光线传媒(影业)组织结构ppt课件
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传媒组织结构设计(PPT43张)
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市场营销， 广告，促 销
阅 听 人
广 告 主
研发公司
营销 管理群体
生产
分销
1、战略：创新战略，成本最小化战略与模仿战略。
2、组织规模：一般认为规模大则工作专门化、部门化程度高， 垂直层次多，规章制度较多，倾向于成为机械组织
3、技术： 技术
常规性
非常规性
常规性的技术是指技术活动是自动化、标准化的操作。 非常规性技术则是指技术活动内容根据要求而有不同的活动 （摄影）。 一般的结论：常规性技术与机械模型联系较密切。
4、环境（不确定性）：组织外部可能影响组织绩效的多种机构和 因素。
环境的三个维度：
环境容量（环境可支持组织发展的程度。丰富和不断成长的环境 可带来丰富的资源——西方对发展中国家传媒经济的关注）
稳定性（环境中不可预测的变化多，环境处于动态中，稳定性差， 应采用有机式组织结构； 环境的丰富性、静态性、简单性越强，就 越可以考虑实施机械式组织结构。
个人独资制、合伙制、合作制、 公司制比较：
– 1、债务责任：
• 无限——有限。
– 2、组织形式上：
• • • • 公司是法人（其余三个不是）。 合伙制内部尤其是作业人员可以不是所有者。 合作制组织中的每一个人都是所有者。 公司制与合伙制的其它区别：
– 公司——由政策规定的相关组建、运作原则使其比合伙制更规 范，如——所有权与经营决策权分离，所有权全体享有，经营 决策权一小部分人享有等。
2、科层结构（bureaucracy）：通过职务专门化，制定非常正规的 制度和规则，以职能部门划分工作任务；实行集权式决策，控制跨 度窄。通过命令链进行经营决策，来维持日常的组织运营顺利进行。 利：能够高效地进行标准化活动操作。 对中低层管理人员的要求较低，因此可节约成本。 弊：灵活性差（规则与事实的对位。为何要制定规则？）（我们就 是这样规定的……对事不对人） 技委会
电影影视传媒行业工作汇报PPT模板
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名称（中国）行业有限公司是一家专注于某某产品及服务的综合性公司，在行业内 拥有领先地位。在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的
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lOGO
电影影视传媒PPT
影视公司前期策划方案(PPT32张)
是传媒也是娱乐传媒娱乐工业化用工业化流水线作业方式领先竞争对手传媒娱乐品牌化打造中国最有价值的娱乐品牌e数一数二只有在市场上做到第一或第二的项目才能被保留资源共享让内容和系统资源发挥最大的规模效应模式传媒娱乐工业化光线传媒独创电视节目工业化流水线策划洞察市场玄机以敏锐行动应对市场风云变幻制作领先对手采集第一手素材第一时间满足观众视听需求包装赋予电视产品以品牌灵性有效沟通目标观众发行节目的一次销售建立遍布全国的高价值播出平台广告节目的二次销售为广告主提供全面有效的媒体服务增值业务基于节目产品所进行的平面及网络媒体演艺活动娱乐产品的再次开发价值新锐创造财富国内市场价值最高的文娱节目品牌商标光线传媒注册的品牌标识在中国文化类产品中已是价值最高的商标之一http
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价值 - 新锐创造财富 2003年度经营业绩最好的民营电视机构 ＊ 2003年营业收入将达2.5亿元人民币 国内市场价值最高的文娱节目品牌商标 ＊ 光线传媒注册的品牌标识，在中国文化类产品中已是价值最高的商 标之一 国内最大的娱乐节目网 ＊ 光线传媒旗下包括12档节目，每日制作量达5.5小时以上 中国最大的电视节目发行网络 ＊ 与全国300家电视台签订直接播出合同，日播出600台次 中国最具影响力的资讯节目 ＊ 《娱乐现场》被媒体称为“娱乐界的《新闻联播》” 中国收视率最高、覆盖面最广的音乐节目 ＊ 《音乐风云榜》80家电视台播出 中国音乐界规模最大的专业音乐榜 ＊ 《音乐风云榜》颁奖盛典，被媒体誉为“中国的格莱美” 举办娱乐活动最多的传媒娱乐机构 ＊ 每年主办60场以上的全国性及地域性娱乐活动 中国内地最大的娱乐网站 ＊ “E视娱乐网”，每日点击量超过5000万次 中国最大的网络宽带内容提供商之一 ＊ 每日提供5.5小时宽带内容 中国最丰富的艺人资料库 ＊ 拥有内地、港台、日、韩及东南亚等地2000多位艺人资源 中国最大的娱乐影像资料库 ＊ 独家拥有长达1万多小时的自主版权娱乐影像素材，每日新增20小时 中国最具创意制作实力的视听专业包装队伍 ＊ 为光线所有节目、CCTV、BTV及大量影视剧制作精良包装 中国知名主持人的最佳培育途径 ＊ 四位节目主持人进入“最受中国青年人喜爱的娱乐节目主持人”前十名 超大的自营广告空间 ＊ 节目全年随片广告时间，总价值在20亿人民币以上 最新锐电视机构奖--光线传媒 ＊ 首届中国大学生电视节 “中国传媒行业新锐榜”--光线传媒 ＊ 《新周刊》中国电视节目榜 最佳娱乐节目--《娱乐现场》 ＊ 《新周刊》中国电视节目榜 跨世纪十大经典策划个案--《娱乐现场》 ＊ 《人民日报》等多家新闻机构联合评选 京城8大“娱乐秀”胜地之--光线传媒大本营 ＊ 《北京晚报》 可能影响二十一世纪中国的100个青年人物--王长田 ＊ 《中国青年》
