孙子兵法与企业管理十三篇精要
《孙子兵法》与企业管理谋略
故将有五危：必死，可杀也； 必生，可虏也；忿速，可侮也； 廉洁，可辱也；爱民，可烦也。 凡此五者，将之过也，用兵之灾 也。覆军杀将，必以五危，不可 不察也。
孙 子 的 治 军 思 想 与 企 业 管 理 谋 略
四、“法令孰行”与加强制度管理
孙 子 的 治 军 思 想 与 企 业 管 理 谋 略
四、“法令孰行”与加强制度管理
1、令必素行
令素行以教其民， 则民服；令不素行以教 其民，则民不服。令素 行者，与众相得也。
—《行军篇》
周亚夫军细柳
军队管理方法：
——《战争论》
① ②
以智为上 智随职迁
③ 知识转化为能力
知识必须转化为能力
当一个建筑师拿起笔来，进行复杂的计算 来求出一个石礅的负荷力时，他得出的正确的 结果并不是他自己智力的创造。首先他必须努 力查找资料，然后进行计算，计算时使用的定 律并不是他自己发明的，甚至在计算时他还往 往没有完全意识到为什么必须用这种方法，多 半只是机械地运算。
“四个管住”： 主官管住副官 党委管住常委 上级管住下级 自己管住自己
修己之道
其身正，不令而行；其 身不正，虽令不从。
－－《论语》
孙 子 的 治 军 思 想 与 企 业 管 理 谋 略
一、“主孰有道”与宏观管理策略
令民与上同意也，故可与之死， 可与之生，而不诡也。 —— 《计篇》
1、悟道
2、修道
处世之道
一流服务 理想家园
B：
1、培养一种团队意识 2、培养一种执行意识 3、培养一种严谨作风 4、培养一种学习习惯 5、培养一种创新意识 6、培养一种责任意识 7、培养一种敬业意识 8、培养一种共赢意识
孙子兵法与企业管理战略
孙子兵法与企业管理战略第一篇计篇运筹于帷幄之中，决胜于千里之外孙子提出为将“智、信、仁、勇、严”的提法，也是今天选将的标准。
管理中的五事：人心、规律、环境、人才、规则。
七计：团队是否有明确的奋斗目标？企业家是否有强大的领导能力？是否熟悉环境，掌握办企业的规律？做事有无章法可循？团队是否有强大的执行力？对本职工作是否熟练？奖惩是否分明？第二篇作战篇兵贵胜，不贵久以敌制敌，优待俘虏，因粮于敌智者总是借用敌人的武器来消灭敌人。
第三篇谋攻篇1故善用兵者，屈人之兵而非战也，拔人之城而非攻也，毁人之国而非久也，必以全争于天下。
故兵不顿而利可全，此谋攻之法也。
翻译：所以，善于指挥战争的人，往往是降服敌人的军队，而不是通过战争厮杀的方式夺取敌人的城池。
征服敌人的国家，也不需要旷日持久的战争讨伐。
务求用完整而全面的统治于天下。
这样，自己的军队不至于疲顿折损，却可以获得全面的胜利，这正是以谋略克敌制胜的基本原则。
2故知胜有五：：知可以战与不可以战者胜，识众寡之用者胜，上下同欲者胜，以虞待不虞者胜，将能而君不御者胜。
此五者，知胜之道也。
翻译：所以，要预测胜必须具备五个条件：清楚地知道什么情况下可以与敌人作战，什么情况下不可以与敌人作战，则能获胜；懂得根据兵力的多少而采取不同战略战术的，能够获胜；将帅与士兵同心同德，同仇敌忾的，能过获胜；以有准备之师击无准备之敌的，能够获胜；将帅有才能而国君不加约束的，能够获胜。
这五条，是预测胜利的方法。
3上兵罚谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。
把兵法中的大智慧大谋略，看成为取得战争胜利之最高明的手段。
