三甲评审应知应会--医疗知识部分

合集下载

创三甲医务人员应知应会内容

创三甲医务人员应知应会内容

创三甲医务人员应知应会内容第一篇:创三甲医务人员应知应会内容防治科应知应会内容1、严重精神障碍发病报告管理办法(试行)》发病报告的范围是什么?2、《严重精神障碍发病报告管理办法(试行)》责任报告单位和责任报告人是谁?3、严重精神障碍发病报告管理办法(试行)》规定,严重精神障碍患者出院的,责任报告单位在患者出院后几个工作日内将出院信息录入信息系统?4、我国法定传染病共多少种?分哪几类?5、甲类传染病有哪几种?乙类传染病中按甲类管理的有哪几种?6、甲类传染病和按甲类管理的传染病的报告时限是多少?乙、丙类传染病报告时限是多少?7、在我国法定传染病管理中,什么疾病采取归口管理?8、修订的《中华人民共和国传染病防治法》开始施行日期?9、医疗机构发现甲类传染病时,应当及时采取哪些措施?10、《中华人民共和国传染病防治法》规定,传染病发病报告责任单位和责任人分别是?11、严重精神障碍患者管理的依据是什么?具体内容1、《严重精神障碍发病报告管理办法(试行)》发病报告的范围是什么?答:已经发生危害他人安全行为或者有危害他人安全危险的严重精神障碍患者。

主要涉及的疾病种类有精神分裂症、分裂情感性障碍、持久的妄想性障碍(偏执性精神病)、双相(情感)障碍、癫痫所致精神障碍、精神发育迟滞伴发精神障碍等。

2、《严重精神障碍发病报告管理办法(试行)》责任报告单位和责任报告人是谁?答:具有精神障碍诊疗资质的医疗机构是严重精神障碍发病报告的责任报告单位。

精神科执业医师是严重精神障碍发病报告的责任报告人。

精神科执业医师首次诊断严重精神障碍患者后,将患者相关信息报告负责信息报告工作的科室。

3、严重精神障碍发病报告管理办法(试行)》规定,严重精神障碍患者出院后,责任报告单位在患者出院后几个工作日内将出院信息录入信息系统?答:10个工作日。

4、我国法定传染病共多少种?分哪几类?答:我国法定传染病病种共39种;分为甲类、乙类和丙类。

5、甲类传染病有哪几种?乙类传染病中按甲类管理的有哪几种?答:2种;鼠疫、霍乱。

三甲等级医院评审应知应晓内容汇总

三甲等级医院评审应知应晓内容汇总

全员应知应会内容1.[传统] :大爱无疆,大医精诚。

2.[宗旨] :以维护和发展卫生事业的公益性、全民性、服务性为宗旨。

3.[方针] :人才为立院之基,管理为效益之策,质量为发展之本4.[精神] :自强、自信、自尊、求是、求实、求精,爱国、爱院、爱人。

5.[院训] :博爱、勤奋、严谨、创新。

6.[战略] :树大德、树名医、医教研一体,集团化发展。

7.[愿景] :全国先进,云南一流,东南亚有影响的综合医院。

8.[管理] :以共同的理想凝聚人,以良好的平台成就人,以精湛的医术救助人,以和谐的文化吸引人。

9.[标准] :及时、周到、准确、安全、优质、效率。

11.社会新闻媒体到医院进行采访活动,受访单位或受访人要及时向宣传科通报,或请采访者到宣传科办理有关手续,由宣传科统一协调、安排。

发生任何突发紧急事件,相关科室、部门应及时向宣传科通报,协助做好与新闻媒体的协调沟通与反馈工作(必要时提供准确、全面的书面材料)。

12、宣传科负责医院网站新闻发布及对各中心或科室网页申建的审批,信息中心负责网站的日常维护和管理。

医院网站在互联网上的注册域名为:13.以部门、科室和护理单元为考勤单位,科室负责人和护士长为第一负责人设兼职考勤员负责考勤工作,每天对职工出勤情况要如实登记,并与每月5日前将上月的考勤表报人事处,月底报下月排班表。

请假不论假别均由本人填写《请假单》,并按规定报相关领导批准。

请假必须事先履行请假手续,一般应提前两天请假,以便安排工作。

各科室负责人批假前必须排安好科室值班事宜,方能批假,请假批准后方能离岗。

职工结婚,给假三天;凡男满二十五周岁及女满二十三周岁以上结婚者(初婚),另加两周。

院办公室需临床工作人员知晓的内容1.院周会由院领导召集并主持,全体院领导、职能部门、临床医技科室主任、护士长、总支书记、支部书记参加,每月召开一次,一般在周四下午。

原则上全年累计请假不得超过三次,事先必须向院办公室请假,并确定替代参加会议人员,不得空席。

三级医院等级评审有关知识员工应知应会

三级医院等级评审有关知识员工应知应会

三级医院等级评审有关知识员工应知应会三级医院等级评审有关知识员工应知应会各科室:借鉴兄弟医院的做法,现将三级医院等级评审时有关知识及应答技巧粗略归类如下,供科室在人员培训时选择.参考,知识培训及技能培训并重,涉及内容不仅限于以下内容。

