全球化背景下中国医药企业品牌战略研究
复星医药的全球战略浅析
目录1 导言 (3)2 有关理论、核心概念 (3)3 全球战略实证分析 (4)3.1 “三步走”战略目标 (4)3.2 外部环境分析 (4)3.2.1 宏观环境分析－－PEST (4)3.2.2 行业环境分析－－五力模型 (6)3.2.3 主要竞争对手分析－－印度药企 (7)3.3 内部条件分析 (8)3.3.1 资源分析 (8)3.3.2 能力分析 (9)3.3.3 SWOT 分析 (9)4 对策建议 (10)4.1 人才策略 (10)4.2 创新研发策略 (10)4.3 营销策略 (10)4.4 合作并购策略 (10)5 结论 (11)参考文献 (11)复星医药的全球战略浅析1 导言上海复星医药（集团）股份有限公司（简称“复星医药”），前身为上海复星实业股份有限公司，成立于1994年，1998年8月在上海证券交易所挂牌上市，于2004年12月复星实业正式更名。
复星医药自1998年上市以来，13年内净利润增长了13.55倍，年均复合增长率达到24.26%。
净资产、净利润均名列中国医药上市公司前列。
其专注于现代生物医药健康产业，抓住中国医药市场的快速成长和中国企业进军全球主流医药市场的巨大机遇，以“品牌、创新、高效、全球化”为经营理念，加快实施产业整合和重磅产品战略，稳健经营、快速发展，成为了以药品研发制造和医药流通为核心，同时在诊断产品和医药器械等领域拥有领先规模和市场地位，在研发创新、市场营销、并购整合、人才建设等方面形成了竞争优势的大型专业医药产业集团。
复星医药奉行可持续发展的原则，将公司的社会责任、经济效益和生态效益置于同等重要的位置。
面向未来，复星医药将继续以促进人类健康为使命，秉承“持续创新，共享健康”的理念，内生式增长、外延式扩张和整合式发展三方并重，在进一步加强在中国医药商业领先地位的同时，以创新战略为先导，面向国际国内两个市场，打造具有国际竞争力的全球化医药企业。
这次我主要研讨复星医药的外延式扩张，亦即是全球战略，现阶段它主要通过投资控股、参股模式来开展相关的全球业务。
医药行业的深度分析与战略布局
医药行业的深度分析与战略布局一、行业背景介绍随着经济全球化与人口老龄化的不断加剧，医药行业成为了不可或缺的人类生存与发展关键领域。
在当今时代，由于人们对健康的关注提高以及日益增长的医疗需求，医药行业已成为了全球最具发展潜力的领域之一。
据统计，全球医药市场价值在未来几年内有望达到1万亿美元。
特别是在中国，医药行业的高速发展成为了国家经济崛起的必不可少“引擎”之一。
二、现状分析1、市场规模医药行业的市场规模在不断增加，尤其是在中国，根据数据显示，中国医药市场的销售额在2018年达到了1.2万亿元人民币，预计到2023年有望突破2万亿元。
2、结构分析医药行业的结构十分复杂，涉及到医药商、批发商、制造商、药店等多个领域和环节。
中小型制药企业在市场竞争中面临着大型制药企业的激烈竞争，不同规模的医药企业之间的利益冲突也较为明显。
3、技术升级随着技术的不断提高，医药行业也在不断的进行升级。
从单一的化学合成药品向生物制品等高附加值、高技术的产品转型，从传统医疗向互联网医疗、智慧医疗等领域进军，加快研发创新，是医药行业升级的重点。
三、未来发展趋势1、政策支持政府出台的政策对医药行业的影响较大，经过多年的发展，中国的医药行业逐渐形成了自己的相关政策体系。
在未来，医药行业的发展将继续依赖政策的支持与推动。
2、产业转型随着人们对健康的重视程度越来越高，医药行业也将进行产业转型，强化生物制品和中药的研发运营，进行互联网医疗、智慧医疗、智能制造等新兴领域探索。
3、市场匹配未来医药行业的发展，将更加注重市场匹配，精细化的生产和服务模式将成为趋势，市场组织与渠道的优化和提高将成为未来医药企业竞争力的关键。
四、战略布局1、企业建设企业的建设是医药行业战略布局的关键环节之一。
发展中小型制药企业，以个性化产品细分市场，实现规模化生产，并加强技术投入和创新研发，提高产品质量和附加值。
2、市场拓展市场拓展是医药行业战略布局中的重要环节。
中国生物医药产业创新发展对策研究
中国生物医药产业创新发展对策研究一、本文概述随着科技的不断进步和全球化的深入发展，生物医药产业作为新兴战略性产业，在国民经济和社会发展中的地位日益凸显。
中国生物医药产业在创新发展方面取得了显著成就，但同时也面临着诸多挑战。
本文旨在深入研究中国生物医药产业创新发展的现状、问题及对策，以期为产业的可持续发展提供参考和借鉴。
文章首先对中国生物医药产业的创新发展进行了概述，包括产业的发展历程、现状以及在全球生物医药产业中的地位。
接着，文章分析了中国生物医药产业在创新发展过程中遇到的主要问题，如创新能力不足、产业结构不合理、市场竞争激烈等。
在此基础上，文章提出了一系列针对性的对策建议，旨在推动中国生物医药产业的创新发展，提升产业核心竞争力。
本文的研究方法和数据来源主要包括文献综述、案例分析、专家访谈等。
通过综合运用这些研究方法，文章力求全面、深入地揭示中国生物医药产业创新发展的内在规律和未来趋势。
文章还注重实证分析和数据支撑，以提高研究的科学性和可信度。
本文的研究意义不仅在于为中国生物医药产业的创新发展提供理论支持和实践指导，还在于为推动全球生物医药产业的发展贡献中国智慧和方案。
通过深入研究和分析，文章期望为政府决策、企业发展和学术研究提供有益的参考和启示。
二、全球生物医药产业创新发展趋势随着科技的不断进步和全球化的加速，全球生物医药产业正处在一个前所未有的创新发展阶段。
生物医药产业作为现代医药领域的重要分支，其在疾病治疗、预防保健等方面发挥着越来越重要的作用。
全球生物医药产业创新发展趋势主要体现在以下几个方面。
个性化治疗成为新的发展方向。
随着基因组学、蛋白质组学等技术的快速发展，生物医药产业正逐步进入个性化治疗时代。
通过针对个体的基因差异、蛋白质表达等特征，生物医药企业能够开发出更加精准、有效的药物和治疗方案，从而提高治疗效果，减少副作用，为患者带来更好的生活质量。
生物医药产业与人工智能等前沿技术的融合不断加深。
经济全球化背景下我国医药连锁业发展的驱动力研究
强调要设立定点药店 、定点医疗机 构 ，允许 患者持 方外购 ．从此 工 ．已形成了一个不 断扩大的 自费购药群体 ，这一群体 刺激 了药 打 破 了 医院 售 药 独 霸 天 下 的局 面 ．这对 医 药连 锁 业 的发 展 起 到 积 品零售市场 的扩容 ｊ其次是由于我国农村广大人 口不享受公费医
