第二章--管理道德与企业社会责任复习进程

第二章管理道德与企业社会责任习题一，填充题1，伦理最初的自然形态是风俗习惯。

2，现代管理道德的发展，使社会责任成为当前管理界最紧迫，最重要的课题。

3，伦理道德是现代社会的核心价值构件，具有特殊的管理意义和文明意义，而道德就是在一定风俗习惯下所形成的▁，▁。

4，伦理用管理学家的话语说，就是单个人成为组织人的理性与原理。

5，根据巴纳德（Chester Barnard）的组织理论，组织的形成有三个要素：共同目的，协作的愿望，信息的沟通。

6，有效组织不仅要在客观上存在共同目的，更重要的是要在主观上认同共同目的，并由此产生协作的愿望，从而使个人行为非个人化。

7，科斯洛夫斯基（Peter Koslowski）已经指出，在人身上存在经济的最强的动力与伦理的最好的动力的矛盾，企业管理的深层难题之一就是将两者进行协调，在互动中建立合理的冲动体系或人文力体系。

8，伦理道德的着力点，就在于生产者的劳动价值观与管理者的经营价值观，韦伯（Max Weber）所说的“天职”的劳动价值的意义就在于此。

9，企业管理一方面透过伦理道德建立个体与组织相统一的内部伦理关系，另一方面藉此建立企业与社会相统一的外部伦理关系，同时还透过伦理道德的有效合理运作，建立企业的人文力体系，从而形成企业的伦理精神，构筑作为企业灵魂的“企业精神”。

10，功利主义道德观认为，能给行为影响所及的大多数人带来最大利益的行为才是善的。

11.公平公正道德观认为，那些按照同工同酬的原则和公平公正的标准向员工支付薪酬的行为是善的。

12.权力至上道德观认为，能尊重和保护个人基本权利的行为才是善的。

13.社会契约道德观认为，只要按照企业所在地区政府和员工都能接受的社会契约所进行的管理行为是善的。

14，推己及人道德观是中国儒家道德观的高度概括。

15，所谓公平公正主要是指支付薪酬的依据应当只是员工的技能、经验、绩效、职责等因素，而不是其他各种似是而非的因素。

16.合乎道德的管理不仅把遵守道德规范视作组织获取利益的一种手段，而且更把其视作组织的一项责任。

17.国外学者的研究表明，道德发展要经历前惯例、惯例、原则三个层次。

18.在前惯例层次，个人只有在其利益受到影响的情况下才会做出道德判断。

19.在惯例层次，道德判断的标准是个人是否维持平常的秩序并满足他人的期望。

20.在原则层次，个人试图在组织或社会的权威之外建立道德准则。

21.所谓问题强度，是指该问题如果采取不道德的处理行为可能产生后果的严重程度。

22.企业是现代社会的产物。

现代社会基本是由四类组织所组成，即政府、企业、非营利组织、家庭。

企业以外三类组织的社会责任十分清晰，而企业的社会责任却比较模糊而备受争议。

23.关于企业的社会责任一直存在两种针锋相对的观点，它们分别是传统经济学观点、社会经济学观点。

24.价值观是关于价值的一定信念、倾向、主张、态度的系统观点，是评价人或组织行为善恶的标准和原则。

25.从历史的观点看，企业价值观经历了工业化初期、工业化中期、工业化后期、后工业化时期四个阶段。

企业价值观主要表现在全体成员对本企业应当是什么和应当做什么26.的高度认同。

二，选择题1，市场经济中要提倡“以义制商”和“以义取利”，这里的“义”指的是D。

A义气 B法律 C和气 D伦理道德2，“不管白猫,黑猫,抓到耗子就是好猫”这句谚语描述的是A道德观。

A功利主义 B权利至上 C公平公正 D社会契约3，如果管理者认为解雇工厂中20%的工人是正当的，因为这将增强工厂的盈利能力，使余下的80%的工人工作更有保障，并且符合股东的利益，那么这位管理者接受的是A道德观。

