合同管理培训
合同管理制度的培训和培训流程
合同管理制度的培训和培训流程引言合同是商务活动中至关重要的一环，它规定了双方在交易中的权益和义务。
为了确保合同的有效性和执行，合同管理制度的培训是至关重要的。
本文将介绍合同管理制度的培训和培训流程，旨在帮助组织提高合同管理的专业水平和效率。
1. 培训目标合同法律和法规的理解；合同管理制度的基本原则；合同管理工具和技术的应用；合同风险管理和合同纠纷解决。
2. 培训内容2.1 合同法律和法规的理解合同法的基本原则；合同成立和效力的要素；合同解释和合同变更的规定；合同违约和合同终止的法律责任；合同纠纷解决的途径和方法。
2.2 合同管理制度的基本原则合同管理的目标和原则；合同管理的责任和职责；合同管理的流程和程序；2.3 合同管理工具和技术的应用合同管理软件和系统的介绍；合同管理中的数据分析和报告。
2.4 合同风险管理和合同纠纷解决合同履行过程中的风险识别和评估；合同风险管理的方法和工具；合同纠纷的解决途径和法律程序；合同纠纷解决的案例分析。
3. 培训流程3.1 培训需求分析在制定培训计划之前，需要对员工的培训需求进行分析，包括员工的学习目标、背景知识和技能水平的评估等。
3.2 培训计划制定根据培训需求分析的结果，制定合适的培训计划，包括培训内容、培训方法、培训时间和地点等。
3.3 培训资源准备准备培训所需的资源和材料，包括培训讲师、培训材料、培训设备等。
3.4 培训实施按照培训计划进行培训的实施，包括培训讲解、案例分析、小组讨论等培训活动。
3.5 培训评估和反馈对培训进行评估，收集培训反馈信息，以便对培训内容和方法进行改进。
3.6 培训效果跟踪对培训的效果进行跟踪和评估，确保培训的长期效果和可持续发展。
结论合同管理制度的培训和培训流程对组织的合同管理工作至关重要。
通过提供合适的培训内容和培训方法，员工可以掌握合同管理的基本知识和技能，提高合同管理的专业水平和效率。
同时，培训流程的合理设计和实施，可以确保培训的有效性和长期效果。
合同管理培训内容
合同管理培训内容以下是 6 条合同管理培训内容：1. 哎呀，你知道合同的那些关键条款有多重要吗？就像建房子的基石一样！比如说，一份销售合同里的价格条款、交付时间条款，这可都是不能马虎的呀！要是没搞清楚，那不是给自己找麻烦嘛！你想想看，要是价格都没谈拢，后面咋合作呀？所以，咱得把这些关键条款整明白，一个字都不能错！2. 嘿，合同的履行过程就像是一场赛跑呀！你得时刻盯着，不能掉以轻心。
比如说，对方该交货了，你得去瞅瞅是不是按时交了呀。
这可不是开玩笑的，如果对方没做到，咱得赶紧想办法呀，不然损失可就大啦！难道你就眼睁睁看着事情搞砸吗？所以呀，履行过程咱可得上点心！3. 哇塞，合同变更可不是小事哦！这就像给车子换个零件，得小心谨慎呐。
比如说，突然客户要求改个合同条款，这可不能随随便便就答应呀。
咱得好好琢磨琢磨，会不会影响咱的利益。
就像走路一样，得一步一步稳稳当当的，不然摔跟头咋办？合同变更可得谨慎处理呀！4. 哎呦喂，合同纠纷那可真是让人头疼的事儿呀！就跟牙疼似的，难受得很呐！比如说，和对方因为某个条款争起来了，这时候怎么办？当然不能慌张呀！要冷静分析，找找证据。
这就像打仗一样，得有策略呀！你能说遇到纠纷就不管了吗？那可不行，咱得想办法解决！5. 嘿呀，合同的存档管理也是很重要的哟！这就像是给宝贝找个安全的家。
你想想，要是合同丢了，那麻烦可就大啦！以后万一有啥事要查咋办？所以呀，把合同好好存起来，整整齐齐的，需要的时候能一下子找到，这多好呀！你说是不是这个理儿？6. 哇哦，对合同风险的评估那可是相当关键呐！就好像走夜路带着手电筒，能看清前方的路。
比如说，要看看对方是不是靠谱，会不会有啥风险。
这可不是闹着玩的，不好好评估，可能掉进坑里都不知道呢！难道你愿意稀里糊涂地就签合同吗？可别傻啦，风险评估得做好！我的观点结论就是：合同管理培训太重要啦，这些内容可得好好掌握，不然在合同的世界里可就要吃亏啦！。
合同制度管理的培训
一、培训背景随着我国市场经济的快速发展，合同在商业活动中的地位日益重要。
合同制度管理是企业规范化、法治化经营的基础，也是防范法律风险、维护企业合法权益的重要手段。
为了提高企业合同管理水平，增强员工的合同意识，特举办本次合同制度管理培训。
二、培训目标1. 使员工了解合同制度的基本概念和原则；2. 帮助员工掌握合同起草、签订、履行、变更、终止等环节的实务操作；3. 提高员工在合同管理中的风险防范意识；4. 增强企业合同管理的规范性和有效性。
三、培训内容1. 合同制度概述（1）合同的定义和种类；（2）合同法的基本原则；（3）合同制度在企业管理中的作用。
2. 合同起草与签订（1）合同起草的基本要求；（2）合同签订的程序和注意事项；（3）合同文本的审核与修改。
3. 合同履行与变更（1）合同履行的基本原则；（2）合同履行中的风险防范；（3）合同变更的条件、程序和注意事项。
4. 合同终止与解除（1）合同终止与解除的概念及区别；（2）合同终止与解除的条件；（3）合同终止与解除的程序。
5. 合同管理中的风险防范（1）合同管理中的常见风险；（2）风险防范措施及应对策略；（3）企业内部合同管理制度建设。
四、培训方法1. 讲授法：邀请具有丰富经验的律师或合同管理专家进行专题讲座；2. 案例分析法：通过分析实际案例，帮助员工了解合同管理中的风险和应对措施；3. 角色扮演法：模拟合同起草、签订、履行等环节，让员工亲身体验合同管理的过程；4. 互动交流法：组织学员进行讨论，分享经验，提高合同管理能力。
五、培训时间与地点1. 时间：2022年X月X日至X月X日，共两天；2. 地点：XX企业培训中心。
六、培训对象1. 企业各部门负责人；2. 合同管理人员；3. 法律事务部门人员；4. 企业其他相关人员。
七、培训考核1. 考核方式：培训结束后进行书面考试，检验学员对培训内容的掌握程度；2. 考核成绩：80分以上为合格，60-79分为不合格，需补考。
合同管理合规培训
合同管理合规培训一、开场白。
小伙伴们！今天咱们聚在一起，唠唠合同管理合规这档子事儿。
这可不像咱平常唠家常那么轻松，但也没那么恐怖，就当是一起探宝，在合同管理的世界里找到那些闪闪发光的合规宝藏。
二、啥是合同管理合规？1. 合同管理的概念。
简单来说，合同管理就像是一场精心编排的舞蹈。
从合同开始谈的那一刻起，到最后结束，每个环节都得踩准点儿。
比如说，从最初的寻找合作伙伴（就像找舞伴），然后谈条件、起草合同（编排舞蹈动作），签合同（正式登台演出），执行合同（按照编排好的舞蹈跳下去），到最后合同结束，每个步骤都得有条有理。
