第六章 网络计划法
运筹学-6网络计划精品PPT课件
图2
14
图3
5)网络图中不能有缺口和回路 在网络图中,除始点和终点外,其它各个结点的前后都
应有弧相连接,即图中不能有缺口,使网络图从始点经 任何路线都可到达终点。否则,将使某些工序失去与其 紧后(或紧前)工序应有的联系。
在本章讨论的网络图中不能有回路,即不能有循环现 象。否则将使组成回路的子工程永远不能完工。在如下 网络图4中出现的情况是错误的。
EFTj= ESTj+ tj
一项工作的结束时间应等于其开始时间加
12
1) 方向、时序与结点编号
网络图是有向图,按照工艺流程的顺序,规定工序从左向右排列。 网络图中的各个结点都有一个时间(某一个或若干个工序开始或结 束的时间),一般按各个结点的时间顺序编号。为了便于修改编号及 调整计划,可以在编号过程中留出一些编号
2)紧前工序与紧后工序
例如,在图1中,只有在a 工序结束以后,b、c、d、e工序才能开始。a 工序是b、c、d、e 等工序的紧前工序,而b、c、d、e等工序则是工 序a 的紧后工序
这种计划借助于网络表示各项工作与所需要的时间,以 及各项工作的相互关系。通过网络分析研究工程费用与 工期的相互关系。并找出在编制计划时及计划执行过程 中的关键路线。这种方法称为关键路线法(Critical Path Method)简称CPM。
• 工程计划与甘特图
不易表现工程全貌 不便于对各项工作的安排进行筹划和推敲 不能识别影响进度的关键工作 不能反映一项工作不能按进度完成时对工程进度的影
99-7-5
2 拟拟拟拟拟拟拟拟拟拟拟拟拟
99-7-12
3 拟拟拟拟
99-7-13
99-7-22
4 拟拟拟拟拟拟拟
99-7-23
网络计划方法
网络计划方法
网络计划方法(Network Planning Methods)是一种系统性整合战略规划、预测、技术分
析和实时管理的方法,以确保网络系统能按照设计方案正常运行,从而实现网络的有效运
行和高效管理。
这些方法可以使网络技术可为大规模实施,并将费用最大化地投入到最有
价值的网络资源和技术中,可以有效地改善网络环境和优化网络系统性能,并显著提高网络的可靠性和安全性。
网络计划方法可以分为三个主要部分:需求/需求分析、系统设计和实施计划。
需求/需求分析阶段,需要对网络需求进行分析,确定需求的性质和规模,同时对技术参数进行评估。
在系统设计阶段,需要建立网络结构,根据上一阶段的分析结果,设计出最佳的系统解决
方案,以满足客户的特定需求。
最后,在实施计划阶段,网络技术和管理人员根据系统设计,实施所需的网络结构,以保证系统安全、可靠和高可交互性。
网络计划方法对于任何类型的网络都非常有用,它能有效地提高网络设计和管理的可靠性
和安全性,将费用投入到最有价值的网络资源和技术,实现网络高性能和更高的可扩展性。
管理运筹学讲义 第6章 网络计划(6学时)
4
H,4
22
第二节 绘制网络图
三、网络图的绘制举例
【例】
工序 紧前工序 工序时间
A G、M
3 ②
B H
4
C
— 7
D L
3
E,5
M,3
E C
5
F A、E
5
G B、C
2
H
— 5 ⑦
I A、L
2
F,5
K F、I
1
L B、C
7
M C
3
C,7
⑩
I,2
K,1 11
①
H,5
⑤
G,2
A,3
⑥
⑨
D,3
③
23
B,4
④
7
I
8
C
H
21
OM:SM
第二节 绘制网络图
三、网络图的绘制举例 【例】
工 序 A — 2 B A 4 C B 4
2 A,2
D — 4.7
B,4
E — 7.2
5 G,6.2
F E 2
G D、 F 6.2
H D、 F 4
I H 4.3
紧前工序 工序时间
C,4
7 I,4.3 6
OM:SM
1
D,4.7 E,7.2 F,2 3
13
OM:SM
第二节 绘制网络图
一、网络图中工序间的表达方式
1、当工序a完工后b和c可以开工
○
2、当工序a和b完工后c才能开工
○
a
b
○
○
a
○
c
c
○
○ ○
b
3、工序c在工序a完工后就可以开工, 但工序d必须在a和b都完工后才能开工
《运筹学》第六章网络计划方法
关键路径分析
什么是关键路径?
是需要在规定时限内完成的,不 能被延误的最长任务序列。
为什么重要?
因为这条路径上的任何延误都会 导致整个项目的延误。
如何确定?
