资材部职责 - 360文档中心

资材部门岗位职责（共15篇）

资材部门岗位职责（共15篇）第1篇：资材管理部岗位职责资材管理部岗位职责资材管理部岗位职责：1、负责产品原材料的供应商开发、评审及考核;2、负责供应商的评审、考核及管理;3、负责生产所需的原材料的准时到货，并保证原材料的质量符合公司质量标准要求。

4、负责来料品质异常的及时处理及预防措施的跟进;5、配合公司进行原材料的采购成本控制;6、负责公司与供应商之间的良好沟通与交流;7、完成其它部门的临时采购需求;8、完成上级交待的临时工作任务;9、向上级汇报工作。

资材管理部经理岗位职责：1、统筹安排本部门的具体工作。

2、规划本部门人员工作职责、拟定部门工作流程和规章制度，并督查其效果，确保部门工作的系统运作。

3、组织生产、研发、品控人员对供应商品质、价格、交期、配合度进行评审和考核，并从中评定合格供应商。

4、掌握公司使用的原材料、辅料、工(治)具、仪器、设备的市场价格波动情况，降低采购成本。

5、通过不同渠道，收集与本公司有关的采购信息。

6、管理和维护本公司与合格供应商友好合作关系。

7、妥善处理本部门与相关部门的沟通协调工作，使其部门之间的工作有序进行。

8、准确掌握物料库存情况，根据库存与生产需求情况制定合理的物料需求计划并跟进执行。

9、全面负责仓库的安防工作，定期检查仓库安防设备设施的完好情况。

采购岗位职责：1、熟悉所负责物料的规格型号和相关标准，并对采购订单的要求、交期进行掌控。

2、熟悉所负责物料的市场价格，了解相关物料的市场来源，降低采购成本，每月提交《原材料价格跟踪情况表》及市场调查报告。

3、遵循适价、适时、适量的采购原则，组织生产和品控人员对供应商进行评审和考核，并及时更新相关的《合格供应商一览表》。

4、配合生产部将原材料采购到位，确保生产顺利进行。

并做好物料交货异常信息反馈日报表。

5、对重点物料进行重点跟进并及时解决到料异常。

6、协助财务中心做好对帐工作。

7、定期资材管理部经理管汇报工作。

8、服从上级临时安排的其它工作。

资材部各岗位职责及业务流程

资材部各岗位职责及业务流程1、发展并建立上游供应链资源的伙伴关系及供应链的管理；2、合理控制采购成本，提高产品的竞争力；3、配合研发部研发产品所需基础元件的样品准备工作以及产品市场部的OEM产品选型送样工作；4、落实产品的需求计划，确保原材料或产品准确、及时采购到位，保障市场需求；建立快速、安全的进口渠道；5、建立虚拟工厂（外协工厂）的管理体系、品质监控体系以及虚拟仓库的物流管理体系，确保外协产品的生产顺利实施；6、制定合理的材料以及产品的需求计划，做好物流、资金流的有效调配，争取最大效益；7、制定公司的品质政策、产品的质量方针并监督实施；建立公司品质保证系统的管理并规划公司申请品质保证体系认证的准备工作；负责供应商资格的认证、评审工作以及供应商的各种认证证书资料的归档管理；8、制定公司的各类产品或原材料的品质检验标准；处理客户投诉及提出纠正预防措施。

经理：1、资材部的团队管理，合理调配、整合部门人员的结构，发挥其工作潜能；对本部门人员的工作考核；2、开发上游供应链资源，培养并建立战略的供应商伙伴资源，制定合作协议或合同；合理控制采购成本，做好价格、成本分析，提高产品竞争力；3、对新开发的供应商进行评估、审核以及重大合作项目的洽谈；4、帮助部门的下属解决和协调在跨部门间工作中所遇到的问题；5、监督物料需求计划的合理性，审核部门的付款计划及监控费用开支，有效的利用物流、资金流，控制呆死料，避免资源的浪费；6、虚拟工厂的稽核，评审；外协加工的合作协议；7、处理并执行公司领导交办的工作；副经理：1、协助资材部经理分管产品的外协管理，建立相对稳定的虚拟工厂的外协生产体系及相应的物流管理；2、负责自行研发产品外协生产的工程资料及其他相关资料准备工作，负责外协产品的加工报价及下单，安排并跟进外协的生产计划，解决外协生产过程中所遇到的一切问题；协调虚拟工厂与公司的其他部门之间沟通的问题；3、负责品质保证体系的管理。

