企业战略的层次结构与基本框架
企业战略的构成要素和层次
生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热 爱。21. 2.921.2. 9Tuesd ay , February 09, 2021 人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。0 5:14:12 05:14:1 205:14 2/9/202 1 5:14:12 AM 做一枚螺丝钉，那里需要那里上。21. 2.905:1 4:1205:14Feb- 219-Feb -21 日复一日的努力只为成就美好的明天 。05:14:1205:1 4:1205:14Tues day , February 09, 2021 安全放在第一位，防微杜渐。21.2.921 .2.905:14:1205 :14:12February 9, 2021 加强自身建设，增强个人的休养。202 1年2月 9日上 午5时14 分21.2. 921.2.9 精益求精，追求卓越，因为相信而伟 大。202 1年2月 9日星 期二上 午5时14 分12秒 05:14:1 221.2.9 让自己更加强大，更加专业，这才能 让自己 更好。2 021年2 月上午 5时14 分21.2.9 05:14February 9, 2021 这些年的努力就为了得到相应的回报 。2021 年2月9 日星期 二5时14 分12秒 05:14:1 29 February 2021 科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。上午5 时14分 12秒上 午5时1 4分05:14:1221 .2.9 每天都是美好的一天，新的一天开启 。21.2.9 21.2.90 5:1405:14:120 5:14:12 Feb-21 相信命运，让自己成长，慢慢的长大 。2021 年2月9 日星期 二5时14 分12秒 Tuesday , February 09, 2021 爱情，亲情，友情，让人无法割舍。2 1.2.920 21年2 月9日星 期二5 时14分1 2秒21. 2.9
简述企业战略架构体系
企业战略架构体系简述1. 引言企业战略架构体系是指企业为了实现长期目标而制定的战略目标、战略规划以及战略执行体系。
它通过对企业内外环境的分析、资源配置、组织调整等一系列活动，达到提升企业竞争力、实现可持续发展的目的。
本文将深入探讨企业战略架构体系的核心要素以及其各个层次的层次结构。
2. 企业战略架构体系的核心要素企业战略架构体系由三个核心要素组成，分别是：战略目标、战略规划和战略执行。
下面将对这三个要素进行详细描述。
2.1 战略目标战略目标是企业长期发展的宏伟愿景和目标。
它通常与企业的使命和愿景密切相关，并具有长远性和战略性。
战略目标应该是具有挑战性和可测量性的，并且能够为企业带来持续竞争优势。
例如，某公司的战略目标可能是成为行业龙头企业，实现全球化发展，增加市场份额等。
2.2 战略规划战略规划是企业为实现战略目标而制定的长期和中期规划。
它包括战略的制定、资源的配置、组织结构的调整等内容。
战略规划需要基于对企业内外环境的充分了解，包括市场需求、竞争对手、技术发展趋势等。
通过战略规划，企业可以明确战略方向、制定优先发展领域，并进行资源的有效配置。
2.3 战略执行战略执行是将战略规划转化为实际行动的过程。
它包括战略目标的分解、任务的分配、绩效考核等活动。
战略执行需要将战略目标和战略规划与组织的日常运营紧密结合起来，确保战略目标得到有效落地。
战略执行需要有明确的责任分配和监督机制，以确保各个层级和部门的行动都与企业战略保持一致。
3. 企业战略架构体系的层次结构企业战略架构体系可以分为三个层次结构，分别是：企业级战略、业务单元级战略和职能部门级战略。
下面将对每个层次的战略架构进行详细介绍。
3.1 企业级战略企业级战略是指整个企业的发展战略。
它需要考虑到企业整体的竞争优势、产品组合、市场定位等因素。
企业级战略通常由企业董事会或最高管理层制定，并涉及整个企业的重大决策。
这些决策包括企业进入新市场、扩大产品线、并购或重组等。
企业战略结构