A功利主义 B权利至上 C公平公正 D社会契约4，强烈反对一切残酷剥削工人的血汗工厂，过低的工资，过长的劳动时间，要求工作医疗保障权的道德观属于B道德观。

A功利主义 B权利至上 C公平公正 D社会契约5，给同工不同酬现象以解释的道德观是D道德观。

A功利主义 B权利至上 C公平公正 D社会契约6.己所不欲,勿施于人;换位思考,将心比心，设身处地等习语里所隐含的道德观是D道德观。

A权利至上 B公平公正 C社会契约 D推己及人7.关于合乎道德的价值观下列说法错误的是D。

A把遵守道德规范是做组织的一项责任B不仅把人看做手段，更把人看作目的C超越了法律的要求，能让组织取得卓越的成就D不再考虑公司的经济利益8.如果一个人只有在符合他的直接利益时才遵守规则，那么他处于道德发展的阶段的A。

A前惯例层次 B惯例层次 C原则层次9.如果一个人做周围人所期望的事，他正处于道德发展的B。

A前惯例层次 B惯例层次 C原则层次10.如果一个人遵守自己选择的道德标准，即使这些准则违背了法律，这说明他正处于道德发展的C。

A前惯例层次惯例层次原则层次11.下列关于道德发展阶段的说法错误的是D.A人们一步一步地依次通过六个阶段，而不能跨越B道德发展可能中断，可能停留在任何一个阶段上，也可能倒退和堕落C原则层次是道德发展的最高层次D多数成年人的道德发展处于原则层次上12.关于个人特性与管理道德的影响，下列说法错误的是D。

A管理者的个人特性对组织的管理道德有着直接的影响B这里所讲的个人特性主要是指管理者的个人价值观、自信力和自控力C同样的管理问题不同的管理者会采取不同的决策D自信力和自控力强的管理者更容易遵守管理道德13.为了提升员工的道德修养，组织的高层管理者应特别重视D。

A新员工招聘B建立明确可行的工作目标C定期的道德教育D以上都是14.以下B措施与提高组织的道德标准或提升员工的道德修养无关。

A对绩效进行全面的评价B以市场占有率最高而不是利润最大化为经营目标C建立道德准则D建立正式的保护机制15.以下行为中不属于企业伦理表现的是D。

A治理污染B定期和不定期培训员工C为顾客提供售后服务D开发新产品三，简答题1，常见的道德观有哪些？(1)功利主义道德观；（2）权利至上道德观；（3）公平公正道德观（4）社会契约道德观；（5）推己及人道德观。

2，合乎道德管理的特征有哪些？(1)把遵守道德规范视作组织获取利益的种手段，而且更把其视作组织的一项责任。

(2)不仅从组织自身角度更应从社会整体角度看问题。

尊重所有以外的利益相关者的利益，善于处理组织与利益相关者的关系，也善于处理管理者与一般员工及一般员内部的关系。

(3)不仅把人看作手段，更把人看作目的。

(4)组织行为的目的是为了人。

（5）超越了法律的要求，能让组织取得卓越的成就。

（6）具有自律的特征。

以组织的价值观为行为导向。

3，影响管理道德的因素有哪些？（1）道德发展阶段（2）个性特征（3）组织结构（4）组织文化（5）问题强度。

4，管理道德发展的三个层次六个阶段是什么？层次：一，前惯例层次特点：（1）只受个人利益的影响（2）决策的依据是本人的利益，这种利益是由不同的行为方式所带来的奖赏和惩罚所决定的。

