工程设计项目的管理要素及控制方法
工程项目施工管理制度内容包括哪些要素
工程项目施工管理制度内容要素在工程项目的施工过程中，良好的施工管理制度是确保项目质量、进度和安全的关键。
一个完善的施工管理制度包括多个关键要素，这些要素共同构成了一个有效的管理体系。
以下是工程项目施工管理制度必须包括的要素：1. 施工组织机构首先，一个完善的施工管理制度需要明确施工项目的组织结构，并明确各个岗位的职责和权限。
在施工组织中通常包括项目经理、工程师、监理工程师、施工队长等不同职位，他们在项目中扮演着重要角色，需要各司其职，协同合作，确保施工进度和质量的达标。
2. 施工程序和规范其次，施工管理制度要素还包括明确的施工程序和规范。
这些程序指导着施工工作的进行，包括施工前的准备工作、施工中的各个环节、施工后的验收等。
只有按照规定的程序和规范操作，才能避免施工过程中出现问题，确保项目顺利进行。
3. 安全管理制度安全管理是施工管理制度中至关重要的一环。
在施工现场存在众多安全隐患，为了确保工人和施工设施的安全，必须建立完善的安全管理制度。
这包括安全教育、安全培训、事故应急预案等，只有确保安全，才能保障施工的顺利进行。
4. 质量管理体系质量是工程项目的生命线，质量管理体系是保证项目质量的重要手段。
在施工管理制度中，必须包括严格的质量管理要求和措施，包括质量验收标准、质量监督检查、质量纠偏措施等内容。
只有注重细节，严格执行质量管理要求，才能确保项目的质量达标。
5. 进度管理最后，施工管理制度还要包括进度管理要素。
合理的进度计划、施工计划、资源管理等，都是确保项目按时完成的重要因素。
在进度管理中，需要根据实际情况调整计划，确保项目进展顺利。
通过以上要素的全面考虑和有效实施，一个完善的工程项目施工管理制度将有助于提高施工效率、保障施工质量、确保施工安全，从而实现工程项目的成功完成。
每个项目都应该根据自身情况，细化和完善这些要素，以确保施工工作的有效开展。
工程项目的五大类控制要素
1、项目控制的基本理念随着我国改革开放的进一步深化,基本建设程序已经或正在向国际接轨,工程建设项目管理体制与设计体制的改革也势在必行。
工程建设项目的总承包(EPC)形式与项目管理总承包(PMC)等现代化的项目执行形式正在逐渐取代单一功能的设计、采购与施工模式。
了解与掌握现代化的工程项目管理程序与方式将势必成为工程公司(设计院)承接国内、外工程建设项目的必备条件之一。
按照项目管理的理论,ISO10006将项目管理定义为:“项目管理包括在项目连续过程中对项目的各方面进行策划、组织、监测与控制等活动,以实现项目目标。
”可见,项目的基本特征之一即就是项目的目标性。
工程建设项目的目标主要有进度目标、费用目标、质量目标与安全环境目标。
为了实现项目的目标,必须对项目实施的全过程制订实施计划。
为了使项目的实施结果不偏离计划,或者一旦出现偏离能及时得到纠正,必须对项目实施的过程实行连续的控制。
因此,项目管理的重要组成部分就就是项目控制。
项目计划制订之后,在项目实施阶段,项目管理的主要任务就就是项目控制。
理论上将工程项目的控制要素分成五大类,即项目的进度控制、费用控制、合同控制、质量控制与安全控制。
其中,合同控制中也包含了进度控制与费用(基建投资)控制的内容,但一般工程项目执行成本不包括在合同控制的内容当中。
合同控制也包含有质量控制与安全控制的内容。
近年来的项目管理的安全控制的概念已经得到进一步扩展与引申,即引进了“HSE”(HealthSafetyandEnvironment)的最新理念。
有的文献也将材料控制与信息控制作为另外2个项目控制内容。
当然,也有的观点将工程项目的管理与控制概括为质量、进度与费用三大控制。
笔者认为,严格地讲,仅此三大控制已不能涵盖现代工程项目的全部管理与控制内容了。
无论项目的控制理论如何划分,项目管理与控制的对象与内容都就是大同小异的,随着工程建设项目的国际化,项目控制的理论也将趋于一致。
工程项目管理体系
项目质量管理
确保项目满足预定的质量标准和客户要求，对质量进行持续 监控和改进。
安全管理
建立完善的安全管理制度，预防和应对项目实施过程中的安 全风险。
项目成本与资源管理
项目成本管理
制定项目预算，控制项目成本，对成 本进行核算和分析。
资源管理
合理配置项目所需的人、财、物等资 源，提高资源利用效率。
项目沟通与协调管理
项目简介
某大型基础设施项目，涉及多个子项目和复杂的技术要求，旨在提高城市交通和经济发 展水平。
构建背景
随着项目规模扩大和复杂度增加，传统的管理模式已无法满足需求，因此需要构建一套 完整的工程管理体系来确保项目的顺利实施。
项目管理组织结构的优化与实践
组织结构优化
采用矩阵式组织结构，明确各部门职责和工 作流程，提高管理效率。
项目利益相关者的关系协调与处理
识别项目利益相关者，明确其需求和期望，建立良好的沟通 渠道。
协调各方利益关系，妥善处理利益冲突，确保项目顺利推进 。
05
工程项目管理的未来发展趋 势
数字化技术在项目管理中的应用
数字化技术
利用信息技术和数字化手段，实现项目管理的智能化、自动化和 精细化，提高项目管理效率。
工具应用
采用先进的项目管理软件，实现项目进度、成本、质量 等方面的实时监控和管理。
技术提升
加强技术研发和创新，提高项目的技术水平和核心竞争 力，确保项目的顺利实施。
项目绩效评估体系的建立与实施
评估体系建立
制定科学的绩效评估指标，包括进度、质量、成本、 安全等方面，确保项目的实施效果。
评估体系实施
定期进行项目绩效评估，及时发现问题并采取措施进 行改进，提高项目的整体效益。
工程项目管理中质量控制五要素
工程项目管理中质量控制五要素第一个要素是质量目标。
质量目标是确定工程项目所需的质量水平和质量要求。