企业战略结构在动态的竞争环境中生存和发展，企业不但要善于创造并满足顾客欲望，还必须积极、主动地适应不断变化的市场。
战略规划是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境、市场，为长期生存和发展而进行的谋划和思考，是事关企业大局的科学规划，是市场营销管理的指导方针。
在美国，这元一个已经比较成熟而且规范的竞争市场上，有62%的企业寿命不超过5年，只有2%的企业能生存50年以上。
1970年美国《幸福》志排名前500位的大企业，到了80年代，有1/3已经破产。
究其原因，即使这些大型企业很多是因为没有正确的战略指导、战略方向偏差或者是战略执行能力缺乏。
在我国，一时风光无限却是昙花一现的企业不在少数，1990年，飞龙集团刚起步，只是一个注册资金75万元、几十个职工的小企业。
而到1994年的四年间，这家在国内率先开发研制系列保健产品的公司已完成销售额达20亿元，实现利润4亿多元，发展速度之快居全国医药行业之首。
在很短的时间内走向顶峰，又在很短的时间内跌入低谷。
“来之迅乎，去之飘乎”。
缺乏战略规划的企业容易造成决策的短视，如何更好地制定企业发展战略和竞争战略，这也是中国企业普遍存在的短板。
战略主要涉及组织的远期发展方向和范围，理想情况下，它应使资源与变化的环境，尤其是它的市场、消费者或客户相匹配，以便达到所有者的预期希望。
企业战略主要涉及企业适合干什么元的行业，企业准备在这个行业干多大，钱从哪来，人往哪去等全局性、关键性的问题。
企业战略结构包括三个层次：总体战略（公司层面战略）、业务层战略（事业部层面战略、竞争战略）、职能层战略，因此，企业战略是一个多层次的体系。
企业战略结构如图4-：图4- 企业战略结构公司战略、事业部战略和职能战略在具体实施上又会采用一些不同的战略，比如公司战略可以采用紧缩战略、稳定战略或者增长战略；紧缩战略在实施上可以采用重组、剥离、清偿的策略。
等等。
如表4- 所示。
总体战略也称公司战略，是企业最高层次的战略，是为实现企业总体目标，对企业未来发展方向作出的长期性和总体性战略。
企业发展战略的基本框架
企业发展战略的基本框架发展战略的本质就是要实现企业的发展，企业如何来发展呢？通常来说，企业要实现发展，就需要思考四个问题：（1）企业未来要发展成为什么样子？（发展方向）（2）企业未来以什么样的速度与质量来实现发展？（发展速度与质量）（3）企业未来从哪些发展点来保证这种速度与质量？（发展点）（4）企业未来需要哪些发展能力支撑？（发展能力）这四个问题是以企业发展为导向，关于这四个问题的回答就能系统解决企业的发展问题，它们分别解决企业的发展方向、发展速度与质量、发展点和发展能力。
如果这四个问题都能有效解决，那么企业的发展问题就能得到系统的、有效的解决。
在这四个问题的思考上，我们最终形成了系统解决企业发展问题的一个战略解决方案。
我们认为，企业战略就是一定时期内对企业发展方向、发展速度与质量、发展点及发展能力的重大选择、规划及策略。
企业战略可以帮助企业指引长远发展方向，明确发展目标，指明发展点，并确定企业需要的发展能力，战略的真正目的就是要解决企业的发展问题，实现企业快速、健康、持续发展。
在发展战略理论关于战略定义的基础上，我们形成了一个系统解决企业发展问题的战略框架，即发展战略框架[6]，也曾称东方战略框架。
发展战略由愿景、战略目标、业务战略和职能战略四大部分组成。
（1）愿景：企业未来要成为一个什么样的企业？（2）战略目标：企业未来要达到一个什么样的发展目标？（3）业务战略：企业未来需要哪些发展点？要在哪些产业、哪些区域、哪些客户、哪些产品发展？怎样发展？（4）职能战略：企业未来需要什么样的发展能力？需要在市场营销、技术研发、生产制造、人力资源、财务投资等方面采取什么样的策略和措施以支持企业愿景、战略目标、业务战略的实现？战略的本质是要解决企业的发展问题。
在发展战略框架中，所有构成部分都是围绕企业发展来进行，愿景是企业发展的起点，它指引企业发展方向；战略目标是企业发展的要求，它是明确了发展速度和发展质量；业务战略，包含产品战略、客户战略、区域战略和产业战略是企业发展的手段，它指明了企业的发展点；职能战略是企业发展的支撑，它为确定了企业的发展能力。