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价值 - 新锐创造财富 2003年度经营业绩最好的民营电视机构 ＊ 2003年营业收入将达2.5亿元人民币 国内市场价值最高的文娱节目品牌商标 ＊ 光线传媒注册的品牌标识，在中国文化类产品中已是价值最高的商 标之一 国内最大的娱乐节目网 ＊ 光线传媒旗下包括12档节目，每日制作量达5.5小时以上 中国最大的电视节目发行网络 ＊ 与全国300家电视台签订直接播出合同，日播出600台次 中国最具影响力的资讯节目 ＊ 《娱乐现场》被媒体称为“娱乐界的《新闻联播》” 中国收视率最高、覆盖面最广的音乐节目 ＊ 《音乐风云榜》80家电视台播出 中国音乐界规模最大的专业音乐榜 ＊ 《音乐风云榜》颁奖盛典，被媒体誉为“中国的格莱美” 举办娱乐活动最多的传媒娱乐机构 ＊ 每年主办60场以上的全国性及地域性娱乐活动 中国内地最大的娱乐网站 ＊ “E视娱乐网”，每日点击量超过5000万次 中国最大的网络宽带内容提供商之一 ＊ 每日提供5.5小时宽带内容 中国最丰富的艺人资料库 ＊ 拥有内地、港台、日、韩及东南亚等地2000多位艺人资源 中国最大的娱乐影像资料库 ＊ 独家拥有长达1万多小时的自主版权娱乐影像素材，每日新增20小时 中国最具创意制作实力的视听专业包装队伍 ＊ 为光线所有节目、CCTV、BTV及大量影视剧制作精良包装 中国知名主持人的最佳培育途径 ＊ 四位节目主持人进入“最受中国青年人喜爱的娱乐节目主持人”前十名 超大的自营广告空间 ＊ 节目全年随片广告时间，总价值在20亿人民币以上 最新锐电视机构奖--光线传媒 ＊ 首届中国大学生电视节 “中国传媒行业新锐榜”--光线传媒 ＊ 《新周刊》中国电视节目榜 最佳娱乐节目--《娱乐现场》 ＊ 《新周刊》中国电视节目榜 跨世纪十大经典策划个案--《娱乐现场》 ＊ 《人民日报》等多家新闻机构联合评选 京城8大“娱乐秀”胜地之--光线传媒大本营 ＊ 《北京晚报》 可能影响二十一世纪中国的100个青年人物--王长田 ＊ 《中国青年》
传媒公司的组织架构课件
公司规模对组织架构的影响
人员数量
公司规模越大，需要的管理层级就越多，组织架构就越复杂 。
地域分布
公司业务涉及的地区越多，需要设置更多的分支机构和区域 管理部门，组织架构也会随之调整。
公司所处生命周期对组织架构的影响
发展阶段
初创阶段需要更多的创业文化和自由度，随着公司发展壮大，规范化、科层 化程度会逐渐提高。
事业部型组织结构：以产品或地区为基础，将 相关业务整合在一起，有利于提高管理效率和 灵活性。
矩阵型组织结构：同时接受两个以上不同职能 部门的管理，能够实现资源共享和协同效应， 但容易导致管理复杂化和沟通障碍。
网络型组织结构：通过与其他企业或机构建立 合作关系，实现资源共享和优势互补，适用于 快速变化的市场环境。
05
设计传媒公司有效的组织架构Leabharlann 设计有效的组织架构的基本步骤
战略分析
根据公司战略目标和市场需求，分 析组织架构的设计方向和重点。
职能划分
明确传媒公司的主要职能，如内容 生产、市场营销、技术开发等，为 每个职能划分具体的工作职责。
层级管理
建立合理的组织层级，减少管理层 级，提高管理效率，促进信息流通 。
低成本和提高效率。
传媒公司组织架构的层级和部门设置
高管层
业务部门
职能部门
营销部门
技术部门
包括总经理、总裁等高 层领导，负责公司战略 规划和管理决策。
包括新闻、影视、广告 等业务部门，负责具体 业务的开展和实施。
包括人力资源、财务、 行政等部门，负责公司 的日常运营和管理支持 。
包括市场推广、销售等 部门，负责公司的营销 推广和客户维护工作。
评估组织架构对员工创新能力和公司创新发 展的支持程度，判断组织架构是否有利于公 司竞争优势的构建。
光线传媒(影业)组织结构
光线传媒(影业) 光线传媒(影业)组织结构
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光线传媒组织结构图 组织结构图
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新 浪 光 线 娱 乐 频 道
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电 视 节 目 联 供 网
电 视 节 目 制 作 中 心
