2011 锡恩英才 执行力内训
锡恩《团队执行力》培训心得标准
锡恩《团队执行力》培训心得标准团队执行力是企业成功的关键因素之一，它涉及到团队成员的协作能力、目标导向、责任感以及解决问题的能力。
在参加了以锡恩的《团队执行力》培训之后，我深刻体会到了提升团队执行力对于组织发展的重要性，并从中汲取了许多宝贵的经验和启示。
在培训过程中，我了解到执行力的核心在于明确目标与有效沟通。
一个团队要想高效执行任务，首先需要确保每个成员都对团队的共同目标有清晰的认识。
这需要团队领导者具备明确的目标设定能力，并且能够将这些目标有效地传达给团队成员。
同时，团队成员之间的沟通也至关重要，通过开放和坦诚的交流，可以确保信息的准确传递，减少误解和冲突，从而提高团队的整体执行力。
此外，培训还强调了责任感的重要性。
每个团队成员都应该对自己的工作负责，对团队的目标负责。
当每个人都能够主动承担责任，并且愿意为团队的成功贡献自己的力量时，团队的执行力自然会得到提升。
这也意味着团队领导者需要培养成员的责任感，通过激励和认可，让成员感受到自己的价值和对团队的重要性。
在解决问题的能力方面，培训提供了多种实用的方法和工具。
例如，通过分析问题的根本原因，我们可以更有效地找到解决方案。
同时，团队成员需要学会灵活应对变化，当面临挑战和困难时，能够迅速调整策略，寻找新的解决办法。
这种能力对于应对快速变化的市场环境和客户需求至关重要。
通过这次培训，我还意识到了持续学习和改进的重要性。
团队的执行力不是一成不变的，它需要不断地通过实践和反思来提升。
团队领导者应该鼓励成员持续学习，不断提升个人能力和团队协作能力。
同时，团队也应该定期回顾和总结执行过程中的经验教训，以便在未来的工作中做得更好。
综上所述，提升团队执行力是一个系统而复杂的过程，它需要团队领导者和成员共同努力。
通过明确目标、有效沟通、培养责任感、提高解决问题的能力以及持续学习和改进，我们可以逐步提升团队的执行力，从而推动企业的发展和成功。
2011 锡恩英才 执行力内训
培训解决的主要问题：为什么公司做大后，所有的元老中层都躺在功劳簿上，再也没有了奋斗精神为什么一个优秀的员工在进来之初充满斗志，而一段时间后，就变得平庸之极，究竟是人的问题还是公司的问题为什么中国企业普遍缺乏核心竞争力，如何基于最普通的员工建立起团队执行力为什么企业小时“各司其职，效益猛增”，为什么企业大了却“各自为政，人心涣散”，如何增强企业凝聚力，让业绩倍增为什么领导总是没时间，下属总是没工作，如何让领导不做员工的事，让员工真正的付起责任来。
您的中层是公司战略聚焦点燃的放大镜，还是把公司战略的热量损耗掉的大气层呢？训练将使你获得：帮助企业：·帮助企业通过投资员工心态，梳理企业的文化；·帮助企业通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；·帮助企业培养一批具有结果思维和客户价值为一体的后备管理人才；·通过制度化的手段，建立一个制度平台。
帮助参与者：·投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才；·将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才；·帮助参与者训练一套制度化的习惯以及做事方式；·规划自己的成功人生。
◆北京锡恩企业管理顾问公司是目前被企业界广泛认可并公认为最顶级的本土咨询公司，公司总部在北京，分设有天津、上海、深圳、广州、青岛分公司，另设有北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司、北京锡恩伟业信息技术有限公司。
◆北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司，是锡恩咨询体系中专门从事企业管理培训的公司。
锡恩英才培训专注于打造企业核心竞争力，以实操实战式团队训练为特点,屡次击败麦肯锡、贝恩等跨国咨询巨头，为万科集团、TCL集团、中板控股集团、正大集团、中国五矿、波司登、美的集团、北京新发地等数十家中国一流企业提供咨询式培训服务和实战项目训练。
姜汝祥博士简介北京锡恩企业管理顾问有限公司总裁著名战略专家、中国企业执行力第一人联想董事局主席柳传志、TCL董事长李东生、万科董事长王石、格兰仕CEO梁昭贤一致推崇的战略管理专家美国《财富》中国唯一战略专家撰稿人；中央电视二台《对话》、《商界名家》长期特约嘉宾畅销书籍《差距》、《榜样》、《真正的执行》的作者北京大学经济社会学博士、美国哥伦比亚商学院访问学者曾任摩托罗拉产品市场经理与战略规划经理姜汝祥博士精辟地阐明了一个伟大的公司最基本的商业之道，对比万科十几年发展的路程，有些知道做的是对的，但表述不清晰的，姜博士给了清晰的表述；有些还没弄清楚的，姜博士给了清楚的回答。
锡恩英才团队执行力训练营培训分享
客户价值
—执行的动力与
方向
什么是客户？
客户是衣食父母！ 客户是越用越多的资源。 客户是我们商业回报的来源。
要照顾好我们的衣食父母，就要给他们提供价值。
客户价值
—执行的动力与
方向
企业存在的问题：
1、为什么员工自认为在做结果，但实际上做的工作没有 价值？ 2、为什么客户总是流失，而我们却束手无策？ 3、为什么企业内部互相推诿责任、互相扯皮、争论不休？
客户价值
—执行的动力与
方向
什么是客户价值？
站在客户的角度，为客户提供满意和超值的结果是执 行的方向。
1、产品—物理特性 2、价格—交换价格 3、服务—客户体验 4、非业务价值—关系或形象/客户解决方案
客户价值
—执行的动力与
方向
做客户价值的原则
高价值 低成本 可体验 能持续
客户价值的评判标准：
商业人格
—为团队植入强大执行 基因
什么是商业人格？
人们从事商业活动的基本价值观。
商业人格的核心—正道赚钱。 树立商业人格的四要素：
1、经济人品格—追求自己经济利益，而不顺害他人利 益。
2、成年人逻辑—我不是小孩子了，我要履行自己的责 任。
3、社会人心态—用社会标准看待公平，而不用“内部 标准”攀比。
感激的语言、感谢的握手、感动的眼泪、持续的 订单
客户价值
—执行的动力与
方向
做客户价值的方法
排除法—这是客户需要的吗？如果不是，干掉！ 新增法—哪些客户还没有，加上！ 递进法—哪些地方还能做得更好，做透！
内部客户价值
只有内部客户价值，才会有真正意义上的外部客户价 值。
下道工序就是上道工序的客户。 从执行工作的结果来看：上级是下级的客户！
锡恩培训
锡恩执行力培训学习心得首先感谢公司给予我这次培训学习的机会，锡恩的三天培训让我感触很深，现场的气氛深深的感染了我，锡恩的理念让我受益匪浅。
通过这次学习，使我认识到了提高执行力的重要性。
执行是将目标变成结果的行动，企业执行力是将公司战略目标变成财务结果的企业组织能力，是我们企业的核心竞争力。
48字执行真经总结真的很精辟,“认真第一，聪明第二。