企业管理基本框架及战略
3
客户与供应商行为规范
企业应与客户和供应商建立良好的合作关系，制 定相应的行为规范，确保彼此之间的合作符合企 业的价值观和信仰。
组织氛围
团队合作
企业应营造团队合作的氛围，鼓励员工之间的协 作与沟通，提高组织效率。
创新与学习
企业应鼓励员工创新和学习，为员工提供培训和 发展机会，激发员工的创造力和学习能力。
将目标市场细分为不同的子市场，以满足不 同客户的需求。
品牌建设
塑造独特的品牌形象，提高品牌知名度和美 誉度。
04
企业组织文化
价值观与信仰
价值观
企业的核心价值观和信仰是组织文化的核心，它决定了企业的使 命、愿景和行为准则。
使命与愿景
企业的使命是组织存在的根本原因，而愿景则是组织未来的蓝图， 它们共同为企业的发展指明方向。
流程管理的方法包括流程图、流程 模型、流程优化工具等，通过这些 方法可以发现和解决流程中的问题 。
人力资源管理
人力资源管理的定义
人力资源管理是对企业内部人力资源 的开发、利用和管理的过程，目的是 提高人力资源的效率和效果。
人力资源管理的任务
人力资源管理的方法
人力资源管理的方法包括人力资源规 划、人才测评、职业生涯规划等，通 过这些方法可以更好地管理和激励员 工。
人力资源管理的主要任务包括招聘、 培训、绩效管理、薪酬福利管理等。
财务管理
财务管理的定义
财务管理是对企业内部的财务活 动进行计划、组织、协调和控制 的过程，目的是实现企业财务目
标。
财务管理的内容
财务管理的内容包括预算管理、 成本管理、资金管理、风险管理
等。
财务管理的目标
财务管理的目标包括实现企业价 值最大化、提高企业经营效率和
公司战略的三个层次及基本类型
企业战略层次一般分为整体战略、战略经营单位战略、职能战略等三大类。
一、整体战略1、含义也称为整体战略，指整个公司和所有业务的战略。
2、战略制订时的首要关注点根据公司使命，确定企业的发展方向和途经；建立和管理好一个高业绩的业务单元组合（购并公司，加强现有业务的地位，剥离那些不符合公司计划的业务）；建立业务单元之间的协同作用并将其转化成竞争优势；确定投资优先序列，将资源导向最有吸引力的业务；评价/改进/统一业务单元经理建议的重要经营方式和行动方案。
3、战略种类（参考斯蒂芬.P.罗宾斯《管理学》等）发展战略也称成长性战略，是一种充分利用外部环境所提供的机会，通过大量投资以求得企业在现有规模的基础上向更高一级期望目标发展的战略，其特点如扩大生产规模为现有产品开拓新的市场、产品和技术创新提升竞争能力、联合兼并实现一体化、多元化等。
稳定性战略也称维持战略，是一种保持现有产销规模、市场占有率和稳固现有竞争地位的战略。
这种战略的特点一是企业对过去状况的满足决定继续追求与过去相同或相似的目标，每年取得的成就能够大体按过去的成长速度增长，三是企业继续用与过去相同的产品和服务来满足客户的需要。
稳定性战略一般适应于外部条件相对稳定，内部条件又没有明显的优劣势或者在资金、技术、原材料供应等还不具备发展条件的企业。
撤退型战略也称为退出战略。
如剥离、抽资转向或清算等。
组合战略波斯顿矩阵分析，不同的业务单元采取不同的战略。
二、战略经营单位战略1、含义也称SBU战略，指公司多元化业务中各个业务领域内的战略。
说明：一个战略业务单位应有3个特征：一项独立业务或相关业务的集合体，但在计划工作上能与公司其他业务分开而单独作业；有自己的竞争者；有一位专职经理，负责战略规划、利润业绩，并且他有能力控制影响利润的大多数因素。
2、战略制订时的首要关注点发展何种产品，在哪个市场或哪个地域竞争？如何竞争？设计恰当的经营方式和行动方案，以取得竞争的成功，获得竞争优势；对外界的环境变化做出反应；统一协调重要职能部门所采取的战略行动。
完整企业战略层次
完整企业战略层次
企业战略通常分为三个层次：企业级战略、业务单元战略和功能级战略。
1. 企业级战略：企业级战略是指企业在整体经营层面上确定的长期目标和方向。
它涉及到企业的使命、愿景以及核心价值观的确定，以及企业的整体定位和竞争战略的选择。
企业级战略的目标是为整个企业提供一个共同的方向和大致的发展路径。
2. 业务单元战略：业务单元战略是指企业在各个业务单元层面上制定的战略。