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整 合 营 销 中 心 媒 介 营 销 中 心 活 动 营 销 中 心
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光线影业组织机构 光线影业 光线传媒 总策划 总经理 发行总监 国际合作总监 高级电影推广经理 策 划 部 媒 体 部 资 源 部 市 场 部 发 行 部 宣传总监 光线影业顾问
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人 力 行 政 部 电 视 网 事 业 部
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英 事 达 包 装 顾 问 有 限 公 司
大 型 活 ห้องสมุดไป่ตู้ 部
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光线传媒组织结构图 组织结构图
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大 型 活 ห้องสมุดไป่ตู้ 部
光 线 影 业
艺 人 经 济 部
光线传媒外部分析ppt
作等领域。同时也会考虑收购一些内容公司，将公司打
造成“内容+平台+整合营销”的综合性传播娱乐集团。
（5）下半年电影业务存在很大的爆发力，四大名捕票房 0.06 2
0.12
已过1.5亿元，还有8部电影上映，不乏公司重点投资宣
传的大作；
（6）限娱限广令使得卫视日益提高的节目需求被激发， 今年是一个平台的增加和升级的一年，公司娱乐制作产
机会
（1）光线传媒的定位是中国最大的多媒体视频内容提供 0.03 1
0.03
商和运营商。
（2）演艺活动实现收入3,147万元，增长7.22%
0.03 1
0.03
（3）影视剧实现收入8,669万元，增长0.36%；
0.02 1
0.02
（4）公司考虑布局一些互联网视频、游戏，电影后期制 0.05 1
0.05
• 在节目制作方面，光线的节目基本都是围绕娱乐这个话题 的，在采访素材上很容易实现共享。例如一个明星的采访 至少能以不同报道角度进入《娱乐现场》、《娱乐人物周 刊》和《音乐风云榜》，达到内容资源共享从而降低成本。 而长期积累的素材库几乎可以在所有的节目中通用(而且 可以反复使用)，从不同的角度制作不同的专题。同时， 光线大量的娱乐资讯，经过一些修改、包装后，还可以使 用在其他媒体上，如报纸、网络等。在广告经营方面，由 于光线的多档节目在全国 300 多台播出，使得广告资源 也 能够实现共享。光线可以为客户提供多种广告组合套 餐，根据广告商的需要将其产品广告在不同的时段、不同 的节目、不同的地区播出。
• 光线传媒是国内少有的集传媒和娱乐优势于一身的综合文 化企业。光线传媒将成为继华谊兄弟、华策影视之后，第 三家登陆资本市场的影视传媒公司。
光线传媒(影业)组织结构ppt课件
光线传媒(影业)组织结构
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光线传媒组织结构图
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娱乐工厂
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电 视 节 目 联 供 网
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视电 网视
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光线传媒组织结构图董事会娱乐工厂媒体平台营销推广公共服务总经理光线传媒是中国最大的民营电影公司之一继2006年推出第一部作品伤城后光线将电影业务作为战略项目开始运作导火线铁三角蝴蝶飞深海寻人证人家有喜事2009亲密东邪西毒终极版完美新娘气喘吁吁斗牛神兵小将阿童木花田喜事2010千面大盗感情生活全城戒备精武风云最强喜事等商业片陆续上映成为国内排名前三位的民营电影公司
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光线影业组织机构
光线影业
光线传媒
总经理
总策划 发行总监 国际合作总监 Nhomakorabea策媒资市 发 划体源场 行 部部部部 部
高级电影推广经理 宣传总监
光线影业顾问
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光线传媒组织结构图董事会娱乐工厂媒体平台营销推广公共服务总经理光线传媒是中国最大的民营电影公司之一继2006年推出第一部作品伤城后光线将电影业务作为战略项目开始运作导火线铁三角蝴蝶飞深海寻人证人家有喜事2009亲密东邪西毒终极版完美新娘气喘吁吁斗牛神兵小将阿童木花田喜事2010千面大盗感情生活全城戒备精武风云最强喜事等商业片陆续上映成为国内排名前三位的民营电影公司