结果提前，自我退后。
锁定目标，专注重复。
决心第一，成败第二（事前）。
速度第一，完美第二（事中）。
结果第一，理由第二（事后）。
”一件事情首先要敢做，并认真的去做，再抓紧一切时间尽自己的努力把它做好，那么这件事情才会有结果或好的结果，否则一切都是不切实际的空谈，白费努力而毫无意义。
在市场竞争的意义上，以人为本是以别人（内外部客户）为本，而不是以自己为本。
要获得客户价值，就要“结果提前，自我退后”，或者说“必须抛弃以自我为中心，而以结果为中心。
我们一遍遍地做，我们才能做的更好。
我们之所以做的更好，不是因为我们比别人聪明，而是比别人更用功，比别人专注于一点。
因为专注，所以专业。
一旦开始执行，速度是第一位的，完美是第二位的。
战场上兵刃相见，商声上斗志斗勇，谁先出手，就可能决定胜负。
速度逻辑包含两层意义：行动先于结果，行动修正结果。
“先开枪，后瞄准”也就是这个道理。
这些无论在工作还是生活中都很适用。
通过本次培训使我从中悟出了一个道理，单凭个人的力量是有限的，只有团队的力量才是战无不胜的。
刚来锡恩培训的第一天，我们团队整体的作战能力很差，一直在排行榜的后面。
由于第一次接受锡恩式的培训，我感觉很不适应，没有与整个团体融合，没有积极踊跃的回答问题，但随着我们司令和小组长一次次的不断鼓励，每一次助教的耐心辅导，每一次的互动小组分享、小组成员的帮助把我彻底感动和鼓舞起来，使我勇敢的站起来举手抢答问题，争夺金币，使我从此不再沉默，为自己的团队而战、为荣誉而战。
企业的团队水平主要体现团队的竞争力，每一个员工的执行力，决定着企业的团队是否是一个好的团队，是否是一个实践目标有效的团队。
提升团队执行力
提升团队执行力提升团队执行力培训心得自10月28日下午我们参加完公司组织的关于锡恩英才吴娴女士“提升团队执行力”的培训后,让我对团队的建设有更进一步的感悟,吴娴女士讲师的精彩演讲,授课案例丰富,风格生动、幽默,深入浅出,对我具极大的吸引力和感悟力.为何此次培训会给我留下如此深刻的印象,这与她的教学方式有很大关系,此次培训讲师以让我们互动式的教与学贯穿始终,并加入了体验感悟练习,通过理论宣讲,案例分析,四个团队的实际比拼,教学游戏等方式让你在培训现场就可立即将所学知识与认识运用到实际操作当中去,并借助音乐,视频片段展示等多元化的训练方式,能让我们特别直观的感受到所讲理论的效果.加上讲师的优秀和团队的热情,使我们能很快地融入到现场的气氛当中去,因此给我的印象特别深刻.通过这半天的培训,让我感受最深的是执行的48字真经,而48字真经中的“结果第一、理由第二”更让我将培训之所学应用于工作,真正理解到任务不等于结果,执行是要结果而不是完成任务.企业的目标和价值在于最终的结果,而不在于其执行的过程,而企业的结果来自每个员工,所以员工执行任务只是实现结果的一个过程,而不是目的.现代社会,竞争激烈.人与人的竞争、企业间的竞争等等,无处没有竞争.如果想要立于不败之地,想要生存下去,那就需要学习更多的各种知识,提高自己的竞争力.多学一些知识就多一份成功的把握.我很感谢公司领导为我们组织的这次培训,让我有机会学习到了新的理念,开阔了视野,增长了见识.所以,我觉得只要有一个积极的心态就是成功的动力,就是对你执行力的检验.因此有什么样的态度,就有什么样的人生.从我干工作以来总结出一条信念,就是只需要:敬业、勤奋、忠诚、自律、进取、协作、热情的态度.有了一个好的心态,你就会用真情去工作,用感恩的心去工作,在工作中体会乐趣.对我而言,无论做什么事情,都要记住自己的责任,无论在什么样的工作岗位上,都要对自己的工作负责.责任能激发人的潜能,也能唤醒人的良知,有了责任,也就有了尊严和使命.在工作中不要用任何借口来为自己开脱或搪塞,完美的执行是不需要任何借口的.任何一项工作和任务我们都要锁定“结果”这个目标,其中结果是执行的主题,所以执行就是要结果.什么是执行力？执行力就是快速获得结果的行动!它所透露出来的是行动的速度和价值,要取得结果就要付出行动,而最重要的是在最短的时间内付出行动,速度第一,没有价值的结果是在浪费时间！结果导向,结果=没有借口+100%责任感,结果是满足客人的要求,结果是有价值的体现,结果是可亮化的东西,完成任务不一定等于拿到结果.对我自己而言,通过此次的学习和培训,让我深深知道了我的不足和明确了我的目标.公司无论需要我干多久,都意味着在以后的工作中每天都要用结果来交换自己的工资,用结果来证明自己的价值,看看自己是不是一名优秀的员工,对企业是不是真正的有价值,能否在公司这块肥沃的土壤中,真正生根、发芽、开花、结果.因此“结果”意识是很重要的处事原则.一、执行力是一种责任很多情况下,我们会认为工作做得好与坏、是否偏离标准、出现的难点问题等都与我们没有直接责任,因为我们可以找到很多理由来进行辩解.有些人把工作目的看作是一个过程,而实际上工作的目的应当是实现目标,过程只不过是通过努力来实现目标的方式而已.通过学习使我懂得,做完本职工作只是一个基本要求,就算别人做错了,你也一定要做对,不能找任何借口,而正是心中一直抱着这种想法,使我感觉到工作的成功与快乐,这种责任感使我产生更大的热情和坚定的信心.二、执行力是一种团队文化一个团队好比链条与齿轮,它们环环相扣,如果哪一环脱节,那么整个机器就不能运转,也就不能发挥其效果.执行力是一条主线,为达到同一个目标把我们仅仅相连,这样的团队将在强大的核心竞争力之下成为一支压不挎、打不败的主力军,如果大家各吹各的号,各唱各的调,不统一协调,就会使落实大打折扣.因此,我们每一个人都要把执行力贯穿到本职工作中,这样的团队才是一个竞争的团队,一个学习的团队,一个朝气蓬勃的团队.企业的成功、公司形象与品牌的创立靠的就是“团队执行力”,这看似简单的五个字,却让我有了一定的压力和紧迫感,但是只有有压力才能产生动力,在今后的工作中,我将勤于思考、多学多干,在学习中实践,在实践中总结,在总结中提高.早晨上班前要问一问,今天我将如何做好自己的工作,如何做好个人的ycya？晚上下班之前要想一想,今天的工作,我按质量完成了吗？我工作有结果了吗？我将此学习作为起点:在自己的岗位上把握好每一个环节,把执行力贯穿到工作的每一个细节,为打造一个有执行力的团队,贡献力量！三、培训应用我们培训的根本目的在于统一思想认识,提高日后的工作效率.那么除了思想意识的统一外,还有什么值得我们日后学习呢？个人觉得培训中老师所传授的几个工作方法非常好,值得我们在实际工作中应用.如:1、个人战略法我们每个人都应该为自己做一个规划,可以应用培训中讲到的“个人战略法”,让我们为自己定立五年远景、两年目标,并制定行动计划.这样做的的目的是让自己对未来有一个清晰的认识,也能让领导及时了解员工的个人目标,根据员工的个人目标看他现从事的工作岗位和工作职责是否符合员工的真实需要,是否能调动员工的工作积极性.同时,通过员工自行制定的“个人战略法”中详细的行动计划,其主管领导可以检查他是否按计划执行.2、承诺管理系统:ycya制度ycya是一套要事的承诺管理系统.