外科品管圈(上)

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普外科品管圈

普外科品管圈

分值 5 5 5 10
10
10
10 10
得分
10
5 不做不得分 5 不均匀扣2分 5
超时扣3分 5 超过不得分 5
95分以上为 合格
手卫生知识知晓率
考试人数 15
合格人数 15
合格率 100%
10/16/2019
100% 80% 60% 40% 20% 0%
100.00% 43%
手卫生 手卫生 依从性 知晓率
主题 选定
鲁 爱 头脑 芹 风暴
护办室
计划 拟定
现况 把握
目标 设定
解析
对策 拟定
实施 检讨
效果 确认
标注
庞建 甘 特 玲图
护办室
王丹 查 检 丹表
护办室
李小 柱 形 玲图
护办室
庞建 鱼 骨 玲图
护办室
鲁爱 头 脑 芹 风暴
护办室
推移 图
护办室
柱形 图
护办室
10/16/2019
现状调查
对象 普外科全体护理人员
PD
C
对策处置: 主班将干手纸列为日常必备补充物品,每日及时 补充。
A
对策效果确认:
干手纸使用量由之前的每月26包增至45包。
50
45
40
30
26
20
数值
10/16/2019
10
对 策 实 施:(二)
对策 对策名称 增人数减少工作量 二 主要原因 工作太忙,没有足够时间
改善前:
1、本科护士人,每天一名治疗班,六名责任班。
2
圈员能力 3.25 3.75 2.625 2.25 2.875
总分
12.7 5

手外科品管圈

手外科品管圈

次晨夜班护士完善术前准备
与手术室交接病人
术前准备执行

交班
送病人入手术室
现况把握
收集对象:2015年8月手外科手术患者术前准备流程的时间数据 收集时间:2015年8月1日-8月28日 收集方法:使用查检表进行统计 收集人:手外科护士
未看服到口次数: 1013次
2015年8月1-8月28日共统计手术病人80例, 术前准备环节次数160次,发生耗时环节76次,
1.术前用药及病例未固定地方 2.无 夜班护士核对交接流程及制度 3.无手术用药存放的温馨标识
对策名称 主因分析
手术病例、术前用药找不到 1.科室没有规范放置;2 .无存放标识
对策实施:
负责人:赵捷、李玲 实施时间:2015.09 实施地点:手外科病房
对策内容:
1实施术前准备核对表,准备内容为5大类 2. 以人为本,醒目标识别贯穿其中,在治疗 室设置术前用药专区,将术前用药与手术核 对表共同装订与专区,方便拿取、核对 3.在护士台电脑前固定病例存放处贴上标识
P D C
对策处置: 1.经由效果确认,该对策有效。 2.调整手术登记流程,手术交接执行情况良 好。
A
效果确认:
转科登记情况 16 14 12 10 8 6 4 2 0 改善前 改善后 3 系列1 15
对策拟定与实施
对策四
改善前:
对策名称 主因分析
责任护士忙于其他治疗 1.科室急诊多;2 .人力资源不足
要因评分表
问题点 手术病例、术中用药找 不到
真因 未明确规定放置位置
无存放醒目标识 无术前温馨提示牌
患者不配合 术前宣教不到位
问题点
真因 转科登记本填写流程不对
转科记录本未填写 护士无时间填写转科登记本 急诊病人多

外科洗手品管圈图文

外科洗手品管圈图文

80.00%
250
68.62%
70.00% 60.00%
200
47.45%
50.00%
150
40.00%
100 93 2933.72%83 54
30.00% 20.00%
68.56%
改善前
91.96%
改善后
系列1
5、问题分析
(1) 绘制鱼骨图
设备
个人主观因素
擦手用物不及时
无减压装置 洗手水压大
认识不足
洗手液过敏
洗手池挡水缘 浅
态度不严谨
为 何
洗手衣袖过长
指甲剪设施较少
未养成良 好工作习
外 科