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光线影业
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高级电影推广经理 宣传总监
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文化传播公司-光线传媒PPT课件
光线传媒的市场地位得益于其强 大的创意、制作和营销能力，以 及与各大电视台、网络平台的良
好合作关系。
竞争优势
光线传媒拥有丰富的制作经验和优秀 的制作团队，能够提供高品质的影视 作品。
光线传媒注重创新，不断推出新颖的 节目形式和内容，引领行业潮流。
光线传媒在市场调研、观众需求分析 等方面具有较强能力，能够精准定位 目标受众，制定有效的营销策略。
总结词
整合资源、强化品牌形象
详细描述
光线传媒在品牌推广方面，善于整合内外部资源，强化品牌形象。通过与各类合作伙伴 的联合推广、线上线下活动的有机结合以及精准的目标受众定位，实现了品牌的有效推 广和知名度的提升。同时，注重品牌形象的持续维护和创新，以保持品牌的市场竞争力
和吸引力。
06
总结与展望
总结光线传媒的优势与成就Fra bibliotek品牌影响力
总结词
光线传媒在品牌影响力方面具有较强优势，通过多年的品牌建设和市场推广，树 立了良好的口碑和形象。
详细描述
光线传媒注重品牌建设，通过持续的市场推广和品牌活动，提高了品牌知名度和 美誉度。公司旗下的艺人、导演和作品在市场上具有较高的影响力，吸引了大量 忠实粉丝。
营销策略
总结词
光线传媒在营销策略方面具有明显优势，通过精准的市场定 位和创新的营销手段，实现了高效的品牌传播和作品推广。
模式。
合作
与合作伙伴共同成长，实现互利共 赢，是光线传媒一贯的合作理念。
责任
光线传媒始终坚持对社会的责任， 致力于传播正能量和优秀文化。
价值观
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诚信
坚守诚信原则，对客户、 合作伙伴和员工负责。
品质
追求卓越品质，提供高质 量的文化产品和服务。
光线传媒电影产业分析EnlightMediainChinaFilmIndustryPPT课件
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Decision- Making In Distribution
• CEO, Project Planning,
Marketing Department
Promoting Department
• Process
• CEO: Wang
Changtian
• Investors, Producer
10
p
• Chairman (王长田):
personality / passion Enlight • Capital: 2011 get listed Media
• Expertise • Technology • Capital
• Regulation • Relationship • Capital
Top 5 companies takes up 82% market share in 2012.
5
Chinese Film
Industry
Competitors
6
Chinese Film
Industry
Incentives
20
17.08
Incentives: EcoProfit is
13.12 10.17
• Integrated Marketing Communicat
• Early marketing planning • Professional market research • Social media marketing
• Distribution mode
• Distribution agents • No cinema
hcyompanies. 11
Future Plan
Decision- Making In Distribution
• CEO, Project Planning,
Marketing Department
Promoting Department
• Process
• CEO: Wang
Changtian
• Investors, Producer
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• Chairman (王长田):
personality / passion Enlight • Capital: 2011 get listed Media
• Expertise • Technology • Capital
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Top 5 companies takes up 82% market share in 2012.