（1）y:yes.指接到工作指令后,主动明确地作出承诺；（2）c:check.检查,指检查人对执行人的过程与结果进行监督检查.（3）y:yes.指工作完成后,主动明确地向指令发出人汇报结果完成情况（4）a:award.指根据检查结果,对结果进行即时奖惩.在培训中,老师曾介绍一个执行超级实用工具--ycya制度.此制度既明确了指令发出人,也明确了检查人、时间间和奖惩兑现情况.我觉得,我们在今后的工作中应将ycya制度应用起来.各单位和各中心的周汇报、月汇报表应使用上表的格式汇报.这样便于领导及时跟进、检查各项工作.3、4r管理模式在培训中提到执行的机制是“4r管理模式”,即凡事必有结果（r1）；有结果就必须落实到“我”（r2）；对“我”不相信就必须检查（r3）；有检查就必有奖罚（r4）.这个管理模式也很适用于我们公司,能让员工由被动工作变为主动工作.同时,也能让领导明确“授权无所谓多少,关键是看你能不能检查的到.没有检查的授权等于腐败.”在今后的工作中,我需要时刻重温此次培训,并把这次培训中学到的知识应用到实际工作中,也希望类似的培训能多组织几次.也希望我们在今后的工作中真正从行动上做到统一,希望我司成为一个真正强大的团队！2010.11.1。
《团队执行力训练营》
2011 新版《团队执行力训练营》锡恩英才特级培训师团队主讲中国高端实战咨询式管理培训《团队执行力训练营》给企业带来的结果：血浓于水、荣辱与共的狼性凝聚力——核心团队制作结果、不找借口的狼性执行力——执行团队拉出能打、打则获胜的狼性战斗力——高效团队尊重强者、淘汰弱者的狼性进化力——狼性团队一、团队执行力训练营是什么？——是团队执行力培训的入门课和普及课。
训练营共3天2夜，是锡恩执行力知识体系最精华的内容，是企业选择最多的执行力培训课程。
锡恩讲师团队２—４人联手讲授和提供训练，培训对象是企业骨干员工以上人员，适合于刚刚开始执行力打造的成长型企业，锡恩训练营的口号是，把“羊”训练成“狼”。
二、团队执行力训练营最突出的特点是什么？——是大型互动和体验式的学习。
通过大量的训练，包括案例分析、现场解答、角色扮演、电影片段、情境模拟、管理游戏、团队竞争等形式，让学员在紧张、热烈、投入的状态中，体验什么是真正的执行，如何做执行。
讲授的观点简单实用，容易记忆，学员可以系统地学习执行的理念，原则和方法，可以学完就用，而且用之有效。
三、《团队执行力训练营》培训大纲第一部分：团队建设一、团队如何建设？团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能，没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。
二、优秀的团队有优秀的领导、有统一的思想、有竞争的机制、统一的行动。
第二部分：商业人格——打造强大的执行团队一、执行启蒙打掉人治文化、含糊文化和面子文化。
二、人格与商业为什么不行动？要看别人怎么做；为什么心情烦躁？因为热衷于内部比较；为什么不做结果？因为心中没有原则；为什么不负责任？因为企望别人承担；这就是商业人格的缺失，没有商业人格，就没有职业化的根本，就没有执行的团队。
商业人格－独立坚守原则，独立履行职责的品格。
三、商业人格１、二个要素：靠原则去做事；靠结果做交换２、二个标准（成年人逻辑；社会人心态）四、商业文明启蒙，是真正的执行启蒙从依附型，向独立型转变；从服从型，向主动型转变；从人治型，向法治型转变；从避责型，向守责型转变；从封闭型，向分享型转变。
锡恩英才培训案例
案例共享一封平常的水果基金缴纳表英才各位，三天的课程结束了，哪些精英这次为我们贡献了水果基金呢？请2011.7执行力训练营水果基金缴纳表注：1、除了主讲老师和主持人，全体到场锡恩英才员工必须统一按照着装标准进行统一着装、统一佩戴胸卡。
若违反规定，则按照规则进行相应处罚，请各部门支持并理解！2、公开课迟到按照10元/分钟进行统一缴纳，无故不得请假。
3、以上数据若有问题，请在第一时间进行反馈。
我迟到是有原因的TITA：你好！对于我迟到的问题，我想说明一下。
我不是故意迟到的，实在是有特殊情况。
我迟到是因为天气的原因，下了大雨，路上堵车，耽误了太多时间，所以没能按时到达公开课现场。
我在路上的时候就发了短信给你请假，因为之前公司说过，“如果员工有问题或者有特殊情况需要请假，要告诉RITA。
”我是按照这个说明来进行的，所以我这应该算是请假，而不应该是迟到。
我觉得被罚水果基金很冤枉，公司的制度有点不近人情。
谁能保证以后其他同事都能严于律己、不犯错误？如果你能保证公司每个员工都从来不犯错、不迟到、完全职业化，我也会那样严格要求自己，保证以后不再犯错的。
希望你们理解我！BELINDA 2011-7-6全场总指挥回复Belinda：你好。
对于你第一天迟到的问题，我想我在SE里面已经作了说明。
公开课迟到按照1分钟10元计算。
你给我的邮件中，“如果员工有问题，有特殊情况要告诉RITA，我也是按照这个说明来进行的。
”我认同，并且也看到了你的短信。
不过，“如有特殊情况提前知会”是为了当你承担了会务运营而又不能及时到场的时候总运营有时间安排替代人员接替你的工作，从而不至于因此扰乱我们正常的会务工作。
这不是迟到可以不受规则处罚的理由。
你在邮件中用大篇文字描述了你为什么迟到，我个人很理解你的遭遇，却不能帮你免除这次迟到的水果基金。
如果你能提前一会儿出门；如果你头天关注了天气预报；如果你知道tom因为之前公开课迟到贡献了1080元钱，vimay因为公开课迟到贡献了600多元钱，还有无数同事因为迟到都贡献了相应的水果基金，也许就不会有你这次迟到的事情了吧。
锡恩《团队执行力》培训心得
锡恩《团队执行力》培训心得《团队执行力》是一本由锡恩编写的团队管理和领导力方面的培训手册。
我有幸参加了这个培训课程，并且在学习过程中收获了很多宝贵的经验和知识。
以下是我的学习心得。
首先，我非常喜欢这本书的结构和内容。
它以循序渐进的方式介绍了团队执行力的关键要素和方法。
作者首先介绍了执行力的概念和意义，然后逐步讲解了如何建立和培养执行力强的团队。
书中还提供了大量的案例和实例，帮助读者更好地理解和应用所学知识。
最后，作者总结了提高团队执行力的关键要点和方法，并提供了实用的工具和技巧。
在学习过程中，我特别关注了作者提到的几个重要主题。
首先是目标的设定和管理。
作者强调了有效的目标设定对于团队执行力的重要性。
他提出了SMART原则，即目标要具体、可衡量、可实现、相关性强和有时间限制。
我发现这个原则非常实用，并在实际工作中尝试了一些方法，比如制定具体的工作计划和设立明确的目标。
这些方法帮助我更好地组织和管理工作，提高了团队的执行力。
第二个主题是沟通和协作。
作者强调了团队成员之间的良好沟通和紧密协作对于团队执行力的重要性。
他提供了一些实用的技巧，比如倾听和积极反馈。
倾听是一项重要的沟通技巧，它使我能够更好地理解和回应他人的需求和意见。
