新型生产方式
第17章 新型生产方式
– (1) 后工序只有在必要的时候，才向前工序领取必要数 量的零部件。 – (2) 前工序应该只生产足够的数量，以补充被后工序领 取的零件 – (3) 不良品不送往后工。即后工序没有库存，后工序一 旦发现次品必须停止生产，找到此品送回前工序。 – (4) 看板的使用数目应该尽量减小。看板的数量，代表 零件的最大库存量，为达到JIT目标，应该尽量减少看 板使用数量。
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• 从系统工程的角度，可以把敏捷制造系统 定义为：敏捷制造过程及其所涉及的硬件 包括人员、生产设备、材料、能源和各种 辅助装置以及有关软件包括敏捷制造理论、 敏捷制造技术和信息技术等组成的可以有 效实现制造业敏捷性的一个有机整体。
17.4 敏捷制造
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17.4.1 敏捷制造系统的体系结 构
– 要有适当的设备布置； – 要有训练有素、具有多种技艺的作业人员，即 “多面手”； – 要经常审核和定期修改标准作业组合。
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17.2.4 弹性作业人数的实现方 法
图17-1 实现少人化的前提条件
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17.2.4 弹性作业人数的实现方 法
图17-2 U型布置
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17.2.5看板管理
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17.3 精益生产
• 17.3.1 精益生产的架构
– 1. 精益生产的基本观念
• • • • • （1）价值观 （2）价值流 （3）流动 （4）拉动 （5）尽善尽美
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17.3 精益生产
• 17.3.1 精益生产的架构
– 2. 精益生产的核心——杜绝浪费
• 企业的浪费总体可归纳为8类：
①无增值过程或活动； ②停滞、等待； ③搬运； ④废品、缺陷和返修； ⑤过量生产； ⑥过量库存； ⑦人力资源运用不足； ⑧过量动作。
现代生产管理方式简介
2．企业资源计划基本思想
企业资源计划的基本思想就是实现对整个供应链的有 效管理，主要体现在以下三个方面：
①体现对整个供应链资源进行管理的思想 ； ②体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想 ； ③体现事先计划与事中控制的思想 。
现代企业管理
现代企业管理
现代生产管理方式简介
一、新型生产方式 （一）精益生产方式（Lean Production, LP） 精益生产方式起源于日本丰田汽车公司，最早曾被称为丰田生产方式，
其后又被称为准时制（Just-In-Time, JIT）生产方式，它的突出特点是在多 品种小批量生产条件下高质量、低成本地进行生产。 精益生产方式具有如下特点：①通过排除各种浪费降低成本；②“只在必 要的时候，按必要的量，生产必要的产品”； ③零库存生产；④弹性配置 作业人数；⑤将质量控制融入每一道工序，产品每经过一道工序就被把一 次关；⑥ “连续改进、追求尽善尽美”的经营理念。
①计划的一贯性与可行性； ②管理的系统性； ③数据共享性； ④动态应变性； ⑤模拟预见性； ⑥物流、资金流的统一。
（三）企业资源计划
1．企业资源计划的概念 进入20世纪90年代，随着市场竞争的进一步加剧，企业竞
争空间与范围的进一步扩大，制造资源计划主要面向企业内部 资源全面计划管理的思想逐步发展为怎样有效利用和管理整体 资源的管理思想，企业资源计划（ERP)随之产生。企业资源计 划在制造资源计划的基础上扩展了管理范围，给出了新的结构。 从本质上看，企业资源计划仍然是以制造资源计划为核心，但 在功能和技术上却超越了制造资源计划，它是以顾客驱动的、 基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。
计算机集成制造的核心在于集成，不仅是设备、机器 等硬件的集成，更重要的是技术的集成、信息的集成， 立足于整体，将各子系统有机地结合起来，实现企业 生产经营管理的整体优化。这也是计算机集成制造的 目标。计算机集成制造系统基本部分通常包括四个应 用分系统：①管理信息分系统；②技术信息分系统； ③制造自动化分系统；④计算机辅助质量管理分系统。
新型生产经营方式
（一）JIT生产方式的目标
排除浪费——降低成本——获取利润
一、JIT生产方式的目标和方法体系
（二） JIT生产方式的基本方法 1、适时适量生产——按销生产
与传统的大量生产相区别 2、弹性配置作业人数——少人化
与传统的定员制相区别 3、质量保证——自动化
两个方面的理解： 设备运行机制、管理机制
什么是JIT生产方式
JIT生产方式的含义与特点
1．JIT生产方式的含义 JIT生产方式的基本思想可用现在已经广为流传的
一句话来概括，即“只在需要时，按需要的量， 生产所需的产品”，这也就是ｊｕｓｔｉｎ ｔｉ ｍｅ一词所要表达的本来含义。这种生产方式的 核心是追求一种零库存、零浪费、零不良、零故 障、零灾害、零停滞的较为完美的生产系统，并 为此开发了包括看板在内的一系列具体方法，逐 渐形成了一套独具特色的生产经营体系。