工厂资材部岗位职责

工厂资材部岗位职责工厂资材部的岗位职责主要包括物料采购、供应商管理、库存控制和物流管理等方面。

下面我将详细介绍每个方面的职责。

一、物料采购1. 制定物料采购计划，根据生产需求和库存情况，确定采购数量和时间。

2. 寻找合适的供应商，与供应商进行谈判和采购合同的签订。

3. 定期调研市场，了解物料价格的变化和供应商的情况，及时调整采购计划。

4. 跟进采购订单的执行情况，确保物料按时到达工厂。

二、供应商管理1. 评估供应商的质量、交货准时率、价格竞争力等指标，建立供应商的评价体系。

2. 跟踪供应商的生产情况，确保供应商能按时交付符合质量要求的物料。

3. 与供应商保持良好合作关系，解决物料质量和交货问题。

4. 开展供应商的培训和指导，提升供应商的质量和服务水平。

三、库存控制1. 制定库存管理制度和操作规范，确保库存的准确和及时。

2. 监控和分析库存动态，预测和避免库存过多或过少的情况。

3. 定期盘点和清理库存，确保库存数据的准确性。

4. 与生产部门密切合作，了解生产计划和产品需求，及时调配和调整库存。

四、物流管理1. 管理物流团队，组织物料的运输和配送工作，确保物料按时到达工厂。

2. 与物流公司和运输商合作，建立物流合作关系，优化物流配送流程。

3. 跟踪物流的执行情况，及时解决物流问题，提高物流效率和准确性。

4. 对物流成本进行控制和分析，提出降低物流成本的方案。

除了以上职责，工厂资材部还需要协助其他部门完成一些相关工作，比如协助质量部门进行物料的质量评估和验证，协助研发部门进行新产品的试制和样品制作等。

总之，工厂资材部是保障生产运作的重要部门，在物料采购、供应商管理、库存控制和物流管理等方面都承担着重要的职责。

通过科学的管理和优化流程，能够确保工厂资材部的工作能够顺利进行，有效提高工厂的运作效率和生产效益。

资材岗位职责怎么写

资材岗位职责怎么写资材岗位是一个负责物资采购和管理工作的职位。

其职责涵盖了采购计划编制、供应商管理、库存管理、物资仓储和物资使用报废等各个环节。

以下是对资材岗位职责的详细描述，以帮助您写出超过1500字的回答。

一、采购计划编制1. 根据公司业务需求和发展战略，负责制定年度、季度和月度的采购计划。

2. 审阅部门提出的物资需求，进行合理的采购分配，确保各部门物资供应的平衡。

二、供应商管理1. 寻找合适的供应商，并制定供应商评估和选择标准。

2. 与供应商谈判，并确保达成合理的价格、交付方式、合同条款等。

3. 定期对供应商进行绩效评估，以保证其供应品质、交货准时等。

三、库存管理1. 根据采购计划和库存水平，制定合理的物资库存数量及库存运营策略。

2. 监控物资库存水平，定期检查物资的数量和质量，确保库存数据的准确性。

3. 分析库存周转率，定期清理过期物资和滞销物资，提高库存资金的周转效率。

四、物资仓储1. 负责物资仓库的规划、设计和装修工作，确保物资的安全储存。

2. 制定物资入库和出库的管理制度，监控仓库操作流程。

3. 监控仓库环境、设施和设备的运行状况，确保安全、高效地保管物资。

五、物资使用报废1. 协助各部门对物资进行领用和使用，确保物资的合理使用。

2. 监控物资的损耗和报废情况，及时进行记录和报告。

3. 制定物资报废的管理制度，负责物资的销毁或处理工作。

六、数据分析与报告1. 负责采购和库存数据的统计、分析和报告工作。

2. 根据数据分析结果，为采购决策和优化库存运营提供参考和建议。

七、团队协作1. 协调内外部各部门之间的沟通，确保物资供应的畅通和协调。

2. 配合相关部门，完成相应的采购和仓储工作。

总结：资材岗位的职责涵盖了采购计划编制、供应商管理、库存管理、物资仓储和物资使用报废等各个环节。

通过合理的采购计划和供应商管理，可以保证公司物资供应的稳定和高质量。

通过精细的库存管理和物资仓储，可以降低库存风险和保证物资的安全储存。

资材部管理岗位职责

资材部管理岗位职责岗位职责概述资材部作为企业内部的供应链管理部门，为企业的生产活动提供物资和设备支持，负责物料采购、库存管理、供应商管理等一系列工作。

资材部管理岗位是负责协调和管理这些工作的核心职位之一。

本文将详细介绍资材部管理岗位的职责和工作内容。

岗位职责细解1. 物料采购管理资材部管理岗位负责制定和实施物料采购计划，根据企业的生产需求和供应商的情况，进行物料供应商的选择和谈判，确保物料的购买价格合理、质量优良。

