FIDIC新黄皮书中的设计—施工理念
FIDIC《生产设备和设计一施工合同条件》概述
FIDIC《生产设备和设计一施工合同条件》概述FIDIC《生产设备和设计一施工合同条件》概述第六部分FIDIC和世界银行编制的相关合同条件第一节FIDIC《生产设备和设计-施工合同条件》一、FIDIC《生产设备和设计一施工合同条件》概述FIDIC于1999年出版了四本新的合同标准格式第一版，其中的《生产设备和设计一施工合同条件》(以下简称新黄皮书)推荐适用于电气和(或)机械设备供货以及建筑或工程的设计和施工。
新黄皮书由通用条件、专用条件编写指南和投标函、合同协议书及争议裁决协议书格式三部分组成。
二、有关对合同要求的基本规定(一)合同文件构成合同的文件应为互作说明，为了解释的目的，合同文件的优先次序如下：①合同协议书(如果有)；②中标函；③投标函；④专用条件；⑤本通用条件；⑥雇主要求；⑦资料表；⑧承包商建议书和构成合同部分的任何其他文件。
如文件中发现有歧义或不一致，工程师应发出任何必要的澄清或指示。
其中，关于雇主文件，由于涉及索赔，需要了解一下：1．承包商使用雇主文件就雇主和承包商双方而言，由雇主(或以其名义)编制的雇主要求和其他文件，其版权和其他知识产权应归雇主所有。
2．雇主要求中的错误如果因雇主要求中的错误而使承包商遭受延误和(或)招致费用增加，并且该错误是一个有经验的承包商根据合同规定对雇主要求进行认真详查也难以发现的，承包商应通知工程师，并根据合同规定有权要求：①如果竣工已经或将要受到延误，根据合同规定给予延长期；②任何此类费用和合理利润，应计入合同价格，给予支付。
三、合同各方(一)雇主及其权利义务雇主具有如下权利义务：1．按照约定时间提供给承包商现场进入权2．按照约定提供协助3．提供资金安排证明雇主应当在收到承包商的任何请求后的28天内，提出其已经作出并将维持的资金安排的合理证明，说明雇主能够按照合同规定支付合同价格(按当时估算)。
4．雇主的保证责任5．雇主的索赔(二)工程师及其职权一般情况下，工程师的职责主要包括：*①在工程进行中向承包商发布信息和指示；*②对承包商按照合同所提供的设计和生产设备、实施和完成的工程以及其他工作进行评价；*③调整合同价格；*④处理承包商的支付或延期的任何要求；*⑤为了保证合同履行，进行全面的监督和管理。
合同管理fidic合同分类口诀
合同管理fidic合同分类口诀以下是为您生成的十个关于“合同管理 FIDIC 合同分类”的口诀，适用于小学生：1. 《FIDIC 红皮书》一红皮书，施工合同妙。
工程规模大，复杂程度高。
业主来主导，设计多依靠。
风险共分担，责任要明了。
好比搭积木，基础要打牢。
条款细又全，规范不能少。
2. 《FIDIC 黄皮书》二黄皮书，设备采购好。
设计业主包，承包商操劳。
设备安装忙，调试不能糟。
如同做蛋糕，配料要精挑。
责任划分清，流程要记牢。
3. 《FIDIC 银皮书》三银皮书，EPC 全包。
设计加施工，统统肩上挑。
风险承包商，业主烦恼消。
好像建城堡，全程要盯梢。
时间要求紧，质量不能飘。
4. 《FIDIC 绿皮书》四绿皮书，简明又扼要。
小型项目多，简单易做到。
条款不繁琐，重点都明了。
犹如画简笔，关键几笔描。
操作不复杂，效率能提高。
5. 《FIDIC 桔皮书》五桔皮书，设计施工搅。
有紧也有松，灵活掌握巧。
风险合理分，双方协商好。
好比走平衡木，重心要抓牢。
目标一致行，项目完工早。
6. 《FIDIC 金皮书》六金皮书，项目伙伴找。
合作共发展，关系维护妙。
风险一起扛，利益均沾到。
如同划大船，齐心向前跑。
沟通很重要，矛盾化解掉。
7. 《FIDIC 白皮书》七白皮书，咨询服务包。
专业知识全，建议质量高。
业主作参考，决策更可靠。
好似指路灯，方向不会跑。
服务要贴心，客户才叫好。
8. 《FIDIC 蓝皮书》八蓝皮书，租赁业务瞧。
资产租与用，规则要知晓。
维护责任清，费用计算妙。
就像借东西，按时要还到。
合同细查看，细节别漏掉。
9. 《FIDIC 紫皮书》九紫皮书，多边开发妙。
国际项目多，要求标准高。
遵循规则走，流程不可少。
好比大合唱，节奏要协调。
合作求共赢，成果共荣耀。
10. 《FIDIC 粉皮书》十粉皮书，联合运营好。
资源共整合，优势发挥妙。
管理要精细，效益才能高。
仿佛搭舞台，众人展风骚。
携手创未来，前景无限好。
FIDIC黄皮书与银皮书主要条款对比分析
F I D I C 主要比分析序号 黄皮书 银皮书 分析 概论《生产设备和设计-施工合同条件》（新黄皮书），适用于承包商负责设备采购、设计和施工， 《设计采购施工（EPC ）／交钥匙工程合同条件》 （银皮书），适用于承包商承担全部设计、采购咨询工程师监理，总额价格承包，但不可预见 和施工，直到投产运行；合同价格总额包干， 条件和物价变动可以调价，是一种业主控制较 除不可抗力条件外，其他风险都由承包商承担；多的总承包合同格式。
业主只派代表管理，只重最终成果，对工程介 入很少。
是较彻底的交钥匙总承包模式。
1第 3 款【工程师】第 3 款【雇主的管理】 黄皮书中延续了红皮书中对工程师的使用，银皮 书中没有工程师的概念，代之以雇主代表。
该条款规定工程师的任务和权力、工程师对助手 该条款规定雇主代表的任命、对其他雇主人员和 银皮书中的雇主代表与黄皮书中的工程师一样， 的托付、工程师的指示及工程师的替换。
受托人员的任务指派和权力托付、雇主的指示。
同样需要执行所有雇主交给他的工作任务，并行 合同条款内容与 F IDIC 红皮书一致。
使雇主权力，但是银皮书中的雇主代表的权力更加广泛，而且雇主代表受雇于雇主为雇主服务， 显然是倾向于雇主的。
黄皮书中工程师是独立第三方，具有相对的公正 性；而银皮书中以雇主代表替代工程师，对于合 同执行过程中承包商的索赔将带来困难和不利 影响。
2第 4.7款 【放 线】第 4.7款 【放 线】 与黄皮书相比，银皮书中的内容只是保留了黄皮 书中第一段，而删除了黄皮书中的由于雇主原因1承包商应根据合同中规定的或工程师通知的原导致的费用增加和工期延长，将错误放线的所有承包商应根据合同中规定的或工程师通知的原始基准点、基准线和基准标高对工程放线。
承包风险都转嫁给了承包商。
始基准点、基准线和基准标高对工程放线。
承包商应负责对工程的所有部分正确定位，并应纠正商应负责对工程的所有部分正确定位，并应纠正工程的位置、标高、尺寸或定线中的任何错误。
03FIDIC基础理念
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4.3 FIDIC施工合同条件、目录
一、FlDIC合同目录索引方法及合同调整方式介绍
1、FIDIC合同目录索引方法
