关于项目建设管理月报编写的规定

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关于工程月报表的制度

关于工程月报表的制度一、制度背景随着社会发展和经济的快速增长，各种工程项目也越来越频繁和复杂，工程项目的管理越发重要。

在众多工程项目中，许多项目都存在节点不明确、进度拖延、成本超支等问题，这些问题的根源在于管理不到位、监督不力等。

为了解决这些问题，对工程项目的管理和监督要求越来越高，而工程月报表的制度应运而生。

工程月报表是一个综合性的报表，包括项目的整体情况、进度完成情况、成本花销情况、质量保障情况等内容。

通过工程月报表，管理者可以全面了解工程项目的进展情况，及时发现问题，采取相应措施，确保项目进展顺利。

二、制度内容1.报表内容工程月报表的内容应包括项目名称、项目经理、项目起止日期、项目总投资、项目完成比例、工程进度、质量管理、安全管理、成本控制等内容。

报表内容要全面客观，准确反映工程项目的实际情况。

2.报表填写工程月报表的填写应由项目经理负责，项目经理需要收集项目各方面的数据，进行整理分析后填写报表内容，并及时上报给公司领导。

公司领导应根据报表内容制定工程项目的管理方针和政策，以保证项目进展顺利。

3.报表审核工程月报表应经过公司领导审核，确保报表内容的真实可靠。

审核工作应由专门的管理人员负责，审核过程中要重点关注项目进度、成本预算、安全管理等方面，及时发现问题并提出处理建议。

4.报表分析工程月报表的填写不仅仅是简单的罗列数据，更重要的是通过对数据的分析，全面评估工程项目的运行情况。

管理者应结合报表内容，分析项目进度、成本控制等方面存在的问题，及时调整管理方针和政策，确保项目顺利进行。

三、制度运行制定工程月报表制度并不难，难的是如何使这个制度真正发挥作用。

为了确保工程月报表制度的有效实施，需要做好以下几点：1.明确责任工程项目是一个协同系统，各个部门需要协同合作才能顺利进行。

对于工程月报表的制度，应明确各个部门的责任和义务，确保报表内容的完整性和准确性。

2.及时反馈工程月报表是一个监督工具，需要及时反馈信息，确保管理者及时了解工程项目的进展情况，及时发现和解决问题。

建设单位工程月报管理制度

建设单位工程月报管理制度一、总则为了规范建设单位的工程管理工作，提高工程项目的质量和效率，特制定本月报管理制度。

二、制定目的1. 确保工程项目的信息及时、准确地汇总和传递；2. 促进各相关部门之间的沟通与协作；3. 对工程项目的进度、质量、成本等方面进行全面监控和评估；4. 及时发现和解决工程项目中出现的问题。

三、适用范围本管理制度适用于所有建设单位的工程项目，涵盖了工程的立项、设计、施工、验收、竣工等全过程。

四、月报内容1. 项目进度报告：包括项目的整体进度、各项工作进展情况、存在的问题及解决方案等；2. 质量管理报告：包括工程质量检查结果、处理情况、工程质量改进措施等；3. 安全生产报告：包括工程安全状况、安全事故处理情况、安全管理措施等；4. 成本控制报告：包括工程项目成本数据分析、成本控制措施等；5. 合同管理报告：包括合同履行情况、变更管理情况、索赔处理情况等。

五、责任单位1. 项目经理：负责编制月报内容，包括收集资料、整理数据、撰写报告；2. 相关部门负责人：负责提供所需数据和信息，并对月报内容进行核对和审批；3. 项目监理单位：负责监督月报的编制和执行情况。

六、发布及汇报1. 月报应在每月的固定日期内提交给上级主管部门和项目业主；2. 上级主管部门应及时对月报内容进行审阅和反馈，对存在的问题提出处理意见；3. 项目业主应根据月报内容及时调整项目计划、落实改进措施。

