应收账款管理流程图

市场营销部经理
财务应收岗
公司高管
根据客户的历史购货额 度，确定客户的欠款的 客户结款政 策，授信额度 额度和时限，小于十日 的二十万元以下欠款属 于短期临时欠款，小于 六十日金额五十万以下 的欠款属于长期临时欠 款，协议额度欠款由公 司领导直接与客户协商 处理。
客户信用等级
小客户电汇
欠款备案 客户货款支付 产品出库单 Y 信用额度审查 N 通知客户补充欠款 额度
欠款跟踪
Baidu Nhomakorabea
客户欠款额度 备案，财务确 认发货单
本期应收帐款
根据客户购买数量和 本期电汇金额，按照 月度对帐，决定本期 的应收帐款
《本期应收帐款》
应收帐款汇总
帐龄分析/对帐
产品发货
开具发票
应收帐管理流程图
客户 客户经理
销售订单 客户分类，客户采 购额的分级 客户分类 大 欠款授信类型 长期临时欠款审核 审批 电汇底单传真 小 短期临时欠款审核 客户信用额度 主要审查客户信用额度是 客户剩余额度 否满足这次产品购买的需 确认 求，如果额度不足，需要 通知客户补充额度差值； 如果额度充足，则可以直 接通知发货处理，同时对 客户的信用等级进行评估 备案，信用等级根据采购 额度、采购批次、付款记 录等情况综合确定，新客 户前几次购买产品需要全 款交易，对于采购额度突 然剧增的客户要重点评 估。特殊情况交由公司领 导审批。 欠款申请单 协议额度欠款审批