2. 合规的重要性。
那为啥要合规呢？这就好比跳舞的时候，你得遵守舞蹈的规则一样。
如果不合规，那就乱套了。
在合同管理里，不合规可能会让咱们公司吃大亏。
比如说，可能会面临法律风险，就像跳舞的时候突然被裁判罚下；还可能会损失钱财，这就好比你跳舞是为了拿奖金，结果因为违规一分钱都拿不到。
三、合同管理中的合规要点。
# （一）合同签订前。
1. 合作伙伴审查。
找合作伙伴得像找对象一样谨慎。
不能光看脸（表面上的规模、名气啥的），还得看看内在。
查查对方的信誉，就像打听对象的人品一样。
看看对方有没有什么不良记录，有没有欠债不还之类的情况。
要是找了个不靠谱的合作伙伴，就像找了个渣男/女，到时候被坑得哭都没地方哭。
2. 条款谈判与起草。
谈条款的时候，大家可别害羞。
把自己的想法和要求都清清楚楚地说出来，这就像买菜讨价还价一样。
而且条款得写得明明白白，不能有模糊的地方。
比如说，交货日期，不能写个“大概什么时候”，得写清楚具体的年月日。
不然到时候，一方说“我觉得就是这个时候”，另一方说“我理解的不是这个时候”，那就得吵翻天了。
# （二）合同签订中。
1. 签字盖章。
这签字盖章可不能马虎。
就像你考试写名字一样，得写对写清楚。
签字的人得是有授权的，要是随便找个人签了，那可不算数。
盖章也得盖得端端正正，不能盖个模糊不清的章，让别人以为咱们是在玩神秘呢。
合同培训管理制度
一、目的为提高公司合同管理水平，增强合同风险防范能力，规范合同管理流程，保障公司合法权益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有合同管理人员、业务部门及相关人员。
三、培训内容1. 合同基础知识：合同的概念、种类、特征、作用等；2. 合同法律法规：合同法、合同司法解释、相关行政法规等；3. 合同管理流程：合同签订、履行、变更、解除、终止等环节；4. 合同风险防范：合同风险识别、评估、防范措施等；5. 合同审查要点：合同条款审查、合同格式审查、合同附件审查等；6. 合同纠纷解决：合同纠纷处理流程、诉讼与非诉讼途径等。
四、培训方式1. 内部培训：由公司法律顾问、合同管理人员或外部专业培训机构进行授课；2. 外部培训：参加行业协会、专业机构举办的合同管理培训班；3. 线上培训：利用网络平台进行自学，如视频课程、在线考试等；4. 实践操作：通过实际案例分析、模拟演练等方式提高培训效果。
五、培训要求1. 合同管理人员应参加公司组织的合同培训，培训合格后方可上岗；2. 业务部门及相关人员应按照公司要求参加合同培训，提高合同风险防范意识；3. 培训期间，参训人员应认真听讲、积极参与讨论，做好笔记；4. 培训结束后，参训人员应参加考试，合格者方可获得培训证书。
六、培训考核1. 考核方式：书面考试、实践操作考核；2. 考核内容：合同基础知识、法律法规、管理流程、风险防范、审查要点等；3. 考核结果：考核合格者获得培训证书，不合格者重新参加培训。
七、培训记录1. 公司应建立合同培训档案，记录参训人员的基本信息、培训时间、培训内容、考核结果等；2. 培训档案应妥善保管，便于查询和统计。
八、附则1. 本制度由公司法律事务部负责解释；2. 本制度自发布之日起施行。
合同管理知识培训
合同管理知识培训本合同目录一览第一条培训内容1.1 合同管理基础知识1.2 合同起草与审查1.3 合同签订与履行1.4 合同变更与解除1.5 合同纠纷处理与风险防范第二条培训对象2.1 企业员工2.2 管理层人员2.3 合同管理人员第三条培训时间3.1 培训期限3.2 培训时间安排第四条培训师资4.1 培训教师资质4.2 培训教师职责第五条培训场地与设施5.1 培训场地5.2 培训设施第六条培训费用6.1 培训费用标准6.2 培训费用支付方式第七条培训成果与应用7.1 培训考核7.2 培训证书7.3 培训成果应用第八条培训服务与支持8.1 培训咨询与支持8.2 培训后续服务第九条保密条款9.1 保密内容9.2 保密期限9.3 违约责任第十条违约责任10.1 培训方违约10.2 参训方违约第十一条争议解决11.1 争议解决方式11.2 争议解决机构第十二条合同的生效、变更与解除12.1 合同生效条件12.2 合同变更条件12.3 合同解除条件第十三条其他条款13.1 培训期间的交通与住宿13.2 培训期间的餐饮安排13.3 培训期间的保险事宜第十四条合同的签订与终止14.1 合同签订14.2 合同终止条件14.3 合同终止后的处理事项第一部分：合同如下：第一条培训内容1.1 合同管理基础知识1.1.1 合同的定义与分类1.1.2 合同的要素与结构1.1.3 合同的成立与生效1.1.4 合同的履行原则与方式1.2 合同起草与审查1.2.1 合同起草的基本要求1.2.3 合同审查的标准与流程1.2.4 合同审查的重点与方法1.3 合同签订与履行1.3.1 合同签订的程序与要求1.3.2 合同履行的原则与监督1.3.3 合同履行的变更与解除1.3.4 合同履行的风险防范与处理1.4 合同变更与解除1.4.1 合同变更的条件与程序1.4.2 合同解除的条件与程序1.4.3 合同变更与解除的法律后果1.4.4 合同变更与解除的注意事项1.5 合同纠纷处理与风险防范1.5.1 合同纠纷的解决方式与途径1.5.2 合同纠纷的调解与仲裁1.5.3 合同纠纷的诉讼程序与要点1.5.4 合同风险防范的措施与方法第二条培训对象2.1 企业员工2.1.1 全体员工合同法律知识培训2.1.2 特定部门（如销售、采购、法务等）的合同管理培训2.2 管理层人员2.2.1 高层管理人员的合同管理策略与决策培训2.2.2 中层管理人员的合同管理执行与协调培训2.3 合同管理人员2.3.1 合同管理人员的职业技能与业务能力提升培训2.3.2 合同管理人员的法律知识与实践技能培训第三条培训时间3.1 培训期限3.1.1 培训课程的总学时3.1.2 培训课程的期限与分阶段实施计划3.2 培训时间安排3.2.1 培训的具体时间与日期3.2.2 培训期间的休息与节假日安排第四条培训师资4.1 培训教师资质4.1.1 培训教师的职业资格证书4.1.2 培训教师的行业经验与教学成果4.2 培训教师职责4.2.1 培训教师的授课职责与要求4.2.2 培训教师的课后辅导与学员沟通第五条培训场地与设施5.1 培训场地5.1.1 培训场地的地理位置与环境5.1.2 培训场地的大小与布局5.2 培训设施5.2.1 培训所需的教室设备与设施5.2.2 培训所需的图书资料与网络资源第六条培训费用6.1 培训费用标准6.1.1 培训费用的计算方式与标准6.1.2 