在供应商管理方面，管理岗位需要与供应商保持良好的合作关系，定期进行供应商的评估和审计。

2. 库存管理资材部管理岗位负责对企业的物料库存进行管理和控制。

需要根据生产需求和供应链的情况，合理制定物料的库存标准，确保库存数量和质量的平衡。

管理岗位需要负责库存的收发、盘点、报废等工作，及时更新库存信息，并通过有效的手段提高库存周转率和减少库存积压。

3. 供应链协调资材部管理岗位需要与其他部门进行紧密的协作和沟通，以确保供应链的顺畅运作。

需要与生产部门和销售部门共同制定物料采购计划，提供及时的物料供应支持。

同时，管理岗位也需要与仓储部门协调，确保物料的安全储存和合理配送。

4. 质量管理资材部管理岗位需要配合质量部门，对进货物料进行质量把关，确保所采购的物料符合企业的质量标准和要求。

管理岗位需要负责对物料的抽检和检测工作，及时处理出现的质量问题，并与供应商进行沟通和协商，保证物料的质量稳定。

5. 成本控制资材部管理岗位需要在物料采购和库存管理方面，与财务部门紧密合作，提供物料成本的收支情况和预测。

管理岗位需要根据企业的经营策略和成本控制要求，制定合理的采购计划和库存控制措施，降低物料采购和库存管理的成本。

6. 绩效评估资材部管理岗位需要根据企业的目标和绩效指标，对资材部门的运营进行评估和考核。

管理岗位需要收集和分析物料采购、库存管理、供应链运作等方面的数据，撰写相应的汇报和报告，提供有效的分析和建议，为企业的决策提供支持。

资材部部门评价

资材部部门评价部门介绍资材部，全称为资产管理部，是企业重要的后勤保障部门。

该部门负责企业物资仓库的管理、采购物资的招投标、发放、存储和维护等任务，并且还要根据公司的财务情况进行预算和成本控制。

能力评价1. 采购物资的能力资材部门的主要职责之一就是支持各部门的采购需求。

该部门需要有充足的行业知识和相关技能，以保障公司采购物资的有效性和正确性。

可以根据采购物资的使用情况和质量标准来做出最佳选择。

2. 储存物资的能力资材部门不仅需要储存物资，还需要做好物资管理。

如有必要，需要搭建高效的物资管理系统，以便进行库存和库内管理。

资材部门需要对物资要素（规格、型号、数量等）进行适当的分类，以方便日后的查询和管理。

3. 风险管理能力资材部门需要评估和管理企业的采购风险，以避免误操作和损失。

该部门需要适时学习和更新采购监管法律法规，以确保企业的风险最小化。

资材部门也应制定相应的评估和监控措施，确保采购流程的透明度。

部门发展1. 市场洞察力资材部门需要具备对市场的洞察力，以更好地了解以往、现在和未来的物资采购动态。

该部门需要了解库存物资的市场供求情况，以便更好地做出决策和计划。

2. 数据分析能力资材部门要掌握数据分析的能力，以更好地判断和处理各种采购、储存和配送问题。

该部门需要能够将企业采购、配送或库存情况进行量化和数据分析，以便更好地评估和调整未来的管理策略。

3. 创新能力资材部门需要具备创新能力，以更好地满足企业的需求。

该部门需要与供应商合作，研究新产品、新技术和新流程，以便更好地提升采购和管理效率。

部门评价整体来看，资材部门在采购和管理物资方面的能力和水平都比较优秀。

该部门也有不断创新和保持市场敏感度的能力，这些能力也有助于推动企业的发展。

然而，该部门仍然需要提高风险管理能力以及资源管理和配置的能力。

只有不断改进和创新，才能更好地满足企业的需求，为企业的可持续发展做出更大的贡献。

资材岗位职责

资材岗位职责1. 背景介绍本规章制度旨在明确资材岗位的职责和工作要求，以提高团队的工作效率和管理水平。

资材岗位是企业生产管理中不行或缺的一环，负责物资的采购、仓储、配送等工作，对于保证生产流程的顺利进行具有紧要意义。

2. 适用范围本规章制度适用于全部有关资材岗位的员工，包含资材部门主管、采购员、仓储人员、配送人员等。

3. 资材岗位职责3.1 资材部门主管•负责订立和实施资材管理制度、流程和规范，确保资材工作的顺利进行；•组织和协调资材工作，合理布置人员，确保仓库的正常运作；•负责编制资材预算，掌控本钱，并供应相应的报表和分析；•监控供应商的业绩和服务质量，与供应商保持良好关系，并评估供应商的绩效；•掌握市场情报，及时了解市场行情，为企业采购供应参考看法。

3.2 采购员•依据企业生产计划，订立采购计划，取得并审核供应商的报价；•负责与供应商谈判，达成采购合同，并协调相关部门的验收工作；•监控采购订单的执行进度，及时处理采购过程中的问题；•定期评估供应商的供货本领和产品质量，并提出改进措施；•跟踪市场价格，找寻更合适的供应商，并供应供应商的选择看法。

3.3 仓储人员•负责仓库的日常管理，包含货物的入库、出库、储存和移位等工作；•组织清点和盘点库存，确保库存数据的准确性；•订立仓库存货管理制度，确保货物的安全和防止损失；•帮助资材部门主管进行仓库设备的采购和维护；•供应配送人员所需的物资，并确保定时供应。

3.4 配送人员•依据生产计划和客户需求，布置并执行货物的配送工作；•确保货物的准确交付，并及时跟进配送情况；•检查车辆和物资的装载情况，确保货物的安全运输；•协调和处理配送途中显现的问题和争议；•维护客户关系，及时处理客户的反馈和投诉。

4. 职责分工和合作关系•资材部门主管对采购员、仓储人员和配送人员进行管理和引导，确保各岗位的工作协调进行；•采购员依据生产计划和资材部门主管的指示，与供应商进行沟通和协商，完成采购任务；•仓储人员依据仓库管理制度，对货物进行妥当保管，并搭配采购员的工作；•配送人员依据资材部门主管和采购员的要求，定时进行货物的配送工作。

资材部岗位职责

资材部岗位职责1. 人员组成资材部由一名部门经理负责整体管理，下设采购组、仓储组、物流组等子组，每个子组设有组长、员工等职位，人员具体编制由公司人力资源部门根据实际情况进行调整和安排。