什么是JIT生产方式
2．JIT生产方式的特点
JIT生产方式的特点是零库存，并能够快速 的应对市场的变化。如图1－3所示，JIT生 产方式要做到用一半的人员和生产周期、 一半的场地和产品开发时间、一半的投资 和少得多的库存，生产出品质更高、品种 更为的特点
表2－1 传统生产方式与JIT生产方式的比较
控制系统 物流状况 信息流状况 物流与信息流的联
系 控制结果
传统生产方式 推进式 上游加工，下游接收 工序与计划部门之间 分隔
JIT生产方式 拉动式 下游向上游提出要求 工序与工序之间 结合
容易造成中间产品的积 真正做到“适时、适量、适物” 压
第一节 生产方式的演变过程
五、实现JIT生产方式的重要工具 ——看板
（二）看板的种类和用途 工序内看板 信号看板 工序间看板 对外订货看板 临时看板 （三）看板的使用方法
新型生产经营方式简介
新型生产经营方式简介1. 概述新型生产经营方式是指在传统生产和经营模式基础上，借助信息科技和现代管理理念，采用一系列创新的方法和工具，以提升效率、降低成本、增加竞争力和实现可持续发展为目标的经营方式。
随着信息科技的迅速发展，新型生产经营方式已经成为众多企业追求突破和创新的重要途径。
2. 特点新型生产经营方式具有以下特点：2.1. 灵活性高新型生产经营方式注重灵活性，能够快速响应市场变化和消费者需求的变化。
采用数字化技术和通信网络，可以实现即时的市场数据分析和反馈，以便及时调整生产和经营策略。
2.2. 创新性强新型生产经营方式鼓励创新，注重技术和管理的创新。
通过引入先进的技术和管理工具，提高生产效率和产品质量，满足消费者不断提高的需求。
2.3. 可持续发展新型生产经营方式注重可持续发展，倡导环境友好型的生产和经营方式。
减少资源浪费和环境污染，提高资源利用率和能源效率，是新型生产经营方式的重要目标之一。
3. 主要应用领域新型生产经营方式的应用范围广泛，涵盖了各个行业和领域，以下是其中几个主要应用领域的介绍：3.1. 制造业在制造业中，新型生产经营方式可以通过自动化生产线、物联网技术和大数据分析等手段，提高生产效率、产品质量和安全性。
同时，也可以实现定制化生产，根据客户需求灵活调整生产计划和生产线布局。
3.2. 零售业新型生产经营方式在零售业中的应用主要体现在供应链管理和电子商务方面。
通过建立高效的供应链系统，实现库存管理的精确控制和流程优化。
电子商务的兴起，为零售业提供了更广阔的发展空间，通过互联网销售和数字化营销手段，提高销售额和客户满意度。
3.3. 服务业新型生产经营方式在服务业中的应用主要体现在客户关系管理和创新服务模式方面。
通过建立客户数据库和分析客户行为，可以更好地了解客户需求，提供个性化的服务。
创新的服务模式，如共享经济和线上预订平台，为服务业带来了许多新的商机。
4. 存在的挑战尽管新型生产经营方式带来了许多好处，但也面临一些挑战：4.1. 技术难题新型生产经营方式需要依赖先进的信息技术，而技术的发展速度非常快。
第十五讲 新型生产方式
西安科技大学管理学院---陈铁华
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五 组织准时生产的条件
1 组织混流生产 2 减少调整准备时间 ① 提高生产系统的柔性 ② 减少调整准备时间
3 建立JIT制造单元
4 准时采购 5 从根源上保证质量
JIT生产方式的进一步升华——精益生产方式
面向未来的新型生产方式——敏捷制造
几种新型生产管理方式介绍
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第一单元 准时生产
一 JIT(just—in—time)的起源 现代化大生产开始于大量生产方式，这种方式具有大量、 快速生产、成本随着生产量的扩大而降低等优点。但其逐 渐的不能迅速适应市场变化灵活变换生产等弱点。 丰田公司创建之初，丰田喜一郎就提出“非常准时”的基 本思想。 丰田公司机械工厂的大野耐一从美国超级市场的管理结构 和工作程序中受到启发。 1953年，丰田公司在总公司的机械厂实现了看板管理。 1962年，丰田在全公司实现了看板管理，并将其发展和完 善。
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二 实现敏捷制造的措施
1 将继续教育放在实现敏捷制造的首位，高度重视并尽可 能创造条件使雇员能获取最新的信息和知识
2 虚拟企业的组成和工作
3 计算机技术和人工智能技术的广泛应用
4 方法论的引导 5 环境美化的工作不仅仅指工厂企业范围内的绿化，更主 要是对废弃物的处理 6 绩效测量与评价 7 标准和法规的作用 8 组织实践
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第二单元 精细生产
精细生产是美国麻省理工学院国际汽车项目组的研究者
农村文化传统与新型农业生产方式
农村文化传统与新型农业生产方式农村文化传统与新型农业生产方式一直以来都是人们关注的焦点。
传统的农村文化包含着丰富的农耕知识、习俗、信仰和价值观念，而新型农业生产方式则是随着科技的发展和社会的进步而不断更新和改进的。
在这两者之间，如何取得平衡，如何传承和发扬农村文化传统，同时又推动新型农业生产方式的发展，是我们需要思考和解决的问题。
一、农村文化传统农村文化传统是农村社会长期形成的积淀，包括了农民的生活习俗、传统节日、传统工艺等方面。