培训费用的支付时间与方式6.2 培训费用支付方式6.2.1 培训费用的预付与尾付方式6.2.2 培训费用的支付凭证与发票开具第七条培训成果与应用7.1 培训考核7.1.1 培训考核的方式与标准7.1.2 培训考核的成绩评定与反馈7.2 培训证书7.2.1 培训证书的发放条件与程序7.2.2 培训证书的法律效力与使用规定7.3 培训成果应用7.3.1 培训成果在公司内部的推广与应用 7.3.2 培训成果在个人职业发展中的应用第八条培训服务与支持8.1 培训咨询与支持8.1.1 培训前咨询服务8.1.2 培训期间的技术与业务支持8.1.3 培训后的跟踪服务与咨询8.2 培训后续服务8.2.1 培训成果的巩固与持续提升8.2.2 培训后的学员互助与交流平台8.2.3 培训后的学员反馈与建议收集第九条保密条款9.1 保密内容9.1.1 培训课程的内容与资料9.1.2 培训过程中获取的公司内部信息 9.1.3 培训双方的商业秘密与技术秘密9.2 保密期限9.2.1 保密信息的保密期限规定9.2.2 保密期限的起止时间与计算方式9.3 违约责任9.3.1 违反保密条款的违约责任9.3.2 违约责任的赔偿方式与金额第十条违约责任10.1 培训方违约10.1.1 培训方未按约定提供培训服务或质量不符合约定的违约责任10.1.2 培训方未按约定时间提供培训服务或提前终止培训的违约责任10.2 参训方违约10.2.1 参训方未按约定时间支付培训费用的违约责任10.2.2 参训方未按约定参加培训或中途退出的违约责任第十一条争议解决11.1 争议解决方式11.1.1 双方协商解决争议的方式与程序11.1.2 提交仲裁机构解决争议的方式与程序11.2 争议解决机构11.2.1 双方约定的仲裁机构名称与地点11.2.2 争议解决机构的裁决效力与执行程序第十二条合同的生效、变更与解除12.1 合同生效条件12.1.1 合同的签字盖章与生效时间12.1.2 合同生效的附加条件与前提12.2 合同变更条件12.2.1 双方协商一致的合同变更条件 12.2.2 合同变更的书面协议与程序12.3 合同解除条件12.3.1 双方协商一致的合同解除条件 12.3.2 合同解除的书面协议与程序第十三条其他条款13.1 培训期间的交通与住宿13.1.1 培训地点与参训人员的交通安排 13.1.2 培训期间的住宿安排与标准13.2 培训期间的餐饮安排13.2.1 培训期间的餐饮服务与标准13.2.2 特殊饮食需求的满足与安排13.3 培训期间的保险事宜13.3.1 培训期间的人身安全保险13.3.2 保险事故的申报与处理程序第十四条合同的签订与终止14.1 合同签订14.1.1 合同签订的程序与要求14.1.2 合同签订的书面文件与保存14.2 合同终止条件14.2.1 合同提前终止的条件与程序14.2.2 合同到期终止的条件与程序14.3 合同终止后的处理事项14.3.1 合同终止后的培训成果归属与使用14.3.2 合同终止后的费用结算与处理第二部分：其他补充性说明和解释说明一：附件列表：附件一：培训课程大纲详细列出培训课程的内容、课时、培训师等详细信息。
合同管理制度培训课件
合同管理制度培训课件一、合同管理概述1. 合同管理的重要性合同是企业与外部合作伙伴之间的重要约束和规范，对于确保双方权益、规避风险、维护企业形象具有重要意义。
2. 合同管理的原则合同管理遵循合法、公平、平等、自愿、诚实信用、保密等原则，双方需遵守协议内容、履行义务。
3. 合同管理的流程合同管理包括合同起草、协商、签署、执行、变更、履约、终止等环节，在全过程中需密切配合各环节负责人，确保合同执行顺利。
二、合同管理制度建设1. 合同管理组织架构合同管理部门应设立专门负责人，协调处理合同相关事务，协助各部门开展合同谈判、审查、签订等工作。
2. 合同审批流程合同审批流程包括合同申请、审批、签订、备案等环节，涉及多个部门的协作，应明确各部门职责、审批程序等。
3. 合同管理制度完善建立健全的合同管理制度，包括合同模板、合同管理手册、合同管理系统等，规范合同管理行为，提高合同管理效率。
三、合同管理制度培训内容1. 合同法基础知识深入了解《中华人民共和国合同法》，了解合同的定义、构成要素、订立形式、合同效力等内容。
2. 合同管理流程详细介绍合同起草、协商、签订、执行、变更、履约、终止等环节的操作流程和注意事项。
3. 合同风险防控分析合同管理中可能出现的风险，包括合同纠纷、责任追究、违约处罚等，提出合理风险防控措施。
4. 合同管理实务通过案例分析、模拟演练等形式，帮助学员掌握合同管理实务技能，提高合同管理水平。
四、合同管理制度培训手段1. 线下培训组织专业讲师进行合同管理制度培训，结合实例分析，现场互动，提高学员的学习效果和参与度。
2. 在线培训利用网络平台开展合同管理制度培训，通过网络直播、在线课程等形式，灵活安排学习时间和地点，方便学员参与培训。
3. 实操训练组织学员参与合同管理实操训练，通过模拟合同谈判、合同撰写、合同审批等活动，提高学员的实际操作能力。
4. 考核评估设立合同管理知识考核，定期评估学员合同管理水平，对合格学员颁发合同管理岗位证书，激励学员提高自身合同管理能力。
合同管理培训
千里之行，始于足下。
合同管理培训合同管理是现代企业经营管理中的一个重要方面，合同的签订、履行和管理对企业的发展和利益保障具有重要意义。
为了提高企业的合同管理能力，培训合同管理成为必要的举措。
一、合同管理培训的意义1. 提高员工的法律意识：合同是法律约束力强制的文件，培训可以帮助员工了解合同的法律意义和约束力，以及合同管理的法律规定和原则。
2. 提高员工的业务素质：合同管理培训可以帮助员工了解合同管理的流程和要点，提高他们的合同管理技能和业务水平，确保合同的有效履行。
3. 加强合同风险防控意识：培训可以帮助员工了解合同管理中的风险点和防控措施，提高他们的风险防控意识，降低企业因合同风险造成的经济损失。
4. 保障企业权益：合同管理培训可以使员工更加熟悉合同内容和条款，提高他们的辨别能力和保障企业权益的能力，从而保证企业的利益不受损害。
二、合同管理培训的内容和方法1. 合同法和法律法规的培训：合同管理培训应重点培训员工合同法和其他相关法律法规的基础知识，包括合同的基本原则、合同的基本要素、合同的成立和效力、合同的履行和变更、合同的违约和诉讼等内容。
2. 合同管理流程和要点的培训：培训应重点培养员工的合同管理流程和要点，包括合同的签订和履行流程、合同的审批和备案流程、合同的履行监督和管理要点等内容。
