GAP品牌管理研究报告
品牌管理工作总结汇报
品牌管理工作总结汇报
尊敬的领导和同事们：
在过去的一年里，我有幸担任品牌管理工作，并在这个岗位上取得了一些成绩。
现在我将向大家汇报一下我在品牌管理工作方面所做的工作和取得的成果。
首先，我在品牌管理方面进行了市场调研和分析，以了解消费者对我们品牌的
认知和喜好。
通过这些调研和分析，我确定了我们品牌的定位和发展方向，为品牌推广和营销提供了有力的支持。
其次，我与市场营销团队密切合作，制定了一系列品牌推广和营销策略。
我们
通过线上线下的宣传活动、社交媒体营销和合作推广等方式，成功提升了品牌的知名度和美誉度，吸引了更多的消费者关注和购买我们的产品。
此外，我还着重加强了品牌形象的管理和维护工作。
我与设计团队合作，对品
牌的视觉形象进行了优化和更新，使其更符合时代潮流和消费者的审美需求。
同时，我也加强了对品牌声誉和口碑的监控和管理，及时处理了一些负面舆情，保护了品牌形象的完整性。
最后，我还积极参与了一些行业展会和论坛，与同行业的专业人士进行交流和
合作，拓展了品牌的影响力和合作伙伴资源，为品牌的长期发展奠定了良好的基础。
总的来说，我在品牌管理工作中取得了一些成绩，但也意识到还有很多需要改
进和提升的地方。
在未来的工作中，我将继续努力学习和提升自己的品牌管理能力，为公司的发展贡献更多的力量。
谢谢大家的支持和关注！
此致。
敬礼。
GAP质量管理手册
秦皇岛市信亨贸易有限公司——GAP文件GAP质量管理手册依据GB/T20014.1~20014.11——2005《良好农业规范》《EUREPGAP control point and compliance criteria FRUIT AND VEGETABLE》文件编号: QLG-SC-01版本号：A/0受控状态：受控审核：批准：2006年6月6日发布 2006年6月6日实施目录01发布令---------------------------------------------------------------------------2 02GAP方针、目标----------------------------------------------------------------3 03任命书---------------------------------------------------------------------------4 04公司简介------------------------------------------------------------------------5 05适用范围------------------------------------------------------------------------7 06引用文件------------------------------------------------------------------------8 07术语------------------------------------------------------------------------------9 1.0第一部分成员管理--------------------------------------------------------141.1成员注册------------------------------------------------------------------141.2加入条件------------------------------------------------------------------141.3成员管理要求------------------------------------------------------------142.0第二部分组织机构机及管理职责--------------------------------------162.1组织机构图---------------------------------------------------------------162.2职责------------------------------------------------------------------------172.3内部检查员的要求和职责---------------------------------------------203.0第三部分标志使用--------------------------------------------------------224.0第四部分：产量评估计算方法--------------------------------------------23发布令本公司依据GB/T20014.1~20014.11——2005《良好农业规范》和《EUREPGAP control point and compliance criteria FRUIT AND VEGETABLE》并结合公司的实际经营情况编制了A/0版《GAP质量管理手册》，现予以批准颁布实施。
GAP品牌管理研究
GAP品牌管理研究【GAP品牌管理研究】一、引言GAP是全球知名的时尚零售品牌，成立于1969年，总部位于美国旧金山。
多年来，GAP通过其独特的品牌管理策略和市场营销手段在全球范围内取得了巨大成功。
本文将对GAP品牌管理进行研究，分析其品牌建立、品牌定位、品牌传播和品牌保护等方面的策略。
二、GAP品牌建立1. 品牌起源：GAP最初是一家以销售牛崽裤为主的小型零售店，通过提供高品质的产品和独特的购物体验，逐渐赢得了消费者的爱慕。
2. 品牌名称：GAP的品牌名称取自“Generation Gap”的缩写，代表着与时俱进、追求时尚的理念。
3. 品牌形象：GAP的品牌形象以简洁、时尚和年轻为主导，通过设计简约的标志和标语，传达出时尚、自由和活力的形象。