达标办xx年9月15日第一章如何迎接“三级医院评审”(一)评审结果采用A.B.C.D.E五档表达方式。

A-优秀B-良好C-合格D-不合格E-不适用,是指卫生行政部门根据医院功能任务未批准的项目,或同意不设置的项目。

判定原则是要达到“B-良好”档者,必须先符合“C-合格”档的要求,要到“A-优秀”,必须先符合“B-良好”档的要求。

(二)标准条款的性质结果评分说明的制定遵循PDCA循环原理,P即plan,D即do,C即check,A即action,通过质量管理计划的制订及组织实现的过程,实现医疗质量和安全的持续改进。

标准条款的性质结果ABCD优秀良好合格不合格达标率≥90% 达标率≥80% 达标率≥60% 达标率≤60% 完全达到一般水平以上一般水平一般水平以下有持续改进,成效良好有监管有结果有机制且能有效执行仅有制度或规章或流程,未执行PDCAPDCPD仅P或全无(三)标准条款的通过要求项目类别第一章至第六章标准条款其中核心条目 C级或5分 B级或7分 A级或10分 C级或5分 B级或7分 A级或10分甲等≥90% ≥60% ≥20%1O0% ≥70% ≥20% 乙等≥80% ≥50%≥10%1O0% ≥60% ≥l0%二.员工如何应对检查(一).如何应对检查者的提问:1.保持自信.镇静.友善的态度,请保持微笑。

2.只回答被问到的问题,并说你知道的。

不要提供额外的信息,尤其当你不是100%确定时。

因为检查者会因此而利用线索询问更多问题。

3.在回答问题前应谨慎思考,如不清楚检查者提出的问题可请检查者在解说一遍。

如不知道答案,不要回答“不知道”,应该说“我去查一下再回复您”。

三级综合医院评审应知应会

三级综合医院评审应知应会

应知应会考试内容(部分)一,医院评审地原则,方针,评审周期医院评审坚持政府主导,分级负责,社会参与,公平公正地原则与以评促建,以评促改,评建并举,重在内涵地方针。

医院评审周期为4年。

二,"三个转变","三个提高"地内容三级综合医院评审地具体考评方法围绕"质量,安全,服务,管理,绩效",体现"以病人为中心",以期达到通过医院评审评价工作促进医院实现"三个转变",即在发展方式上,要由规模扩张型转向质量效益型;在管理模式上,要从粗放地行政化管理转向精细地信息化管理;在投资方向上,医院支出要从投资医院发展建设转向扩大分配,提高医务人员收入水平。

并要在"三个转变"基础上实现"三个提高",即提高效率,通过资源纵向流动提升服务体系整体绩效;提高质量,以临床路径管理为抓手加强医疗质量管理;提高待遇,通过改善医务人员生活待遇,切实调动医务人员积极性。

三,三级综合医院评审表述方式(一)A,B,C,D,E五档表述方式:A-优秀;B-良好;C-合格;D-不合格;E-不适用,指卫生行政部门根据医院功能任务未批准地项目,或同意不设置地项目。

(二)标准条款地性质结果四,三级甲等综合医院评审结果要达到地要求五,四十八条核心条款为保持医院地医疗质量与患者安全,对那些最基本,最常用,最易做到,需要做好地标准条款,且若未达到合格以上要求,势必影响医疗安全与患者权益地标准,列为"核心(重点)标准"。

《三级综合医院评审标准实施细则(2011年版)》共设置7章73节378条标准与监测指标。

第一至六章共67节342条636款标准,其中核心条款共48项,用"★"表达;第七章共6节36条监测指标。

六,PDCA循环原理PDCA循环原理,质量管理地基本方法,最早由美国质量管理专家戴明提出,亦称"戴明环"。

应知应会三甲知识

应知应会三甲知识

等级医院评审是医院根据医疗机构基本标准和医院等级评审标准,开展自我评价, 持续改进医院工作,并接受卫生行政部门对其规划级别的功能任务达成情况进行评价,以确定医院等级的过程。

2医院评审的原则坚持政府主导、分级负责、社会参与、公平公正的原则。

3医院评审的方针以评促建、以评促改、评建并举、重在内涵。

4医院评审的中心内容围绕质量、安全、服务、管理、绩效,体现以病人为中心。

5医院评审的目标通过医院评审,促进构建目标明确、布局合理、规模适当、结构优化、层次分明、功能完善、富有效率的医疗服务体系,对医院实行科学化、规范化、标准化分级管理。

6等级医院评审的目的和意义①医院层面:提高医疗质量、提高管理水平、提高综合实力。

②病人层面:保障病人医疗安全、保障优质服务、保障病人权益。

③医务人员层面:搭建技术平台、优化工作环境、提高人员素质。

7医院评审的周期4年8医院评审自评周期不少于6个月9医院需提交的评审申请材料①医院评审申请书;②医院自评报告;③评审周期内接受卫生行政部门及其他有关部门检查、指导结果及整改情况;④评审周期内各年度出院患者病案首页信息及其他反映医疗质量安全、医院效率及诊疗水平等的数据信息;⑤省级卫生行政部门规定提交的其他材料。