– FIDIC合同是案例法体例，中国人习惯用大陆法体例编制的文件， 在阅读与检索习惯上与案例法有很大的不同。 – 用一个简单例子来说明一下两者的区别： 工程师听到报告说混凝土工程有点问题，想去查看一下。口头 通知承包商派人一起去看，承包商回答：“昨晚刚打过混凝土， 现在没人，请明天再来。”如何查合同依据，反驳承包商的这 个说法呢? – 国内合同，第一反应是到合同的“质量”方面去查相关规定，因 为这样的事件是与质量相关的。
绿皮书简明合同格式23业主只负责编制项目纲要即业主的要求和永久设备性能要求承包商负责大部分设计工作和全部施工安装工作在包干价格下实施里程碑支付方式在个别情况下也可能采用单价支付风险分担均衡24业主代表直接管理项目实施过程采用较松的管理方式但严格竣工检验和竣工后检验以保证完工项目的质量项目风险大部分由承包商承担但业主愿意为此多付出一定的费用施工合同金额较小如低于50万美元施工期较短如低于6个月合同可以是单价合同也可以是总价合同在编制具体合同时可以在协议书中给出具体规定
– (2)建设部示范文本合同是一个独立文件，它没能将其他合同组件 整合在一起
合同文本、清单规范、物料规范、图纸、施工组织设计文件， 都是合同的组成部分，也都是影响工程实施与工程造价的重要 文件。这些文件只有相互匹配相互协调的工作，才能够实施好 项目并控制好造价。 建设部示范文本合同与这些合同组件基本是独立的，没有人专 门做过他们之间的整合性工作，特别是其中的费用匹配性关系， 尤其显得不着边际。 而FIDIC合同则长期与这几个合同组件共同发展，相互之间的 工作关系已近完美。 建设部示范文本合同不能整合相关合同组件文件，不能将这些 合同组件涉及的相关费用整合起来，是造成中国清单计价推行 困难的根本性技术缺陷。
fidic合同4种模板
fidic合同4种模板FIDIC合同模板，了解4种常见类型。
FIDIC（国际基础设施和建筑工程合同）是国际上最常用的工程建设合同之一。
它被广泛应用于全球各种规模的工程项目中，包括基础设施、建筑和工程领域。
FIDIC合同模板包括了多种类型，每种类型都有其独特的特点和适用范围。
在本文中，我们将了解四种常见的FIDIC合同模板，以帮助您更好地理解和选择适合您项目的合同类型。
1. FIDIC红皮书（Conditions of Contract for Construction）。
FIDIC红皮书是最常见的FIDIC合同模板之一，适用于建筑和工程项目。
该合同模板规定了工程建设过程中各方的权利和责任，包括合同的签订、工程设计、施工过程、变更管理、索赔处理等方面。
FIDIC红皮书的特点包括了对合同各方的平等对待、合理风险分担和合同管理的规范性要求。
这使得FIDIC红皮书成为了众多建筑和工程项目的首选合同模板。
2. FIDIC黄皮书（Conditions of Contract for Plant and Design-Build）。
FIDIC黄皮书是专门针对工程设备和设计-施工一体化项目的合同模板。
与红皮书相比，黄皮书更加注重工程设计和设备供应的特性和要求。
该合同模板规定了工程设备和设计-施工一体化项目的合同管理、设计变更、设备供应、质量控制等方面的规定。
FIDIC黄皮书的特点包括了对工程设计和设备供应商的要求和责任，以及对设计-施工一体化项目的管理和风险控制。
3. FIDIC银皮书（Conditions of Contract for EPC/Turnkey Projects）。
FIDIC银皮书是专门针对EPC（工程采购施工）和交钥匙项目的合同模板。
该合同模板规定了EPC和交钥匙项目的合同管理、工程设计、设备采购、施工安装、质量控制等方面的规定。
FIDIC银皮书的特点包括了对EPC和交钥匙项目的全过程管理和风险控制，以及对工程设计和设备采购的要求和责任。
工程总承包的设计责任分析
五个工程总承包合同范本均对承包商提交文件的审批范围 与程序做了规定。
1.FIDIC黄皮书
（1）承包商应按照业主的规定提交承包商文件供业主审核或批 准；
可见，在黄皮书中，业主需要对业主要求的全部内容的正确性 负责，而承包商也承担着合理审查的义务。
2.FIDIC银皮书
FIDIC银皮书第5.1款规定，业主仅对业主要求中特定内容的正 确性负责，如工程预期目的的定义、竣工检验标准和性能标准、 承包商无法核实的内容等。对于合同中没有特别说明的内容， 业主不对任何错误、遗漏以及数据或资料的准确性和完整性负 责。承包商应负责工程的设计，并应认为在基准日期之前已仔 细检查了业主要求，对业主要求的正确性负责。
A评分代表承包商可按照设计文件开展工作；
B评分代表承包商在按照业主的意见修改后可以开展工作，修改 后的文件应重新提交业主；
获得C评分后承包商不得开展工作，应认真考虑业主的意见，或 者重新提交修改后的文件，或者发出书面通知）；
（3）若业主未能在规定时间内予以答复，应视为给予A评分； （4）若承包商不同意业主的意见，则应在7日内向业主发出书 面通知，认为业主的意见构成变更。业主应在收到通知后的7日 内决定坚持或撤回意见，若业主坚持原有意见，承包商应修改 设计文件并重新提交；
一是若业主提供的资料中存在错误或分歧，承包商是否应当为 此承担责任。
二是业主按照何种程序对承包商提交的文件进行审批。
1. 多个知名的工程管理专业机构都针对工程总承包模式出 版了合同范本，包括下列机构：
1）.国际咨询工程师联合会（FIDIC） 2）.英国土木工程师学会（ICE） 3）.英国合同审定联合会（JCT） 4）.美国建筑师学会（AIA） 5）.美国设计建造学会（DBIA） 6）.美国承包商联合会（AGC）
fidic与fidic合同红皮书黄皮书银皮书
fidic与fidic合同红皮书黄皮书银皮书FIDIC系列版号如下：红皮书（施工合同条件）：1999年第一版，目前无改版橘皮书：DB/TURNKEY，1995年黄皮书（设备采购，承包商设计施工合同条件）：1999年出版，改版自旧黄皮书和橘皮书。
银皮书（epc/交钥匙工程）：1999年出版金皮书（Design build and operation）：2023年出版红皮书分包合同：2023年出版绿皮书（简明合同格式）：1999年出版蓝绿书（Dredging and reclamation 疏浚和农垦）2023年第一版联营体协议：1992年出版工程师代表协议范本（深蓝皮Dark blue），2004出版测试版本，目前无更新工程上所说的FIDIC是什么意思？扩展资料：一、主要精髓公平、公正、公开。
FIDIC下设许多专业委员会制订了许多建设项目管理规范与合同文本，已为联合国有关组织和世行、亚行等国际金融组织以及许多国家普遍承认和广泛采用。
公路行业现行FIDIC条款只是其中之一和根据业主或工程所在地具体条件对通用条件中一些条款进行修改、补充具体化后成为合同条件组成部分的专用条件或称合同条件的第II部分。