业务单元战略通常是基于企业级战略的框架下，根据不同的业务单元的特点和需求来制定的。
它涉及到不同业务单元的市场定位、产品组合、竞争策略等方面的决策。
3. 功能级战略：功能级战略是指企业在各个功能部门层面上制定的战略。
不同功能部门如市场营销、人力资源、研发等都有自己的功能级战略。
功能级战略通常是根据企业级战略和业务单元战略的要求来进行制定的。
它涉及到各个功能部门在实现企业目标上所需要采取的具体措施和方法。
这三个层次的战略相互关联和相互支持，共同构成了企业的完整战略体系。
企业通过制定和实施这些战略，可以明确企业的发展方向和目标，提高内部资源的配置效率和利用效益，从而增强竞争力，取得持续的发展。
企业战略的四个层次
14第317期要发展壮大，最核心的也是要制定正确的战略。
那什么是战略呢？我把战略分为四个层次：第一是定位；第二是战略，包括战略、愿景、使命和价值观；第三是治理结构；第四是执行。
定位决定战略正确的定位是制定战略的前提和基础。
定位的核心是“做什么生意”和“做什么人的生意”。
“做什么生意”，用现在流行话说就是选择赛道。
大水里面才有大鱼，所以一定要选大产业、好行业，天花板要足够高，才有可能做成大企业。
对于行业和产业的选择，我的经验是：长期看人口。
一要关注人口结构的变化。
传统农业社会出生率高、存活率低、人均寿命短，形成典型的金字塔结构。
到了工业社会，生育率和死亡率降低，人均寿命大为延长，自然就演变成柱状结构；同时中产人群形成和不断壮大，人均寿命的延长也带来老龄化的挑战和机会。
二是要关注人口需求的变化。
最好的生意是抓住人的刚需——工业时代是衣食住行，服务业时代是娱教医养。
再过三五十年，最晚到本世纪末，人类社会将进入长寿时代，百岁人生时代到来，人人带病企业的定位与长期战略，但是企业要根据宏观经济的变化来调整短期发展的目标。
什么样的企业有成为大企业的特质呢?只要具备Copyright©博看网 . All Rights Reserved.15第317期价值观是底层系统，战略是价值观具体化的体现；没有正确的价值观作为基础，公司的战略、愿景与使命就有可能偏离正确的方向。
所以我觉得要把战略、愿景、使命和价值观作为一个整体来看待。
好的战略一定来源于实践，并在实践的过程中不断推进衍变。
战略是抽象的，更是具体的。
做大规模是一个长期目标，在这个大的战略方向上，还有一些具体战略来支撑它。
战略既要关注现在，更要着眼未来。
对此，企业应该关注两个问题：现在赚钱，将来这种方式还能不能赚钱？能不能构建新的利润池？除此之外，价值观很重要，企业要一直坚守。
价值观是战略的底层系统，不管企业战略如何变，价值观不能偏。
治理结构保证战略落地治理结构是战略落地的组织、制度和人才的保证。
企业战略规划的基本框架和内容
企业战略规划的基本框架和内容在当今的商业环境中，企业必须通过制定战略规划来确保其长期成功。
企业战略规划是指为企业未来的成功而制定的一系列目标和计划。
对于这一过程，有一些基本框架和内容需要我们了解。
一、制定战略目标企业战略规划的第一步是清晰地制定战略目标。
这些目标应该是特定、可衡量、可实现、具有挑战性，并与企业的愿景和价值观一致。
这些目标可以涉及企业的市场份额、盈利能力、销售增长、员工满意度等各个方面。
在制定这些目标时，企业应该充分考虑外部环境和内部资源的变化。
二、进行SWOT分析SWOT分析是企业战略规划的另一个关键步骤。
SWOT代表着分析企业的优势、劣势、机会和威胁。
在这个过程中，企业应该评估其内部强项和弱项，了解市场的机会和挑战。
SWOT分析将帮助企业制定出适合当前状况的决策。
三、制定战略计划基于战略目标和SWOT分析的结果，企业应该制定战略计划。
这些计划应该包括制定并优先排序实现目标的措施。
这些计划必须精心制定，包括必要的预算、时间表和关键绩效指标。
这些计划还必须与企业的主要利益相关者沟通，并确保它们具有可持续性。
四、执行和监控计划制定出战略计划并不是全部。
企业还必须着手执行计划，并通过持续监控和调整来确保其成功。
在这个过程中，企业应该设立关键绩效指标、定义责任和权利，并实施监督和控制措施。
如果在执行过程中发现了问题，企业应该能够及时采取措施对其进行调整。
综上所述，企业战略规划需要精心制定和实施，以达到使企业长期成功的目的。