农民祖祖辈辈生活在乡村，他们从小就接受农村文化的熏陶，形成了独特的价值观念和生活方式。
农村文化传统在一定程度上体现了农民对土地的热爱、对自然的敬畏，以及对传统文化的尊重和传承。
二、新型农业生产方式随着科技的不断进步和农业现代化的发展，新型农业生产方式逐渐兴起。
新型农业生产方式主要包括了现代化的农业机械化、化肥农药的使用、科学种植方式等。
通过新型农业生产方式，农民能够提高农作物的产量和质量，改善生产效率，实现农业的可持续发展。
三、农村文化传统与新型农业生产方式的关系农村文化传统和新型农业生产方式都是农村社会的重要组成部分，二者之间存在着密切的联系和互动关系。
传统的农耕文化传统为新型农业生产方式提供了重要的基础，同时新型农业生产方式也在一定程度上对传统的农村文化产生了影响和改变。
农村文化传统和新型农业生产方式之间的相互作用，不仅有利于传统文化的传承和弘扬，同时也有助于新型农业生产方式的不断创新和提升。
四、传统农耕文化的价值传统农耕文化传承了丰富的农业生产经验和智慧，具有重要的价值。
通过传统农耕文化，我们可以了解到古人对土地的珍视和对自然的尊重，学习到他们在种植、养殖、耕作中积累的经验和技巧，体会到他们对劳动的热爱和对生活的热情。
传统农耕文化不仅仅是一种生产方式，更是一种精神信仰和道德准则，对今天的农民仍然有着重要的启示和指导作用。
五、新型农业生产方式的发展趋势随着科技的不断进步和农业现代化的推动，新型农业生产方式正朝着更高效、更节约、更环保的方向发展。
新型生产方式简介
新型生产方式简介新型生产方式的特点包括高度柔性和定制化的生产能力，能够快速响应市场需求和快速变化的环境。
通过优化流程、提高生产效率和降低成本，从而提升企业的竞争力和盈利能力。
在新型生产方式中，数字化和网络化的技术应用是关键的一环。
通过物联网、大数据分析和人工智能等技术，企业能够实现生产过程的高度自动化和智能化，从而提高生产效率和质量控制能力。
另外，新型生产方式还涉及到供应链的整合和协同，以实现全球化生产和供应的整体优化。
通过智能化的供应链管理和协同合作，企业能够更好地应对国际市场的竞争和挑战。
总的来说，新型生产方式代表着生产模式的转型和升级，是企业适应市场变化和提升竞争力的重要手段。
只有不断创新、不断改进生产方式，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
新型生产方式是对传统生产方式的一次革命性突破，它将生产流程、工艺技术和管理模式全方位地重新构建和优化，以适应当今快速变化和高度竞争的市场环境。
在新型生产方式中，技术的应用是至关重要的，数字化、网络化、自动化等先进技术的应用大大提高了生产效率和质量，降低了成本，促进了企业的持续发展。
首先，新型生产方式强调数字化生产。
这意味着生产过程中的信息、数据和控制都建立在数字化的基础上，实现了生产过程的高度透明化和可视化。
通过传感器、智能设备和物联网技术，企业能够实时监测和控制生产流程，及时调整生产计划和流程，在最短的时间内应对市场需求的变化。
其次，新型生产方式强调网络化生产。
这意味着不同的生产环节、不同的生产设备、以及不同的生产厂商之间能够实现高效的信息共享和协同工作。
通过云计算和大数据分析技术，企业能够实现全球范围内的生产资源的整合和调度，实现供应链的协同，实现全球化生产和供应。
再者，新型生产方式还强调自动化生产。
通过机器人、自动化设备和智能控制系统的应用，企业能够实现生产线的高度自动化，减少人为因素对生产过程的干扰，提高生产效率和产品质量稳定性。
自动化生产的应用还能够降低劳动力成本，降低生产安全风险，提升企业整体的竞争力。
新型生产方式简介
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新型生产方式的实施步骤
制定生产计划
确定生产目标
明确生产计划的具体目标，如产量、质量、成本等。
分析生产能力
了解现有生产设备的性能、产能以及工人的技能水平 ，以便合理安排生产计划。
制定生产计划表
根据市场需求、交货期等因素，制定详细的生产计划 表，包括产品种类、数量、生产时间等。
优化生产流程
分析生产流程
新型生产方式的优缺点
优点
新型生产方式具有高度信息化、自动化、智能化等特点，能够实现生产过程的 精准控制、高效协同和优化资源配置，提高生产效率和产品质量，降低生产成 本和资源消耗，从而提高企业的市场竞争力。
缺点
新型生产方式需要大量的资金和技术投入，同时需要具备相应的人才和技术支 持，否则可能会面临技术风险和投资风险。此外，新型生产方式也可能会带来 一些社会问题，如就业问题、安全问题等。
市场变化。
数字化制造
数字孪生
数字化制造通过数字孪生技术，在虚 拟环境中模拟和优化产品设计、生产 和运维过程。
自动化与智能化
数字化制造结合自动化设备和智能化 技术，提高生产效率和产品质量。
数据驱动决策
数字化制造利用数据分析和人工智能 技术，实现数据驱动的决策和优化。
远程监控与维护
数字化制造通过远程监控和维护技术 ，提高设备可靠性和降低运维成本。
新型生产方式简介
汇报人： 日期:
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目录
• 新型生产方式概述 • 新型生产方式的类型 • 新型生产方式的实施步骤 • 新型生产方式的应用场景 • 新型生产方式的挑战与解决方案 • 新型生产方式案例分析
01
新型生产方式概述
定义与特点
定义