10医院评审的分类周期性评审和不定期重点检查。

11医院周期性评审方式包括对医院的书面评价、医疗信息统计评价(DRGs负性事件评价)、现场评价(包括追踪法)和社会评价(第三方满意度测评)等方面的综合评审。

12医院评审结论分类甲类、乙类、不合格。

13三级综合医院评审依据及标准体系卫生部:《医院评审办法》、《三级综合医院评审标准(2011年版)》、《三级综合医院评审标准实施细则(2011年版)》14《陕西省三级综合医院评审标准实施细则(2011版)》指标体系构成?共设置7章378条标准与监测指标,其中48条核心条款。

15《三级综合医院评审标准实施细则》项目分类基本项目、核心条款和可选项目。

三甲评审应知应会:医疗部分1

三甲评审应知应会:医疗部分1

三甲评审应知应会:医疗部分1医疗质量安全核心制度01什么是医疗质量安全核心制度?医疗机构及其医务人员应当严格遵守的,对保障医疗质量和患者安全具有重要的基础性作用的一系列制度称为医疗质量安全核心制度。

02十八项医疗质量安全核心制度有哪些?医疗质量安全核心制度分别为首诊负责制度、三级查房制度、会诊制度、分级护理制度、值班和交接班制度、疑难病例讨论制度、急危重患者抢救制度、术前讨论制度、死亡病例讨论制度、查对制度、手术安全核查制度、手术分级管理制度、新技术和新项目准入制度、危急值报告制度、病历管理制度、抗菌药物分级管理制度、临床用血审核制度、信息安全管理制度。

首诊负责制度01什么是首诊负责制度?指患者的首位接诊医师(首诊医师)在一次就诊过程结束前或由其他医师接诊前,负责该患者全程诊疗管理的制度。

医疗机构和科室的首诊责任参照医师首诊责任执行。

02首诊负责制度的基本要求是什么?首诊负责制的基本要求是:(1)明确患者在诊疗过程中不同阶段的责任主体。

(2)保障患者诊疗过程中诊疗服务的连续性。

(3)首诊医师应当作好医疗记录,保障医疗行为可追溯。

(4)非本医疗机构诊疗科目范围内疾病,应告知患者或其法定代人,并建议患者前往相应医疗机构就诊。

03首诊负责制度的核心理念是什么?医疗机构在患者就诊时,为强化医疗质量和安全,应对该患者实施明确、连续的全流程诊疗管理,覆盖医疗机构内所有医务人员的行为,并在患者医疗记录上可追溯。

首诊负责制明确了医疗活动的责任主体。

04何谓首诊责任主体?是指医疗活动中承担相应诊疗义务和法律责任的医师、科室或医疗机构。

05何谓诊疗活动的连续性?医疗机构的诊疗服务涉及医学的各个学科,是以专业化的团队来完成各种诊疗服务流程,医疗机构应遵照首诊负责制的要求确保患者在就医过程中,各个诊疗服务流程连贯、清晰。

诊疗活动的连续性具体体现但不限于以下几点:(1)对于急危重症需抢救的患者,应有医务人员的全程陪同(含监护)或/及陪同转运,并积极抢救,必要时呼叫专科人员。

三甲医院等级评审应知应会

三甲医院等级评审应知应会

三甲医院等级评审应知应会医院等级评审应知应会(第一期)第一章《三级综合医院评审标准(2020版)湖北省实施细那么》说明1、《三级综合医院评审标准(2020版)湖北省实施细那么》构成共设置3局部。

第一局部为前置要求,共设3节25条,不设分值,医院在评审周期内发生一项及以上情形的,延期一年评审;延期期间原等次取消,按照“未定等”管理。

第二局部为医疗服务能力与质量安全监测数据,共设五章74节,总分600分。

第三局部为现场检查,共设三章24节183条,574款评分细那么,总分400分。

总分1000分o2、等级医院评审周期医院评审周期4年。

3、评分规那么(1)规模类和配比类指标执行“全或无”原那么,到达标准给予“总分值”,否那么记“零分”。

(2)连续监测指标按照“区间赋分兼顾持续改进”原那么给分。

(3)掌握医疗(安全)不良事件上报、危急值报告、传染病报告制度及处置流程。

(4)遵循患者转接管理要求:尤其是六大转接环节(门诊与病房、急诊与病房、转院转科、临床与医技、临床科室与手术室ICU等特殊科室、医护交接及医师之间不同班次交接)的流程和相关要求。

(5)履行病情评估职责:重点应进行住院患者入院评估、手术风险评估、麻醉风险评估、VTE风险评估、急危重患者病情评估、危重病人营养评估、住院患者再评估、手术后评估、住院超30天患者评估、出院前评估等。