三、GAP品牌定位1. 目标消费者：GAP的目标消费者主要是年轻人和时尚追随者，他们注重时尚、品质和舒适度。
2. 产品定位：GAP的产品线包括牛崽裤、衬衫、T恤等休闲服装，注重简约、舒适和耐穿的特点。
3. 价格定位：GAP的产品价格相对中等，既能满足消费者对品质和时尚的追求，又具有一定的价格竞争力。
四、GAP品牌传播1. 广告宣传：GAP通过电视广告、平面广告和社交媒体等多种渠道进行品牌宣传，以展示其时尚、年轻和多样化的形象。
2. 明星代言：GAP与知名明星合作，通过明星的影响力和号召力，提升品牌的知名度和美誉度。
3. 时尚活动：GAP时常参预时尚活动和赞助时装秀，与时尚界保持密切的联系，提升品牌的时尚性和前瞻性。
五、GAP品牌保护1. 知识产权保护：GAP通过注册商标和其他知识产权手段，保护自己的品牌形象和创新成果，防止他人的侵权行为。
2. 售后服务：GAP注重售后服务，提供优质的客户体验，及时解决消费者的问题和投诉，保护品牌声誉和消费者忠诚度。
3. 社会责任：GAP积极履行社会责任，参预公益活动和环保行动，提升品牌形象和社会声誉。
六、结论GAP通过其独特的品牌管理策略和市场营销手段，成功建立了年轻、时尚和高品质的品牌形象。
GAP品牌管理研究报告
.概括 . (2)1. GAP 品牌现状剖析 (2)2. GAP 面对的主要问题 (4)1) GAP 检盘问卷剖析 (4)2) GAP 品牌主要问题及原由. (5)3. GAP 如安在中国市场中提高自己在快时髦领域的品牌竞争力71) 品牌定位规划：回归最初的定位 (7)2) 品牌产品形象规划：样式、颜色、价钱、质量 (7)3) 品牌流传策略：提高著名度、美名度和忠诚度 (7)4) 品牌服务意识：顾客至上 (8)附录： . (8)参照文件： (11)概括跟着经济全世界化的发展以及中国自己经济实力的提高，中国花费者的花费开销正以远超预期的速度增添，这一增添超出了世界上的任何一个国家。
中国已经俨然成为一个花费大国，作为一个拥有 14 亿人口的大国，明显，中国已经成为各国对准的花费市场。
同时，据检查，中国人当前在境内外的豪侈品花费额占到全世界花费总数的 1/4 以上，代替了日本，成为世界头号豪侈品花费大国。
明显，中国人的经济实力已经大大提高，具备比较强盛的购置实力。
中国的花费市场远景广阔。
品牌管理，从一般意义上来讲就是对品牌进行管理的一个过程，这个过程包含对品牌的策划、成立、发展、调整以及由品牌产生的价值的过程。
品牌管理是一个系统的过程，也是一个附在的过程，作为公司应当充足认识到品牌的意义，并且重视品牌管理。
当众多的快时髦品牌对准中国市场，并进入中国市场的时候， GAP 的嗅觉晚于当行进入中国市场的快时髦巨头： H&M、ZARA、优衣库，这就使得中国花费者关于 GAP这个品牌的认知程度不是很深。
同时因为 GAP在品牌管理的其余方面做得也不是很到位，因此 GAP的品牌优势在中国正渐渐丧失。
最为一个公司，最主要的目的就是盈余，如何盈余呢？最根本的就是提高公司的竞争力。
自然， GAP作为一个公司，也要生计下去。
有人预知，“ GAP将是快时髦品牌中最可能消逝的五大品牌之一。
”不论预知是真是假，都说明GAP面对严重的危机。
GAP管理规范及工作要点(20140208)
三、GAP到底要搞什么？
（二）产中清洁生产――技术员
4、病虫害综合治理
（2）化学和生物防治。 按照“用对药、用好药、少用药”的原则，大力推行专业化植保，综 合应用各类物理、生物防治方法。贯彻交替作物保护措施，尽可能地少使 用农药。对使用的农药要精确记录其有效成分、产品特性、施用量及施用 日期。逐步推广黄板、性诱剂、杀虫灯、蚜茧蜂等生物物理防治技术。只 有在需要的时候才综合使用多种控制措施，以避免病虫对农药产生抗药性。
规范农药使用
安全储存农药
防护措施
三、GAP到底要搞什么？
（四）包装和储运――技术员
1、烟农烤后烟叶储存保管。选定贮存烟叶的房屋，做好清扫、消毒、防火、 防霉、防潮及防虫处理。堆放时叶尖朝内，叶柄朝外，整齐叠放，层层压 紧，严禁有毒、有异味、易燃、易爆物品。 2、收购组烟叶储存。当日收购当日成件，收购烟叶储存应符合烟叶储存保 管方法。 3、烟叶包装及运输。禁止使用塑料绳、编织袋等化学材料包装烟叶，包 装材料无污染、清洁、干燥、无破损，烟叶运输严禁与其他有毒、有害、 易串味物质混装。
三、GAP到底要搞什么？
GAP的关键要素： 1、产地选择及环境监测 3、种苗管理 2、土壤和水分管理 4、大田管理
5、病虫害综合治理
7、采收烘烤 9、包装和储运 11、人员与培训
6、 农药管理
8、分级和收购 10、非烟物质控制 12、过程记录及质量追溯
三、GAP到底要搞什么？
GAP产品安全性（三大重点控制）：
二、为什么要搞GAP?
（一）推行GAP是适应国际烟叶市场一体化的需要。 GAP是当今世界倍受推崇的管理模式。烟叶生产是农业生产的一 部分，将GAP移植到烟叶生产与管理上，对我国烟叶生产和发展具有 非常重要的意义。这是因为吸烟与健康问题被世人普遍关注，《烟草控 制框架公约》被WHO（世界卫生组织）通过，烟草面临的形势越来越 严峻，因而烟草工业对烟叶原料的要求也越来越高，不但要求烟叶成熟
基于ZARA极速供应链模式对比GAP模式的深度分析
3、消费者需求
随着消费者对服装品质和款式多样化的需求日益增长，ZARA极速供应链模式 的优势得以凸显。其快速响应市场需求的能力和多样化的产品款式满足了消费者 的个性化需求。然而，对于GAP模式来说，如何满足消费者对品质和多样化的需 求将成为其未来发展的重点。
4、行业环境
全球化和互联网的普及为服装行业带来了更多的机遇和挑战。ZARA借助全球 化采购策略和物流优化，实现了快速响应市场需求。而GAP则需要加强与供应商 和物流企业的合作，提高供应链的协同效应。
基于ZARA极速供应链模式对比GAP 模式的深度分析
01 引言
03 结果分析 05 结论与建议
