全球化背景下中国医药企业品牌战略研究
医药战略分析报告范文
医药战略分析报告范文1. 引言医药产业作为一个重要的社会领域，具有非常广阔的发展前景。
随着人民生活水平的提高和医疗健康意识的增强，医药消费需求不断增加，市场竞争也愈发激烈。
为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，医药企业需要制定合适的战略，并进行全面的战略分析。
本报告将对医药企业的战略进行分析，包括外部环境、内部资源、市场竞争以及未来趋势等方面，为医药企业提供有针对性的战略建议。
2. 外部环境分析2.1 经济环境：随着经济全球化的加深，国际间的贸易交流日益频繁，医药产品的国际贸易额不断增加。
同时，经济发展水平的提高也使得人们对医疗保健的需求增加，这为医药企业的发展提供了机遇。
2.2 政策环境：不同国家和地区对于医药产业的监管政策各不相同。
政策的不确定性和制约性因素，对医药企业的市场进入和产品研发等方面产生影响。
合理应对政策风险，是医药企业成功的关键。
2.3 技术环境：医药科技的进步为新药研发提供了更多的机会。
随着基因工程、生物技术等领域的不断发展，新药研发周期缩短，研发成本降低，提高了医药企业的创新能力。
2.4 社会环境：人口老龄化、慢性病患者增多等社会因素使得医药消费需求大幅增加。
此外，随着人们对生活质量要求的提升，预防保健和保健品市场也有很大潜力。
3. 内部资源分析3.1 人力资源：医药企业需要拥有一支专业的研发团队和销售团队。
人才培养、激励机制的建立是保证企业竞争力的关键。
3.2 技术实力：医药企业需要具备先进的生产技术和研发能力。
通过技术创新，提高产品质量和降低成本，增加市场竞争力。
3.3 资金实力：医药研发和市场推广需要大量的资金支持。
充足的资金实力可以保证企业的长期发展和市场竞争优势。
3.4 品牌价值：品牌是企业的重要资产，可以提升企业知名度和市场份额。
医药企业需要通过品牌建设提升品牌价值，增强市场竞争力。
4. 市场竞争分析4.1 竞争对手：医药行业竞争激烈，竞争对手众多。
在竞争激烈的市场中脱颖而出，需要通过不断创新和差异化经营。
浅析同仁堂中药的国际化营销策略
浅析同仁堂中药的国际化营销策略同仁堂是中国最大的中药企业之一，拥有百年历史的品牌。
随着全球中医药市场的不断发展和消费者对健康的日益关注，同仁堂逐渐意识到国际化是企业发展的必然趋势。
为了适应国际市场的需要，同仁堂积极推进其国际化营销战略。
同仁堂的国际化营销战略主要包括以下几个方面：1. 产品适应性：同仁堂通过对国际市场的调研和了解，针对不同地区的消费者需求和习惯，对产品进行创新和调整。
在日本和韩国市场，同仁堂推出了一系列适合当地消费者口味的中药产品，如草本茶饮和保健品。
在欧洲市场，同仁堂推出了符合欧盟标准的中药片剂和口服液。
这样的产品适应性使同仁堂在国际市场上更具竞争力。
2. 品牌建设：同仁堂注重品牌建设，以提升品牌在国际市场上的认知度和影响力。
同仁堂通过参加国际药品展览、与国际知名企业合作等方式，增强品牌的国际形象。
同仁堂积极倡导中医药的文化传播，以增加消费者对同仁堂产品的信任和好感，进一步推动品牌的国际化发展。
3. 渠道拓展：同仁堂在国际市场上采用多渠道拓展的策略。
除了传统的销售渠道，如药店和超市，同仁堂还借助电子商务平台和合作伙伴的渠道销售产品。
通过与大型连锁药妆店、健康食品商店等合作，同仁堂能够更好地覆盖目标消费者群体并提高销售。
4. 宣传推广：同仁堂在国际市场上进行宣传推广活动，以提升品牌知名度和影响力。
同仁堂通过互联网和社交媒体等渠道，向全球消费者传播中药的疗效和文化，引导消费者购买和使用同仁堂的产品。
同仁堂还与国际知名人士合作开展合作宣传活动，通过其影响力吸引更多消费者关注和信任。
5. 质量控制：同仁堂将质量控制视为国际化营销的重要环节。
同仁堂在国际市场上严格遵守各国的药品注册和质量标准，并通过ISO认证等方式确保产品的质量和安全。
同仁堂还积极开展质量检测和监督，以确保中药产品的稳定性和一致性。
这些举措为品牌建设和产品销售提供了坚实的基础。
同仁堂的国际化营销策略在产品适应性、品牌建设、渠道拓展、宣传推广和质量控制等方面进行了精细化的规划和实施。
经济全球化背景下我国医药连锁业发展的驱动力研究
强调要设立定点药店 、定点医疗机 构 ，允许 患者持 方外购 ．从此 工 ．已形成了一个不 断扩大的 自费购药群体 ，这一群体 刺激 了药 打 破 了 医院 售 药 独 霸 天 下 的局 面 ．这对 医 药连 锁 业 的发 展 起 到 积 品零售市场 的扩容 ｊ其次是由于我国农村广大人 口不享受公费医
变．导致批发业逐渐 萎缩 ．原有的四级批 发制转 变为现在的二级 革 ，尤 其 是 数 次 大 幅 降价 ．减 轻 了 消 费者 的 用 药 负担 ．增加 了药 或 三级批发制 ，零售药店进货渠道呈现 多样化和扁平化 ．缩短了 品的销售额 ．另一方面 ，多种药价形式并存 ．也给消费者带来了
二 、巨大市场需求的驱动
我 国 医 药 市 场 的 发 展 前 景 非 常 看 好 。原 因 在 于 从 市 场 总 量 ２０ 年取 消了个人 申办零售药店的限制 。 ０１ 这些制度改革都极 大刺 激了医药连锁业的发展。 来 看 中 国是 世 界 上 人 口最 多 的 国 家 ． 日趋 老 龄 化 。 农 ￣－ ％ 且 在 １ ．ｏ ８ ２ 医疗 保 险 制 度 实 施 的驱 动
政策性 因素 的驱动 １ 医 药 流通 体 制 改 革 的驱 动
、
１９ 年 国务 院 印发 了 《 ９ ９ 深化 医药 流 通 体 制 改 革 的指 导 意 见 》 ．
要 求各 地 加 快 医药 流 通体 制 改 革 ． 倡 并 肯 定 药 品 零售 连 锁 的经 了宏 观 调 控 与 市 场 调节 相 结 合 的 原 则 。政 策 出 台后 医院 药 房 面 提 营模 式 ．同 时 强调 实 现 医 药流 通 产 业 现代 化 ．实 现 零 售 药店 的 自 对来 自社会零售药店的竞争 其垄断优势被 削弱．同时 ．国家对 行 采 购 ．自主 进 入市 场 ．自 己选 择 药 品 供 应商 。零 售 企 业 的 自 主 药 品价 格 采 取 了 上 控 下 浮 的 新举 描 ． 对 药 品 零售 价 格 的上 限 实 只 采 购恰 好 与 医 药工 业 的 自主 销 售 一 拍 即合 ． 而 出现 了 厂店 直接 施 限制 ．对 超过 限价 的企 业 进 行 处 罚 ．而 价 格 下 浮 则 由 医院 药 房 从 挂 钩 的 新 局 面 ． 通 格 局 由过 去 的 单 一 封 闭式 型 向开 放 多极 型 转 和 药店 自行 控制 。因 此 ．药 品 零 售价 格 的 坚冰 开 始 溶 化 。药价 改 流