学校获取知识少
力 度 不 方式单一

学习意识欠缺

人员流动大

无菌观念薄弱





擦 干 方
剪 指甲
3.现况把握
(5)改善前柏拉图
数值
95.41% 98.59% 100.00%
250
88.69%
80.21%
80.00%
200
150 123 4130.4 6%
100
60.00% 40.00%
50 0 0.00%
24
19
9
20.00%
4 0.00%







洗手
衣 袖未 卷
选定圈徽
圈徽意义
☀ “彩虹”图标象征着一种积极、健康的生活观和生活方式。在对待工作和生活,健康 和压力,快速发展的社会和个人内心之间,找到平衡,得以发展。象征着在拥有快 速发展的外科技术的今天,坚守自己的职业操守,为病人的健康服务

普外科品管圈 (1)

普外科品管圈 (1)

31
目标达标率(柱形图)
8.00% 7.00% 6.00% 5.00% 4.00% 3.00% 2.00% 1.00% 0.00%
百分比
普外科
7.40%
改善前 7.40%
百分比
4.10% 改善中 4.10%
2.66%
改善后 2.66%
百分比
32
达标率%=(改善前—改善后/目标值—改善前)×100% =(2.66%—7.4%/3.24%—7.4%)×100% =113.9%
目标进一步提高,相信自己的改善能力
熟练运用各种品管方法 将对策的实施严格化,确保各种改善落 实
把握要点,明确重点
实施到位,进一步明确重点
实施期间定期抽样检查,以数据显 检讨如何不再回到改善前的状态,严格
示实际改善效果
管理,确认效果是否真正维持
简单易行,护理工作标准化
接受新理念有一过程,全员培训 41
D 对策实施:全体护理人员 负责人:徐婷 实施时间:2015年3月 实施地点:普外科病房
A 对策处置: 1、效果确认为有效对策。 2、常规开展。
普外科
C 对策效果确认:非计划拔管率由7.40%降至 2.655%
23
对策二
P 改善前: 约束不当 对策内容: 1) 重新设计约束器具,根据病人实际情况加固;
负 责 人
主题选定
… —
全体
计划拟订
…… ——
徐婷
现况把握
… … …… … … — — —— — —
聂萍 徐婷
目标设定
… …… … … — —— — —
刘海燕
解析
… …… … … — —— — —
鲜小阳
对策制订