积极反馈则有助于建立良好的工作关系和团队精神。
通过运用这些技巧，我能够更好地与团队成员合作，提高了团队的执行力。
第三个主题是问题解决和决策。
作者介绍了一些常见的问题解决和决策方法，比如SWOT分析和决策矩阵。
这些方法帮助我更好地识别和解决问题，做出明智的决策。
同时，作者还强调了团队成员之间的合作和共识对于问题解决和决策的重要性。
通过团队会议和协商，我们能够更好地集思广益，找到最佳解决方案。
最后，作者还介绍了团队执行力的持续改进和反思。
他提出了PDCA循环，即计划、执行、检查和行动，用于不断改进和提升团队的执行力。
这个概念使我意识到团队执行力是一个持续的过程，需要不断地学习和改进。
《提升团队执行力内训》话述最终版销售话术
提升团队执行力超级内训约场话术过秘书关：锡恩：您好，某某小姐，请问是某某公司吗？请帮我找一下某某总经理（要说出全名）客户：“你是哪里？”锡恩：我这里是北京锡恩公司，一个曾经和贵公司有过合作的客户，今天是我们总经理要找他，要我先接通电话，请帮我找某某总经理，好吗？锡恩：总经理不在？我知道，贵公司总经是一般这个时间都在公司的，因为上次我也是在这个时间通过电话，同时，你这样回答我，我是很有同感的，因为我的位置跟你的位置是一样的，我也经常这样回答客户，所以某某小姐请帮我转某某总经理。
客户：真的不在锡恩：那他什么时候会在，请你告诉我确定的时间？因为这件事情很重要，所以我会在这个时间再打电话过来？客户：为什么没有手机号?锡恩：我们公司总裁的卡片上是没有手机号的，我们的业务沟通方式都是通过办公电话沟通，像你这样优秀的公司也一定是这样的！所以，某某小姐，请帮我转某某总经理。
与总经理沟通：锡恩：您好，某总，我是北京锡恩英才公司的，我们公司是业界第一名的为企业解决管理问题的专业培训公司。
锡恩：您听说过姜汝祥博士吗？姜汝祥博士是锡恩公司总裁，是中国最顶尖的战略管理思想家，是万科王石，格兰仕梁昭贤，美的方鸿波，青啤金志国首选的的咨询专家，是中国执行第一人，他的书籍《差距》，《榜样》，《真正的执行》《请给我结果》是目前中国最倡销管理书籍之一；今天很开心打这个电话给您，您现在方便吗？客户：我现在非常忙锡恩：我知道您很忙，我接触了很多成功的企业家和您一样他们的时间都是非常宝贵的，就一分钟可以吗？在这一分钟在时间里，我不会向您推销任何产品，我只是为您传递一份最有价值的管理咨询服务。
客户：有什么事啊？锡恩：我是北京锡恩公司的，我们是业界第一名的提升企业执行力的咨询公司，我们公司总裁姜汝祥博士是目前中国最有影响力的管理思想家，是这样的，某总，我上次有快递一份很重要的管理资料给你，请问你有收到吗？客户：说有收到锡恩：那太好了，某总，你看过了吗，我们有一份资料是我们公司的金牌讲师周春艳周老师的执行力内训活动，很荣幸贵公司是我们精选的二十家企业的一家（塑造一下价值再说免费）某总，您看安排在这个星期X上午方便还是星期X的下午方便，我们姜老师的行程表刚好还有时间。
锡恩执行力培训心得
锡恩执行力培训心得参加了锡恩培训之后，体会到了现代社会，竞争激烈，人与人的竞争，企业间的竞争，政体间的竞争等等，无处没有竞争，如果想要立于不败之地，想要生存下去,那就需要学习更多的各种知识，提高自己的竞争力.下面是管理资源吧小编为大家收集整理的锡恩培训心得范文,欢迎大家阅读.锡恩执行力培训心得13月29日至31日，集团公司董事长马汝娥带领公司15位中高层人员，在天津远洋宾馆参加了三天两夜的“黄埔后备干部执行训练营”的培训。
这是公司在提高管理水平、打造精干高效的富仁团队的一项重要举措。
通过短短的培训，我受益匪浅.从感恩心态、工作方法、执行力、结果思维、团队精神、优秀企业文化等方面学到了很多，同时也发现了自身的不足。
学习的结束是实际运用和再学习的开始.我一方面要把学到的YCYA系统和4R系统的相关知识进行交流、宣传，扩大理论知识武装头脑的影响力；另一方面，将这些知识运用到我今后的工作和学习中，增强团队的凝聚力、执行力和战斗力.现重点就4R系统学习要点并结合工作实际，总结一下本次培训的收获。
一、R1-结果定义。
该系统上升到执行层面,就变成企业实施的计划/预算系统。
从目前的统计来看,99.9%的公司都有经营计划和预算，但80%的公司没有一套制定计划的流程和模板，结果使得“计划”变成了“假计划”，“做计划”变成了跟老板玩数字一种的游戏。
目前，公司虽有明确的年度目标，生产部也有月度经营计划,但总体上并没有将目标分解，没有形成“千斤重担万人挑,人人肩上有指标”的局面，更没有明确的财务预算，主要靠感觉工作。
这样,针对各个部门的考核显得蹩脚，执行起来难度较大。
所以,在公司要做到“不是依靠老板的感觉打仗而是靠脑子打仗”，关键在于以下几点:（1）公司要从战略层面制定年度规划目标、主要经营业绩指标、计划业绩的期望指标,并将大的指标分解到各个部门。
（2)各部门根据公司总体指导思想和要求，制定年度预算计划，并在年度计划下做详细的季度工作规划和月度工作规划。
锡恩执行力培训心得只是分享
锡恩执行力培训心得参加了锡恩培训之后，体会到了现代社会，竞争激烈，人与人的竞争，企业间的竞争，政体间的竞争等等，无处没有竞争，如果想要立于不败之地，想要生存下去，那就需要学习更多的各种知识，提高自己的竞争力。
下面是管理资源吧小编为大家收集整理的锡恩培训心得范文，欢迎大家阅读。
锡恩执行力培训心得13月29日至31日，集团公司董事长马汝娥带领公司15位中高层人员，在天津远洋宾馆参加了三天两夜的“黄埔后备干部执行训练营”的培训。
这是公司在提高管理水平、打造精干高效的富仁团队的一项重要举措。
通过短短的培训，我受益匪浅。
从感恩心态、工作方法、执行力、结果思维、团队精神、优秀企业文化等方面学到了很多，同时也发现了自身的不足。
学习的结束是实际运用和再学习的开始。
我一方面要把学到的YCYA系统和4R系统的相关知识进行交流、宣传，扩大理论知识武装头脑的影响力;另一方面，将这些知识运用到我今后的工作和学习中，增强团队的凝聚力、执行力和战斗力。
现重点就4R系统学习要点并结合工作实际，总结一下本次培训的收获。
一、R1—结果定义。
该系统上升到执行层面，就变成企业实施的计划/预算系统。
从目前的统计来看，99.9%的公司都有经营计划和预算，但80%的公司没有一套制定计划的流程和模板，结果使得“计划”变成了“假计划”，“做计划”变成了跟老板玩数字一种的游戏。
目前，公司虽有明确的年度目标，生产部也有月度经营计划，但总体上并没有将目标分解，没有形成“千斤重担万人挑，人人肩上有指标”的局面，更没有明确的财务预算，主要靠感觉工作。
这样，针对各个部门的考核显得蹩脚，执行起来难度较大。
所以，在公司要做到“不是依靠老板的感觉打仗而是靠脑子打仗”，关键在于以下几点：(1)公司要从战略层面制定年度规划目标、主要经营业绩指标、计划业绩的期望指标，并将大的指标分解到各个部门。