4国家的君主与在外指挥作战的将帅们之间的关系一定要摆正。
5知己知彼，百战不殆。
第四篇形篇1昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。
翻译：以往那些善于用兵打仗的军事家，总是预先创造不被敌人战胜的有利条件，等待可以战胜敌人的有利时机。
2故善战者，立于不败之地，而不失敌之败也。
翻译：善于打仗的人，总是创造条件使自己立于不败之地，又不放过足以使敌人失败的任何机会。
孙子兵法与企业管理十三篇
孙子兵法与企业管理十三篇孙子兵法共十三篇，篇篇经典，详细论述了战争前后的各种复杂情况以及如何取胜的问题。
今天的企业面临蓝海竞争，其生存环境不亚于战场的复杂多变。
企业要想运筹帷幄，蠃得世界，孙子兵法无疑是一本很好的参考书。
一 ? 兵法首篇为始计，高屋建瓴地阐述了军事上“庙算”的重要性，对未来胜算估计的把握。
不研究“庙算”的，“庙算”研究不到位的，都有可能输掉战争。
今天的企业都十分重视战略规划。
在未来的发展中，谁将“剩者为王”，要看目前企业的着眼点是放在未来的五年，十年还是二十年。
哪些企业鼠目寸光，哪些高瞻远瞩，看远景规划就明了一二分。
同样，不研究战略规划的，研究战略规划不周全的，在未来都有可能输给竞争对手。
二始计篇提出了五事七情(哪五事,道天地将法。
道，上下一心;得天时;占地利;将帅智;军队管理编制清晰。
五事是军队取胜的基础(哪七情, 国君贤明，将帅才能，得天时地利，法令施行，军队实力，士卒训练有素，赏罚分明(七情是军队取胜的基本条件。
将帅只有深刻掌握了五事七情，才有把握打胜仗。
哪个方面的情况不清楚，都有可能导致军队吃败仗。
企业发展中有没有五事七情,一样存在。
政策倾斜，行业发展，企业实力，管理层能力，晋升制度。
为企业五事。
董事会的鼎立支持;CEO能力强;政策上取得支持，同行中树立起好口碑;企业纪律严明;产品竞争力强;员工训练有素;企业重视人才，有功必赏，有错必罚。
为企业七情(CEO只有充分掌握好企业的五事七情，才能有针对性的进行管理，才能带领企业走得更远。
哪个方面了解不透彻，都有可能出问题。
三谋攻篇中提出:不战而屈人之兵，善之善者。
我们可理解为未通过战争就能降服敌人是最好的。
又提出:最好是破坏敌人的计谋，其次破坏敌人的盟友关系，最次是攻城掠地。
攻城为不得已。
因此，总结得出:知己知彼，方能百战不殆。
今天的企业如何做到“不战而屈人之兵”，如今的竞争十分激烈，“不战而屈人之兵”可转化为今天的品牌竞争，避免了恶性价格战。
孙子兵法与企业管理 li
孙子兵法与企业管理《孙子兵法》是我国春秋末期大军事家孙武对古代战争实践经验的科学总结，揭示了战争的普遍规律，具有丰富的辩证思想，在古今中外享有盛誉。
《孙子兵法》中的许多作战原则与思想，在现代“商战”和经营管理中加以运用，同样具有普遍的指导意义。
美国通用汽车公司董事会主席罗杰•史密斯在1984年销售汽车830万辆，居世界首位。
他说他成功的秘诀就是“从2000年前中国一位战略家与的《孙子兵法》一书中了许多东西”，从而使他获得了一个“战略家的头脑”。
“兵无常势，水无常形，能因敌变化取胜者，谓之神”。
市场是瞬息万变的，经营者应依据市场变化灵活采取对策。
索尼公司应用孙子的这一思想取得了成功。
50年来，索尼“以正合，以奇胜”，不断根据市场需求，推出新产品，占领市场，支撑企业发展。