(6)知晓医疗纠纷处置流程及医疗投诉的归口管理部门、投诉受理和处置流程。

(7)熟练掌握患者安全十大目标内容及要求。

(8)掌握“危急值”的概念、报告记录原那么及报告时限。

(9)掌握药品不良事件的定义及报告处置流程。

(10)掌握危重疑难复杂手术、特殊手术(致残、知名人士、新开展技术工程、华侨及外籍人士等手术)的审批流程。

(11)掌握急会诊要求:受邀会诊科室接到急会诊通知后, 原那么上当班最高级别医师前往,必须10分钟内迅速到达申请科室进行会诊,不得以任何理由延迟或拒绝。

6、提升服务理念,注重告知宣教按照规范要求并及时履行入院告知、手术告知、病情及治疗告知、出院告知、出院宣教、出院随访等义务。

医院评三甲应知应会

医院评三甲应知应会

“三创四型”是指什么(全体)
• 创建无痛微创医院, • 创建百姓服务家园, • 创建人民满意医院. • 打造内秀型环境, • 争当感人型员工, • 提供家园型服务 , • 塑造精典型医院。
“三先三免”服务是什么 (全体)
• 先入病室住院,再办手续,免去患者等候; • 先联系特检科室,再陪检,免去患者繁琐; • 先办出院手续,再送出病房,免去患者跑
手术安全核查制度中术前确认程序 流程 (手术科室医师 )
• 1.在患者切皮前,手术医生宣布:现在开始术前 确认程序
• 2. 手术医生读出“手术知情同意书”上患者的姓 名、住院号、病区床号、手术名称、部位、患者 体位、使用器械与植入物
• 3. 手术医生、麻醉医生、护士核对患者信息 • 4. 口头反馈,确认核对信息正确;若有疑问,则
危机值检查结果报告制度 (医护)
• 1.定义:当检查、检验结果出现时,表明患者正处在有生命危险的边缘状态, 临床医生需及时得到结果,迅速给予患者及时有效的干预或治疗,就有可能 挽救患者的生命,否则就有可能出现严重后果,失去最佳抢救机会。
• 2.以下检查科室对出现的危急值必须及时电话通知相关人员: • (1)门诊病人,通知门诊部,由门诊部及时转告医生或病人本人;(2)住
• 活动目标:患者满意、社会满意、政府满 意。
• 内涵:以病人为中心,转变护理模式,实 行包床到护,推行责任制整体护理,强化 基础护理,加强与患者的沟通交流,为患 者提供人性化、全程、无缝隙护理服务, 促进护理工作更加贴近患者、贴近临床、 贴近社会。
压疮高危患者报告流程 (护理)
• 1.责任护士对住院、新入、转入患者评估, Norton评分≤14分。
路。
甲类传染病报告病种 (医护)

三甲医院评审应知应会

三甲医院评审应知应会

三甲医院评审应知应会1、我院制定的医疗质量管理核心制度有哪十四项?答:首诊医师负责制度、三级医师查房制度、疑难病例讨论制度、会诊制度和分级会诊管理规定、危重患者抢救制度、手术分级管理制度、术前病例讨论制度、死亡病例讨论制度、查对制度、病历书写基本规范与管理制度、医师值班与交接班制度、临床用血审核制度、手术安全核查制度、危急值报告制度。

2、首诊负责制的核心含义是什么?请问:首内科医师对所门诊患者全面负责管理,不仅指患者病情的检查、确诊和化疗,还包括处置诊治、诊疗、转科和住院等一系列有关事。

对未明晰确诊的,必须负责管理恳请有关科室专家诊治;确诊明晰须要住院治疗或转科(或转院)的,必须负责管理精心安排患者住院或转往选定地点拒绝接受化疗。

3、我院秉持哪三级医师验血制度?答:我院坚持科主任(主任医师、副主任医师)、主治医师、住院医师三级责任查房制。

4、三级医师验血次数如何规定?答:科主任、主任医师、副主任医师查房每周1―2次,主治医师查房每日至少一次,查房一般在上午进行,住院医师对所管理患者每日至少查房二次(上、下午各一次)。

一线及二线值班医师每日必须坚持夜查房。

5、三级医师验血中主治医师验血内容就是什么?请问:主治医师验血,建议对所管患者分组展开系统验血。

尤其对崭新入院、轻危、确诊未明,化疗效果不好的患者展开重点检查与探讨,汇报医师和护士的充分反映,聆听患者的陈述,向患者及家属交代病情及对病情搞科学合理的表述工作;检查病历并制止其中错误的记录;介绍病员病情变化并征询对饮食、生活的意见;检查医嘱继续执行情况及化疗效果;同意出来、转院问题,存有疑难问题应当及时向科主任汇报。

6、三级医师查房中住院医师查房内容是什么?答:住院医师查房、要求重点巡视,重视疑难、待诊断、新入院、手术后的病员,同时巡视通常患者,检查化验报告单,分析检查结果,明确提出进一步检查、当天医嘱继续执行情况,给与必要的临时医嘱并开写次晨特定检查的医嘱,检查患者饮食情况,主动征询病员对医疗、护理、生活等方面的意见。

医院三甲知识-应知应会重点

医院三甲知识-应知应会重点

1.医院文化(填空或大题)医院精神:艰苦奋斗、攻坚克难、敬业奉献、追求卓越。

医院愿景:本世纪中叶,初步建成现代化研究型医院,建院100周年之际,建成国内一流的现代化研究型医院。

核心理念:以人为本生命至上医院使命:为人民谋健康,为国家育英才,为发展求创新,为传承促交流。

滨州医学院附属医院院训:仁心妙术医院宗旨:全心全意为患者服务医院核心价值观:仁爱、严谨、奉献、创新。

2.九不准内容:1.不准将医疗卫生人员个人收入与药品和医学检查收入挂钩2.不准开单提成3.不准违规收费4.不准违规接受社会捐赠资助5.不准参与推销活动和违规发布医疗广告 6.不准为商业目的统方 7.不准违规私自采购使用医药产品 8.不准收受回扣 9.不准收受患者“红包”3.了解医院优化诊疗流程,改善就医服务相关情况。