变．导致批发业逐渐 萎缩 ．原有的四级批 发制转 变为现在的二级 革 ，尤 其 是 数 次 大 幅 降价 ．减 轻 了 消 费者 的 用 药 负担 ．增加 了药 或 三级批发制 ，零售药店进货渠道呈现 多样化和扁平化 ．缩短了 品的销售额 ．另一方面 ，多种药价形式并存 ．也给消费者带来了
二 、巨大市场需求的驱动
我 国 医 药 市 场 的 发 展 前 景 非 常 看 好 。原 因 在 于 从 市 场 总 量 ２０ 年取 消了个人 申办零售药店的限制 。 ０１ 这些制度改革都极 大刺 激了医药连锁业的发展。 来 看 中 国是 世 界 上 人 口最 多 的 国 家 ． 日趋 老 龄 化 。 农 ￣－ ％ 且 在 １ ．ｏ ８ ２ 医疗 保 险 制 度 实 施 的驱 动
政策性 因素 的驱动 １ 医 药 流通 体 制 改 革 的驱 动
、
１９ 年 国务 院 印发 了 《 ９ ９ 深化 医药 流 通 体 制 改 革 的指 导 意 见 》 ．
要 求各 地 加 快 医药 流 通体 制 改 革 ． 倡 并 肯 定 药 品 零售 连 锁 的经 了宏 观 调 控 与 市 场 调节 相 结 合 的 原 则 。政 策 出 台后 医院 药 房 面 提 营模 式 ．同 时 强调 实 现 医 药流 通 产 业 现代 化 ．实 现 零 售 药店 的 自 对来 自社会零售药店的竞争 其垄断优势被 削弱．同时 ．国家对 行 采 购 ．自主 进 入市 场 ．自 己选 择 药 品 供 应商 。零 售 企 业 的 自 主 药 品价 格 采 取 了 上 控 下 浮 的 新举 描 ． 对 药 品 零售 价 格 的上 限 实 只 采 购恰 好 与 医 药工 业 的 自主 销 售 一 拍 即合 ． 而 出现 了 厂店 直接 施 限制 ．对 超过 限价 的企 业 进 行 处 罚 ．而 价 格 下 浮 则 由 医院 药 房 从 挂 钩 的 新 局 面 ． 通 格 局 由过 去 的 单 一 封 闭式 型 向开 放 多极 型 转 和 药店 自行 控制 。因 此 ．药 品 零 售价 格 的 坚冰 开 始 溶 化 。药价 改 流
恒瑞医药公司国际化和创新建议
恒瑞医药公司国际化和创新建议恒瑞医药公司国际化和创新建议引言：恒瑞医药公司是中国最大的生物制药企业之一，在国内拥有强大的市场竞争力和声誉。
然而，随着全球化的趋势和市场竞争的加剧，恒瑞医药公司需要考虑进一步扩大国际市场份额，建立更强大的国际品牌形象，并在创新领域保持领先地位。
本文将从国际化和创新两个方面，为恒瑞医药公司提供建议，以帮助其在全球市场实现持续增长和发展。
国际化建议：1. 寻求国际合作伙伴恒瑞医药公司应积极寻求与国际制药公司的合作伙伴关系，以利用其全球市场网络和渠道优势。
与知名制药公司合作可以帮助恒瑞医药公司加速进入国际市场，并共同推进创新项目的研发和商业化。
2. 建立国际团队恒瑞医药公司应建立由国际专业人士组成的团队，以便能够更好地理解和满足不同国家和地区的市场需求。
这样的团队可以通过市场研究、品牌推广和销售等方面的工作，帮助公司制定有效的国际市场战略，并改进产品和服务。
3. 加强国际注册和合规恒瑞医药公司应加强对国际市场注册和合规的重视，确保产品符合各国法规和标准。
这需要公司在研发和生产过程中遵循国际最佳实践，并投入足够的资源进行合规性审查和监管。
创新建议：1. 加大研发投入恒瑞医药公司应加大对创新研发的投入，以保持在生物制药领域的领先地位。
尽管恒瑞已经取得了一定的研发成果，但仍需要不断提高研发能力和效率，加强与各类研究机构和院校的合作，吸纳更多高素质的科研人才。
2. 推进数字化转型恒瑞医药公司应积极推进数字化转型，利用人工智能、大数据和云计算等新技术，提升研发和生产效率。
数字化转型可以帮助恒瑞医药公司更好地应对挑战和变革，加速创新进程，提高产品质量和安全性。
3. 建立创新生态系统恒瑞医药公司应建立开放的创新生态系统，与行业内外的合作伙伴共同推动创新。
这可以通过设立创新基金、举办创新大赛、开展联合研究等方式实现。
与其他企业、高校和科研机构的合作可以帮助公司获取更多的创新资源和灵感，并加速产品的研发和商业化进程。
片仔癀公司分析及全球化营销战略选择
摘要片仔癀是中国绝密级的传统良药，每年为中国创造很多外汇。
药效神奇，不仅治疗跌打损伤，而且能抑制癌细胞生长，治疗肝病也有奇效。
因此，对片仔癀及其公司的学术探讨具有重要意义。
本文首先介绍了漳州三宝之一“片仔癀”的来历，然后对片仔癀药业股份有限公司（下文简称片仔癀公司）做了一个简介。
接下来，对片仔癀公司身处的宏观环境做了PEST分析，又对片仔癀公司本身做了SWOT分析。
基于这两个分析，下文提出了一些全球化的国际营销战略。
这些全球化国际营销战略包括国际产品管理、国际传播及网络营销、国际分销和国际市场定价这四方面。
关键词：片仔癀；PEST分析；SWOT分析；全球化；国际营销战略AbstractPien Tze Huang is the top secret traditional medicine of China which earns a lot of foreign exchange every year. The treatment effect is marvelous. The medicine can not only treat traumatic injuries but also can inhibit cancer cells from growing and cure liver disease. Therefore, it is meaningful to make a research about Pien Tze Huang and its company--Zhangzhou Pien Tze Huang Pharmaceutical Co.,Ltd.This thesis introduces the history of Pien Tze Huang, one of “three treasures in Zhangzhou City”. Then this paper makes a short introduction of Zhangzhou Pien Tze Huang Pharmaceutical Co.,Ltd.