5
Chinese Film
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Competitors
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Incentives
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Incentives: EcoProfit is
13.12 10.17
• Integrated Marketing Communicat
• Early marketing planning • Professional market research • Social media marketing
• Distribution mode
• Distribution agents • No cinema
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Future Plan
-光线传媒-.ppt
光线传媒
一 了解光线传媒
(一) 光线传媒的发展历程
光线传媒是1998年王长田和 几个朋友以10万元人民币为 启动资金，在北京注册成立 北京光线电视策划研究中心 起家的，刚开始是为电视台 做节目策划。
自1999年《中国娱乐报道》（现 更名为《娱乐现场》）节目开播 以来，光线传媒立足娱乐界，根 据市场需求不断开发电视娱乐节 目，如《海外娱乐现场》、《明 星记者会》、《娱乐中心》、 《体育界》（口号：让体育娱乐 起来）、《音乐风云榜》、《淑 女大学堂》，逐渐形成了电视娱 乐节目群，成为国内最大的娱乐 界信息传播平台。
➢中关村20年突出贡献企业 ➢被评为2009年中国文化创意产业十大 领军企业之一 ➢中国文化创意产业高成长企业100强之 TOP8
光线传媒是中国最大的电视节目制作 和发行商，每天制作超过6小时的电视 娱乐节目
拥有国内最大的地面节目播出网络， 节目每日在全国1200台次播出，同时为 全国性数字付费频道《新娱乐》频道提 供整频道视频内容
“
光 线 三 宝 ” 谢 楠
——
“
光 线 三 宝 ”
柳
“光线三宝”——大左
岩
——
（三） 大型活动
光线传媒是中国最大的活动公司，每 年主办超过十个著名的娱乐颁奖礼和 上百场娱乐活动。光线传媒一直致力 于打造国内最具权威与公信力的专业 颁奖典礼，其中“音乐风云榜颁奖盛 典”连续8届成功举办，被媒体誉为 “中国的格莱美”；年度“娱乐大典” 是光线传媒王牌娱乐资讯节目《娱乐 现场》的年度总评榜，是国内唯一的 年度综合性娱乐颁奖典礼；每年一届 的“电视剧风云盛典”，是国内唯一 以收视数据为基础的电视剧颁奖礼， 已成为电视剧行业的旗帜性活动
（四） 新媒体产业
光线传媒还是传媒业中为数不多通过政府认定的高 新技术企业。新媒体业务也在传媒娱乐业处于领先 地位，早在2000年光线传媒就创建了国内最大的网 上明星俱乐部“E视网”，是首批获得广电总局颁发 的网络视听许可证的三家民营企业之一。光线传媒 正将库存的7万小时娱乐视频素材全部数字化，并在 未来两年内建成华语地区最大最全的数字娱乐传播 平台。
一 了解光线传媒
(一) 光线传媒的发展历程
光线传媒是1998年王长田和 几个朋友以10万元人民币为 启动资金，在北京注册成立 北京光线电视策划研究中心 起家的，刚开始是为电视台 做节目策划。