2015 年 7 月医院开始实施加速康复外科(ERAS),患者康复速度加快、住院时间缩短(平均住院日降低 1~3 天)、医疗费用降低(费用平均减少 2000~3000 元);大力推行“多学科工作团队(MDT)”项目,让患者少跑路,一站式解决复杂问题;实行“银医一卡通”自助诊疗流程,方便患者;医保控费系统的实施使患者医疗报销手续更加快捷简便;深化预约诊疗,推行电话、网络、微信、手机 APP、现场等多途径预约方式;开设便民门诊,并将门诊服务前移,设立文明服务接送站,安排导医护士和志愿者用轮椅接送行动不便的患者。

4.创建“平安医院”的九点。

(1)要切实加强医德医风建设。

(2)要强化医务人员的执业管理。

(3)要严格执行医疗安全规章制度。

(4)要增进医患沟通。

(5)要规范投诉管理。

(6)要做好预约诊疗服务。

(7)要建立医疗纠纷应急处理机制预案。

(8)要建立医疗安全责任追究制度。

(9)要做好宣传工作。

5.社会单位消防安全四个能力:检查消除火灾隐患能力、组织扑救初起火灾能力、组织疏散逃生能力、消防宣传教育培训能力。

员工消防知识四会是指:会使用消防器材、会报火警119、会扑救初起火灾、会组织疏散逃生。

三甲医院评审应知应会内容

三甲医院评审应知应会内容

三甲医院评审应知应会内容1.什么是法定传染病(1)甲类传染病2种:鼠疫、霍乱。

(2)乙类传染病27种:新型冠状病毒肺炎、传染性非典型肺炎、艾滋病、病毒性肝炎、脊髓灰质炎、人感染高致病性禽流感、人感染H7N9禽流感、麻疹、流行性出血热、狂犬病、流行性乙型脑炎、登革热、炭疽、痢疾、肺结核、伤寒和副伤寒、流行性脑脊髓膜炎、百日咳、白喉、新生儿破伤风、猩红热、布鲁氏菌病、淋病、梅毒、钩端螺旋体病、血吸虫病、疟疾。

(3)丙类传染病11种:流行性感冒、流行性腮腺炎、风疹、急性出血性结膜炎、麻风病、流行性和地方性斑疹伤寒、黑热病、包虫病、丝虫病、手足口病,除霍乱、细菌性和阿米巴性痢疾、伤寒和副伤寒以外的感染性腹泻病。

其他法定传染病及重点监测传染病:非淋球菌性尿道炎、尖锐湿疣、生殖器疱疹、水痘、肝吸虫病、恙虫病、森林脑炎、不明原因肺炎、不明原因发热伴血小板减少综合征等。

2.“七步洗手法”七步洗手法口诀:内、外、夹、弓、大、立、腕;①掌心相对,手指并拢,相互揉搓;②手心对手背沿指缝相互揉搓,交替进行;③掌心相对,双手交叉沿指缝相互揉搓;④弯曲手指使关节在另一手掌心旋转揉搓,交换进行;⑤右手握左手大拇指旋转揉搓,交换进行;⑥将五个手指尖并拢在另一手掌心揉搓,交换进行;⑦螺旋式擦洗手腕,交替进行。

在流动水下彻底洗净双手,擦干,取适量护手液护肤。

擦干宜使用纸巾。

3.手卫生常用名词手卫生:为医务人员在从事职业活动过程中的洗手、卫生手消毒和外科手消毒的总称。

洗手:医务人员用流动水和洗手液(肥皂)揉搓冲洗双手,去除手部皮肤污垢、碎屑和部分微生物的过程。

卫生手消毒:医务人员用手消毒剂揉搓双手,以减少手部暂居菌的过程,监测的细菌菌落总数应≤10CFU/㎝²。

4.洗手与卫生手消毒指征下列情况医务人员应洗手和/或使用手消毒剂进行卫生手消毒:(1)接触患者前。

(2)清洁、无菌操作前。

(3)接触血液、体液后。

(4)接触患者后。

三级医院等级评审有关知识员工应知应会

三级医院等级评审有关知识员工应知应会

三级医院等级评审有关知识员工应知应会三级医院等级评审有关知识员工应知应会各科室:借鉴兄弟医院的做法,现将三级医院等级评审时有关知识及应答技巧粗略归类如下,供科室在人员培训时选择.参考,知识培训及技能培训并重,涉及内容不仅限于以下内容。

达标办xx年9月15日第一章如何迎接“三级医院评审”(一)评审结果采用A.B.C.D.E五档表达方式。

A-优秀B-良好C-合格D-不合格E-不适用,是指卫生行政部门根据医院功能任务未批准的项目,或同意不设置的项目。

判定原则是要达到“B-良好”档者,必须先符合“C-合格”档的要求,要到“A-优秀”,必须先符合“B-良好”档的要求。

(二)标准条款的性质结果评分说明的制定遵循PDCA循环原理,P即plan,D即do,C即check,A即action,通过质量管理计划的制订及组织实现的过程,实现医疗质量和安全的持续改进。

