差量分析法ppt课件
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差额。 (广义)
【差量收入】指可供选择的不同备选方案之间预 计收入的差额。
【差量利润】指可供选择的不同备选方案之间预 计利润的差额。
.
差量分析法概述
▪ 通过对若干可行方案的相关收入和相关成
本的计量和比较，在确定、分析各方案差 量收入、差量成本和差量利润的数额及其 性质的基础上，评价有关方案优劣程度的 一种决策分析方法。
▪ 如果某项收入只属于某个经营决策方案，
即若有这个方案存在，就会发生这项收入， 若该方案不存在，就不会发生这项收入， 那么，这项收入就是相关收入。
.
相关成本
▪ 相关成本是指与特定决策方案相联系的、能对决
策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以 充分考虑的成本。
▪ 如果某项成本只属于某个经营决策方案，即若有
产品，原销售量20000只，单位售价20元， 单位变动成本12元，现有一客户提出订货 9000只，每只售价18元，是否要接受这批 订货?
.
9000*18=162000(元) 9000*18+4000*(20一12)=140000(元) 接受订货
.
案例分析—特殊订货决策
▪ （二）超越生产能力的特殊订货（产能可以对外
转移）
▪ 某企业本年计划生产甲产品1000件，生产能力为
1200件，正常价格为100元/件，产品的单位成 本为55元，其中直接材料24元，直接人工15元， 变动制造费用6元，固定性制造费用10元，现有 一客户要向该企业订货300件甲产品，特殊订价 为70元/件，特殊订货要求1200元专属成本。若 不接受特殊订货，剩余能力可以转移，对外出租 可获租金收人300元。是否应接受特殊订货？
短期经营决策—差量分析法
尤晟 122049 蒋思聪 122045
.
目录
▪ 短期经营决策考虑因素 ▪ 差量分析法概述 ▪ 案例分析—特殊订货决策
.
短期经营决策考虑因素
▪ 生产经营能力 ▪ 相关业务量 ▪ 相关收入 ▪ 相关成本
.
相关收入
▪ 相关收入是指与特定决策方案相联系的、
能对决策产生重大影响的、在短期经营决 策中必须予以充分考虑的收入，又称有关 收入。
产和销售300000单位，单位售价4元，固 定成本240000元，变动成本每单位2.50元， 损益表如表1所示。
▪ 现有一客户订货80000单位，每单位出价
3.5元，接受订货后损益表如表2所示。
.
பைடு நூலகம்
表1
表2
.
案例分析—特殊订货决策
▪ （二）超越生产能力的特殊订货（产能无
法对外转移）
▪ 某企业原有生产能力可以生产25000只甲
.
▪ 差量收入: ▪ 300*70=21000(元) ▪ 差量成本： ▪ 300*45+100*(100-45)+1200+300 =20500(
元)
▪ 差量利润： ▪ 21000-20500=500（元）
▪ 接受订货
.
谢 谢！
.
▪ 3、在计算、比较不同方案的差量成本时，需区别以
下两种情形：其一是预期成本中既包括变动成本， 也包括固定成本，差量成本即是有关方案总成本的 差额；其二是预期成本只包括变动成本，而不涉及 固定成本，差量成本即是有关方案预期变动成本的 差额。
.
案例分析—特殊订货决策
▪ （一）在生产能力允许范围内的特殊订货 ▪ 某企业生产能力夺400000单位.目前只生
.
基本假设
▪ 差别损益导向假设：即以差别损益数值的大小判
断方案的优劣，从本质上讲差别损益是利润最大 化标准在差别损益分析法中的具体化。
▪ 两方案比较假设：即每一次决策都限定只有两个
可供比较的互斥方案，在三个或三个以上互斥方 案的选优决策中，该方法基本失效。
▪ 增量比较假设：即对差别收入和差别成本等基本
▪ 要求：做出是否转产其他产品的决策？
.
.
注意！
▪ 1、如果有多个方案可供选择，在采用差量分析法时，
只能分别两个两个进行比较、分析，逐步筛选，择 出最优方案。
▪ 2、当有关备选方案只有成本或费用的数据资料，而
不具备价格、收入等信息时，差量分析法即为差量 成本分析法。决策规则为预期成本小的方案为最优 方案。
要素的计量均是在备选方案所带来的“增量”的基 础上进行的，并称之为“相关收入”和“相关成本” 。
.
差量分析法决策程序 ：
决策规则：（P1 － P2 ）＞0 选择方案1； （P1 － P2 ）＜0 选择方案2。
.
▪ 某企业原来生产甲、乙、丙三种产品，变
动成本率分别为80%，60%和50%；它们的 年收入分别为20000元、30000元和40000 元。如果将生产甲产品的生产能力转移， 可分别用于以下用途（1）增产现有产品 乙产品，可使其年收入达到45000元（2） 增产现有产品丙，使其年收入增加14000 元（3）开发变动成本率为40%的丁产品， 每年可实现13500元的收入。
这个方案存在，就会发生这项成本，若该方案不 存在，就不会发生这项成本，那么，这项成本就 是相关成本。
▪ 包括有：差量成本、边际成本、机会成本、付现成本、
重置成本、专属成本、加工成本、可分成本、可延缓成 本、可避免成本等。
.