自1999年《中国娱乐报道》（现 更名为《娱乐现场》）节目开播 以来，光线传媒立足娱乐界，根 据市场需求不断开发电视娱乐节 目，如《海外娱乐现场》、《明 星记者会》、《娱乐中心》、 《体育界》（口号：让体育娱乐 起来）、《音乐风云榜》、《淑 女大学堂》，逐渐形成了电视娱 乐节目群，成为国内最大的娱乐 界信息传播平台。
➢中关村20年突出贡献企业 ➢被评为2009年中国文化创意产业十大 领军企业之一 ➢中国文化创意产业高成长企业100强之 TOP8
光线传媒是中国最大的电视节目制作 和发行商，每天制作超过6小时的电视 娱乐节目
拥有国内最大的地面节目播出网络， 节目每日在全国1200台次播出，同时为 全国性数字付费频道《新娱乐》频道提 供整频道视频内容
“
光 线 三 宝 ” 谢 楠
——
“
光 线 三 宝 ”
柳
“光线三宝”——大左
岩
——
（三） 大型活动
光线传媒是中国最大的活动公司，每 年主办超过十个著名的娱乐颁奖礼和 上百场娱乐活动。光线传媒一直致力 于打造国内最具权威与公信力的专业 颁奖典礼，其中“音乐风云榜颁奖盛 典”连续8届成功举办，被媒体誉为 “中国的格莱美”；年度“娱乐大典” 是光线传媒王牌娱乐资讯节目《娱乐 现场》的年度总评榜，是国内唯一的 年度综合性娱乐颁奖典礼；每年一届 的“电视剧风云盛典”，是国内唯一 以收视数据为基础的电视剧颁奖礼， 已成为电视剧行业的旗帜性活动
（四） 新媒体产业
光线传媒还是传媒业中为数不多通过政府认定的高 新技术企业。新媒体业务也在传媒娱乐业处于领先 地位，早在2000年光线传媒就创建了国内最大的网 上明星俱乐部“E视网”，是首批获得广电总局颁发 的网络视听许可证的三家民营企业之一。光线传媒 正将库存的7万小时娱乐视频素材全部数字化，并在 未来两年内建成华语地区最大最全的数字娱乐传播 平台。
管理学之光线传媒
103. 漳州 104. 承德 105. 廊坊 106. 锦州 107. 丹东 108. 海口 109. 绵阳 110. 滨州 111. 岳阳 112. 聊城 113. 宜昌 114. 佳木斯 115. 宿迁 116. 淮南 117. 自贡 118. 渭南 119. 达州 120. 新乡 121. 桂林 122. 邢台 123. 咸阳 124. 阳江 125. 赣州 126. 营口 127. 黄石 128. 邵阳 129. 延边 130. 遵义 131. 平顶山 132. 包头 133. 辽阳 134. 茂名 135. 铁岭
领导人介绍：1988年，王长田从复旦大学新闻学
光线的领导艺术
指挥作用
光线领导人秉承实事求是，具体问题具体分析的原则，积极分析 行业内外的因素以及市场因素等，头脑清醒、胸怀全局、高瞻远瞩 ，制定公司发展战略，人才培养方案，以及公司核心文化的创造.... 比如光线2011年涉足电影行业的决策，就随着《泰囧》以及《致青 春》等电影的上映，得到了巨大成功.....光线这样成功的领导案例， 数不胜数
院毕业，那时他不是最好的学生；1990年，他进入 《中华工商时报》，三年后升任市场新闻部副主任， 那时他可能是升得最快的记者；1995年，他在北京电 视台策划推出《北京特快》，并使其发展为当时国内 最优秀的新闻栏目。如今，他创办的光线传媒已成为 中国最大的民营传媒娱乐企业，旗下拥有十多个强势 节目、二百多名员工，2003年广告收入超过2.5亿元， 播出范围覆盖全国300多家电视台。这一年，王长田 39岁，他说：“我的梦想不止于此。”
136. 137. 138. 139. 140. 141. 142. 143. 144. 145. 146. 147. 148. 149. 150.