七、监督检查1. 建设单位主管部门应对月报的编制质量和内容进行定期检查；2. 在月报中发现的问题应及时制定整改计划，并汇报给上级主管部门。

八、奖惩制度1. 对月报编制质量和内容优秀的单位，可给予表彰和奖励；2. 对月报编制质量和内容不合格的单位，应进行批评教育或处罚处理。

九、附则1. 对于月报管理制度的调整和修改，建设单位主管部门应征得上级主管部门的批准；2. 本制度自发布之日起生效。

以上为建设单位工程月报管理制度的主要内容，希望各相关单位认真执行，并不断完善和提高工程管理水平，以确保工程项目的顺利进行和高质量完成。

公路工程安全监理月报制度

公路工程安全监理月报制度一、制度目的为了加强公路工程安全监理工作，确保公路工程建设安全顺利进行，保障人员和财产安全，制定本月报制度。

二、执行范围本月报制度适用于所有参与公路工程施工的监理人员和相关工作人员。

三、月报内容1. 事故情况汇总：当月发生的所有事故情况和处理结果，包括工地人员伤亡情况、交通事故情况等。

2. 安全检查情况：当月进行的所有安全检查情况和检查结果，包括工地安全设施、施工流程、作业人员等方面的检查情况。

3. 安全培训情况：当月进行的所有安全培训情况和培训效果，包括安全知识培训、安全技能培训等。

4. 安全改进情况：当月对已经发现的问题进行了哪些改进措施以及改进效果如何。

5. 诚信守法情况：当月施工单位是否遵守了相关法律法规和规章制度，是否存在违法违规行为。

6. 其他事项：其他与安全监理相关的事项。

四、要求1. 每月需按时完成月报汇总，由监理员负责整理提交。

2. 月报内容需真实、详细，不得隐瞒事实或虚报。

3. 月报应当体现安全监理工作情况，针对性强，提出有效的改进建议。

4. 月报需直至保存，便于查阅和审计。

五、奖惩措施1. 对于月报内容真实、详细，针对性强的单位，将进行通报表扬，对其进行奖励。

2. 对于月报虚报或隐瞒重要事实的单位，将给予严肃批评，并要求重新整理提交。

3. 对于安全监理工作失职失责的单位，将给予相应的处罚。

六、总结公路工程安全监理工作是保障工程安全的重要环节，只有做好安全监理工作，才能确保公路工程建设的顺利进行。

制定本月报制度，就是要督促所有参与安全监理工作的人员严格执行相关规定，做好安全监理工作，确保公路工程建设的安全。

希望各单位能够认真执行本月报制度，做好公路工程安全监理工作，共同为公路工程建设的顺利进行贡献力量。

工程质量月报管理制度

工程质量月报管理制度一、总则为了加强对工程质量的监督与管理，确保工程质量的提升和持续改进，制定本《工程质量月报管理制度》（下称“本制度”）。

二、责任主体1. 本制度的执行主体为工程质量管理部门，负责监督和协调全公司各项目的质量管理工作。

2. 各项目经理和项目质量负责人为具体执行主体，负责进行月报的整理和报送。

三、报告内容1. 月报内容包含但不限于以下内容：（1）工程质量检查情况：对施工现场的质量检查情况进行统计和总结，包括发现的问题和整改情况；（2）质量改进措施：对质量改进措施的实施情况进行反馈，包括质量培训、流程优化等；（3）质量事故通报：对发生的重大质量事故进行报告，包括原因分析和相关处置措施；（4）质量目标完成情况：对本月质量目标的完成情况进行评估和总结；（5）其他需要上报的重要质量信息。