通过计算出每个任务的最早开始 时间和最晚结束时间,从而找出 关键路径。
项目进度管理
1
制订进度计划
确定任务的完成时间,为项目进度的管
进度监控
2
理提供基础。
风险管理的好处?
有助于降低项目失败风险,增强 规划的稳健性,避免额外成本损 失和延迟。
关键路径法和PERT/CPM方法的比较
相似点
都是用来解决项目延误问题、进行进度计划、任务分析等。
不同点-PERT/CPM
适合单一的大规模计划,对时间的估计更加准确,适合波动较大的工作。
不同点-关键路径法
更适合复杂的工作计划,可以快速有效地过滤重要的任务,以使项目进度良好地推进。
运筹学网络计划方法
运筹学网络计划是一个强大的项目管理工具,能够帮助团队更好地理解项目, 并更好地规划工作。
定义
1 网络计划
是指通过图形化的方式,展现了项目中各项 任务的工作量、执行时间以及任务间的依赖 关系。
2 网络计划方法
是利用网络图形的结构,为项目管理提供项 目的计划、实施、控制和组织,以确保项目 的顺利开展。
网络计划在实际项目中的应用
1
建筑
对建筑贸易来说,它是一种标准的工具,用于确定工作任务,减少延误、提早完 成。
2
IT 项目
在软件和硬件开发过程中,它被广泛使用,以便跟踪任务、减少重叠和缺陷,并 计划偏差管理方法。
3
制造业
网络计划可帮助管理、确定生产期、调度工作、支持制造商的计划和进度控制。
第六章网络计划
结点:表示相邻工序的时间分界点, 结点:表示相邻工序的时间分界点,称事项
连接箭尾的结点称为该工序的紧前事项 连接箭尾的结点称为该工序的紧前事项 连接箭头的结点称为该工序的紧后事项。 连接箭头的结点称为该工序的紧后事项。 紧后事项
权:工序的完成时间 相邻弧:表示工序前后衔接关系,称紧 前(后)工序; 相邻弧:表示工序前后衔接关系, 后 工序; 工序
a + 4m + b t ij = 6
p135
(1)绘制工程网络图
1 烧水( ) 烧水(10) 3 沏茶( ) 沏茶(2) 4
1)顺序:按工序先后从左至右; 备茶 )顺序:按工序先后从左至右; 2)图的结构 ) 弧(箭线 : 箭线): 箭线 表示工序; 表示工序;
(3) 2 )
为工序的起点、终点 为工序的起点、
G (4) 15 11 8 F (2) 15 H (2) 17 9 17
D (3) E (6) 7
工序时间参数的计算: 工序时间参数的计算:
1 计算最早开始时间 计算最早开始时间(ES)与最早完工 与最早完工(EF)时间 与最早完工 时间 从网络起点开始, 用下列公式计算最早开始时间(t 和最 从网络起点开始 用下列公式计算最早开始时间 ES)和最 早完工时间(t 早完工时间 EF): 最早开始时间 = (紧前活动的 最早结束时间的最大值 紧前活动的)最早结束时间的最大值 紧前活动的 =开始结点的最早时间 开始结点的最早时间 tES (i, j) = maxk tEF (k, i)=ETi 最早完工时间 = 最早开始时间 + 活动持续时间 tEF(i, j) = tES (i, j) + t (i, j)
工序时间( 工序代号 紧前工序 工序时间(周) A / 2 B / 3 C / 2 D A 3 E A 4
运筹学第六章网络计划
工序(i,j)的总时差=(j)最迟开始时间-t(i,j) -(i)最早开始时间
工序(i,j)的自由时差=(j)最早开始时间- (i)最早完成时间
所有时间参数
例3(P136)某项课题研究工作分解的作业表如下。根据此表绘制此项科研工作的网络图,计算时间参数,并确定关键路线。
工序代号
工序
紧前工序
工序时间
(3)按照工作的新工时,重新计算网络计划的关键 路线及关键工序。
(4)再比较关键工序的直接费用率与间接费用率。
不断重复,直到使总费用上升为止。 (直接费用率>间接费用率)
注:若压缩引起出现多于一条新的关键路线时,需同时压缩各关键路线.
(因为不同时压,则工期不能缩短, 工期=关键工序上工时之和)
表示相邻工序时间分界点,称为事 项,
用 表示
(3)相邻弧:
表示工序的前后衔接关系,称为紧前 (或紧后)关系。
如
A
B
A是B的紧前工序,B是A的紧后工序。
A
(4)虚工序(虚箭线)
为表示工序前后衔接关系的需要而增加的。
6.1 网络计划图的绘制 6.2 时间参数计算与关键路线确定 6.3 网络图的调整及优化
CLICK HERE TO ADD A TITLE
1.问题的一般提法:
设有一项工程,可分为若干道工序,已知各工序间 的先后关系以及各工序所需时间t。
问:
(1)工程完工期T?