标准条款的性质结果ABCD优秀良好合格不合格达标率≥90% 达标率≥80% 达标率≥60% 达标率≤60% 完全达到一般水平以上一般水平一般水平以下有持续改进,成效良好有监管有结果有机制且能有效执行仅有制度或规章或流程,未执行PDCAPDCPD仅P或全无(三)标准条款的通过要求项目类别第一章至第六章标准条款其中核心条目 C级或5分 B级或7分 A级或10分 C级或5分 B级或7分 A级或10分甲等≥90% ≥60% ≥20%1O0% ≥70% ≥20% 乙等≥80% ≥50%≥10%1O0% ≥60% ≥l0%二.员工如何应对检查(一).如何应对检查者的提问:1.保持自信.镇静.友善的态度,请保持微笑。

2.只回答被问到的问题,并说你知道的。

不要提供额外的信息,尤其当你不是100%确定时。

因为检查者会因此而利用线索询问更多问题。

3.在回答问题前应谨慎思考,如不清楚检查者提出的问题可请检查者在解说一遍。

如不知道答案,不要回答“不知道”,应该说“我去查一下再回复您”。

三甲评审应知应会--医疗知识部分

三甲评审应知应会--医疗知识部分

三甲应知应会--医疗知识部分一、医疗核心制度要点1.首诊负责制度(1)“谁首诊,谁负责”。

(2)第一个接诊患者的科室或医师为该患者的首诊科室、首诊医师。

(3)坚决杜绝科室间、医师间推诿患者。

(4)首诊医师在接诊中应视患者病情轻重缓急,先处理急诊患者,对危及生命的患者要立即进行抢救。

(5)遇多学科疾病,首诊医师先处理请会诊,结合会诊意见收住相应科室,首诊医师有权决定收至相应科室。

(6)保障患者诊疗过程中诊疗服务的连续性。

(7)首诊医师作好移交记录,保障医疗行为可追溯。

(8)首诊医师对国家法定传染病患者应依法上报。

(9)非本医疗机构诊疗科目范围内疾病,应告知患者或其法定代理人,并建议前往相应医疗机构就诊。

2.三级医师查房制度(1)医疗机构实行科主任领导下的三个不同级别的医师查房制度:住院医师2次/日,主治医师1次/日,科主任和主任医师、副主任医师至少2次/周。

(2)遵循下级医师服从上级医师,所有医师服从科主任的工作原则。

(3)落实科室晚间及节假日查房:晚间值班医师必须巡查病房2次;节假日科室必须安排医师回科查房。

3.疑难病例讨论制度(1)明确疑难病例范围,包括但不限于以下情形:诊断不明确、诊疗方案难确定、治疗效果未达预期、非计划再次住院和非计划再次手术、可能危及生命或造成器官功能严重障碍的并发症等。

(2)疑难病例均由科室或医务科组织开展讨论,讨论要求科主任主持,本专科病房80%以上在班医师参加,发言人数应超过参加人数的60%。

参加讨论成员中应当有2人具有主治及以上职称医师。

(3)讨论需记录于病程记录及《疑难病例讨论记录本》,主持人审核签字。

4.死亡病例讨论制度(1)讨论时限:一般应在1周内完成;特殊病例(存在医疗纠纷的病例)应在24小时内;尸检病例待尸检报告发出后1周内必须再次讨论。

(2)参加人员:科主任主持,本科医护人员和有关人员参加,医生不少于在班医生的80%,发言人数应超过参加人数的60%,必要时邀请医务科参加。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

三甲应知应会--医疗知识部分一、医疗核心制度要点1.首诊负责制度(1)“谁首诊,谁负责”。

(2)第一个接诊患者的科室或医师为该患者的首诊科室、首诊医师。

(3)坚决杜绝科室间、医师间推诿患者。

(4)首诊医师在接诊中应视患者病情轻重缓急,先处理急诊患者,对危及生命的患者要立即进行抢救。

(5)遇多学科疾病,首诊医师先处理请会诊,结合会诊意见收住相应科室,首诊医师有权决定收至相应科室。

(6)保障患者诊疗过程中诊疗服务的连续性。

(7)首诊医师作好移交记录,保障医疗行为可追溯。

(8)首诊医师对国家法定传染病患者应依法上报。

(9)非本医疗机构诊疗科目范围内疾病,应告知患者或其法定代理人,并建议前往相应医疗机构就诊。

2.三级医师查房制度(1)医疗机构实行科主任领导下的三个不同级别的医师查房制度:住院医师2次/日,主治医师1次/日,科主任和主任医师、副主任医师至少2次/周。

(2)遵循下级医师服从上级医师,所有医师服从科主任的工作原则。

(3)落实科室晚间及节假日查房:晚间值班医师必须巡查病房2次;节假日科室必须安排医师回科查房。

3.疑难病例讨论制度(1)明确疑难病例范围,包括但不限于以下情形:诊断不明确、诊疗方案难确定、治疗效果未达预期、非计划再次住院和非计划再次手术、可能危及生命或造成器官功能严重障碍的并发症等。