合同条件经过4次修订至我们见到的第四版（88年重印）。
二、合同优点1、脉络清晰，逻辑性强，承包人和业主之间的风险分担公平合理，不留模棱两可之词，使任何一方都无隙可乘。
2、对承包人和业主的权力义务和工程师职责权限明确的规定，使合同双方的义务权力界限分明，工程师职责权限清楚，避免合同执行中过多的纠纷和索赔事件发生，并起到相互制约的作用。
3、被大多数国家采用，世界大多数承包人所熟悉，又系世界银行和其他金融机构推荐，有利于实行国际竞争性招标。
4、便于合同管理，对保证工程质量，合理地控制工程费用和工期产生良好的效果。
新版《菲迪克(FIDIC)合同条件和指南》及其权威解释
新版《菲迪克（FIDIC）合同条件和指南》及其权威解释素有工程合同“圣经”之称的菲迪克条款，继2002年在机械工业出版社出版了4本最新版《菲迪克（FIDIC）合同条件》中英文对照本后，众望已久的新版《菲迪克（FIDIC）合同指南》中英文对照本也于今年6月正式出版。
至此菲迪克整套新版合同范本和应用指南中译本已全部出齐。
这是我国投资建设领域人们关心的一件大事。
它将推动我国工程项目管理迈向国际标准，走上新的台阶。
新版《菲迪克（FIDIC）合同条件》具有以下突出特点：一、继承几十年经验，全面改进。
菲迪克作为国际工程咨询业权威性组织，其制订的《土木工程施工合同条件》（红皮书）和《电气与机械工程合同条件》（黄皮书）等在国际通行已半个世纪。
这次新版认真吸取了过去的经验，加入新的理念，做了彻底改写。
更好地适应可持续发展和协调保护业主，承包商及社会公众各方利益的需要。
菲迪克认为，这次改版，不是原来几本合同条件的修订版，而是全新版本，所以称为1999年第一版。
二、几种合同范本体现不同的工程承包和项目管理模式。
改变过去以工程类型冠名，按适用的工程类型划分合同条件的旧模式。
采用按不同的工程承包和项目管理模式划分合同条件。
如：1、《施工合同条件》（新红皮书），适用于业主提供设计；承包商负责设备材料采购和施工，咨询工程师监理，按图纸估价，按实结算，不可预见条件和物价变动允许调价。
是一种业主参与和控制较多，承担风险也较多的合同格式。
2、《生产设备和设计-施工合同条件》（新黄皮书），适用于承包商负责设备采购、设计和施工，咨询工程师监理，总额价格承包，但不可预见条件和物价变动可以调价，是一种业主控制较多的总承包合同格式。
3、《设计采购施工（EPC）／交钥匙工程合同条件》（银皮书），适用于承包商承担全部设计、采购和施工，直到投产运行；合同价格总额包干，除不可抗力条件外，其他风险都由承包商承担；业主只派代表管理，只重最终成果，对工程介入很少。
FIDIC《设计采购施工(EPC)交钥匙项目合同条件》简介
2，外向型
（1）技术方面 熟悉国外通用的设计规程、技术规范、实 验标准等，能看懂英文的有关技术文件 。
（2）经济方面 了解国际上有关贸易、融资、工程保险以 及财务的要求。
（3）管理方面 掌握工程项目管理原理，特别要熟悉合 同管理及工程进度、质量和成本管理 。能够使用国际上通用的计算机软件 进行项目管理。
高级管理人才。
一、具有爱国主义情操和国际视野 1，胸怀祖国 ：具有爱国主义情操
➢扩大国家的政治影响 ➢增强国家的经济实力 ➢弥补国家的资源不足 ➢促进国际的文化交流
（2）管理学基础 包括管理学、运筹学、组织行为学、市 场学、管理信息系统、工程项目管理、 合同管理、工程估价以及有关法律知识 等；
MDBs的特点：
（1）格式上用词与多边银行招标文件一致， 并将“投标书附录”变成了“合同数据 表”，专用合同条件的A部分为“合同数据 表” ，B部分为“特定条款”；
FIDIC保留了对该书的版权和对MDBs 的管理责任；
MDBs未对“新红皮书”99版作根本性 的改变，只用于多边开发银行融资的项目；
（2）规定更为具体、定量和公平： 如业主的索赔期限，利润占成本的比
以上10项中除有下划线的文件外，其余内容均进入合 同。
(2) 合同：
合同是平等主体的自然人、法人、其它组织 之间设立、变更、终止民事权利义务关系协议。 （中国合同法第二条）
合同一经成立，即受法律保护。 招标文件是要约邀请，是签订合同的基础， 是业主方拟定的合同草案。 投标人的投标报价是要约（Offer），业主方 接受其投标报价即为承诺（Acceptance）。 招标文件90％以上的内容都将进入合同。
2017版FIDIC菲迪克黄皮书特点与要点浅析解读国际工程企业培训资料
2017版FIDIC黄皮书特点与要点浅析解读原创贾怀远清华大学国际工程项目管理研究院FIDIC组织成立于1913年，从上个世纪六十年代后，大约每十年更新一套FIDIC的标准格式合同。
最近一次更新是1999年，共计出版了红皮书、黄皮书、银皮书及随后的金皮书（DBO）。
在经历了十八年后，迎来了新的黄皮书(Conditions of Contracts for Plant& Design Build）,预计将在2017年正式颁布。
与1999版的黄皮书比较而言，新版黄皮书在承包商风险、索赔和争议解决方面有较大差别。
其所修订的各个条款更加注重在实践中的可操作性，并且进一步强化了项目建设过程中对质量的监控，同时也相对均衡了风险的分配。
但是，也相应增加了承包商的风险，降低了业主的责任。
另外，比较重要的是对现有的索赔和争议解决机制进行了完善，其旨在减少并迅速解决工程的索赔与争议。
本文拟通过对黄皮书1999版与2017版的比较，并结合我们国际工程与项目投融资团队在实践中的一些经验，提出以下建议作为提示，以便于使用者在实践中更好地应用。
01 增加具体操作性上图左二为贾怀远律师从整体架构来看，新黄皮书增加了一个条款，将原来1999版20条的条款变为21条，并基本保留了原有的整体架构。
但是在诸多的条款中增加了具体的操作程序和细节，使得业主、工程师和承包商在实际操作中更加有章可循，消除了潜在的不确定性。
比如11.1和11.6条款“完成剩余工作和修补缺陷”（Completion of Outstanding Work and Remedying Defects）中，原来仅仅规定如果出现瑕疵与损坏，由业主通知承包商即可，但是在新版黄皮书里面，不仅仅增加了具体的操作程序，而且明确了具体的通知时间，使得各方的权利义务更加明确。
类似的条款还包括2.4条款（业主的资金安排）、11.7条款（进入权）、11.8条款（承包商对缺陷的巡查）和14.2条款（预付款）等等。
《生产设备和设计一施工合同条件》概述
FIDIC《生产设备和设计一施工合同条件》概述FIDIC《生产设备和设计一施工合同条件》概述第六部分FIDIC和世界银行编制的相关合同条件第一节FIDIC《生产设备和设计-施工合同条件》一、FIDIC《生产设备和设计一施工合同条件》概述FIDIC于1999年出版了四本新的合同标准格式第一版，其中的《生产设备和设计一施工合同条件》(以下简称新黄皮书)推荐适用于电气和(或)机械设备供货以及建筑或工程的设计和施工。