3. 合同管理工具和系统的培训：在培训中可以介绍一些合同管理工具和系统，如电子合同管理系统、合同管理软件等，培训员工使用这些工具和系统进行合同管理，提高工作效率和管理水平。
三、合同管理培训的策略和方法第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
1. 针对性培训：根据员工的工作岗位和职责，制定针对性的合同管理培训计划，以满足不同员工的培训需求。
可以根据员工的实际工作情况，安排专门的合同管理案例分析和讨论，加强培训效果。
2. 多种培训方式结合：合同管理培训可以采用多种培训方式结合的方法，如面对面培训、讲座、研讨会、在线培训等，以满足不同员工的学习方式和需求。
合同管理制度培训
一、培训背景随着我国市场经济的发展，合同管理在企业和组织中扮演着越来越重要的角色。
为了提高合同管理水平，确保企业合法权益，降低合同风险，提高工作效率，特举办本次合同管理制度培训。
希望通过本次培训，使全体员工充分认识到合同管理的重要性，掌握合同管理的相关知识，提高合同管理能力。
二、培训目标1. 使员工了解合同管理的法律法规和基本知识；2. 掌握合同签订、履行、变更、解除等环节的流程；3. 提高合同风险防范意识和能力；4. 增强合同管理团队协作能力；5. 促进企业合同管理水平提升。
三、培训内容1. 合同管理的法律法规及政策解读（1）合同法的基本原则和适用范围；（2）合同主体资格及合同订立的基本要求；（3）合同条款的构成及效力；（4）合同履行、变更、解除及终止；（5）合同纠纷解决途径。
2. 合同签订流程及注意事项（1）合同签订前的准备工作；（2）合同起草、审核及签订流程；（3）合同签订中的风险防范；（4）合同签订后的备案及存档。
3. 合同履行、变更、解除及终止（1）合同履行过程中的风险防范；（2）合同变更及解除的条件及程序；（3）合同终止的原因及处理方式；（4）合同履行、变更、解除及终止中的注意事项。
4. 合同风险防范及应对措施（1）合同风险识别及评估；（2）合同风险防范措施；（3）合同纠纷应对策略；（4）合同风险防范案例分析。
5. 合同管理团队协作与沟通（1）合同管理团队的角色与职责；（2）合同管理团队协作的重要性；（3）合同管理团队沟通技巧；（4）合同管理团队协作案例分析。
四、培训方法1. 讲座：邀请专家进行合同管理知识讲解，结合实际案例进行分析；2. 角色扮演：通过模拟合同签订、履行等环节，让员工亲身感受合同管理过程中的风险与挑战；3. 案例分析：选取典型案例，分析合同管理过程中的问题及应对措施；4. 互动交流：鼓励员工积极参与讨论，分享经验，提高合同管理能力。
五、培训时间及地点培训时间：2022年X月X日至X月X日培训地点：公司培训室六、培训对象全体员工七、培训考核1. 培训结束后，将对参训人员进行考核，考核合格者将获得培训证书；2. 考核不合格者，将安排补考。
管理培训合同范本4篇
管理培训合同范本4篇篇1管理培训合同范本甲方（公司）：_____________（以下简称甲方）乙方（培训机构）：_____________（以下简称乙方）为了提高员工的管理能力和业务水平，甲、乙双方经协商一致，达成以下管理培训合同：一、培训内容1. 乙方将根据甲方的需求，提供管理培训服务，具体内容包括但不限于：领导力培训、团队管理、沟通技巧、项目管理等方面的课程。
2. 培训形式包括线下培训、在线视频学习、实战演练等，具体安排视双方协商确定。
3. 培训时间和地点双方共同商定，乙方将按约定时间和地点提供培训服务。
二、培训师资1. 乙方承诺提供具有丰富管理经验和专业知识的培训师资，确保培训的质量和效果。
2. 乙方可根据甲方的具体需求，选派合适的培训师进行教学。
三、费用支付1. 甲方应在签订本合同后的____天内支付培训费用，具体金额为_____________。
2. 培训费用包括培训课程、教材费用和培训师的差旅费等，具体费用以双方最终确认为准。
3. 如果甲方需要调整培训内容或时间，应提前通知乙方并重新协商费用支付方式。
四、保密条款1. 双方应妥善保管培训课程中涉及到的公司机密信息，不得向任何第三方透露。
2. 培训过程中产生的资料和教材仅供甲、乙双方内部使用，不得外传或用于其他商业目的。
五、培训成果与评估1. 甲方要求乙方在培训结束后提供培训成果评估报告，对员工的进步和培训效果进行评估。
2. 双方可根据评估结果对培训效果进行调整，以提高培训质量。
六、违约责任1. 若因不可抗力等不可抗因素导致培训无法继续进行，应由双方协商解决，并可部分或全额退还培训费用。
2. 如果因乙方原因导致培训无法正常进行或培训质量不符合标准，乙方应负责返还甲方相关费用，并承担相应的违约责任。
七、其他事项1. 本合同自双方印章盖章之日起生效，至培训结束后终止。
2. 本合同未尽事宜，双方可协商解决，双方同意签订额外文件作为本合同的补充。
合同管理员培训
合同管理员培训1. 简介合同管理员（Contract Administrator）是负责管理、执行和监督组织内合同的专业人员。
合同管理员在组织内担任关键角色，负责确保合同的合规性、执行性和有效性。
为了胜任这一职位，合同管理员需要具备一定的合同知识和技能。
本文档将介绍合同管理员培训的重要性、培训方法和培训内容。
2. 培训的重要性合同管理员的工作涉及繁琐的合同细节和要求，需要高度的专业性和准确性。
合同管理的错误可能导致法律纠纷、合同违约和损失。
为了降低这些风险并提高合同管理的效率和质量，培训合同管理员至关重要。
培训可以帮助合同管理员了解合同管理的最佳实践，并掌握合同管理工具和技巧。
合同管理员还可以通过培训学习相关法律法规和法律案例，以提高法律意识和法律风险管理能力。
此外，培训还可以帮助合同管理员了解组织内部合同管理流程和工具，提高团队协作和沟通能力。
3. 培训方法合同管理员培训可以通过多种方式进行，包括但不限于以下几种方法：3.1 线下培训线下培训是传统的培训方式，可以在实体教室或会议室进行。
线下培训通常由专业培训师授课，内容包括合同管理的基础知识、法律法规解读、案例分享等。
参与线下培训的合同管理员可以通过互动交流和实践演练来提高知识和技能。
3.2 在线培训在线培训是一种灵活和便捷的培训方式，可以通过网络平台进行。
在线培训可以是直播课程、录播课程或自学课程。
合同管理员可以自由选择适合自己的培训时间和地点，学习内容包括合同管理的理论和实践。
在线培训还可以通过在线讨论和答疑解惑来提高学习效果。
3.3 内训培训内训培训是组织内部或专业培训机构提供的定制化培训服务。
内训培训根据组织的需求和合同管理的特点进行定制，可以更加贴合组织的实际情况和需求。