在企业战略规划中，制定战略目标、进行SWOT分析、制定战略计划、执行和监控计划是必不可少的四个基本步骤，每一个步骤都需要充分的思考和准确的决策。
企业应该充分运用这些步骤，根据自己的情况来进行调整，制定出符合企业需求的战略规划。
企业战略的四个构成要素与三大结构层次
企业战略的四个构成要素与三大结构层次导读：企业战略由活动领域、资源配置、竞争优势和协同优势四个关键要素构成，这四个方面将战略与企业活动紧密联系在一起。
战略可以分为三个层次：公司战略、经营战略和职能战略，它们之间的相互作用和联系构成了企业的战略体系。
企业战略的四个构成要素与三大结构层次企业战略由活动领域、资源配置、竞争优势和协同优势四个关键要素构成，这四个方面将战略与企业活动紧密联系在一起。
战略可以分为三个层次：公司战略、经营战略和职能战略，它们之间的相互作用和联系构成了企业的战略体系。
一、企业战略的四个构成要素企业战略应考虑以下四个关键组成部分：1、活动领域企业从事生产经营的活动领域即为企业的经营范围或业务组合。
企业活动领域的确定除了受到社会、市场、顾客等外部环境因素的影响外，还受战略领导者对战略概念的理解和企业具体情况的影响。
2、资源配置资源配置的优劣将极大地影响企业战略的实施能力。
企业资源配置不仅包括对企业过去和现在的资源和技能进行配置和整合，还包括根据内外部环境的变化对企业资源和技能进行重新配置和重组。
3、竞争优势通过确定企业的活动领域和资源配置方式，企业在市场中的竞争地位优于其他竞争对手，就是企业的竞争优势。
其核心是企业利用自身的竞争地位，以高于竞争对手的价值实现战略目标。
竞争优势是一个相对的概念，相对于行业或市场中的其他竞争对手。
4、协同优势在明确内外部环境的前提下，通过组织资源的有效配置，可以实现组织内各要素共同努力的“1+1>2”效应，即各组成部分之和大于简单相加的规模优势。
在企业管理中，协同效应可以通过投资协同、生产协同、销售协同和管理协同来实现。
二、企业战略的三大结构层次一般来说，企业战略可以分为三个层次，即企业战略、经营战略以及职能战略。
1、公司战略企业战略又称企业总体战略，是企业最高层次的总体战略。
引导和控制企业的一切行为，也是企业最高管理者的最高行动纲领。
企业战略回答了这样一个问题：我们的业务是什么?我们应该经营什么业务?同时，在确定答案后，在各业务部门之间进行资源配置，以实现公司的整体战略意图。
简述企业战略的三个层次
简述企业战略的三个层次企业战略是企业在发展过程中根据自身情况和市场环境制定的长期行动计划。
它是为了实现企业的长期发展目标而制定的，是企业组织、资源配置和行为的总体规划。
企业战略分为三个层次，分别是企业整体战略、业务领域战略和功能战略。
一、企业整体战略企业整体战略是企业在全局层面上的规划，是企业的中长期发展规划。
它包括企业的愿景、使命和核心价值观等方面的内容，是企业文化的核心。
企业整体战略是企业高层管理者制定的，它需要考虑企业的内部资源和外部环境，制定企业的发展方向、目标和战略选择，并确定实现目标的具体计划和措施。
企业整体战略的制定需要考虑到企业的长远利益，同时也需要考虑到现实的局限性，制定出可行的战略方案。
二、业务领域战略业务领域战略是企业在特定业务领域内的规划，是企业在实现整体战略的基础上，根据市场需求和自身优势选择特定的业务领域，实现自身目标和盈利的战略。
业务领域战略需要考虑企业的竞争环境、市场需求、技术创新以及成本控制等方面，制定出适合自身的业务领域战略。
企业在制定业务领域战略时需要考虑到自身的核心竞争力，选择与之相匹配的业务领域，并通过差异化竞争来实现自身的发展和增长。
三、功能战略功能战略是企业在运营过程中，为了支持企业整体战略和业务领域战略的实施，对企业内部各项功能的规划和实施。
功能战略包括生产、营销、人力资源等方面的规划，需要根据企业整体战略和业务领域战略的要求来制定。
功能战略需要考虑企业的资源配置、技术创新、市场需求等因素，制定出能够支撑整个企业战略的具体措施和规划。
企业战略分为三个层次，从企业整体规划到具体的业务领域和内部功能规划，每个层次都需要考虑到企业的长期发展和目标实现。
企业战略的制定需要考虑到内部和外部因素，同时也需要考虑到实际的可行性，制定出适合自身的战略方案。