新黄皮书由通用条件、专用条件编写指南和投标函、合同协议书及争议裁决协议书格式三部分组成。
二、有关对合同要求的基本规定(一)合同文件构成合同的文件应为互作说明，为了解释的目的，合同文件的优先次序如下：①合同协议书(如果有)；②中标函；③投标函；④专用条件；⑤本通用条件；⑥雇主要求；⑦资料表；⑧承包商建议书和构成合同部分的任何其他文件。
如文件中发现有歧义或不一致，工程师应发出任何必要的澄清或指示。
其中，关于雇主文件，由于涉及索赔，需要了解一下：1．承包商使用雇主文件就雇主和承包商双方而言，由雇主(或以其名义)编制的雇主要求和其他文件，其版权和其他知识产权应归雇主所有。
2．雇主要求中的错误如果因雇主要求中的错误而使承包商遭受延误和(或)招致费用增加，并且该错误是一个有经验的承包商根据合同规定对雇主要求进行认真详查也难以发现的，承包商应通知工程师，并根据合同规定有权要求：①如果竣工已经或将要受到延误，根据合同规定给予延长期；②任何此类费用和合理利润，应计入合同价格，给予支付。
三、合同各方(一)雇主及其权利义务雇主具有如下权利义务：1．按照约定时间提供给承包商现场进入权2．按照约定提供协助3．提供资金安排证明雇主应当在收到承包商的任何请求后的28天内，提出其已经作出并将维持的资金安排的合理证明，说明雇主能够按照合同规定支付合同价格(按当时估算)。
4．雇主的保证责任5．雇主的索赔(二)工程师及其职权一般情况下，工程师的职责主要包括：*①在工程进行中向承包商发布信息和指示；*②对承包商按照合同所提供的设计和生产设备、实施和完成的工程以及其他工作进行评价；*③调整合同价格；*④处理承包商的支付或延期的任何要求；*⑤为了保证合同履行，进行全面的监督和管理。
FIDIC黄皮书与银皮书主要条款对比分析
1FIDIC 黄皮书与银皮书主要条款对比分析序号 黄皮书银皮书分析概论《生产设备和设计-施工合同条件》（新黄皮书），适用于承包商负责设备采购、设计和施工，咨询工程师监理，总额价格承包，但不可预见条件和物价变动可以调价，是一种业主控制较多的总承包合同格式。
《设计采购施工（EPC）／交钥匙工程合同条件》（银皮书），适用于承包商承担全部设计、采购和施工，直到投产运行；合同价格总额包干，除不可抗力条件外，其他风险都由承包商承担；业主只派代表管理，只重最终成果，对工程介入很少。
是较彻底的交钥匙总承包模式。
1第3款【工程师】该条款规定工程师的任务和权力、工程师对助手的托付、工程师的指示及工程师的替换。
合同条款内容与FIDIC 红皮书一致。
第3款【雇主的管理】该条款规定雇主代表的任命、对其他雇主人员和受托人员的任务指派和权力托付、雇主的指示。
黄皮书中延续了红皮书中对工程师的使用，银皮书中没有工程师的概念，代之以雇主代表。
银皮书中的雇主代表与黄皮书中的工程师一样，同样需要执行所有雇主交给他的工作任务，并行使雇主权力，但是银皮书中的雇主代表的权力更加广泛，而且雇主代表受雇于雇主为雇主服务，显然是倾向于雇主的。
黄皮书中工程师是独立第三方，具有相对的公正性；而银皮书中以雇主代表替代工程师，对于合同执行过程中承包商的索赔将带来困难和不利影响。
2第4.7款 【放 线】第4.7款 【放 线】与黄皮书相比，银皮书中的内容只是保留了黄皮书中第一段，而删除了黄皮书中的由于雇主原因2承包商应根据合同中规定的或工程师通知的原始基准点、基准线和基准标高对工程放线。
承包商应负责对工程的所有部分正确定位，并应纠正工程的位置、标高、尺寸或定线中的任何错误。
雇主应对规定或通知的这几项基准的的任何错误负责，但承包商在使用前，做出合理的努力，对其准确性进行核实。
如果承包商在实施中由于这些几项基准中的的某项错误必然遭受延误（和）招致增加费用，而有经验的承包商不能合理发现此类错误，并避免此延误和（或）增加费用，承包商应通知工程师根据第20.1款【承包商的索赔】的规定，有权要求：(a) 根据第8.4款【竣工时间的延长】的规定，如果竣工已经或将被延误，对任何此类延误给予延长期；(b) 任何此类费用和合理的利润，应计入合同价格，给予支付。
fidic 条款
fidic 条款
FIDIC (International Federation of Consulting Engineers) 是一个
全球性的工程咨询工程师联合会，致力于促进国际间的合作和交流。
FIDIC发展了一系列合同条款，这些条款被广泛用于工
程项目的合同和管理中。
以下是几个常见的FIDIC条款：
1. FIDIC 1999工程施工合同条款（红皮书）：用于工程施工
合同的主要标准合同条款，适用于各种类型和规模的工程项目。
2. FIDIC 1999设计-建造合同条款（黄皮书）：适用于设计和
建造由承包商负责的项目，承包商在设计和施工过程中有更多的责任和自主权。
3. FIDIC 1999机电设备安装合同条款（银皮书）：适用于机
械和电气设备的采购、安装和调试合同，包括设备的供应商和安装承包商之间的关系。
4. FIDIC 1999管理合同条款（绿皮书）：适用于由工程顾问
代表业主进行项目管理的情况，工程顾问在项目管理和监督中扮演重要角色。
FIDIC的条款涵盖了各个方面的工程合同管理，包括合同的签署、项目的管理和监督、变更管理、支付事项、索赔和争议解决等。
这些条款为各方之间的权利和责任提供了明确的规定，有助于确保工程项目的顺利进行和风险控制。
(新版黄皮书)FIDIC永久设备和设计建造合同条款课件
(新版黄皮书)FIDIC永久设备和设计建造合同条款课件编辑整理：尊敬的读者朋友们：这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（(新版黄皮书)FIDIC永久设备和设计建造合同条款课件）的内容能够给您的工作和学习带来便利。
同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力。
本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快业绩进步，以下为(新版黄皮书)FIDIC永久设备和设计建造合同条款课件的全部内容。
FIDIC永久设备和设计-建造合同条件CONDITIONS OF CONTRACT FORPlant and Design-Build通用条件专用条件编制指南争端裁决协议书格式投标函、合同协议书格式周可荣刘雯万彩芸王健译前言FIDIC(国际咨询工程师联合会）是国际上咨询工程师最权威的组织,FIDIC编制的合同文件在国际上为世行、亚行、非行及许多国家的项目中采用，随着国际上工程咨询和承包业的不断发展，项目管理这个学科也在不断地完善和创新，一般FIDIC每十年左右对原有合同条件都要作一次修改与更新。