内训培训还可以通过实际案例和团队合作来提高学习效果，促进团队共同成长。
4. 培训内容合同管理员培训的内容可以根据实际情况进行调整，但通常包括以下几个方面的内容：4.1 合同管理基础知识合同管理员需要了解合同管理的基本概念、原则和流程。
工程项目合同管理培训教材(2024年修订)
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX工程项目合同管理培训教材（2024年修订）本合同目录一览1. 合同主体及定义1.1 甲方名称及定义1.2 乙方名称及定义1.3 丙方名称及定义1.4 术语定义2. 合同培训内容2.1 培训教材内容2.2 培训课程安排2.3 培训师资要求2.4 培训地点及时间3. 合同价格及支付方式3.1 培训费用3.2 支付方式3.3 发票开具4. 合同履行及验收4.1 甲方义务4.2 乙方义务4.3 丙方义务4.4 培训验收标准5. 违约责任5.1 甲方违约5.2 乙方违约5.3 丙方违约6. 争议解决6.1 协商解决6.2 调解解决6.3 仲裁解决6.4 法律途径7. 合同的生效、变更和解除7.1 合同生效条件7.2 合同变更7.3 合同解除8. 保密条款8.1 保密内容8.2 保密期限8.3 违约责任9. 合同的转让9.1 转让条件9.2 转让程序10. 法律适用及争议解决10.1 法律适用10.2 争议解决11. 合同的签订与备案11.1 签订日期11.2 备案程序12. 其他条款12.1 甲方声明12.2 乙方声明12.3 丙方声明13. 附件13.1 培训教材样本13.2 课程表13.3 师资名单14. 签署页14.1 甲方签署14.2 乙方签署14.3 丙方签署第一部分：合同如下：第一条合同主体及定义1.1 甲方名称及定义1.2 乙方名称及定义1.3 丙方名称及定义1.4 术语定义（1）培训教材：指乙方根据甲方需求编制的，用于工程项目合同管理的培训资料。
（2）培训课程：指甲方根据业务需要，安排乙方和丙方提供的培训内容。
（3）培训师资：指具备相关资格和经验的培训讲师。
第二条合同培训内容2.1 培训教材内容乙方应根据甲方需求，编制涵盖工程项目合同管理相关法律法规、实务操作、风险防范等方面的培训教材。
2.2 培训课程安排乙方和丙方共同制定培训课程表，包括授课时间、地点、内容、讲师等。
合同管理制度培训的目标
一、培训背景随着我国市场经济的发展，合同管理在企事业单位中的地位日益重要。
为提高企业合同管理水平，规范合同操作流程，降低合同风险，保障企业合法权益，特制定本合同管理制度培训目标。
二、培训目标1. 提高合同管理意识（1）使参训人员充分认识到合同管理的重要性，树立合同风险意识。
（2）明确合同管理在企业经营管理中的地位，提高合同管理工作的责任感。
2. 掌握合同管理制度（1）使参训人员了解国家有关合同管理的法律法规、政策规定。
（2）熟悉企业合同管理制度，包括合同起草、签订、履行、变更、终止等环节。
3. 提升合同操作技能（1）使参训人员掌握合同起草的基本原则、技巧和方法。
（2）提高合同签订、履行过程中的沟通协调能力。
（3）培养合同纠纷预防和处理能力。
4. 强化合同风险防控（1）使参训人员了解合同风险种类，提高风险识别能力。
（2）掌握合同风险防范措施，降低合同风险对企业的影响。
（3）学会运用法律手段维护企业合法权益。
5. 增强团队协作能力（1）培养参训人员之间的沟通协作精神，提高团队凝聚力。
（2）促进企业内部各部门之间的协作，形成合同管理合力。
6. 提高合同管理信息化水平（1）使参训人员了解合同管理信息系统的作用和功能。
（2）掌握合同管理信息系统的操作方法，提高工作效率。
（3）推动企业合同管理信息化建设，实现合同管理现代化。
三、培训效果评估1. 通过培训，参训人员对合同管理的重要性有更加深刻的认识，合同风险意识明显提高。
2. 参训人员能够熟练掌握合同管理制度，提高合同操作技能。
3. 参训人员能够有效识别合同风险，降低合同风险对企业的影响。
4. 企业合同管理团队协作能力得到增强，形成合力。
5. 企业合同管理信息化水平得到提升，实现合同管理现代化。
四、培训计划1. 制定详细的培训计划，明确培训内容、时间、地点、师资等。
2. 邀请具有丰富经验的合同管理专家进行授课。
3. 采用多种培训方式，如讲座、案例分析、互动讨论等，提高培训效果。
合同管理制度培训方案
一、培训背景为了提高公司全体员工对合同管理的认识，规范合同签订、履行、变更和终止等环节，降低合同风险，保障公司合法权益，特制定本培训方案。
二、培训目标1. 提高员工对合同管理重要性的认识，增强合同风险防范意识。
2. 使员工掌握合同管理制度的基本内容，熟悉合同签订、履行、变更和终止等环节的操作流程。
3. 提升员工在合同管理中的实际操作能力，确保合同管理工作高效、规范、合规。
三、培训对象公司全体员工，特别是涉及合同签订、履行、变更和终止等环节的部门人员。
四、培训时间根据实际情况，分批次进行，每批次培训时间为1天。
五、培训内容1. 合同管理概述- 合同的定义与分类- 合同管理的重要性- 合同管理的法律法规2. 合同签订管理- 合同签订前的准备工作- 合同条款的拟定与审查- 合同签订流程及注意事项3. 合同履行管理- 合同履行的原则与要求- 合同履行的监督与检查- 合同履行中的争议解决4. 合同变更与终止管理- 合同变更的条件与程序- 合同终止的条件与程序- 合同变更与终止的风险防范5. 合同档案管理- 合同档案的建立与保管- 合同档案的查询与利用- 合同档案的销毁与处理六、培训方式1. 讲座：邀请合同管理专家进行专题讲座，深入浅出地讲解合同管理相关知识。
2. 案例分析：通过实际案例分析，使员工了解合同管理中的常见问题及解决方法。
3. 角色扮演：模拟合同签订、履行、变更和终止等环节，提高员工在实际工作中的操作能力。
4. 互动交流：组织学员进行讨论，解答学员在实际工作中遇到的问题。
七、培训评估1. 培训结束后，对学员进行书面考试，检验培训效果。
2. 收集学员反馈意见，不断优化培训内容和方法。
3. 定期对学员进行考核，确保培训成果的持续改进。
八、培训费用根据实际情况，由公司承担培训费用。
九、培训组织实施1. 培训前，制定详细的培训计划，明确培训时间、地点、内容、讲师等。
2. 培训过程中，确保培训质量，做好学员管理和服务工作。
合同管理培训资料内容
合同管理培训资料内容以下是 6 条合同管理培训资料内容：1. 你知道吗，合同就像我们生活中的地图！一份合同能为我们指引方向，但要是不小心弄错了，那可就糟糕啦！比如我们在签租房合同的时候，没看清条款，结果被房东坑了水电费，哎呀，这多倒霉呀！合同管理就是要让我们在这个“地图”上稳稳地行走，不跑偏。