(shorted as Pien Tze Huang company in below text). I make PEST analysis and SWOT analysis about the company. Based on these two analysis, I come up with some international marketing strategies of globalization which include four aspects: international product management, international communication and internet marketing, international distribution and international market pricing.Key words:Pien Tze Huang; PEST analysis; SWOT analysis; globalization; international marketing strategies片仔癀公司分析及全球化营销战略选择福州大学经济与管理学院吴浩风第一章片仔癀的来历熟悉中国传统医药的人都知道漳州市的名牌中药--片仔癀。
我国医药企业在经济全球化浪潮中的发展模式选择
采用高额 的研发投入 ， 维系其全球市场份额 ， 获取可观的利润。
发能力快速提高 ， 短短几年时 间， 拥有５ 个研究所 ，５ 多名研发 径【． １０ Ｊ商业研 究，０ ９ （ ） １ ２ ０ ，６ ．
人员 ， 同时， 营销能力快速增强 ， 为全 国知名家纺生产企业 的 成 ［ 李光耀． ２ Ｊ 浅议知识经济时代小型虚拟企业的管理田． 承德 ２ ０ ，２ ． 主要 面料供货商。 并利用节约下来的资金 ， 在坯布销售淡季 ， 低 民族师专 学报 ，０ ８ （ ） 价 大量购入坯布 ， 旺季 印花后销 售 ， 在 有效提 高 了资金使用 效 『１ ３卿向阳． 企业组织虚拟化—— 中国民营企业规模化发展 率效益远大于 自己直接生产。 的有效途径［． Ｊ商业研 究， ０ ， ） 】 ２ ６（ ． ０ ９ ｆ 王森林． 拟企业 的组织及其运 行机 制研 究【】 ４ １ 虚 Ｄ． 中国海
展 的 最适 路 径 。
关键词： 医药企业 ； 发展模式 ； 自主研发 ； 资本合作 中图分类号 ：２ ２ Ｆ７ １
一
文献标识码 ： Ａ
文章编号 ：０ ９ ２ ７ （０ ００ － ０ ０ ０ １０ — ３４ ２ １ ）４ ０ ６－ ２ 我国 自从加入ｗＴ 后 ， ０ 医药品的平均进 口关税￣２ ｏ 一 ０ ３ ＿ｏ ｏ ２ ０
黄 亚薇
（ 中国人 民大学， 北京 １０ ７ ） ０ ８２
摘要 ： 综观世界 经济发展趋 势， 医药企业以远远 高于其他传统企业的发展速度在增长。 文章 旨 分析经济全球化背景下 在 影响我 国医药企 业发展 模式选择 的主要 因素 ， 并对 医药企业多种发展模式 的优 劣进行 了比较 ， 探讨 了我 国医药企业发
中国医药集团国际化战略
中国医药集团国际化战略第2章中国医药集团国际化现状及问题分析2．1中国医药集团国际化经营发展概述2．1．1中国医药集团概况中国医药集团是由国务院国资委直接管理的中国规模最大、产业链最全、综合实力最强的医药健康产业集团。
目前，是中国规模最大的药品、生物制品和健康产品配送、批发和零售企业，是中国规模最大的疫苗和血液制品等生物制品的制造企业，员工总数超10万人。
自2014年以来，中国医药集团就是中国唯一进入美国财富杂志全球500强的医药企业，2016年榜单排名第205位。
2016年，中国医药集团营业收入超3000亿元。
在国内医药行业排名来看，，中国医药集团综合排名第一，商业排名第一，研发排名第一，会展排各第一，工业排名第四。
核心业务涵盖物流配送、零售连锁、生物制品、化学制药、现代中药、化学试剂、医疗器械、医药科研与i程设计、医药会展与传媒、医疗健康产业等板块。
2．1．2国际化经营情况中国医药集团是国内医药行业中与外资合作最早、最多和最成功的企业。
自上个世纪80年代，中国医药集团陆续和国际知名大型跨国公司合作，先后合资成立中国大冢制药有限公司、华瑞制药有限公司、西安杨森制药有限公司、中美上海施贵宝制药有限公司、苏州胶囊有限公司、青岛华钟制药有限公司等20余家中外合资医药生产企业，大力地推动了中国医药行业生产经营水平。
同时，中国医药集团还与120多个国家和地区建立业务往来关系，客户遍及世界各地，并在厄瓜多尔、越南、印度及非洲等国家设有分支机构。
中国医药集团通过对贸易、产业和研发三大板块的国际化建设，积极打造国际经营一体化平台，丰富国际化产品线，完善国际化产业布局，建立海外业务网络，全面提升中国医药集团国际知名度和国际竞争力。
中国医药集团通过对贸易、产业和研发三大板块的国际化建设，积极打造国际经营一体化平台，丰富国际化产品线，完善国际化产业布局，建立海外业务网络，全面提升中国医药集团国际知名度和国际竞争力。
我国医药企业品牌管理的思考
市 场 、保 持 竞争 优 势 不 可 或缺 的重 要 环 节 。 药 品 是 我 国 需 求 量 最
１ 品牌 ＿ １
品 牌 （Ｂｒ ｎ ）一 词 源 于 古 挪 ｄ ａ
威 词 ； ｂ ａ ｄ ，词 义 为 “ 印 ” ， ｆ ｒｎ ｒ 烙 其 原 始 含 义是 指 在 牲 畜 身上 烙 上 标
囤
・
品牌 管理 ・
核 心 价 值 的 管 理 ， 使 品 牌 运 营 在 整 个 企 业 运 营 中 发 挥 良 好 的 驱 动 作 用 ， 从 而 达 到 企 业 核 心 价 值 和 品 牌 资 产 最 大 化 的 目 的 。 它 承 担
品 牌 的 建 立 和 管 理 是 行 之 有 效 的 方 法 ， 当 一 个 品 牌 的 价 值 被 开 发
纵观 经济 全 球 一体 化 步伐 日益
加 快 ， 国 内外 医 药 行 业 的 发 展 也
理 策 略 往往 不够 清 晰 ，使 得针 对 我
国 医药 企 业 的 实际 现 状开 展对 品 牌 管 理 系 统 的 深 入 研 究 势 在 必 行 。 这
方 面 的 研 究 无 疑 会 为 我 国 医 药 企 业
来 的 满 足 。三 是 价值 。 即该 品 牌 的