目录
02 研究方法 04 深度分析
引言
随着全球化的进程和消费者需求的不断变化，快速响应市场需求已成为服装 行业的核心竞争力。ZARA和GAP作为全球知名的快时尚品牌，其供应链模式具有 重要借鉴意义。本次演示通过对比分析ZARA极速供应链模式和GAP模式，探究它 们的运营特点、优劣势以及未来发展趋势，为企业优化供应链管理提供参考。
GAP模式：GAP以“精益”策略为主，注重通过减少浪费提高效率。其与供应 商之间的关系相对松散，对市场趋势的响应速度较慢。另外，GAP的组织结构相 对垂直，导致信息传递速度相对较慢。
2、供应链策略
ZARA极速供应链模式：ZARA采用全球采购策略，通过与供应商建立长期合作 关系，保证原材料的稳定供应。此外，ZARA还注重物流效率，通过优化运输途径 和利用信息系统提高物流速度。
结论与建议
通过对比分析ZARA极速供应链模式和GAP模式，可以发现ZARA极速供应链模 式的优势主表现在快速响应市场需求、多样化的产品款式和高品质的产品等方 面。而GAP模式则需要加强供应链协同效应、技术创新和消费者需求的满足等方 面的能力。
Gap采购与供应链管理
Gap采购与供应链管理1. 简介Gap是一家全球知名的时尚零售品牌，拥有遍布全球的门店和电子商务平台。
为了确保产品质量和供应链的高效运作，Gap采购与供应链管理起着关键性的作用。
本文将从采购与供应链管理的定义、重要性和关键挑战等方面进行探讨。
2. 采购管理采购管理是指企业通过采购活动获取和管理资源的过程。
对于Gap来说，采购管理涉及到与供应商建立长期合作关系、确定供应商选择标准、制定采购计划、执行采购活动以及评估供应商绩效等方面。
3. 供应链管理供应链管理是指将供应商、制造商、分销商和零售商等相关组织纳入到一个协同工作的体系中，以实现信息流、物流和资金流的高效流动。
Gap作为一家零售品牌，其供应链管理包括原材料采购、生产制造、物流配送以及零售环节等。
4. 采购与供应链管理的重要性4.1 保障产品质量采购与供应链管理的一个重要目标是确保产品的质量。
Gap通过建立供应商选择标准，并对供应商进行评估和监督，以确保所采购的原材料和产品符合公司的质量要求。
4.2 提高供应链效率采购与供应链管理的另一个重要目标是提高供应链的效率。
通过对供应商进行优化和合理的采购计划安排，Gap能够在物流配送等环节实现效率的提升，降低库存成本，加快产品上市的速度。
4.3降低成本采购与供应链管理还可以帮助Gap降低成本。
通过与供应商的合作，Gap可以获得更有竞争力的价格，并通过优化供应链流程来减少不必要的浪费和成本。
5. 供应链管理的关键挑战供应链管理面临着一些重要的挑战。
以下是供应链管理中常见的几个关键挑战：5.1 供应商选择与评估找到合适的供应商并进行评估是供应链管理中的首要挑战。
Gap需要考虑供应商的资质、信誉和可靠性等因素，并确保供应商能够满足公司的需求。
5.2 预测与计划供应链管理需要准确地预测市场需求，并制定相应的采购计划和生产计划。
不准确的预测和计划可能导致物料短缺或过剩，从而影响供应链的正常运作。
5.3 物流与配送物流和配送是供应链管理中的关键环节。
gap的管理制度
gap的管理制度一、gap公司概况gap公司是一家在全球范围内知名的时尚零售企业，其品牌深受年轻人的喜爱。
gap公司的产品包括服装、鞋子、配饰等，涵盖了男装、女装和儿童装。
公司在全球范围内拥有大量门店，其产品销售网络覆盖了全球各个国家和地区。
gap公司的管理制度对于其长期发展至关重要。
在日常运作中，gap公司不断完善和调整其管理制度，以保证公司内部的有序运作。
gap公司的管理制度包括人力资源管理、财务管理、生产管理、市场营销管理等各个方面。
二、gap公司的人力资源管理制度1. 招聘与培训gap公司注重人力资源的招聘与培训，以确保公司能够拥有一支高素质的员工队伍。
在招聘过程中，gap公司会根据岗位需求制定相应的招聘要求，并通过面试、测试等方式筛选出合适的人才。
而在员工入职后，gap公司将为员工提供全面的培训，包括公司文化、岗位技能、安全知识等方面的培训。
2. 薪酬福利gap公司建立了科学的薪酬福利制度，以激励员工的工作积极性和创造力。
公司根据员工的工作表现和贡献，给予相应的薪酬和福利，以保持员工的满意度和忠诚度。
3. 绩效考核与晋升gap公司建立了严格的绩效考核与晋升制度，以激发员工的工作动力。
公司将员工的绩效考核作为晋升的重要依据，同时也鼓励员工通过培训和提升自身能力，争取更高的职位和薪酬。
三、gap公司的财务管理制度1. 预算管理gap公司采用预算管理制度，对公司的各项支出和收入进行预算和控制。
公司将公司经营活动划分为各个预算部门，对每个部门的支出和收入进行细致的预算，并实施严格的预算控制措施。
2. 资金管理gap公司致力于提高资金使用效率，避免出现资金短缺问题。
公司建立了完善的资金管理制度，包括资金预测、资金调度、资金投资等方面的规定，以确保公司资金的安全和充分利用。
3. 财务风险管理gap公司建立了一套完善的财务风险管理制度，对公司面临的各种财务风险进行有效的预防和控制。
公司根据公司的实际情况和市场环境变化，制定相应的风险管理策略，并建立了风险管理监测系统，及时发现和解决可能存在的财务风险。
GAP-产品咨询
03
that fit their lifestyles.
Through creative conversations, rough samples
turn into real clothes.
在分检产品时，可以学习ZARA，不采用 易出错的人工分检方法，而是采用激光 条码读取分检技术，使出错率降到5‰ 以下，每小时可分检80 000件服装。纺 纱、织造、染整等工艺的技术进步也不 断帮助企业提高产品质量。
+裁布1天+缝制1天+后整1天+品检1天+包装1天+物流配送20天
GAP与ZARA业务流程所需时间对比
GAP与ZARA的不同点
ZARA GAP