四、报告流程1. 每月底前，各项目经理和项目质量负责人需将月报内容整理完毕，并报送至工程质量管理部门。

2. 工程质量管理部门会对月报进行审核和汇总，形成全公司的工程质量月报，并报送给公司领导层和相关部门。

五、监督与评估1. 工程质量管理部门需对每月的工程质量月报进行审核和评估，并对问题进行跟踪和督促整改。

2. 公司领导层需对工程质量月报进行定期评估和提出意见，对质量管理工作进行指导和支持。

六、奖惩措施1. 对质量管理工作做的突出和表现良好的项目进行表彰和奖励；2. 对质量管理工作存在严重问题或发生重大质量事故的项目进行追责和处罚。

七、附则1. 本制度自颁布之日起开始执行，如需修改或调整，需经公司领导层批准。

2. 工程质量月报管理制度的具体操作细则由工程质量管理部门负责制定。

3. 本制度如有未尽事宜，按照公司相关管理制度执行。

以上为《工程质量月报管理制度》，请全公司各部门严格执行，确保质量管理工作的顺利进行，提升工程质量水平，为公司发展保驾护航。

工程月报进度制度

工程月报进度制度一、目的和范围本制度旨在规范工程项目的月报编制和提交流程，确保项目信息的透明度和可追溯性，以及时发现问题并采取措施。

适用于本公司承担的所有工程项目。

二、责任主体1. 项目经理：负责组织编制月报，确保信息的准确性和完整性。

2. 项目团队成员：提供各自负责领域的进展情况和数据。

3. 质量保证部门：审核月报内容的准确性和合规性。

4. 高层管理人员：审阅月报，提供指导意见和支持。

三、月报内容1. 项目基本信息：包括项目名称、编号、地点、参与方等。

2. 本期工作总结：详细记录本月完成的工作量和达成的里程碑。

3. 进度分析：对比计划与实际进度，分析偏差原因。

4. 问题与风险：列出当前存在的问题和潜在风险，并提出解决方案或应对措施。

5. 资源使用情况：包括人力、材料、设备等资源的使用情况。

6. 财务状况：汇报项目成本和预算执行情况。

7. 下一步计划：明确下个月的工作重点和目标。

四、编制与提交流程1. 每月底前，项目经理应组织项目团队收集必要信息，开始编制月报。

2. 各责任人需在规定时间内提交各自部分的数据和报告。

3. 项目经理汇总所有信息，编写完整的月报，并提交给质量保证部门进行审核。

4. 审核无误后，项目经理将月报提交给高层管理人员审阅。

5. 根据反馈意见进行必要的修改，最终形成正式的月报文档。

五、时间要求1. 月报的编制应在每个月的最后一周开始。

2. 各责任人需在月底前三天完成各自部分的资料提交。

3. 项目经理应在次月的第一个工作日完成月报的初稿。

4. 质量保证部门的审核应在次月的第三个工作日完成。

5. 最终的月报应在次月的第五个工作日前提交给高层管理人员。

六、附件和格式1. 月报应包括封面、目录、、附录等部分。

2. 所有数据和图表应有清晰的来源标注和解释。

3. 月报的电子版应以DF格式提交，纸质版应打印并装订成册。

七、其他事项1. 月报的编制和提交应严格遵守本制度的要求。

2. 如遇特殊情况需要延期提交月报，应及时通知所有相关方，并说明理由。

工程项目监理月报制度

工程项目监理月报制度1. 引言随着工程项目的逐步复杂化和规模的不断扩大，工程项目监理的重要性日益突显。

为了加强对工程项目监理工作的管理和监督，提高工程项目的质量和安全水平，制定并实施工程项目监理月报制度是必要的。

2. 监理月报的定义和目的监理月报是指监理单位每月向项目业主、相关部门和各相关方提交的报告，用以记录和汇报工程项目监理工作的进展和问题。

其主要目的是提供项目进度、质量、安全等方面的信息，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。

3. 监理月报的内容要求监理月报应包括以下内容：3.1 项目概况对项目的整体情况进行概述，包括项目名称、位置、规模、建设单位等基本信息，以及项目的背景和目标。

3.2 工程进展详细描述工程项目的进展情况，包括施工进度、质量控制、安全管理等方面的内容。

同时，还应提供关键节点的完成情况和下一步工作计划。

3.3 问题反馈列出在项目过程中发现的问题和存在的隐患，并提出解决方案和建议。

重点关注对项目进展、质量和安全方面产生重大影响的问题。

3.4 监理工作情况描述监理单位在报告期内开展的具体工作，包括监理人员的到场情况、监理记录的完善程度、与施工单位和建设单位的协调沟通等情况。

3.5 监理费用统计按照项目合同的约定，统计报告期内的监理费用和发票情况，并描述有关费用的支付情况和问题。

3.6 建议与意见根据监理工作的实际情况，提出对项目建设和管理的建议与意见，旨在帮助提高项目的质量和管理水平。

4. 监理月报的提交与审批监理月报的提交与审批流程如下：4.1 监理单位准备月报监理单位按照规定的格式和要求，编制完成监理月报。

4.2 提交给项目业主监理单位将月报提交给项目业主，并抄送相关部门和相关方。

4.3 项目业主审批项目业主对监理月报进行审查，并提出修改意见或建议。

4.4 修改与确认监理单位根据项目业主的审查意见进行修改，并与项目业主进行沟通和确认。

4.5 最终报告经过修改和确认后，监理单位将最终报告提交给项目业主和相关部门，并归档备查。

工程项目周报月报管理制度

工程项目周报月报管理制度第一章总则第一条根据公司的管理要求，为了及时了解项目进展情况，及时发现问题和解决问题，提高项目管理水平，特制定此工程项目周报月报管理制度。

第二条工程项目周报月报是项目管理的基本工具之一，是项目经理与相关部门之间沟通的纽带，有利于项目决策与进度管理。

第三条本制度适用于公司所有承包的工程项目，负责项目管理的各级人员必须按照本制度的要求制作和提交项目周报月报。

第四条项目经理是项目周报月报的主要责任人，他应当组织项目团队，按照本制度的要求，及时准确地填写周报月报，并向相关部门提交。

第五条公司相关部门应当按照本制度的要求及时审阅、评估周报月报，并对项目管理提出意见和建议。

第六条本制度所称的项目周报月报包括但不限于项目进度报告、质量报告、安全报告、成本报告等内容。

第七条项目周报月报应当真实、客观、准确反映项目进展情况，不得夸大、篡改或隐瞒事实。

第二章周报月报内容第八条项目周报月报的内容应当包括以下方面：1. 项目进度情况：包括计划进度完成情况、实际进度情况、延期原因及解决方案等。

2. 质量管理情况：包括质量检查、质量问题、质量改进等。

3. 安全管理情况：包括安全检查、事故情况、安全措施等。

4. 成本管理情况：包括预算执行情况、成本控制情况、费用结算等。

5. 人员管理情况：包括团队组织、人员变动、员工培训等。

6. 风险管理情况：包括项目风险评估、风险应对措施等。

7. 其他需要说明的情况。

第九条项目周报月报的格式应当统一规范，包括报告名称、报告时间、项目名称、项目概况、内容分类、上报部门等内容。

第十条项目周报月报应当注明相关的数据和指标，便于管理人员及时掌握项目的整体情况。

第三章周报月报填写和提交第十一条项目周报月报应当由项目经理负责组织填写，由项目团队协助提供相关数据和资料。

第十二条项目周报月报应当按照特定的时间节点进行填写，如项目周报应当每周填写一次，项目月报应当每月填写一次。

第十三条项目周报月报应当在规定的时间内提交给相关部门审核，并及时做出反馈和处理。

工程月报进度制度模板怎么写

工程月报进度制度模板怎么写为了更好地管理和监督工程项目的进度，提高工程项目的执行效率和质量，制定本月报进度制度，明确了工程项目月报的内容、提交时间、审核程序等具体规定。