新型生产方式是指在现代社会背景下，以信息化、自动化、 智能化等技术为支撑，通过优化生产结构、提高生产效率、 降低生产成本等方式实现生产方式变革的一种新型生产模式 。
新型生产方式简介
三种生产运作方式的比较
生产方式 项目 产品特点 加工设备和工艺 装备 分工与工作内容 操作工人 库存水平 制造成本 产品质量 权力与职责分配
手工生产方式
完全按照顾客要求 通用、灵活、便宜 粗略、丰富、多样 懂设计制造，具有 较高的操作技艺 高 高 低 分散
大量生产方式
标准化，品种单一 专业、高效、昂贵 细致、简单、重复 不需专门技能 高 低 高 集中
工作中心2
任 务 下 达
பைடு நூலகம்
完成日期
工作中心 M-1
任 务 下 达
完成日期
工作中心 M
表示多个工作中心
推动式生产运作计划系统
生产运作计划系统
推动式（push）系统
任务下达
牵拉式（pull）系统
生产运作 中心1
任务下达
生产运作 中心2
完成日期 任务下达
生产运作 中心M-1
完成日期 任务下达 完成日期
三、精益生产方式的实施条件
合理设计产品 生产同步化 生产均衡化 缩短作业转换时间 弹性配备人员 质量保证
合理设计产品
在精益生产方式中，通过产品的合理设计，使产 品易生产、易装配，当产品范围扩大时，要力求 不增加工艺过程。具体方法有： 提高产品系列化、标准化和通用化水平，充 分利用现有典型工艺过程和工序来实现加工 和装配；
高柔性
组织的柔性
劳动力的柔性
库 存 水 平
出废品
调整时间太长
采购周期长
设备的柔性
备件供应不上
技术服务不及时
后勤服务差
工人技能差
零缺陷
库存水平高掩盖的管理问题多
第12章 新型生产运作方式
第12章新型生产运作方式一、名词解释1.大规模定制：2.准时化生产（JIT）：3.精益生产（LP）：4.敏捷制造：二、单项选择题1.柔性制造系统（FMS）是由计算机控制的，以数控机床和加工中心为基础的自动化制造系统，适合于( ) 生产。
A. 大量B. 合成型C.多品种成批D. 分解型2.用于指挥工作地的生产，规定所生产零件及其数量的看板为（）。
A.移动看板B.生产看板C.信号看板D.对外订货看板3.在产品品种多，变化快的情况下，实现均衡生产的主要途径是（）技术。
A.可持续发展B.柔性化C.控制D.库存4.准时化生产方式何时在日本研究和开发出来？（）A. 二十世纪一二十年代B. 二十世纪三四十年代C. 二十世纪四五十年代D. 二十世纪五六十年代5.精益生产方式的核心是什么？（）A．看板管理 B. 精益制造 C. 世界级制造 D. 准时化生产6.JIT是按照什么方式组织生产的？（）A. 推动式B. 拉动式C. 移动式D. 流动式7.敏捷制造在人力资源上的基本思想是，在动态竞争环境中，最关键的因素是（）。
A.柔性设备B.以顾客为本C.远程办公系统D.人员8. 敏捷制造的目的可概括为：将（）生产技术，有技术、有知识的劳动力与灵活的管理集成起来，以便快速响应市场需求。
A. 大量B. 柔性C.负荷距离法D.批量9.大量生产方式与精益生产方式的最大区别之一，可以说在于对（）的开发和使用上。
A.人力资源B.设备C.库存D.物料10.大规模定制是指（）。
A.单品种生产B.精益生产C.多品种快速低成本生产D.网络计划技术的应用三、判断题1.柔性即应变能力，重点包括：顾客化的产品与服务，产量的柔性。
（）2.JIT与传统生产系统对库存存在不同的认识，体现在JIT认为库存掩盖了生产管理的问题。
( )3.敏捷制造是追求用户满意，无差错生产，并保证高度专业化和强化计划和预测工作。
( )4.“敏捷制造”的英文缩写是AM。
( )5.相对于大规模生产模式而言，大规模定制生产模式的一个特点是满足顾客个性化的要求更好。
新型生产经营方式
新型生产经营方式引言随着科技的不断发展和经济的迅速变化，传统的生产经营方式正在受到挑战。
新型生产经营方式应运而生，以适应现代社会的需求和变化。
本文将探讨新型生产经营方式的定义、特点以及对企业和经济的影响。
定义新型生产经营方式是一种基于现代技术和众包模式的生产经营方式。
传统的生产经营方式通常是由企业内部完成所有的生产环节，而新型生产经营方式则将生产过程分散到各个参与者中，形成一种分布式的生产网络。
特点新型生产经营方式具有以下几个特点：1. 分散化新型生产经营方式不再依赖于传统的集中式生产模式，而是将生产过程分散到各个参与者中。
这些参与者可以是公司的员工、合作伙伴、供应商或者其他的个人和组织。
通过分散化生产，可以更好地利用资源，提高生产效率。
2. 协作性新型生产经营方式重视参与者之间的协作和合作。
各个参与者通过信息技术工具和平台进行沟通和协作，共同完成生产任务。
这种协作性可以加强参与者之间的联系，提高工作效率和创新能力。
3. 灵活性新型生产经营方式具有较高的灵活性。
由于生产过程的分散化和协作性，企业可以根据市场需求和资源状况进行灵活调整。
这种灵活性可以使企业更好地应对市场变化和风险。
4. 创新性新型生产经营方式鼓励参与者之间的创新和探索。
通过不同参与者的合作和交流，可以产生更多的创新点子和解决方案。
这种创新性可以帮助企业保持竞争优势和不断进步。
对企业的影响新型生产经营方式对企业有着积极的影响：1. 降低成本通过分散化生产和利用众包模式，企业可以降低生产成本。
与传统的集中生产方式相比，新型生产经营方式可以更好地利用资源，减少浪费，从而降低企业的成本。
2. 提高效率新型生产经营方式可以通过协作和合作来提高生产效率。
不同参与者之间的合作可以加快生产速度，减少生产时间。
这种提高效率将使企业能够更快地响应市场需求，提高客户满意度。