在制定质量目标时，需要综合考虑项目的需求、客户要求、法规标准、行业标准等因素，并将其分解为具体的指标和要求。
质量目标的制定应明确、具体、可衡量，并与项目的其他目标相一致。
第二个要素是质量计划。
质量计划是为实现质量目标而制定的一系列措施和方法。
在制定质量计划时，需要明确质量控制的各个环节和责任，并制定相应的控制措施和标准。
质量计划应包括工程设计、施工、验收等各个阶段的质量要求和控制措施，并与时间、资源、成本等进行协调。
第三个要素是质量控制。
质量控制是对工程项目质量进行监控和检查，以确保质量目标的实现。
质量控制包括计划质量控制和过程质量控制。
计划质量控制是在项目启动前进行的，通过策划和制定质量计划来控制质量。
过程质量控制是在项目进行中进行的，通过实施各项质量控制措施来控制质量。
质量控制应注重过程的监控和控制，及时发现和处理问题，确保工程质量的稳定和可控。
第四个要素是质量保证。
质量保证是通过建立一系列质量管理体系和质量保证措施，以确保工程项目质量的稳定和可靠。
质量保证包括质量管理体系的建立和实施，质量标准的制定和执行，质量培训和质量审核等。
质量保证应注重整体的质量管理，强调预防和改进，不断提高质量管理的水平和效果。
第五个要素是质量管理。
质量管理是对工程项目质量进行综合管理和持续改进的过程。
质量管理包括组织结构、管理流程、资源配置、沟通协调等方面的管理。
质量管理应注重全过程的管理，强调合作和协作，提高项目组织和管理的能力和效果。
以上就是工程项目管理中质量控制的五个要素。
这五个要素相互关联、相互依赖，共同构成了工程项目质量控制的完整体系。
只有充分认识和有效运用这些要素，才能够有效控制和管理工程项目的质量，确保工程项目顺利进行并达到预期的质量目标。
工程项目管理中的质量、成本、进度和安全控制措施与实例分析
工程项目管理中的质量、成本、进度和安全控制措施与实例分析浅谈工程项目管理中的质量、成本、进度和安全控制措施与实例分析质量、成本、进度和安全控制措施一?项目质量控制1. 工作质量的控制在工程项目质量控制中，人、机、料、环这五大要素，人是决定性的因素。
管理人员、施工人员及操作人员自身素质的高低对工程质量的优劣起决定性的作用。
人员素质高低对工程质量影响表现形式就是工作的质量，因此我们首先必须对工作质量进行严格的管理和控制。
位教育和技术交底是保证工作质量的前提，因此要通过岗位教育和技术交底树立全员的质量意识，这样才能在质量上形成你追我赶的自觉行动，才能形成人人关心质量，个个重视质量的风气。
同时要实行竞争机制，激励机制和奖惩机制，这样才能提高工作质量，以达到保证工程质量的目的。
2. 施工材料的质量控制施工材料是工程施工的物质条件，没有施工材料就无法施工。
材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不能符合标准。
因此，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证，是创造正常施工条件，实现质量控制的重要保证。
3. 机械设备的质量控制施工机械设备一般不直接用于工程项目的实体，因此对工程质量不产生直接影响，但我们不能忽视它所产生的间接影响。
所在工程方案的确定中，选用先进的、可靠的、适用的、符合技术要求的设备，对保证和提高工程质量有举足轻重的作用。
特别是带有计量性的设备，要定期进行检查和维护，使其达到额定的性能，以满足工程质量检测的要求。
4. 施工工序的质量控制质量控制最基本的内容是工序质量的控制，工序质量控制的目的就是发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。
工序质量具有不稳定性和不确定性的特点，不稳定性是因为人工操作难免有失所致，而不确定性是指建筑工程施工不像工业产品生产那样，一旦进入流水线就可以等待产品的成型。
建筑工程施工工程量大，同步操作人员之多以及交叉作业的存在，使建筑施工的工序具有连续的相互搭接的特征，控制好工序质量，就是要求做到对每道工序，每个工作面都实施监督操作、检验把关、预防和检测检验相结合的管理控制方法。
建设工程设计管理
建设工程设计管理
以下是一些建设工程设计管理的关键方面：
1. 项目规划和需求定义：明确项目的目标、范围和要求，与利益相关者进行沟通，确保设计满足需求。
2. 设计团队选择和管理：选择具备适当资质和经验的设计团队，与设计人员进行有效的沟通和协调。
3. 设计质量控制：通过审查、评审和验证等手段，确保设计符合法规、标准和项目要求。
4. 设计进度管理：制定合理的设计进度计划，跟踪和控制设计进度，确保项目按时完成。
5. 设计成本控制：通过优化设计方案、合理选择材料和设备等手段，控制设计成本。
6. 设计变更管理：对设计变更进行评估、审批和跟踪，确保变更符合项目目标和预算。
7. 设计文档管理：有效管理设计文档，包括图纸、规格说明、计算书等，确保版本控制和信息共享。
8. 设计与施工协调：与施工团队进行密切协调，解决设计与施工之间的接口问题，确保施工顺利进行。
9. 风险管理：识别和评估设计过程中的风险，制定相应的应对措施。
建设工程设计管理的目标是确保设计质量、控制成本、满足项目需求，并促进设计与施工的顺利进行。
有效的设计管理对于项目的成功实施至关重要。
如果你有关于特定建设工程设计管理方面的问题，我可以提供更详细的信息。
工程设计项目的管理要素与控制方法
工程设计项目的管理要素与控制方法提纲：1. 工程设计项目的管理要素：人员、技术、资金、时间、质量、安全等方面的要素2. 工程设计项目的控制方法：工程进度控制、质量控制、安全控制、成本控制、沟通管理等控制方法3. 工程设计项目的管理流程：工程立项、前期调研、设计阶段、施工阶段、竣工验收等各个阶段的管理流程4. 工程设计项目的风险管理：针对不同风险进行评估、预测、规避、应对等措施5. 工程设计项目的质量保障：从设计、施工、验收等各个环节进行质量管理，确保项目质量符合标准。