一、月报内容1. 项目基本情况：包括项目名称、项目位置、项目业主、项目总包单位、项目经理等基本信息。

2. 月度工作计划：列出本月工程项目的具体工作内容、工作目标、工作计划及计划执行进度等。

3. 项目进度情况：对上月工作计划的完成情况进行总结和分析，明确本月项目的进度情况，包括进度延误的原因和解决措施等。

4. 项目质量情况：对本月项目的质量情况进行评估和总结，包括施工质量、材料质量、设计质量等方面的情况。

5. 安全生产情况：对本月项目的安全生产情况进行评估和总结，包括事故发生情况、安全措施执行情况等。

6. 项目经费情况：对本月项目的经费使用情况进行总结和分析，包括资金收支情况、资金使用效益等。

7. 其他需要报告的项目情况：包括项目中遇到的问题、解决方案、建议意见等。

二、月度报送时间1. 月度工程项目月报应于每月最后一个工作日前提交。

2. 项目经理应在收到月报后进行审核，并在上报给有关部门前对其内容进行认真核实。

3. 有关部门应在收到月报后进行审查，并及时提出要求或者专项检查意见。

三、审核程序1. 项目经理审核：项目经理对月报提交后进行初步审核，确保报告内容的真实性和准确性。

2. 部门审核：有关部门负责人对项目经理审核过的月报进行二次审核，确认审核无误后，签署备案。

3. 上级领导审核：项目负责人将月报重新提交上级领导审核，审核过后签署意见，即可作为执行依据。

四、月度会议1. 每月组织召开项目月度会议，对项目的整体进度情况进行分析和总结，明确下月工作计划和目标。

2. 项目经理应在会议上详细汇报本月工作情况，对存在的问题和困难提出解决方案和改进措施。

3. 会议议题应包括项目进度、质量、安全生产、经费情况等内容，将月度报告作为会议讨论的重要依据。

建设项目工程建设管理规定

建设项目工程建设总体部署编制办法第一章总则第一条为加强公司建设项目工程建设总体部署编制工作，提高建设项目实施的计划性、科学性，确保工程建设质量和工期，合理控制建设投资，提高投资效益，特制定本办法。

第二条本办法适用于所有新建、改扩建、技改技措等建设项目。

所属单位为建设单位。

第三条工程建设总体部署是建设项目管理的指导性文件。

建设、设计、施工、物资采办、监理、生产等单位在工程建设过程中都必须依据工程建设总体部署统筹安排各项工作。

第二章编制管理第四条公司建设项目总体建设部署实行分级管理。

限额以上（工程总投资1000万元以上）的建设项目必须按要求编制工程建设总体部署，限额以下（工程总投资1000万元以下）的建设项目应参照本办法编制工程建设总体部署，视工程情况可适当简化。

第五条工程建设总体部署的编制工作由建设单位在可行性研究报告批准和项目管理机构组建后开始筹划。

在初步设计批准后一个月内编制完成。

工程总投资xxx万元以上的建设项目的总体部署经河南省煤气（集团）有限责任公司审查后，上报煤气化集团公司批准；限额以下建设项目的总体部署由建设单位批准，报公司备案。

第六条工程建设总体部署一经批准，必须严格执行，工程建设过程中，工期、质量、投资指标的调整，须报公司批准。

第三章编制内容要求第七条工程建设总体部署应以国家或集团公司批准的可行性研究报告、初步设计文件为依据，结合工程的实际情况进行编制。

第八条工程建设总体部署内容主要包括前言、项目管理、设计管理、物资采办管理、施工质量管理管理、施工安全管理、费用控制、生产准备及试车、竣工验收等章节。

第九条编制工程建设总体部署应结合本工程项目实际和工程建设特点，对工程项目管理机构、勘察设计、物资采办、施工、生产准备、试运营、竣工验收等各项工作统盘考虑，做出部署安排。

不同工程可根据实际情况调整增减内容，但总体框架不变。

第十条工程建设总体部署中的工期、质量、投资控制指标依据批准的可研报告或初步设计、国家或行业法规，要体现其严肃性、做到切实可行，便于操作。

工程建设项目周、月报汇报制度

附件4公司工程建设项目周、月报汇报制度第一章总则第一条为加强公司（以下简称公司）工程建设项目的动态管理，及时了解工程建设进展情况，协调重大建设问题，促进项目建设的顺利进行，制定本制度。