差量成本
▪ 指产量增减变动而形成的总成本差异（狭义） ▪ 指可供选择的不同备选方案之间预期总成本的
【差量收入】指可供选择的不同备选方案之间预 计收入的差额。
【差量利润】指可供选择的不同备选方案之间预 计利润的差额。
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差量分析法概述
▪ 通过对若干可行方案的相关收入和相关成
本的计量和比较，在确定、分析各方案差 量收入、差量成本和差量利润的数额及其 性质的基础上，评价有关方案优劣程度的 一种决策分析方法。
▪ 如果某项收入只属于某个经营决策方案，
即若有这个方案存在，就会发生这项收入， 若该方案不存在，就不会发生这项收入， 那么，这项收入就是相关收入。
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相关成本
▪ 相关成本是指与特定决策方案相联系的、能对决
策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以 充分考虑的成本。
▪ 如果某项成本只属于某个经营决策方案，即若有
产品，原销售量20000只，单位售价20元， 单位变动成本12元，现有一客户提出订货 9000只，每只售价18元，是否要接受这批 订货?
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9000*18=162000(元) 9000*18+4000*(20一12)=140000(元) 接受订货
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案例分析—特殊订货决策
▪ （二）超越生产能力的特殊订货（产能可以对外
转移）
▪ 某企业本年计划生产甲产品1000件，生产能力为
1200件，正常价格为100元/件，产品的单位成 本为55元，其中直接材料24元，直接人工15元， 变动制造费用6元，固定性制造费用10元，现有 一客户要向该企业订货300件甲产品，特殊订价 为70元/件，特殊订货要求1200元专属成本。若 不接受特殊订货，剩余能力可以转移，对外出租 可获租金收人300元。是否应接受特殊订货？
短期经营决策—差量分析法
尤晟 122049 蒋思聪 122045
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目录
▪ 短期经营决策考虑因素 ▪ 差量分析法概述 ▪ 案例分析—特殊订货决策
.
短期经营决策考虑因素
▪ 生产经营能力 ▪ 相关业务量 ▪ 相关收入 ▪ 相关成本
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相关收入
▪ 相关收入是指与特定决策方案相联系的、
能对决策产生重大影响的、在短期经营决 策中必须予以充分考虑的收入，又称有关 收入。
产和销售300000单位，单位售价4元，固 定成本240000元，变动成本每单位2.50元， 损益表如表1所示。
▪ 现有一客户订货80000单位，每单位出价
3.5元，接受订货后损益表如表2所示。
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பைடு நூலகம்
表1
表2
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案例分析—特殊订货决策
▪ （二）超越生产能力的特殊订货（产能无
法对外转移）
▪ 某企业原有生产能力可以生产25000只甲
.
▪ 差量收入: ▪ 300*70=21000(元) ▪ 差量成本： ▪ 300*45+100*(100-45)+1200+300 =20500(
元)
▪ 差量利润： ▪ 21000-20500=500（元）
▪ 接受订货
.
谢 谢！
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▪ 3、在计算、比较不同方案的差量成本时，需区别以
下两种情形：其一是预期成本中既包括变动成本， 也包括固定成本，差量成本即是有关方案总成本的 差额；其二是预期成本只包括变动成本，而不涉及 固定成本，差量成本即是有关方案预期变动成本的 差额。
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案例分析—特殊订货决策
▪ （一）在生产能力允许范围内的特殊订货 ▪ 某企业生产能力夺400000单位.目前只生
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基本假设
▪ 差别损益导向假设：即以差别损益数值的大小判
断方案的优劣，从本质上讲差别损益是利润最大 化标准在差别损益分析法中的具体化。
▪ 两方案比较假设：即每一次决策都限定只有两个
可供比较的互斥方案，在三个或三个以上互斥方 案的选优决策中，该方法基本失效。
▪ 增量比较假设：即对差别收入和差别成本等基本
▪ 要求：做出是否转产其他产品的决策？
.
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注意！
▪ 1、如果有多个方案可供选择，在采用差量分析法时，
只能分别两个两个进行比较、分析，逐步筛选，择 出最优方案。
▪ 2、当有关备选方案只有成本或费用的数据资料，而
不具备价格、收入等信息时，差量分析法即为差量 成本分析法。决策规则为预期成本小的方案为最优 方案。
要素的计量均是在备选方案所带来的“增量”的基 础上进行的，并称之为“相关收入”和“相关成本” 。
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差量分析法决策程序 ：
决策规则：（P1 － P2 ）＞0 选择方案1； （P1 － P2 ）＜0 选择方案2。
.
▪ 某企业原来生产甲、乙、丙三种产品，变
动成本率分别为80%，60%和50%；它们的 年收入分别为20000元、30000元和40000 元。如果将生产甲产品的生产能力转移， 可分别用于以下用途（1）增产现有产品 乙产品，可使其年收入达到45000元（2） 增产现有产品丙，使其年收入增加14000 元（3）开发变动成本率为40%的丁产品， 每年可实现13500元的收入。
这个方案存在，就会发生这项成本，若该方案不 存在，就不会发生这项成本，那么，这项成本就 是相关成本。
▪ 包括有：差量成本、边际成本、机会成本、付现成本、
重置成本、专属成本、加工成本、可分成本、可延缓成 本、可避免成本等。
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差量成本
▪ 指产量增减变动而形成的总成本差异（狭义） ▪ 指可供选择的不同备选方案之间预期总成本的