所对应的阶段：1，遵守规则以免受到物质惩罚。

2，只在符合你直接利益时才遵守规则。

二，惯例层次特点：（1）受他人期望的影响。

（2）包括对法律的遵守，对重要任务期望的反应，以及对他人期望的一般感觉。

所对应的阶段：1，做你周围人所期望的事。

2，通通过履行你允诺的义务来维持平常的秩序。

三，原则层次特点：（1）受个人用来辨别是非准则的影响。

（2）这些准则可以与社会道德或法律一致，也可以与社会的规则或法律不一致。

所对应的阶段：1，尊重他人的权利，之多数人的意见于不顾，支持不想干的价值观与权力。

2，遵守自己选择的伦理道德准则，即使这些准则违背了法律。

5，有关管理道德发展阶段的研究得出哪些结论？（1）人们一步一步的一次通过这些阶段，不能跨越。

（2）道德的发展可能中断，可能停留在任何一个阶段上，也有可能到倒退与堕落。

（3）多数成年人的道德发展处在第四阶段上。

也有少数人坚持自己信奉的准则，出淤泥而不染。

6，组织结构对管理道德的影响表现在哪些方面?7,高层管理者如何在道德方面领导员工？8，传统经济学观点与社会经济学观点分别包括哪些内容？传统经济学观点：1、分工和交换理论：斯密把劳动生产率看做财富增长的一个重要原因，并认为劳动生产率的提高最终是由分工引起的2、货币理论：斯密在讨论分工之后，说明了货币的起源及其各项职能。

他论述了作为交换工具的货币在历史上是怎样产生的，以及它在交换中的作用。

斯密探讨了货币的各种职能。

在货币各种职能中，斯密更注重价值尺度和流通手段的职能。

3、价值理论：．区分使用价值和交换价值劳动是交换价值的真实尺度收入构成价值阐述了价值规律的表现形式4、收入和分配理论5、资本和社会资本再生产理论6、经济自由主义与国际贸易理论现代经济学观点：？？？9，企业的社会责任一般包括哪些方面？第一层是法规层，它能够保证企业的正常存在，具体包括遵纪守法、依法纳税、控制有害物质的排放。

第二层是利益层，有助于企业的长远发展，包括维护消费者权益、维护职工权益，对供应商和销售商诚实守信，保证投资者利益，保护环境。

第三层为道义层，是企业对社会的回馈，包括对资源的节约，对社区居民的责任以及投身慈善事业。

四，问答题1，在经营活动中，企业伦理与管理道德的管理学意义表现在哪些方面？伦理道德是指评价人类行为善恶的社会价值形态，在日常生活中具体表现为一定的行为规范与准则。

在经营活动中，企业伦理与管理学的意义突出表现在以下几个方面。

（1）经济活动的意义，尤其是对终极意义的追求。

（2）企业组织，伦理道德对于企业组织的意义，不仅在于“构建人际关系”更重要的在于构建真正合理有效的企业组织。

因为“伦”的本质就是个体性与实体性的统一。

组织形成有三个要素：共同目的，协作的愿望，信息的沟通。

其中处于最重要地位的前两者都与伦理道德有关。

（3）人文力与企业精神。

企业要将“最强动力”与“最好动力”相协调，在互动中建立合理的“冲动体系”或者“人文体系”企业的管理一方面透过伦理道德建立个体与组织相统一的内部伦理关系：另一方面，籍此建立企业与社会相统一的外部伦理关系；同时还透过伦理道德的有效合理运作，建立企业的人文力体系，从而形成企业的伦理精神，构筑作为企业灵魂的“企业精神”。

（4）企业及其产品的价值观。

企业活动与人们带进工作现场的价值观有关，伦理道德的着力点，就在于生产者的劳动价值观与管理者的经营价值观。

2，何为功利主义价值观，如何对它进行评价？定义：功利主义道德观认为，能给行为影响所及大多数人带来的最大利益的行为才是最善的，这是一种完全根据行为结果即所获得的功利来评价人类善恶的道德观。

评价：一方面，功利主义对效率和生产率有促进作用，并符合利润最大化的目标；另一方面，它没有考虑手段，如果采取了不公平、不道德甚至损害了他人或社会利益的手段，则会产生不道德的行为；同时，功利主义只是规定了对大多数人有利，而没有规定所得利益如何在相关人员中分配，所以很可能产生利益分配不公，一小部分人利用手中的职权或资本，获取了绝大部分的利益，而大部分人只得到了一小部分的利益，形成贫富两极分化的现象。