第二条本办法适用于公司、分公司（以下简称所属单位）所有新建（改扩建）、安全隐患治理、技术更新改造等项目的周月报工作，包括建设项目实施、试运投产和竣工验收全过程的工程建设形象进度汇报工作。

第三条分公司应按照本制度，及时、认真地汇报工程建设进展情况，并对汇报材料的真实性、准确性负责。

—1 —第二章汇报内容第四条工程建设项目周、月报主要内容包括工程概况、工程进展情况、合同管理情况、质量、安全管理情况等。

（一）工程概况：包括建设单位、项目名称、计划文号、计划投资、主要工程内容等。

（二）工程进展情况，包括：1. 施工图设计进展情况；2. 施工准备情况，包括“四通一平”，制管、施工、监理、检测等单位的招标，设备材料的采办，施工图的审查，以及外部协作条件的落实等；3. 设备材料供应情况，包括重要设备、材料供货厂家及交货日期，引进设备谈判签约及引进设备的“接、保、检、运”等情况；4. 项目经理部的组建，设计、施工、监理及检测单位招投标，总体部署编制，项目管理及包保—2 —协议签订以及竣工验收情况等；5. 施工进展情况，包括工程计划开竣工、实际开竣工时间、总体进度完成情况、形象进度描述、实物工程量完成情况等；6. 试运投产情况。

（三）合同管理：包括勘察设计、服务采购、施工、监理、物资采购等各类合同的签订情况、执行情况。

（四）质量、安全管理：包括HSE合同签订情况、承包商安全教育情况、现场安全检查及存在问题、施工质量检查及存在问题等情况。

（五）其它需上报和协调的问题。

第三章汇报方式及时间要求第五条汇报方式以计算机网络数据传输为主，图文传真为辅。

分公司应建立相应的计算机信息管理系统。

第六条提交时间及相关要求：—3 —（一）周报汇报时间为每周四11:00以前，以电子版的形式传至公司工程管理部（周报模板见附件1）。

公路工程项目月报制度

公路工程项目月报制度一、项目背景公路工程项目是国家基础设施建设的重要组成部分，对于促进经济发展、改善人民生活起着至关重要的作用。

为了确保公路工程项目的顺利进行，保证工程质量和工期进度，制定了公路工程项目月报制度。

二、制度目的公路工程项目月报制度的目的是为了及时了解工程项目的进展情况，监督工程质量和工期进度，发现问题及时进行整改，确保项目顺利完成。

三、制度内容1. 月报内容：项目名称、项目地点、建设单位、施工单位、监理单位、工程规模、工期计划、项目总投资、月度完成情况、工程质量情况、工程进度情况、存在的问题及整改措施、下月工作计划等。

2. 月报填写时间：每月的第一个工作日至第五个工作日内完成月报的填写和上报。

3. 月报填写责任人：项目负责人负责月报的整体填写工作，各部门负责人负责部门的月报内容填写。

4. 月报审核、汇总和上报：项目负责人对月报进行审核，确认无误后由行政部门负责月报的汇总工作，统一上报给建设单位。

5. 月报反馈和整改：建设单位对月报进行审查，发现存在的问题提出意见和要求，项目单位及时进行整改。

6. 月报存档：月报需按照规定存档，方便查阅和管理。

四、制度执行1. 各相关部门要积极配合填写月报，做到数据真实、客观、准确。

2. 项目负责人要严格审核月报，确保月报内容正确无误。

3. 行政部门要及时进行月报的汇总和上报工作。

4. 建设单位要认真对月报进行审查，发现问题及时提出意见和建议。

5. 项目单位要认真整改存在的问题，确保下月工作计划顺利执行。

六、制度效果公路工程项目月报制度的实施，可以有效监督工程项目的进展情况，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。

同时，可以提高项目管理的规范性和效率，保证工程质量和工期进度，推动项目顺利完成，实现项目的成功交付和落成。

总结公路工程项目月报制度是项目管理和监督的重要工具，对于确保工程项目的顺利进行，保证工程质量和工期进度具有重要意义。

各相关部门要严格执行月报制度，做好填报、审核、汇总和整改工作，共同努力，推动项目的顺利进行，为国家基础设施建设贡献力量。

国家机关事务管理局关于进一步规范中央国家机关建设项目管理月报报送的通知

国家机关事务管理局关于进一步规范中央国家机关建设项目管理月报报送的通知文章属性•【制定机关】国家机关事务管理局•【公布日期】2022.01.25•【文号】局房地〔2022〕6号•【施行日期】2022.01.25•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文关于进一步规范中央国家机关建设项目管理月报报送的通知局房地〔2022〕6号中央国家机关各有关单位：为进一步规范中央国家机关建设项目管理月报报送工作，全面准确反映建设项目投资、进度、质量、安全、档案资料等情况，我们对中央国家机关建设项目管理月报模板进行了更新，现将有关事项通知如下：一、填报内容月报报送内容共分为三部分（详见附件）：一是项目基本情况。