(2)疑难病例均由科室或医务科组织开展讨论,讨论要求科主任主持,本专科病房80%以上在班医师参加,发言人数应超过参加人数的60%。

参加讨论成员中应当有2人具有主治及以上职称医师。

(3)讨论需记录于病程记录及《疑难病例讨论记录本》,主持人审核签字。

4.死亡病例讨论制度(1)讨论时限:一般应在1周内完成;特殊病例(存在医疗纠纷的病例)应在24小时内;尸检病例待尸检报告发出后1周内必须再次讨论。

(2)参加人员:科主任主持,本科医护人员和有关人员参加,医生不少于在班医生的80%,发言人数应超过参加人数的60%,必要时邀请医务科参加。

(3)讨论流程及内容:由主管医师汇报,讨论内容包括诊断、治疗经过、死亡原因、死亡诊断以及经验教训。

(4)记录要求:死亡病例讨论要完整,各级医师的发言记入《死亡讨论记录本》,科主任审核签字,讨论结束后及时在电子病历中记录讨论内容。

(5)医院应当及时对全部死亡病例进行汇总分析,并提出持续改进意见。

5.急危重患者抢救制度(1)明确急危重患者的范围,包括但不限于以下情形:病情复杂凶险、治疗难度大、已存在或极有可能出现重要脏器功能障碍,从而有致死、致残可能的患者。

(2)危重患者的抢救工作由现场最高级别和年资最高的医师主持。

紧急情况下医务人员参与或主持急危重症患者的抢救,不受其执业范围限制。

(3)开展抢救工作必须报告科主任,按医院规定的制度及时报告医务科。

重大或成批急诊患者抢救由医务科组织,必要时由医疗副院长牵头,医务科负责统一指挥调度,任何科室都必须服从安排,分工协作。

(4)建立绿色通道机制,确保急危重患者有限救治。

必要时为非本院救治范围的急危重症患者提供转诊帮助。

(5)需外请专家协助时,经科主任同意后,上报医务科,必要时报分管院领导,由医务科负责组织安排专家会诊抢救。

(6)抢救结束,有关医护人员应及时详细补记医嘱及抢救记录(6小时内),时间具体到分钟。

6.会诊制度(1)申请会诊的指征:①住院患者在检查、诊断、治疗上遇有疑难问题的;②疑似其他专科疾病的;③协助院内医疗纠纷解决的;④其他需要会诊的指征。

(2)请求会诊和受邀会诊医师应具备的资质:①普通会诊应由主治及以上职称医师或三级查房医师中的中级及以上的医师提出,受邀医师应当具有主治医师资质或医疗管理部门认定的医师;急会诊的请求和受邀不受资质限制,但应首选在岗的最高资质医师;院内大会诊及院外常规会诊原则上由专科副主任医师及以上医师担任;②多学科会诊的请求人员原则上为科主任、主诊医师、医疗组长、带组的主任医师等;③住院医师(急诊会诊除外)、进修医师、规培医师、研究生、实习生不得单独从事会诊工作。

院内会诊:(1)会诊时限要求:常规会诊24小时内,急会诊应在10分钟内到达现场。

(2)提出会诊医师要求:常规会诊申请单由管床医师填写,需由副主任医师(诊疗小组长)审核签名后才能发出。

院外会诊:前往或邀请机构外会诊,应当严格遵照国家有关规定执行。

邀请院外专家会诊或应邀赴外院会诊必须经科主任和医务科(非正常上班时间经行政总值班)审批同意。

如因情况紧急,会诊前不能办理审批手续,可先向科主任报告,会诊后两个工作日内到医务科补办有关手续。

(1)外出会诊:①医务科收到会诊邀请函审核后,通知被邀请科室负责人安排医师前往会诊,并填写应邀会诊的出诊单。

②被邀请科室负责会诊的医师在规定或商定时间内完成会诊。

当科室因自身工作原因不能派出会诊医师时,应及时告知医务科,再与邀请医院商改会诊时间。

(2)请院外会诊:①主管医师提出并填写“院外会诊邀请函”,经科主任同意签名后报医务科审批并联系对方医院医务科协调安排。

②接到被邀医院同意会诊的通知后,科室做好准备工作,并安排人员接待来诊专家。

7.高风险技术操作授权管理制度(1)科室成立授权考评小组。

(2)确定本科室(专业)高风险诊疗技术(手术、介入、麻醉、腔镜等)项目的目录。

(3)个人填写相关授权审批表,考评小组考核并上报医务科,经医务科审核后交医院医疗技术管理委员会审核批准,科室对审批结果进行备案。

(4)每二年一次对本科室医师开展能力评价与再授权。

8.术前讨论制度(1)除以紧急抢救生命为目的的急诊手术外,所有住院患者手术必须实施术前讨论,术者必须参加。

(2)参加人员:由副主任医师以上主持,医生不少于在班医生的80%,发言人数应超过参加人数的60%。

(3)科内、诊疗组术前讨论要求至少应于患者手术前1天完成(急症手术除外);院内术前讨论一般应于术前2天进行。

(4)讨论范围:重大、疑难、致残、重要器官摘除、需多学科协同、本院新开展、请院外专家指导、所有四级手术(急诊手术除外)及其他特殊患者。

(5)术前讨论完成后,方可开具手术医嘱,签署手术知情同意书。

(6)记录要求:术前讨论要完整,各级医师的发言记入《术前讨论记录本》,讨论结束后及时在电子病历中记录讨论内容。

9.新技术、新项目准入管理制度(1)凡是当年在国内外医学领域具有发展趋势的新技术(即通过新手段取得的新成果),在我院尚未开展过的项目和尚未使用的临床医疗护理新手段,称为新技术、新项目。