使 用 价 值 和 价 值 感 。 四 是 文 化 。 即 附 ；￣ 象征 该 品 牌 的 文化 。 五 是个 Ｓ ｕ ｕ 性 。 即品 牌 可 以 给人 带 来浮 想和 心 理 定 势 的 特 点 。 六 是 使 用 者 。 即 品 牌 还 体 现 了购 买 或 使 用 这 种 产 品 的 是 哪 一 类 消 费 者 。而 其核 心是 品 牌 的价 值 、 文 化和 个 性 ，它们 确 定 着
全球化背景下的企业并购战略
全球化背景下的企业并购战略随着全球化的深入，企业并购成为了越来越多企业寻求成长与发展的重要策略。
在此背景下，企业不仅可以通过并购快速扩大规模，增强市场竞争力，同时也可以获取先进的技术、管理经验以及优秀的人才等资源。
本文将结合实例，深入探讨全球化背景下的企业并购战略。
一、企业并购战略的背景及意义全球化浪潮已经改变了全世界的经济格局和企业发展模式，随着信息技术的飞速发展，跨国企业的数量和规模不断壮大。
企业并购在全球范围内呈现出快速增长的趋势，成为了企业扩张国际业务的趋势之一。
企业通过并购来实现战略布局调整，迅速扩充规模，提高市场份额，并实现资源共享、低成本采购等多种优势。
二、企业并购战略的实践经验1. 行业巨头的并购案例在企业并购战略的实践中，行业巨头的兼并一般是全球化并购中最为广泛和典型的类型之一。
美国旅游行业巨头万豪国际（Marriott International）曾经与斯塔布尔（Starwood）合并，通过兼并吸纳斯塔布尔旗下的高端酒店品牌、地理网络和客户资源等，巩固和丰富了自己的产品组合，同时也节省了大量的市场开发和营销成本，加强了在国内和国际市场上的竞争地位。
2. 跨国企业的战略收购案例在全球化的背景下，跨国企业的战略收购已经成为了企业并购战略的重要组成部分。
中国医药集团是一个集研发、生产、营销和服务于一体的跨国医药公司，它的战略收购案例包括：2013年收购阿斯利康中国公司的协和（AstraZeneca Integrated Manufacturing and Supply）生产基地，进军国际知名医药公司的高端制药生产领域。
三、企业并购战略的成功因素1. 充分的预备工作企业并购在进行前需要进行充分的预备工作，包括明确公司之间的战略吻合度、评估目标公司的财务状况和市场价值，确定收购的价值、商谈收购方案等。
同时，在企业并购完成后，亦要在各种经营管理方面进行适当的整合。
2. 强大的商业模式企业并购中必须要确保自身具有强大的商业模式，以保持业务的可持续增长性。
全球化背景下我国医疗技术进步与发展研究
全球化背景下我国医疗技术进步与发展研究随着全球化的脚步越来越紧，我国医疗技术所面临的挑战也愈加严峻，同时也急需进行创新研究和技术进步。
如今，我国医学领域正处于转型期，从以往的医药销售走向了更加注重临床研究和技术创新。
本文将探讨我国医疗技术在全球化的背景下的现状和未来发展趋势。
我国医疗技术的现状目前，我国的医疗系统正在进行从传统的医药销售向以医疗服务为主的转型。
与此同时，医学科技全球化的影响也在不断加深。
国际医药制造商和医工企业已开始进入中国市场，展开技术合作和投资。
这些新技术的引进和采用有望打开医疗科技创新的大门，促进医疗服务的升级。
目前，国内医疗行业较为成熟的技术领域主要包括成像技术、光子技术、生物技术等。
其中，影像诊断技术是我国医疗技术领域的排头兵，具有重要地位。
如今，我国的超声诊断、成像以及手术技术都已相当先进，在世界范围内都有很高的话语权。
与此同时，我国也在心血管病、肿瘤等领域逐渐发展出符合国情的新兴技术。
例如，我国利用中草药和传统技术研制的多方位治疗技术，已被证实在心脏等疾病的治疗中取得了重要进展，实现了医学和中医相结合的理念。
全球化背景下的我国医疗技术的未来趋势全球化时代，我国医学技术的挑战也越来越严峻。
然而，我国的医学科技也有巨大的发展潜力，相信在未来，我国的医院和科研机构将取得更多的技术突破。
我国医学科技发展的未来趋势也不难预测。
首先，我国将继续加大对医疗科学研究的投入，特别是在基础研究和前沿技术探索方面。
目前，我国已建立了众多的科研机构和医院，这些机构中有许多是国际一流的医疗科研机构，他们将继续探索和尝试新的治疗技术，最大限度地挖掘我国医学科技的潜力。
其次，我国的医学技术领域也将进一步推进数字化。
在全球化背景下，我国不仅需要引进先进的数字化技术，同时也需要研发更加符合国情和适合中文环境的数字化医疗产品，进一步提高我国的医疗水平。
最后，我国医学技术的未来趋势也将朝着个性化治疗方向发展。
浅析同仁堂中药的国际化营销策略
浅析同仁堂中药的国际化营销策略【摘要】随着全球中药市场需求的增长，同仁堂中药开始加快国际化步伐，制定相应的营销策略。
本文从背景介绍、研究目的和研究意义入手，探讨了同仁堂中药国际化进程，分析了其国际化营销策略、品牌推广策略、渠道拓展策略和产品创新策略。
并对同仁堂中药国际化营销的展望、挑战与机遇进行了总结，提出了未来发展建议。
通过本文的研究，可以更好地了解同仁堂中药的国际化战略，为其在国际市场上的发展提供参考。
【关键词】同仁堂中药，国际化营销策略，品牌推广，渠道拓展，产品创新，挑战与机遇，发展建议1. 引言1.1 背景介绍同仁堂是中国历史悠久的中药企业，成立于1669年，至今已有近350年的历史。
作为中国最具代表性的中药品牌之一，同仁堂拥有着众多经典的中药配方和产品，深受消费者的喜爱和信赖。
随着国际市场的不断扩大和中医药在全球范围内的认可度逐渐提升，同仁堂也积极响应国家“一带一路”倡议，加快推进中药国际化进程。
在国内市场稳健发展的同仁堂开始着力拓展海外市场，不断探索适应国际化发展的营销策略和经营模式，以实现在全球范围内的影响力和竞争力。
本文将从背景介绍、研究目的和研究意义三个方面入手，对同仁堂中药的国际化营销策略进行浅析，旨在探讨如何更好地借助国际市场机遇，推动同仁堂中药品牌的国际化发展。
1.2 研究目的研究目的是通过对同仁堂中药国际化营销策略的深入分析，探讨其在国际市场的发展现状和面临的挑战，以及提出相应的发展建议。
具体目的包括：1. 分析同仁堂中药在国际市场的发展历程，探讨其国际化进程中的成功经验和不足之处；2. 探讨同仁堂中药国际化营销策略的特点和优势，深入分析其在国际市场的定位和竞争优势；3. 分析同仁堂中药的品牌推广策略，包括品牌定位、品牌传播和品牌形象塑造等方面；4. 探讨同仁堂中药的渠道拓展策略，分析其在国际市场开拓渠道的策略和实践；5. 分析同仁堂中药的产品创新策略，包括产品研发、生产和营销等方面的创新实践。
中国医药企业的海外投资并购及未来发展趋势探究