经过多位专家的努力,FIDIC最近出版了四本新的合同条件：“施工合同条件”（1999年第一版）“EPC—交钥匙项目合同条件” （1999年第一版)“工程设备和设计—建造合同条件” （1999年第一版）“合同的简短格式" （1999年第一版）为了及时地与国内同行共同学习研讨这些国际上的最新文本,我们举办了这次学习班,并编写了这本材料，但因时间急促，其中“EPC—交钥匙项目合同条件”,“永久设备和设计—建造合同条件”,“合同的简短格式”三本书仅为讲授提纲,“施工合同条件”为全文译文。
但要声明的是，这份译文未经仔细校对，因而请勿复制传播，不要正式引用.中国工程咨询协会FIDIC文献编译委员会将会组织对这些合同条件的翻译，并出版中英对照的文本.讲授提纲后面附有6篇有关FIDIC99年版合同条件的论文，供学习参考并请指正。
fidic生产设备和设计施工合同条件
fidic生产设备和设计-施工合同条件篇一：FIDIC 生产设备和设计-施工合同条件2FIDIC CONDITIONS OF CONTRACT FOR PLANT AND DESIGN-BUILDINGFIDIC 生产设备和设计-施工合同条件(新黄皮书 1999)General Conditions通用条件CONTENTS1 1 GENERAL PROVISION. 一般规定Definitions定义Interpretation解释Communications通信交流Law and Language法律与语言Priority of Documents文件有效秩序Contract Agreement合同协议书Assignment权益转让Care and Supply of Documents文件的照管和提供Errors in the Employer’s Requirements雇主要求中的错误Employer’s Use of Contractor’s Documents雇主使用承包商的文件Contractor’s Use of Employer’s Documents承包商使用雇主的文件Confidential Details保密事项Compliance with Laws遵守法律Joint and Several Liability共同的和各自的责任2 THE EMPLOYER雇主Right of Access to the Site现场进入权Permits, Licenses or Approvals许可、执照或批准 Employer’s Personnel雇主人员Employer’s Financial Arrangements雇主的资金安排Employer’s Claims雇主的索赔3 THE ENGINEER工程师Engineer’s Duties and Authority工程师的任务和权力Delegation by the Engineer由工程师付托Instructions of the Engineer工程师的指示Replacement of the Engineer工程师的替换Determinations确定4 THE CONTRACTOR承包商Contractor’s General Obligations承包商的一般义务Performance Security履约担保Contractor’s Representative承包商代表Subcontractors分包商Nominated Subcontractors指定的分包商Co-operation合作Setting out放线Safety Procedures安全程序Quality Assurance质量保证Site Data现场数据Sufficiency of the Accepted Contract Amount中标合同金额的充分性Unforeseeable Physical Conditions不可预见的物质条件Rights of Way and Facilities道路通行权和设施Avoidance of Interference避免干扰Access Route进场通路Transport of Goods货物运输Contractor’s Equipment承包商设备Protection of the Environment环境保护Electricity, Water and Gas电、水和燃气Employer’s Equipment and Free-Issue Material雇主设备和免费提供的材料Progress Reports进度报告Security of the Site 现场安全Contractor’s Operations on Site承包商的现场作业Fossils化石5 DESIGN. 设计General Design Obligations设计义务一般要求Contractor’s Documents承包商文件Contractor’s undertaking承包商的承诺Technical Standards and Regulations技术标准和法规Training培训As-Built Documents竣工文件Operation and Maintenance Manuals操作和维修手册 Design Error设计错误6 STAFF AND LABOR员工Engagement of Staff and Labor员工的雇佣Rates of Wages and Conditions of Labor工资标准和劳动条件Persons in the Service of Employer为雇主服务的人员Labor Laws劳动法Working Hours工作时间Facilities for Staff and Labor为员工提供设施Health and Safety健康和安全Contractor’s Super intendance承包商的监督Contractor’s Personnel承包商人员Records of Contractor’s Personnel and Equipment 承包商人员和设备的记录Disorderly Conduct无序行为7 PLANT, MATERIALS AND WORKMANSHIP生产设备、材料和工艺Manner of Execution实施办法Samples样品Inspection检验Testing试验Rejection拒收Remedial Work修补工作Ownership of Plant and Materials生产设备和材料的所有权Royalties土地（矿区）使用费8COMMENCEMENT DELAYS AND SUSPENSION. 