电影影视传媒公司ppt模板
Presentation Title
Presentation sub P T 模 板 是 本 店 铺 精 心 编 制 而 成 的 ， 希 望 大 家 下 载 后
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光线传媒大纲培训资料
第一部分：公司简介（一）概况：光线传媒（ENLIGHT MEDIA）成立于1998年，经过十年发展，已成为中国最大的民营传媒娱乐集团。
光线传媒也是中国最大的电影和电视剧公司之一。
光线（控股）由北京光线传媒股份有限公司（简称光线传媒）、北京光线影业有限公司（简称光线影业）两个独立运营的公司组成。
光线传媒的定位是中国最大的多媒体视频内容提供商和运营商。
光线是国内最大的电视节目制作公司，涵盖娱乐资讯、综艺节目和生活类节目；拥有全国最大的地面电视节目联播网，覆盖全国所有地市级以上城市，更有上百个城市频道每日在黄金时间连续播出；他是国内最大的演艺活动公司之一；中国娱乐整合营销的先行者。
光线聚焦娱乐领域，见证了中国娱乐界的变幻风云，成为影视音乐作品、明星和娱乐事件首选的信息传播平台和对中国娱乐界影响最大的民营公司。
光线也是国内重要的电视剧制作和营销公司，未来将向全新的电视剧发行平台发展。
公司正在打造新型艺人经纪公司，在主持人领域首屈一指。
光线的娱乐内容已经实现了工业化流水线生产和经营，内容的策划、制作、包装、发行、广告和增值业务等各个环节，专业分工、环环相扣，加上强势的品牌影响力和资源共享的内容协同效应，使光线可以在控制成本的同时，不断扩大生产规模并保持稳定的质量。
而发行网络的不断扩大和整合营销手段的不断丰富，使节目内容价值实现最大化。
（二）光线传媒理念——新锐创造财富传媒娱乐一体化——身处传媒与娱乐的最佳交点，体现传媒与娱乐的完美结合传媒娱乐工业化——工业化流水线方式生产娱乐内容，竞争对手无法超越传媒娱乐品牌化——“e”是中国最有价值的娱乐和传媒品牌数一数二——所做项目在市场上排行第一第二，才被保留资源共享——把内容和系统资源的协同效应发挥到极至名利双收——让企业和员工因影响力而拥有财富（三）光线传媒使命——为中国，造娱乐五年前，光线开始进军电影行业，作为全国少有的依托传媒集团的影业公司，光线影业与光线电视业务紧密互动、资源共享，目标是成为国内第一电影发行公司。
组织设计-电影产业组织分析课件(PPT83页)
）
300
12.3%
• 尽管近年来中国电影放映能力稳步增强，但是同 电影王国美国相比，还是有很大的差距。
市场结构
• 市场供求状况——需求
• 中国电影观众主要的观影渠道依次为网络、电 视、电影院，其中网络成为中国电影观众主要 的观影渠道，96.2%的观众使用过网络观影， 77.3%的观众最经常通过网络观看电影；2008 年50.2%的电影观众去过电影院，选择影院作 为主要观影渠道的电影观众仅4.5%。因此走进 影院的比例占据其中很小部分，随着电影市场 高速成长，巨大的潜在影院观众群体有望得到 转换。
术电影制片厂、上海电影 译制厂等
《高考1977》、《风声》、
《叶问》、《画皮》、 《2046》、《龙虎门》、 《赵氏孤儿》等
长春电影制片厂、长影世 纪城、长影影视股份公司 等
《白毛女》、《董存瑞》、 《甲午风云》、《上甘 岭》、《五朵金花》、 《开国大典》等
市场结构
非国有主要电影集团 华谊兄弟 橙天娱乐 保利博纳
市场结构
• 由此，可以看出影院一方面要保持住年轻人群的观影热情， 另一方面要加大对中老年人群营销力度，从而增加影院的 收益。
市场结构
• 市场集中度
• 市场集中度是对整个行业的市场结构集中程度的 测量指标，它用来衡量企业的数目和相对规模的 差异，是市场势力的重要量化指标。市场集中度 是决定市场结构最基本、最重要的因素，集中体 现了市场的竞争和垄断程度。
历史
阶段 起步期 调整期 停滞期 持续快速发展期
时间
代表电影公司
1922年——1937年
1922年成立的明星公司
1949年——1966年
东北电影制片厂、北平电 影制片厂、上海电影制片
厂
300
12.3%
• 尽管近年来中国电影放映能力稳步增强，但是同 电影王国美国相比，还是有很大的差距。
市场结构
• 市场供求状况——需求
• 中国电影观众主要的观影渠道依次为网络、电 视、电影院，其中网络成为中国电影观众主要 的观影渠道，96.2%的观众使用过网络观影， 77.3%的观众最经常通过网络观看电影；2008 年50.2%的电影观众去过电影院，选择影院作 为主要观影渠道的电影观众仅4.5%。因此走进 影院的比例占据其中很小部分，随着电影市场 高速成长，巨大的潜在影院观众群体有望得到 转换。
术电影制片厂、上海电影 译制厂等
《高考1977》、《风声》、
《叶问》、《画皮》、 《2046》、《龙虎门》、 《赵氏孤儿》等
长春电影制片厂、长影世 纪城、长影影视股份公司 等
《白毛女》、《董存瑞》、 《甲午风云》、《上甘 岭》、《五朵金花》、 《开国大典》等
市场结构
非国有主要电影集团 华谊兄弟 橙天娱乐 保利博纳
市场结构
• 由此，可以看出影院一方面要保持住年轻人群的观影热情， 另一方面要加大对中老年人群营销力度，从而增加影院的 收益。