企业战略的实施需要持续性和灵活性，不断地对内部和外部环境进行分析和调整，以实现企业的长期发展目标。
企业战略的层次结构
企业战略的层次结构企业战略的层次结构分为三个方面。
总体战略，又叫公司战略，它是企业最高层次的战略，是由企业高层制定的(广州服装批发)总体战略主要回答企业应在哪些领域进行活动，即选择经营业务范围，企业入哪一行，企业在决定入哪一行以后，然后配置企业的资源，实现企业的目标。
经营单位战略。
在一些大企业，特别是企业集团公司的内部，还有二级单位，比如大企业或集团内部的事业部、下属公司，这些事业部或下属公司可能分布在不同的地区，或者生产不同的产品，从事不同的业务，或者为不同的顾客服务。
公司(或集团)内部的事业部或下属公司，各自有其不同的利益，各自有配置其资源的权力。
经营单位战略是各个经营单位或者有关的事业部、下属公司制定的战略。
职能战略。
是由企业职能部门所制定的战略，比如，产品和技术的研究和开发、生产管理、市场营销管理、财务管理、人事管理等职能部门战略，职能战略服从于经营单位战略。
职能战略可以使职能部门及其管理人员，更加清楚地认识本部门在实施总体战略、经营单位战略过程中的任务、责任要求，有效地运用管理职能，保证企业目标的实现。
上述三种战略并不一定在一个企业中同时存在，这主要取决于企业的规模、业务范围、组织结构等。
企业任务最终要形成文字，叫企业任务报告书，企业任务报告书一般包括以下基本要素。
.活动领域。
说明企业拟在哪些方面发挥作用、参与竞争。
具体地说要明确：企业入行。
确定企业在哪个行业从事生产经营。
行业可分为工业、农业、服务业等。
每个行业还可以继续细分，比如工业行业，它还可以分家电、饮料、保健品、汽车、机械机器、钢铁、化肥、石油等。
如果确定在工业行业做，进一步确定在哪个工业行业做。
企业确定自己应从事的行业，要考虑上述4个因素，如果行业选择不对，满盘皆输。
根据美国竞争管理专家迈克尔·波特的观点，在一个行业中，存在5种基本的竞争力量，即潜在的加入者、替代品制造者、购买者、供应者及现行业中已有竞争者的抗衡。
简述企业战略的结构层次
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企业战略结构图 作者 碧海蓝天
企业战略结构图
企业战略结构图：如下
以人为本的思想管理企业
按企业战略要素关系图把企业各要素联系起来
技人文战制
术才化略度
按照最基本原理打造企业基础
最本原理包括以下内容：
技术最基本―――成本最低最适应市场，最好技术。
文化(思想艺术)基本――――创新，进取，活力，责任，荣誉。
战略最基本―――行业内第一。
制度最基本――――竞争淘汰制，奖励制度。
人才最基本――――较高的智商，情商。
也就是发现，分析，解决问题
的能力较强。
面对困难而不放弃的，勇气，毅力。
企业战略要素关系图：如下
培训计划技术
持武发
研设思想文化维吸引装建
制度【人才】战略
维制定装选制定
制度持企业文化武择CEO
左侧是循环系统，它将使人才变得更优秀，从而使右侧成功率更高，
此图体现了，以人本的管理思想。
作者碧海蓝天。
企业战略规划的三个层次
企业战略规划的三个层次在企业内部，各个层次的战略管理是相互关联的，并且相互配合。
企业的每个层次的战略都为下一层次的战略提供了方向，并构成了下一层次的战略环境。
战略又为上一级战略目标的实现提供保障和支持。
因此，为了实现其总体战略目标，企业必须有效地结合这三个层次的战略。
在经典的战略管理教科书《战略管理必读12篇》中，企业战略按重要性顺序分为三个层次，即总体层战略、业务层战略和职能层战略。
1、总体层战略总体层战略又称公司战略，是企业最高层次的战略，是企业整体的战略总纲。
在具有多个业务部门或多个业务运营的情况下，企业的整体战略主要是指集团的母公司或公司总部的战略。
总体战略的目标是确定企业未来一段时间的总体发展方向，协调企业下各个业务部门与职能部门之间的关系，合理分配企业资源，培养企业的核心竞争力。
企业，并实现企业的总体目标。
它着重于两个方面：一是“应该做什么业务”，即从公司全局出发，根据外部环境的变化及企业的内部条件，确定企业的使命与任务、产品与市场领域；二是“怎样管理这些业务”，即在企业不同的战略事业单位之间如何分配资源以及采取何种成长方向等，以实现公司整体的战略意图。