中国医药企业的海外投资并购及未来发展趋势探究1. 引言1.1 中国医药企业的海外投资现状随着中国医药行业的快速发展和国际化进程的加快，中国医药企业海外投资呈现出蓬勃的态势。
近年来，越来越多的中国医药企业开始向海外市场拓展，积极参与国际化并购并投资，以加强其在全球范围内的竞争力和影响力。
中国医药企业的海外投资规模不断扩大。
据统计，2019年中国医药企业的海外投资金额达到数十亿美元，涉及医药制造、生物技术、临床研究等领域，涵盖了欧美、亚洲等多个国家和地区。
这些投资不仅带动了中国医药企业在海外市场的发展，也促进了跨国合作与交流。
中国医药企业的海外投资重点逐渐向高端技术和研发领域倾斜。
中国医药企业意识到创新是实现长期发展的关键，因此开始加大对国外先进技术和研发资源的投入，以提升自身的创新能力和技术水平。
这种转变不仅有助于提升中国医药企业在国际市场的竞争力，也有利于推动中国医药产业向全球价值链的高端延伸。
中国医药企业的海外投资现状呈现出稳步增长、结构优化的特点。
随着中国医药企业在全球化进程中的不断深化，预计中国医药企业将继续加大海外投资力度，促进中国医药产业的全球化发展。
1.2 中国医药企业海外投资的动机中国医药企业希望通过海外投资来获取更先进的技术和管理经验。
在国际市场上，许多发达国家的医药企业拥有先进的研发技术和生产管理经验，通过与它们合作或收购，中国医药企业可以更快地提升自身的技术水平和管理水平，从而增强竞争力。
海外投资也能够帮助中国医药企业拓展海外市场。
随着全球化进程的加快，海外市场成为了中国医药企业拓展业务的重要方向。
通过在海外设立生产基地或收购当地企业，中国医药企业可以更好地进入目标市场，拓展销售渠道，提升品牌知名度。
中国医药企业还通过海外投资来规避国内市场的风险。
国内市场竞争激烈，政策环境变化快速，行业监管力度加大，这些都给中国医药企业带来了很大的经营压力。
海外投资可以降低企业的单一市场风险，分散风险，提升企业整体的抗风险能力。
关于医药企业品牌建设的思考
“ 料货 ” 双 才能 卖得 快 、 卖得 多 、 卖得 久， 才能 收到 更
１ 我国医药企业在品牌建设中主要存在的问题
１ 品牌建设的意识薄弱、 ． １ 认识模糊 品牌塑造是企业理念、企业行为和企业视觉三 者的完美统一。然而我国一些医药企业缺乏品牌建 设的意识， 只重视单个产品的质量和市场销售情况，
（ｕｉｅｓ ｄ ｉｉｒｔ ｎｏ ｏｃｏ ｉｅｓｙＪ ｎ ｓ ｕｈ ｕ２ ０） Ｂ ｓ ｓ ｍ ｎｓａｏ ｆＳｏｈｗ Ｕｎｖｒｉ，ｉ ｇｕＳｚｏ １０ ６ ｎ Ａ ｔｉ ｔ ａ ５
摘
要： 全球化背景下中国医药企业实施 品牌战略能提高企业的国际竞争力， 增强企业研发实力， 实现企
业规模经济。本文介绍 了中国医药企业在 品牌建设中主要存在的问题， 品牌营销策略进行 了分析 ， 并就 最后 提 出我 国医药行 业 品牌建 设 的基本 思路。
医药行业的全球化战略进入新兴市场和国际合作
医药行业的全球化战略进入新兴市场和国际合作随着全球经济的不断发展和技术的进步，医药行业也正面临着全球化战略的挑战和机遇。
以往，医药企业主要集中在传统的市场中，如美国、欧洲和日本等地，但随着新兴市场国家的崛起和国际合作的日益紧密，医药行业的重心正在逐渐转向新兴市场和国际合作。
本文将以医药行业的全球化战略进入新兴市场和国际合作为题，探讨其现状、挑战和机遇。
一、全球化战略随着全球市场的开放和国际贸易的发展，越来越多的医药企业将目光投向了新兴市场。
新兴市场国家如中国、印度、巴西等拥有庞大的人口基数和不断增长的中产阶级，消费潜力巨大，成为各大医药企业的宝贵市场。
此外，这些新兴市场国家也在提升医疗水平和加大医药产业投入方面表现出了巨大的潜力，吸引了越来越多国际医药企业的关注。
二、新兴市场的机遇和挑战1. 市场潜力巨大新兴市场国家的人口规模庞大，且中产阶级不断增长，消费能力也在提升。
这为医药企业提供了巨大的市场机遇。
根据统计数据显示，中国、印度和巴西等国家的医疗保健支出呈持续增长趋势，这意味着医药企业在这些市场上有着广阔的发展空间。
2. 法规和市场环境的复杂性新兴市场国家的法规体系和市场环境与传统市场存在较大差异，这为医药企业带来了一系列的挑战。
例如，新兴市场国家对于医药产品的注册和审批程序相对较为繁琐，而且政策环境不够稳定，医疗保健体系也存在一定的不完善之处。
因此，医药企业需要充分了解并适应新兴市场的法规和市场环境，制定相应的战略和策略。
三、国际合作的重要性在医药行业的全球化进程中，国际合作扮演着重要的角色。
通过与其他国家和地区的医药企业和研究机构合作，可以实现资源共享、技术创新和市场拓展等方面的优势互补。
在新兴市场方面，医药企业可以通过与当地合作伙伴的合作，充分利用他们的本土资源和渠道优势，实现市场的快速扩张。
此外，国际合作还可以促进医药行业的技术创新和研发进展，推动全球医药行业的发展。
四、全球化战略在医药行业的应用1. 研发创新全球化战略使得医药企业能够更好地进行研发创新。
医药行业数字化转型战略研究
医药行业数字化转型战略研究随着科技的快速迭代和数字经济的崛起，医药行业不断探索数字化转型之路。
数字化转型是企业在数字化时代实现转型升级的必经之路。
对于医药行业而言，数字化转型的核心是通过数字技术的应用来提升医疗服务水平、改进医药研发体系、提升医药企业核心竞争力。
本文将从数字化转型的背景、数字化转型的意义及数字化转型的实现策略三方面进行研究。
一、数字化转型的背景1、科技的进步：信息技术、互联网技术的应用不仅加速了医药领域的信息交流，改进了信息采集、处理和分析的效率，也为医药制造业提供了快速的研发及生产方式。
2、消费者需求：随着社会经济水平提高，人们对医疗服务的诉求也越来越高。
更加人性化和便捷的医药服务和细分化的疾病筛查、治疗方案等已经成为消费者购买医药产品的决定性因素。
3、全球化的竞争：越来越多的跨国医药企业进入中国市场，国内医药企业在全球市场中面临更加激烈的竞争。
数字化转型可使企业更好地适应全球化竞争趋势，提高企业的市场份额。
二、数字化转型的意义1、改进医疗服务水平：数字化医疗可无视地域，变革传统医疗硬件和软件设施，优化病人就诊和护理过程。
例如，在线预约、候诊监控、体检平台等。
2、提升医药研发体系：数字化技术可以更准确、精细地对大量的疾病数据进行分析研究，提升新药研发的效率和成功率。