3. 增强创新能力新型生产经营方式可以促进创新和探索。
参与者之间的合作和交流可以激发新的创意和解决方案。
新型生产方式简介
（TQM）
计算机网络支持下的小组工作方式
精益生产方式的基础
计算机网络支持下的小组工作方式是实施精益生 产的基础。
组织的工作方式 精益生产方式 设计团队由项目负责人 全权负责，他具有很大 的权力，直接控制完成 涉及计划所需的全部资 源条件。 团队成员虽然仍属于原 先的职能部门，但在工 作上完全接受项目负责 人的领导、控制与考核。 团队成员在集体讨论、 互相沟通的基础上，就 有关问题、特别是重大 问题作出决定，并签署 正式誓约。 传统生产方式 虽然也成立设计团队， 但项目负责人没有实权， 只负责协调工作。
缩短作业转换时间
作业更换时间一般由三个部分组成：内部时间、 外部时间、调整时间。 缩短作业转换时间的方法：
尽可能在机器运行时进行准备调整 尽可能消除停机的调整时间 进行人员培训 对设备和工艺装备进行改造
弹性配备人员
精益生产方式创造了一种全新的“少人化”技术， 来实现随生产量而变化的调整作业人数。这里的 “少人化”有两层含义：Fra bibliotek高柔性
组织的柔性
劳动力的柔性
库 存 水 平
出废品
调整时间太长
采购周期长
设备的柔性
备件供应不上
技术服务不及时
后勤服务差
工人技能差
零缺陷
库存水平高掩盖的管理问题多
精益生产体系
目标
零库存——高柔性——零缺陷 成组技术 （GT） 准时生产 （JIT） 全面 质量管理
（TQM）
计算机网络支持下的小组工作方式
准时制生产方式（JIT/续1）
JIT的创立者认为，生产工艺的改进对于降低生产 成本固然重要，但当各企业在生产工艺上不存在很大 的差异时，只有通过合理配置和使用设备、人员、材 料等资源，才能较多地降低成本。 JIT系统以准时生产为出发点，首先揭示出生产过 量的浪费，进而暴露出其他方面的浪费（如设备布局 不当、人员过多），然后对设备、人员等资源进行调 整。如此不断循环，使成本不断降低，计划和控制水 平也随之不断提高。
新型生产经营方式简介
新型生产经营方式简介1. 引言随着科技的不断发展和社会经济的不断进步，新型生产经营方式逐渐兴起并在各行各业中得到广泛应用。
本文将对新型生产经营方式进行简要介绍，并探讨其对企业发展和经济增长的影响。
2. 传统生产经营方式的局限性传统的生产经营方式往往存在一些局限性，如生产效率低下、资源浪费、人工成本高等问题。
随着全球竞争的激烈化，传统方式已经不能满足企业的需求。
因此，新型生产经营方式的出现成为了迫切的需求。
3. 新型生产经营方式的特点3.1 自动化生产新型生产经营方式充分应用信息技术和自动化设备，实现生产过程的自动化，大大提高了生产效率和产品质量。
通过自动化生产，企业可以节约人力资源，降低生产成本，提高产品的竞争力。
3.2 智能化管理新型生产经营方式强调智能化管理，通过数据分析、人工智能等技术手段，对企业的生产过程、市场需求、供应链等进行全面监控和优化。
智能化管理可以帮助企业快速做出决策，提高资源利用效率，降低运营风险。
3.3 网络化经营新型生产经营方式借助互联网和电子商务平台，实现了企业与供应商、客户之间的无缝连接和信息共享。
通过网络化经营，企业可以更加高效地开展采购、销售和物流等活动，降低交易成本，缩短供应链，提高市场响应速度。
3.4 精细化生产新型生产经营方式强调精细化生产，即根据市场需求和客户个性化要求，灵活调整生产流程和产品设计，以提供定制化的产品和服务。
精细化生产可以提高产品的附加值，增强企业的竞争力。
4. 新型生产经营方式的应用案例4.1 制造业新型生产经营方式在制造业中得到广泛应用。
例如，某汽车制造企业采用自动化生产线，通过机器人完成传统人工操作，提高了生产效率和产品质量；某电子产品制造企业引入智能化管理系统，通过数据分析优化生产计划和库存管理，降低了运营成本。
4.2 零售业新型生产经营方式在零售业中也发挥了重要作用。
许多连锁超市通过网络化经营，建立了线上线下一体化的购物体验，实现了商品的快速配送和个性化推荐，增加了顾客的黏性和转化率。
生产运作管理 第十章 新型生产运作方式
第二节 精益生产
精益生产是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织 (IMVP)的专家对日本丰田准时化生产方式的赞誉称呼。
精，即少而精，指不投入多余的生产要素，在适当的时 间生产必要数量的市场急需产品或下道工序急需的产品；
益，即所有经营活动都要有益有效，产生经济效益。
第二节 精益生产
一、精益生产的基本思想 精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市
进行人事组织结构的改革，大力精简中间管理层，进 行组织结构扁平化改革，减少非直接生产人员。 2．生产运作环节优化
推行生产同步化，努力实现零库存与柔性生产，实现 生产对需求的快速反应能力。 3．质量保证
质量永远是企业的第一竞争保证力。
第二节 精益生产
三、精益生产的特点 1．用户至上的指导思想 2．采用拉动式生产 3．全面质量管理 4．严格控制库存 5．团队工作法
敏捷制造的目的可概括为：“将柔性生产技术，有技 术、有知识的劳动力与能够促进企业内部和企业之间合作的 灵活管理（三要素）集成在一起，通过所建立的共同基础结 构，对迅速改变的市场需求和市场实际做出快速响应。”从 这一目的中可以发现，敏捷制造主要包括三个要素，即生产 技术、管理技术和人力资源。
第三节 敏捷制造
第四节 大规模定制