2. 部门职责资材部负责公司物资的采购、仓储、物流等相关工作。

其职责具体包括以下几个方面：2.1 采购管理资材部负责对公司各类物资的采购工作，确保物资的质量、数量、价格和供应周期的合理性。

具体职责如下：•负责根据公司经营需求，制定采购计划和采购方案；•负责开展供应商的筛选、评估和定期审查，并与供应商建立长期合作关系；•负责与供应商进行谈判、确定采购合同，并监督供应商履行合同；•负责监控采购流程，确保采购工作按照规定程序进行；•跟踪市场行情，及时了解物资价格变动情况，保证采购成本的合理控制。

2.2 仓储管理资材部负责公司物资的仓储管理工作，确保物资的安全、有效、高效储存。

具体职责如下：•负责建立并完善仓储管理制度和流程，确保物资的分类、标识、编码等工作的规范化；•负责仓库的布局、货架的管理以及库区的划分，确保物资的有序储存；•负责对物资进行清点、计量、登账，并及时更新库存信息，确保库存信息的准确性；•负责定期检查、保养仓库设施设备，并及时进行维修和更换；•负责库存周转率的监控和优化，合理控制库存的数量。

2.3 物流管理资材部负责公司物资的物流管理工作，确保物资的运输、配送的顺利进行。

具体职责如下：•负责制定物流管理制度和流程，确保物资的调度、配送和运输的规范化；•负责与物流公司和运输公司的对接，协调物流资源，保证物资的及时供应；•负责监督物流过程中的运输安全、及时性和成本效益，并及时解决物流中出现的问题；•负责物流费用的核算和控制，确保物流成本的合理支出。

3. 管理标准资材部的管理标准主要包括以下几个方面：•遵守公司规章制度和各项管理制度；•完成上级领导交办的各项任务；•能够根据公司经营需求，准确制定采购计划；•能够与供应商进行有效沟通和谈判，并签订合理采购合同；•能够建立并管理健全的仓储体系，确保物资的安全储存；•能够灵活运用物流资源，保证物资的及时配送。

资材部岗位职责说明

资材部岗位职责说明一.资材部主管(周杨顺)岗位职责:1.负责仓库物品的保管与稽核.2.资材部的日常工作管理与考核.3.掌握库存情况配合相关部门作业.4.保持仓库物品的安全库存及合理库存量.5.有效降低仓库呆滞料.6.检讨仓库优化管理的具体措施.7.物料需求计划的制定并跟进执行情况.8.制订生产计划并进行产能负荷分析.调整生产计划.9.跟进生产,确保出货顺利进行.10.完成资材部每月的工作计划与目标.二.仓库文员(王秀芳)岗位职责1. 所有单据的准确及时输入,确保账务的及时更新.2. 与其他相关部门的单据交接.3. 协助主管对内部其它事务的处理.4. 对资材部其它人员监督.以及考勤记录汇总.5. 配合其它部门对账务的查询.三.PMC助理(董危维)岗位职责1. 生产周计划的编排与制定并与生产确定.2. 出货计划的编排与制定并与生产确定.3. 欠料跟踪表的记录汇总与跟进.4. 申购物料的统计汇总与跟进.5. 生产进度的跟进与记录.6. 生产损耗的记录汇总分析.四.各仓管岗位职责与说明1. 依据采购订单点收材料入库,依据订货单,点收成品入库并按仓库管理制度检查数量.2. 依据生产领料单,备料清单,销售单,配备和发放货物.3. 每日物料卡,明细账的记录.4. 货物按规定的货位予以储放.符合7S要求防止品质变异.5. 仓库安全工作和物料的保管工作.6. 完成仓库的工作计划与目标.A.仓管1(吴照华)负责品牌电.电芯.保护板.半成品.B.仓管2(许辞满)负责排线电.电芯.保护板.半成品.所有的售后退货处理(不良品仓),生产辅料,及出货辅料的保管与配发.C.仓管3(杨志海)负责所有的移动电源与充电器物料.D.仓管4(蒙金妮)负责所有的品牌电.排线电标贴.及品牌电的头尾框. E仓管5(关日喜)负责所有的包材及成品,以及主导打包出货.。

资材部岗位职责概述

资材部岗位职责阐明书版本：AO发行日期:2023年12月18日制定部门：资材部制定： ___________________ 审核：文献编号：资材部岗位职责阐明书版本号：A/0第1页共15页起草：资材部组织架构图文献编号：版本号：A/0⅛:颗螂及采购职能翻公司实株要可另假排部门职责:季、月度业务计划与预算计划，制定年、季、月度采购业务计划与采购资金需1.根据企业年、求预算计划。