开工、延误和暂停Commencement of Work工程的开工Time for Completion竣工时间Programmed进度计划Extension of Time for Completion竣工时间的延长Delays Caused by Authorities当局造成的延误Rate of Progress工程进度Delay Damages误期损害赔偿费Suspension of Work暂时停工Consequences of Suspension暂停的后果Payment for Plant and Materials in Event of Suspension暂停时对生产设备和材料的付款Prolonged Suspension拖长的暂停Resumption of Work复工9 TESTS ON COMPLETION竣工试验Contractor’s Obligations承包商的义务Delayed Tests延误的试验Retesting重新试验Failure to Pass Tests on Completion未能通过竣工试验1 0Employer’s TAKING OVER雇主的接收Taking Over of the Works and Sections工程和单位工程的接收Taking Over of Parts of the Works部分工程的接收 Interference with Tests on Completion对竣工试验的干扰Surfaces Requiring Reinstatement需要复原的地面11 DEFECTS Liability. 缺陷责任Completion of Outstanding Work and Remedying Defects完成扫尾工作和修补缺陷 Cost of Remedying Defects修补缺陷的费用Extension of Defects Notification Period缺陷通知期限的延长Failure to Remedy Defects未能修补缺陷Removal of Defective Work移除有缺陷的工程Further Tests进一步试验Right of Access进入权Contractor to Search承包商调查Performance Certificate履约证书Unfulfilled Obligations未履行的义务Clearance of Site现场清理1 2 TESTS AFTER COMPLETION. 竣工后试验Procedure for Tests after Completion竣工后试验的程序Delayed Tests延误后的试验Retesting重新试验Failure to Pass Tests after Completion未能通过竣工后试验13 Variations AND ADJUSTMENTS变更和调整Right to Vary变更权Value Engineering价值工程Variation Procedure变更程序Payment in Applicable Currencies以适用货币支付Provisional Sums暂列金额Day work计日工作Adjustments for Changes in Legislation因法律改变的调整Adjustments for Changes in Cost因成本改变的调整14 CONTRACT PRICE AND PAYMENT合同价格和付款Contract Price合同价格Advance Payment预付款for Interim Pavement Certificates期中付款证书的申请Schedule of Payments付款计划表Plant and Materials intended for the Works拟用于工程的生产设备和材料 Issue of Interim Pavement Certificates期中付款证书的颁发Payment付款Delayed Payment延误的付款Payment of Retention Money保留金的支付Statement at Completion竣工报表Application for Final Payment Certificate最终付款证书的申请Discharge结清证明issue of Final Payment Certificate最终付款证书的颁发Cessation of Employer’s Liability雇主责任的终止Currencies of Payment支付的货币15 TERMINATIONS BY EMPLOYER由雇主终止Notice to Correct通知改正Termination by Employer由雇主终止Valuation at Date of Termination终止日期的估价 Payment after Termination终止后的付款Employer’s Entitlement to Termination雇主终止的权利16 SUSPENSE JON AND TERMINATION BY CONTRACTOR 由承包商暂停和终止 Contractor’s Entitlement to Suspend Work承包商暂停工作的权利Termination by Contractor由承包商终止Cessation of Work and Removal of Contractor’s 停止工作和承包商的撤离 Equipment 停止工作后的设备 Payment on Termination停止工作后的付款17 RISKS AND RESPONSIBILITY. 风险与职责Indemnities保障Contractor’s Care of the Works承包商对工程的照管Employer’s Risks雇主的风险Consequences of Employer’s Risks雇主风险的后果 Intellectual and Industrial Property Rights知识产权与工业产权Limitation of Liability责任限度18 INSURANCE保险General Requirements for Insurances有关保险的一般要求Insurance for Works and Contractor’s Equipment 工程和承包商设备的保险Insurance against Inquiry to Persons and Damage to Property人身伤害和财产损害险Insurance for Contractor’s Personnel 承包商人员的保险19 FORCE MAJEURE不可抗力Definition of Force Majuro不可抗力的定义Notice of Force Majuro不可抗力的通知Duty to Minimize Delay将延误减至最小的义务Consequences of Force Majuro不可抗力的后果Force Majuro Affecting Subcontractor不可抗力影响分包商Optional Termination, Payment and Release自主选择终止、付款和解除 Releases from Performance under the Law 根据法律解除履约20 CLAIMS, DISPUTES AND ARBITRATION. 