医药行业的全球化趋势全球化对行业的影响和机会
医药行业的全球化趋势全球化对行业的影响和机会医药行业的全球化趋势：全球化对行业的影响和机会随着全球化的迅速发展，各行各业都在不断面临着全球化的挑战和机遇，医药行业也不例外。
医药行业的全球化趋势正日益凸显，全球范围内医药企业之间的合作与竞争日益激烈。
本文将探讨全球化对医药行业的影响和机会。
一、全球化对医药行业的影响1. 跨国公司的兴起：随着全球化的推动，跨国医药企业崛起，成为医药行业的主导力量。
这些跨国公司通过全球资源整合、产品研发和市场开拓，获得了更大的竞争优势。
同时，全球化也促使国内医药企业加强自身竞争力，通过技术创新、市场拓展等方式提升自身。
2. 药物研发与创新的加速：全球化使得医药企业能够在全球范围内获取更多的研发资源和技术支持，推动药物研发和创新的加速。
跨国合作和科学交流使得新技术的应用更为广泛，大大缩短了研发周期，提高了创新效率。
3. 市场扩张与国际贸易的增长：全球化带来了市场的扩张和贸易的增长。
医药企业可以通过市场开拓和产品出口来取得更大的销售额和利润。
同时，进口药物的需求也在增加，为国内患者提供了更多的治疗选择。
4. 产品标准与监管的统一：全球化促进了各国在药品标准和监管方面的协调与合作，使得药品的质量和安全更加可靠。
国际标准的统一和认可为医药企业提供了更大的市场准入机会，也为国内外药品监管机构提供了更紧密的合作平台。
二、全球化给医药行业带来的机会1. 龙头企业的发展机会：全球化为龙头医药企业提供了更广阔的发展空间。
通过合作与收购，龙头企业可以进一步整合全球资源，提高市场份额和竞争力。
同时，跨国市场的开拓也为龙头企业带来了更多利润和回报。
2. 新兴市场的发展机遇：全球化使得发展中国家市场快速崛起，成为医药企业的新的增长点。
发展中国家在医疗保健水平和经济实力的提升下，对药品和医疗设备的需求日益增长，为医药企业提供了巨大的市场潜力。
3. 超越国界的技术创新：全球化促进了医药行业技术创新的跨国交流与合作，带来了可喜的成果。
从全球化角度看中医药产业的发展趋势
从全球化角度看中医药产业的发展趋势第一章：引言全球化是当今世界的一个重要趋势，不仅影响各种商品和服务的交流，还涉及到国际关系、经济、文化和社会等多个领域。
中医药作为中华文化的重要组成部分，也随着全球化趋势而呈现出新的发展趋势和机遇。
本文将从全球化的角度，探讨中医药产业的发展趋势。
第二章：中医药产业的现状目前，中医药产业已成为中国医药产业的重要组成部分，是中国国民经济中的一个重要支柱。
根据国家中医药管理局的数据，2018年，中医药产业总产值达到7875亿元，占全国医药总产值的比重约为10%。
此外，中医药行业还创造了大量的就业机会和税收贡献，对于地方经济的贡献也非常显著。
第三章：全球化对中医药产业的促进作用1.国际市场需求的增加随着全球化的推进，中医药在国际上的知名度越来越高，各国越来越重视传统中医药文化的保护与推广，从而促进了中医药的国际化发展。
现在，中医药已经进入到美国、加拿大、澳大利亚、欧洲和东南亚等国家和地区。
2.全球产业链合作的推进全球化进程促进了中医药的国际化发展和产业链的升级。
中国中医药企业与国际医药巨头在生产、研发、销售等多个环节的合作，有效提升了中医药产业的国际化水平和发展速度。
3.全球贸易合作的拓展随着中医药在国际市场的影响力和地位加大，全球市场需求也越来越庞大，这为中医药企业提供了更多的贸易合作机会。
此外，中医药和西药的结合也成为了当前中医药产业的一项重要趋势。
第四章：中医药产业的发展趋势1.创新研发中医药企业应加强研发，突破传统药物研发的壁垒，提高中药的质量、安全性和疗效，适应全球化市场的需求。
2.国际化合作中医药企业应加强与国际医药巨头、科研机构和医院等的合作，共同推进中医药的国际化进程，实现分工合作、优势互补，提高中医药的国际竞争力。
3.文化推广中医药不仅仅是一种治疗方法，更是一种独特的文化。
中医药企业应加强文化的推广和传承，让世界更加了解中医药文化，促进中医药文化的全球化传播。
医药市场国际化
医药市场国际化在全球化的背景下，医药市场也面临着国际化的趋势。
国际化对于医药行业来说不仅意味着市场的扩大和机遇的增加，更是对企业竞争力和创新能力的一种挑战。
本文将从多个角度分析医药市场国际化的现状以及对企业和消费者带来的影响。
一、医药市场国际化的背景随着全球经济一体化的不断深化，医药市场也逐渐融入到全球化的浪潮中。
全球范围内的信息流通、技术创新和市场竞争都在推动着医药市场的国际化进程。
同时，人们对健康的需求日益增长，医药产品的需求也在全球范围内不断扩大，这为医药企业的国际化提供了机遇。
二、医药市场国际化的现状目前，医药市场国际化已经取得了不少成果。
一方面，许多国际大型医药企业已经在全球范围内建立了庞大的市场网络，拥有了广泛的销售渠道和客户资源；另一方面，一些新兴国家的医药企业也开始迈向国际市场，逐渐在全球范围内展开竞争。
此外，跨国医药企业之间的并购和合作也在不断进行，这加速了市场国际化的进程。
三、医药市场国际化的影响医药市场国际化对企业和消费者都带来了深远的影响。
首先，医药市场国际化增加了企业的竞争压力。
企业在面对国际市场时，需要面对不同的法律法规、文化习惯和市场需求，这对于企业的核心竞争力和创新能力提出了更高的要求。
其次，医药市场国际化也为消费者带来了更多的选择和更好的产品。
国际市场的竞争使得医药产品质量和价格更趋于合理，从而使消费者能够获得更好的产品和服务。
四、医药市场国际化的挑战与应对在医药市场国际化的过程中，企业需要面对一系列的挑战。
首先，企业需要适应不同的市场环境和文化差异，同时还需要解决各国的法律法规问题。
其次，企业需要加强产品创新和研发能力，以适应国际市场的需求。
此外，企业还需要建立全球化的供应链和物流体系，以确保产品的质量和交货速度。
面对这些挑战，企业需要制定相应的战略和管理策略，积极应对市场国际化的风险和机遇。
综上所述，医药市场国际化是一个不可逆转的趋势，它对于医药企业和消费者都带来了机遇和挑战。
中国医药集团国际化战略