普外科品管圈

普外科品管圈

普外科品管圈前言在医疗工作中,品管是一个非常重要的环节,尤其是在外科领域。

外科手术操作复杂、风险大,品管的重要性更加凸显。

普外科是外科领域中比较常见的科室之一,普外科品管圈则是普外科医护人员进行品管学习和交流的平台。

普外科品管圈的背景普外科品管圈起源于医院内部的品管课程。

医院为了提高普外科品质,举办了一系列品管课程,同时也成立了普外科品管小组。

小组成员由普外科医生、护士、行政人员、管理人员等构成,涵盖了品管的各个环节。

经过多次会议和讨论,小组成员发现品管课程的知识不能够长期保持和应用,于是便决定成立一个交流平台。

普外科品管圈的特点普外科品管圈的特点主要有以下几点:开放性普外科品管圈是一个开放性的平台,各个医院、各个科室、各个行业都可以加入进来。

这种开放性不仅提高了品管圈的影响力,也为成员提供了更多的机会交流、学习和分享。

在圈内,成员可以分享品管实践的心得、经验,不论是好的还是坏的,在这个开放的平台上都有它的价值。

互动性普外科品管圈的互动性非常强,成员可以通过微信、QQ、邮件等渠道进行互动交流。

圈内还有专业的品管讲师进行定期分享和指导,成员也可以对讲师进行提问和讨论。

品管任务的完成情况和问题的解决方案,也可以在圈内进行公开的讨论和交流。

这种互动性不仅提高了品管的效率,也增强了成员之间的沟通和信任。

实用性普外科品管圈的目的是为了提高普外科的品质,因此它的特点之一就是实用性。

圈内的知识和经验都是针对普外科实际情况而产生的,涵盖了从手术管理、患者护理、后勤保障等多个方面的品管内容。

这些内容都是直接关系到普外科品质的提高,成员在圈内学到的知识和技巧可以很快地应用到实际的工作中。

普外科品管圈的作用普外科品管圈有很多的作用,主要包括以下几个方面:提高品质品管圈的主要目的是为了提高普外科的品质。

成员在圈内学习、交流和分享的过程中,可以获得大量实用的品管知识和经验,这些知识和经验可以很快地转化为行动,有效地提高普外科的品质水平。

外科洗手品管圈_图文

外科洗手品管圈_图文
• 消毒洗手:用3m9200免洗手 消毒液按照厂家说明消毒双手 及手臂
• 如有操作动作和流程不符合要 求,纠正以后重新操作
• 完全按照标准完成整个手消毒 流程后进行下一步操作
3.现况把握
(2)外科手消毒评价方法
外科手消毒不规范评价方法
1、衣袖未卷:双侧衣袖未卷至肘关节上 10cm 以上 2、未修剪指甲:指甲长于指尖或指甲平于之间而洗手之前未清洁指甲缝隙 3、未清洁洗手:完全没有进行清洁洗手流程 4、清洁洗手步骤不正确:洗手顺序不正确、未执行七步洗手法 5、清洁洗手动作不正确:七步洗手手法不到位、洗手范围不够、冲洗的姿势
☀ “彩虹”图标象征着一种积极、健康的生活观和生活方式。在对待工作和生活,健康 和压力,快速发展的社会和个人内心之间,找到平衡,得以发展。象征着在拥有快 速发展的外科技术的今天,坚守自己的职业操守,为病人的健康服务
☞妙手托出仁心图标,这正是圈名的意义体现,拥有精妙技艺的医者奉献仁爱之心,用 洁净之手、高超之术、赤诚之心对待每一位病人
3.25
4.5
4
提高术后 患者护理 规范率 提高手术 患者皮肤 检查执行 率 提高手术 患者满意 度 提高术前 宣教有效 率
4.25 4.5 4.25 4
4.75 5 4 4.5
迫切性 2.5 2.75 5 5 4.5
3
4.75
3.75 4.5 4.25
3.25 4
圈能力 1.5 4 4.5 4.5 4.5
3.现况把握
(3)查检结果汇总分析:为了便于分析,将清洁洗手步骤不正确和 消毒洗手流程不正确、消毒时间未达到归纳为流程不规范;将清 洁洗手动作不正确和消毒洗手方法不正确归纳为动作不规范进行 统计分析
项目
不规范计数

外科品管圈(上)

外科品管圈(上)
点 滴 圈 成 果 汇• 外科护理组 报
第一章
提高静脉穿刺成功率
圈的介绍
01 02 03 04 05 06
圈名: 点滴圈 活动日期:2015.10——2016.3
圈长:李冉护士长 辅导员:郝仙巧主任 圈员:护师:刘珍、肖卫红、刘小璐 护士:马俊敏、谢莉斯、孙美瑞
圈长 辅导员
01 02 03
圈员
可行性
18 18 18 18 18
迫切性
18 17 18 18 18
圈能力
12 6 18 8 17

上级政策

可行性
迫切性
评价说明
1
没听说过
不可行
半年后再说
2
偶尔告知
较可行
下次解决
说明:圈员经评价法逐3 一评分常,常取提平醒均值,最高分可即行为选定主题 尽快解决
总分
60 57 72 61 65
顺序
4 5 1 3 2
失败原因项目
开始 时
结束
间10.12 时间10.29
操作不 熟练
血管条 件差
心理素 输液器选 穿刺部位 质差 择不当 固定不当 年龄
合计 恐惧不
配合
发生例数 发生率 百分比
累计百分比(%)
12
8
4
3
3
1
1
32
3.1%
2.06%
1.03%
0.77%
0.77% 0.26% 0.26% 8.26%
37.5%
圈名
努力圈 点点圈 携手圈 温馨圈 点滴圈 心连心圈 携手圈
票数
3 2 2 1 7 1 2
评价
圈徽
头 脑 风 暴 法 主 题 选 定