零售店供货
外协厂合作
产量
根据不同地区需求量 直接向总部下采购订 单，每周一次
通过订货会汇总需求 量，通常无补货机会
只有“缝制”环节有 外协厂完成
初期只生产预计销量 的20%，其他销量由 网点根据实际汇总， 总部直接生产后配送
03Part Three GAP与ZARA业务流程对比， 分析GAP产品周期劣势
ZARA业务流程图——最短时间内提供顾客所需
15天=初办2天+2次初办2天+产品决策2天+染布2天+裁布1天
+缝制1天+后整1天+品检1天+包装1天+物流配送2天
GAP公司业务流程图——典型的品牌经营
75天=初办10天+2次初办10天+大办10天+订货会8天+产品决策2天+染布10天
GAP
1、消费者一年进入ZARA的次数为17次，进入GAP 的平均次数为4次 2、Gap产品从设计到进店的周期缩短到30周。目 前这个周期是10个月，约是ZARA和H&M的3倍
gap消费行为调查报告
GAP消费行为学报告一、GAP简介GAP，美国最大的服装公司之一。
1969年由劳·费雪创造了这一美国历史性品牌——GAP.是和Zara、H＆M并肩的美国最大的服装零售商，现有4200多家连锁店.它是拥有三个品牌（GAP、Banana Republic、Old Navy)、4200多家连锁店、年收入超过130亿美元、员工16。
5万人的跨国公司。
(一）品牌标志GAP于2010年更新了其已使用20年的标志.这款全新标志仍然保留原来的海蓝色方格，但改为较浅的渐变色调，更显轻盈。
GAP字母独立出来,由白色变成黑色，采用Helvetica字体并位于方格之外,具有现代感。
GAP曾用中文名：“盖普”，品牌2010年10月正式入主中国,更名为“盖璞”.盖璞（GAP)品牌服饰带给人们的是一种休闲的气质，让无拘无束的美国青年能够尽情的享受自然、舒适的生活。
旗下的品牌有：1:GAP:休闲风格。
价位中等.面料多使用天然纤维,强调年轻的大众。
1969年创立并成为美国历史性的品牌。
2。
Banana Republic：比较偏向贵族风格，属于中高价位设计上走简约路线.3.Old Navy：以休闲衣服为主,价格便宜，很受美国大学生欢迎。
Old Navy 色调丰富、设计大胆。
(二）GAP的发展史1.艰难起步：1969年GAP诞生于美国，是美国青少年的时尚选择.GAP带给人们的是一种休闲的气质，它让无拘无束的美国青年，能够尽情的享受自然、舒适的生活。
GAP的第一家店，采用的是牛仔裤和录音带并肩销售的方式,可是结果并不理想.很多人感兴趣的只是录音带,至于牛仔裤，由于它的耐磨、耐穿性，人们都会不约而同的选择当时比较有名气的牛仔品牌大亨Levis。
于是，近4吨的GAP牛仔裤只能以进价出售。
2。
迅速发展阶段:20世纪八、九十年代，创始人劳·费雪将重点转向年轻人，着重强调一种年轻化的购物氛围。
所销售的商品也只包括服装，比如圆领T 恤、短而精干的纯棉质上衣、牛仔裤等。
GAP营销案例分析报告
Team Eight目录企业背景 (2)GAP分析 (2)内外营销环境分析 (2)消费者分析 (3)竞争者分析 (5)SWOT分析 (7)目前情况 (7)营销目标 (7)营销策略 (9)GAP问题 (10)NEW PLAN (10)STP分析 (10)营销战略 (12)企业背景盖璞股份有限公司（The Gap, Inc.）是一间经营美国服装饰品的零售商，创立于1969年，总部位于加利福尼亚州的旧金山。
GAP（盖普）是美国最大的服装公司之一。
1969年创建时，只有屈指可数的几名员工。
而现在，它是拥有五个品牌（GAP、Banana Republic、Old Navy、Piperlime、Athleta )、3200多家连锁店、年营业额超过130亿美元、员工16.5万人的跨国公司。
在说McFashion 的时候，很难回避GAP。
1969年，创始人唐纳德·费歇和道瑞斯·费歇在就近上创立了第一家GAP店铺。
他们开店的原因很简单：让顾客更容易地找到满意的牛仔裤及创造易于选购产品的店铺体验。
1976年，GAP上市，成为纽约证券交易所和太平洋证券交易所的上市公司。
1983年，GAP收购Banana Republic。
1986年，第一家GapKids童装店在加利福尼亚圣马特奥开业。
1987年，GAP海外的第一家店在伦敦开业。
同年，公司年销售额达到10亿美元。
1989年，GAP进入加拿大，首家店铺在温哥华开业。
1990年，babyGap婴儿系列产品线诞生，首次亮相在旧金山。
1992年，GAP成为世界第二大畅销服装品牌。
1993年，GAP进入法国，在巴黎老佛爷百货出售。
1994年，第一家Old Navy和Gap Outlet店开业。
1995年，Gap和GapKids童装店童装店在日本开业。
1997年，GAP以网址创立了自己的在线网店，为美国顾客带来更便利的购物方式。
2003年，麦当娜和密西艾略特加入GAP新的电视广告中。
Gap的品牌战略探究
Gap的品牌战略探究Gap Inc.是一家知名的美国休闲服饰公司，旗下拥有多个品牌，包括Gap、Old Navy和Banana Republic等。
作为全球服装零售业的领导者之一，Gap通过其独特的品牌战略在市场上取得了巨大的成功。
本文将对Gap的品牌战略进行探究，旨在了解其取得成功的原因。
一、品牌定位Gap的品牌定位一直以来都是休闲、时尚和经典。
该品牌专注于为年轻人和全家人提供时尚舒适的衣物，追求平易近人的价位和高质量的设计。
Gap的产品线广泛，包括牛仔裤、T恤、衬衫、外套等，以满足不同年龄层次和消费者需求。
通过持续不断地创新和品牌形象的建设，Gap成功地确立了其休闲服饰的领导地位。
二、品牌形象Gap注重构建品牌形象，并将其品牌视为时尚和现代的代表。
通过与一些全球知名的设计师合作，Gap将时尚元素引入其产品线，提高了品牌的时尚感和吸引力。
此外，Gap还通过在广告、宣传和社交媒体等渠道上的投资，加强品牌形象的宣传，确保消费者对Gap的认知和忠诚度。