中国医药集团国际化战略第2章中国医药集团国际化现状及问题分析2．1中国医药集团国际化经营发展概述2．1．1中国医药集团概况中国医药集团是由国务院国资委直接管理的中国规模最大、产业链最全、综合实力最强的医药健康产业集团。
目前，是中国规模最大的药品、生物制品和健康产品配送、批发和零售企业，是中国规模最大的疫苗和血液制品等生物制品的制造企业，员工总数超10万人。
自2014年以来，中国医药集团就是中国唯一进入美国财富杂志全球500强的医药企业，2016年榜单排名第205位。
2016年，中国医药集团营业收入超3000亿元。
在国内医药行业排名来看，，中国医药集团综合排名第一，商业排名第一，研发排名第一，会展排各第一，工业排名第四。
核心业务涵盖物流配送、零售连锁、生物制品、化学制药、现代中药、化学试剂、医疗器械、医药科研与i程设计、医药会展与传媒、医疗健康产业等板块。
2．1．2国际化经营情况中国医药集团是国内医药行业中与外资合作最早、最多和最成功的企业。
自上个世纪80年代，中国医药集团陆续和国际知名大型跨国公司合作，先后合资成立中国大冢制药有限公司、华瑞制药有限公司、西安杨森制药有限公司、中美上海施贵宝制药有限公司、苏州胶囊有限公司、青岛华钟制药有限公司等20余家中外合资医药生产企业，大力地推动了中国医药行业生产经营水平。
同时，中国医药集团还与120多个国家和地区建立业务往来关系，客户遍及世界各地，并在厄瓜多尔、越南、印度及非洲等国家设有分支机构。
中国医药集团通过对贸易、产业和研发三大板块的国际化建设，积极打造国际经营一体化平台，丰富国际化产品线，完善国际化产业布局，建立海外业务网络，全面提升中国医药集团国际知名度和国际竞争力。
中国医药集团通过对贸易、产业和研发三大板块的国际化建设，积极打造国际经营一体化平台，丰富国际化产品线，完善国际化产业布局，建立海外业务网络，全面提升中国医药集团国际知名度和国际竞争力。
制药行业的全球化趋势掌握医药行业的跨国经营机会和挑战
制药行业的全球化趋势掌握医药行业的跨国经营机会和挑战制药行业的全球化趋势：掌握医药行业的跨国经营机会和挑战随着全球化的推进，制药行业也经历了快速发展和深刻变革。
全球范围内的制药企业已经开始了跨国经营的步伐，以把握医药行业的机会和挑战。
本文将探讨制药行业的全球化趋势，并分析其中的机会和挑战。
一、全球化背景下的制药行业随着科技的不断发展和全球市场的开放，制药行业已成为全球化进程中的重要组成部分。
全球制药市场规模不断扩大，2020年全球药品销售额已达1.3万亿美元。
同时，跨国制药企业的数量也在不断增加，它们通过全球供应链、研发合作以及市场开拓等方式来参与全球化竞争。
二、制药行业的全球化趋势1. 产品全球化：制药企业通过全球研发、生产和销售网络，将产品推向全球市场。
他们在不同国家设立研发中心，加大研发投入，提高创新能力。
同时，通过与国际合作伙伴合作，进行技术转让和合作研发，更好地适应和满足不同国家市场需求。
2. 跨国并购：为了快速扩大市场份额和实现跨国经营，许多制药企业通过并购方式进入新市场。
通过收购具有先进技术和研发能力的企业，他们能够快速获取先进技术和产品，同时扩大市场份额。
跨国并购为制药企业提供了更大的市场份额和更多的资源，提高了其在全球市场的竞争能力。
3. 营销网络的国际化：制药企业在全球范围内建立了庞大的销售网络，通过建立合作关系、推广活动和市场营销等方式，加强了产品在国际市场的推广和销售。
他们根据不同国家和地区的市场需求，采用不同的市场策略和营销手段，提高了市场占有率。
三、医药行业跨国经营的机会1. 市场机会：全球范围内的医疗需求不断增长，尤其是在人口老龄化和慢性疾病的增加等因素的影响下。
通过全球化经营，制药企业可以充分利用不同国家和地区的市场机会，拓展新兴市场，增加销售额和利润。
2. 研发合作机会：制药企业通过跨国研发合作，能够获得更多的科研资源和优秀的研发人才，提高新药研发的效率和成功率。
医药行业品牌策略研究
医药行业品牌策略研究随着医疗技术的不断发展和人们健康意识的提高，医药行业的竞争日益激烈。
在这个市场环境下，建立和推广品牌对于企业的发展至关重要。
本文将着重研究医药行业品牌策略，并探讨其在提升企业竞争力中的作用。
一、品牌定位品牌定位是企业制定品牌策略的第一步。
在医药行业中，品牌定位需要充分考虑到目标受众、市场需求以及企业优势。
通过市场调研和竞争对手分析，企业可以找到自己的定位点，从而在激烈的市场中脱颖而出。
例如，某医药企业定位自己为高科技医药产品的提供者。
该企业通过持续的科研创新，不断推出具有创新性和竞争力的产品，以满足市场对于高品质医疗产品的需求。
二、品牌传播品牌传播是医药企业宣传品牌形象和推广产品的重要手段。
在品牌传播过程中，企业需要运用多种渠道和媒体，将品牌形象和产品信息传达给目标受众。
在当今数字化时代，互联网成为了企业品牌传播的重要渠道。
医药企业可以通过建设自己的企业网站、社交媒体运营、搜索引擎优化等方式，将品牌推广给更多人群。
同时，企业也可以与各大医疗机构、药店合作，通过线下推广活动扩大品牌影响力。
三、品牌形象塑造品牌形象塑造是医药品牌策略中不可忽视的一环。
企业需要通过多种方式塑造正面的品牌形象，以提升消费者对于品牌的认知和信任度。
在医药行业中，企业可以与权威医疗机构和专家合作，在产品推广过程中借用他们的专业形象和声誉，增加消费者对于产品的信任感。
四、品牌关怀和服务在医药行业，创造良好的品牌关怀和服务体验对于品牌的巩固和推广具有重要意义。
品牌关怀和服务可以体现在产品的质量、售后服务和反馈机制等方面。
企业应该不断提升产品的质量和疗效，以满足消费者的需求，并及时解决消费者的问题和反馈。
此外，通过建立健全的售后服务体系，企业可以为消费者提供更加全面的支持和关怀。
五、品牌危机管理在医药行业中，品牌危机是难以避免的。
企业应该及时应对品牌危机，采取有效的措施降低危机的影响，保护品牌形象。
企业应该设立专门的危机管理团队，制定详细的危机应对预案。
全球化背景下我国医疗技术进步与发展研究
全球化背景下我国医疗技术进步与发展研究随着全球化的脚步越来越紧，我国医疗技术所面临的挑战也愈加严峻，同时也急需进行创新研究和技术进步。
如今，我国医学领域正处于转型期，从以往的医药销售走向了更加注重临床研究和技术创新。
本文将探讨我国医疗技术在全球化的背景下的现状和未来发展趋势。
我国医疗技术的现状目前，我国的医疗系统正在进行从传统的医药销售向以医疗服务为主的转型。
与此同时，医学科技全球化的影响也在不断加深。
国际医药制造商和医工企业已开始进入中国市场，展开技术合作和投资。