外科品管圈

外科品管圈
➢ 1.加强各管道的护理,减少管道滑脱、堵塞及因管 道原因引起的感染,保障患者治疗的安全,促进疾 病的恢复
➢ 2.做好病房平面管理,提高床单位清洁率 ➢ 3.加强留置针的管理,减少留置针的滑脱与阻塞,
减轻患者的痛苦 ➢ 4.提高自身穿刺技术,减轻患者的痛苦 ➢ 5.如何做好大小便标本留取与送检
黄冈中医院
我们的主题
根据我科室特点与上级 政策、可行性、迫切性, 采用1、3、5的方法投票
决定,以第一个为此次 活动主题
脑力激荡法
1.加强各管道的护理,减少管道的滑脱、 堵塞及因管道原因引起的感染,保障患 者治疗的安全,促进疾病的恢复
黄冈中医院
我们的圈名
圈名 温馨圈 放心圈 管道圈 安全圈 信任圈
得票 2 1 1 6 3
利用晨会交班5 35 分钟时间强调护 士上班时应加强 责任心
✓. 35 35 105
护士 1.护士工作量大 宣教
✓. 1.设计能让患者 31 30 32 93
及家属更好的了
不到 位
2.健康宣教意识不 强
解留置管道的目 的和注意事项的
告知书
✓. 2.加强宣教意识 29 31 32 92
黄冈中医院
对策实施与拟定




可 经 效 分 行 3月 3月 3月 4月
行 济益
11- 18- 25- 01-
性 性性
17 24 31 07
✓. 护士 1.护士人员配备不 进行小组制整体 32 35 32 99
工作 足
护理,工作高峰期
量大
弹性排班,增加上
班护士
护理 人员 责任 心不 强
1.护理工作马虎 2.工作意识差 3.健康状况不佳

普外科品管圈PPT课件

普外科品管圈PPT课件

10
(立)
流动水下冲洗双手,干手
5
其他 充分揉搓双手
不做不得分 5
皂液均匀涂抹到整个手掌、 不均匀扣2分 5 手背、指缝
95分以上为 合格
3整/1个0洗/手20过2程11分钟内完成 超时扣3分 5
14
双手指甲长度不超过指尖
超过不得分 5
手卫生知识知晓率
考试人数 15
合格人数 15
合格率 100%
3/10/2021
1、领取手消存放装置, 每个病房一瓶手消。
2、领取小瓶手消,便 于治疗盘或口袋内放 置
24
对 策 实 施:(一)
对策 对策名称 指定主班及时补充确保干手纸不间断 一 主要原因 洗手池旁没有干手设施或干手设施不够
改善前: 1.干手纸周一至周五能保证半天用量。 2、干手纸用量为 26包/月。
对策内容: 1.主班每日早晨将一日所需干手纸量备齐 2、及时清点科室库存,不足时及时领货
主题 选定
鲁 爱 头脑 芹 风暴
护办室
计划 拟定
现况 把握
目标 设定
解析
对策 拟定
实施 检讨
效果 确认 标注
庞建 甘 特 玲图
护办室
王丹 查 检 丹表
护办室
李小 柱 形 玲图
护办室
庞建 鱼 骨 玲图
护办室
鲁爱 头 脑 芹 风暴
护办室
推移 图
护办室
柱形 图
护办室
3/10/2021
4
现状调查
普外科全体护理人员
的用量,只是大家手消的使用量较少,所以未敢多领用。
3/10/2021
不是要因
20
要因确认
➢ 手速干消毒剂数量太少

外科品管圈

外科品管圈
18
目标设定
改善前口服(外用)药未
落实
例数为43
45
40
目标值为18例
35
改善幅度=58.1%
30
25
改善幅度 58.1%
20
15
10
5
0
现状值
目标值
19
改善状况 降幅
解析