“夫兵形象水，水之形避高而趋下，兵之形避实而击虚”。
这种思想已成为企业的重要战略思想。
许多企业避开市场竞争主战场，独辟蹊径，开辟无人涉足的细分市场，一举获得成功，达到了扬长避短，避实击虚的效果。
在这方面，日本的任天堂公司就是一个成功的例子。
它原是一家生产扑克牌的小公司，1980年独辟蹊径开发出普及型家庭游戏机，打开日本市场，1986年推出适合美国家庭的游戏机，又开辟了美国市场，现在正席卷欧洲市场。
如此多的企业名家的推崇，如此多的企业成功的应用案例，无不在说明这本中国古代的战争奇书，蕴含了多么浩瀚渊博的管理学知识。
商场如战场，多一份谋略，就多了一份财富与成功。
孙子兵法共13篇“由人及势，环境，攻守，囊括万千。
谋攻篇里，孙子曰：是故百战百胜，非善之善者也；不战而屈人之兵，善之善者也；故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。
攻城之法为不得己。
”这里，孙子説，谋略很重要，用计谋退兵，才是兵家之大胜。
计篇里，孙子曰：“将者，智、信、仁、勇、严也。
”作为一个将领，首先要有智慧，有了智慧才可以拥有信、仁、勇、严，方可带好队伍，取得战争的胜利。
在实际的管理中，有时会遇见这样的情况：一个董事长，下面有两个副董事长，这两个副董事长实际能力要比董事长强一些，他们两人打算谋划一场政变，将董事长取而代之。
孙子兵法与企业管理
孙子兵法与企业管理(35)
四、孙子兵法十三篇精要：
哲理 战略防御 战术
6 2019/11/20
孙子兵法十三篇精要： １、始计
国防计划／企业整体经营方针
7 2019/11/20
孙子兵法十三篇精要： ２、作战
动员计划／整体经营计划
8 2019/11/20
孙子兵法十三篇精要： ３、谋攻
国家政略／经营管理策略
9 2019/11/20
效的实战心法
3 2019/11/20
军 形
谋攻
作 战 始计
军
虚争
兵实
九 变
势
兵
行
法
军
十
三
篇
三、孙子兵法概述
地形
九地
火 攻
用间
4 2019/11/20
孙子何许人也
相中孙武之伯乐为伍子胥 任用孙武的老板是阖闾 让孙武流落罗浮山放羊的是夫差 让夫差沉溺洒色爱美人不要江山的是谁
5 2019/11/20
凡战于致胜
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六、兵法思想与用人艺术
一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五 曰法。将者，智、信、仁、勇、严也； 法者，曲制、官道、主用也
主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令 孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？ 吾以此知胜负矣。
法令孰行，兵家孰强，赏罚孰明
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二、计划原理
多算胜，少算不胜，况于无算乎 不可胜在已，可胜在敌
22 2019/11/20
三、自然原理
故善战者，求之于势，不责于人，故能择人 而任势。任势者，其战人也，如转木石。
择人而任之／夫兵形象水 视卒如婴儿，故可与之赴深谷
孙子兵法十三篇精要：
孙子兵法与企业管理(!)