(2)工程的关键工序有哪些?
若再各压缩1天
则应压缩B、C(同时压)
此时的直接费用率将是3+4=7>5
故最低成本工期为10天。
注:
(1)有时资料未给可压缩时间,但给了正常工作时间及最短工作时间。则压缩时间=正常工作时间-最短工作时间。
网络计划方法
网络计划方法
网络计划是指根据项目的工作内容、工作量、工期等,利用网络图方法进行计
划和组织的一种方法。
它是项目管理中的重要工具,能够帮助项目管理者合理安排资源,优化工作流程,提高工作效率。
在实际项目管理中,网络计划方法被广泛应用,成为项目管理中不可或缺的一部分。
首先,网络计划方法可以帮助项目管理者合理安排资源。
通过网络计划的建立,项目管理者可以清晰地了解到每个任务的工作内容、工作量和工期,从而合理分配人力、物力和财力资源,确保项目的顺利进行。
同时,网络计划还可以帮助项目管理者及时发现资源短缺或者过剩的问题,及时调整资源配置,保证项目的高效运转。
其次,网络计划方法可以优化工作流程。
通过网络计划的分析,项目管理者可
以清晰地了解到各个任务之间的依赖关系和工作流程,从而找出工作流程中的瓶颈和短板,进行优化和改进。
这样可以提高工作效率,缩短项目工期,降低项目成本,提高项目的整体竞争力。
另外,网络计划方法还可以帮助项目管理者及时发现和解决问题。
通过网络计
划的建立和实施,项目管理者可以及时了解到项目进展情况,发现问题和风险,采取相应的措施加以解决。
这样可以避免问题的进一步扩大,保证项目的顺利进行。
总之,网络计划方法是项目管理中的重要工具,能够帮助项目管理者合理安排
资源,优化工作流程,提高工作效率,及时发现和解决问题。
在实际项目管理中,项目管理者应该充分利用网络计划方法,加强对项目的管理和控制,确保项目的顺利进行。
第十三讲 网络计划技术
j
4.工作总时差( TF )和工作自由时差( FF )的计算: ⑴工作总时差: ①概念:它是指在不影响后续工作按照最迟必须开始时间开工的 前提下,允许该工作推迟其最早可能开始时间或延长其 持续时间的幅度。 ②形成条件:
ESi j ETi
LT j LFi j
h
③计算公式:
i
TFi j
【解】 若Tp=20天
2 9 7 7 14 3
10 14
C 5
10 14 4 16 20 0 10 15 5 13 18 0
7
5 11 6 8 14 2 10 14
I 6
E 3
6
7 11 4 10 14 0
H 3
0 4 4 2 6 0
1
0 4
A 2
2 6 4 5 9 0
2
2 6
B 3
5 9 4 7 11 0
E 3
6
7 7 0 10 10 0
H 3
0 0 0 2 2 0
1
0 0
A 2
2 2 0 5 5 0
2
2 2
B 3
5 5 0 7 7 0
3
5 5
D 2
4
7 7
F 3
10 12 2 12 14 1
5
10 10
G 2
12 14 2 14 16 2
8
13 14
J 2
9
16 16
Tc=Tp
关键线路: ①→②→③→④→⑤→⑥→⑦→⑨
Di j
j
k
TFi j LT j ETi Di j LFi j EFi j ( LFi j Di j ) ( EFi j Di j ) LSi j ESi j
什么是网络计划方法
什么是网络计划方法网络计划方法是一种项目管理工具,通过网络计划方法可以有效地规划、组织和控制项目的进度,从而达到高效完成项目目标的目的。
网络计划方法主要包括关键路径法(CPM)和程序评审技术(PERT)两种方法,它们在项目管理中有着广泛的应用。
首先,关键路径法(CPM)是一种用于确定项目关键路径的方法。
关键路径是指在项目中耗时最长的一条路径,它决定了整个项目的最短完成时间。
通过CPM,可以确定每项活动的最早开始时间(ES)、最迟开始时间(LS)、最早完成时间(EF)和最迟完成时间(LF),从而确定关键路径和项目的总工期。
这样,项目管理者可以根据关键路径来合理安排资源,及时发现并解决可能影响项目进度的问题,保证项目按时完成。
其次,程序评审技术(PERT)是一种用于估算项目完成时间的方法。
PERT方法将项目活动的完成时间视为随机变量,通过三次估算法来确定活动完成时间的期望值,从而确定整个项目的完成时间。
PERT方法考虑了不确定性因素对项目进度的影响,对于那些难以准确估算完成时间的活动,可以通过PERT方法来进行较为合理的估算,从而更好地控制项目进度。
网络计划方法的应用可以使项目管理者更好地了解项目的进度规划和控制,从而更好地指导和管理项目的实施。