为 何
不重视 无人提醒 注意力不集中 患者听力差
干扰事情多 药品种类过多 药品未随身携带

宣教不到位 护士未每餐发放 宣教方式单一 记忆力减退
沟通协调 责任荣誉
改善前
总分
平均分
18
2
42
4.7
37
4.1
32
3.5
45
5
56
6.2
改善后
总分
平均分
50
5.6
73
8.1
66
7.3
59
6.6
81
9
86
9.6
活动成长
3.6 3.4 3.2 3.1 4 3.4
34
改善前—— 改善后——
35
标准化流程图
收到医嘱
更改医嘱
护士应做好交接
患者返回
患者外出
D
对策处置:1、经由效果确认该对策为有效对策。 2、上述规范列入规范化流程中。
A C 对策效果确认:改善后患者未正确用药人数从 21例降到6例。
26
对策三
对策名称 主要因
加强护患沟通,使患者配合用药 患者拒服、未用药物、自行停药
改善前:
对策实施:全体护理人员
1、患者有药物不良反应,未及时告知医护人员,自行停药

品管圈神经外科ppt课件

品管圈神经外科ppt课件

攻坚点
攻坚点合并
现况值
神经 外科 患者 术后 VTE 集束 化干 预体 制的 创建
护士对VTE缺乏 系统的掌握, 相关知识不扎 实
不能针对各种 类型的病人给 出相应指导方 案
护士对VTE的相关 知识掌握率 对住院病人VTE评 估准确率 病人知晓率
责任护士对分管病 人VTE相关情况知 晓率
护士对VTE的相关 56% 知识掌握率
本科
圈长
本 科 副圈长
本科 本科 本科
辅导员 圈员 圈员
本科
圈员
专科
圈员
圈员人数
年龄
职称
29
护师
28
护师
38
护师
30
护师
28
护士
28
护士
28
护士
7人
平均年龄 29岁
圈内工作
计划、领导、组织
监督、指导、培训
监督、指导、协调 组织实施
协调、配合其他成员
文字输入
记录、整理、交流
02 圈名的涵义
沙 漏 圈
张瑞娟 耿黎霞
--------
高玉兰 高明琴
----
张瑞娟 耿黎霞
---
高玉兰
--- 者入院
根据VTE评估表,评估患者情况
追查原因 提出问题

解决问题
低风险
中风险以上
告知病人VTE发生的症 状及注意事项
告知病人注意事项, 症状,如何防治,如 何进行功能锻炼
2018年4 月
2018年5 月
2018年6 月
2018年7 月
2018年8 月
2018年9 月
2018年 10月
2018年 11月

神经外科品管圈课件PPT课件

神经外科品管圈课件PPT课件
问题反思
在活动过程中,我们遇到的主要困难是数据收集 和分析的准确性问题,以及跨部门沟通的障碍。
3
团队协作
通过本次活动,团队的协作精神和凝聚力得到了 明显提升,成员间的沟通更加顺畅。
改进建议
数据管理
建议加强数据收集和处理的规范性,引入更先进的数据分析工具 以提高准确性。
跨部门沟通
建议定期组织跨部门交流会议,加强与其他部门的沟通与合作。
感谢您的观看
效果评估
对改进措施的实施效果进行评 估和验证。
标准化
将有效的改进措施纳入工作流 程,形成标准化操作规程。
02
神经外科现状分析
疾病特点
病因复杂
诊断困难
神经外科疾病往往由多种因素共同作 用引起,如外伤、肿瘤、脑血管疾病 等。
由于神经系统结构的复杂性和疾病的 多样性,神经外科疾病的诊断往往需 要借助多种检查手段。
03
品管圈在神经外科的应 用
案例选择
选择典型案例
选择具有代表性的神经外科病例 ,如脑肿瘤、脑血管疾病等,以 便于分析问题和制定对策。
案例的适用性
确保所选案例适用于品管圈活动 ,能够反映神经外科领域的共性 问题,具有广泛的适用性和推广 价值。
问题分析
问题识别
通过收集数据、调查研究和专家咨询 等方式,识别出神经外科领域存在的 关键问题,如手术并发症、患者满意 度等。
品管圈活动流程
现状调查
收集数据,了解现状,找 出问题。
目标设定
根据现状调查结果,设定 具体的、可衡量的、可达 成、相关的、有时间限制 的目标。
原因分析
分析问题产生的原因,找 出关键因素。品管圈活动流程源自010203
04
制定对策