一、工程设计项目的管理要素工程设计项目的管理要素包括人员、技术、资金、时间、质量、安全等方面的要素。
1. 人员要素：工程设计项目需要一支专业的团队，包括项目经理、设计师、技术人员、施工人员等，他们需要具备专业的知识和经验。
一个好的团队可以保证项目的有效推进和顺利完成。
2. 技术要素：工程设计项目需要先进的技术，可以提高项目的效率和质量。
在设计和施工过程中，先进的技术能够大幅降低成本和出现错误的概率，提高整个项目的效率和可靠性。
3. 资金要素：资金是工程设计项目中一个至关重要的要素，一直是项目进行的根本。
资金的充足和及时，可以使项目获得良好的经济效益。
4. 时间要素：在工程设计项目中，时间是非常重要的一环，也是项目成功的关键，延误会导致资金、资源的浪费。
需要在规定时间内确保项目的高效进行，以达到预期目标。
5. 质量要素：质量是项目生命周期中至关重要的要素，涉及到产品的安全性，耐久性，使用寿命等多个方面。
确保产品质量符合所需标准，能够获取与项目预期目标一样的经济效益。
6. 安全要素：在工程设计项目中，安全是最重要的要素之一。
必须对施工现场进行安全管理和监控，确保施工过程中没有出现安全事故，保护施工人员和其他人员的生命财产安全。
二、工程设计项目的控制方法工程设计项目的控制方法包括工程进度控制、质量控制、安全控制、成本控制、沟通管理等控制方法。
工程总承包项目部管控方法
工程总承包项目部管控方法工程总承包项目部的管控方法是确保项目按时、按质、按量完成的重要手段。
总承包项目部需要综合考虑项目的各个方面，包括工程管理、质量管理、安全管理、成本控制等，以确保项目整体运行的高效性和协调性。
以下是有关工程总承包项目部管控方法的详细介绍，包括关键要素、应用步骤、具体措施等方面。
一、关键要素项目计划：制定详细、可行的项目计划，包括施工进度、资源分配、工程里程碑等，以确保项目按计划推进。
质量管理：建立质量管理体系，制定并执行质量控制计划，确保工程质量符合相关标准和合同要求。
安全管理：制定健全的安全管理体系，加强安全培训，严格执行安全规程，保障施工现场的安全。
成本控制：制定项目预算，建立成本控制体系，监控工程成本，确保项目在预算范围内完成。
沟通协调：加强项目内外的沟通协调，确保各个部门和团队之间的信息畅通，协同合作。
风险管理：对项目可能面临的各种风险进行分析和评估，制定相应的风险应对计划，降低风险对项目的影响。
合同管理：确保对合同的合理解读和执行，妥善处理合同变更、索赔等事项，保护项目方和承包商的权益。
二、应用步骤项目启动：在项目启动阶段，明确项目目标、范围、计划和各方责任，形成项目管理团队。
计划编制：制定详细的项目计划，包括工程计划、质量计划、安全计划、成本计划等，确保各项计划相互协调。
团队建设：建立高效的项目管理团队，明确各成员的职责和任务，提高团队协作能力。
执行和监控：按照计划执行项目，同时建立监控机制，对项目的进度、质量、安全和成本进行实时监测。
问题解决：及时发现和解决项目中出现的问题，确保项目不受重大问题影响。
沟通协调：加强项目内外的沟通，定期召开项目例会，及时了解项目进展和问题，协调解决。
风险应对：针对可能发生的风险，提前制定应对措施，并在实施中及时调整，降低风险的影响。
总结反馈：在项目结束时进行总结，收集团队反馈，总结项目经验，为今后类似项目提供经验借鉴。
三、具体措施信息化管理：利用项目管理软件和信息化手段，实现项目进度、成本、质量等信息的及时传递和分析。
工程项目设计的管理制度
工程项目设计的管理制度一、总则为了规范和提高工程项目设计的管理水平，确保工程质量和工期的顺利完成，特制定本管理制度。
二、管理目标1. 提高工程设计质量和效率2. 保证工程设计工作按时按质完成3. 严格监督工程设计过程，确保符合相关法规和标准4. 加强团队协作和沟通，提高工作效率和凝聚力三、管理责任1. 项目经理负责全面管理工程项目设计工作，确保设计质量和工期的完成。
2. 设计主管负责组织设计人员进行设计工作，并监督设计过程的质量。
3. 设计人员要严格按照相关规定和标准进行设计工作，确保设计质量和安全性。
4. 工程监理负责对设计工作进行监督和检查，确保设计符合相关要求。
四、管理流程1. 项目启动阶段：确定项目需求和设计目标，制定设计计划和时间表。
2. 方案设计阶段：设计人员根据项目需求和设计目标，提出设计方案，经过讨论和修改确定最终方案。
3. 施工图设计阶段：根据方案设计制定施工图，明确施工工艺和材料要求。
4. 审查阶段：设计人员根据相关规定和标准对设计进行审查，确保设计符合要求。
5. 完工阶段：设计人员完成设计工作并进行汇总整理，提交设计成果。
五、管理措施1. 设立设计委员会，制定项目设计方案和监督设计质量。
2. 设立设计评审制度，对设计成果进行评价和审查。
3. 设立设计变更管理制度，规范设计方案变更的程序和流程。
4. 设立质量管理制度，加强对设计质量的监督和检查。
5. 设立项目管理系统，实现设计过程的信息化和集中管理。
六、管理效果1. 工程项目设计质量和效率得到提高，设计成果符合相关标准和要求。
2. 工程项目设计工期得到保证，按时完成设计工作。
3. 工程项目设计管理透明化和规范化，提高设计工作的质量和效率。
4. 设计人员的工作积极性和责任心得到增强，团队合作精神得到加强。
七、管理评估1. 定期进行设计质量评估和效率评价，及时总结经验和教训。
2. 针对评估结果制定改进措施，提高设计管理水平和效果。
工程项目质量控制的基本方法
工程项目质量控制的基本方法在工程项目中，质量控制是确保项目顺利进行和达到预期目标的关键要素之一。
本文将介绍一些基本的质量控制方法，以帮助工程项目实现高质量的成果。
