企业战略的层次结构与基本框架

Biblioteka Baidu丹敬之
从环境关联的角度，指明有关组织活动的内容和基本方向 。
Michael Hitt, R. Duane Ireland, & Robert E. Hoskisson
用以开发核心能力和获取竞争优势的一组整合与协 调的投入与行动。
1996
Fred Nickols 解培才
战略是在政策（或高层次目标）和策略（tactics） 2000 （或具体行动）之间的桥梁。战略和策略均处于最 终目标和方法（means）之间。简言之，战略是关于 思想、主意、洞察力、经验、目标、事业心、记忆、 感知和期望这些为追求特定最终目标的具体行动提 供一般指导的复杂网络。
定义：反击竞争者实际和潜在行动的方法。内容：由高
层管理者完成，对组织极端重要；基本方向决策，即目 的（purposes）和使命；实现目标的重要行动；回答组织 应当做什么；确定最终目标，如何实现。
1979
一个企业中的决策方式，它决定或揭示企业的目标、目 的或宗旨，产生达到这些目标的主要政策和计划，确定 企业从事的业务范围、作为经济或人类组织的种类，以 及对利益相关者、员工、顾客和社区的经济与非经济贡 献。
企业战略的概念
柳茂平，“战略本质与企业战略内在层次结构”，《南开管理评论》，2003年第一期，第31—34页。
学者
对企业战略的定义或内容的认识
时间
Alfred Chandler
George Steiner
Kenneth Andrews
对一个企业基本长期目标的决断，对行动路线的采用和 1962 为实现这些目标所必要的资源配置。
v 企业战略的层次结构与基本框架 v 竞争战略的选择 v 价值链竞争 v 战略资源与核心能力、动态能力 v 价值创新与顾客互动 v 动态竞争 v 跨产业的资源与活动整合 v 跨国、跨区域的资源与活动整合
战略的概念
● 长远的、全局性的计划和任务 ● 克劳塞维茨：为实现战争目的而使用战斗的方法
一种探讨
1980
James B. 将组织的主要目标、政策和行动序列整合为和谐整 1980
Quinn
体的方式或计划。
William F. 一个统一的、总和的和整合的计划，用以确保企业 1980
Glueck
基本目标的达成。
M. Treacy
&
F.
Wiersema
战略通过卓越运营、顾客亲近和产品领导三个“价 值律条”（ value-disciplines）构成战略的基础。
● 毛主席：战略问题是关系到全局的问题，即需要照顾 到各个方面和各个阶段的问题。一场战争、一次战役 和一场战斗都有自己的全局。（《中国革命的战略问 题》第三节，1936年12月）
● 战略（一种探讨）：创造全局制胜的必然性 ● 全局：各方面和各阶段的整体
● 主动性的循环：全局主动性全局制胜条件全局制 胜必然性
企业在竞争环境中，为实现长期生存与发展而进行 ？ 的整体性决策。
❖ 决定胜负 “胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜”《孙子兵法•形 篇》
❖ 各项经营管理活动的核心与主导 ❖ 学习战略管理：
——整体概念、整体把握、整体分析 ——全真认识 ——经验结构转换为知识结构
❖ 导致战略决策正确的智能原因：
知识；经验；直觉；运气。
❖ 企业的远景目标； ❖ 市场定位； ❖ 创造价值的方式； ❖ 关键资源的扩充方式； ❖ 具体计划。
安索夫（I. Ansoff）的 战略基本内容
❖经营领域（产品/市场关系） ❖成长向量 ❖竞争优势 ❖协同作用
现有产品
新产品
现有市场 新市场
市场渗透
产品开发
扩大占有率 更新、系列化
市场开发 新区域/新顾客
100%
正确 概率
0% 知识+经验 知识 经验 直觉 运气 蒙
❖ 全局性（各阶段、各方面）； ❖ 系统性； ❖ 结构性； ❖ 重点分析； ❖ 适用性分析（结论~适用条件）。
《六韬·立将第22》
（姜太公）
❖ “勿以三军为重而轻敌， ❖ 勿以受命之重而必死， ❖ 勿以身贵而贱人， ❖ 勿以独见而违众， ❖ 勿以辩说为必然。”
企业战略内在层次结构
前沿竞争
竞争优势
竞争非劣势
价值链（特有的活动整体结构与活动方式）
核心能力
以 知 识 /技 术 和 人 力 为 主 的 、非 固 定 化、非遗产性的战略资源运动
独特能力
战略资源的直 接应用
通用能 力
战略资源
非战略资源
柳茂平，“战略本质与企业战略内在层次结构”，《南开管理评论》，2003.1.
多样化 新产品/新市
❖ 循门而入，破门而出。 ❖ 学我者生，似我者死。 ❖ 学我之心，不学我手。
企业战略管理的基本内容
Henry Mintzberg (The Rise and Fall of Strategic Planning,
1994)
❖ Strategy is perspective, that is, vision and direction.
1993 1994
Michael Porter
战略是企业为之奋斗的最终目标和达到目标的方法 1986 （政策）的组合，其实质是将一个公司与其环境建 1996 立联系。战略是一种独特的、有价值的定位的创造， 包括一种不同的行动群，战略定位的本质是选择与 竞争者不同的行动结构和行动方式的特定组合，创 造在顾客眼里与竞争者不同的价值。
● 战略的任务：1）识别战略问题；2）如何解决；3） 资源、能力与活动的艺术性
● 战略主线：1）选择领域；2）形成优势。
战略问题的识别与解决
全局：各个阶段（或：长期之内）
各 个 方 •各方面和各阶段的哪些因素构成全局的主动 面 性和全局的致胜条件？
•如何处理这些问题，从而创造和运用全局主 动性和致胜条件，实现全局的致胜必然性？
❖ Strategy is position; that is, it reflects decisions to offer particular products or services in particular markets.
❖ Strategy is a ploy; ❖ Strategy is a pattern in actions over time; ❖ Strategy is a plan, a "how," a means of getting