公司战略的研究对象是由一些相对独立的企业或机构组成的整个企业。
企业战略是企业的总体战略纲要，也是高层管理人员用来指导和控制企业所有行为的最高行动方案。
企业战略的主要内容包括企业存在的基本逻辑关系或基本原因，这是企业战略决策的一系列基本因素。
一般而言，公司的战略主要集中在两个方面：一是“我们应该做什么业务”，即确定企业的使命和任务，产品和市场领域。
另一个是“我们如何管理这些业务”，即如何在企业的不同战略机构之间分配资源以及采取何种增长方向等。
2、业务层战略业务层战略又称经营单位战略。
现代大型企业一般都同时从事多种经营业务，或者生产多种不同的产品，有若干个相对独立的产品或市场部门，这些部门即事业部或战略经营单位。
业务层战略又称经营单位战略。
企业经营战略框架
企业经营战略框架一、经营和管理管理：使资源的运用规范（社会相关约束）、高效。
或通过规范化高效取得资源。
经营就是确定一个方向，描绘一张蓝图，设定一个愿景，进行资源取舍，约定一个边界，就是画一个框。
管理就是按着既定的方向前进，按着蓝图进行建设，在约定的边界内，高效规范利用资源或取得资源，确定阶段性目标，达到目标，实现愿景。
愿景开始发生变化，新一轮开始。
最典型的例子：毛泽东是经营者，周恩来是管理者。
在另一层面，周恩来是经营者，其他一些人是管理者。
企业经营管理活动层级二、企业的愿景一些企业觉得提出愿景很难，如果消除了顾虑，任何一个企业都可以很顺利地提出切合自身的愿景，即便不提也会实质性地存在着。
如：企业长期生存下去。
成为区域性口碑最好的企业。
成为区域内这个行业规模最大的企业。
成为某领域一家绿色企业等。
有些企业虽然没有提出来，但其行为和一些说法，其实已经把愿景表现出来了。
755曾一直将自己作为最好的军用电池企业来做，产品成本很高，优先保证质量，采取质量一票否决等。
环宇电源，长时间将企业作为动力电池企业第一位，将电池的动力性能列为首位，集中发展动力电池，而不是发展所有的电池（动力电池的利润最高）。
天丰集团，长江以北最大的钢结构企业。
上述的例子，除了自身具备相应的优势，或发展出了相应的优势，同时也是资源相对有限，将资源集中，发展出差异化优势，形成自己的愿景，而且是可以达到的。
如果企业的愿景加上对社会某一方面的联系就，带有明显的使命感，愿景和使命就统一了。
如微软提到：让每一张桌上和每一个家庭都有一台PC。
其内容应包括：三、为了实现企业愿景而设定的目标目标必须具备SMART（词的原义是聪明、敏捷等），代表了五个含义：S：目标必须是明确和具体的而不能是含糊的。
M：目标必须是可以量化的。
A：目标必须是经过努力可以达到的。
R：目标必须是合理的，和其他因素是相关联的。
T：目标要有一定的时间限定。
如：在20XX年（X年内）XX产品国内市场占有率达到第一。
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v 企业战略的层次结构与基本框架 v 竞争战略的选择 v 价值链竞争 v 战略资源与核心能力、动态能力 v 价值创新与顾客互动 v 动态竞争 v 跨产业的资源与活动整合 v 跨国、跨区域的资源与活动整合
战略的概念
● 长远的、全局性的计划和任务 ● 克劳塞维茨：为实现战争目的而使用战斗的方法
一种探讨
企业战略内在层次结构
前沿竞争
竞争优势
竞争非劣势
价值链（特有的活动整体结构与活动方式）
核心能力
以 知 识 /技 术 和 人 力 为 主 的 、非 固 定 化、非遗产性的战略资源运动
独特能力
战略资源的直 接应用
通用ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 力
战略资源
非战略资源
柳茂平，“战略本质与企业战略内在层次结构”，《南开管理评论》，2003.1.
1980
James B. 将组织的主要目标、政策和行动序列整合为和谐整 1980
Quinn
体的方式或计划。
William F. 一个统一的、总和的和整合的计划，用以确保企业 1980
Glueck
基本目标的达成。
M. Treacy
&
F.