一、质量策划与控制质量策划是工程项目质量控制的第一步。
项目组应制定详细的质量管理计划，明确项目的质量目标和标准，并确定质量控制的具体措施和方法。
质量控制应贯穿于整个项目生命周期，包括设计、采购、施工、验收等各个环节，以确保各个阶段的工作都符合质量要求。
二、质量标准与规范制定合理的质量标准和规范是质量控制的基础。
项目组应根据项目的性质和要求，参考相关法规和标准，制定适用的质量标准。
同时，项目组还应明确各项工作的质量要求和验收标准，以确保项目在整体上符合质量要求。
三、质量教育与培训质量教育与培训是提高项目团队质量意识和技术能力的关键。
项目组应组织针对性的培训，提供必要的知识和技能，使团队成员能够理解和应用质量管理的方法和工具。
此外，还应通过各种形式的教育活动，加强团队成员的质量意识和责任感。
四、质量风险管理质量风险管理是针对可能影响项目质量的各种风险进行识别、评估和控制的过程。
项目组应对潜在的质量问题进行分析和预测，制定相应的风险应对策略，并采取适当的措施降低风险的发生概率和影响程度。
质量风险管理有助于提前发现和解决潜在的质量问题，保证项目质量的稳定性和可控性。
五、质量检查与测试质量检查与测试是质量控制的重要环节。
项目组应制定详细的检查与测试计划，明确各项工作的检查和测试方法、标准和频率。
在施工过程中，及时进行检查和测试，发现质量问题及时予以纠正。
质量检查与测试结果应记录并及时反馈给相关人员，以提高整体的质量管控效果。
六、持续改进持续改进是工程项目质量控制的重要方面。
项目组应定期评估和审查项目的质量管理效果，总结经验教训，并采取相应的改进措施。
持续改进的目标是不断提升项目的质量水平和管理效能，实现工程项目质量的持续优化与升级。
结语工程项目质量控制是确保项目成功的关键因素之一。
设计工作在工程项目不同阶段的任务与控制要点
一般认为，工程项目的生命周期可分为决策阶段、准备阶段、实施阶段及运维阶段等四个阶段，而设计工作贯穿于整个周期的始终，关系到项目的方案、关系到项目的造价，甚至能够决定项目的成败。
可以说，设计管理是项目建设的“龙头”，具有十分重要的作用，那么我们如何来做好设计的管理与控制呢？本文即从业主的角度，从工程项目各个阶段工作的特点出发，来阐述设计工作的任务与控制要点。
一、决策阶段设计管理决策阶段主要任务是对拟建项目的必要性和可行性进行技术及经济方面的论证，比选不同建设方案，从而得出项目是否建设及如何建设的结论。
设计任务主要表现为辅助业主编制建议书、预可研及可研等设计文件。
其实施过程简单，逻辑关系清晰，但却含有较高的技术含量，应注意以下要点：1、明确目的拟建项目必须有一个清晰的背景，这是项目提出的直接动因。
是扩大规模，还是为了提高产品质量；是改善产品结构，还是增加效益；是消除安全隐患，还是改善工作环境，必须阐述清楚。
建设原因说清楚了，才能确定项目是否有建设的必要性。
但这个看似十分简单的道理，却并不是时刻能得到设计人员的重视，现实中不知所云、张冠李戴、意义不透彻等现象时有发生。
例如某石化的搬迁改造项目，A装置进行搬迁，顺便在异地进行改建，其真正目的是给B装置让出位置，以改善产品结构。
结果在A装置搬迁改造可研中B装置的建设只字未提，A装置的设计意义倒是提了不少，结果险些被“枪毙”，闹了个修改再审的结果。
可见，建设目的及必要性是建设项目提出的前提，设计单位必须下大力气了解情况，收集信息，不能想当然，因为这关系到项目的建设与否，是项目立项的必备前提。
2、选好技术方案建设必要性清楚了，下一步工作就是选择什么样的技术路线。
完成一件事情，总会有各种各样的方法，工程项目也是一样，不同的技术方案会带来不同的经济效益，产生不同的结果，关系到项目的工程内容、项目的建设及运维造价、甚至关系到拟建项目的命运，是拟建项目决策过程中的关键工作。
工程项目管理思路和管理方法
工程项目管理思路和管理方法小编给大家的整理相关资料。
如何做好项目管理做好对项目的细节管理首先要对数据敏感，对信息及时进行收集和梳理，实行预控和总控，要有很强的前瞻性和可预见性; 其次就是加强对合同和流程进行控制，特别是对人的控制;再次就是对业主、对外部( 监理、设计、地方) 、对协作单位、对内部的控制和管理; 最后就是对资源控制，对结构进行控制，什么时候都要保证结构稳定为第一。
对项目管理要头脑非常清楚，资源配置要匹配，要一一对应; 模块化边界要清晰，授权及指令要明确具体。
对点、线、面、体的资源要进行总控，对上、对下平行也要进行总控，特别是对上平行的，一旦出去就无法可控的必须加强审核，如对上的相关数据、报表等。
如何做好项目创新管理在项目管理上要讲究阴阳( 阴性资源和阳性资源) 平衡，要相生相克。
创新要讲规矩，不能乱创，记得以前有个项目介绍管理创新时说"他们项目连续刚构悬浇节段施工为了赶工期进行创新管理达到2. 5d 就进行预应力张拉，施工速度可以达到每4d 施工一个节段。
"如果这也拿出来作为施工管理创新经验来谈，肯定是无知者无畏，估计2 年后该桥就会成为跨中严重下挠的一个新建的危桥。
项目创新管理是一个持续改进的过程和结果。
项目→项目管理→企业管理→产业链→转型升级，提升管理水平，这是一个循序递进的管理和管理提升过程。
有了项目，才能谈项目管理，谈企业管理，然后才能形成产业链，和实现转型升级。
企业转型、升级只能走科技创新和管理创新之路，依靠科技、效率和内涵提升管理水平。
工程项目管理的协调工作沟通可以是思想交流，也可以是施工技术交流、工作上的支持和帮助，还可以是其他方面个交流，总之，沟通是解决项目实施过程中各种障碍的最基本方法。
多年的事实证明，沟通是实现和谐工作氛围最有效的一种手段。
任何组织和个人发生争执或矛盾后，只有通过沟通才能实现和解，通过沟通不但可以解决各种协调问题如，施工技术问题、施工过程和方法、对问题的认识和理解、对项目管理方法和施工程序中的矛盾、困难和不一致等，而且还可以解决相关人员心理行为的障碍和争执。