(2)各部门根据公司总体指导思想和要求，制定年度预算计划，并在年度计划下做详细的季度工作规划和月度工作规划。
参加锡恩英才《团队执行力训练营》有感
在公司的按排下，我有幸参加了由清华锡恩英才公司举办的《团队执行力训练营》的培训。
虽然只是短短两天的培训，可我学到了一生中最重要的知识，平时看似平常、且不被人去理会的知识里边，却包含了许许多多管理方面的知识，让我大开眼界。
说真的这几天让我热血沸腾，思绪万千，想了好多好多：工作做不好是人员少、工作多的原因吗？是我们工作不努力吗？我们该做的也都做了，也努力了，可工作就是没有进展，没有业绩。
通过这次培训才真正认识到，原来我们的管理不到位，团队的执行力不强。
没有打造一支过得硬的狼性团队。
以前我们在管理方面总认为只要企业方方面面的制度制定好了、每一位员工的素质提高了、员工的工资提高了，企业的管理就没有什么问题了，实际上这是个误区。
为什么员工的执行力不强，是因为人治文化、含糊文化、面子文化在作怪，于是我们就表现出领导在是一个样，领导不在又是一个样；工作中含糊其词的承诺，导致工作完成的不彻底；工作中出了问题，怕承担责任，找人说情，照顾面子，这也是面子文化所推崇的“情理服人”。
而现代企业推崇的是“利益文化”，是以赚钱为目的的，讲求的是“法、理、情”，以事实服人，不管做任何事情都能够独立承担责任，独立的坚守原则，原则高于一切，要靠原则去做事。
平时我们任务完成了，为什么领导还是不满意？通过学习结果与任务我们找到了问题的真正根源，就是我们原来做工作只是对任务负责而不对结果负责。
做一件事只知道关心怎么去做，而做到什么样的结果却丝毫不去问、不去管，事情虽然做了，但结果是什么事也没有做好，什么事也没有做完，不了了之。
所以，我们在接到每一项工作时，不担要注重过程，更要注重结果，只有这样才能把工作做的更好，让企业满意，让领导满意。
一个人的能力是有限的，而整个团队的能力是无限的，一个人的能力再强也不能支撑整个企业，于是我们学习了狼性管理，做狼性高层管理者，迫使员工适应环境，努力打造一支狼性团队。
仔细想来我们企业上存在着很多种现象：高层管理者的想法很多，而制定的公司战略团队却一无所知；对于公司好的东西不固化，差的东西不总结，重复探索；高层管理者总是对这事对了、那事错了来进行评判，却一直没有黑白分明的文化做为标准；为什么曾经“狼”性的团队，现在变成了“羊”。
曾德朝锡恩执行力培训分享
调整心态，开放自我—曾德朝何谓“执行”？按照领导的安排和意图准时完成任务不就是执行力强吗？培训选拔PK是不是锡恩公司在做类似传销的活动？一次培训真有那么神奇的功效？内心带着这些不解和疑惑，我去高明参加了团队执行训练营的培训课程。
殊不知，三天紧张而兴奋的互动式、竞争式和分享式的培训活动，不仅仅消除了我内心的不解和疑惑，而且对学习内容留下深厚的记忆和理解，及时地学以致用、及时地调整心态和思维模式、及时地敞开心扉与人分享，这种学习氛围、学习环境，能让在场的每个人活跃起来、兴奋起来和开放起来，尤其是在何董为榜样、林司令的强力指挥下，大家积极主动、全心投入、开放自我，同吃、同学、同舞、同罚、同分享和同辛苦，始终保持精力充沛和积极向上的心态，真正感受到了团队凝聚的力量。
虽然老师所讲的“八荣八耻”字面平常，不是什么高深理论，但仔细品味，实际包含了做人、做事的合理思维模式和良好的处事习惯。
张瑞敏说：“能够把简单的事重复千万遍，就是不简单；能够把容易的事情重复做好，就是不容易”。
通过学习和体验，反省过去，展望未来，我感受最深的有如下几点：1、团队支撑业绩业绩软件定律告诉我们，“业绩背后是团队，团队背后是文化，文化背后是心态，心态背后是投资”，也就是说，好的业绩需要好的团队来达成，好的团队需要好的文化来凝聚，好的文化需要好的心态来培育，而好的心态是需要相互投资的。
对于我个人来说，自进入东鹏公司以来，公司、领导、同事和朋友都对我投资很多，使我逐渐成长，逐渐胜任自身的工作岗位，我的心态是一切为了做好本职工作，随着工作内容的扩展，工作职责的变化，慢慢发觉，光靠个人的力量很难达成好的业绩，也深切感觉到团队是那么的重要，有了团队，就可以分工协作，有了团队，就可以扩大工作范畴，做出突出些的业绩。
如今，在公司领导的支持下，我组建起技术研发部，这给了我动力，其实也给了我压力。
单个人心态好控制、好调整，而团队如何凝聚，如何形成集体的意志，正好业绩软件定律为我指明了思路，就是通过相互培训、学习、分享和指出不足，以相互投资、共同进步，培养出团队人员开放的心态和好的工作、学习氛围，最终建立起团结、上进、创新的团队，以达成所期望的业绩。
北京锡恩管理及企业执行力培训
基层认为中层很麻木，根本不知道他们想要什么，工作效率 低下！ • 决策提出来了，一旦要实施就有无数聪明人纷纷上来提议： 用这个方法肯定更好。。。结果一改再改，变成了无人实施 的决策。 • 部门之间扯皮，都觉得是别人的问题！有利益就抢，有责任 就推！
平的氛围 35、企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台 36、在渡过创业阶段后，激情消失，公司缺少活力 37、几个人得势，大多人失意
哪些情况属于执行不力？
• 老总手机一天到晚响不停，忙得团团转。员工却有时间看报 喝茶！
• 规章制度制定了很多，就是推行不下去，既使推行了也达不 到预期效果，老总很无奈，人力资源很无辜！
企业最关心的管理问题（三）
——锡恩5000家客户3658份有效问卷调查结果
27、公司没有核心文化，核心理念混乱 28、部门工作偏离公司战略 29、订单增加，利润却在减少 30、大多数企业文化、理念只是一种口号，是挂在墙上追求时髦的装
饰品 31、 员工在讨论公司战略，老板在执行行动 32、强塑“道德人、机器人”，就是不承认“经济人” 33、小企业犯大企业病，程序繁多、部门壁垒、信息不通等 34、以德服人，以情服人，就不以“法”服人，缺少公开、公正、公
企业最关心的管理问题（一）
——锡恩5000家客户3658份业务，业务人员谈管理 3. 职责不清，“三个领导一个兵” ，下属做事，或“左右为难
”，或“进退两难” 4. 团队不缺能人但缺乏活力 5. 嫡系部队”与“非嫡系部队”矛盾重重，很难建立信任合作 6. 部下都在“打小算盘，敲怨气鼓”，一肚子不满和愤懑 7. 虚假“团结”：老板说一，高层马上说一，不敢说二 8. 管理者时间不够用，花太多时间救火，却发现越救越多，慢慢
锡恩团队执行力培训心得
锡恩团队执行力培训心得锡恩团队执行力培训心得【1】首先，非常感谢公司给了我这一次培训时机，让我拥有一个太与众不同的学习时机。
它告诉了我如何去开展自己的工作，如何对待工作，甚至如何做人，如何与人交往，这些都是在课本上无法接触到的。
实用的工作经验总结与鲜活的生活经验总结，让我受益匪浅。
这是一次培训，更贴切的说是一次训练。
锡恩的三天两夜培训，让我仿佛再次回到了高考前学习时候的场景。