一、大规模定制的概念 大规模定制是斯坦·戴维斯在他所著的《未来思想》一
书中首先提出来的。约瑟夫 · 派恩二世对大规模定制进行了 系统的阐述，他认为大规模定制是以满足顾客个性化需求为 目标，以顾客愿意支付的价格，并以能够获得一定利润的成 本，高效率地进行定制，从而提高企业适应市场需求变化的 灵活性和快速响应能力的先进生产方式。
大规模定制不同于大规模生产，也不是简单的定制生 产，它兼有两者的优点，能够在不牺牲企业经济效益的前提 下满足顾客对产品或服务的个性化需求，使企业获得新的竞 争优势和发展机会。
新型生产经营方式
JIT 认为这恰恰 是使不 良品大 量或重 复出现 的
“元凶”，因发现问题后不立即停止生产，问题
得不到暴露，以后难免还会出现类似的问题。而
改善，长而久之，生产中存在的问题就会越来越
一旦发现问题就使其停止，并立即对其进行分析、
少，企业的生产素质就会逐渐增强。
（三）实现JIT生产的重要手段— 看板管理 1、 看板的机能 ①传递生产以及运送的工作指令——基 本职能 ②防止过量生产和过量运送——改进功 能 ③进行“目视管理”的工具； ④改善的工具。
（三）实现JIT生产的重要手段— 看板管理
2、看板的种类及用途。
• • • 在制品看板，即生产看板(包括工序内看板 和信号看板); 领取看板（包括工序间看板和对外订货看 板）； 临时看板。
看 板 例 子
移动看板
零件编号 : 17395-74A 零件名称 : Rocker Arm
集装箱容量 20
集装箱类型 Pallet Container
生产经营方式是指生产者对所投入资 源要素、生产过程以及产出物的有机、有 效组合和运营方式的一种通盘概括，是对 生产运作管理中的战略决策、系统设计和 系统运行管理问题的全面综合.
手工生产方式
大量生产方式
精益生产方式
敏捷制造
主要内容
第一节 生产方式的演变过程 第二节 JIT生产方式的基本思想和 主要方法 第三节 精益生产的本质内容极其普 遍意义 第四节 敏捷制造
新型生产方式简介
新型生产方式简介背景随着科技的不断进步和全球化的加速发展，新型生产方式逐渐成为产业界的热点话题。
传统的生产方式在一定程度上已经无法满足当前市场需求和消费者的个性化要求。
因此，新型生产方式的出现成为必然趋势。
定义新型生产方式是指利用先进的技术手段，如人工智能、物联网、大数据等，对生产流程进行优化和改进，以提高生产效率、降低成本、提高产品质量，并实现个性化定制生产的一种生产模式。
特点新型生产方式主要具有以下几个特点：1.智能化：通过应用人工智能和大数据分析，实现生产的智能化管理和优化，提高生产效率和灵活性。
2.灵活化：新型生产方式可以根据市场需求和客户需求实现生产线的快速转换和调整，实现快速响应。
3.定制化：借助于先进的技术手段，生产企业可以实现个性化定制生产，满足消费者对个性化产品的需求。
4.绿色化：新型生产方式注重节能减排，通过优化生产流程和资源利用，降低碳排放，实现可持续发展。
发展趋势未来，新型生产方式将继续向智能化、数字化、柔性化、网络化等方向发展。
随着技术的不断创新和应用，新型生产方式将不断影响产业结构和生产方式，推动传统产业向智能化和高效化转型。
实践案例1. 智能制造在汽车工业的应用汽车制造业通过智能制造技术的应用，可以实现生产流程的自动化、智能化和灵活化，提高生产效率和生产质量，为消费者提供更好的车辆产品。
2. 物联网在制造业的应用通过物联网设备的连接和数据传输，制造企业可以实时监控生产设备和产品状态，实现生产过程的可视化管理和优化。
结语新型生产方式的出现不仅推动了生产方式的转型升级，也为企业带来了更多的机遇和挑战。
只有不断创新和适应市场变化，企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
让我们共同努力，探索新型生产方式的未来发展之路。
新型生产模式对新质生产力的影响
新型生产模式对新质生产力的影响随着科技的不断发展和全球经济的快速变化，新型生产模式逐渐成为企业的首要选择。
这种生产模式以自动化、智能化和信息化为特点，对新质生产力的影响也愈发显著。
下面将从各个角度展开，探讨新型生产模式对新质生产力的影响。
一、提高生产效率新型生产模式采用先进的技术和设备，实现了生产过程的智能化和自动化。
通过大数据分析、人工智能等技术手段，企业可以更好地监控和控制生产过程，提高生产效率。
这种高效率的生产方式，不仅能够节约人力、物力资源，还能够缩短生产周期，提高产品质量，满足消费者对品质的需求。
二、降低生产成本新型生产模式的引入，可以有效降低企业的生产成本。
通过自动化设备的运用和智能化管理，企业可以减少人工成本、减少废品损失等额外开支，提高资源利用率，降低生产成本，增强企业竞争力。
三、提升产品品质新型生产模式注重技术创新和质量管理，能够更好地满足市场需求，提升产品品质。
例如，通过智能工厂的建设，产品生产过程更加精确、可控，产品质量更有保障。
而且，新型生产模式还能够实现个性化定制生产，让产品更符合消费者的个性需求。
四、强化企业创新能力新型生产模式的推广，促进了企业技术和管理水平的提升，激发了企业的创新活力。
企业在实施新型生产模式的过程中，需要不断改进和优化生产流程，引入新技术、新设备，培养更多的技术人才，从而提升企业的竞争力和持续发展能力。
五、促进产业升级新型生产模式的推广，可以带动整个产业的升级。
通过智能制造、数字化生产等方式，整个产业链实现了快速发展，提升了整体产业的竞争力和效率。
产业升级也意味着更多的就业机会和更多的经济效益，促进了社会的可持续发展。