通过网络计划方法,可以合理安排项目活动的顺序和时间,有效地控制项目的进度,保证项目按时按质完成。
在实际应用中,网络计划方法还可以与其他项目管理工具相结合,如甘特图、里程碑计划等,以更全面、更有效地进行项目管理。
同时,随着信息技术的发展,网络计划方法也可以借助项目管理软件来进行实施,提高管理效率和准确性。
综上所述,网络计划方法是一种重要的项目管理工具,通过关键路径法(CPM)和程序评审技术(PERT)等方法,可以帮助项目管理者合理规划和控制项目进度,保证项目按时高效完成。
在实际应用中,网络计划方法需要结合其他项目管理工具,借助信息技术手段来更好地实施和管理项目。
网络计划方法
网络计划方法网络计划方法是指利用计算机网络技术进行项目管理的一种方法。
它通过网络技术的应用,实现了项目管理的信息化、自动化和集约化,提高了项目管理的效率和质量。
网络计划方法在工程建设、生产制造、科研开发等领域得到了广泛的应用,成为现代项目管理的重要工具。
首先,网络计划方法可以帮助项目管理者合理安排项目的时间和资源。
通过网络计划方法,项目管理者可以清晰地了解到项目中各项工作的先后顺序和工期,合理分配资源,避免资源的浪费和闲置,提高资源利用率,保证项目按时按质完成。
其次,网络计划方法可以帮助项目管理者及时发现和解决项目中的问题。
在项目执行过程中,网络计划方法可以实时监控项目进度,及时发现工期延误和资源瓶颈,及时采取措施加以解决,避免问题扩大化,保证项目顺利进行。
另外,网络计划方法还可以帮助项目管理者进行项目风险管理。
通过网络计划方法,可以对项目进行全面的规划和分解,确定项目关键路径和关键活动,从而识别项目的关键风险点,采取相应的风险控制措施,降低项目风险,提高项目成功的概率。
总的来说,网络计划方法是一种高效、精密的项目管理工具,它能够帮助项目管理者合理安排项目时间和资源,及时发现和解决问题,进行项目风险管理,提高项目管理的效率和质量。
随着信息技术的不断发展,网络计划方法将会得到更广泛的应用,为各类项目的管理提供更强大的支持。
在实际应用中,我们可以结合项目的具体情况,选用合适的网络计划方法,比如PERT、CPM等,根据项目的特点和要求进行灵活运用,以达到最佳的管理效果。
同时,项目管理者也需要不断学习和提升自己的网络计划方法的应用能力,不断改进和完善项目管理的方法和工具,以适应不断变化的项目环境和需求。
总之,网络计划方法是现代项目管理的重要工具,它能够帮助项目管理者合理安排项目时间和资源,及时发现和解决问题,进行项目风险管理,提高项目管理的效率和质量。
希望各位项目管理者能够充分认识到网络计划方法的重要性,加强学习和应用,为项目管理工作的顺利进行提供有力支持。
第六章计划方法2011.11
3 1 2 1 2
4
错误表示 正确表示
序 号
工作之间的逻辑关 系 A工作完成后进行B 工作
网络图中的表示方法
说明
1
A
B
A 工作制约着 B 工作 的开始,B工作依赖 着A工作
A、B、C三项工作 称为平行工作
2
A 、 B 、 C 三项工作 同时开始
A B C
3
A 、 B 、 C 三项工作 同时结束 有 A 、 B 、 C 三项工 作。只有 A 完成后, B、C才能开始
(三)绘制网络图的规则: (1)各项活动之间的衔接必须按顺序进行。 只有当所有的紧前活动全部完成之后,后续 活动才能开始。 (2)网络图中不允许出现封闭的循环线路。 (3)两个结点之间只能有一条箭线 (4)网络图中只允许有一个始点和一个终 点。 (5)网络图中的所有结点均需按从小到大 的原则进行统一编号。
A B i
C D
通过中间节点 i 正确地 表达了A、B、C、D工 作之间的关系 D 与 A 之间引人了逻辑 连接(虚工作),从 而正确地表达了它们 之间的制约关系 虚工作 i-j 反映出 C工作 受到B工作的制约;虚 工作i-k反映出E工作受 到B工作的制约
7
A B
C D
8
A B
j i k
C E
9
有A、B、C、D、E 五项工作。 A 、 B 、 C 完成后 D 才能开始, B 、 C 完成后 E 才能开 始
紧前作业 ---A A B B C CDE CDE FJ
作业时间 8 18 8 14 24 20 8 12 4 14
请用网络计划法分析下列工作计划,画出网络 图并找出关键线路。 活动代号 计划工作 紧前活动 工作时间 A 设计 2 B 加工甲件 A 1 C 加工乙件 A 3 D 加工丙件 A 2 E 检验甲件 B 1 F 检验乙件 C 1 G 检验丙件 D 1 H 组装 E、F、G 3