包括项目管理人员、开竣工时间以及参建单位等信息，仅需在首次报送时全面填写，后续信息若发生变化按月更新完善即可。

二是项目进展情况。

每月对当月项目进展阶段及下月计划进行勾选，同时据实更新项目预算资金支付情况及下月支付计划。

三是档案管理情况。

针对竣工财务决算审核过程中发现比较突出的建设项目档案资料管理问题，按照档案管理与项目管理同步原则，我们分阶段梳理了11类需归档文件材料和8个档案管理关键环节，请各单位根据建设项目进展阶段按月更新档案管理工作进展。

二、报送范围凡是由国管局负责审批的（不含老旧小区综合整治项目，该类项目请按要求报送《中央国家机关老旧小区综合整治项目管理月报》）、已批复初步设计和投资概算但尚未报送竣工财务决算的项目均需按本通知要求报送建设项目管理月报。

三、报送要求请各单位于2022年2月起使用新版月报模板，按照填表说明认真填写表格，一项目一表，确保项目齐全、信息完整、数据准确，并于每月28日前将加盖公章（司局级）的建设项目管理月报（纸质版）交换至国家机关事务管理局房地产管理司项目监管处，月报无需报送电子版。

月报模板请登录国家机关事务管理局官网，在通知公告栏目中自行下载。

建设工程施工单位月报

建设工程施工单位月报1. 引言建设工程施工单位月报是一份记录施工单位月度工作进展和相关信息的重要文件。

该报告旨在向相关部门和管理层汇报施工单位在特定时间段内的工作成果、工程进展以及存在的问题和挑战。

通过详细呈现施工单位的工作情况，该报告有助于提供有关施工过程的全面了解，以便采取适当的措施来解决问题并改进施工效率。

本文将介绍建设工程施工单位月报的组成部分和内容。

2. 报告格式建设工程施工单位月报应遵循一定的格式和结构，以确保信息的逻辑和准确性。

以下是月报的常见组成部分：2.1 报告摘要：简要介绍该月份施工单位的主要工作内容和重点成果。

2.2 项目概述：概述施工单位所负责的建筑项目的主要信息，包括项目名称、规模、位置和工期等。

2.3 工作摘要：列出该月份内施工单位完成的主要工作任务和关键节点。

这部分需要详细描述每个任务的完成情况与进度。

2.4 问题与挑战：记录在施工过程中出现的问题和挑战，并提出解决方案。

这部分可以包括施工中的技术难题、供应链问题、人力资源等方面的挑战。

2.5 质量与安全：介绍该月份内施工单位的质量控制措施和安全管理情况，包括是否符合相关法律法规和标准、遵守工程施工安全规定等。

2.6 人力资源及培训：描述施工单位的人力资源管理情况，包括员工数量、培训计划和员工绩效评估等内容。

2.7 资源利用情况：记录该月份施工单位的资源使用情况，包括原材料消耗、机械设备使用情况以及其他相关资源的使用效率。

2.8 合同执行情况：汇报该月份内施工单位与相关方的合同执行情况，包括合同里程碑的完成情况、付款情况等。

3. 报告内容建设工程施工单位月报的内容应该具体、准确，能够客观反映施工进展和存在的问题。

以下是一些常见的内容要点，供参考：3.1 项目进展情况：对施工单位负责的每个项目进行详细说明，包括工程量的完成情况、进度滞后情况、项目存在的问题和采取的解决方案，以及下一步的计划和目标等。

