创业管理考试复习重点
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企业组织形式需考虑的因素：1.投资者的资本和规模2.创业者企业经验3.企业税收负担4.汗液特点5.企业设立条件与程序232
论述
如何对创业机会系统评价：1.行业和市场2.经济因素3.收获条件4.竞争优势5.管理团队6.致命缺陷问题7.个人标准8.理想与现实的战略差异81
什么是商业模式：1.如何为顾客创造价值2.如何为企业创造价值3.如何将价值在企业和客户之间传递
商业模式设计框架：1.客户细分2.价值主张3.渠道通路4.客户关系5.收入来源6.核心资源7.关键业务8.重要伙伴9.成本结构155
创业计划书内容：1.执行摘要2.愿景、使命与核心价值观3.新创意及产品的形成背景和预期目标4.市场营销分析5.竞争者、竞争环境和竞争优势分析6.开发、生产和选址7.管理团队8.财务部分9.风险因素10.收获或退出11.时间表和里程碑12.附录176
创业思维与管理思维的区别
分析题
一、自己是否适合创业，为什么
1.基础知识（接受的教育以及经验可以表明创业者知道什么不知道什么，以及需要从其他人，包括潜在合作那里获得什么）
2.专门技能（每个人都有一系列独特的完成某些任务的能力，列举自己的能力）
3.动机（为什么要创建新企业）
4.承诺（完成事情以及实现与新企业相关的个人目标的意愿）
情感冲突：创业团队内的冲突引发团队成员间产生个人仇恨，降低决策质量，论人不论事的冲突
简答
创业活动过程：产生创业动机2.识别创业机会3.整合资源4.创建新企业或是新事业5.实现机会价值6.收获回报15
机会识别：68
A.影响机会识别的因素（1）先前经验（2）认知因素（3）社会关系网络（4）创造性
B.机会识别过程：（1）准备阶段（2）孵化阶段（3）洞察阶段（4）评价阶段（5源自文库阐述阶段
创业者能力要求：1控制内心冲突的能力2.发现因果关系的能力3.应变能力4.洞察力5.销售技巧41
创业伦理：管理学意义上的“伦理”一般也称为“商业伦理”，它是指组织处理与外界关系，处理内部成员之间权利和义务的规则，以及在决策过程中所体现的人与人之间的关系和所应用的价值观念。49
战略性资源特点：1.有价值2.稀缺性3.难以模仿4.不可替代
名词解释：
机会型企业：创业行为的动机出于个人抓住现有机会并实现价值的强烈愿望。19
生存型企业：创业行为出于别无更好其他的选择，即不得不参与创业活动来解决其所面临的困难。19
创业机会：预期能够产生价值的清晰的目的---手段组合。64
机会窗口：将创意市场化的时间。你可能有许多创意，但是如果其他的竞争者也存在类似的创意并且已经将其市场化了，机会窗口就关闭了。79
5.个人特（尽责性、外向型/内向型、友好性、情绪稳定性、经历开放性）
二、蒂蒙斯创业要素模型1.机会2.创业团队3.资源
三个要素是创业活动不可或缺的，成功的创业活动必须将机会、创业团队、资源做出做合理的搭配。
天使投资：自由投资者或非正式机构对有创意的创业项目或小型初创企业进行的一次性的前期投资，是一种非组织化的创业投资形式。200
天使投资人：用自有资金以债权利或股权的形式向非朋友和家人的创业者或新型创业提供资本的个体。200
认知冲突：团队成员对有关企业生产经营管理过程中出现的与问题相关的意见、观点和看法所形成的不一致性。论事不论人
C.识别机会方法(1)新眼光调查（2）通过系统分析发现机会（3）通过问题分析和顾客建议发现机会（4）通过创造获得机会
创业者区别于一般人的特征：1.创新2.成就导向3.独立4.掌握命运的意识5.低风险厌恶6.对不确定性的包容31
创业者与职业经理人的区别：1.创业者从事的是开拓性工作，通过他们的创业活动，实现了从0到1的变化;职业经理人侧重于经营性活动，按照程序、制度开展工作，他们将1变成10，将10变成100；创业者发现机会，创造新事物，而经理人在维持现状的基础上，保持事物的持续和演进；创业者承担财务风险，而经理人不会也不可能承担此类风险。33