三、线上线下的整合Gap通过线上线下的整合，提供多样化的购物渠道，加强了与消费者的互动。
Gap旗下的各个品牌都设有线上商店，并提供线上购物和线下购物的无缝体验。
此外，Gap还注重移动端的发展，推出手机应用程序和移动购物平台，以便消费者在任何时间和地点轻松地购物。
这种线上线下整合的策略为Gap带来了更大的市场份额和销售额。
四、社会责任作为一家历史悠久的品牌，Gap还注重社会责任的履行。
Gap致力于提高供应链的可持续性和透明度，并制定了严格的供应链管理政策。
此外，Gap积极参与各类慈善事业，并通过Gap Foundation支持社区教育、环境保护和灾难救援等项目。
这些努力使得Gap在公众心目中建立起了积极的形象，树立了品牌的良好声誉。
五、市场拓展作为一家国际化的企业，Gap在全球范围内进行了市场拓展。
通过进军亚洲市场、开设新店铺和与当地品牌合作，Gap成功地扩大了其市场份额。
gap质量管理制度
gap质量管理制度一、Gap公司简介Gap公司是一家知名的全球连锁服装零售商，总部位于美国旧金山。
公司成立于1969年，至今已有50多年的历史。
Gap公司主营业务包括Gap、Banana Republic、Old Navy、Athleta等品牌的服装销售。
公司在美国、加拿大、欧洲、亚洲等地拥有数千家直营店和加盟店。
二、Gap公司的质量管理理念Gap公司秉承“质量第一，顾客至上”的经营理念，将质量管理视为企业的生命线。
公司制定了一套完善的质量管理制度，旨在不断提高产品的质量，满足客户的需求。
1. 质量管理目标Gap公司的质量管理目标是：始终追求卓越，不断提高产品质量，确保产品符合客户的期望。
公司以客户满意度作为衡量质量管理效果的重要指标，力争实现零缺陷、零投诉。
2. 质量管理原则Gap公司质量管理的核心原则包括：全员参与、持续改进、系统管理。
公司建立了一套严密的质量管理体系，包括质量目标设定、质量策划、过程控制、纠正措施、内审评审等环节，确保实现质量管理目标。
3. 质量管理机制公司建立了一支专业的质量管理团队，负责监督、检查和改进产品质量。
同时，公司还建立了一套质量管理流程，包括原材料采购、生产制造、质量检验、包装运输等各个环节，全程监控产品的质量。
4. 质量管理工具Gap公司在质量管理中运用了多种工具和方法，如六西格玛、质量功能部署、PDCA循环、因果分析等，帮助企业发现和解决质量问题，全面提升产品的质量水平。
三、Gap公司的质量管理体系Gap公司建立了一套完善的质量管理体系，包括质量管理规章制度、质量管理流程、质量管理工具和质量管理绩效评估等，确保产品质量的稳定和提升。
1. 质量管理规章制度Gap公司制定了一系列质量管理规章制度，包括《质量管理手册》、《质量检验标准》、《不合格品处理规定》等，明确了各个部门的责任和义务，规范了产品质量管理的程序和要求。
2. 质量管理流程Gap公司建立了一套完整的质量管理流程，涵盖了产品设计、生产制造、质量检验、售后服务等各个环节。
分析GAP市场环境及策略
问题目录：
1 GAP“回到本原”说明了什么？由此可见，品 牌的本质是什么？ 2 GAP在被业界争相模仿时，如果能够坚持固 有风格，而不是去追随仿效别人，能否继续 取得成功？为什么？ 3 案例中，GAP都采去了哪些品牌策略？ 4 请为GAP中国设计一套营销策略。（营销策 略应该包含本书所有内容，注意与ZARA、 H&M等企业的竞争态势）
• 品牌的经营应以满足顾客需求和欲望为主 • 有特色性和针对性的对目标市场加以开发和 进攻 • 要保留自己的传统特色之外，还要根据不断 变化的市场环境，根据不断变化的市场需求 和顾客的欲望变化而更新和改变自己的策略 • 品牌是一种无形的资产的形象，要交付给买 者的产品特征、利益、功能和服务等一系列 的承诺，培养和巩固顾客的忠诚度 品牌的本质就是成熟领域里最优秀的产品 最好最适合最自然
政法环境：
持续2年的金融危机对国际市场的伤害，让各国，特别是 发展中国家更为迫切地需要来自他国的实业资本。从国 家统计局公布的资料我们也能看出，即使近两年经济大 不如前，但消费不减反增，这当然也包括服装类消费。
文化环境：
我们也不得不承认，中华民族伟大复兴才刚刚开始，目 前中国“居民消费心理”还是挺严重的，我们也不得不 承认，世界一体化进程，让国人在潜移默化中形成了一 种观念––国外的东西比国内好。
包装策略
1 类似包装 2 等级包装 3 配套包装 4 分类包装
5 再使用包装 6 附赠品包装 7 更新包装
价格策略
产品成本
以获取利润 以维持生存 提高市场占有率 以产品质量领先
市场供求 市场竞争
其他 （政府政策 消费者心理 企业或产品形象）
总结
一个企业要想取得成功，不仅要坚持自己 的独特的品牌风格，还要在不失去自我的 前提下进行创新，以实现产品的更优化， 最终使企业走向巅峰。 每个人不管在生活还是工作上，都应 该找寻自己的同路人，因为有了他或他们， 你的路会走得更远，走得更高。
品牌管理实验报告范文
品牌管理实验报告范文1. 引言品牌管理是现代市场竞争中的一个重要方面。
通过有效的品牌管理策略，企业可以建立强大的品牌形象，提高产品或服务的竞争力，并在市场上取得成功。
本实验旨在通过学习品牌管理的理论知识，并结合实际案例分析，探讨品牌管理策略的实际应用。
2. 实验目标- 深入了解品牌管理的理论知识；- 分析品牌管理案例，并应用相关理论进行分析；- 总结品牌管理策略的实际应用经验。
3. 实验步骤3.1 学习品牌管理理论知识在实验前，我们先对品牌管理的理论知识进行了学习。
通过阅读相关教材和学术文章，了解了品牌的定义、品牌价值、品牌策略等重要概念。
3.2 分析品牌管理案例我们选择了知名汽车品牌“特斯拉”的品牌管理案例进行分析。
通过研究特斯拉品牌的发展历程、品牌定位、市场推广策略等方面，深入了解了特斯拉成功的品牌管理策略。
通过分析特斯拉的案例，我们可以从中得到一些品牌管理策略的启示。