什么是网络计划方法
什么是网络计划方法网络计划方法是一种项目管理工具,用于规划、安排和控制项目的时间和资源。
它通过网络图和计划表的形式,将项目的活动和任务进行了详细的分解和排列,以便更好地监控和管理项目进度。
网络计划方法主要包括关键路径法(CPM)和程序评审技术(PERT)两种方法。
关键路径法(CPM)是一种用来确定项目关键路径的技术,它通过计算各项活动的最早开始时间、最晚开始时间、最早结束时间和最晚结束时间,来确定项目的最长路径和关键路径。
关键路径上的活动是项目完成所必须的,它们的延误会导致整个项目延误。
因此,关键路径法可以帮助项目经理更好地安排资源,提前预知项目可能遇到的问题,以便及时调整和解决。
程序评审技术(PERT)是一种用来估算项目完成时间的技术,它通过对活动完成时间的三种估算值(最乐观时间、最悲观时间和最可能时间)进行加权平均,来确定活动的最终完成时间。
PERT方法考虑了活动完成时间的不确定性,可以帮助项目经理更准确地评估项目的进度和风险,以便制定相应的计划和措施。
网络计划方法的应用可以帮助项目团队更好地理解项目的整体进度和任务安排,有利于提高项目的执行效率和管理质量。
它可以帮助项目经理合理安排资源,及时发现和解决项目中的问题,最大限度地保证项目按时、按质、按量完成。
在实际项目管理中,网络计划方法通常与其他项目管理工具和技术结合使用,如WBS(工作分解结构)、Gantt图、资源分配表等,以便更全面地进行项目规划和控制。
通过网络计划方法,项目团队可以清晰地了解项目的活动顺序和依赖关系,及时发现潜在的风险和问题,从而更好地应对挑战,保证项目的顺利实施。
总的来说,网络计划方法是一种非常重要的项目管理工具,它可以帮助项目团队更好地规划、安排和控制项目的时间和资源,提高项目的执行效率和管理质量,是项目管理中不可或缺的一部分。
希望通过本文的介绍,读者能够对网络计划方法有一个更清晰的认识,从而更好地应用于实际的项目管理工作中。
第6章 网络计划2
• 在这两种方法得到应用推广之后,又陆续地出现 了类似的最低成本和估算计划法,产品分析控制 法,人员分配法,物资分配和多种项目计划制定 法等等。虽然方法很多,各自侧重的目标有所不 同。但它们都应用的是CPM和PERT的基本原理和 基本方法。
• 上世纪六十年代我国开始应用 CPM 与 PERT, 并根据其基本原理与计划的表达形式,称它们 为网络技术和网络方法,又按照网络计划的主 要特点――统筹安排,把这些方法称为统筹法。
序号
1 1.1 1.2 1.3 2 3
项目名称
土地 土地购置 拆迁安置 旧房拆除及整理 报建 勘察及设计
3.1
3.2 3.3 3.4 3.5 3.6
地形图测绘与放线
方案招标 方案设计 施工图设计 环境设计 人防设计
3.7
3.8 4
消防设计
勘察 工程监理
34
序号 5
项目名称 建安工程
5.1
5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 6 6.1 6.2
第6章 网络计划
网络计划技术广泛应用于建筑施工和新产品的研制计划、 计算机系统的安装调试及各种大型复杂工程的控制管理。 其基本原理:首先是把所要做的工作,哪项工作先做,哪 项工作后做,各占用多少时间,以及各项工作之间的相互关系等 运用网络图的形式表达出来;其次是通过简单的计算,找出哪些 工作是关键的,哪些工作不是关键的,并在原来计划方案的基础 上,进行计划的优化。
27
二、各项作业之间的关系和表达方式
作业a结束后可以开始b和c
a b c
作业c在a和b均结束后才能开始
a
b c
a、b两项均结束后可以开始c和d
a b c d
c在a结束后即可进行、d必须 在a、b两项均结束后才能开始。
网络计划方法
网络计划方法网络计划是一种项目管理工具,用于规划和控制项目的进度。
它可以帮助项目团队有效地安排工作,提高工作效率,减少项目延期的风险。
在项目管理中,网络计划方法被广泛应用,它可以帮助项目经理和团队成员更好地理解项目的时间要求,合理安排资源,提高项目的成功率。
在进行网络计划之前,首先需要确定项目的目标和范围。
项目的目标和范围决定了项目的工作内容和时间要求,这对于制定网络计划至关重要。
其次,需要确定项目的关键路径和关键活动。
关键路径是指项目中耗时最长的一条路径,关键活动是指影响项目完成时间的活动。
确定关键路径和关键活动可以帮助项目团队更好地把握项目的时间节点,合理安排工作。