企业结盟
同 业 结 盟:
采购价格 销售价格 上 下 结 盟：
供求关系等
竞争对手结盟： 波音与洛-马公司
地方企业结盟：
伐战
狭路相逢勇者胜！
第五章
知胜与信息
“知”：“五事”与“七计”
必经之以事而查之以情！《计篇》
道 天 地 将 法
主孰有道？ 天地孰得？ 天地孰得？ 将孰有能？ 法令孰行？兵卒孰强？ 士卒孰练？赏罚孰明？
医书 之 “形” “形”是中草药，人人都 服用。 “势”---根据病人开出的 药方。 武术之“形” “形”是姿势 “势”是实战
“势”的特点
“人皆知我所胜之形，
而莫知五吾所以制胜之
形 《势篇》
李小龙
斜坡滚球理论
求之于势，不责于人， 故能择人而任势，任势
者，如转圆石。
《势篇》
“势”的力量
“激水之势，至于漂石 者，势也；鸷鸟之疾， 至于毁折者，节也” 《势篇》
晋。
影响超越了时代，通过传教士传到欧洲、通 过留学生传到日韩，近代影响到全世界。
《孙子兵法十三篇》
内篇：论述战争理论。 权谋组： 《计篇》战前的计划决策。 《作战》从边境攻到城下。 《谋攻》战争取胜的途径。 形势组: 《形》 可用资源 《 势》 整合能力 《虚实》进攻与防守 外篇：专项作战 军争组：《军争》《九变》《行军》《地形》《九地》 其它：专题讲座 《火攻》《用间》
荀子论“谋”
假舆马者，非利足也，
而致千里；假舟楫者，非
能水也，而绝江河。君子 非生异也，善假于物也 《荀子》
荀子
孙子论“谋”
上兵伐谋，其次伐 交、其次伐战，其下攻
城”
《谋攻》
孙子论伐交
不知诸侯之谋
孙子兵法与企业管理
用 俗话讲“ 水 能载舟亦能覆舟。 ” 企业从 这漏 洞， 可 洞越堵越大， 最后就 崩了堤 。 董 事 长到 基层 ， 以金 字塔 结构 组 成 的
“ 官” 是 一个特殊 的阶层 ， 它就像枢纽 ， 最
的商业王 国， 首先要有 完善的体制 ， 既要
将之地位 ； 在《 谋功篇 》 中提及君 之 三忌
“ 不知三军不可 以进而谓之进 ， 不知 三军
不 可 以退 而谓 之 退 ，是 谓 糜 军 … …侧 军
索好 的治企之道 向公司建议 ，并且高层
领 导能勤政 爱民 ， 眼 光远 大 ， 胸怀 大志 ， 能容人之过用人之能，这样筑成 的金 字
与将的重要作用。 在《 计篇》 中提 出“ 主孰 事不可做 ． 存亡 、 得 失的关键得先看到 并
有道 ， 将孰有能” ， 在《 作 战篇》 以“ 知兵之 能把握得住 ； 其次能以公 司的利益 为重 ， 将， 生民之 司命 ， 国家安危之 主” 来体 现 谦 虚 谨 慎 、 尽 责 尽 职 为公 司服 务 ， 经 常 思
Ｉ
致用・ 计然 １ Ｚ Ｈ Ｉ Ｙ Ｏ Ｎ Ｇ ・ Ｊ Ｉ Ｒ Ａ Ｎ
孙 子 兵 法 与企业 管理
孙 子在兵法 的十三篇 中人在 战争 中 萌芽 阶段 ， 没有 成规模 的时候 ， 就 已洞烛
的决 定地位贯 穿始终 ，尤其重 点提到君 先捌 ， 独具 慧哏， 知道哪 些事可 理楼 盘的幢务就有 』 Ｉ 十。 个．施 先生从来
之 主也。（ 《 用 间》 ） ， 与此同时， 他更加 强
就不干预管理者所制订 的销售策向 Ｉ 方案
调 功利， 主张“ 非利 不动 ， 非得不用， 非危 和销 售管理方案 ， 这一点不正是“ 将 能而 ． 不战” （ 《 火攻》 ） 。 君 不御 者 ， 胜” 吗？ 但 有 的 企 业 就 不然 ！ 企
《孙子兵法》与企业管理
美国企业兼并之路
孙子论伐交
“不知诸侯之谋 者，不可与之交” • 伐交： • 与诸侯结盟
管仲
赤壁之战
毛泽东的统一战线理论
• 《论反对日本帝国主义的策略》 • －－１９３５年 • 《为争取千百万群众进入抗日统一战线而斗争》 • －－－１９３７年 • 《团结一切抗日力量，反对反共顽固派 －－１９４０年
孙子论“势”
• “势者，因利而制权也” ---《计篇》 • “势”在经营中是紧盯市场 并整合资源 有多少资源不重要，重要的是能 够运用多少资源
——胡泳《海尔如是说》
张瑞敏
资源无穷尽
• “声不过五，五声之变不可胜听也；色不过五，五色之变不可胜 观也；味不过五，五味之变，不可胜尝也” ——《孙子兵法 兵势篇》
决胜在终端
•
孙子的谋胜观
西方的“力”
力量之神---安泰
古希腊奥林匹克
西方启蒙主义思想家
“知识就是力量！”
----培根
达尔文的进化论
•“
物竞天择、 适者生存”
“力”的军事战略
孔子说“谋”
•