六、拓展市场空间新型生产模式的普及，使企业得以生产更多样化、更高品质的产品，从而在市场上占据更多的份额。
通过技术的不断创新和产品的升级换代，企业可以不断开拓新的市场空间，提高市场占有率，实现企业规模的扩大。
七、实现可持续发展新型生产模式在提高生产效率的同时，也注重资源的节约和环境的保护。
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LP综合了大量生产和单件生产方式的优点，力求在大量生产 中实现多品种和高质量产品的低成本生产。
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新型生产方式
（一）LP的基本含义
LP以整体优化的观点，科学、合理地组织与配置企业所拥有的 生产要素，消除生产过程中一切不产生附加价值的劳动和资源， 以“人”为中心，以“简化”为手段，以“尽善尽美”为最终 目标，使企业适应市场的应变能力增强，取得更高的经济效益。
市场信息
技术信息
经营 工程 管理 设计
质量 保证
生产 制造
原材料 计算机通信网络+分布式数据库 产品
1、经营管理信息分系统：以MRPⅡ为核心，覆盖了市场预测、 生产计划、销售、供应、财务、成本、设备、人力资源等管理 功能。——通过信息集成，对企业生产经营活动进行有效的计 划和控制。
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CIMS规划
企业 管理
制造 测试 存储与 分配
CAD CAPP MRP-Ⅱ CAM GAT AS
CAE GT
FMS
GT
CNC/DNC
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（二）CIMS功能的组成
CIMS一般包括四个功能分系统与两个支撑系统。
5、在人力资源的利用上，形成一套劳资互惠的管理体制
6、从管理理念 总是把现有的生产方式、管理方式看作是改善的对象，不断地 追求进一步降低成本、降低费用、质量完美、缺陷为零、产品 多样化等目标。
JIT以生产制造系统为中心展开；LP涉及到企业整体的一种扩 大了的生产经营模式 。
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（二）LP的基本原理
1、不断改进； 2、消除浪费； 3、协力工作：LP将工作分到小组，由小组内的工人协作承 担，要求工人精通多种工作。
4、沟通：人员之间、部门之间、本企业与顾客、供应厂之 间都需要沟通，及时传递信息。
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（三）LP的主要内容
1、在生产系统方面 以作业现场具有高度工作热情的“多面手”和独特的设备配 置为基础，将质量控制融汇到每一生产工序中去；生产起步 迅速，能够灵活敏捷地适应产品的设计变更、产品变换以及 品种混合生产的要求。
工序A
工序B
工序C
完成
生产指令
工序A
工序B
工序C
完成
看板
看板
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四、实现JIT生产的重要工具—看板 看板（又称传票卡）：传递消息的工具。
（一）看板的机能
看板的主要机能：传递生产和运送的指令。
后工序“在需要的时候”用看板向前工序去领取“所需的量” 时，同时就向前工序发出生产指令。
一、计算机集成制造系统（Computer Integrated Manufacturing System,CIMS）
（一）CIM和CIMS的概念
1974年，美国的哈林顿博士首次提出了CIM的概念，其中有 两个基本观点： 1、从功能上，企业生产的各环节，从市场分析、产品设计、 制造到售后服务的全部生产活动是一个不可分割的整体，要 紧密连接，统一考虑。 2、从信息上，整个生产过程实质上是一个数据采集、传送和 处理决策的过程，最终形成的产品可以看作是数据（信息）的 物质表现。
3、只生产后道工序领取的工件数量 （1）超过看板规定的数量不生产；
（2）按看板出现的顺序生产。
4、利用减少看板数量来提高管理水平
利用看板提高管理水平是一个逐步减少看板数量的循环过程： 看板减少——在制品库存降低——出现问题——采取措施— —下一轮循环。
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在生产系统中，库存水平由看板数量来决定。
MRPⅡ管理的范围比JIT广，它能用于计划工具、维修等其它 活动的物料需求、辅助财务计划。
3、管理思想的差异
JIT起源于日本，MRP起源和发展于美国。体现了两国不同
的管理思想及对待库存、批量、质量、提前期不同的处理方
式。 PPT文档演模板
新型生产方式
六、JIT生产方式的进一步升华——精益生产方式 精益生产（Lean Production,LP）是美国在全面研究以JIT生 产方式为代表的日本式生产方式在西方发达国家以及发展中 国家应用情况的基础上，于1990年所提出的一种较为完整的 生产经营管理理论。
2、传送看板（取货看板）：后工序操作者按看板上所列件号、 数量等信息，到前工序（或协作厂）领取零部件的看板。
传送看板用于指挥零件在前后两道工序之间移动。
（1）工序间取货看板：厂内工序间取货凭证。 （2）外协取货看板：向固定协作厂取货的凭证。
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（三）用看板组织生产的过程