学了团队执行力的工具有业绩定律、得失观、节点管控、YCYA、客户价值、4R运营管控之R1：结果定义、R2：一对一责任(猴子管理法)、R3：跟综检查、R4：即时鼓励。
在训练中，感触颇多，每学习一个知识点都感觉到自己的成长，课堂的互动，很多时候都是参与进去。
培训是以四个团队PK的形式进行，我所在的超越队最终获得了第一名。
其实，这个第一名来得很不容易，其他三个团队大多是第二次来培训，经验上占优势，人数上也占优势，但我们团的成功却是必然的。
我们的团队，为了赢得第一，有很详细周密的YCYA，并且每人都有任务与分工，做到了一对一责任，也有每次成绩播报后的即时奖惩。
真正是现学现用，活学活用。
金币固然重要，但不是最终目的，最终目的是学到了东西、突破自我、提升自我。
让我们学习的同学都现场感受了明确的得失观。
我觉得，经过训练后，我确确实实有所突破。
现场的气氛深深的感染了我，锡恩的理念让我受益匪浅。
此次培训中犹令我印象深刻，恍如昨日再现的场景，是那个关于买火车票的故事。
很是让我想起不问借口，唯求结果的至理名言。
于我们企业员工而言，工作要求结果，不能以得过且过的心态去应付，每个人都应该追求自我实现的价值表达，而不是斤斤计较于个人得失。
我始终相信，企业和员工的关系都是彼此促进的。
一味的要求任何一方单方面付出都不现实，只有员工真正把企业当成自己归属的所在，想企业之所想，急企业之所急，企业也把员工当成自己血肉组成的一份子，相互促进，彼此鼓励，企业和员工才能得到共同的成长。
锡恩英才助力我司打造团队执行力
个人收集了温度哦精品文档供大家学习==============================专业收集精品文档========================================================================================================携手共进锡恩英才助力我司打造团队执行力为全面提高公司团队执行力水平，使公司向更加正规化、国际化和持续化道路发展，2013年3月26日至27日，我司在中国人民大学世纪馆举办了以“团队执行力”为主题的两天封闭式培训，来自公司总部及全国各地分校的管理者及基层员工共计200余人参加了本次大型集体培训。
公司特邀请了锡恩英才团队执行力训练营创始人杨鹏博和资深执行力实战训练专家孙敬章主讲，针对商业人格、高层执行力、结果与任务、客户价值、4R制度执行力、执行人才的三大标准、四十八字真经、中层执行力做实战训练，全面提高团队执行力。
本次培训，锡恩英才老师采用了分组PK的培训形式，将理论和案例相结合，通过大量的分析举证、现场PK、游戏互动等环节，积极带动现场每一位员工参与其中，使团队的力量展现无遗。
同时，利用这些小小的互动和案例，各位老师用不同的方式向全体员工诠释着什么是商业人格，怎么样做结果以及如何做好客户价值；执行人才的三大标准……每一次的现场互动，都引发了现场一轮又一轮深刻的思考。
现场气氛活跃，掌声不断，高潮迭起。
经过这样一次身体和精神的双洗礼，大家都受益匪浅，感受颇多。
很多员工纷纷表示，在最后一轮的现场PK，失败小组在接受惩罚的那一刻，深深感染了也感动了他们，让他们深刻明白了每一位领导的成功都付出或者承担更多更大的责任，没有强大的他们，就不可能有强大的团队和强大的公司。
相信此次培训，无论是自己还是对整个团队乃至整个公司都起着积极意义，在今后的工作中，公司员工将学以致用，投入更高的热情和责任感，积极完成本职工作，不为自己的错误找任何借口，这不仅仅是一份工作，也是突破自我的良好方式，相信在这个平台上，每个人都能做有意义的事情，为团体贡献自己的力量。
锡恩培训内容整理
锡恩培训内容整理思考：问题的背后是什么？1、得失观，得失心态：关键不是对与错，关键是得失！没有获得与失去，就无所谓对错。
2、传统管理的迷局：A、权力、权谋；B、情感、思义3、首先要承认自己就是传统文化的一部分，既然我是问题的一部分，解决问题就从自己开始。
4、人性角度：好人有好报！制度角度：好报才有好人！制度上要设计：要给创造价值的人给予回报！无欲无求的人：最难管理！执行制度设计的三大入口：1、自我管理——责任下移，自我管理责任、稀释定律：领导逻辑（重要事情=大家做，大家做=人人做）员工逻辑（大家做=别人做，别人做=我不做）2、我不相信——节点控制关键：员工自己控制自己的行为，员工自己解决自己问题3、结果导向，使我收益现代组织管理的基石：1、节点控制：把行为分成节点，一切尽在掌握2、底层自觉自愿的管理3、结果导向，使我受益员工为什么不愿意承担责任？谁的问题？————驱利避害！谁受益、谁负责，谁投资。
如何根据现代管理的三大入口来设计内部管理机制和投资行为来保证目标的达成。
现代商业组织管理的起点——我不相信越相信谁，越要检查谁。
YCYA定义：Y——YES——承诺C——CHECK——检查Y——YES——汇报A——AW ARD——及时激励（奖惩不过夜）YCYA如何用？2、小方法：红黑榜、今日提醒3、怎么用？①内部客户之间使用；②用业管理员工本职工作中的基本底线行为，做肯定能做到的事；③很难做到的不用，做那些没法考核但属于本职工作的事；④指令发出后，请员工复述指令内容。
4、入口：可控发布——请**处理**问题，请YCY A。
指令——**承诺结果、时间和奖惩。
164管控平台1：一个业绩6：文化系统（分享、沟通、养花、PK、品牌分、传播）4：四大机制（环境、敌人、对抗、重复）凡是工作，必有计划凡是计划，必有结果凡是结果，必有责任凡是责任，必有检查凡是检查，必有激励YCYA执行关键——第三方要公正执行力=制度+工具+心态为何没有持续去做？自罚是一种勇气！主动承担责任是一种胸怀！鼓励是一种动力！核心问题——用商业的心态看管理的问题关键不是对与错，关键是从中得到什么，失去了什么现代商业管理的五大要素：1、开放2、责任3、稀缺（指物以稀为贵）4、PK5、节点个人战略——工具1、个人核心价值观2、未来五年远景（定位）3、未来两年目标4、2011年主题节点控制（用节点控制过程）1、把行为分成节点，及时纠偏。
锡恩《团队执行力》培训心得范文
锡恩《团队执行力》培训心得范文在参加锡恩《团队执行力》培训的几天里，我收获颇多，对于团队的运作和执行力有了更深入的认识。
在这篇心得中，我将分享我对于培训内容和培训方法的理解和体会。
首先，我认为该培训的内容非常实用和前沿。
在现代社会中，团队协作已经成为企业发展中不可或缺的组成部分。
然而，单纯的团队成员之间的合作已经无法满足企业面临的复杂问题和市场变化的需求。
培训通过案例分析、实际操作等方式，引导我们认识到执行力的重要性，并教导我们如何提高团队的执行力。
我了解到，一个高效的执行力团队需要明确的目标和战略，良好的沟通和合作能力，以及高效的问题解决能力。
其次，培训采用的教学方法非常灵活和互动。
在培训的过程中，教练不仅仅是给我们传授知识，更重要的是引导我们思考和探索。
他通过提问和引导，激发我们的思考，帮助我们找到问题的根本原因，并提供解决问题的思路和方法。