3、提升企业核心竞争力：医药行业在数字化转型中，可以通过智能化的销售模式、全链路公正透明的渠道监管体系、稳定的数据安全保护机制，提高企业核心竞争力，实现更为稳定和可持续的发展。
三、数字化转型的实现策略数字化转型需要企业建立从传统数量型经营方式向质量型经营方式发展的思路，从点到面逐步复制延伸。
实现数字化转型，需要以下几个步骤：1、完善企业数字化建设，可以通过合理布局技术平台、实现信息共享、建立数字管理平台等方式实现。
2、建立全民化的数字化管理机制，全面将企业管理过程数字化，减少人工干预，提高管理效率。
3、与院校、科研机构建立合作关系，共同开展数字化医疗、医药研发、大数据研究等前沿工作。
医药CMO行业数字化转型分析
医药CMO行业数字化转型分析目录一、引言 (2)二、行业数字化转型 (3)三、新技术的应用 (6)四、全球化趋势 (10)五、市场需求与产品创新 (14)六、产业政策支持 (17)七、结语 (20)一、引言声明：本文内容来源于公开渠道或根据行业大模型生成，对文中内容的准确性不作任何保证。
本文内容仅供参考，不构成相关领域的建议和依据。
在全球化的背景下，医药CMO也在积极响应可持续发展目标。
企业通过采用环保材料、优化生产流程以及实施绿色供应链管理，致力于减少对环境的影响。
这一趋势不仅符合社会责任的要求，也提升了企业的品牌形象和市场竞争力。
为了支持临床试验，CMO需要进行小批量的药物生产。
这类生产不仅要遵循GMP（良好生产规范），还需要灵活应对不同阶段的需求变化，包括临床I、II、III期的不同要求。
无菌制造技术在药品生产中至关重要，尤其是针对注射剂和生物制剂。
最新的无菌生产技术，如隔离技术和制药级洁净室的设计，能够有效降低污染风险，提高产品的安全性和稳定性。
医药CMO（合同制造组织）行业在全球范围内受到越来越多的政策支持，这种支持来自于各国政府的法规、战略规划以及市场导向。
这些政策不仅促进了医药CMO产业的发展，也为企业提供了良好的营商环境，增强了行业的竞争力和可持续性。
客户对药品质量的要求日益严格，特别是在生物药和高复杂性药物的生产中。
CMO需要建立健全的质量管理体系，以满足不断提高的法规要求和客户期望。
客户希望CMO能提供全面的质量保障和合规服务，从而降低自身的风险。
二、行业数字化转型（一）数字化转型的背景与必要性1、行业现状与挑战医药CMO（合同制造组织）行业面临着多重挑战，包括成本上涨、合规压力增加以及市场需求的多样化。
随着研发周期的缩短和个性化医疗的兴起，传统的生产流程已经无法满足快速变化的市场需求。
数字化转型成为响应这些挑战的重要手段。
2、客户需求的变化客户对医药产品的需求日益多样化，要求更高的灵活性和定制化服务。
全球化趋势下中国医药业的国际化发展对策研究的开题报告
全球化趋势下中国医药业的国际化发展对策研究的开题报告一、研究背景随着全球经济一体化的加速推进，全球医药业也正在不断地向深度和广度进行着扩张，各大跨国药企纷纷加快布局全球市场，不断地进行国际化经营，以提升其市场份额和品牌影响力。
在这一过程中，中国医药业也面临着国际化发展的重大挑战和机遇。
中国已经成为了全球医药市场的重要制造和出口国家，在全球化趋势的下，在国际市场的影响力和话语权上也在不断加强。
如何在国际市场中更好地发挥中国医药业的优势，加快其国际化进程，成为了当前面临的一个重要课题。
二、研究目的本文旨在探讨全球化趋势下中国医药业的国际化发展对策，研究其面临的机遇和挑战，分析其发展现状，并提出相应的对策和建议，为中国医药业的更快跨越国际化进程提供参考。
三、研究内容和思路（一）研究现状分析通过对中国医药市场的前期研究，分析其在国际市场中的地位和形势，明确其目前的举措和现有优势和不足。
（二）国际化发展趋势和机遇全球化趋势下的国际化发展趋势与医药业的特殊性质，如需求市场的不同、技术创新的重要性等，分析其国际化发展面临的机遇。
（三）国际化过程中存在的问题和挑战国际化过程中存在的问题和挑战，如国际市场的竞争、管理困难、文化差异等，通过文献分析和实地调研，对此进行深入研究。
（四）提出国际化发展对策和建议根据以上分析，结合中国医药业的实际情况，提出国际化发展需考虑的方面和可行的解决策略，并对此进行进一步探讨和提炼。
四、研究意义本研究将有利于深入了解全球化趋势下中国医药业的国际化发展形势，为中国医药企业提供参考，加快其国际化进程。
同时，本研究还将有助于推动中国医药业从传统的药品制造业向药品创新和医疗服务领域转型，提高中国医疗产业国际竞争力，并对中国医药产业的跨越发展提供决策依据。
在变革中重生——全球化格局下中国药业发展新方向
为 了抑 制 中 国 制 药 业 的 低 水 建立 ，将 使 得 来 自于 市 场 的 药 品 平 重复 ， 能说政 府 没做 功课 ， 不 一系 需 求 被 大 大 放大 ， 加之 政 府 巨额 的
需求 。
识 的 不断 提高 ，而 广大 基层 地 区 的 仅有 为 新 的动力 ，这 个 动力 就 提 高 ，释 放 了被压 抑 的合 理 的医 疗 小制 药 企业 ， 不得 不撤退 到广 大 的 职 工 医 药 保 险 ， 镇 居 民 基 本 医 城
默局面 ， 这个局 面的表现就在于 ， 行业规划进程很 大程度上局 限于补救性 立法 ， 业各领域研讨 也很大 行
程度 上局 限于补救 性立法 的补救 性应对策略 ； 这种情况下 ， 在 要完成一个 较 为前 瞻的 ， 可有效 影响行业 发展 ５～１ Ｏ年的政策和战略 制定 ， 几乎不可能 ， 有一批有识之 士和颇 具苦心 的领 导层 ， 感有心 即使 也颇
性前 进的强 大动 力。
１ 中国处方药 ２ ０ ．２Ｎｏ６ ８ ０ ７１ ．９
维普资讯
产业新高 ： 依然如故的隐忧
在 ＳＤ Ｆ Ａ南方 医 药 经 济 研 究 所 另 一 个数 据 则 是 ， 医 院 销售 如果 我们 从 中 国制 药工 业发 展 的历 在 国制 药 工业 的基 础 薄弱 是其 中一个 的 发展 过程 中， 中国 医药行 业 的整 战 略指 向的进 程 。无论 是 最初 的 商 业 企业 放 开 ，开始 民营 和 地方 制药 关 于 ２０ ０ ７年 中 国 医药 行 业 发 展 分 的 药 品 中， 口药 品和外 资 、 资制 史路 径通 盘来 看 ， 能更 为清 晰 。 进 合 可 中 析 的信 息发 布 中表 明 ，在 刚 刚过 去 药 企业 药 品销 售所 占的总 比重 已经 同 比增 长 ２ ． １ ，是 近 １ 来 的 ２ ０ ５ ２％ ０年 ０ ７年 ５月新 的 《 方 管 理 办 法》 处