假使有三个工作中心Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ；Ⅰ-A、Ⅱ-A、Ⅲ-A表示进 口存料处，Ⅰ-B、Ⅱ-B为出口存料处；实线表示零部件的物 流过程，虚线表示看板的流动过程。
JIT独特的特点：牵引式系统 ——向最后一道工序以外的各个工序出示每月大致的生产品种 和数量计划，作为其安排作业的一个参考基准；而真正作为生 产指令的投产顺序计划只下达到最后一道工序。
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新型生产方式
在历来的生产计划方式中，生产指令同时下达给各个 工——推进式系统
生产指令 生产指令 生产指令
2、提供了一个不断改进的途径，即降低库存——解决问 题——降低库存——……这是一个无限循环的过程。
JIT的思想：“宁可中断生产，决不掩盖矛盾。”
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（三）综合的管理技术
缩短作业更换时间 后工序取件 生产批量极小化 生产同步化
设备 布置 多面手
平稳的主 进度计划
看板管理
供应商 的参与
Ⅰ 工作 Ⅰ Ⅱ 工作 Ⅱ Ⅲ 工作
A 中心 B A 中心 B A 中心
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
生产 取货 看板 看板
生产 取货 看板 看板
客户
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（四）看板的使用规则
1、不合格件不交后工序 2、后工序取件（需方到供方取件）
具体规定（1）禁止不带传送看板和空容器来取件； （2）不能领取超过看板规定的数量； （3）领取工件时，须将看板系在装工件的容器上。
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2020/11/21
新型生产方式
浪费的含义： （丰田汽车公司）凡是超过生产产品所绝对必要的最少量的 设备、材料、零件和工作时间的部分。
（丰田）只使成本增加的生产诸要素（不会带来任何附加价值 的诸因素）。
（二）理想的生产方式
1、设置了一个最高标准、一种极限，即“零”库存。
可以用下式来计算所需的看板数量N：
N=Nm+Np Nm=DTw(1+Aw)/b
Np=DTp(1+Ap)/b
Nm为传送看板数量；
Np为生产看板数量；
D为对某零件的日需求量；
b为标准容器中放置某种零件的数量；
Tw为零件的等待时间（日）； Tp为所需的加工时间（日）；
Aw为等待时间的容差；
Ap为加工时间的容差。
MIT研究小组的调查，LP与大量生产方式相比： （1）所需人力资源均能减至1/2； （2）新产品开发周期可减至1/2或2/3； （3）生产过程中的在制品库存可减至1/10； （4）工厂占有空间可减至1/2； （5）成品库存可减至1/4； （6）产品质量可提高3倍。
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第二节 CIMS系统和敏捷制造
2、工程设计自动化系统：支持产品的设计和工艺准备， CAD/CAPP/CAM。
3、生产制造自动化分系统：支撑企业的制造功能，一般由数 控机床、加工中心、机器人、立体仓库等设备和相应的应用软 件组成。
4、质量保证分系统：用以控制产品质量。包括质量检测、数 据采集、质量评价、控制与跟踪等功能。
5、计算机网络分系统：实现CIMS的数据传递和系统通信功 能，满足各功能分系统对网络支持服务的不同要求。
CIM是一种利用现代信息技术、管理技术和生产技术对生产企 业从产品研制到用户服务的整个生产过程的信息进行统一管理、 控制，以优化企业生产活动、提高企业效益与市场竞争力的思 想方法或生产模式。 CIM：指一种组织现代化生产的哲理、思想方法或生产模式。 CIMS：实现CIM思想的具体体现系统。
CIMS：在自动化技术、信息技术及制造技术等基础上，通过计 算机及其软件将企业全部生产经营活动所需的各种孤立的、局 部的子系统有机地集成起来，形成一种高效率、高柔性的智能 制造系统。
弹性作业人数
准时生产（JIT）
质量 保证
降低成本—彻底排除浪费
获取利润
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二、实施JIT的条件 （一）组织混流生产（生产批量极小化） 对多品种生产，减少批量，扩大生产频率。 理想状况：A—B—C—A—B—C—A—B—C （二）减少调整准备时间 调整准备时间：机器从加工一种零件到加工另一种零件的 转换时间。
6、数据库分系统：用以管理整个CIMS的数据，实现数据共享 和信息集成。
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（三）实施CIMS给企业带来的效益 1、在工程设计方面，可提高产品的研制和生产能力，加速产 品更新换代；
2、在加工制造上，FMS等的应用可提高制造过程的柔性与质量。 3、在经营管理中，使企业的经营决策与生产管理科学化。
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新型生产方式
JIT生产方式新思维
JIT生产系统 设计与计划系统
JIT生产现场管理
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五、MRP与JIT的异同