我们要仔细检查每一个细节，怎么强调都不为过呀！合同管理重要不？当然重要啦！2. 嘿，想想看，合同不就是一场合作的“约定舞会”嘛！双方都要按照节奏来跳舞。
有一次我朋友签了个合同，结果对方后期完全不按合同来，这下可麻烦了！所以啊，我们在合同管理中要随时盯着，不能掉以轻心呀！就像守护宝贝一样守护我们的合同权益，这可不是开玩笑的！不然到时候后悔都来不及啦，对不对？3. 合同管理呀，那简直就是在给自己的利益“筑堡垒”！要是没管理好合同，就好像堡垒有了漏洞，敌人随时会攻进来。
比如说，公司和供应商的合同出了问题，那接下来的生产都可能受影响，这可不是小事呀！我们每个人都要认真对待合同管理，不要让自己的利益从“堡垒”的缝隙中溜走，能做到不？肯定能呀！4. 哇塞，合同管理就如同走钢丝，稍有不慎就会掉下去！记得有个同事在处理合同的时候粗心大意了，结果导致了一堆麻烦。
这可不是闹着玩的呀！我们得小心翼翼地在这根钢丝上前行，紧紧抓住每一个要点，不能有丝毫松懈！合同管理的重要性不言而喻了吧？5. 你瞧，合同管理不就是驾驶一艘船在大海上航行嘛，不掌好舵可不行！有个例子特别典型，一个项目合同没管理好，进度一拖再拖，就像船在海上迷失了方向。
所以呀，我们要时刻保持警醒，把舵掌稳了，才能让合同这艘船顺利抵达目的地。
难道不是这样吗？6. 合同管理简直就是守护我们财富和权益的“卫士”呀！可别小看了它。
曾经听说有个企业因为合同管理不善，损失惨重呢！我们一定要认真对待合同管理的每一个环节，不能马虎呀！就像爱护我们自己一样爱护合同管理，就这样做，没问题吧！我的观点结论：合同管理至关重要，需要我们高度重视和认真对待，做好每一个细节，才能保障我们的利益和合作的顺利进行。
企业合同管理人员培训
企业合同管理人员培训
企业合同管理人员培训是培训企业合同管理相关岗位人员的培训活动。
该培训内容包
括合同法律知识、合同管理流程和操作技巧等方面的内容，旨在提高合同管理人员的
专业能力和工作效率。
以下是企业合同管理人员培训的一些主要内容和目标：
1. 合同法律知识：培训人员需要了解合同法律的基本原则和规定，掌握合同的法律效力、合同解释和合同变更等方面的知识。
2. 合同管理流程：培训人员需要学习合同管理的整个流程，包括合同起草、合同审核、合同签订和合同执行等环节，了解每个环节的要求和注意事项。
3. 合同管理工具：培训人员需要掌握合同管理工具的使用，如合同管理软件、电子合
同系统等，提高合同管理的效率和准确性。
4. 合同风险管理：培训人员需要学习合同风险管理的方法和技巧，包括合同条款的风
险评估、风险防范和风险应对等方面的知识。
5. 合同谈判技巧：培训人员需要学习合同谈判的技巧，包括合同谈判的策略、沟通技
巧和谈判技巧等方面的知识，提高合同谈判的成功率。
企业合同管理人员培训的目标是培养一批掌握合同管理知识和技能的专业人员，提升
企业合同管理的水平，降低合同风险，保障企业的合法权益。
合同管理培训
合同管理培训第一篇范文：合同编号：__________合同各方：一、培训内容1.1 培训内容应包括但不限于合同基础知识、合同签订与履行、合同变更与解除、合同纠纷处理等方面。
1.2 受托方应根据委托方的实际需求，制定详细的培训大纲，并在签订本合同后__________个工作日内提交给委托方审核。
二、培训方式2.1 培训方式包括线上培训和线下培训。
2.2 线上培训：受托方应提供在线培训平台，为委托方提供视频、音频、图文等形式的培训资料。
2.3 线下培训：受托方应根据委托方的要求，派遣专业讲师到委托方指定地点进行现场培训。
三、培训时间3.1 培训时间由双方协商确定，并在签订本合同后__________个工作日内制定详细的培训计划。
3.2 培训计划一经确定，双方应严格遵守，如有特殊情况需要调整，应提前__________个工作日通知对方。
四、培训费用4.1 培训费用包括线上培训费用和线下培训费用两部分。
4.2 线上培训费用为人民币__________元，线下培训费用为人民币__________元。
4.3 培训费用应在签订本合同后__________个工作日内支付给受托方。
五、保密条款5.1 双方在签订本合同过程中及合同履行过程中所获悉的对方的商业秘密、技术秘密、市场信息等，应予以严格保密。
5.2 未经对方书面同意，任何一方不得将前述秘密泄露给第三方，否则应承担相应的违约责任。
六、违约责任6.1 双方应严格按照本合同的约定履行各自的权利和义务，如一方违约，应承担相应的违约责任。
6.2 具体的违约责任双方可根据实际情况在本合同附件中约定。
七、争议解决7.1 双方在履行本合同过程中发生的争议，应通过友好协商解决；协商不成的，可以向合同签订地的人民法院提起诉讼。
八、合同附件8.1 本合同附件包括但不限于培训大纲、培训计划、培训费用支付凭证等。
8.2 附件为本合同不可分割的一部分，与本合同具有同等法律效力。
九、其他约定9.1 本合同自双方签字（或盖章）之日起生效，有效期为__________年。
合同管理制度培训方案
合同管理制度培训方案以下是 9 条主题为合同管理制度培训方案的内容：1. 咱得明白合同管理制度到底有多重要啊！就好比是一艘大船的导航仪，没了它，那不是要在商海里迷失方向了吗？例子：你想想看，要是咱们签合同的时候没按照制度来，是不是可能会惹出大麻烦，就像没头苍蝇到处乱撞！2. 培训内容得丰富多彩呀！不能只是干巴巴地讲条文，那多没意思。
要像破案一样，一层一层地剖析合同管理的秘密。
例子：我们可以弄些实际案例来，大家一起分析讨论，不比死记硬背强多啦？3. 培训形式可不能死板哟！为啥不弄点小组竞赛呢，让大家在竞争中学习，那才带劲呢！例子：就像玩游戏一样，大家都争着当第一名，这样知识不就不知不觉记住啦？4. 讲师很关键呐！得找个既懂行又会讲的，不能干巴巴地念稿子。
例子：要是找个无趣的讲师，那不是跟催眠一样，谁还听得进去啊？5. 培训时间得安排合理呀！别一股脑儿全堆在一起，消化得了吗？分成小块，慢慢吸收。
例子：就跟吃饭一样，一次吃太多会撑着，得少食多餐才对嘛。
6. 培训地点也有讲究啊！找个舒适又安静的地方，别吵吵闹闹的。
例子：要是在一个乱糟糟的环境里，谁还有心思学习合同管理制度啊？7. 互动环节不能少哇！都不交流怎么行？大家把疑问提出来，一起解决。
例子：难道你不想把心里的困惑说出来让大家帮忙解答吗，就自己憋着？8. 考核得严格点呀！不然都不当回事。
过了才有成就感嘛！例子：总不能随便糊弄一下就算了，那不等于白学了，你说是不是？9. 培训完了不代表结束了哟！还要随时跟踪反馈，看看效果咋滴样。