逆全球化形势下中国创新药企业的国际商业布局
逆全球化形势下中国创新药企业的国际商业布局一、逆全球化的形成以及现状表现(一)逆全球化的形成“逆全球化”可以追溯到20世纪上半叶英美霸权更迭前夕。
英国为应对“大萧条”，保护自身利益不受损害而放弃金本位制，实行贸易保护主义。
特朗普当政以来美国政府推行“逆全球化”策略也具备相似的时代背景。
近年来，美国的全球影响力逐年削弱。
“逆全球化”逐步成为美国政府维护霸权的战略选择，特朗普上台后达到高潮。
从历史来看，“逆全球化”主要缘于经济危机时期全球化的主导国为维护自身既得利益和国际地位对全球化的战略性反思，以及由此导致的一系列连锁反应，包括由该国波及其他国家。
作为世界历史进程中的阶段性现象，此次“逆全球化”对全球经济增长的负面影响持续加深，世界进入“动荡变革期”。
尽管全球化代表人类社会的发展方向，但保护主义、民粹主义、单边主义和孤立主义掀起的“逆全球化”不会自动退出历史舞台。
“大发展大变革大调整”的时代背景下，此次“逆全球化”的成因呈现复杂化。
(二)逆全球化的状态首先是贸易保护主义增强。
全球经济不平等的加剧，使得一些国家开始动摇自由贸易的理念，它们意图通过贸易保护主义来保护本国经济。
2008年国际金融危机之后，世界经济复苏无力，需求不振使得自由贸易对全球经济增长的作用减弱，从而导致一些国家实施贸易保护主义政策。
其次是极端政治倾向加重。
此次“逆全球化”具有明显的由政府或政治人物开启并主导的特征，一些西方国家利用国家权力限制资本自由流动，加强国家对经济的管制。
WTO多哈回合谈判受阻、英国通过“脱欧”公投，美国推行“美国优先”战略甚至退出《巴黎协定》等，都是极端政治倾向加重的表现。
最后是民族主义抬头。
2008年国际金融危机爆发后，一些西方国家民众要求实行排外主义的经济社会政策，民族主义势力抬头。
这次重新抬头的民族主义与欧美右翼民粹主义有所结合，形成了具有民粹主义色彩的民族主义。
以欧洲为例，近年来欧洲经济长期低迷，加上欧债危机的爆发和移民问题的凸现，欧洲出现了大量的社会难题，为极右翼势力的成长提供了土壤。
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“公司的发展在于其产品的推动，而决定公司价值及其市场则在于品牌。
以产品来维系公司命运的时代已经不复存在。
今天，如此迅猛地发展使得产品已经不再是竞争的焦点，有效而富有推动力的公司管理正致力于将普通的产品提升为品牌，因为正是品牌的市场地位而不是产品决定公司是否能够取得成功，品牌之争将成为未来的主战场。
药业已成为世界贸易增长最快的朝阳产业之一；中国是世界第七大药品市场，国际上排名前20位的大型品牌制药公司均已通过合资设厂的方式进驻中国；根据中国加入WTO承诺，从2003年开始对外放开药品分销服务。
因此，随着经济全球化的深入，中国医药企业在面临国内企业竞争的同时，也面临着国际著名品牌企业的竞争。
我国医药企业必须努力实施品牌战略，形成自己的品牌优势，更好地参与国内、国际医药市场的竞争。
1、中国医药企业实施品牌战略的意义1.1 提高企业的国际竞争力，振兴民族药业在当今品牌经济时代，一个国家品牌企业的多寡，决定该国企业是否具有竞争力，也决定该国经济强盛与否。
2003年美国《商业周刊》推出的 100个全球最有价值品牌的前10个品牌，美国占了8个，这是美国企业最具国际竞争力的表现。
医药经济也是这样。
进入上述品牌排名的医药企业有美国的辉瑞（Pfizer）公司，强生（Johnson）公司和默克（Merek）公司，其品牌价值分别为104.6， 94.1，27.1亿美元。
其单个品牌价值远远大于“2002中国最有价格品牌”第9位的“三九集团”（82.08亿元人民币）和第24 位的“山东新华医药集团”（26.15亿元人民币）。
由此可见，美国医药具有竞争力，是与他们具有世界一流的品牌企业分不开的。
所以，我国医药企业实施品牌战略，壮大企业的品牌实力，可以有效提高医药企业的国际竞争力，振兴国家的民族药业。
1.2 增强企业的研发实力品牌的核心和依托是产品。
品牌企业正是依赖于一个个受消费者认可和喜爱的品牌产品，去占领市场并创造利润，使品牌得以巩固和发展。
随着科学技术发展，科技成果转化为商品的周期缩短，产品的生存周期必然不断缩短。
因此，企业必须不断进行产品创新，才能适应消费者日新月异的消费需求。
而产品创新的前提是技术创新，只有持续不断地技术创新，才能推动品牌价值的持续提升，制药企业更是这样。
制药工业属于高新技术产业，可以说其竞争就是研究和开发（R＆D）能力的竞争。
世界上著名医药企业之所以具有品牌竞争力，就是因为它们具有较强的技术创新能力和研发实力。
2002年辉瑞公司的研发投入为51.8亿美元，默克公司26.7 亿美元，强生公司27.0亿美元，分别占其销售收入的18.4％， 12.3％和15.7％。
以辉瑞为例，1999－2003年其研发投入分别为40.36，44.35，47.76，51.76，71.00亿美元，研发投入逐年递增。
可是，中国每年专用于新药开发的资金只有1000万- 2000万元人民币，加上制药企业自身投入的资金总计也不到医药工业产值的1％。
新药研制投入严重不足，直接导致新药的创新研制能力及制剂水平低下，这是我国医药企业品牌力低下重要原因之一。
因此，实施品牌战略，必然能提高我国医药企业的研发实力。
见表1。
表1、2002年世界品牌制药公司研发投入前10强排名——————————————————————————————位次公司名称国别销售金额研发费用占销售/亿美元 /亿美元 /％——————————————————————————————1 辉瑞美国 282.8 51.8 18.4（Pfizer）2 葛兰素史克英国 282 42.9 15.2（GlaxbothKline）3 安万特法国 172.5 36.7 21.3（Aventis）4 阿斯特拉捷利康英国 178.4 30.6 17.2（AstraZeeca）5 强生美国 172 27 15.7（Johnson）6 默克美国 216.3 26.7 12.3（Merck）7 诺华瑞士 153.6 26 16.9（Novartis）8 罗氏（Roch）瑞士 108.1 24.2 22.49 法玛西亚美国 120.3 23.2 19.3（Phamacia）10 百时美施贵宝美国 147 22 15（Bristol-MyersSquibb）——————————————————————————————1.3 实现企业的规模经济企业要争创品牌和发展品牌，必须发展其规模优势。