2.根据企业计划部门提出的物料需求计划，参酌库存数量，制定材料采购计划，保证生产及其他业务工作日勺正常运行。

3.制定或参与制定企业采购管理流程、质量管理体系采购控制程序和供应商管理控制程序及环境管理体系中有关程序。

4.负责制定采购管理制度，并组织实行。

5.负责建立供应商网络。

运用规模采购优势，获得最佳采购价格、原料质量和供货日勺及时性及供应商日勺良好服务质量。

6.根据常用物料市场动态（价格、质量、需求及汇率变动等），制定对应0⅛业务方略。

7.跟踪理解各事业部销售计划、生产计划0⅛调整与变化状况，做好生产与样品开发日勺材料供应保证工作，适时调整采购计划。

8.定期分析物料消耗周期，减少资金占用周期，提高存货周转率。

9.负责与供应商进行价格和供货协议（协议）日勺谈判，签订采购协议，按权限同意后，跟踪并及时传递协议的执行状况。

10.负责原材料供应商与外协供应商选择、导入、稽核、评估等管理工作，编制合格供应商名册。

11.负责不合格材料，不合格外协加工件的退货，理赔跟踪，配合企业有关单位做好对供应商的不合格投诉管理工作，并跟踪其纠正措施的实行效果。

12.进料品质异常之联络、处理。

13.原材料、包装材料、半成品、成品、易耗品出入库管制作业。

14.负责库存品身份标识并分区放置，维持合适储存环境；保持帐、物、卡、证一致。

15.定期组织库存物资盘点，编制仓库报表。

16.7S运动的执行与详细贯彻。

严格按照质量管理体系规定制定贯彻物详细流程及表单管制。

资材管理部岗位职责

资材管理部岗位职责-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII资材管理部岗位职责资材管理部岗位职责：1、负责产品原材料的供应商开发、评审及考核;2、负责供应商的评审、考核及管理;3、负责生产所需的原材料的准时到货，并保证原材料的质量符合公司质量标准要求。

4、负责来料品质异常的及时处理及预防措施的跟进;5、配合公司进行原材料的采购成本控制;6、负责公司与供应商之间的良好沟通与交流;7、完成其它部门的临时采购需求;8、完成上级交待的临时工作任务;9、向上级汇报工作。

资材管理部经理岗位职责：1、统筹安排本部门的具体工作。

2、规划本部门人员工作职责、拟定部门工作流程和规章制度，并督查其效果，确保部门工作的系统运作。

3、组织生产、研发、品控人员对供应商品质、价格、交期、配合度进行评审和考核，并从中评定合格供应商。

4、掌握公司使用的原材料、辅料、工(治)具、仪器、设备的市场价格波动情况，降低采购成本。

5、通过不同渠道，收集与本公司有关的采购信息。

6、管理和维护本公司与合格供应商友好合作关系。

7、妥善处理本部门与相关部门的沟通协调工作，使其部门之间的工作有序进行。

8、准确掌握物料库存情况，根据库存与生产需求情况制定合理的物料需求计划并跟进执行。

9、全面负责仓库的安防工作，定期检查仓库安防设备设施的完好情况。

采购岗位职责：1、熟悉所负责物料的规格型号和相关标准，并对采购订单的要求、交期进行掌控。

2、熟悉所负责物料的市场价格，了解相关物料的市场来源，降低采购成本，每月提交《原材料价格跟踪情况表》及市场调查报告。

3、遵循适价、适时、适量的采购原则，组织生产和品控人员对供应商进行评审和考核，并及时更新相关的《合格供应商一览表》。

4、配合生产部将原材料采购到位，确保生产顺利进行。

并做好物料交货异常信息反馈日报表。

5、对重点物料进行重点跟进并及时解决到料异常。

6、协助财务中心做好对帐工作。

资材岗位职责

资材岗位职责一、背景介绍资材岗位是企业中非常重要的职能岗位之一，其主要职责是负责企业资产和物资的管理、购买、调配和库存控制等工作。

为了提高资材岗位工作效率和质量，确保企业资产的合理利用和物资供应的及时性，制定本规章制度。

二、职责概述资材岗位职责包括但不限于以下几个方面： 1. 负责资产管理，包括固定资产和无形资产的登记、盘点、验收、处置等工作。

2. 负责物资采购，包括确定采购需求、寻找供应商、报价比较、签订合同等工作。

3. 负责物资调配，包括按照生产需求进行物资调度、协调各部门间的物资配合等工作。

4. 负责物资库存管理，包括库存盘点、入库管理、出库管理、库存报表分析等工作。

5. 负责资材管理系统的维护和优化，确保系统正常运行并满足各部门的需求。

6. 负责编制和落实相关规章制度，确保资材工作符合企业内部管理标准和相关法律法规。

三、管理标准1.资材岗位人员应具备良好的沟通能力和团队合作精神，能与各部门有效地合作和协调工作。

2.资材岗位人员应具备较高的责任心和敬业精神，能承担工作中的压力和挑战。

3.资材岗位人员应熟悉公司资产和物资管理制度，遵守相关规章制度和法律法规。

4.资材岗位人员应具备一定的管理和分析能力，能够合理安排和优化资材工作流程。

5.资材岗位人员应及时反馈并处理部门和员工在资材工作中的需求和问题，确保工作的顺利进行。

四、考核标准资材岗位人员的工作绩效将按以下标准进行考核： 1. 资产管理：及时登记和盘点固定资产和无形资产，准确记录和及时处理资产折旧和报废，确保资产信息的准确性和完整性。