培训中使用了很多小组讨论和角色扮演的活动，让我们能够更加深入地理解课程内容，并将其应用到实际中。
这种互动的教学方法不仅仅提高了学习效果，也增强了团队合作和协作的能力。
在培训中，我还学到了很多实用的工具和技巧。
例如，教练教给我们如何制定明确的目标，以及如何将目标转化为具体的行动计划。
他还教给我们如何有效地进行团队沟通，包括倾听、发问和提供反馈。
此外，教练还教授了一种问题解决的方法，即“五步法”，它包括划定问题范围、分析问题原因、制定解决方案、执行方案和评估效果。
这些工具和技巧对于提高团队执行力非常有帮助，我相信我将会在实际中广泛应用它们。
最后，通过参加这次培训，我对于团队执行力的重要性有了更深入的认识。
一个具有高效执行力的团队能够更好地应对挑战，找到解决问题的办法，并在市场竞争中脱颖而出。
而一个执行力差的团队往往会在目标达成的过程中遇到各种问题和困难。
因此，培养团队执行力对于一个企业来说至关重要。
通过学习和实践，我将努力提高自己的执行力，并帮助团队更好地达成目标。
R培训心得
锡恩英才培训体会本月26日，我和公司领导、同事们一起在大会议室参加了北京锡恩英才邢涛老师关于执行力的培训，通过老师的讲课，与自己工作实际相结合，感触良多。
在此次培训中，让我感触最深的就是4R管理模式，4R管理是使公司所有员工心往一块想，劲往一块使的制度，是公司形成以结果为目标的执行方向。
R1讲的是凡事必有结果，执行人要明白结果的三要素：有时间、有价值、可考核；要求执行人重复结果定义。
R2讲的是一对一责任也就是责任明确到某个人而不是一个集体。
在我的身边就有出了问题，但找不到第一责任人，从而出现同事间推诿扯皮的情况，这样不仅伤害了同事间的感情，出现的问题也仍然没有解决。
R3过程的检查。
在平时工作中只注重对结果的检查，不注意过程的检查，这样做会出现很多的错误结果，出现把错误结果推倒重来，费工费时。
所以要经常检查过程。
在这里，老师给我们举了一家工厂产品换包装的例子，因为责任不具体到人，因为过程中没有检查，导致产品包装一直未换，使产品销量下降，企业蒙受损失。
R4即时激励：及时奖惩，奖惩不过夜。
对一名员工来说，工作做出了成绩，上司、领导的奖励（精神也好物质也罢）会让员工更有信心，更有干劲，当然，如果员工在工作中出了差错，也要及时批评，这样才能形成良性循环。
通过此次培训，我明白了执行力对企业发展的重要性。
原来在工作中想着只要完成任务就行了，但通过学习才明白完成任务不等于出结果。
在日常工作中，存在着领导要办的都办了，该干的工作都干了，但是结果有时候却不尽人意，究其原因，不外乎，我们为工作最多只能做到尽力而为，却不能做到全力以赴。
在以后的工作中，我会把本次培训所学运用到实际工作中，全力以赴的做好每一件事情。
二0一三年五月。
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培训解决的主要问题：
为什么公司做大后，所有的元老中层都躺在功劳簿上，再也没有了奋斗精神
为什么一个优秀的员工在进来之初充满斗志，而一段时间后，就变得平庸之极，究竟是人的问题还是公司的问题
为什么中国企业普遍缺乏核心竞争力，如何基于最普通的员工建立起团队执行力
为什么企业小时“各司其职，效益猛增”，为什么企业大了却“各自为政，人心涣散”，如何增强企业凝聚力，让业绩倍增
为什么领导总是没时间，下属总是没工作，如何让领导不做员工的事，让员工真正的付起责任来。
您的中层是公司战略聚焦点燃的放大镜，还是把公司战略的热量损耗掉的大气层呢？
训练将使你获得：
帮助企业：
〃帮助企业通过投资员工心态，梳理企业的文化；
〃帮助企业通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；
〃帮助企业培养一批具有结果思维和客户价值为一体的后备管理人才；
〃通过制度化的手段，建立一个制度平台。
帮助参与者：
〃投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才；
〃将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才；
〃帮助参与者训练一套制度化的习惯以及做事方式；
〃规划自己的成功人生。
0 ◆北京锡恩企业管理顾问公司是目前被企业界广泛认可并公认为最顶级的本土咨询公
司，公司总部在北京，分设有天津、上海、深圳、广州、青岛分公司，另设有北京锡恩
英才人力资源管理顾问有限公司、北京锡恩伟业信息技术有限公司。
◆北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司，是锡恩咨询体系中专门从事企业管理
培训的公司。
锡恩英才培训专注于打造企业核心竞争力，以实操实战式团队训练为特点,屡次击败麦肯锡、贝恩等跨国咨询巨头，为万科集团、TCL集团、中板控股集团、正大
集团、中国五矿、波司登、美的集团、北京新发地等数十家中国一流企业提供咨询式培
训服务和实战项目训练。
姜汝祥博士简介
北京锡恩企业管理顾问有限公司总裁
著名战略专家、中国企业执行力第一人
联想董事局主席柳传志、TCL董事长李东生、万科董事长王石、
格兰仕CEO梁昭贤一致推崇的战略管理专家
美国《财富》中国唯一战略专家撰稿人；中央电视二台《对
话》、《商界名家》长期特约嘉宾
畅销书籍《差距》、《榜样》、《真正的执行》的作者
北京大学经济社会学博士、美国哥伦比亚商学院访问学者
曾任摩托罗拉产品市场经理与战略规划经理
姜汝祥博士精辟地阐明了一个伟大的公司最基本的商业之道，对比万科十
几年发展的路程，有些知道做的是对的，但表述不清晰的，姜博士给了清
晰的表述；有些还没弄清楚的，姜博士给了清楚的回答。
万科集团董事长王石
姜汝祥博士在《真正的执行》这本书中，提出有执行能力的人，是那些对
自己有责任感的人，他们有三个特征“信守承诺，结果导向，永不言
败”；一个有执行力的团队，是强调“认真第一，聪明第二”的团队；一
个有执行能力的公司，一定是针对客户价值聚焦能力的公司等等。
我觉得
总结得很到位。
TCL总裁李东生
姜博士是我千辛万苦寻觅到的知音，他的出现及著作使我的思想得以洗礼
和升华，他的经营管理思想我认为是有机地把中国传统的管理智慧及西方
的管理逻辑成功结合的先行者,必将为中国企业的成功转型带来好结果。
青岛啤酒集团总裁金志国
姜博士关于核心竞争力的论述与我的感觉是一致的，就是说核心竞争力应
该讲是这个企业、这个团队集体的学习能力。
今天的联想、神州数码这些
领导人都在考虑这些问题。
联想董事长柳传志与姜博士CCTV-2《对话》
【团队执行力内训简介】
以构建中国企业的黄埔军校为目标，致力于打造具有凝聚力、战斗力的业界核心团队。
授课采用竞争式、互动式、体验式的流程，其间锡恩咨询的顾问团队全程参与并向与会企业提供咨询服务，训练营旨在让企业领导人不再受无将可用的煎熬!让优秀人才找到用武之地!