在制定网络计划时,可以使用PERT(Program Evaluation and Review Technique)和CPM(Critical Path Method)等方法。
PERT方法适用于不确定性较大的项目,它可以通过分析不同活动的最久和最短完成时间来确定项目的预期完成时间。
而CPM方法适用于确定性较大的项目,它可以帮助项目团队确定项目的最短完成时间和关键路径。
制定网络计划时,需要将项目的工作内容分解成不同的活动,并确定活动之间的先后关系和工期。
在确定活动之间的先后关系时,可以使用FS(Finish to Start)、SS(Start to Start)、FF (Finish to Finish)和SF(Start to Finish)等不同的逻辑关系。
根据活动之间的先后关系和工期,可以绘制出项目的网络计划图,直观地展现项目的工作内容和时间要求。
在执行网络计划时,需要对项目的进度进行不断地监控和调整。
可以通过比较实际进度和计划进度,及时发现项目的延期风险并采取相应的措施。
同时,可以通过资源调整和进度压缩等方法,提高项目的执行效率,确保项目按时完成。
总之,网络计划方法是一种重要的项目管理工具,它可以帮助项目团队更好地规划和控制项目的进度。
第六章网络计划技术
第一节 网络计划的基本概念 一、网络计划的发展 1.网络计划技术的产生和发展 网络计划技术是20世纪50年代在美国创 造和发展起来的一项新型计划技术,当初 最有代表性的是关键线路法(CPM)和计 划评审技术法(PERT),我国于60年代由 著名数学家华罗庚教授,将此技术介绍到 中国,并把它称为“统筹法”。80年代开 始逐渐在建筑业推广网络计划技术。
3
8 5 2
A
2
D
1
B
3
E
4
F
5
C
二、单代号网络图的绘制 (一)单代号网络图的绘制规则 (1)必须正确表述已定的逻辑关系。
B A C B D A B C D
A
A完成B、C开始
C
A C B
A、B完成C开始
A在B前,C在D 前,A、C在B前
A、B完成C 、D开始
A B
A B
A、B同时开始ABCA、B同时结束
(2)按施工段排列: 施工过程水平排列,施工段垂直排列
(3)按楼层排列(实际就是按施工段排列) 施工过程水平排列,楼层垂直排列
补:绘制双代号网络图应注意的问题 1)网络图布局要合理,重点要突出。 2)正确应用虚箭线进行网络图的断路。 3)力求减少不必要的箭线和节点。
例1:已知网络图资料如下表所示,试绘制双代 号网络图。
二、网络的基本表达方式 1、双代号网络图 以箭线及其两端节点的编号表示工 作的网络图
工作名称 n i Dij 持续时间 j
2、单代号网络图 以节点及其编号表示工作,以箭线表示工作 之间的逻辑关系
i n
D
节点编号 工作名称 持续时间
三、网络计划的组成 (一)双代号网络 1、工作 (1)实工作(消耗时间和资源或消耗时间) (2)虚工作(不消耗时间和资源,仅表示 逻辑关系)
第6章网络计划
(3)提供非关键工序可利用的机动时间。
2、工序时间(工时)t(i,j)
(1)单一时间估计法 (2)三点时间估计法
a:最乐观时间,m:最可能时间,b:最悲观时间
TE
a
4m b 6
第6章网络计划
6.2.3 时间参数
1、事项的最早时间tE(i)
指从该事项开始的各道工序最早可能开始工作的时间。
计算方向:始点→终点
在不影响计划完工期的前提下,工序(i,j)具有的机动时间。
TF(i, j) TLS (i, j) TES (i, j) TLF (i, j) TEF (i, j)
TL( j) TE (i) t(i, j)
8、工序的单时差FF(i,j)
在不影响紧后工序最早可能开始时间的前提下,工序(i,j)
(1)令tE(1)=0 (2)确定递推关系
TE(i)=5 a
TE(j)=? b
i6
j7
k
TE ( j) TE (i) t(i, j) 5 6 11
TE(i1)=5
i1 a
TE(i2)=6
i2
3
b
4
TE(i3)=4 c
TE(j)=? d
j6
i3
5
TE ( j) maxTE (i) t(i, j)
花费一定 资源,经过一定时间才能完成的相对独立的生产 过程或活动过程。
开始
结束
第6章网络计划
2、事项:连接各工序的结点,表示紧前工序的结束,和紧后 工序的开始。
15
1
2
3
紧前工序 紧后工序
3、工序时间:完成某道工序所需时间,用 t(i,j)表示。
6.1.2 网络图的绘制
6.1.2.1绘制网络图的基本原则包括以下5点: 第1点.网络图不能有循环回路.