3.2 安全管理情况：描述施工单位的安全管理措施和工作场所安全状况。

建设工程施工单位月报

建设工程施工单位月报作为建设工程施工单位，每个月都需要准备施工单位月报。

这份月报对于施工单位来说非常重要，它不仅是对施工工作的总结和记录，也是对项目进展和工程质量的评估。

在这份月报中，施工单位应该包括以下内容：1. 项目概述在月报的开头，需要给出项目的概述。

包括项目名称、地理位置、建设规模和施工周期等信息。

此外，还应该简要介绍项目的推动背景和建设目标。

2. 施工进展接下来，需要详细记录本月施工进展情况。

包括已完成的工程量、施工进度、主要工序和关键节点的完成情况。

同时，也要记录遇到的问题和困难，以及采取的解决措施和效果。

3. 安全生产安全生产是建设工程的重要环节，月报中需要专门记录安全生产情况。

包括本月的事故和安全事故发生情况，以及对事故和安全隐患的分析和处理措施。

此外，也需要记录关于安全培训和安全检查的内容。

4. 质量管理建设工程的质量是施工单位的核心竞争力，月报中需要对本月的质量管理情况做出评估。

包括材料质量检验、施工质量检查和工程合格率等方面的情况。

同时，也要记录质量问题的处理过程和效果。

5. 成本控制在月报中，还需要对本月的成本控制情况进行分析和总结。

包括施工材料和设备的采购情况，人工和机械设备的利用率，以及成本支出和节约措施等方面。

通过对成本情况的分析，可以及时采取措施进行成本控制，确保项目的盈利。

6. 人力资源管理人力资源是建设工程施工单位的重要资产，月报中需要对本月的人力资源管理情况进行总结。

包括员工的招聘和培训情况，人员流动和团队建设等方面的情况。

此外，也要记录员工的表现和奖励情况，以及存在的问题和改进措施。

7. 合作方管理在建设工程中，施工单位需要与其他合作方进行协调和配合。

月报中需要对本月的合作方管理情况做出评估。

包括与设计单位、监理单位和供应商等合作方的沟通和协调情况，以及存在的问题和解决措施。

8. 形象展示最后，月报中可以适当地展示施工单位的形象。

如对本月取得的成绩和荣誉进行介绍，以及员工的亮点和感言等。

施工月报管理制度

施工月报管理制度一、总则为了加强施工月报的管理，提高工作效率和质量，保障工程施工的顺利进行，依据《建设工程质量管理条例》和《施工月报管理办法》的有关规定，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于所有在建项目的施工单位，包括总包单位和分包单位。

三、施工月报的内容和要求（一）施工月报的内容1. 项目基本情况：如项目名称、地点、建设单位、监理单位、设计单位等。

2.本阶段工作完成情况：包括本月施工完成的工程量、技术要点、质量管理、安全生产等情况的汇报。

3.存在问题和解决措施：对本月施工过程中出现的问题进行分析，并提出解决措施。

并对下阶段的工作情况进行预判。

4. 材料和设备使用情况：对施工过程中重要材料和设备的获取和使用情况进行汇报，包括质量验收情况和库存量等。

5. 劳动力和人员结构：汇报本月使用的劳动力情况，包括人员结构、数量、工作时间、工作效率等。

6. 安全生产情况：对施工现场的安全生产情况进行汇报，包括事故、伤亡、隐患的处理情况。

7. 质量管理情况：对本阶段质量管理情况进行汇报，包括检测结果、质量事故处理情况、质量目标达成情况等。

8. 其他需要汇报的内容：依据实际情况，可以对其他需要重点汇报的内容进行明确。

（二）施工月报的要求1. 施工月报必须真实、客观、详尽地反映施工现场的实际情况，不得为虚假材料。

2. 施工月报必须按规定时间提交，一般为每月月底或次月初。

3. 施工月报必须由项目经理或负责人签字确认后方可提交。

4. 施工月报必须保密，不得随意外传。

四、施工月报的管理流程（一）编制程序1. 施工单位根据各阶段工程进展情况、安全生产情况和质量验收等情况，及时总结，编制施工月报。

2. 项目经理或负责人审核并签字确认施工月报。

3. 施工单位报送监理单位和建设单位。

（二）审核程序1. 监理单位在收到施工单位提交的月报后，要及时进行审查，对月报中的问题提出指导意见。

2. 施工单位接收监理单位的意见后，对问题进行纠正，并及时回复。

工程日报、周报、月报管理规定

为推进项目建设，加强项目执行信息沟通与交流，及时发现、解决项目实施中的问题，提高项目过程管控能力，明确日报、周报、月报编制及提交要求，特编制该规定。

2适用范围本办法适用于公司所有已开工在建光伏EPC工程。

3定义无。

4管理职责4.1项目经理负责按要求编制项目日报、周报、月报并提交工程管理部。

4.2工程管理经理负责对项目经理日报、周报、月报提交执行情况进行监督、检查和通报；负责协调解决项目经理提交的日报、周报、月报中的相关问题；负责编制工程项目待协调事项督进跟踪日报、工程管理部项目周报，并发送事业部各相关部门。

5文件内容5.1日报的编制与提交5.1.1项目日报各项目经理于当日编制完成项目日报并提交到“工程管理部大群”，日报格式见附表1：项目日报。

项目日报内容应完整、准确，需要协助的问题应详细描述。

5.1.2工程项目待协调事项督进跟踪日报工程管理经理对当天各项目经理提交的项目日报内容进行分析整理，于当天完成工程项目待协调事项督进跟踪日报编制并以邮件形式发送工程管理部各成员，工程项目待协调事项督进跟踪日报格式见附表2：工程项目待协调事项督进跟踪日报。

工程项目待协调事项督进跟踪日报内容应简明扼要，重点突出各项目实施中需要事业部各部门协助解决的问题。

5.2周报的编制与提交各项目经理于每周日前编制完成当周项目周报并提交到“工程管理部大群”，周报格式见附表3：项目周状态报告。

项目周报应在当周日报基础上进行汇总填写，准确反映项目当周进展及下周任务计划情况，项目问题及解决方案应详细描述。

5.2.2工程管理部项目周报工程管理经理对当周各项目经理提交的项目周报内容进行分析整理，并于次周周一9:00前完成工程管理周报编制并以邮件形式发送事业部各职能部门，工程管理周报格式见附表4：工程管理部项目周报。