帮助企业领导人意识到“将培训当作福利是不对的，而必须转为黄埔式培训！仅有培训也是不够的，必须要以理论加实践的形式，让员工从羊变成狼！”
【课程内容】
一、执行的八字方针：认真第一、聪明第二
不认真与太过于聪明，是一个问题的两面，聪明人一生都在想办法，想如何
找到更好的超过对手，而不是通过认真做事超过对手。
二、执行的十六字原则：结果提前、自我退后/锁定目标、专注重
复
什么是不简单？能够把简单的事千百遍做对，就是不简单；什么是不容易？
把大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。
锁定目标，将能量和精力聚焦在一点上，目标一旦确定，一切归于简单。
专
注重复，每一天，每一月，每一年，简单的事情重复做。
三、执行的二十四字战略：决心第一、成败第二/
速度第一、完美第二/结果第一、理由第二
光说不练的人背后是没有决心,是害怕失败的表现;追求完美的人多半的结果
是失败,而讲究速度的人至少会有结果;任何理由都不能够代替胜利的结果,
只有胜利是我们的目的!
【授课讲师】
锡恩集团十大金牌讲师
重复旧的行为，只能得到旧的结果。
重复错误的行为，只会让您错的更离谱！学习第一名的方法，节省您摸索的时间！！立即行动，我们保证物超所值百倍以上！！
用训练让社会自由人变成公司职业人；用训练让企业员工快速健康的成长；用训练让职业化成为团队的工作习惯；用训练让团队真正专业、商业、敬业！
用训练让员工正确理解自己与公司的关系、知晓职业化的标准、树立职业选手的荣辱感、明确职业化的工作方式、训练职业化的工作习惯！
0 对企业的要求：
●授课对象：民营企业、成长型企业，企业年营额2000万以上（第一负责人
董事长、总经理须全程参加，面向对象为中层以上管理者。
建议30——50人较为合适）
●请准备好投影仪、音响、麦克风、白板、白板笔、白板纸、30多红玫瑰
●由主办方承担讲师团行程及食宿安排（食宿标准：三星级以上的酒店工作
餐）
●总裁及学员在培训过程中不积极参与课程的，讲师团有权终止培训
课程费用：15000元/半天（此内训已申请免费）
企业报名表（为保证培训效果，企业第一负责人必须全程参与培训）
企业全称
公司地址
公司电话公司传真年营业额
总经理姓名总裁手机企业人数
联系人姓名联系人手机职务
目前企业
最大的管
理困惑
贵公司第一负责人确认签名联系方式__
报名方法：1、认真填写相关信息，在企业负责人签字确认且加盖公章后，将此报名以扫描件的形式发送邮箱
2、申请成功后我们会在课程前三天发送确认函给您，并附上详细事项！
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案例分享：
0 定义结果、放权，让你和你的下属解放出来。
以前的工作方式让我苦不堪言 销售总监李总在德新公司做了将近十年，越来越感到工作的辛苦，每天甚至还不到上班的时间，手机就响个不停，天南地北的销售经理都来向他汇报工作，请示下一步行动。
刚开始公司的办事处不是很多，感觉还能应付，后来办事处越来越多，李总根本就没有时间去思考公司的销售策略等长远打算，整天沉湎于具体事物的处理。
每次各个分区的经理给李总打电话汇报业务进展，李总总是说，慢慢说，是怎么回事?各个分区经理也乐得做详细汇报，每次电话时间都不少于1小时。
下属的这种工作方式使得李总苦不堪言。
新的工作方式：“过程我不关心，我只要结果”
参加了锡恩的团队执行力训练营后，他终于意识到，自己多年的工作方式需要改变了，不然这样下去，不仅他的工作做不好，而且长期下去下属的依赖心理也会越来越重。
因此，当华南区的陈经理给李总汇报情况时，他发现李总变了。
以前，李总总是要求他们详细地汇报整个事情的经过；现在，当他给李总打电话时，李总的第一句话就是：不要说过程，告诉我结果是什么吧。
而且，每次当陈经理要详细地给李总汇报事情的经过时，话头也经常会被李总打断：告诉我结果就行了，过程我不关心，我就要结果，如果你们需要什么支持，就直接说，行就行，不行就不行。
有时候甚至还说：这件事是你负责，你决定就行，我不需要详细汇报，给我结果就好。
结果，大家“双赢”：下属树立了责任心，李总则有更多的时间来考虑战略问题
碰了几次钉子后，陈经理的工作习惯也开始变化。
一方面是陈经理感觉有了更大的自主权，因为免去了很多详细细节的回报，也就少了李总的很多指示，这时的陈经理有了自己作决定的感觉；第二方面是陈经理感觉有了更多的责任，过去陈经理总是汇报很多工作细节给李总，李总也随口做了不少指示，反正最后工作的好坏，李总也得担责任，现在自己作决定，陈经理也就小心了，因为自己得负责。
前不久，陈经理在成交一单的过程中就做了简单的汇报，最后成功了，陈经理感到非常高兴因为中间省去了很多报告请示的时间，更重要的是自己的办事能力得到了很大的历练。
◆ 德新公司做了什么：如何放权，做到“各司其职”? 德新公司李总的做法是：不再聆听下属的细节报告，我只要最后的结果，将下属的权利和责任对应起来，培养下属的责任心和独立工作能力。
◆ 姜博士推荐：我们从中学到什么?
凡事只会请示上司的人，不是一个好下属；不懂得如何放权的上司不是一个好领导。
管理下属的根本，在于如何将其责任心和权利对应起来；作为上司可以。