3.3 应用品牌管理理论进行分析根据我们学习的品牌管理理论知识和特斯拉的案例，我们对特斯拉的品牌管理策略进行了深入分析。
我们首先对特斯拉的品牌定位进行了研究，分析了特斯拉如何通过技术创新和环保理念来区分自己与其他汽车品牌。
然后，我们对特斯拉的市场推广策略进行了研究，分析了特斯拉如何运用社交媒体、口碑营销、线下体验等方式来提高品牌知名度和影响力。
3.4 总结品牌管理策略的实际应用经验根据对特斯拉案例的分析和品牌管理理论的学习，我们总结了品牌管理策略的一些实际应用经验。
这些经验包括品牌定位的重要性、市场推广策略的选择、品牌形象的维护等方面。
这些经验可以帮助企业在实际运营中更好地管理自己的品牌，提高竞争力。
4. 结果与讨论通过对特斯拉品牌管理案例的研究，我们发现特斯拉在品牌定位、市场推广等方面都有一系列成功的策略。
特斯拉通过技术创新和环保理念成功构建了“高科技、环保”的品牌形象，与其竞争对手形成了明显的差异化。
特斯拉还通过社交媒体、口碑营销等方式积极推广品牌，提高了品牌知名度和影响力。
加普（Gap-中国零售研究中心
加普（Gap）李飞摘要：本文首先构建了服装市场定位战略的钻石模型,并运用这个工具对加普（Gap）服装的定位战略进行了实证分析，得出以下结论：（1）加普服装在成功的第一阶段和业绩下滑的第二阶段，都有清晰的定位点，前者是休闲的时尚服装，后者是前卫的时尚服装。
（2）但是在业绩下滑的第二阶段，前卫时尚的定位点并没有到位，与竞争对手产生了雷同。
（3）因此，服装这种变化较快的时尚商品不仅需要有清晰的定位点，还需要实现这一定位点，保证在一两个定位点上优于竞争对手。
关键词：时装营销市场定位加普（Gap）一、引言近些年来，由于时尚瞬息万变，给追随着时尚的时装业发展带来了非常大的风险和挑战，一些过去成功的品牌开始衰落，一些几年前还默默无闻的品牌突然家喻户晓，但未来如何？谁也无法预料。
应付这种风险和挑战，还没有灵丹妙药。
但是有一个基本的方法是通过差异化的定位，实现和保持品牌的竞争优势。
因此，对于时装厂商来说，迫切需要解决自己产品定位的选择和如何实现定位的问题。
国内外关于时装方面的文献，有很多都涉及了品牌定位的问题。
这些成果大多是理论上的探讨，将一般产品的细分市场和目标市场选择方法移植至时装营销理论中，由于定位理论在一般产品定位实践中的应用还在探索之中，因此时装定位理论还不完善，一些研究成果将定位等同于目标顾客选择战略，这使时装的差异化定位遇到困难；另有一些研究成果，缺乏对定位范畴的清晰界定，也没有应用专门的定位分析框架进行全面系统地分析。
因此，本文以市场定位理论为基础，在市场定位战略综合模型的基础上建立了时装市场定位选择模型，并运用该模型和工具对加普服装的定位战略进行分析，试图探索时装市场定位战略选择的一般规律和方法。
本研究的结果，一方面有助于丰富时装的市场定位战略理论，另一方面也有助于时装企业制定差异化的市场定位战略。
二、加普服装定位战略分析框架（一）时装定位战略综合模型市场定位战略综合模型是定位分析的有效工具1。
GAP的案例分析共49页文档
第二，在当今竞争激烈的情况下，GAP可以考略剔除 一些获利较少或无利可图的项目，然后集中企业资源， 来生产活力较高的产品，最后是GAP的总体利益上升。
制作者：王淑霞
产品策略——包装
GAP还可以采取包装策略，对旗下的产品进行适当的 包装。例如：采取类似包装策略，把旗下的所有产品， 在外包装型上都采取相同或相近的图案、色彩等共同 的特征，是消费者容易意识到它们是同一个企业的产 品。这样不但可以节省包装成本还可以消除顾客对新 产品的不信任感，进而有利于带动新产品的销售，从 而使整体利润上升。还可以采取附赠赠品包装策略， 就是在包装袋中附有一些赠品来诱发消费者重复购买 的作法，在包装物中的赠品可以是玩具，项链挂饰， 也可以是代金券等。
策略等起着统驭作用，在很大程度上决定或影响 着这些策略的制定与实施。
因此，产品策略的成功与否，在一定程度上决定
了企业的兴衰成败。Gap要想取得成功，就必须 打好产品策略这一站。
制作者：王淑霞
产品策略——产品组合
产品组合是指一个企业向市场提供的全部产品的构成。 GAP要想取得成功，首先要扩大产品组合策略，包括 在原来GAP中增加产品线，扩大企业的经营范围，或 者是增加新的产品项目，这样有利于GAP充分利用现 有的资源，分散经营风险，增强竞争能力。
在二战后出现的“婴儿潮”为20世纪六七十年代带来了 最大的服装市场需求以及随着活跃的经济环境所导致的 零售业发展的背景下，盖普服装公司由一对美国夫妇于 1969年在旧金山成立。目前盖普的经营遍布美国、英 国、加拿大、法国、日本和爱尔兰，除此之外，集团也 正以在亚洲、欧洲、拉丁美洲和中东地区的特许经营权 扩展它的国际网点。2019年，盖普连锁专卖店进入中 国市场。
企业品牌管理总结汇报
企业品牌管理总结汇报
在过去的一段时间里，我们团队在企业品牌管理方面取得了一
些重要进展，我很高兴能够在这里向大家做一次总结汇报。
首先，我们在品牌定位方面取得了一些成果。
通过市场调研和
分析，我们成功地确定了我们品牌的定位，并且明确了我们的目标
受众群体。
这为我们未来的品牌推广和营销活动提供了重要的指导。
其次，我们在品牌传播方面也做了一些工作。
我们制定了一系
列的品牌传播策略，包括线上线下的广告宣传、社交媒体推广、公
关活动等。
这些活动有效地提升了我们品牌的知名度和美誉度。
此外，我们还在品牌体验方面进行了一些改进。
我们优化了产
品和服务，提升了顾客的购物体验，增强了顾客的忠诚度。
我们也
加强了员工的品牌意识培训，让他们成为品牌的忠实传播者。
最后，我们还加强了对竞争对手和市场的监测和分析。
我们及
时了解了市场的动态和竞争对手的动向，为我们的品牌决策提供了
重要的参考。
总的来说，我们在企业品牌管理方面取得了一些进展，但也还存在一些问题和挑战。
我们将继续努力，进一步完善我们的品牌管理工作，提升我们品牌的竞争力和影响力。