工程项目建设质量管理与控制方法的探讨
安定。充分 了解和认识 影响工程质量 的各种 因素 ， 对影响施工过程质量的诸 多因素进行分析 ， 并在工程施工过程 中运用各种 管理 手段加强质
量 控 制 ， 而 达 到 提 高 工 程质 量 的 目的。 从
关键词
质量管理
影响因素 文献标识码
控制方 法 ｃ
中图分类 号 Ｆ ７ ２
ｌ 建 设 工 程 项 目施 工 质 量 形 成 的 影 响 因素
生影响 的重要 因素 。
＊收 稿 日期 ．０９—０ ＇０ ２ ３—２ ６
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
查， 包括作业者的 自检 、 检和专职管理者专检。 互
（） ４ 处置 Ａ（ ｃｏ ）对 于 质量 检查 所发 现 的质 量 Ａ ｔｎ ： ｉ
问题 或质量 不合格 及时进 行原 因分析 ， 采取 必要措施 予 以纠正 ， 证质量形成的受控状 态 。 保
１６ 工 程 项 目的施 工 方 案 因素 ．
循环
图 １ Ｐ Ｃ 循 环 原 理 Ｄ Ａ
（） １计划 Ｐ Ｐ ｎ ： （ １ ）理解 为质量 计划 阶段 ， ａ 明确 目标
并制定实现 目标 的行动方案 。 （） ２ 实施 Ｄ Ｄ ）包 含两 个 环节 ， （ｏ ： 即计 划行 动 方案
段 ：
无用途的建筑产品从根本上是社会资源 的极大浪费 。
１３ 建设 工程项 目勘察 因素 ． 地质条件勘察 ， 前者直 接影响项 目决策 ， 者直接 后
关系到工程设 计的依 据和基 础资料。
１４ 建 设 工 程 项 目的 总体 规 划 和 设 计 因素 ．
总 体规划关 系到土地 的合 理利 用及 功 能组织 、 平 面布局 、 交通组织等 的合理性 ， 工程设计具 体确定建 筑 产品或工程项 目的物 的质量 目标 值 ， 直接 将建设 意 图
浅谈建筑工程设计项目的管理要素与控制方法
都会影响整个工程设计项 目的成效。
关 键词 ： 程 设计 项 目； 理要 素 ； 制 方 法 工 管 控 中图 分 类 号 ： ９ 文 献标 志码 ： 文章 编 号 ：６ ３ ２ １ ２ １ ）６ ０ ７— ２ Ｃ３ Ａ １７ — ９ Ｘ（００ ０ － １３ ０
一
个 工 程 设 计项 目的管 理 成 功 与否 ，与 合 同 的管 理 ， 工
高 。同时还要鼓励员工积极创新 。加强设计 队伍管理 ： 首先 ，
二 、 同管理 合
１ 同是管理的灵魂 ， ． 合 是维持 甲乙双方关系的纽带。 在工
要建立一支能打硬仗 ， 精诚 团结 、 配合默契的管理队伍 ； 正确
划 分 各 级技 术 管 理 的 权 限 ， 坚 持 放权 到位 、 理 到 位 、 任 要 管 责 监 督 到 位 、充 分 发 挥 每一 位 工 程 技 术 人 员 的 积 极 性 和 创 造
部采取分段式的管理方法 ， 与之相适应的估算 、 概算 、 预算 和 结算也是分段编制的。 设计单位一般负责初步设计概算和施 工图预算 ， 但结算一般都 不参与 ． 造成投资控制的脱节。
单位 的核心工作 。 目前设计企业竞争 日趋激烈 ， 只有不断学
习、 创建研究学 习型组织 ， 设计人员 的素质才能得到整体提
环节的科学管理方法密切相关。
一
、
目前 工程项 目设计 阶段存在 的问题
要求 。同时对合同评审 中的结果及评 审所引起的措施的记 录
应 予以保持 ， 品要求 发生变更 ， 产 应修 订合 同并及时将修改 信息通知相关部门和相关人员。 ２考虑到工程设计项 目的大小 ， ． 评审方式 。 可依据项 目类
别 、 目大 小 、 术 难 易 程 度 、 取 授 权 人 审 批 、 签 评 审 二 项 技 采 会 种 方 式 ， 般 掌 握 准 则 ： 或 难项 目采 取 会 签 评 审 ， 或 易 项 一 大 小
工程项目管理(三控三管一协调)
类型/目标/任务
项目管理类型
按五方主体分类
项目管理任务
三管三控一协调
各方任务范围
业主
设计 施工 供货 总承包
安全管理 投资/成本控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理 组织协调
按合同界定的 任务范围 进行 项目管理
1
工程项目成本（投资）控制
2
投资控制是从投资者的角度考虑成本的控制问题，主 要是指在投资决策阶段、设计阶段、发包阶段和实施阶段， 把工程项目投资的发生控制在批准的投资限额以内，随时 纠正偏差，保证投资目标顺利实现，节约资源以取得较好 的投资效益和社会效益。
17
4、成本降低幅度表
序 号 功能项目 功能 功能 目前 目标 成本降 评分 系数 成本 成本 低幅度
10
11 35 38 94
1 桩基围护工程
2 地下室工程 3 主体结构工程 4 装饰工程 合计
0.1063
0.1170 0.3723 0.4043 1
1520
1482 4705 5105 12812
19
限额设计的横向控制与纵向控制 可行性研究
纵 向 层 层 限 额 设 计
设计任务书 初步设计 技术设计
施工图设计
横向部门权责利分配，控制设计限额
按批准的设计任务书 及投资估算控制初步 设计，按批准的初步 设计总概算控制施工 图设计，同时保证使 用功能的前提下，控 制专业限额设计，控 制设计变更，确保设 计不突破限额。
11三管三控一协调安全管理投资进度控制质量控制合同管理信息管理组织协调按合同界定的进行2工程项目成本投资控制投资控制是从投资者的角度考虑成本的控制问题主要是指在投资决策阶段设计阶段发包阶段和实施阶段把工程项目投资的发生控制在批准的投资限额以内随时纠正偏差保证投资目标顺利实现节约资源以取得较好的投资效益和社会效益