(2)拟开展的新项目应具有科学性、有效性、安全性、创新性和效益性。

(3)医院应当明确医疗技术和诊疗项目清单,并定期更新。

(4)严格按准入申报审批流程:立项→科内讨论→填表,报医务科审核→医院医疗技术管理委员会答辩、伦理委员会审批→资料归档备案。

(5)建立新技术、新项目临床应用质量控制流程(登记病例数、治疗效果等)。

(6)遵守新技术、新项目监督管理流程及中止流程,首次评估应在新技术新项目开始使用3个月内进行,之后一般3个月至半年进行一次评估。

半年后完成5例以上,总结分析经医疗技术管理委员会审批转常规技术或中止。

10.临床输血管理制度(1)经治医师应向患者或其亲属说明输血目的、可能的替代方法(如自体输血)、选择的血液品种、输同种异体血不良反应和经血传播疾病的可能性,征得患者或其亲属同意,并签署《输血治疗知情同意书》,归入病历。

(2)输血科应对《输血申请单》的内容进行审核。

发现填写内容不正确、不完全,应立即通知临床科室补充或者重新填写;同时应审核输血申请是否合理,不符合输血指征者,应根据《医疗机构临床用血管理办法》、《临床输血技术规范》指导并提出合理化建议,供经治医师参考。

(3)分级:800ml以内由主治医师申请,上级医师签名;800ml-1600ml由主治医师申请,上级医师签名,科主任签名;1600ml以上由主治医师申请,上级医师签名,科主任签名,报医务科批准。

(4)急救用血可先申请后补报有关审批手续。

11.医师值班、交接班制度(1)独立值班医师须有执业医师资格证、医师执业证及医师处方权。

(2)实行24小时(当日8:00AM至次日8:00AM)医师值班制度,当值人员不得擅自离岗,休息时应当在指定地点休息。

(3)各级值班人员应当确保通讯畅通。

(4)值班期间所有诊疗活动必须及时记入病历。

(5)各科室值班人员下班前应填写好“交接班登记本”,有危重抢救病人应于交班时将值班情况重点向科室各级人员报告,如有特殊情况者应向主管人员当面交班;四级手术患者手术当日和急危重患者必须床旁交班。

(6)交接班内容应当专册记录,并由交班人员和接班人员共同签字确认。

(7)科室制定本科室人员紧急替代方案。

12.医院高风险诊疗技术目录经皮动脉置管术各种途径的中央静脉置管术肺动脉置管术经静脉临时起搏器安置术胸腔闭式引流纤维支气管镜检查术及吸痰术心包穿刺术/心包置管引流术肺穿刺术胸腔穿刺术经皮胸膜活检术肾脏穿刺术肝脏穿刺术PICC经皮气管切开置管术诊断性腹腔灌洗术主动脉内球囊反搏经内镜食管静脉曲张治疗术(包括注射硬化剂、组织黏合、套扎)食管腔内支架置入术经内镜下特殊治疗:黏膜下剥离术(ESD)ERCP术经内镜奥狄氏括约肌切开术(EST)+取石术(包括取异物、蛔虫)经内镜胆管内支架置入术+引流术(包括塑料、金属内支架)细针穿刺活检术(FNA)基底动脉瘤栓塞术大脑中或大脑前动脉狭窄支架植入成形术血液灌流术持续床边血液净化(CRRT)血浆置换术支气管镜下冷冻治疗支气管镜下氩离子凝固术支气管镜下电凝电切术支气管镜下球囊扩张术支气管镜下支架置入术胸腔镜检查经血管介入诊疗二、患者权利1.有得到尊重及周全的医疗服务的权利。

2.有参与医疗措施过程的权利:在麻醉,手术,输血和使用血液制品及进行其他高风险的医疗前有知情同意的权利,有权参与疼痛的评估及处理。

3.有权接受或拒绝治疗,并有对拒绝治疗所造成后果的知情权。

4.隐私权。

5.有权知道参与的临床研究、临床试验的相关信息。

6.有权得到医疗费用及解释和说明。

7.有投诉权。

三、确立查对制度,识别患者身份1.诊疗号是门诊患者唯一标识,住院号是住院患者唯一标识。

2.门诊患者使用患者姓名、性别、年龄作为患者身份确认的要素。

3.所有住院患者、出生婴儿在住院期间全程佩戴腕带。

4.每项医疗行为都必须查对患者身份,应当至少使用两种身份查对方式,严禁将床号作为身份查对的标识。

无名氏患者,须双人核对。

5.启用PDA后,要求使用患者的姓名及住院号作为患者身份核对的两个要素。

5.医疗器械、设施、药品、标本等查对要求按照国家有关规定和标准执行。

四、“危急值”的概念和处理流程1.概念:“危急值”是指某种检验、检查结果出现时(包括检验科、放射科、超声科、病理科、心功能科、内镜室、临床药学室等),表明患者可能正处于有生命危险的边缘状态,临床医生需要及时得到检验、检查信息,迅速给予患者有效的干预措施或治疗,避免病人发生意外,失去最佳抢救时机。

相关文档
最新文档