市场结构
• 市场集中度
• 市场集中度是对整个行业的市场结构集中程度的 测量指标，它用来衡量企业的数目和相对规模的 差异，是市场势力的重要量化指标。市场集中度 是决定市场结构最基本、最重要的因素，集中体 现了市场的竞争和垄断程度。
历史
阶段 起步期 调整期 停滞期 持续快速发展期
时间
代表电影公司
1922年——1937年
1922年成立的明星公司
1949年——1966年
东北电影制片厂、北平电 影制片厂、上海电影制片
厂
湖南电广传媒公司组织结构设计(ppt 55页)
加强公司战略及未来发展的职能，并将 公司博士后流动站纳入战略发展部管理
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电广传媒组织结构优化思路
（续） 职能分析
建议
投资管理部的项目投资职能已经弱化， 项目投资应根据公司发展战略开展。
建议将项目投资职能并入战略发展部。
公司下属控股、参股子公司众多，需要 加强产权管理职能。
现行的组织沟通渠道还不太通畅，在内部信息透明度和合理化建议方 面的问题较为突出，同时，层次越低的职员其内部沟通存在的障碍越 为明显。
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SINOTRUST
根据电广传媒的发展战略、管
理模式和业务格局，按照以下
原则对电广传媒的组织结构进
行优化 精于高效原则
在保证公司任务完成的 前提下，应力求做到机 构简练，人员精干，
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事业部职责（二）
对全资、控股企业管理职责: 1. 投资管理：
对总部在本行业的投资提出建议。 参与总部与本行业相关的招商引资及对外投资项目。 配合战略发展部对总部在本行业的重大投资项目进行管理。 在总部授权范围内对子公司建设性投资活动进行管理，包括投资可行性论证、立项审批、项目
总部 其 它 下 属 公 司
北上 京海 管管 理理 总总 部部
国 际 业 务 下 属 公
Copyright©2003 By 司
广
节
告
目
类
类
下
下
属
属
公
公
司 9司
网 络 类 下 属 公 司
房 地 产 类 下 属 公 司
SINOTRUST
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财 务 部
整
媒
活
合
介
动
营
营
营
销
销
销
中
中
中
心
心
心
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人 力 行 政 部
电 视 网 事 业 部
3
法 务 部
英 事 达 包 装 顾 问 有 限 公
>> 司
品 牌 部
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光线传媒是中国最大的民营电影公司之一，继2006年推出第一部作品《伤城》后， 光线将电影业务作为战略项目开始运作，《导火线》、《铁三角》、《蝴蝶飞》、《深海寻 人》、《证人》、《家有喜事2009》、《亲密》、《东邪西毒终极版》、《完美新娘》、 《气喘吁吁》、《斗牛》、《神兵小将》、《阿童木》、《花田喜事2010》《千面大盗》、 《感情生活》、《全城戒备》、《精武风云》、《最强喜事》等商业片陆续上映，成为国内 排名前三位的民营电影公司。
光线传媒(影业)组织结构
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光线传媒组织结构图
董事会 总经理
娱乐工厂
媒体平台
营销推广
公共服务
电
视大节型Leabharlann 目 制活作动
中 心
部
电 视 节 目 联 供 网
新 娱 乐 付 费 频 道
新
浪
e光
视
线 娱
网乐
频
道
光 线 影 业
艺 人 经 济 部
电
视电 网视
事剧 业部
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光线影业以一鸣惊人的速度，成功跻身中国电影第一军团。 2009年开始，光线影业开始实施“第一原创电影公司”战略，陆续投资拍摄大制作影 片，其中包括陈木胜导演的《全城戒备》、陈嘉上导演的《画壁》、刘伟强导演的《精武风 云》、林超贤导演的《箭》、黄百鸣监制的《花田喜事2010》以及改编自武侠名著的《四大 名捕》等。 光线影业的目标是打造中国第一原创电影品牌，并成为中国最大的民营电影投资和发 行公司。
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光线影业组织机构
光线影业
光线传媒
总经理
总策划 发行总监 国际合作总监
策媒资市 发 划体源场 行 部部部部 部
高级电影推广经理 宣传总监
光线影业顾问
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谢谢观赏
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