工程项目设计管理制度
工程项目设计管理制度工程项目设计管理应遵循以下基本原则：1. 合规性原则：所有设计活动必须遵守国家及地方的相关法律法规，确保设计方案合法合规。
2. 质量保证原则：设计工作应以质量为核心，确保设计文件的准确性、完整性和可靠性。
3. 安全优先原则：设计过程中应充分考虑工程安全，采取有效措施预防设计缺陷引发的安全事故。
4. 经济合理性原则：设计方案应兼顾经济性，合理控制成本，提高投资效益。
5. 环境保护原则：设计应考虑环境保护，力求在满足功能需求的同时，减少对环境的影响。
具体管理制度包括以下几个方面：一、设计前期准备在项目启动之初，必须明确设计任务书，包括设计范围、标准、预算和时间节点等。
同时，组织相关专业人员进行现场勘查，收集必要的资料和数据，为设计提供准确的依据。
二、设计团队组建根据项目的特点和需求，组建由不同专业背景的设计人员组成的团队。
团队成员应具备相应的资质和经验，确保设计的专业性和高效性。
三、设计过程管理设计过程中，应实行阶段性审查和审批制度。
每个设计阶段完成后，都应组织专家进行评审，及时发现问题并提出修改意见。
同时，设计变更应严格控制，任何变更都需经过严格的审批程序。
四、质量控制建立和完善设计质量控制体系，对设计成果进行多轮次的内部审核和校核。
确保设计图纸和技术文件无误，满足施工要求。
五、进度管理设计进度应与整体工程进度相匹配，制定详细的设计进度计划，并对进度进行跟踪和调整，确保设计工作按计划推进。
六、成本控制在设计阶段应充分考虑成本因素，通过优化设计方案、选用经济合理的材料和工艺等措施，有效控制工程成本。
七、信息沟通与协调加强设计团队与业主、施工单位以及监理单位之间的沟通与协调，确保信息的准确传递和及时反馈，避免因信息不对称导致的设计问题。
八、档案管理建立健全设计档案管理制度，对所有设计文档进行归档保存，便于日后查询和追溯。
工程项目计划与控制
三、工程项目目标控制的内容、措施和方法（一）目标控制的类型1.主动控制以使计划目标得以实现。
2.被动控制工、整理，再传递给控制部门，使控制人员从中发现问题，找出偏差，寻求并确定解决问题和纠正偏制是一种反馈控制。
【例题·单选】下列控制措施中，属于工程项目目标被动控制措施的是（）。
【2015】A.制定实施计划时，考虑影响目标实现和计划实施的不利因素B.说明和揭示影响目标实现和计划实施的潜在风险因素C.制定必要的备用方案，以应对可能出现的影响目标实现的情况D.跟踪目标实施情况，发现目标偏离时及时采取纠偏措施【答案】D【解析】选项ABC属于主动控制的措施；被动控制的措施包括：1）应用现代化管理方法和手段跟踪、测试、检查工程实施过程，发现异常情况，及时采取纠偏措施。
2）明确项目管理组织中过程控制人员的职责，发现情况及时采取措施进行处理。
3）建立有效的信息反馈系统，及时反馈偏离计划目标值的情况，以便及时采取措施予以纠正。
【考点来源】第三章第三节工程项目计划与控制（二）工程项目目标控制的内容（三）工程项目目标控制的措施【考措施的判断】1.组织措施【和人有关】2.技术措施【和技术有关】3.经济措施【和钱有关】4.合同措施【和合同结构、合同条款有关】【例题·单选】为了有效地控制建设工程造价，造价工程师可采取的组织措施是（）。
A.重视工程设计多方案的选择B.明确造价控制者及其任务C.严格审查施工组织设计D.严格审核各项费用支出【答案】B【解析】要有效地控制工程造价，应从组织、技术、经济等多方面采取措施。
从组织上采取的措施，包括明确项目组织结构，明确造价控制者及其任务，明确管理职能分工；从技术上采取的措施，包括重视设计多方案选择，严格审查监督初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计，深入技术领域研究节约投资的可能性；从经济上采取的措施，包括动态地比较造价的计划值和实际值，严格审核各项费用支出，采取对节约投资的有力奖励措施等。
工程项目质量控制管理制度
工程项目质量控制管理制度一、总则为规范工程项目质量控制管理，确保工程质量达到设计要求和客户要求，特制订本制度。
二、工程项目质量控制管理组织体系1. 项目质量控制组织结构项目质量控制组织结构应包括项目总负责人、质量主管、技术负责人、监理工程师、专业技术人员等。
2. 质量控制职责分工项目总负责人负责全面负责工程项目的质量管理工作；质量主管负责落实和执行各项质量管理制度；技术负责人负责编制技术方案，指导技术工作；监理工程师负责监督施工过程中的质量；专业技术人员负责相关技术工作。
三、质量控制管理流程1. 工程项目立项阶段在工程项目立项阶段，应进行初步的质量控制管理策划，包括确定质量目标、编制质量计划、指定质量控制责任人等。
2. 工程项目设计阶段在工程项目设计阶段，应根据设计文件和技术规范，制定设计审核计划、技术审核计划等，确保设计文件符合国家标准和规范。
3. 工程项目招标阶段在工程项目招标阶段，应根据招标文件的要求，进行招标资格审查、技术资格审查等，确保各承包商的资质符合要求。
4. 工程项目施工阶段在工程项目施工阶段，应按照施工组织设计和质量控制计划的要求，严格监督施工过程中的各项工作，确保施工质量符合要求。
5. 工程项目验收阶段在工程项目验收阶段，应对工程项目进行全面验收，并对验收结果进行评定和记录，确保工程项目合格。
四、质量控制管理措施1. 质量控制文件管理质量控制文件应按照相关规定进行归档和保存，以备查验。
2. 质量控制记录管理对施工过程中的各项工作进行记录，确保施工进程和施工质量的监督。
3. 质量控制检测对施工过程中的关键节点、关键工艺和关键材料进行质量检测，确保施工质量。
4. 质量控制改进根据施工过程中的质量问题和质量缺陷，及时进行改进和整改，确保施工质量不断提高。