论述
如何对创业机会系统评价：1.行业和市场2.经济因素3.收获条件4.竞争优势5.管理团队6.致命缺陷问题7.个人标准8.理想与现实的战略差异81
什么是商业模式：1.如何为顾客创造价值2.如何为企业创造价值3.如何将价值在企业和客户之间传递
商业模式设计框架：1.客户细分2.价值主张3.渠道通路4.客户关系5.收入来源6.核心资源7.关键业务8.重要伙伴9.成本结构155
创业计划书内容：1.执行摘要2.愿景、使命与核心价值观3.新创意及产品的形成背景和预期目标4.市场营销分析5.竞争者、竞争环境和竞争优势分析6.开发、生产和选址7.管理团队8.财务部分9.风险因素10.收获或退出11.时间表和里程碑12.附录176
创业思维与管理思维的区别
分析题
一、自己是否适合创业，为什么
1.基础知识（接受的教育以及经验可以表明创业者知道什么不知道什么，以及需要从其他人，包括潜在合作那里获得什么）
2.专门技能（每个人都有一系列独特的完成某些任务的能力，列举自己的能力）
3.动机（为什么要创建新企业）
4.承诺（完成事情以及实现与新企业相关的个人目标的意愿）
情感冲突：创业团队内的冲突引发团队成员间产生个人仇恨，降低决策质量，论人不论事的冲突
简答
创业活动过程：产生创业动机2.识别创业机会3.整合资源4.创建新企业或是新事业5.实现机会价值6.收获回报15
机会识别：68
A.影响机会识别的因素（1）先前经验（2）认知因素（3）社会关系网络（4）创造性
B.机会识别过程：（1）准备阶段（2）孵化阶段（3）洞察阶段（4）评价阶段（5源自文库阐述阶段
创业者能力要求：1控制内心冲突的能力2.发现因果关系的能力3.应变能力4.洞察力5.销售技巧41
创业伦理：管理学意义上的“伦理”一般也称为“商业伦理”，它是指组织处理与外界关系，处理内部成员之间权利和义务的规则，以及在决策过程中所体现的人与人之间的关系和所应用的价值观念。49
战略性资源特点：1.有价值2.稀缺性3.难以模仿4.不可替代
名词解释：
机会型企业：创业行为的动机出于个人抓住现有机会并实现价值的强烈愿望。19
生存型企业：创业行为出于别无更好其他的选择，即不得不参与创业活动来解决其所面临的困难。19
创业机会：预期能够产生价值的清晰的目的---手段组合。64
机会窗口：将创意市场化的时间。你可能有许多创意，但是如果其他的竞争者也存在类似的创意并且已经将其市场化了，机会窗口就关闭了。79
5.个人特（尽责性、外向型/内向型、友好性、情绪稳定性、经历开放性）
二、蒂蒙斯创业要素模型1.机会2.创业团队3.资源
三个要素是创业活动不可或缺的，成功的创业活动必须将机会、创业团队、资源做出做合理的搭配。
天使投资：自由投资者或非正式机构对有创意的创业项目或小型初创企业进行的一次性的前期投资，是一种非组织化的创业投资形式。200
天使投资人：用自有资金以债权利或股权的形式向非朋友和家人的创业者或新型创业提供资本的个体。200
认知冲突：团队成员对有关企业生产经营管理过程中出现的与问题相关的意见、观点和看法所形成的不一致性。论事不论人
C.识别机会方法(1)新眼光调查（2）通过系统分析发现机会（3）通过问题分析和顾客建议发现机会（4）通过创造获得机会
创业者区别于一般人的特征：1.创新2.成就导向3.独立4.掌握命运的意识5.低风险厌恶6.对不确定性的包容31
创业者与职业经理人的区别：1.创业者从事的是开拓性工作，通过他们的创业活动，实现了从0到1的变化;职业经理人侧重于经营性活动，按照程序、制度开展工作，他们将1变成10，将10变成100；创业者发现机会，创造新事物，而经理人在维持现状的基础上，保持事物的持续和演进；创业者承担财务风险，而经理人不会也不可能承担此类风险。33