“暴虎冯河，死而不悔，吾不与也！必也临事而 拘，好谋而成者也！”
-------《论语》
•
《孙子兵法》——企业经营管理之道
[转帖]高增厦:《孙子兵法》——企业经营管理之道2000多年前的《孙子兵法》，随着时光的流逝，不但没有稍减其光彩，反而超越时空的局限，在各个领域、各个国度放射出越来越耀眼的光芒。
古今中外，无数的军事家把此书作为致胜的法宝，自不必说；令人惊叹的是：众多的政治家、外交家、文人学者以至体育专家纷纷把它作为智慧的宝库，从中寻求启迪；特别是经济界、企业界人士更把它作为企业经营之道，生财之路。
孙子兵法理论精深，思维精密，法则精妙，通篇闪耀着朴素的唯物论和辩证法的光辉，因而在方法论上具有无可争议的普遍而长远的指导意义。
特别是此书系统阐发人类社会最激烈的斗争——军事斗争的规律及其运用，其战略策略思想对“市场如战场，商战如兵战”的企业界来说，就更加具有现实的指导作用。
在我国由计划经济转向市场经济的今天，随着市场竞争的日趋激烈，孙子兵法越来越被人们奉为企业致胜之法，已成为必然趋势。
《孙子兵法》13篇，篇篇都是企业经营的指南。
综合全书的论述，我认为以下5条原则，对于搞好企业经营具有特别重要的意义。
一、以“利”为准古往今来，一切战争的共同目标用一个字来概括就是“利”。
战争就是利益最剧烈的争夺形式。
对此，孙子兵法有极精辟的论述。
“利”字在全书共出现50多次，孙子认为，利益是一切军事行动的最高准则。
他反复强调“兵以利动”，“非利不动，非得不用”。
这一观念也应该作为企业的行动准则。
办企业就是为了赢利，企业的一切行为应该如孙子所说说：“因利而制权”，即根据是否能赢利而采取相应的举措。
尤其难能可贵的是，孙子所说的“利”，是从利与害的比较、代价与成果的比较来衡量的，这也就是我们今天所说的“效费比”，所说的效益。
孙子清醒地看到，战争既可给国家带来巨大利益，也会使国家付出巨大的代价，蒙受很大的损失。
他不但指出战争给人民伤亡造成的生命损失，且具体地计算了战争庞大的经济耗费。
他说：“凡用兵之法，驰车千驷，革车千乘，带甲十万，千里馈粮，则内外之费，宾客之用，胶漆之材，车甲之奉，日费千金，然后十万之师举矣。
读孙子兵法谈企业管理
读孙子兵法谈企业管理春秋末期著名军事家孙武撰著的《孙子兵法》它标志着我国古代研究的最高成就，其中管理思想不但适于领兵打仗，但是其内在的思想和理念却极具发展力对各个领域都有借鉴价值。
特别是在外部环境日趋复杂、竞争日益激烈的背景下，有很多的企业在经营管理的过程中都借鉴和参考了孙子兵法。
在我国浩翰的古兵书海洋里，春秋末期著名军事家孙武撰著的《孙子兵法》，无疑是一颗璀璨夺目的明珠，它标志着我国古代兵学研究的最高成就，其中管理思想不但适于领兵打仗，也同样适于今天的和谐管理，给后人留下宝贵的财富，以致成为目前中国古代管理思想研究中的重点和热点。
这部名著的影响力已经远远超出了国门，让许许多多著名的国外战略家陶醉沉迷于博大精深的中国传统战略文化之中。
这部名著已经不是简单意义上的战争著作，而成为政治、经济、外交各个领域领导者的必读书。
孙子兵法在我国经济领域的应用由来已久。
据《史记》记载，最早将《孙子兵法》引入经营管理的是战国魏文侯时的白圭。
他将孙吴兵法和商鞅之法的原理，用于生产经营，善观时变，采取“人弃我取，人取我与”等策略，取得了成功。
目前，有许多企业家和经济学家对孙子兵法的商战应用价值有深刻的体会。
中国人民大学商学院院长徐二明说：“在国外学习战略是将《孙子兵法》作为经典的参考书，他们认为战略中的许多思维方式早在2000多年前就解决了。
其实外国人喜欢看的书，反而是我们的《孙子兵法》，他们觉得这本书很有用。
近年来，很多管理学学者发现企业竞争与战争有很多相似的地方，他们已经将《孙子兵法》的理念应用于管理运作上。
” LG中国总裁卢庸岳说：“我很喜欢中国的《孙子兵法》，里面有很多智慧的东西。
对于经营管理也很有用。
”《孙子兵法》的指挥、组织思想。
《行军篇》讲：“令之以文，齐之以武”。
曹操注释说：“文，仁也；武，法也”。
用今天的话说，就是对士卒要进行明理教育，要辅以法纪来约束其行动。
《势篇》讲：“治众如治寡，分数是也”。
曹操注：“部曲为分，什伍为数”。
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2020/11/16
孙子兵法与企业管理十三篇精要
提高管理绩效