五、质量控制管理效果评估对工程项目质量控制管理工作的效果进行评估，并及时对工作中存在的问题进行改进和整改，确保施工质量符合要求。
六、质量责任追究对不按照施工规范和质量管理制度执行的人员，应按照相关规定进行严肃处理，确保施工质量得到有效保障。
工程设计管理中需注意的关键要素
工程设计管理中需注意的关键要素工程设计管理是一个复杂而关键的过程，涵盖了多个要素，其中每个要素都需要特别关注和有效管理。
本文将探讨工程设计管理中需要注意的关键要素，并提供一些实用的建议。
1. 客户需求分析在工程设计管理中，了解客户需求是至关重要的。
只有充分了解客户的期望和需求，才能确保设计方案的质量和符合客户的预期。
因此，工程项目的初期阶段应该花费足够的时间与客户进行充分的沟通和交流，确保设计团队对客户需求的理解准确无误。
2. 团队协作和沟通工程设计管理需要一个高效的团队来实施。
团队成员之间的协作和沟通是确保项目进展顺利的关键。
建立一个良好的团队文化，鼓励团队成员之间的互动和合作，可以提高工作效率和减少误解。
定期召开会议、使用协作工具和建立有效的沟通渠道都是促进团队协作的有效方法。
3. 风险管理在工程设计管理中，风险管理是不可忽视的一环。
项目中可能存在的风险包括技术风险、时间风险、成本风险等。
为了有效管理这些风险，需要在项目开始之前进行风险评估，并制定相应的风险应对策略。
定期监控和评估风险的发生概率和影响程度，并采取相应的措施进行风险控制。
4. 资源管理在工程设计管理中，资源管理是确保项目成功的关键要素之一。
这包括人力资源、物资资源和财务资源等。
有效的资源管理需要对项目所需资源进行合理规划和分配，并确保资源的充分利用。
同时，要及时调整资源分配，以满足项目的需求和变化。
5. 质量控制质量控制是工程设计管理中不可或缺的一环。
确保设计方案的质量和符合标准是保证项目成功的关键。
为了实现质量控制，需要建立一套完善的质量管理体系，包括制定标准和规范、建立质量检查和评估机制等。
同时，要重视质量培训和技术提升，提高设计团队的专业水平和技术能力。
6. 进度管理工程设计管理需要严格控制项目的进度，确保项目按时完成。
为了实现进度管理，需要进行详细的项目计划和进度安排，并制定相应的监控和控制措施。
同时，要及时调整进度计划，应对可能的延期和变更，以保证项目的顺利进行。
工程设计项目的管理要素与控制方法
结、 配合默契的 管理 队伍 ； 正确 划分 各级技术管理 的权 限 ， 坚持放权到位 、 要 管理 到位 、 责任监 督到位 、 充分发
纽 带。在 工 程设 计 过程 中以合 同 内容 为基 础 实 施 设 计项 目管理 。设计 单位 是合 同主体 ， 对整 个设计 过程 的所 有工 作 内容 、 作 范围 负 有主要 责 任 。 因此 ， 工 设 计单位在起草、 签订 、 实施 前 重 点 要做 好合 同评 审 ， 在 评 审 中将 甲 方要 求 、法律 法 规等 转 化 为设 计产 品
审 所 引 起 的 措 施 的记 录 应 予 以保 持 ，产 品 要 求 发 生 变 更 ，应 修 订 合 同并 及 时 将 修 改 信 息 通 知 相 关 部 门
和相 关人 员。
施 者 ， 要 策 划工 程设 计 项 目实 施 的全 过程 ， 对工 他 并 程 设计 项 目的总 体质 量 负责 。 在前 期 他 要组 织 各 专 设 计 人 员正 确 理 解 招 标 书 或委 托 方 的建 设 意 图 ， 编 制“ 设计 大纲 ” 。在 设计 的适 当阶段 组织 好 方案论证 、 设计 评 审、 设计 验证 等工作 。设 计完成 后项 目负责人 还 要 关注 整 个工 程设 计 产 品的 完整 性 ，它包 括 方 案 阶段 的设计 模 型 或多媒 体 扩 初 阶段 除 了满 足工 艺 、
工程 设计项 目的管理要 素 与控 制 方法
Ｔ ｅＰ ｏｅ ｔ ｅ ｉｎＩ ｍ。 Ｍａ ａ ｅ ｎ ａ ｔ ｒ ｎ ｓ ｈ ｒｊｃ ｓｇ ｅ Ｓ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｃｏｓａ ｄｉ Ｄ ｔ Ｆ ｔ
Ｃｏ ｔｏＩ ｅ ｈ ｎ ｒ ｔ ｏｄ Ｍ
王丽 珍 ＷＡＮＧ Ｌｚ ｅ ｉｈ ｎ
摘
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遇到建筑工程纠纷问题？赢了网律师为你免费解惑！访问>>工程设计项目的管理要素及控制方法摘要：工程设计项目的合同、人员素质管理、质量、成本、进度之间的联系非常紧密，任何一个环节出现疏忽，都会影响整个工程设计项目的成效。
一个工程设计项目的管理成功与否，与合同的管理，工程设计人员素质及工程设计项目管理的质量、成本、进度等环节的科学管理方法密切相关。
1、合同管理1.1合同是管理的灵魂，是维持甲乙双方关系的纽带。
在工程设计过程中以合同内容为基础实施设计项目管理。
设计单位是合同主体，对整个设计过程的所有工作内容、工作范围负有主要责任。
因此，设计单位在起草、签订、实施前重点要做好合同评审，在评审中将甲方要求、法律法规等转化为设计产品的质量要求。
合同评审时间通常在投标、签定合同或订单之前进行，以确保与工程设计有关要求，包括口头表达的要求得到确认，异议已得到解决，乙方有能力满足规定的要求。
同时对合同评审中的结果及评审所引起的措施的记录应予以保持，产品要求发生变更，应修订合同并及时将修改信息通知相关部门和相关人员。
1.2考虑到工程设计项目的大小，评审方式可依据项目类别、项目大小、技术难易程度、采取授权人审批、会签评审二种方式，一般掌握准则：大或难项目采取会签评审，小或易项目采取授权人审批。