2. 采购管理：准确把握采购需求，及时寻找供应商并比较报价，确保物资的合理采购和节约成本。

3. 调配配合：根据生产需求合理调配物资，协调各部门间的物资配合，确保生产流程的顺利进行。

4. 库存管理：准确进行库存盘点，及时处理物资入库和出库，生成库存报表并进行分析，确保库存的准确性和合理性。

5. 系统维护：负责资材管理系统的日常维护，及时处理系统故障，优化系统功能，提高工作效率和质量。

资材部组织架构与岗位职责管理办法

资材部组织架构与岗位职责管理方法一、组织架构依据公司的进展需求，资材部依照职能管理的原则，分为采购管理岗位、物料管理岗位、供应商管理岗位和成本管理岗位。

实在构成如下：（一）采购管理岗位1. 采购经理：全面负责公司采购业务，订立、实施公司采购策略，组织采购协议的签订、变更和续签等相关工作，并对采购团队的日常工作监管；2. 采购专员：负责帮助采购经理处理采购订单、采购申请和采购合同等相关事务，对国内外市场进行调研、分析，为采购订立决策供给支持；3. 采购助理：负责采购过程中的日常数据记录、采购指令的下达，以及采购进度的跟踪、报告等工作。

（二）物料管理岗位1. 物料经理：负责公司物料管理全链路管理，对物料库存进行有效掌控，并协调相关部门处理物料问题，保证生产运营的顺畅；2. 物料专员：负责拟定物料计划，并按计划定期与供应商、生产部门沟通，确保物料的适时供应；3. 物料管理员：负责物料的放置、存储、调拨等工作，确保物料存储的合理、安全和便利查找。

（三）供应商管理岗位1. 供应链经理：负责公司供应商管理工作，建立供应商管理体系、协调、考评和发掘优良供应商，推动供应商的升级及优化，负责供应商管理体系的日常维护、升级；2. 供应商开发专员：负责开发新的供应商，并对新供应商进行评估、审核，督促供应商提高自身供货服务本领，确保供应商能够充足公司要求；3. 供应商评估专员: 负责评估供应商的综合业绩，依据综合评估结果对供应商分类管理，建立并维护合格供应商清单，合理改善为达成合作共赢。

（四）成本管理岗位成本经理：负责公司成本预算管理和掌控，协调各部门推动成本掌控与节省，对公司各项支出进行管理和监控，确保公司成本在可控范围内运营。

二、岗位职责管理方法1. 岗位职责清楚资材部全部岗位人员，必需清楚了解自身职责，严格依照职责范围内的工作职责进行工作，明确各项任务的决策、管理和执行权责，同时也要学习其他部门职能，高效协作，以最佳的方式达成业务目标。

资材部人员岗位职责

资材部人员岗位职责引言随着企业的发展壮大，现代企业对于资材部的需求越来越重要。

资材部是企业运营中不可或缺的一个重要部门，负责企业的采购和供应链管理。

本文将详细介绍资材部人员的岗位职责，以帮助读者更好地了解和认识资材部人员的工作内容。

资材部人员岗位职责1. 采购物料：资材部人员负责根据企业的生产计划和需求，负责物料的采购工作。

他们需要与供应商进行沟通，了解市场行情，寻找最适合的供应商，并与供应商进行价格谈判，以确保物料的供应和价格的合理性。

2. 供应链管理：资材部人员需要对企业的供应链进行管理，确保物料供应的稳定性和及时性。

他们需要与生产部门、销售部门和仓储部门等其他部门进行密切合作，保持良好的沟通和协调，以确保物料的顺利流转。

3. 库存管理：资材部人员负责库存的管理和控制，确保物料的数量和质量符合企业的需求。

他们需要定期进行库存盘点，及时发现并解决库存异常问题，以保持库存的准确性和稳定性。

4. 物料质量管理：资材部人员需要对采购的物料进行质量管理，确保物料的质量符合企业的标准和要求。

他们需要与品质部门合作，制定和执行质量检查和抽检计划，及时处理质量问题，以确保产品的质量和安全性。

5. 成本控制：资材部人员需要与财务部门合作，控制采购成本，降低企业的采购成本和库存成本。

他们需要制定采购计划，合理安排采购时间和批量，以获得最佳的采购价格和操作成本。

6. 数据分析：资材部人员需要收集、整理和分析相关数据，对采购和供应链进行评估和分析，并提供相应的决策支持。

他们需要掌握相关的数据分析工具和方法，以提高分析效率和准确性。

7. 文档管理：资材部人员需要负责相关文档的管理和归档工作，包括合同、订单、采购报告等。

他们需要建立和维护文件档案，确保文件的安全和准确性。

8. 团队协作：资材部人员需要与团队成员进行良好的协作和合作，共同完成部门的工作目标。

他们需要参与团队的工作安排和协调，并及时反馈工作进展和问题，以保持团队的高效运作。

资材部门职责

部门职责生产中心资材部工作职责（●代表主导与组织职责；■代表参与及配合职责；▲代表协作与帮助职责）1.订单评审●掌握公司制造产能、生产负荷、生产周期、采购周期等，组织技术部门、生产部门、市场部门制订订单评审的流程及权限规范；●接收经市场部确认的普通订单（老产品、工艺成熟、交货日期正常）；●根据市场部提供的特殊订单（新产品、新工艺、新要求），召集相关部门进行订单评审）。