例子：不然怎么知道大家是不是真的掌握了呢，难道就不管不顾啦？总之，合同管理制度培训得认真对待，这样才能让大家都真正懂合同、会管理！。
合同管理制度_培训计划
一、培训背景随着我国市场经济的发展，合同管理在企业运营中扮演着越来越重要的角色。
为了提高企业合同管理水平，加强合同风险防控，确保企业合法权益，特制定本培训计划。
二、培训目标1. 提高参训人员对合同管理重要性的认识；2. 熟悉合同管理制度的基本框架和操作流程；3. 增强参训人员的合同风险防控意识和能力；4. 提升企业合同管理水平，降低合同纠纷风险。
三、培训对象1. 企业法务部门人员；2. 企业合同管理人员；3. 企业各部门负责人；4. 企业合同签订、履行、监督等相关岗位人员。
四、培训时间1. 培训周期：2天；2. 培训时间：每天9:00-17:00。
五、培训内容1. 合同管理概述- 合同的定义、特征及作用；- 合同管理的意义和重要性；- 合同管理的法律法规体系。
2. 合同管理制度- 合同管理制度的基本框架；- 合同签订、履行、变更、解除的流程；- 合同档案管理及保密要求；- 合同纠纷处理及法律途径。
3. 合同风险防控- 合同风险的识别与评估；- 合同风险防范措施；- 合同风险应对策略。
4. 实战案例分析- 常见合同纠纷案例分析；- 合同管理实战技巧分享。
六、培训方式1. 讲座：邀请资深律师、法务专家进行专题讲座；2. 案例分析：结合实际案例，进行深入剖析和讨论；3. 互动交流：设置提问环节，解答参训人员在实际工作中遇到的问题；4. 模拟演练：通过模拟合同签订、履行等环节，提高参训人员的实战能力。
七、培训考核1. 参训人员需全程参加培训，不得迟到、早退；2. 培训结束后，进行书面考试，考核参训人员对培训内容的掌握程度；3. 考试合格者颁发培训证书。
八、培训费用1. 培训费用：人民币XXX元/人；2. 费用包含：培训资料、场地、讲师费用等。
九、培训组织1. 主办单位：企业法务部；2. 承办单位：企业人力资源部；3. 协办单位：相关法律服务机构。
十、培训效果评估1. 培训结束后，对参训人员进行满意度调查，了解培训效果；2. 对培训内容进行跟踪回访，了解参训人员在实际工作中的运用情况；3. 根据评估结果，不断优化培训内容和方式，提高培训质量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
合同概述合同在我们当今商业社会中是最常见最实用的一种合作或谈判形式，多以书面文字为表现形式，在华唐国际的日常涉外及内的事务中，合同知识更是必不可少，因此对合同管理方面知识的学习是较为重要的。
第一、合同的正确定义。
合同就是协议。
我国《合同法》规定：“合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议”。
古代社会常有卖身契一说，且能够得到政府和公众的认可，但这不能等同于我们今日所说的合同。
婚姻、收养、监护等有关身份关系的协议，适用其他法律的规定。
其实每一个人离《合同法》都很近，包括了衣、食、住、行、工作等方方面面：就餐时丢失提包向酒店索赔纠纷---服务合同；小区停放自行车、小车被盗赔偿纠纷—保管合同；商品房迟延交付赔偿纠纷—商品房买卖合同；欠钱不还—借款合同；旅游出现人身、财产损害—旅游服务合同；出版书籍、作品纠纷—知识产权合同；买卖家电、商品质量纠纷—买卖合同；用电、用水纠纷—供用电、水、气、热力合同；赠与财产纠纷--赠与合同。
这里应当注意合同名称与合同性质须保持一致。
现实中有的合同名称非常简单，如“协议书”或“合同书”，如属于可以在名称中确定性质的，最好在合同的标题“名称”直接体现合同的性质。
有必要甚至可在合同中专门说明合同的性质。
第二、合同的形式（应当采取书面形式）我们国家合同形式目前有这样几种形式：1、书面形式（有些合同法律规定必需采用书面形式，比如商品房买卖合同）；2、口头约定（双方口头约定也可以成立合同，但口头约定在发生纠纷时难以证明，所以集团严禁采用这种形式。
）3、电子合同（也就是常说的电邮、电传、传真等电子数据形式形成的合同，此种形式的合同，在发生纠纷时证据效力存在争议不及书面形式效力高，所以尽量不采用）4、法律法规规定的其他形式。
我们了解此项内容，使我们进一步明白，在交易时应当采用书面形式，这样有利于合同证据的保存。
当然口头约定也算是合同，甚至有时可以成为书面合同的附属内容，所以在正式书面合同签订后，对合同最好正式采用补充协议的形式，切记口头随便说说，这样一不小心可能被套。
另外，需严格遵守《华宇集团合同管理办法》的规定“除即时清结者外，应当订立书面合同。
”订立合同时，最好订立书面打印的协议。
如果采用手写的方式，可能会造成笔误或者因字迹不清，导致双方当事人产生不必要的争议。
此外，还需要确定双方的印鉴或捺印是否真实有效。
经合同双方协商一致同意后，有关修改合同的文书、电子、电传和图表，也是合同有效的组成部分，应与合同共同存档。
需要注意的是作为合同附件，在合同中加以注明。
另外，双方的营业执照复印件、身份证复印件授权书等，亦与合同有关，可列在合同之后。
合同订立具体操作一、遵循合同的基本原则：1. 平等原则、公平原则：平等原则是指民法赋予民事主体平等的民事权利能力，并要求所有民事主体共同受法律的约束。
公平原则要求民事主体本着公正的观念从事活动，正当行使权利和履行义务，在民事活动中兼顾他人利益和社会公共利益。
【意义】：权利义务要公平合理，强调对等性，合同上的负担和风险的合理分配。
公平原则是社会公德的体现，符合商业道德的要求。
将公平原则作为合同当事人的行为准则，可以防止当事人滥用权力，有利于保护当事人的合法权益，维护和平衡当事人之间的利益。
示例：签订合同时可预见范围的赔偿限制。
（义务性条款注意对等）2.自愿原则（意思自治原则）：是指合同当事人取得权利义务或从事民事活动时应基于其意志的自由，不受国家权力和其他当事人的非法干预。
具体表现为：合同当事人依法享有在缔结合同、选择相对人、决定合同内容以及在变更和解除合同、选择合同补救方式等方面的自由。
【意义】：意思自治原则是整个合同法的灵魂。
但意思自治不是毫无限度的，当事人不得滥用，要受到强行性法规的限制。
比如买卖毒品、人口，即使双方当事人完全自愿，也是违法行为或者犯罪行为。
即，除法律强制的规定外，合同其他内容均可由当事人自愿约定。
3.诚实信用原则：是指当事人在从事民事活动时，应诚实守信，以善意的方式履行其义务，不得滥用权利及规避法律或合同规定的义务。