l 故善战者，求之于势，不责于人，故能择人 而任势。任势者，其战人也，如转木石。
l 激水之疾，至于漂石者，势也；鸷鸟之疾， 至于毁折者，节也。是故善战者，其势险， 其节短。势如旷弩，节如发机。
l 故其疾如风,侵掠如风 l 凡治众如治寡，分数是也；
孙子兵法与企业管理十三篇精要
孙子兵法十三篇精要：
１、始计 国防计划／企业整体经营方针
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孙子兵法与企业管理十三篇精要
孙子兵法十三篇精要： ２、作战
动员计划／整体经营计划
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孙子兵法与企业管理十三篇精要
孙子兵法十三篇精要： ３、谋攻
孙子兵法十三篇精要：
６、虚实 机动作战／企业权变管理
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孙子兵法与企业管理十三篇精要
孙子兵法十三篇精要：
７、军争 作战原则／企业竞争原则
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孙子兵法与企业管理十三篇精要
孙子兵法十三篇精要：
８、九变 统帅术／领导统御术
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孙子兵法与企业管理十三篇精要
二、计划原理
l 多算胜，少算不胜，况于无算乎 l 不可胜在已，可胜在敌
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孙子兵法与企业管理十三篇精要
三、自然原理
l 故善战者，求之于势，不责于人，故能择人 而任势。任势者，其战人也，如转木石。
l 择人而任之／夫兵形象水 l 视卒如婴儿，故可与之赴深谷
l 凡战者，以正合，以奇胜 l 水因地而制流，兵因敌而在于致胜
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孙子兵法与企业管理十三篇精要
六、兵法思想与用人艺术
l 一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰 法。将者，智、信、仁、勇、严也；法者， 曲制、官道、主用也
l 主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰 行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？吾 以此知胜负矣。
五、全存原理
l 上兵伐谋，其次伐交， 其次伐兵，其次攻城
l 不战而屈人之兵，善之善者也
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孙子兵法与企业管理十三篇精要
六、主动原理
l 善战者先为不可胜以待敌之可之 可胜，善战者致人而不致于人
l 不可胜在已，可胜在敌 l 多算胜，少算不胜
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孙子兵法与企业管理十 三篇精要
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孙子兵法与企业管理十三篇精要
一、课题介绍
l 本次培训课程背景 l 孙子兵法简介(见附页) l 课程培训内容概述 l 培训课程目标
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孙子兵法与企业管理十三篇精要
二、课程目标
➢ 了解兵圣宝典的重要意义及其作用 ➢ 全面学习中国传统文化的精髓 ➢ 认识孙子兵法核心思想在企业管理中的
孙子兵法与企业管理十三篇精要
七、利动原理
l 合于利而动，不合于利而止
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孙子兵法与企业管理十三篇精要
八、迅速原理
l 兵闻拙速，未睹巧之久矣
l 兵贵胜，不贵久
l 故其疾如风，侵掠如火
l 激水之疾，至于漂石者，势也；鸷鸟之疾，至 于毁折者，节也。是故善战者，其势险，其节 短。势如旷弩，节如发机。
l 故将通于九变之地者，知用兵矣
l 化繁为简,化简为无.