2.生产计划●根据评审确认后的订单和生产部各生产车间的产能，制定各生产车间月、周、日生产计划，分发并下达生产指令单；●根据物料供给、生产进度、产品品质状态和业务需求的紧急程度，需要时对计划做适度调整，并就调整后的计划及时与相关部门沟通，协调市场部门临时下达的紧急插单，对生产计划进行调整和协调；●安排发放变更后的生产计划，对旧生产计划进行回收。

3.生产进度管制●搜集、审核、统计各生产车间的生产日报表；●每天跟踪计划完成情况，计算、编制日、周、月生产动态管制表；●及时跟踪未按生产计划完成的产品生产进度；●及时跟踪紧急订单与临时插单的生产进度情况。

4.生产调度●依业务需求和生产计划，协调各部门之间的生产合作及进度安排；●协调各生产车间之间的人力、物力，促进各类生产计划的完成；●生产进度异常时（如：品质、技术、物料、设备等问题），与相关部门协调解决；●市场部门临时插单时，安排该生产车间急需产品的生产。

5.物料到料时限控制●依采购周期、生产周期，制定物料安全库存；●采购物料的到位、来料检验和委外加工进度的跟踪，确保物料及时到位。

6.物料使用数量的控制●根据生产进行备料，监控物料的正常使用；●监控生产过程中不良物料的退料、换料；●根据材料实际库存量和采购计划，审核补料申请，控制补料；●组织分析计划外物料损耗，并提出改善措施，组织实施。

7.供应商管理●供应商管理制度的制定与完善；●对供应商进行契约化管理，签定《采购供货合同》、《质量保证协议》、《RoHS保证协议书》、《廉洁协议书》；●供应商导入前的调查与评估（产能、规模、品质、价格、信誉度、效益、财务状况、交期等）；●定期组织相关部门对供应商进行评估与考核；●对评估后的供应商划分等级，分类管理（淘汰不合格供应商，对优秀的供应商采取优惠的政策）；●供应商及其合作档案的建立与维护；●供应商合作过程中的质量投诉、交货期控制及有关纠纷的处理；●组织相关部门到供应商现场考察和质量辅导。

资材部

资材部部门职责
资材部主要负责管理计划,采购,货仓；负责按市场部的销售计划作出生产计划与物料计划；根据物料计划与库存信息做出采购计划；做好从开发供应商,合格供应商评审,到下采购单到跟催到品质交期保证,到成本控制等一条龙管理；管理好货仓的货物流转与数据。

资材部主管岗位职责
1.对部门制度流程的完善建立健全；
2.对部门制度流程执行情况的督察督促；
3.对部门人员的技能培训；
4.对部门人员的绩效考核；
5.保障自业务接客户订单至产品出货整个运转的顺畅；
6.对供应商、客户的要求做出相应的处理沟通上报；
7.对整个物料产品的生产入出库的异常处理沟通上报
计划岗位职责
8.参与订单审核，确定订单交期；
9.生产所需物料的确认；
10.生产计划的排定；
11.生产异常的处理；
12.生产巡视及生产进度的跟踪，掌控；
13.生产异常的跟踪和调整；
14.计划达成率的统计和未达成的原因分析。

采购岗位职责
1、建立供应商建立和价格记录；
2、市场行情的经常性调查；
3、询价、比价、议价及按材料质量要求进行订购；
4、交期进度的控制；
5、进料品质、数量异常的处理；
仓管岗位职责
1、负责物品的进料验收、储存、发放和保管；
2、储存区域的划分和标示；
3、物品的标识和防护；
4、料、帐、卡的记录；
5、定期自盘，保证料、帐、卡数量一致；
6、年度盘点的执行；
7、常用物品的补充进料申请；
8、负责进出物料详细的记录，做到账目清楚，物帐相符，及时登帐。