希望在未来的工作中，我们能够取得更大的成绩，为公司的发展做出更大的贡献。
感谢大家的支持和配合！。
品牌管理总结汇报
品牌管理总结汇报品牌管理是企业成功的关键因素之一，它不仅仅是一个标志或名称，更是企业文化、价值观和产品服务的象征。
在过去的一年里，我们公司在品牌管理方面取得了一些重要的成就，也遇到了一些挑战。
现在是时候对我们的品牌管理工作进行总结和汇报了。
首先，让我们来看看我们在品牌定位方面取得的成就。
在过去一年里，我们成功地对品牌进行了重新定位，明确了我们的目标受众和核心竞争力。
我们通过市场调研和分析，深入了解了消费者的需求和偏好，从而更好地塑造了我们的品牌形象。
我们的品牌定位不仅仅是一个口号，而是真正反映了我们的产品特点和企业理念。
其次，我们在品牌传播方面也取得了一些进展。
我们加大了对线上和线下渠道的投入，通过广告、公关活动和社交媒体等方式，扩大了品牌的曝光度和影响力。
我们还与一些知名的合作伙伴进行了合作，通过跨界联合营销的方式，吸引了更多的消费者关注和认可。
通过这些努力，我们的品牌在市场上的知名度和美誉度得到了提升。
然而，我们也面临着一些挑战。
在竞争激烈的市场环境中，要想建立和维护一个强大的品牌并不容易。
我们需要不断创新，提升产品质量和服务水平，以及不断改进品牌传播策略，以应对市场的变化和挑战。
同时，我们也需要加强对品牌形象的管理和维护，避免出现负面事件对品牌形象造成的损害。
总的来说，我们在过去一年里在品牌管理方面取得了一些成绩，但也面临着一些挑战。
我们将继续努力，不断提升品牌管理的水平，为公司的发展和壮大打下坚实的基础。
希望在未来的日子里，我们的品牌能够更加强大，成为消费者信赖和喜爱的品牌。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
.概述 (2)1. GAP品牌现状分析 (3)2. GAP面临的主要问题 (6)1) GAP调查问卷分析 (6)2) GAP品牌主要问题及原因 (8)3. GAP如何在中国市场中提升自己在快时尚领域的品牌竞争力101) 品牌定位规划：回归最初的定位 (10)2) 品牌产品形象规划：款式、颜色、价格、质量 (11)3) 品牌传播策略：提升知名度、美誉度和忠诚度 (12)4) 品牌服务意识：顾客至上 (13)附录： (13)参考文献： (18)概述随着经济全球化的发展以及中国自身经济实力的提升，中国消费者的消费开支正以远超预期的速度增长，这一增长超过了世界上的任何一个国家。
中国已经俨然成为一个消费大国，作为一个拥有14亿人口的大国，显然，中国已经成为各国瞄准的消费市场。
同时，据调查，中国人目前在境内外的奢侈品消费额占到全球消费总额的1/4以上，取代了日本，成为世界头号奢侈品消费大国。
显然，中国人的经济实力已经大大提升，具备比较强大的购买实力。
中国的消费市场前景广阔。
品牌管理，从一般意义上来讲就是对品牌进行管理的一个过程，这个过程包括对品牌的策划、建立、发展、调整以及由品牌产生的价值的过程。
品牌管理是一个系统的过程，也是一个附在的过程，作为企业应该充分认识到品牌的意义，并且重视品牌管理。
当众多的快时尚品牌瞄准中国市场，并进入中国市场的时候，GAP的嗅觉晚于目前进入中国市场的快时尚巨头：H&M、ZARA、优衣库，这就使得中国消费者对于GAP这个品牌的认知程度不是很深。
同时由于GAP在品牌管理的其他方面做得也不是很到位，所以GAP的品牌优势在中国正逐渐丧失。
最为一个企业，最主要的目的就是盈利，如何盈利呢？最根本的就是提升企业的竞争力。
当然，GAP作为一个企业，也要生存下去。
有人预言，“GAP将是快时尚品牌中最可能消失的五大品牌之一。
”不管预言是真是假，都说明GAP面临严重的危机。
在这个经济全球化的时代，我们听到最多的词语就是品牌，也感受到品牌的力量巨大。
在今天这个科技日新月异的时代，新技术快速发展、更新，互联网以及普及，大数据时代的到来，都无可厚非的说明了这个时代的竞争压力越来越大，这个时代大部分的东西一直在改变，所以有人说：“变就是创新。
”但是，有一个东西会随着时间的推移，不管技术多强大，它都不会变，反而会升值，那就是品牌价值。
提升企业的品牌价值是提升企业竞争力的有效途径之一。
GAP 可以通过提升自身的品牌价值来提升GAP的企业竞争力。
Gap曾是一个如此酷炫的品牌，GAP的产品最具吸引力的地方是它兼具时尚与平价，开创了风靡一时的High-low style。
连Sharon Stone都曾穿着其高领毛衣参加奥斯卡颁奖典礼。
但随着越来越多消费者转身拥抱更廉价的快时尚品牌，Gap已然失去了它的地位。
在Instagram的时代和瞬息万变的时尚圈，品牌的设计看起来已经过时了。
现快时尚虽然受到追捧，但相比ZARA母公司Inditex集团、H&M、优衣库，GAP是最晚进入中国，在消费者心中认知度相对较低。
同时，GAP平均价格基本是H&M、优衣库的两倍左右，时尚度和更新速率也低于ZARA。
不仅如此，GAP的门店也不占优势，与竞争对手相比，门店数量最少。
GAP在中国的竞争前景堪忧。
1.GAP品牌现状分析GAP在中国的Swot分析GAP应该抓住机会，努力发挥自身的优势，警惕威胁，改善自己的劣势，奋起直追。
品牌竞争力对比分析基本信息对比GAP起源于美国，品牌年龄相对于其他三大快时尚巨头，排在第二位。
日本的UNIOLO就是仿效GAP的品牌理念而起家。
虽然在全球排名中UNIOLO排在最后，但是近几年UNIOLO发展势头较猛，而且只是集中于亚洲市场，所以排名比较落后，但是照着这样的发展速度，大大有赶超UNIOLO的趋势。
其实，UNIOLO 在中国的发展以及超过了GAP，看其销售额增长率就可以知道。
同时由于GAP 进入中国市场的时间比较晚，中国消费者对于GAP品牌的认知度比较低，所以GAP在中国店铺数量远远少于其他三家。
品牌对比营、加盟店、官网销售官网销售天猫加盟店、官网销售宣传明星代言、网络等巨资聘请明星代言无广告宣传通过日常互动、网络等参与性活动通过品牌顾客、产品定位与经营策略可以知道GAP的品牌总体风格：自由，轻松；亲民，人性化；舒适，简约，时尚。