索赔、争端和仲裁Contractor’s Claims承包商的索赔Appointment of the Dispute Adjudication Board争端裁决委员会的任命Failure to Agree Dispute Adjudication Board对争端裁决委员会未能取得一致Obtaining Dispute Adjudication Board’s Decision取得争端裁决委员会的决定 Amicable Settlement友好解决Arbitration仲裁Failure to Comply with Dispute Adjudication Board’s Decision未能遵守争端裁决委员会的决定 Expiry of Dispute Adjudication Board’s Appointment争端裁决委员会期满APPENDIX附录：篇二：FIDIC《生产设备和设计一施工合同条件》概述FIDIC《生产设备和设计一施工合同条件》概述FIDIC《生产设备和设计一施工合同条件》概述第六部分 FIDIC和世界银行编制的相关合同条件第一节 FIDIC《生产设备和设计-施工合同条件》一、FIDIC《生产设备和设计一施工合同条件》概述FIDIC于1999年出版了四本新的合同标准格式第一版，其中的《生产设备和设计一施工合同条件》(以下简称新黄皮书)推荐适用于电气和(或)机械设备供货以及建筑或工程的设计和施工。
生产设备和设计—施工合同条件
生产设备和设计—施工合同条件篇一：FIDIC《生产设备和设计一施工合同条件》概述FIDIC《生产设备和设计一施工合同条件》概述FIDIC《生产设备和设计一施工合同条件》概述第六部分 FIDIC和世界银行编制的相关合同条件第一节 FIDIC《生产设备和设计-施工合同条件》一、FIDIC《生产设备和设计一施工合同条件》概述FIDIC于1999年出版了四本新的合同标准格式第一版，其中的《生产设备和设计一施工合同条件》(以下简称新黄皮书)推荐适用于电气和(或)机械设备供货以及建筑或工程的设计和施工。
新黄皮书由通用条件、专用条件编写指南和投标函、合同协议书及争议裁决协议书格式三部分组成。
二、有关对合同要求的基本规定(一)合同文件构成合同的文件应为互作说明，为了解释的目的，合同文件的优先次序如下：①合同协议书(如果有)；②中标函；③投标函；④专用条件；⑤本通用条件；⑥雇主要求；⑦资料表；⑧承包商建议书和构成合同部分的任何其他文件。
如文件中发现有歧义或不一致，工程师应发出任何必要的澄清或指示。
其中，关于雇主文件，由于涉及索赔，需要了解一下：1．承包商使用雇主文件就雇主和承包商双方而言，由雇主(或以其名义)编制的雇主要求和其他文件，其版权和其他知识产权应归雇主所有。
2．雇主要求中的错误如果因雇主要求中的错误而使承包商遭受延误和(或)招致费用增加，并且该错误是一个有经验的承包商根据合同规定对雇主要求进行认真详查也难以发现的，承包商应通知工程师，并根据合同规定有权要求：①如果竣工已经或将要受到延误，根据合同规定给予延长期；②任何此类费用和合理利润，应计入合同价格，给予支付。
三、合同各方(一)雇主及其权利义务雇主具有如下权利义务：1．按照约定时间提供给承包商现场进入权2．按照约定提供协助3．提供资金安排证明雇主应当在收到承包商的任何请求后的28天内，提出其已经作出并将维持的资金安排的合理证明，说明雇主能够按照合同规定支付合同价格(按当时估算)。
fidic各类合同范本比较
fidic各类合同范本比较FIDIC 各类合同范本比较一、《施工合同条件》（红皮书）红皮书通常适用于大型复杂的工程项目，业主负责设计工作，承包商按照业主提供的设计进行施工。
其特点包括：1. 风险分担较为均衡：业主和承包商在风险分担方面相对平衡，既考虑了业主对项目的整体把控需求，也保障了承包商在一定条件下的合理权益。
2. 详细的条款规定：涵盖了从工程开工到竣工的各个环节，对工程进度、质量、变更、索赔等都有详尽的规定。
3. 强调工程师的作用：工程师在合同管理中扮演重要角色，负责监督工程进展、处理争议等。
二、《生产设备和设计—施工合同条件》（黄皮书）黄皮书适用于由承包商负责设计和生产设备供应以及施工安装的项目。
与红皮书相比：1. 承包商承担更多设计责任：承包商在设计方面拥有更大的自主权和责任，需要保证设计的合理性和可行性。
2. 风险分配有所不同：由于承包商承担了部分设计工作，相应的风险也更多地向承包商倾斜。
3. 注重设备性能：对生产设备的性能和质量要求有明确的规定和检验标准。
三、《设计采购施工（EPC）/交钥匙工程合同条件》（银皮书）银皮书主要适用于以总价合同为基础的 EPC 交钥匙项目。
其显著特点有：1. 承包商承担绝大部分风险：几乎涵盖了项目的所有风险，包括设计风险、自然风险等，业主的风险相对较小。
2. 业主介入较少：在项目实施过程中，业主一般只提出功能性要求，不过多干预具体的实施过程。
3. 强调最终成果：重点关注项目最终交付的成果是否满足合同约定的性能标准。
四、《简明合同格式》（绿皮书）1. 条款简洁明了：简化了合同管理的流程和要求，以适应小型项目的快速实施。
2. 灵活性较高：可以根据项目的具体情况进行灵活调整和补充。
3. 成本相对较低：在合同管理和执行方面的成本较低，适合预算有限的项目。
FIDIC 的不同合同范本在适用范围、风险分担、设计责任、业主介入程度等方面存在差异。
在实际应用中，项目参与方应根据项目的特点、规模、复杂程度以及双方的意愿和能力，选择最合适的合同范本，以确保项目的顺利实施和各方的利益得到有效保障。
fidic 黄皮书2017版中英文
《FIDIC 黄皮书2017版中英文》是一部专门针对国际工程施工合同的重要法律文书。
本文将对《FIDIC 黄皮书2017版中英文》进行全面介绍和分析，以便读者更好地了解该书的核心内容和意义。
一、《FIDIC 黄皮书2017版中英文》概述1. 《FIDIC 黄皮书2017版中英文》简介《FIDIC 黄皮书2017版中英文》是国际工程领域公认的重要文书，广泛适用于国际工程承包合同，为合同签订和履行提供了明确的法律依据和规范。