这些新技术的引进和采用有望打开医疗科技创新的大门，促进医疗服务的升级。
目前，国内医疗行业较为成熟的技术领域主要包括成像技术、光子技术、生物技术等。
其中，影像诊断技术是我国医疗技术领域的排头兵，具有重要地位。
如今，我国的超声诊断、成像以及手术技术都已相当先进，在世界范围内都有很高的话语权。
与此同时，我国也在心血管病、肿瘤等领域逐渐发展出符合国情的新兴技术。
例如，我国利用中草药和传统技术研制的多方位治疗技术，已被证实在心脏等疾病的治疗中取得了重要进展，实现了医学和中医相结合的理念。
全球化背景下的我国医疗技术的未来趋势全球化时代，我国医学技术的挑战也越来越严峻。
然而，我国的医学科技也有巨大的发展潜力，相信在未来，我国的医院和科研机构将取得更多的技术突破。
我国医学科技发展的未来趋势也不难预测。
首先，我国将继续加大对医疗科学研究的投入，特别是在基础研究和前沿技术探索方面。
目前，我国已建立了众多的科研机构和医院，这些机构中有许多是国际一流的医疗科研机构，他们将继续探索和尝试新的治疗技术，最大限度地挖掘我国医学科技的潜力。
其次，我国的医学技术领域也将进一步推进数字化。
在全球化背景下，我国不仅需要引进先进的数字化技术，同时也需要研发更加符合国情和适合中文环境的数字化医疗产品，进一步提高我国的医疗水平。
最后，我国医学技术的未来趋势也将朝着个性化治疗方向发展。
浅析同仁堂中药的国际化营销策略
浅析同仁堂中药的国际化营销策略【摘要】随着全球中药市场需求的增长，同仁堂中药开始加快国际化步伐，制定相应的营销策略。
本文从背景介绍、研究目的和研究意义入手，探讨了同仁堂中药国际化进程，分析了其国际化营销策略、品牌推广策略、渠道拓展策略和产品创新策略。
并对同仁堂中药国际化营销的展望、挑战与机遇进行了总结，提出了未来发展建议。
通过本文的研究，可以更好地了解同仁堂中药的国际化战略，为其在国际市场上的发展提供参考。
【关键词】同仁堂中药，国际化营销策略，品牌推广，渠道拓展，产品创新，挑战与机遇，发展建议1. 引言1.1 背景介绍同仁堂是中国历史悠久的中药企业，成立于1669年，至今已有近350年的历史。
作为中国最具代表性的中药品牌之一，同仁堂拥有着众多经典的中药配方和产品，深受消费者的喜爱和信赖。
随着国际市场的不断扩大和中医药在全球范围内的认可度逐渐提升，同仁堂也积极响应国家“一带一路”倡议，加快推进中药国际化进程。
在国内市场稳健发展的同仁堂开始着力拓展海外市场，不断探索适应国际化发展的营销策略和经营模式，以实现在全球范围内的影响力和竞争力。
本文将从背景介绍、研究目的和研究意义三个方面入手，对同仁堂中药的国际化营销策略进行浅析，旨在探讨如何更好地借助国际市场机遇，推动同仁堂中药品牌的国际化发展。
1.2 研究目的研究目的是通过对同仁堂中药国际化营销策略的深入分析，探讨其在国际市场的发展现状和面临的挑战，以及提出相应的发展建议。
具体目的包括：1. 分析同仁堂中药在国际市场的发展历程，探讨其国际化进程中的成功经验和不足之处；2. 探讨同仁堂中药国际化营销策略的特点和优势，深入分析其在国际市场的定位和竞争优势；3. 分析同仁堂中药的品牌推广策略，包括品牌定位、品牌传播和品牌形象塑造等方面；4. 探讨同仁堂中药的渠道拓展策略，分析其在国际市场开拓渠道的策略和实践；5. 分析同仁堂中药的产品创新策略，包括产品研发、生产和营销等方面的创新实践。
中国医药企业的海外投资并购及未来发展趋势探究
中国医药企业的海外投资并购及未来发展趋势探究1. 引言1.1 中国医药企业的海外投资现状随着中国医药行业的快速发展和国际化进程的加快，中国医药企业海外投资呈现出蓬勃的态势。
近年来，越来越多的中国医药企业开始向海外市场拓展，积极参与国际化并购并投资，以加强其在全球范围内的竞争力和影响力。
中国医药企业的海外投资规模不断扩大。
据统计，2019年中国医药企业的海外投资金额达到数十亿美元，涉及医药制造、生物技术、临床研究等领域，涵盖了欧美、亚洲等多个国家和地区。
这些投资不仅带动了中国医药企业在海外市场的发展，也促进了跨国合作与交流。
中国医药企业的海外投资重点逐渐向高端技术和研发领域倾斜。
中国医药企业意识到创新是实现长期发展的关键，因此开始加大对国外先进技术和研发资源的投入，以提升自身的创新能力和技术水平。
这种转变不仅有助于提升中国医药企业在国际市场的竞争力，也有利于推动中国医药产业向全球价值链的高端延伸。
中国医药企业的海外投资现状呈现出稳步增长、结构优化的特点。
随着中国医药企业在全球化进程中的不断深化，预计中国医药企业将继续加大海外投资力度，促进中国医药产业的全球化发展。
1.2 中国医药企业海外投资的动机中国医药企业希望通过海外投资来获取更先进的技术和管理经验。
在国际市场上，许多发达国家的医药企业拥有先进的研发技术和生产管理经验，通过与它们合作或收购，中国医药企业可以更快地提升自身的技术水平和管理水平，从而增强竞争力。
海外投资也能够帮助中国医药企业拓展海外市场。
随着全球化进程的加快，海外市场成为了中国医药企业拓展业务的重要方向。
通过在海外设立生产基地或收购当地企业，中国医药企业可以更好地进入目标市场，拓展销售渠道，提升品牌知名度。
中国医药企业还通过海外投资来规避国内市场的风险。
国内市场竞争激烈，政策环境变化快速，行业监管力度加大，这些都给中国医药企业带来了很大的经营压力。
海外投资可以降低企业的单一市场风险，分散风险，提升企业整体的抗风险能力。
国际化视角下佛山中医药品牌精细化建设策略研究
国际化视角下佛山中医药品牌精细化建设策略研究作者：岳兴郑雪张艳霞来源：《国际公关》2024年第04期基金项目：本成果为2023年度佛山市社科规划项目“一带一路”背景下佛山中医药文化国际传播策略研究（2023-GJ126）阶段性成果。
作者简介：岳兴，男，汉族，甘肃兰州人，硕士研究生，助教，研究方向：品牌管理、消费者行为、新媒体营销；郑雪（通讯作者），女，汉族，山东济宁人，硕士，助教，研究方向：品牌管理、智慧新零售、新媒体营销；张艳霞，女，汉族，湖南岳阳人，硕士，副教授，研究方向：品牌管理、市场规制。
摘要：随着中医药国际市场需求的增加，佛山中医药品牌的国际化建设变得尤为关键。
本文旨在对佛山中医药品牌国际化现状进行深入分析，提出相应的品牌精细化建设策略。
在研究中，我们发现佛山中医药品牌在国际市场存在形象与期望不符、竞争优势不足以及传播效果欠佳等问题，本文提出了基于文化背景洞察的品牌精细化定位策略、基于品牌要素战略的品牌形象精细化设计策略以及基于品牌杠杆战略的品牌精细化传播策略。