资材部专员安全岗位职责

资材部专员安全岗位职责
以下是为你提供的资材部专员安全岗位职责：
1. 负责公司物资的采购、储存、发放和盘点工作，确保物资的安全、准确、及时供应。

2. 制定和完善物资管理制度和流程，确保物资管理的规范化和科学化。

3. 负责物资供应商的评估和选择，建立供应商档案，确保采购物资的质量和安全。

4. 负责物资仓库的安全管理，定期进行安全检查，确保仓库的防火、防盗、防潮等安全措施得到有效执行。

5. 负责物资的标识、追溯和报废管理，确保物资的可追溯性和合规性。

6. 协助公司安全管理部门进行安全检查和事故调查，提供物资相关的信息和支持。

7. 负责对资材部员工进行安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能。

8. 参与公司的安全会议和活动，积极提出安全改进建议，推动公司安全文化的建设。

9. 完成上级领导交办的其他安全相关工作。

以上内容仅供参考，你可以根据实际情况进行调整。

如果你还有其他问题，欢迎继续向我提问。

资材部职能说明

资材部职能说明
资材部门是一个负责物资供应、采购管理、仓储管理和成本控制的部门。

它为企业提供了使用的物资和设备，确保了生产和运营的顺利进行。

首先，资材部门负责物资供应。

它负责与供应商或厂商进行合作，选择合适的供应商，并与其建立良好的合作关系。

资材部门需要通过谈判和签署合同等方式，确保供应的物资的质量、价格和交货时间等都符合企业的要求。

并且资材部门还需与其他部门进行紧密地沟通，了解他们的需求，确保提供的物资能够满足需求。

其次，资材部门负责采购管理。

它需要对物资需求进行评估和规划，并制定采购计划。

资材部门需要了解市场状况和价格变动，以便在采购过程中能够获取最好的价格和质量。

同时，资材部门还需要跟进采购订单的执行情况，确保物资按时交付，并及时处理采购中出现的问题。

此外，资材部门还负责仓储管理。

它需要对进货物资进行分类、登记和存储，并制定合理的仓储管理政策和流程。

资材部门需要确保仓库的安全性和整洁度，并制定合理的物资调配方案，以便其他部门能够及时使用物资。

最后，资材部门负责成本控制。

它需要通过精细的采购计划和仓储管理，以及与供应商的合作，不断寻求降低成本的途径。

资材部门需要对物资采购、仓储和库存状况进行分析和评估，并提出相应的改进措施，以降低企业的成本负担。

总的来说，资材部门在企业中起着重要的作用。

它为企业提供了稳定的物资供应，保障了生产和运营的正常进行。

资材部门还通过采购管理和成本控制，帮助企业降低成本，提高效益。

同时，资材部门还需要与其他部门密切合作，确保物资供应能够满足各个部门的需求。

资材部部门职责

(原材料交期达成率、品质合格率、原材料成本下调率、不合格报告回复及时率、不合格品处理及时率、发料出货及时率、盘点和帐务准确率、生产及时率、订单完成率、人力营运成本下调率、送货直通率)
7、部门人员及物资安全管理；
8、每周定期召开订单完成进度协调会，召开销售、采购、生产排期等计划会议；
9、所有货车与小车保险、保养、年检登记并跟踪办理；
一、部门描述
部门负责人
所属部门
Байду номын сангаас资材部
部门人员
8人
直接上司
总经理
直接下属
采购,仓储,PMC,客户
部门职能
物资安全管理
二、部门职责
1、销售订单计划实施；
2、优化供应链系统；
3、降低安全库存、减少资金预算；
4、确保物料的防护，防止发生质量变故；
5、仓库定期盘点和整理处理呆滞物料和报废物料；
6、保证部门指标达成率；
10、所有订单交货跟踪、客户管理、对帐、开票、月底总结；
11、所有客户进行等级、授信管理，实时进行风险评估与控制；
12、销售月度分析、总结、针对销售及回款进行把控，降低资金坏帐率；
13、控制呆滞货款比率，对客户进行阶段管理，必要时进行起诉与律师对接完成胜诉追索货款行动。
14、定期组织与各部门进行采购、仓储、PMC、物流、客户协调会议；
15、加强部门执行力，保证完成公司基建、改建、设备和总经理临时应急增加工作项目；
16、降低运营与管理成本，为公司创造利益的价值。
拟定：
审核：
核准：
拟定日期：
审核日期：
核准日期：

资材管理部岗位职责完整

资材管理部岗位职责(优质文档，可直接使用，可编辑，欢迎下载）资材管理部岗位职责资材管理部岗位职责:1、负责产品原材料的供应商开发、评审及考核;2、负责供应商的评审、考核及管理;3、负责生产所需的原材料的准时到货，并保证原材料的质量符合公司质量标准要求。

4、负责来料品质异常的及时处理及预防措施的跟进；5、配合公司进行原材料的采购成本控制;6、负责公司与供应商之间的良好沟通与交流;7、完成其它部门的临时采购需求;8、完成上级交待的临时工作任务；9、向上级汇报工作。

资材管理部经理岗位职责：1、统筹安排本部门的具体工作。

2、规划本部门人员工作职责、拟定部门工作流程和规章制度，并督查其效果，确保部门工作的系统运作。

3、组织生产、研发、品控人员对供应商品质、价格、交期、配合度进行评审和考核，并从中评定合格供应商。

4、掌握公司使用的原材料、辅料、工（治）具、仪器、设备的市场价格波动情况，降低采购成本。

5、通过不同渠道，收集与本公司有关的采购信息。

6、管理和维护本公司与合格供应商友好合作关系.7、妥善处理本部门与相关部门的沟通协调工作，使其部门之间的工作有序进行。

8、准确掌握物料库存情况，根据库存与生产需求情况制定合理的物料需求计划并跟进执行。

9、全面负责仓库的安防工作，定期检查仓库安防设备设施的完好情况。

采购岗位职责:1、熟悉所负责物料的规格型号和相关标准，并对采购订单的要求、交期进行掌控。

2、熟悉所负责物料的市场价格，了解相关物料的市场来源,降低采购成本,每月提交《原材料价格跟踪情况表》及市场调查报告。

3、遵循适价、适时、适量的采购原则，组织生产和品控人员对供应商进行评审和考核，并及时更新相关的《合格供应商一览表》。

4、配合生产部将原材料采购到位,确保生产顺利进行.并做好物料交货异常信息反馈日报表.5、对重点物料进行重点跟进并及时解决到料异常。

6、协助财务中心做好对帐工作。

7、定期资材管理部经理管汇报工作。