神经外科品管圈ppt课件

神经外科品管圈ppt课件

年龄
学历
职称
课题 选定
现状 调查
原因 分析 设立 目标
制定 对策 组织 实施
确认 效果
第一 次会
第二 第一 次会 次会
第一 次会
胡仙花 29
田婷婷 25
陆平英 22
金霞芳 22
李平
19
李源
20
大专
大专 大专 中专 中专 中专
护士 护士 护士 护士 护士 护士





















时可向家属说明。 • 6.护理部应根据科室里的工作量调配护士人员工
作。
27
活动项目
主题选定
现状把握利用 目标设定 要因分析
对策实施与检讨 效果确认 标准化
圈会运作情形 残留问题
检讨与改进
优点
缺点或今后努力方向
提高了我院护理人员法律意识,自身保 护。
今后努力挑战以持续改进护理服务、 护理质量为基础。
29
21
九、效果确认
.
活动成果
有形的 成果
加强护士的 责任心
提高病人的 安全意识
无形的 成果
协作精神
增强了护患 关系
22
成果比较
6 5 4 3 2 1 0
护士责任心不强
护士嫌麻烦
护士工作忙
120.00% 100.00% 80.00% 60.00% 40.00% 20.00% 0.00%
缺陷例 数 (例)
规教育) (2、在科室举办法律法规培训)
(2)主要对策(患者不配合) 对策方案(1、对与病人有效沟通,建立良好的护患