这些策略的实施有望在国际市场上提升佛山中医药品牌的竞争力和影响力，为中医药在国际市场上的推广提供有益的参考。
关键词：佛山中医药文化；品牌精细化建设；品牌国际化随着全球化进程的不断深化，中医药在国际市场上的发展备受瞩目。
[1]佛山作为中医药的故乡，拥有丰富的中医药发展历史和文化传统。
然而，面对国际市场，佛山中医药品牌面临一系列的挑战和机遇。
本文从国际化视角出发，深入分析佛山中医药品牌在国际化过程中所面临的问题，并提出相应的精细化建设策略，为品牌在国际市场上的发展提供战略性的建议。
这不仅对佛山中医药企业具有指导意义，也对中医药产业在国际上的推广具有普遍参考价值。
一、佛山中医药品牌国际化建设现状佛山中医发展历史超过400年，被誉为“岭南中成药的发源地”，具备显著的文化软实力。
随着人们对健康的日益关注以及对中医药保健的偏好，运用中药、食疗和刮痧等中医手段调理身体的民众不断增多，大量来自欧美和东南亚的游客纷纷“组团”来中国体验中医的独特魅力。
试谈中医药国际化营销战略
试谈中医药国际化营销战略中医药国际化营销战略是中医药行业在进军国际市场时所采取的策略和措施。
随着全球经济一体化的推进以及人们对中医药的认可不断增强，中医药国际化的需求也日益增加。
为了有效开拓国际市场，中医药企业需要制定适合的营销战略。
首先，中医药企业需要提高产品和服务的质量。
中医药的国际化成功与产品和服务的质量密切相关。
企业应当注重药材的种植、加工和提取技术的研发，确保产品的质量和安全性。
同时，建立符合国际要求的品质控制体系和合规认证体系，提升产品的竞争力和信誉度。
其次，中医药企业需要注重品牌建设。
品牌是企业在国际市场上的象征，是企业核心竞争力的体现。
中医药企业要在国际市场上建立自己的品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。
可以借助国家级和国际级的推广活动来提高品牌曝光度，同时通过广告、公关等手段加强品牌宣传，打造国际知名的中医药品牌。
第三，中医药企业需要适应市场需求，定位目标客户。
不同国家和地区对中医药的需求可能存在差异。
企业需要深入了解国际市场的文化和消费习惯，有针对性地调整产品和服务的销售策略。
同时，企业还可以通过开展市场调研和分析，明确目标客户群体，并根据不同客户的需求制定相应的产品和服务策略，提高产品的市场竞争力。
第四，中医药企业需要加强国际合作和交流。
中医药国际化需要借鉴和吸收国外先进的管理经验和技术，可以积极与国际医药企业、科研机构和专家进行合作，开展联合研发和项目合作，推动中医药的创新和发展。
此外，企业还可以参与国际性的医药展览和会议，展示自身的优势和成果，加强与国际市场的互动和交流。
中医药国际化营销战略要考虑到产品质量、品牌建设、市场定位和国际合作等多个方面的因素。
同时，企业还应及时调整和优化战略，根据市场需求和竞争环境的变化，灵活应对挑战，不断提高自身的竞争力和市场份额。
中医药国际化营销战略的核心是要通过有效的市场开拓和营销手段，将中医药产品和服务传播到全球各个国家和地区，并提高中医药产业的国际竞争力。
医药行业的全球化战略进入新兴市场和国际合作
医药行业的全球化战略进入新兴市场和国际合作随着全球经济的不断发展和技术的进步，医药行业也正面临着全球化战略的挑战和机遇。
以往，医药企业主要集中在传统的市场中，如美国、欧洲和日本等地，但随着新兴市场国家的崛起和国际合作的日益紧密，医药行业的重心正在逐渐转向新兴市场和国际合作。
本文将以医药行业的全球化战略进入新兴市场和国际合作为题，探讨其现状、挑战和机遇。
一、全球化战略随着全球市场的开放和国际贸易的发展，越来越多的医药企业将目光投向了新兴市场。
新兴市场国家如中国、印度、巴西等拥有庞大的人口基数和不断增长的中产阶级，消费潜力巨大，成为各大医药企业的宝贵市场。
此外，这些新兴市场国家也在提升医疗水平和加大医药产业投入方面表现出了巨大的潜力，吸引了越来越多国际医药企业的关注。
二、新兴市场的机遇和挑战1. 市场潜力巨大新兴市场国家的人口规模庞大，且中产阶级不断增长，消费能力也在提升。
这为医药企业提供了巨大的市场机遇。
根据统计数据显示，中国、印度和巴西等国家的医疗保健支出呈持续增长趋势，这意味着医药企业在这些市场上有着广阔的发展空间。
2. 法规和市场环境的复杂性新兴市场国家的法规体系和市场环境与传统市场存在较大差异，这为医药企业带来了一系列的挑战。
例如，新兴市场国家对于医药产品的注册和审批程序相对较为繁琐，而且政策环境不够稳定，医疗保健体系也存在一定的不完善之处。
因此，医药企业需要充分了解并适应新兴市场的法规和市场环境，制定相应的战略和策略。
三、国际合作的重要性在医药行业的全球化进程中，国际合作扮演着重要的角色。
通过与其他国家和地区的医药企业和研究机构合作，可以实现资源共享、技术创新和市场拓展等方面的优势互补。
在新兴市场方面，医药企业可以通过与当地合作伙伴的合作，充分利用他们的本土资源和渠道优势，实现市场的快速扩张。
此外，国际合作还可以促进医药行业的技术创新和研发进展，推动全球医药行业的发展。
四、全球化战略在医药行业的应用1. 研发创新全球化战略使得医药企业能够更好地进行研发创新。
中国医药产业的国际竞争力研究
中国医药产业的国际竞争力研究随着全球范围内医疗技术和医药市场的不断发展，中国医药产业正在逐渐走向国际市场，其国际竞争力也开始逐渐提升。
本文将探讨中国医药产业的国际竞争力，分析其现状及未来发展趋势。
一、中国医药产业的现状目前，中国医药产业已经逐渐步入与国际先进水平接轨的阶段。
在国际医药市场上，中国的医药企业已逐渐树立了品牌形象，一些企业的产品在国际市场上也获得了广泛的认可和市场份额。
此外，优惠的政策和低廉的人力成本等一系列优势也吸引了不少跨国制药企业将生产基地转移至中国。
不过，中国医药产业在国际化方面还有许多不足之处。
一方面，中国的基础医疗设施、医疗卫生水平和管理水平仍然有待提高；另一方面，我国的新药研发速度不如国际先进水平，且知识产权保护体系存在很大的缺陷。
这些因素制约了我国医药产业的国际竞争力。
二、促进中国医药产业国际竞争力的因素1、技术创新医药技术一直是医药产业发展的核心驱动力。
目前，中国的新药研发方面还有待提高，如能加强科研和吸收外资，积极推进技术改善，中国医药产业未来的发展将有更多的机会。
2、政策扶持政策是促进产业发展的重要保障，政府在税收、知识产权保护、价格管理等方面对医药产业提供了一些优惠政策。