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孙子兵法与企业管理十三/11/16
孙子兵法与企业管理十三篇精要
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
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孙子兵法与企业管理十三篇精要
11、九地 地略学／经营环境活用术
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孙子兵法与企业管理十三篇精要
孙子兵法十三篇精要：
12、火攻
核子战／竞争风险管理
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孙子兵法与企业管理十三篇精要
孙子兵法十三篇精要：
13、用间 情报战／文件资汛管理
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l 是故始如处女，敌人开阖；后如脱兔，敌不及 拒
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孙子兵法与企业管理十三篇精要
九、秘密原理
l 攻其不备，出其不意 l 善守者，藏于九地之下；善攻者，动
于九天之上 l 知已知彼，百战不殆
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孙子兵法与企业管理十三篇精要
十、变化原理
l 战势不过奇正，奇正之变，不可胜 穷也
孙子兵法与企业管理十三篇精要
•五、兵法思想与领先务实的 企业管理
企业管理实战——
活用孙子兵法十大基本原理
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孙子兵法与企业管理十三篇精要
一、先知原理
l 知已知彼，百战不殆 l 知天知地 l 主孰有道，将孰有能，天地孰得，
法令孰行，兵家孰强，赏罚孰明
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l 故知兵之将，生民之司命，国家安危之主 也
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2020/11/16
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用人艺术
l 故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其 下攻城
l 故车战得车十乘已上，赏其先得者
l 知可以战与不可以战者胜，识众寡之用 者胜，上下同欲者胜
l 善用兵者，修道而保法，故能为胜败之 政。
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孙子何许人也
l 相中孙武之伯乐为伍子胥 l 任用孙武的老板是阖闾 l 让孙武流落罗浮山放羊的是夫差 l 让夫差沉溺洒色爱美人不要江山的是谁
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四、孙子兵法十三篇精要：
哲理 战略防御 战术
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视卒如爱子，故可与之俱死 l 知彼知己，胜乃不殆；知天知地，胜乃不穷
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四、求已原理
l 昔之善战者先为不可胜，以待敌 之可胜
l 视卒如婴儿，故可与之赴深溪 视卒如爱子，故可与之俱死
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孙子兵法十三篇精要：
９、行军 用兵术／人才运用术
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孙子兵法十三篇精要：
10、地形 地形学／经营环境整合术
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孙子兵法与企业管理十三篇精要
孙子兵法十三篇精要：
重要作用 ➢ 学习孙子兵法高瞻远瞩的管理策略 ➢ 掌握兵经的选才育才用才和提高管理绩
效的实战心法
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孙子兵法与企业管理十三篇精要
•军 形
•谋攻
•作战
•军
•兵
•虚 实
争• 九 •变 •行军
势
兵
法
•地形
十
三
•九地 •火攻
篇
•始计
三、孙子兵法概述
•用间
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国家政略／经营管理策略
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孙子兵法十三篇精要：
４、军形 军事战略／经营管理原则
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孙子兵法十三篇精要：
５、兵势 战争艺术／企业经营艺术
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