现代企业管理作业

讨论、作业和思考题：

第一章作业：

1．什么是管理？怎样理解管理的含义？

2．谈谈管理的基本职能之间有什么样的联系？

3．假设同学们毕业后自己设立公司创业，谈谈如何操作？

4．如何正确看待我国古代管理思想精华，并举例说明我国古代管理思想的主要内容。

5．科学管理的主要思想及其对管理学的贡献是什么？请简要谈谈你对泰罗的评价。

第二章作业

1．什么是企业战略？企业战略的特征是什么？

企业战略:是指在市场经济高度发展的条件下，企业以超越对手、发展自己为目的，以争夺顾客、争夺市场为主要内容，所展开的一系列全局性、根本性和长远性的谋划企业战略的特征：1、全局性 2、未来性 3、竞争性 4、可行性 5、相对稳定性。

2．运用行业结构分析方法，分析你所熟悉的某行业的竞争状况。

储能电池行业竞争结构分析

2012-10-19 10:54:01

中国行业研究报告网讯

【关键词】储能电池行业,竞争结构,分析

【报告来源】中国行业研究报告网整理

【报告内容】

一、行业内现有企业的竞争

这种竞争力量是企业所面对的最强大的一种力量，这些竞争者根据自己的一整套规划，运用各种手段（价格、质量、造型、服务、担保、广告、销售网络、创新等）力图在市场上占据有利地位和争夺更多的消费者，对行业造成了极大的威胁。“其它利益相关者”是管理学家弗雷曼建议加到波特的竞争模型中去的。这些利益相关者是政府、工会、地方社区、借贷人、贸易组织、股东、特殊利益集团。其中，政府的作用力最大。

二、新进入者的威胁

潜在的行业新进入者是行业竞争的一种重要力量，这些新进入者大都拥有新的生产能力和某些必需的资源，期待能建立有利的市场地位。新进入者加入该行业，会带来生产能力的扩大，带来对市场占有率的要求，这必然引起与现有企业的激烈竞争，使产品价格下跌；另一方面，新加入者要获得资源进行生产，从而可能使得行业生产成本升高，这两方面都会导致行业的获利能力下降。

三、替代品的威胁

储能电池行业有时常会与其他相关行业的企业处于竞争的状况，其原因是这些企业的产品具有相互替代的性质。替代产品的价格如果比较低，它投入市场就会使本行业产品的价格上限只能处在较低的水平，这就限制了本行业的收益。本行业与生产替代产品的其它行业进行的竞争，常常需要本行业所有企业采取共同措施和集体行动。

四、供应商的讨价还价能力

对储能电池行业来说，供应商竞争力量的强弱，主要取决于供应商行业的市场状况以及

他们所提供物品的重要性。供应商的威胁手段一是提高供应价格：二是降低相应产品或服务的质量，从而使下游行业利润下降。

五、购买者的讨价还价能力

买方亦即顾客，买方的竞争力量需要视具体情况而定，但主要由以下三个因素决定：买方所需产品的数量、买方转而购买其他替代产品所需的成本、买方所各自追求的目标。买方可能要求降低购买价格，要求高质量的产品和更多的优质服务，其结果是使得行业的竞争者们相互竞争残杀，导致行业利润下降。

3．运用SWOT分析法，分析一个企业的优势与劣势、机会与威胁。

用SWOT分析法，找出苏宁电器有限公司的外部机会、威胁，内部优势和劣势。并依据你的分析提出你的公司层战略。机会：电器和高智能产品的普及，以及一体化威胁：竞争对手：大的连锁，以及小的分散户

内部优势：企业规模，售后服务，连锁保障

劣势：竞争越来越多，金融危机，消费者面临的问题资金被套，货币贬值

战略：1，面对越来越多的竞争者有能力的话做国际连锁，

2，没那个规模就找新的空间，比如除开卖电器还可以自行开发电器或者开发市场，卖机器人，卖放置电器的家具，或者干脆就和家具商连手，捆扎营销， 3，联系散户培训他们，让他们也加入苏宁，做苏宁的小店，给他们冠名，收冠名费也好，抽取利润，或者开工资统一调配货也好，做个评估就可以了

4，要是觉得难以管理就联合有规模的大商家搞活动来双赢

5，强占市场分额，联合国美，当然最好先研究下反笼断法，省得有麻烦

6，嫁接营销：拉海尔，找联想，一起搞个冠名活动，有买有送咯~

7，爱心助学，助灾区，助白血病。。。反正要助个，还真有人在乎这些，以后政治活动也好有理由出席参加

8，金融危机吗，资金没有，就欠着咯，分期付款比较老掉牙，要是你一个带来两个或更多的顾客买了一定数额的产品，我就优惠优惠再优惠，你觉得怎么样？当然成本分

析啊，风险评估等等肯定少不了。

4．举出实例，说明成本领先战略、差异化战略和集中化战略的实施途径、适用条件及

各自的风险。成本领先战略的实施途径：一是控制成本驱动因素,构造比竞争对手更为有效

的管理价值链的活动;二是改造公司的价值链

成本领先战略的适用条件：（1）现有竞争企业之间的价格竞争非常激烈；

（2）企业所处产业的产品基本上是标准化或者同质化的；

（3）实现产品差异化的途径很少；

（4）多数顾客使用产品的方式相同；

（5）消费者的转换成本很低；

（6）消费者具有较大的降价谈判能力。

企业实施成本领先战略，除具备上述外部条件之外，企业本身还必须具备如下技能和资源：

（1）持续的资本投资和获得资本的途径；

（2）生产加工工艺技能；

（3）认真的劳动监督；

（4）设计容易制造的产品；

（5）低成本的分销系统。

采用成本领先战略的风险主要包括：

（1）降价过度引起利润率降低；

（2）新加入者可能后来居上；

（3）丧失对市场变化的预见能力；

（4）技术变化降低企业资源的效用；

（5）容易受外部环境的影响。

差异化战略的四种基本的途径：

（1）产品差异化战略

产品差异化的主要因素有：特征、工作性能、一致性、耐用性、可靠性、易修理性、式样和设计。

（2）服务差异化战略

服务的差异化主要包括送货、安装、顾客培训、咨询服务等因素。

（3）人事差异化战略

训练有素的员工应能体现出下面的六个特征：胜任、礼貌、可信、可靠、反应敏捷、善于交流。

（4）形象差异化战略

差异化战略的适用条件

（1）可以有很多途径创造企业与竞争对手产品之间的差异，并且这种差异被顾客认为