政府还应该加强对医药产业的支持，包括加强研究基地建设、鼓励新药创制和生产、优化管理方式等。
3、人才引进在人才引进方面，国际人才队伍的引进和培养对于提升中国医药产业的国际竞争力来说非常重要。
与此同时，通过国际人才的引进也能够加快中国医药产业与国际先进水平的接轨化速度。
三、中国医药产业的未来发展趋势从细分市场来看，制造商和消费者对价格的关注度、医保和政策、药品监管以及需求变化等因素都将对行业的未来发展产生影响。
从国际发展趋势来看，全球医药市场处于快速变化中，制药行业也处于转型期。
目前，新一代制药趋势逐渐成型，包括精准医疗、生物医学、抗肿瘤等高科技医疗领域的发展将引领行业新一轮发展。
在这个背景下，中国医药产业也应该抓住这些机遇，并逐渐走向国际市场。
全球化趋势下中国医药业的国际化发展对策研究的开题报告
全球化趋势下中国医药业的国际化发展对策研究的开题报告一、研究背景随着全球经济一体化的加速推进，全球医药业也正在不断地向深度和广度进行着扩张，各大跨国药企纷纷加快布局全球市场，不断地进行国际化经营，以提升其市场份额和品牌影响力。
在这一过程中，中国医药业也面临着国际化发展的重大挑战和机遇。
中国已经成为了全球医药市场的重要制造和出口国家，在全球化趋势的下，在国际市场的影响力和话语权上也在不断加强。
如何在国际市场中更好地发挥中国医药业的优势，加快其国际化进程，成为了当前面临的一个重要课题。
二、研究目的本文旨在探讨全球化趋势下中国医药业的国际化发展对策，研究其面临的机遇和挑战，分析其发展现状，并提出相应的对策和建议，为中国医药业的更快跨越国际化进程提供参考。
三、研究内容和思路（一）研究现状分析通过对中国医药市场的前期研究，分析其在国际市场中的地位和形势，明确其目前的举措和现有优势和不足。
（二）国际化发展趋势和机遇全球化趋势下的国际化发展趋势与医药业的特殊性质，如需求市场的不同、技术创新的重要性等，分析其国际化发展面临的机遇。
（三）国际化过程中存在的问题和挑战国际化过程中存在的问题和挑战，如国际市场的竞争、管理困难、文化差异等，通过文献分析和实地调研，对此进行深入研究。
（四）提出国际化发展对策和建议根据以上分析，结合中国医药业的实际情况，提出国际化发展需考虑的方面和可行的解决策略，并对此进行进一步探讨和提炼。
四、研究意义本研究将有利于深入了解全球化趋势下中国医药业的国际化发展形势，为中国医药企业提供参考，加快其国际化进程。
同时，本研究还将有助于推动中国医药业从传统的药品制造业向药品创新和医疗服务领域转型，提高中国医疗产业国际竞争力，并对中国医药产业的跨越发展提供决策依据。
医药行业市场竞争分析及战略研究
医药行业市场竞争分析及战略研究医药行业是一个充满激烈竞争的行业，众多企业在这个领域竞争市场份额。
医药市场的竞争主要体现在产品创新能力、市场渗透能力以及价格战策略等方面。
下面将从这些方面分析医药行业的市场竞争，并提出相应的战略研究。
首先，医药行业的市场竞争主要源自产品创新能力。
医药企业需要不断进行研发和创新，以提供更好、更安全的药物和治疗方案。
只有具备强大的研发实力和技术优势，才能在市场上脱颖而出。
因此，医药企业需要建立强大的研发团队，加强与科研机构的合作，不断开展前沿技术的研究，以满足市场需求。
其次，市场渗透能力也是医药企业竞争的重要方面。
市场渗透能力指的是企业扩大市场份额的能力。
医药企业需要通过良好的营销策略，提高市场知名度和产品认可度，吸引更多的消费者选择自己的产品。
医药企业可以通过广告宣传、推广活动、社交媒体营销等手段，加强品牌宣传，提升市场渗透能力。
另外，价格战策略也是医药行业竞争的重要手段之一、由于医药产品的定价存在一定的弹性，企业可以通过降低价格来吸引更多的消费者购买。
价格竞争可以促使企业减少成本、提高效率，降低产品价格。
然而，企业在进行价格竞争时需要注意保持合理利润，不可为了低价而牺牲产品质量和服务品质，否则可能会影响企业的声誉和长期发展。
在进行市场竞争时，医药企业还需要关注合作与创新的平衡。
医药行业合作伙伴关系复杂，企业需要选择适合自己的合作伙伴，共同研发创新产品，提高市场竞争力。
同时，企业也要注重自主创新，保护自己的知识产权，避免技术被窃取或滞后。
在面对激烈的市场竞争时，医药企业还需要积极开拓新兴市场。
随着全球人口老龄化和健康意识的提高，医药市场不断增长。
医药企业可以通过扩大国际市场、加强市场细分等方式，寻找新的增长点。
同时，企业还需要根据不同市场的特点和需求，进行差异化的产品开发和市场营销。
综上所述，医药行业市场竞争激烈，医药企业需要在产品创新能力、市场渗透能力和价格战策略等方面保持竞争优势。
浅析同仁堂中药的国际化营销策略
浅析同仁堂中药的国际化营销策略1. 引言1.1 背景介绍同仁堂作为中国国内知名的中药品牌，近年来已经开始着手国际化市场的拓展。
随着全球中医药市场的不断发展壮大，同仁堂也意识到了国际市场的重要性，希望通过国际化营销策略的制定，进一步扩大品牌在海外市场的知名度和影响力。
随着中国制造业的转型升级，中医药产业作为中国传统优势产业之一，也开始面临转型和升级的压力。
同仁堂作为中医药行业的佼佼者，必须紧跟国际市场的步伐，不断提升自身的国际竞争力。
同仁堂在国际市场的拓展面临诸多挑战，如不同国家的中医药法规不同、文化差异、市场营销策略需求的差异等。
制定针对性的国际化营销策略显得尤为重要。
通过对同仁堂中药国际化市场现状的分析，可以更好地把握国际市场的发展动向，为制定有效的营销策略提供参考和依据。
1.2 研究目的研究目的是为了探讨同仁堂中药国际化营销策略的制定及实施情况，分析其现状和挑战，为同仁堂在国际市场上的发展提供有效的参考和指导。
通过深入研究同仁堂中药国际化市场现状，探讨其营销策略的制定过程以及对品牌推广、渠道拓展和产品创新等方面的探讨，以期为同仁堂在国际市场上取得更好的发展和竞争优势提供支持和指导。
通过本文的研究，旨在进一步完善同仁堂中药在国际市场上的运营模式，提高品牌竞争力，拓展市场份额，实现更加可持续的发展目标。
2. 正文2.1 同仁堂中药国际化市场现状分析目前，同仁堂中药在国际市场上的竞争力逐渐增强。
随着人们对中医药的认可度和接受程度不断提高，同仁堂中药在海外市场上的销售额逐年增长。
据统计数据显示，同仁堂中药在欧美、东南亚等地区的销售额均保持着稳定增长，市场占有率逐渐扩大。
同仁堂中药在国际市场上的优势主要体现在产品质量和信誉度上。