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
8
有A、B、C、D、E五项 工作。A、B完成后C才 能开始,B、D完成后E 才能开始
A B D
j i k
C
E
虚工作i-j反映出C工作受 到B工作的制约;虚工作ik反映出E工作受到B工作 的制约
9
有A、B、C、D、E五项 工作。A、B、C完成后D 才能开始,B、C完成后 E才能开始
A B C
D E
虚工作反映出D工作受到 B、C工作的制约
B A C
4
A C B
5
6
有A、B、C、D四项工作。 只有当A、B完成后,C、 D才能开始
A
C
i
B D
通过中间节点i正 确地表 达了A、B、C、D工作之 间的关系
7
有A、B、C、D四项工作。 A完成后C才能开始,A、 B完成后D才能开始
A B
C D
D与A之间引人了逻辑连 接(虚工作),从而正确 地表达了它们之间的制约 关系
2 A 1 C 4 1
B 2 D 4
3 F 5 6 G
E 5
3
图6-4 有循环回路错误的网络图
5
5
4. 网络图中不允许出现相同编号的工作
砌隔墙 砌隔墙 砌隔墙
3
3
4
3
埋电线管 (a)错误
4
埋电线管
5
4
埋电线管
5
(b)正确
图6-5 相同编号工作示意图
(c)正确
5. 不允许出现无开始节点或无完成节点的 工作 6.在节点之间,严禁出现带双向箭头或无箭 头的连线。
返回D 30
传片人 40
至影院H 乙单位 30 网络图的雏形
放上集 I 50
放下集J 返回K 50 30
8:50开始放下集
二、网络计划方法的特点
横道计划法
优点:简单、明了、直观、易懂;
各项工作的起点、延续时间、工作进度、总工期一目了然 流水情况表示清楚,资源计算便于据图叠加。
缺点:不能反映各工作间的联系与制约关系;
3、节点编号
在双代号网络图中,一项工作可以用其箭线两端 节点内的号码来表示,以方便网络图的检查、计 算与使用。 对一个网络图中的所有节点应进行统一编号,不 得有缺编和重号现象。对于每一项工作而言,其 箭头节点的号码应大于箭尾节点的号码,即顺箭 线方向由小到大,
4、虚箭线 虚箭线又称虚工作,它表示一项虚拟的工 作,用带箭头的虚线表示。 其工作持续时间必须用“0”标出。虚工作 的特点是既不消耗时间,也不消耗资源。 虚箭线可起到联系、区分和断路作用,是 双代号网络图中表达一些工作之间的相互 联系、相互制约关系,从而保证逻辑关系 正确的必要手段。
2.交叉箭线的处理方法
B 2 A 1 B C 3 (a)有交叉和斜向箭线的网络图 F C (b)调整后的网络图 D E 4 1 A 2 E 4 3 F
D
图6-7 箭线交叉及其整理
3. 网络图的排列方法
扎筋1 土
扎筋2 土
扎筋3 土
扎筋1 土
支模1 土
浇筑1 土
支模1 土
支模2 土
支模3
扎筋2 土
第六章 网络计划技术
第一节 概述 一、网络计划的基本原理 利用网络图的形式表达一项工程中各项工作的先后 顺序及逻辑关系,经过计算分析,找出关键工作和 关键线路,并按照一定目标使网络计划不断完善, 以选择最优方案; 在计划执行过程中进行有效的控制和调整,力求以 较小的消耗取得最佳的经济效益和社会效益。
10
A、B两项工作分三个施 工段,平行施工
A1
A2 B1
A3 B2 B3
每个工种工程建立专业工 作队,在每个施工段上进 行流水作业,虚工作表达 了工种间的工作面关系
2.网络图中,只能有一个起点节点;在不 分期完成任务的网络计划(单目标网络计划) 中,应只有一个终点节点;而其他节点均应 是中间节点。 3. 网络图中严禁出现循环回路
甲 单 位
至影院 A 放上集 B 放下集 C 返回 D 送上集 E
返回甲单位F
传 片 人
送下集 G 至影院 H 放上集 I 放下集 J 返回 K 0
乙 单 位
60
120
180
240
5:30
6:30
7:30
8:30
9:30
时间 (分)
6:00开始 放上集
甲单位
至影院A 30
放上集B 50
放下集C 50 送上集E 返回F 40 送下集G 40
5、 线路 在网络图中,从起点节点开始,沿箭线方向 顺序通过一系列箭线与节点,最后到达终点 节点所经过的通路叫线路。
2 A 1 1 D 4 E 5 B 2 4 F
5
①→②→④→⑥ (8天); ①→②→③→④→⑥ (10天); ①→②→③→⑤→⑥(9 天); ①→③→④→⑥ (14天); ①→③→⑤→⑥ (13天), 共5条线路。