Wiersema
战略通过卓越运营、顾客亲近和产品领导三个“价 值律条”（ value-disciplines）构成战略的基础。
1993 1994
Michael Porter
战略是企业为之奋斗的最终目标和达到目标的方法 1986 （政策）的组合，其实质是将一个公司与其环境建 1996 立联系。战略是一种独特的、有价值的定位的创造， 包括一种不同的行动群，战略定位的本质是选择与 竞争者不同的行动结构和行动方式的特定组合，创 造在顾客眼里与竞争者不同的价值。
❖ 企业的远景目标； ❖ 市场定位； ❖ 创造价值的方式； ❖ 关键资源的扩充方式； ❖ 具体计划。
安索夫（I. Ansoff）的 战略基本内容
❖经营领域（产品/市场关系） ❖成长向量 ❖竞争优势 ❖协同作用
现有产品
新产品
现有市场 新市场
市场渗透
产品开发
扩大占有率 更新、系列化
市场开发 新区域/新顾客
企业战略的概念
柳茂平，“战略本质与企业战略内在层次结构”，《南开管理评论》，2003年第一期，第31—34页。
学者
对企业战略的定义或内容的认识
时间
Alfred Chandler
George Steiner
Kenneth Andrews
对一个企业基本长期目标的决断，对行动路线的采用和 1962 为实现这些目标所必要的资源配置。
● 毛主席：战略问题是关系到全局的问题，即需要照顾 到各个方面和各个阶段的问题。一场战争、一次战役 和一场战斗都有自己的全局。（《中国革命的战略问 题》第三节，1936年12月）
● 战略（一种探讨）：创造全局制胜的必然性 ● 全局：各方面和各阶段的整体
● 主动性的循环：全局主动性全局制胜条件全局制 胜必然性
多样化 新产品/新市
伊丹敬之
从环境关联的角度，指明有关组织活动的内容和基本方向 。
Michael Hitt, R. Duane Ireland, & Robert E. Hoskisson
用以开发核心能力和获取竞争优势的一组整合与协 调的投入与行动。
1996
Fred Nickols 解培才
战略是在政策（或高层次目标）和策略（tactics） 2000 （或具体行动）之间的桥梁。战略和策略均处于最 终目标和方法（means）之间。简言之，战略是关于 思想、主意、洞察力、经验、目标、事业心、记忆、 感知和期望这些为追求特定最终目标的具体行动提 供一般指导的复杂网络。
● 战略的任务：1）识别战略问题；2）如何解决；3） 资源、能力与活动的艺术性
● 战略主线：1）选择领域；2）形成优势。
战略问题的识别与解决
全局：各个阶段（或：长期之内）
各 个 方 •各方面和各阶段的哪些因素构成全局的主动 面 性和全局的致胜条件？
•如何处理这些问题，从而创造和运用全局主 动性和致胜条件，实现全局的致胜必然性？
❖ Strategy is position; that is, it reflects decisions to offer particular products or services in particular markets.
❖ Strategy is a ploy; ❖ Strategy is a pattern in actions over time; ❖ Strategy is a plan, a "how," a means of getting
100%
正确 概率
0% 知识+经验 知识 经验 直觉 运气 蒙
❖ 全局性（各阶段、各方面）； ❖ 系统性； ❖ 结构性； ❖ 重点分析； ❖ 适用性分析（结论~适用条件）。
《六韬·立将第22》
（姜太公）
❖ “勿以三军为重而轻敌， ❖ 勿以受命之重而必死， ❖ 勿以身贵而贱人， ❖ 勿以独见而违众， ❖ 勿以辩说为必然。”
企业在竞争环境中，为实现长期生存与发展而进行 ？ 的整体性决策。
❖ 决定胜负 “胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜”《孙子兵法•形 篇》
❖ 各项经营管理活动的核心与主导 ❖ 学习战略管理：
——整体概念、整体把握、整体分析 ——全真认识 ——经验结构转换为知识结构
❖ 导致战略决策正确的智能原因：
知识；经验；直觉；运气。
❖ 循门而入，破门而出。 ❖ 学我者生，似我者死。 ❖ 学我之心，不学我手。
企业战略管理的基本内容
Henry Mintzberg (The Rise and Fall of Strategic Planning,
1994)
❖ Strategy is perspective, that is, vision and direction.
定义：反击竞争者实际和潜在行动的方法。内容：由高
层管理者完成，对组织极端重要；基本方向决策，即目 的（purposes）和使命；实现目标的重要行动；回答组织 应当做什么；确定最终目标，如何实现。
1979
一个企业中的决策方式，它决定或揭示企业的目标、目 的或宗旨，产生达到这些目标的主要政策和计划，确定 企业从事的业务范围、作为经济或人类组织的种类，以 及对利益相关者、员工、顾客和社区的经济与非经济贡 献。