同仁堂中药秉承“以质为本，以信取胜”的经营理念，产品质量得到了广大消费者的认可和信赖。
同仁堂中药在海外市场上有着较为完善的销售网络和服务体系，能够及时快速地响应消费者的需求。
同仁堂中药在国际市场上也面临一些挑战。
逆全球化形势下中国创新药企业的国际商业布局
逆全球化形势下中国创新药企业的国际商业布局一、逆全球化的形成以及现状表现(一)逆全球化的形成“逆全球化”可以追溯到20世纪上半叶英美霸权更迭前夕。
英国为应对“大萧条”，保护自身利益不受损害而放弃金本位制，实行贸易保护主义。
特朗普当政以来美国政府推行“逆全球化”策略也具备相似的时代背景。
近年来，美国的全球影响力逐年削弱。
“逆全球化”逐步成为美国政府维护霸权的战略选择，特朗普上台后达到高潮。
从历史来看，“逆全球化”主要缘于经济危机时期全球化的主导国为维护自身既得利益和国际地位对全球化的战略性反思，以及由此导致的一系列连锁反应，包括由该国波及其他国家。
作为世界历史进程中的阶段性现象，此次“逆全球化”对全球经济增长的负面影响持续加深，世界进入“动荡变革期”。
尽管全球化代表人类社会的发展方向，但保护主义、民粹主义、单边主义和孤立主义掀起的“逆全球化”不会自动退出历史舞台。
“大发展大变革大调整”的时代背景下，此次“逆全球化”的成因呈现复杂化。
(二)逆全球化的状态首先是贸易保护主义增强。
全球经济不平等的加剧，使得一些国家开始动摇自由贸易的理念，它们意图通过贸易保护主义来保护本国经济。
2008年国际金融危机之后，世界经济复苏无力，需求不振使得自由贸易对全球经济增长的作用减弱，从而导致一些国家实施贸易保护主义政策。
其次是极端政治倾向加重。
此次“逆全球化”具有明显的由政府或政治人物开启并主导的特征，一些西方国家利用国家权力限制资本自由流动，加强国家对经济的管制。
WTO多哈回合谈判受阻、英国通过“脱欧”公投，美国推行“美国优先”战略甚至退出《巴黎协定》等，都是极端政治倾向加重的表现。
最后是民族主义抬头。
2008年国际金融危机爆发后，一些西方国家民众要求实行排外主义的经济社会政策，民族主义势力抬头。
这次重新抬头的民族主义与欧美右翼民粹主义有所结合，形成了具有民粹主义色彩的民族主义。
以欧洲为例，近年来欧洲经济长期低迷，加上欧债危机的爆发和移民问题的凸现，欧洲出现了大量的社会难题，为极右翼势力的成长提供了土壤。
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“公司的发展在于其产品的推动，而决定公司价值及其市场则在于品牌。
以产品来维系公司命运的时代已经不复存在。
今天，如此迅猛地发展使得产品已经不再是竞争的焦点，有效而富有推动力的公司管理正致力于将普通的产品提升为品牌，因为正是品牌的市场地位而不是产品决定公司是否能够取得成功，品牌之争将成为未来的主战场。
药业已成为世界贸易增长最快的朝阳产业之一；中国是世界第七大药品市场，国际上排名前20位的大型品牌制药公司均已通过合资设厂的方式进驻中国；根据中国加入WTO承诺，从2003年开始对外放开药品分销服务。
因此，随着经济全球化的深入，中国医药企业在面临国内企业竞争的同时，也面临着国际著名品牌企业的竞争。
我国医药企业必须努力实施品牌战略，形成自己的品牌优势，更好地参与国内、国际医药市场的竞争。
1、中国医药企业实施品牌战略的意义1.1 提高企业的国际竞争力，振兴民族药业在当今品牌经济时代，一个国家品牌企业的多寡，决定该国企业是否具有竞争力，也决定该国经济强盛与否。
2003年美国《商业周刊》推出的 100个全球最有价值品牌的前10个品牌，美国占了8个，这是美国企业最具国际竞争力的表现。
医药经济也是这样。
进入上述品牌排名的医药企业有美国的辉瑞（Pfizer）公司，强生（Johnson）公司和默克（Merek）公司，其品牌价值分别为104.6， 94.1，27.1亿美元。
其单个品牌价值远远大于“2002中国最有价格品牌”第9位的“三九集团”（82.08亿元人民币）和第24 位的“山东新华医药集团”（26.15亿元人民币）。
由此可见，美国医药具有竞争力，是与他们具有世界一流的品牌企业分不开的。
所以，我国医药企业实施品牌战略，壮大企业的品牌实力，可以有效提高医药企业的国际竞争力，振兴国家的民族药业。
1.2 增强企业的研发实力品牌的核心和依托是产品。
品牌企业正是依赖于一个个受消费者认可和喜爱的品牌产品，去占领市场并创造利润，使品牌得以巩固和发展。
随着科学技术发展，科技成果转化为商品的周期缩短，产品的生存周期必然不断缩短。
因此，企业必须不断进行产品创新，才能适应消费者日新月异的消费需求。
而产品创新的前提是技术创新，只有持续不断地技术创新，才能推动品牌价值的持续提升，制药企业更是这样。
制药工业属于高新技术产业，可以说其竞争就是研究和开发（R＆D）能力的竞争。
世界上著名医药企业之所以具有品牌竞争力，就是因为它们具有较强的技术创新能力和研发实力。
2002年辉瑞公司的研发投入为51.8亿美元，默克公司26.7 亿美元，强生公司27.0亿美元，分别占其销售收入的18.4％， 12.3％和15.7％。
以辉瑞为例，1999－2003年其研发投入分别为40.36，44.35，47.76，51.76，71.00亿美元，研发投入逐年递增。
可是，中国每年专用于新药开发的资金只有1000万- 2000万元人民币，加上制药企业自身投入的资金总计也不到医药工业产值的1％。
新药研制投入严重不足，直接导致新药的创新研制能力及制剂水平低下，这是我国医药企业品牌力低下重要原因之一。
因此，实施品牌战略，必然能提高我国医药企业的研发实力。
见表1。
表1、2002年世界品牌制药公司研发投入前10强排名——————————————————————————————位次公司名称国别销售金额研发费用占销售/亿美元 /亿美元 /％——————————————————————————————1 辉瑞美国 282.8 51.8 18.4（Pfizer）2 葛兰素史克英国 282 42.9 15.2（GlaxbothKline）3 安万特法国 172.5 36.7 21.3（Aventis）4 阿斯特拉捷利康英国 178.4 30.6 17.2（AstraZeeca）5 强生美国 172 27 15.7（Johnson）6 默克美国 216.3 26.7 12.3（Merck）7 诺华瑞士 153.6 26 16.9（Novartis）8 罗氏（Roch）瑞士 108.1 24.2 22.49 法玛西亚美国 120.3 23.2 19.3（Phamacia）10 百时美施贵宝美国 147 22 15（Bristol-MyersSquibb）——————————————————————————————1.3 实现企业的规模经济企业要争创品牌和发展品牌，必须发展其规模优势。