不能反映哪些工作是主要的、关键的,看不出计划的潜力
网络计划法
优点:组成有机的整体,明确反映各工序间的制约与依赖关系;
能找出关键工作和关键线路,便于管理人员抓主要矛盾; 便于资源调整和利用计算机管理和优化。
缺点:不能清晰地反映流水情况、资源需要量的变化情况。
三、网络计划的几个基本概念 1、网络图 网络图是由箭线和节点按照一定规则组成 的、用来表示工作流程的、有向有序的网 状图形。 2、网络图种类。双代号网络图和单代号 网络图两种形式。
3
挖土 3d
4
垫层 2d
5
2
挖土 3d
3
垫层 2d
2.网络计划与网络计划技术
(1)网络计划 用网络图表达任务构成、工作顺序并加注 工作的时间参数的进度计划,称为网络计划。 (2)网络计划技术 用网络计划对任务的工作进度进行安排和控 制,以保证实现预定目标的科学的计划管理 技术,称为网络计划技术。
二、双代号网络图的绘制 (一)绘图的基本规则 1.必须正确表达已定的逻辑关系。
双代号网络图中各工作逻辑关系的表示方法
序 号 工作之间的逻辑关 系 A工作完成后进行B 工作 A、B、C三项工作 同时开始
表6-1
说明 A工作制 约着 B 工作 的开始,B工作依赖 着A工作 A、B、C三项工作称 为平行工作
砌墙
砌墙1
砌墙2
抹灰 (a)错误
抹灰 (b)正确
图6-6 无开始节点工作示意图
(二)绘制网络图的要求与方法 1.网络图要布局规整、条理清晰、重点 突出 绘制网络图时,应尽量采用水平箭线和垂 直箭线而形成网格结构,尽量减少斜箭线, 使网络图规整、清晰。其次,应尽量把关 键工作和关键线路布置在中心位置,尽可 能把密切相连的工作安排在一起,以突出 重点,便于使用。
5
6 G 3
C
3 5
图6-2 双代号网络 图
第四条线路耗时最长(14天),对整个工程 的完工起着决定性的作用,称为关键线路; 其余线路均称为非关键线路。处于关键线路 上的各项工作称为关键工作。关键工作完成 的快慢将直接影响整个计划工期的实现。关 键线路上的箭线常采用粗线、双线或其它颜 色的箭线突出表示。 位于非关键线路上的工作除关键工作外,都 称为非关键工作,它们都有机动时间(即时差); 非关键工作也不是一成不变的,它可以转化 成关键工作;利用非关键工作的机动时间可 以科学地、合理地调配资源和对网络计划进 行优化。
(3)计算事项的最迟时间 TL(n)=TL(n)=TE TL(i)=min[TL(j)-T(i,j)] ( i=n-1,n-2,……,1)
(4)工序的最早可能开工时间 TES ( i,j )=TE(i) 工作的最早开始时间等于该工作开始节点的最早时间 (5)工序的最迟必须开工时间 TLS ( i,j )= TL(j)-T ( i,j )
TR ( i,j )=TL ( j )-TE ( i )-T ( i,j )
2、时间参数的计算
(1)确定工序时间 平均时间T=(a+4m+b)/6 其中a表示最乐观时间,b表示最保守时间,m 表示正常情况下完成工序时间 (2)计算事项的最早时间
TE(1)=0 TE(j)=Max[TE(i)+T(i,j)](j=2,3,n)
2、节点
在双代号网络图中,节点代表一项工作的开始或结 束,常用圆圈表示。箭线尾部的节点称为该箭线所 示工作的开始节点,箭头端的节点称为该工作的完 成节点。 在一个完整的网络图中,除了最前的起点节点和最 后的终点节点外,其余任何一个节点都具有双重含 义——既是前面工作的完成点,又是后面工作的开始 点。 节点仅为前后两项工作的交接点,只是一个“瞬间” 概念,因此它既不消耗时间,也不消耗资源。
(b)简化后的网络图
图6-11 网络图的简化示意
三、双代号网络计划时间参数的计算 1.时间参数的内容
(1)工序时间T( i,j)。完成某一工序所需要的时间
(2)工序最早可能开始时间TES ( i,j ) (3)工序最早可能完工时间TFS ( i,j ) (4)工程最早完工时间TE (5)工序最迟开工时间TLS ( i,j ) (6)工序最迟完工时间TLS ( i,j ) (7)事项最早时间TE (8)事项最晚时间TL (9)工序总时差:等于工作最早开始时间到最迟完成时间这 段极限活动范围,再扣除工作本身必需的持续时间所剩余的 差值
5 10 10 4 7 3
3
5
10 10
10 8