工程管理周报内容应准确反馈各项目截止当周完工情况，并对项目进度滞后及进度纠偏措施进行详细描述。

5.3月报的填写与提交各项目经理于每月25号编制完成项目月报并提交到“工程管理部大群”，月报格式见附表5：项目月完工进度表。

项目管理月报制度

项目管理月报在工程项目的建设过程中，项目使用“报告”这一主要方法进行沟通。

为了达到项目与公司之间信息沟通的目的，项目应建立项目报告制度。

项目应于每月5日前编制完成《项目管理月报》，提交总经办。

项目的《项目管理月报》应包括但不限于以下内容：1、工程项目进度情况说明：项目总控制计划；月进度计划实施情况；项目形象进度，工程实际进度和计划进度对比、分析；偏差产生的原因以及所采取的纠偏措施及主要原因作出说明。

2、项目实施情况描述：简要说明在报告期、项目建设过程中的基本情况。

例如；报建进度、行政审批进度、设计情况、招投标及合同签订情况、施工、验收情况等；3、费用支出统计，工程变更统计4、工程照片。

5、对监理单位、总包，分包单位就进度问题所作出结论的评价。

6、对报告期、当前阶段关键问题的分析及解决方案。

7、对总承包、分包、监理上报的工程量/款项支付的评审；本期内工程索赔事件及处理方案；上月项目付款台账及下月项目付款计划。

8、项目质量情况说明，包括本期内质量状况描述；发生的质量问题统计；对监理单位、总包、分包单位上报的对质量问题的处理意见、方案以及处理结果的评价意见。

8、下一个报告期的重点工作说明，包括下一阶段控制性工作及计划等。

9、需要配合的工作事项。

项目管理月报第 1 期（2016 年 4 月）项目名称：盛世-花千树工程部负责人：填报人：填报日期：一、项目工程进度情况说明二、项目实施情况描述三、费用统计四、工程照片五、对监理单位、总承包单位就进度问题所作出结论的评价六、对报告期、当前阶段关键问题的分析及解决方案七、项目资金计划说明1、对总包、分包、监理上报的工程量/款项支付计划2、上月项目付款台账及下月项目付款计划八、项目质量情况说明对监理、总承包单位上报的对质量问题处理意见、方案以及处理结果的评价意见九、需要配合的工作事项不开口，没有人知道你想要什么；不去做，任何想法都只在脑海里游泳；不迈出脚步，永远找不到你前进的方向。

中央国家机关建设项目管理月报模板(新版)

查后仍不合格的，不得进行竣工验收）。
号）
7
竣工验收后，及时与各参建单位办理移交手续（填写项目档案移交清册，清点档案移交的内容，双方经办人、负责人签字并加盖法人印章）。
《建设项目档案管理规范）（DA/T 28-2018）
《中华人民共和国档案行
接收文件资料后，参照《中华人民共和国档案行业业标准）（DA/T 12-
计基础文件；初步设计及审查文件、施工图等。
整理勘察设计文件）
4
施工管理文件：安全、质量、物资、进度、资金等建设单位（收集和整理施
。
工阶段管理性文件）
二、实施阶段
5
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
施工文件：施工管理与技术文件、施工记录及工程
质量评定记录、设备和材料质量证明文件等。
施工、安装调试单位（根
据合同规定收集和整理施
6
安装调试文件：分系统调试、整套启动调试及整套启动质量评定文件、性能试验报告等。
二、项目建设进展
（2022年X月）
项目名称建筑面积（㎡）
人员项目主管领导项目负责人项目经办人
招标方式
___㎡姓名
地上面积______㎡地下面积______㎡
职务
电话
项目负责人
联系方式
形象进度
□前期工作阶段（□手续办理 □招标及合同签订）
项目进展阶段 □施工阶段
（□拆除工程 □地基与基础工程 □主体结构工程 □装饰装修工程 □机电设备安装 □室外工程 □其他工程______________）
《建设项目档案管理规范）（DA/T 28-2018）
2
结合建设项目实际情况，规定详细的归档范围和内容。
《基本建设项目档案资料管理暂行规定》（国档发

项目工程月报

××项目工程月报年月日至月日
建设单位：
监理单位：
施工单位：
工程动态月报
备注栏主要说明新开工、达到预售形象进度、竣工单位工程日期及相关情况。

工程进度月报
工程质量月报
分部/单位工程验收月报
工程付款月报
综合管理月报1、本月合同签订情况
2、本月图纸提供情况(包括二次深化设计图纸)
3、本月主要材料定板情况
4、本月招议标情况
5、本月工程签证办理情况
6、总包/专业分包单位进场情况
7、项目部人员变动情况
8、总承包及分包单位、监理单位配合情况
9、政府行为、天气、停水、停电等情况
10、项目难点及需要重点督办、协调解决的问题
下月主要工作计划
附件
1、报告（包括特殊情况及专项的工程报告等）
2、照片（主要包括工程形象进度、现场安全文明施工、工程质量的相关照片）。