需要指出的是无论会签或评审项目都应准确理解甲方要求，包括甲方口头表达的要求，如：项目的名称、阶段、规模、投资、内容及标准是否明确；产品要求是否在委托任务书、合同中得到明确规定；合同中的技术、质量和工期要求是否可行；是否有能力满足顾客对产品的使用、交付和服务各方面的要求；供需双方对合同或订单理解不一致的问题是否已得到解决；对顾客提出的可能使本公司具有风险的特殊要求，是否有相应对策；是否采取必要的、可实现的技术上和资源上的措施。
2、人员素质管理2.1工程设计项目内部管理是项目管理的核心，也是设计单位的核心工作。
目前设计企业竞争日趋激烈，只有不断学习、创建研究学习型组织，设计人员的素质才能得到整体提高。
同时还要鼓励员工积极创新。
加强设计队伍管理首先要建立一支能打硬仗，精诚团结、配合默契的管理队伍；正确划分各级技术管理的权限，要坚持放权到位、管理到位、责任监督到位、充分发挥每一位工程技术人员的积极性和创造性。
其次是工程设计项目在开工前要编制项目设计大纲、建立质量保证体系，把工程设计项目管理落到实处。
2.2项目负责人是工程设计项目管理的关键。
首先项目负责人是工程设计项目的策划者、组织者、实施者，他要策划工程设计项目实施的全过程，并对工程设计项目的总体质量负责。
在前期他要组织各专设计人员正确理解招标书或委托方的建设意图，编制设计大纲”。
在设计的适当阶段组织好方案论证、设计评审、设计验证等工作。
设计完成后项目负责人还要关注整个工程设计产品的完整性，它包括方案阶段的设计模型或多媒体；扩初阶段除了满足工艺、使用功能要求外，还应满足甲方招标文件、设备订货的要求；施工图阶段要对各相关部门在评审中提出的意见逐条落实，特别是对法律法规和强制性标准条款的执行情况必须重点检查，以确保施工图审查一次通过。
在施工图交付甲方施工以后，项目负责人要主动组织各专业设计人员做好现场施工配合工作，以保证工程设计项目的质量总体得到控制。
所以加强对项目负责人的管理是设计院人员素质管理工作的重中之重。
2.3工程设计项目负责人除了带好整个设计团队外，还要注意对年轻设计人员的培养，这包括对工程设计项目负责人对工程设计项目负责人助理培养、专业负责人对本专业设计人员的培养、审核人员对校对人员的培养等，只有不断提高他们的质量意识，拓宽专业知识面和内外沟通能力，才能使公司拥有更多技术水平高、职业道德好的业务骨干，从而提高公司专业技术人员整体业务素质。
3、质量管理3.1搞好质量管理首先要明确工程设计项目的质量目标。
在工程设计前应根据甲方要求、工程的实际情况、工程勘察报告等实际情况确定工程设计项目的质量目标，并在设计的各个阶段严格控制、确保工程设计项目质量目标的逐一实现。
3.2要抓好关键过程的设计控制。
对重大或关键过程的设计除了要有具体的设计方案外，更要有设计创新。
在设计过程中，项目负责人要组织有关人员根据设计院自身的特色制定有关符合本工程的设计方案并组织会审和征求专家意见。
除了按质量标准规定的复查。
检查内容进行严格复查、检查外，还应进一步强化对关键设计过程工作的复核，杜绝因设计引发的质量事故发生。
同时积极促进新技术、新材料在工程设计中的应用，提高工程设计的技术含量。
3.3严格按设计规范设计。
根据工程设计项目的特点、公司应组织力量编制各专业统一的设计说明、技术措施、技术规定。
编制标准规范、图集、节点详图的有效版本目录和计算机应用软件的有效版本目录，并按常用、通用、选用标注目录，方便设计人员选用，同时还必须是动态管理的。
需要注意的是所有的设计程序（大纲策划、方案评审、设计验证等）一定要经过严格地（正确性、可行性、可操作性）审查。
3.4坚持三校两审制度”。
每道设计工序完成，首先由设计人员自校，再有校对、校核、审核、审定有关人员逐级校审（必须是具有相应资质的人员担当），不能越级审核，也不允许未完成整改就越级审核。
建议不要由参与同一工程设计项目的设计人员互校，这样不容易发现问题，也不宜提高工程设计质量。
3.5搞好技术交底。
设计一旦完成交付甲方后，工程设计项目负责人应主动联系甲方，及时进行技术交底。
交底前工程设计项目负责人应组织各专业负责人编制交底大纲，不能以施工单位编制的交底会议纪要取代设计院的技术交底，草草了事。
4、成本管理成本管理就是在工程设计项目的形成过程中，对设计过程所消耗的人力资源、物资资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本内，保证成本目标的实现。
4.1工程设计项目负责人是工程设计项目成本控制的第一人。
在项目管理中，工程设计项目负责人应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施进行监控。
4.2控制人工费用。
设计院内部要合理安排工程技术人员参与工程设计，根据工程设计项目的类别、大小、技术难易程度合理搭配。
5、进度管理5.1制定进度计划。
计划的内容包括设计前期的各项准备工作，有人员安排、各专业提资、校审、会签、评审、成品制作时间安排等，计划要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划符合变化后的实施条件。
5.2组织进度计划的实施。
计划审批后，要实施动态管理，及时检查和发现影响工程设计项目设计进度的问题，修订和更新进度计划。
5.3与甲方保持密切的沟通。
因为甲方的需求和期望是不断变化的，他可能除了要考虑竞争的压力和技术的发展外，还会对方案、扩初、施工图提出不同的想法，发出变更指令”，这些都促使乙方及时做出反映和处理。
综上所述，工程设计项目的合同、人员素质管理、质量、成本、进度之间的联系非常紧密，任何一个环节出现疏忽，都会影响整个工程设计项目的成效。
因此，工程设计项目管理必须贯穿于整个工程设计项目的全过程，必须有效地进行综合控制，才能提高公司的核心竞争力，也为公司带来良好的经济效益。
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