具体体现为：（1）合同订立阶段应依循诚信原则；（2）合同订立后至履行前应依循诚信原则；（3）合同的履行应依循诚信原则（合同履行具体涉及）；（4）合同终止以后应遵循保密和忠实的义务。
【意义】：“人无信不立，国无信则衰”。
系合同法的最高指导原则或称为“帝王原则。
”绝大部分的纠纷产生于违反诚信原则。
示例：一房二卖4.合法原则：《合同法》规定，“当事人订立、履行合同，应当遵守法律、行政法规，尊重社会公德，不得扰乱社会经济秩序，损害社会公共利益。
”合法原则具体内容包括如下几点：第一、合法原则首先要求当事人在订约和履行中必须遵守全国性的法律和行政法规。
第二、合法原则还包括当事人必须遵守社会公德，不得违背社会公共利益。
（公序良俗）【意义】：合同的最低基本要求。
示例：工程挂靠合同诸如没有资质的个人、单位向有资质的建筑施工企业借用资质，又或低资质的建筑施工企业向高资质的建筑施工企业借用资质以求与建设项目要求相适应等行为在法律上被称为“挂靠”。
最高院《关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》第4条规定：“承包人非法转包、违法分包建设工程或者没有资质的实际施工人借用有资质的建筑施工企业名义与他人签订建设工程施工合同的行为无效。
人民法院可以根据《民法通则》第一百三十四条规定，收缴当事人已经取得的非法所得。
”二、做好合同起草审核的准备1、合同调研（一）审查合同对方的签约资格及履约能力平时我们在签订合同时，很容易忽略对方身份。
往往到发生纠纷后时，只知道对方叫“XXX”，XXX是不是签约单位的人不清楚,也没有证明文件、甚至于连住哪里都不知道，或者知道但没相应的证明文件。
不要说履行合同了，就是起诉都不知道、在哪个法院起诉也不知道。
根据《合同法》第9条规定：“当事人订立合同，应当具备相应的民事权利能力和民事行为能力”。
所以我们签订合同时，一定要审查对方的签约资格及履约能力。
订立合同的主体主要有法人、自然人和其他组织，不同的主体资格在签订合同时，审查的方向应有所不同。
（1）合同主体为自然人：法律依据自然人参与民事活动能力的不同，将自然人分为完全民事行为能力人、限制民事行为能力人和无民事行为能力人。
依据《民法通则》第58条规定，无民事行为能力人实施的及限制民事行为能力人依法不能独立实施的民事行为，为无效民事行为。
《民法通则》第十一条规定，18周岁以上的自然人具有完全民事行为能力，可以独立进行民事活动。
而16周岁以上不满18周岁的自然人，以自己的劳动收入为主要生活来源的，可视为完全民事行为能力人。
完全民事行为能力人有权以自己名义独立实施的民事行为，并独立承担民事责任。
根据《民法通则》第十二、十三条规定，10周岁以上的未成年人及不能完全辨认自己行为的精神病人是限制民事行为能力人。
限制民事行为能力人只能实施与自己的精神状况相适应的民事行为。
其他民事行为如不征得其法定代理人事先同意或事后认可，就可能会成为无效行为，并最终影响当事人利益的实现。
实践中，在房屋购销合同签订中，常会出现父母为未成年子女购买房屋而以子女名义签订合同的事。
在类似合同签订过程中，必须要求合同相对方出示身份证明，认定其是否具有完全民事行为能力，如无，则必须要求限制行为能力人提供其法定代理人的书面同意书。
（2）合同主体为法人内部职能机构或分支机构：法人内部职能部门，不具有主体资格，所签合同是无效合同。
但若具有法人出具的授权委托书时，可依授权签订合同。
法人分支机构的签约能力主要看其是否有独立的营业执照，企业的分支机构领取了营业执照的，可以在营业执照核定的范围内以分公司的名义签合同，但在承担民事责任时，先以该分支机构的财产承担责任，不足的部分由法人承担。
因此，与法人分支机构签合同时注意一并审查法人。
（3）合同主体为法人或其他组织合同是主体双方的合意。
法人或其他组织的表意行为只能通过其法定代表人、负责人或其代理人来实施和完成。
法定代表人、负责人是依照法律或组织章程的规定，代表法人或其他组织行使职权的负责人，其具有对外签订合同的能力，而无须另行授权。
因此法定代表人和负责人以法人或其他组织名义实施的民事行为依法认定有效，并最终由法人和其他组织承担责任。
实践中，有些法人或其他组织可能及于内部控制制度的考虑，会限制其法定代表人或负责人对外签订合同的权限，如限制签订合同的标的额或签订合同的事项。
但是，依据《合同法》第50条“法人或其他组织的法定代表人、负责人超越权限订立的合同，除相对人知道或应当知道其超越权限以外，该代表行为有效”的规定，除非证明合同相对人恶意签订合同，否则该内部限制并不能阻碍合同的生效及法人依法承担的法律责任。
因为公司在日常经营中多与（2）、（3）类合同主体签订合同，故在具体操作时，应当注意：第一、要让对方提供营业执照复印件并加盖公章，以便查看经营范围，特别是特许经营种类如：烟、酒、盐、化工原料。
最高人民法院关于适用《中华人民共和国合同法》若干问题的解释（一）第十条规定：“当事人超越经营范围订立合同，人民法院不因此认定合同无效。
但同时也规定：违反国家限制经营、特许经营、以及法律、行政法规禁止经营规定的除外。
”为此，审查经营范围时注意：如合同的内容涉及限制经营、特许经营项目，则需要对方具备相应的资格。
如不具备则不能签订合同。
第二、要求合同相对方提交《企业法人营业执照》，目的在于：一是可审查相对方是否真实存在。
二是通过注册资本，可大致了解合同相对方的资本实力；三是审查合同相对方是否被注销或撤销。
《企业法人营业执照》审查时，应对以下事项着重审查：★谨防伪造。
须要求合同相对方在复印件上加盖公章，或要求相对方提供原件核对，必要时，可亲自前往合同相对方注册登记地的工商行政管理部查询。
★谨防履约能力。
须认真审查企业的注册资本、实收资本以及企业的经营范围，以便于核对合同相对方是否具备履约能力或从事有关经营行为。
★谨防合同相对方已被注销或吊销。
看年检（看年检主要看《企业法人营业执照》“年检检验情况”，每年3月至6月属对企业前一年度经营的年检时间，并于此处加盖企业注册登记地工商行政管理局年检章），如：2009年6月以后提交的《企业营业执照》，在“年检检验情况”处须盖有企业注册登记地工商行政管理局2008年年检章。
★谨防虚假，证证一致。
即审查《企业法人营业执照》、《税务登记证明》、《安全生产许可证》等书证的资料是否一致。
★谨防效力，注意限制用章（语）。
部分合同相对方提交《企业法人营业执照》时，加盖了如：“只限于用于……”、“仅用于…”、“本复印件须…方生效”等限制用章（语），为此，须严格审查限制用章（语）与所行行为的一致性，否则，超出限制用章（语）限制的范围则可能导致无效。