神经外科品管圈讲课课件

神经外科品管圈讲课课件

05
品管圈活动实施中的常见问题与对策
问题识别与解决流程
问题识别
在品管圈活动中,问题识别是至关重要的第 一步。要善于发现和确定存在的问题,可以 通过收集数据、调查研究和评估等方法进行 。
解决流程
一旦问题被识别,需要制定一个有效的解决 流程。这包括分析问题、确定解决方案、实 施解决方案和评估结果等步骤。
品管圈活动的实施流程
计划制定
制定详细的实施计划,包括活 动时间安排、人员分工、数据 收集与分析等。
制定对策与实施
针对问题根源制定改进措施, 并付诸实施。
主题选定
确定品管圈活动的主题,通常 选择临床工作中存在的问题或 改进点。
数据收集与分析
收集相关数据,运用统计学方 法进行分析,找出问题根源。
效果确认与标准化
神经外科品管圈讲课课件
汇报人:可编辑 2024-01-11
目录
• 品管圈概述 • 神经外科与品管圈 • 品管圈常用工具与技术 • 品管圈活动成果评价与持续改进 • 品管圈活动实施中的常见问题与对策 • 未来展望与总结
01
品管圈概述
品管圈的定义与特点
品管圈(Quality Control Circle, QCC)是指同一工作现场 、工作性质相似的基层人员,自动自发地进行品质管理活动 所组成的小组。其特点包括:自下而上、全员参与、持续改 进、强调团队精神和创新意识。
鼓励成员积极探索新的方法和思 路,寻求突破和创新,推动品管
圈活动的持续改进。
总结与致谢
要点一
总结
回顾本次品管圈活动的历程、成果和经验教训,对成员的 努力和付出表示肯定和感谢。
要点二
致谢
感谢领导的支持、专家的指导和成员的参与,共同推动品 管圈在神经外科领域的发展和应用。
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14
图表标题 发生例数 累计百分比
120
12
10 8 6 4 2 0
93.74
96.87
100
100 80
84.37 75 62.5
60
改 善 前 柏 拉 图
37.5
40
20
0
主要原因
操作不熟练 血管条件差
心理素质差 输液器选择 穿刺部位固 不当 定不当
年 龄
恐惧不配合
发生例数 百分比 累计百分比(%)
思想认识不足
肖卫红
刘珍 刘小路
圈员
圈员 圈员
护师
护师 护师
22%
0% 45%
护士 护师 主管护师
33%
谢莉斯
马俊敏 孙美瑞
圈员
圈员 圈员
护士
护士 护士
姓名
肖卫红 刘小路
圈名
努力圈 点点圈
票数 3 2
评价
圈徽
谢莉斯
刘珍 李冉 马俊敏 孙美瑞
携手圈
温馨圈 点滴圈 心连心圈 携手圈
2
1 7 1 2
主题选定
主题评价 降低医嘱执行出错率 降低换药室一次性耗材浪费率 提高静脉输液穿刺成功率 提高病房床位整洁率 提高手术病人术前准备正确率 上级政 策 12 16 18 17 12 分数 可行性 18 18 18 18 18 迫切性 18 17 18 18 18 上级政策 没听说过 圈能力 12 6 18 8 17 可行性 不可行 总分 60 57 72 61 65 迫切性 半年后再说 顺序 4 5 1 3 2 圈能力 需要多部门配合 选定
发生例数
发生率 百分比
12
8
4
3
0.77% 9.37%
3
0.77% 9.37%
1
0.26%
1
0.26%
32
8.26%
3.1% 2.06% 1.03% 37.5% 25% 12.5%
3.13% 3.13% 96.87% 100%
37.5% 62.5% 75% 累计百分比(%)
84.37% 93.74%
总目标设定
分目标设定
• 穿刺不熟练缺陷目标设定
目标值=现状值-现状值×改善重点×圈能力 • =12-12✕37.5%✕60% • =9.3
穿刺不熟练缺陷分目标设定
4.5
4
3.5
3
2.5
2
12
改善前
目标值
1.5
1
9.3
0.5
0
改善前
目标值
分目标设定 • 血管条件差缺陷目标设定 • 目标值=现状值-现状值×改善重点×圈能力 • =8-8✕62.5%✕60% • =5
12 37.5 37.5
8 25 62.5
4 12.5 75
3 9.37 84.37
3 1 9.37 3.13 93.74 96.87
1 3.13 100
总目标值设定
• 目标值=现状值-现状值×改善重点×圈能力 • =32-32×75%×60% • =17.6 • 完成时间:2015年11月 • 目标项目:降低静脉穿刺失败率 • 目标值:17.6
提高业务能力, 增强自信心、责 任心
现状调查
查检数据汇总
• 本圈在现状把握阶段利用查检表收集了10月12日至10月29日的查检数据,387人 静脉输液,失败32人。
失败原因项目 开始 时间 10.12 结束 时间 操作不 血管 心理素 输液器 穿刺部位 选择不 固定不当 10.29 熟练 条件 质差 差 当 年 龄 恐惧不 配合 合计
外科护理组
圈的介绍
• 圈名: 点滴圈 • 活动日期:2015.10——2016.3 • 圈长:李冉护士长 • 辅导员:郝仙巧主任 • 圈员:护师:刘珍、肖卫红、刘小璐 • 护士:马俊敏、谢莉斯、孙美瑞
圈 员
圈 员
圈 长
圈 员
圈 员
圈 员
圈员介绍
姓名
李冉 郝仙巧 圈长 辅导员
职称
主管护士 主管护师
评价说明
1
2
3
偶尔告知
常常提醒
较可行
可行
下次解决
尽快解决
需要一个部门配合
自行能解决
说明:圈员经评价法逐一评分,取平均值,最高分即为选定主题
选题理由
对医院而言 对科室而言
对患者而言
个人
减轻患者痛苦, 保护血管,保证 患者的医疗安全
提高护理服务质 量及满意度,提 升团队协作精神
提高患者满意 度,降低医疗 纠纷发生率

血管条件差缺陷目标设定
图表标题
9 8
7
6
8
5 4
现状值 5 目标值
3
2
1
0
现状值 系列1 8
目标值 5
分目标设定 • 心理素质差缺陷目标设定 • 目标值=现状值-现状值×改善重点×圈能力 • =4-4✕75%✕60% • =2.2
心理素质差缺陷目标设定
4.5 4
3.5
3
2.5
2
4
改善前 目标值
1.5
1
2.2
0识不足 专业技 能缺乏 +1,-3 +1,-1 0,-5
沟通不到 位
病房 环境 +2,-1 精神紧张
工作方 法欠佳 +2,-1 +5,0
冰山图
处置问题点
穿刺缺陷率高
治标问题点
穿刺不熟练
精神紧张
过度现象
工作方法欠佳
沟通不到位
根本原因
专业技能缺乏
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