生产车间定置定位管理规程
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6.2定置定位的检查
6.2.1每日生产时由车间管理人员随时检查各岗位物品摆放情况，发现问题及时纠正。
6.2.2每周由车间主管不定时的对各物品的定置定位执行情况进行一次全面检查，对发现的问题做记录，在每周的早会上做总结。
6.3定置定位的范围
6.3.1原材料、原辅料。
6.3.2PCBA板、半成品、成品。
6.4.4生产中剩余的物料规定暂存于固定的位置上，并有明显的状态标识。
6.4.6生产工具使用后，需放在固定的区域，并有相应的标识牌。
编制/日期：批准/日期
6.3.3生产工具。Leabharlann Baidu
6.3.4其它生产中使用物品。
6.4定置定位
6.4.1原材料、原辅料按规定进入车间后，放在暂存间的固定位置，挂上状态标记牌，待用。
6.4.2生产过程中原材料、半成品、成品放置在指定的区域内，放置时要整齐统一放置，并做好保护以免刮伤外壳。
6.4.3待检PCBA板、半成品、成品。均放置在待检区，并挂上状态标识，注明机型、数量、状态。
2.0范围
生产车间各岗位物品定置定位管理。
3.0定义
无
4.0职责
4.1车间管理人员负责各岗位物品定置定位管理。
4.2产线操作人员在生产操作过程中遵守物品定置定位管理要求。
5.0术语：
5.1定置定位：生产车间所用的物品必须放置于特定储存间或特定的区域。
6.0内容：
6.1定置定位的设计
6.1.1生产车间内所有物品的摆放位置由车间管理人员依据各组的具体情况进行设计，充分利用有效空间，不同物品放置不同区域，相同区域要有明显的区分方式。
文件编号
版本
总页数
标准文件
CZE-QMW-HR-001
A/0
1
修订日期
发布日期
实施日期
修订日期
修订内容描述
各页版本/次说明：
页码
版本
页码
版本
页码
版本
页码
版本
1
A/0
生产车间定置定位管理规程
文件编号：CZE-QMW-PR-001
版本号：A/0
第1页共1页
1.0目的
建立物品定置定位管理标准，便于所用的物品放置于特定贮存间或特定的区域，便于生产使用和管理。
6.2.1每日生产时由车间管理人员随时检查各岗位物品摆放情况，发现问题及时纠正。
6.2.2每周由车间主管不定时的对各物品的定置定位执行情况进行一次全面检查，对发现的问题做记录，在每周的早会上做总结。
6.3定置定位的范围
6.3.1原材料、原辅料。
6.3.2PCBA板、半成品、成品。
6.4.4生产中剩余的物料规定暂存于固定的位置上，并有明显的状态标识。
6.4.6生产工具使用后，需放在固定的区域，并有相应的标识牌。
编制/日期：批准/日期
6.3.3生产工具。Leabharlann Baidu
6.3.4其它生产中使用物品。
6.4定置定位
6.4.1原材料、原辅料按规定进入车间后，放在暂存间的固定位置，挂上状态标记牌，待用。
6.4.2生产过程中原材料、半成品、成品放置在指定的区域内，放置时要整齐统一放置，并做好保护以免刮伤外壳。
6.4.3待检PCBA板、半成品、成品。均放置在待检区，并挂上状态标识，注明机型、数量、状态。
2.0范围
生产车间各岗位物品定置定位管理。
3.0定义
无
4.0职责
4.1车间管理人员负责各岗位物品定置定位管理。
4.2产线操作人员在生产操作过程中遵守物品定置定位管理要求。
5.0术语：
5.1定置定位：生产车间所用的物品必须放置于特定储存间或特定的区域。
6.0内容：
6.1定置定位的设计
6.1.1生产车间内所有物品的摆放位置由车间管理人员依据各组的具体情况进行设计，充分利用有效空间，不同物品放置不同区域，相同区域要有明显的区分方式。
文件编号
版本
总页数
标准文件
CZE-QMW-HR-001
A/0
1
修订日期
发布日期
实施日期
修订日期
修订内容描述
各页版本/次说明：
页码
版本
页码
版本
页码
版本
页码
版本
1
A/0
生产车间定置定位管理规程
文件编号：CZE-QMW-PR-001
版本号：A/0
第1页共1页
1.0目的
建立物品定置定位管理标准，便于所用的物品放置于特定贮存间或特定的区域，便于生产使用和管理。