2. 《FIDIC 黄皮书2017版中英文》的背景本书的编写旨在规范和统一国际工程施工合同的内容和执行标准，促进国际工程施工合同的公平、合理和高效执行。
3. 《FIDIC 黄皮书2017版中英文》的重要性本书对于规范国际工程合同的签订和执行具有重要意义，对于保障各方当事人的权益、促进合同履行和纠纷解决具有重要的指导意义。
二、《FIDIC 黄皮书2017版中英文》的核心内容1. 《FIDIC 黄皮书2017版中英文》的构成本书由导言、前言、总则、具体合同条件和附录等部分构成，内容全面、系统。
2. 《FIDIC 黄皮书2017版中英文》的主要内容本书主要包括合同中的基本原则、当事人的权利和义务、合同价款、合同履行的程序和要求、合同变更和索赔等方面的详细规定。
3. 《FIDIC 黄皮书2017版中英文》的总则本书的总则部分对施工合同中的一般约定和基本原则进行了总括和概括，具有极高的适用性和指导性。
三、《FIDIC 黄皮书2017版中英文》的应用与实践1. 《FIDIC 黄皮书2017版中英文》的适用范围本书适用于各类国际工程承包合同的签订和履行，具有广泛的通用性和适用性。
2. 《FIDIC 黄皮书2017版中英文》在国际工程承包中的作用本书在国际工程承包合同中具有规范性、权威性和指导性的作用，对于维护合同当事人的权益、促进合同履行、规范纠纷解决具有重要意义。
3. 《FIDIC 黄皮书2017版中英文》的实际应用本书在国际工程施工合同的签订和履行中得到了广泛的应用和认可，取得了良好的实际效果和社会反响。
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FIDIC新黄皮书中的设计—施工理念
1 FIDIC新黄皮书的适用范围
按照FIDIC新黄皮书前言的有关规定，FIDIC新黄皮书主要用于承包商设计的电气和机械设备以及建筑和工程项目，使用新黄皮书通常的情况是，“由承包商按照业主要求，设计和提供生产设备和（或）其他工程，可以包括土木、机械、电气和（或）构造物的任何组合。
”FIDIC根据下列原则编写了新黄皮书的通用条款，即：
（1）关于总价合同价格的期中付款，将随工程进展，按照规定的分期付款计划支付。
（2）如果通用条款中的措辞需要进一步的资料予以说明（除非这些资料进行了详细的叙述，否则，应在业主要求予以详细说明），此时，条款指明该资料将包含在投标附录中，这些资料或由业主作出规定，或由投标人填写。
（3）在通用条款中处理某一事项的条款，可能与合同对该事项采用的合同条款不同时，编写此类条款的原则是：
（i）能够使用户简单地删除或不使用任何他们不想采用的规定，而无需另外编制通用条款中没有包含的附加条款。
（ii）如认为采用第（i）项办法不适宜时，应使该条款包含其他大多数合同条款均予采用的规定。
2 FIDIC新黄皮书主要事件的典型顺序
FIDIC新黄皮书在前言中对主要事件的典型顺序进行了规定，其中新黄皮书涉及的主要事件的典型顺序见图4-1。
颁发招标文件
基准日期
提交投标书
投标期间
28天
颁发中标函
发出履约保函
开工日期
竣工日期
颁发接收证书
缺陷通知
颁发履约证书
退还保函
28天
竣工时间
21天
承包商的延误
图4-1 FIDIC新黄皮书中主要事件的典型顺序
第14条设想的付款事项中临时付款的典型顺序见图4-2。
第14.3款承包商向工程师提交报表
第14.6款工程师颁发期中付款证书
第14.7款业主向承包商付款
28天
56天
图4-2 FIDIC新黄皮书中临时付款的典型顺序
第14条设想的最终付款事项的典型顺序见图4-3。
第14.11款承包商向工程师递交最终报表草案
第14.11款承包商递交最终报表和结清证明
第14.13款工程师颁发最终付款证书
第14.7款业主付款
工程师核实最终报表
28天
56天
图4-3 FIDIC新黄皮书最终付款事项的典型顺序
图4-4 FIDIC新黄皮书的设计程序
第20条设想的解决争议事项的典型顺序见图4-5。
一方将争议提交DAB的意向书
第20.2款双方任命DAB
第20.4款一方将争议提交DAB
DAB作出决定
一方发出“不满通知”
第20.6款一方可以启动仲裁
28天
84天
28天
>56天天
向DAB
递交资料
友好
解决
图4-5 FIDIC新黄皮书设想的解决争议事项的典型顺序
3 FIDIC新黄皮书文件的构成和优先次序
FIDIC新黄皮书由下列文件组成：
（1）通用条款；
（2）专用条款编写指南；
（3）担保函格式，包括：
（i）母公司保函范例格式；
（ii）投标保函范例格式；
（iii）履约保函—即付保函范例格式；
（iv）履约担保函—担保保证范例格式；
（v）预付款保函范例格式；
（vi）保留金保函范例格式；
（vii）业主支付保函范例格式；
（4）投标函；
（5）合同协议书；
（6）争议裁决协议书格式；
（7）争议裁决委员会协议书
根据FIDIC黄皮书第1.5款的规定，文件的优先次序为：
（1）合同协议书；
（2）中标函；
（3）投标函；
（4）专用条款；
（5）通用条款；
（6）业主要求；
（7）资料表；
（8）承包商建议书和构成合同部分的任何其他文件。
4 FIDIC新黄皮书与新红皮书的主要区别
与FIDIC新红皮书相比，新黄皮书的大部分条款与新红皮书是一致的，其主要区别是：（1）第1.1款定义中用“业主的要求”和“承包商的建议”替代了“规范”和“图纸”。
“担保计划”和“付款计划”代替了“数量清单”和“日工计划表”，第13.6款仍提到日工计划表。
（2）为适应第1.1条定义的不同合同文件，第1.5款修改了文件的优先性。
（3）第1.9款“延误的图纸或指示”被“业主要求的错误”所替代。
（4）为适应不同情况，第4.1款对承包商的义务进行了修改。
（5）第4.5款删除了“分包利益的转让”，取代为“指定分包商”。
（6）取消了第5条的“指定分包商”。
“设计”条款占用了原来的条款序号。
（7）第8.3款“计划”，第（a）项要求计划应包括试运行。
（8）第9.1款“承包商义务”改为“竣工试验”，包括试车前测试、试车测试和试运行所需的附加要求。
（9）删除了第12款“计量和估价”，新条款“竣工后试验”占用了该款编号。
（10）删除了第13.1款“变更权利”和第13.2款“价值工程”，以便适用不同情况。
（11）修改了第14条，以适应于总价合同项下不同的支付程序。
（12）将第20.2款“争议裁决委员会的任命”修改为在一方通知另一方将争议提交争议裁决委员会后才能任命争议裁决委员会。
上述合同的区别是由于在新黄皮书中承包商负责设计的总价合同的性质造成的。
在承包商负责设计的总价合同中，无需对工程进行重新测量计量实际工程量，业主仅根据付款计划规定的里程碑向承包商支付合同价款。
1999年版FIDIC新黄皮书将取代1988年版黄皮书。