销售与宣传也同其他的竞争对手的渠道相差无几。
2.GAP面临的主要问题1)GAP调查问卷分析GAP的品牌如何，消费者最有发言权。
所以，为了更清楚的了解GAP的品牌价值，我们做了调查问卷。
当你想到“快时尚”时，最先想起那些品牌？（多选)GAP在中国的市场中竞争力还是比较好的。
但是其品牌知名度还是远远低于ZARA和H&M。
您觉得GAP这一品牌怎样看待？信任程度一般，GAP的美誉度在消费者中并不是很高。
您在最近购买次数最多的是哪个品牌的服装？你下次准备购买以下什么品牌的服装？通过最近购买次数与下次购买的服装品牌的数据对比，可以看出GAP的品牌忠诚度还不错，但是总体相对于ZARA、H&M来说还是偏低很多。
2)GAP品牌主要问题及原因A.GAP品牌的知名度、美誉度和忠诚度比较低。
品牌之所以和其他产品产生差别，很大程度上是因为知名度、美誉度和忠诚度。
GAP的知名度比较低就是因为其相比其他快时尚巨头品牌，进入中国市场的时间比较晚，这是最主要的。
同时，它的宣传造势不大，GAP的官方微博数远远低于优衣库的。
美誉度就是因为GAP的服装品质出现了问题，之前就有爆出GAP服装智联出现了问题，而且确实也有消费者反映GAP的服装质量确实有问题。
忠诚度则是因为GAP的产品无论在质量、款式还是设计上，都和原来相差很多，而且相比其他的快时尚巨头品牌，其更新速度与时尚度和社会潮流还是有一定的差距。
B.消费者的认知度也比较低，而认知度是最基本的。
GAP的最初理念就是休闲，舒适，自然。
当年的牛仔系列一度成为大学校园人们争宠的对象。
可是，如今的GAP，已经逐渐脱离了这样的一个轨道，它开始想ZARA一样，追求时尚度，于是GAP的服装开始趋向于亮色，多色，款式复杂。
当消费者看到GAP的服装时，已经没有这就是GAP的想法了。
C.价格过高，产品质量难以保证。
下图是GAP在各品牌中的相对位置，GAP相比H&M、ZARA、优衣库，价格高于H&M、优衣库。
ZARA由于其紧跟时尚潮流，更新速度快，而且款式设计时尚，深的大众喜欢。
而GAP更新周期长，时尚度也不是很好，因为其最初的定位并不是时尚，所以相比H&M和优衣库，竞争优势就不是很明显。
D.品牌的宣传推广不是很到位。
GAP门店数量远远少于早已进入中国市场的H&M、ZARA、优衣库，虽然极力追赶，但还是很少。
门店代表一个公司的品牌形象，所以门店数量的多少决定了品牌的宣传程度。
同时，GAP的宣传活动也不是很多，而且邀请的明星并不是针对中国消费者的消费习惯进行代言推广。
E.GAP的产品定位出现偏差。
GAP于2010年更新了其已使用20年的标志。
如图（左边为旧标志右为新标志）。
这款全新标志仍然保留原来的海蓝色方格，但改为较浅的渐变色调，更显轻盈。
Gap字母独立出来，由白色变成黑色，采用Helvetica字体并位于方格之外，具有现代感。
GAP曾用“盖普”这个中文名，品牌正式入主中国后，更名为“盖璞”。
一个公司的标志代表着一个公司的直观的品牌形象，GAP更换标志，也许是公司经过深思熟虑的，可是，效果呢？新换的标志并没有简洁在哪里，也并没有更直观的体现出GAP的产品定位，简单，自然。
也许，这是GAP想要转换定位的表现，时尚，轻快，自然。
可是，并没有什么有效的效果，反而以前的标志更令人印象深刻。
GAP最初强调自由，轻松；亲民，人性化；舒适，简约。
现在的GAP服装，多倾向于走时尚路线，可是公司的整体配套跟不上，相比ZARA还差很远。
所以，现在的GAP，已经在最初的道路上越走越远。
3.GAP如何在中国市场中提升自己在快时尚领域的品牌竞争力1)品牌定位规划：回归最初的定位一个品牌，虽然在文化和形象上回随着时间的推移伴随着品牌的延伸，但至少应该保持一个前后连贯的形象给消费者。
要避免前后定位的反复调整和相互冲突。
优衣库作为效仿GAP成功的一个案例，其也是走休闲，舒适的路线，而且，现在的消费者越来越强调舒适，健康，活的自然，所以走休闲、舒适的路线的服装品牌定位的前景还是非常广阔的。
所以，GAP有必要回归最初的定位：自由，轻松；亲民，人性化；舒适，简约。
一个成功的快时尚服装品牌并不是凭空就能获得消费者对自己清晰的品牌联想的，而是需要在品牌经营的最初过程中就民孤儿自己的品牌内涵，并把这种内涵融于日常那的工作中，无论从产品设计上、店铺风格上还..是品牌宣传上，都应该时刻贯穿自己的品牌定位和内涵。
GAP只有想好了自己到底要把什么样的东西呈现给消费者，消费者才会慢慢去接受被灌输的品牌理念。
2)品牌产品形象规划：款式、颜色、价格、质量在明确品牌定位之后，就要确定品牌的产品形象。
有一句话说的好；经典永不会过时。
堪称经典的服装，它的款式都是比较基本的，所以GAP 就主要集中于基本款的设计，不要过于复杂，一定要简单，体现出休闲、舒适、自然的风格。
颜色上也不要过多过亮，就按照GAP以前的颜色。
Gap最喜欢的颜色就是卡其色。
除此之外，Gap一般为保守的颜色像黑色和白色。
在男女装里，为每一个产品通常会提供2至5多种颜色，颜色象灰色、黑色、蓝色、棕色、卡其和蒂尔还有一些最新趋势的色彩常常被用到，但颜色不会太亮。
而在GapKids和babyGap产品中你可以找到更多的颜色，像黄色和橙色，但仍然不会很鲜艳。
至于(Product)Red“，其大部分产品都是红色、黑色和白色。
所以，对于颜色可以参考这些。
快时尚品牌之所以在市场上迅猛发展，就是因为快时尚一起独有的快速、时尚、平价吸引了很大一部分追求时尚、收入一般的年轻消费群体的心。
GAP在快时尚领域的定价确实同其他品牌相比价格比较高，而且消费者也是这样认知的。
GAP通过评估市场上消费者的实际收入水平以及消费能力，实现消费者以一个普通人都能接受的价格就能买到与大牌时装款式相似的衣物这一诉求，这才是合理的定价。
质量是最基本的。
现在大部分的消费者都把服装的质量看成购买的一个。