这是因为：其一，品牌的基本特征是知名度高、信誉度高、市场份额高，企业要实现较高的市场份额，就必须努力扩大企业的规模，否则，市场份额上不去，必然无法争创品牌；其二，品牌的另一个基本特征就是综合实力强，尤其是盈利能力强，这也是企业的规模优势所决定的；其三，只有一定规模的企业才具有较高的研发实力，才能不断推出科技含量高的新产品。
2002年世界品牌制药公司前10强中，第1位辉瑞公司销售额282.8亿美元；第6位默克公司销售额216.3亿美元。
而我国2002年全年的医药工业的销售产值2455亿元，约合300 亿美元，只比辉瑞公司1a的销售额多一点（表1）。
我国制药业第1位的上海医药（集团）公司2002年营业收入也只有16亿多美元，还不及辉瑞公司销售额的1/16。
只有实施品牌战略，才能最终实现企业的规模经济。
见表2。
表2、2002年进入中国企业500强的前10家品牌医药企业与进入世界企业50 0强的前10家品牌医药企业比较——————————————————————————————名次国外企业名称国别资产额营业收入1 默克美国 44006.7 47715.72 强生美国 38488.0 33004.03 辉瑞美国 39153.0 32259.04 葛兰素克克英国 31897.8 29506.35 百时美施贵宝美国 27057.0 21717.06 安万特法国 34932.7 20543.67 法玛西亚美国 22377.0 19299.08 诺华瑞士 402244.7 18985.79 罗氏瑞士 45344.8 17282.110 阿斯特拉捷利康英国 17958.0 16480.0——————————————————————————————名次国内企业名称资产额营业收入1 上海医药（集团）公司 2105.1 1639.52 中国医药集团 675 1224.13 天津市医药集团 912.7 826.44 广州医药集团 727 809.15 三九企业集团 2642.3 792.36 哈药集团公司 737.2 864.67 上海复星高科 694.2 673.48 华北制药集团 1848.1 664.39 石家庄制药集团 697.4 432.210 南京医药集团 501.1 425.7 ——————————————————————————————2、医药企业品牌现状分析2.1 对品牌认识模糊“企业识别系统”（corporate identity system）是塑造品牌的重要手段。
根据其理论，品牌塑造是企业理念、企业行为和企业视觉三者的完美统一。
然而我国一些医药企业将品牌塑造等同于“视觉识别”因素之一的广告传播，认为品牌就是靠广告“轰炸”出来的，认为有销量就有品牌，结果巨大的广告投入并没有换来高价值的品牌；将品牌战略与名牌战略混同，把品牌策略的实施局限于品牌知名度的提高上，导致许多企业品牌创立快，倒得也快。
2.2 产品质量堪忧质量是品牌的生命，唯有高质量的产品才能造就高价值的品牌。
截止2003年1月，我国5000多家医药工业企业，只有1464家生产企业获取1892张GMP证书；全国药品批发企业17000多家，药品零售企业则达到约12万家，700多家大中型药品批发企业、零售连锁企业和大型零售企业，通过GSP认证的约只有110家，不仅制约了药品质量的提高，阻碍了我国药品进入国际市场，也影响了企业品牌价值的增值。
2.3 企业规模太小影响企业品牌提升的因素之一是企业规模的大小和经济集中度的高低，规模大、经济集中度高的企业有益于品牌价值的增值。
我国5000多家医药工业企业中，几乎 90％为小型企业。
即使是我国规模较大的品牌医药企业，与世界品牌医药企业相比，差距也是极其巨大的（表2）。
从医药经济集中度的角度来看，世界前15家制药公司占世界药品销售额的1/3，而2000年，我国制药企业前60家仅占国内药品销售额的35.7％。
如此低的企业规模和经济集中度是难以塑造高价值品牌的。
2.4 创新能力太低产品创新是品牌的活力之源。
我国所生产的24类1350多种原料药中＞97%是仿制的，而自主开发的获得国际承认的创新药物只有2个（青蒿素和二巯基丁二酸钠），直接导致大部分企业名牌产品少，品种低水平重复现象严重。
以生物制药为例，仅α-干扰素就有深圳科兴、沈阳三生等 10多家企业生产；中药牛黄解毒片全国竟有150余家企业生产。
由于产品低水平重复，导致恶性竞争，致使一些企业产品价格一降再降，甚至处于亏损边缘，何谈品牌塑造。
3、我国医药企业的品牌战略3.1 优化品牌成长的政策环境品牌的发展离不开其政策环境支持。
目前，全国大多数医药企业规模小，设备落后，药品的技术含量低，产品低水平重复严重，致使药品销售处于低层次（例如价格战等）、不规范（例如实施贿赂等）竞争之中；同时，医疗机构补偿机制不合理，造成医药混为一体，以药养医，致使医师、医院药房，甚至医院的个别领导成为药品消费的代理人，使得很多医药企业在药品销售过程中，不是设法塑造品牌，以品牌的力量赢得市场，而是设法以回扣、红包等各种非正当交易获取市场份额。
要改变上述现状，国家的相关职能部门首先要调整医药产业结构，提高医药产业的进入壁垒，杜绝低水平重复建设和生产；其次，加大卫生体制改革力度，尽快实行医药分业管理，消除医院方面对药品消费的代理作用，实现公平的药品营销环境，最终形成医药企业以品牌争天下的良好氛围。
3.2 树立科学的品牌理念科学的品牌理念是人们对品牌科学的、系统化的理论认识体系。
在市场经济已进入品牌经济竞争的时代，很多医药企业还停留在重视有形资源投入的产品经济时代。
在品牌经济的竞争时代，企业管理者应认识到，品牌塑造不是单纯的广告、人员促销，而是企业理念、企业行为和企业视觉的完美统一。
企业要塑造高价值的品牌，应首先进行正确的理念定位，确定企业使命、企业经营哲学和企业价值观，并将企业理念严格地贯彻到企业行为识别和视觉识别中去，长期坚持，并不断完善。
锻造出一流的品牌，赢得市场，进而赢得消费者忠诚。
3.3 进行并购和重组（ M＆A），壮大企业规模为壮大企业规模，增强企业品牌实力，全球医药企业掀起了并购、重经波澜。
近年来，规模较大的并购、重组的医药企业有阿斯特拉捷利康、辉瑞、默克、强生等。