这是因为：其一，品牌的基本特征是知名度高、信誉度高、市场份额高，企业要实现较高的市场份额，就必须努力扩大企业的规模，否则，市场份额上不去，必然无法争创品牌；其二，品牌的另一个基本特征就是综合实力强，尤其是盈利能力强，这也是企业的规模优势所决定的；其三，只有一定规模的企业才具有较高的研发实力，才能不断推出科技含量高的新产品。
2002年世界品牌制药公司前10强中，第1位辉瑞公司销售额282.8亿美元；第6位默克公司销售额216.3亿美元。
而我国2002年全年的医药工业的销售产值2455亿元，约合300 亿美元，只比辉瑞公司1a的销售额多一点（表1）。
我国制药业第1位的上海医药（集团）公司2002年营业收入也只有16亿多美元，还不及辉瑞公司销售额的1/16。
只有实施品牌战略，才能最终实现企业的规模经济。
见表2。
表2、2002年进入中国企业500强的前10家品牌医药企业与进入世界企业50 0强的前10家品牌医药企业比较——————————————————————————————名次国外企业名称国别资产额营业收入1 默克美国 44006.7 47715.72 强生美国 38488.0 33004.03 辉瑞美国 39153.0 32259.04 葛兰素克克英国 31897.8 29506.35 百时美施贵宝美国 27057.0 21717.06 安万特法国 34932.7 20543.67 法玛西亚美国 22377.0 19299.08 诺华瑞士 402244.7 18985.79 罗氏瑞士 45344.8 17282.110 阿斯特拉捷利康英国 17958.0 16480.0——————————————————————————————名次国内企业名称资产额营业收入1 上海医药（集团）公司 2105.1 1639.52 中国医药集团 675 1224.13 天津市医药集团 912.7 826.44 广州医药集团 727 809.15 三九企业集团 2642.3 792.36 哈药集团公司 737.2 864.67 上海复星高科 694.2 673.48 华北制药集团 1848.1 664.39 石家庄制药集团 697.4 432.210 南京医药集团 501.1 425.7——————————————————————————————2、医药企业品牌现状分析2.1 对品牌认识模糊“企业识别系统”（corporate identity system）是塑造品牌的重要手段。
根据其理论，品牌塑造是企业理念、企业行为和企业视觉三者的完美统一。
然而我国一些医药企业将品牌塑造等同于“视觉识别”因素之一的广告传播，认为品牌就是靠广告“轰炸”出来的，认为有销量就有品牌，结果巨大的广告投入并没有换来高价值的品牌；将品牌战略与名牌战略混同，把品牌策略的实施局限于品牌知名度的提高上，导致许多企业品牌创立快，倒得也快。
2.2 产品质量堪忧质量是品牌的生命，唯有高质量的产品才能造就高价值的品牌。
截止2003年1月，我国5000多家医药工业企业，只有1464家生产企业获取1892张GMP证书；全国药品批发企业17000多家，药品零售企业则达到约12万家，700多家大中型药品批发企业、零售连锁企业和大型零售企业，通过GSP认证的约只有110家，不仅制约了药品质量的提高，阻碍了我国药品进入国际市场，也影响了企业品牌价值的增值。
2.3 企业规模太小影响企业品牌提升的因素之一是企业规模的大小和经济集中度的高低，规模大、经济集中度高的企业有益于品牌价值的增值。
我国5000多家医药工业企业中，几乎 90％为小型企业。
即使是我国规模较大的品牌医药企业，与世界品牌医药企业相比，差距也是极其巨大的（表2）。
从医药经济集中度的角度来看，世界前15家制药公司占世界药品销售额的1/3，而2000年，我国制药企业前60家仅占国内药品销售额的35.7％。
如此低的企业规模和经济集中度是难以塑造高价值品牌的。
2.4 创新能力太低产品创新是品牌的活力之源。
我国所生产的24类1350多种原料药中＞97%是仿制的，而自主开发的获得国际承认的创新药物只有2个（青蒿素和二巯基丁二酸钠），直接导致大部分企业名牌产品少，品种低水平重复现象严重。
以生物制药为例，仅α-干扰素就有深圳科兴、沈阳三生等 10多家企业生产；中药牛黄解毒片全国竟有150余家企业生产。
由于产品低水平重复，导致恶性竞争，致使一些企业产品价格一降再降，甚至处于亏损边缘，何谈品牌塑造。
3、我国医药企业的品牌战略3.1 优化品牌成长的政策环境品牌的发展离不开其政策环境支持。
目前，全国大多数医药企业规模小，设备落后，药品的技术含量低，产品低水平重复严重，致使药品销售处于低层次（例如价格战等）、不规范（例如实施贿赂等）竞争之中；同时，医疗机构补偿机制不合理，造成医药混为一体，以药养医，致使医师、医院药房，甚至医院的个别领导成为药品消费的代理人，使得很多医药企业在药品销售过程中，不是设法塑造品牌，以品牌的力量赢得市场，而是设法以回扣、红包等各种非正当交易获取市场份额。
要改变上述现状，国家的相关职能部门首先要调整医药产业结构，提高医药产业的进入壁垒，杜绝低水平重复建设和生产；其次，加大卫生体制改革力度，尽快实行医药分业管理，消除医院方面对药品消费的代理作用，实现公平的药品营销环境，最终形成医药企业以品牌争天下的良好氛围。
3.2 树立科学的品牌理念科学的品牌理念是人们对品牌科学的、系统化的理论认识体系。
在市场经济已进入品牌经济竞争的时代，很多医药企业还停留在重视有形资源投入的产品经济时代。
在品牌经济的竞争时代，企业管理者应认识到，品牌塑造不是单纯的广告、人员促销，而是企业理念、企业行为和企业视觉的完美统一。
企业要塑造高价值的品牌，应首先进行正确的理念定位，确定企业使命、企业经营哲学和企业价值观，并将企业理念严格地贯彻到企业行为识别和视觉识别中去，长期坚持，并不断完善。
锻造出一流的品牌，赢得市场，进而赢得消费者忠诚。
3.3 进行并购和重组（ M＆A），壮大企业规模为壮大企业规模，增强企业品牌实力，全球医药企业掀起了并购、重经波澜。
近年来，规模较大的并购、重组的医药企业有阿斯特拉捷利康、辉瑞、默克、强生等。