微软组织架构图
微软的组织结构
微软公司的组织结构： 图 1-1 微软公司的商业机构从职能上讲，微软公司各部门都可以归入以下三个大类：研发部门（R&D ）：包括所有负责产品开发的技术部门，如平台产品部、开发工具部等。
在微软，大约有超过3万名的工程师在从事产品软件开发工作。
全球销售、市场和服务部门：负责微软产品在市场上的宣传、推广、销售和服务、支持等工作。
基础研究部门（Research ）：即微软研究院，是微软公司内专职负责基础科学和前沿技术研究的机构。
微软研究院在多媒体用户界面、数字图像处理、自然语言识别等技术领域拥有多项专利。
上述三大类机构在微软公司内部相互独立，有各自的职责范围和工作方式，相互没有管辖或者汇报关系。
在美国以外的国家和地区中，中国是唯一一个拥有微软所有三大类部门四个分支（亚洲研究院、销售和市场、研发中心、全球技术支持中心）的地方。
以下所列的是微软最新的7大商务部门（如错误!未找到引用源。
）中部分负责的一些产品和服务：视窗产品部：Windows 操作系统：世界上大多数个人电脑使用的操作系统。
嵌入式操作系统（Windows Embedded OS ）：为嵌入式装置设计的新产品。
微软公司Microsoft视窗产品部Windows Group 办公产品部 Office 商业方案部 Business 微软网络部MSN Group 服务器和开发工具部 Server and Tools Group 移动装置部 Mobile 家庭娱乐部 Home &CE 操作系统（Windows CE OS）：为掌上电脑等所设计的操作系统。
平板式电脑操作系统（Windows Tablet OS）：平板式电脑视窗操作系统。
办公产品部：Office办公软件：这是微软公司最重要的产品之一，在办公类软件市场上占有绝对优势。
BackOffice：后台应用软件。
Exchange Server：微软公司著名的邮件服务软件。
其他服务类软件。
微软的组织结构
1. 微软的组织结构 微软公司的组织结构： 图 1-1 微软公司的商业机构从职能上讲，微软公司各部门都可以归入以下三个大类：研发部门（R&D ）：包括所有负责产品开发的技术部门，如平台产品部、开发工具部等。
在微软，大约有超过3万名的工程师在从事产品软件开发工作。
全球销售、市场和服务部门：负责微软产品在市场上的宣传、推广、销售和服务、支持等工作。
基础研究部门（Research ）：即微软研究院，是微软公司内专职负责基础科学和前沿技术研究的机构。
微软研究院在多媒体用户界面、数字图像处理、自然语言识别等技术领域拥有多项专利。
上述三大类机构在微软公司内部相互独立，有各自的职责范围和工作方式，相互没有管辖或者汇报关系。
在美国以外的国家和地区中，中国是唯一一个拥有微软所有三大类部门四个分支（亚洲研究院、销售和市场、研发中心、全球技术支持中心）的地方。
以下所列的是微软最新的7大商务部门（如错误!未找到引用源。
）中部分负责的一些产微软公司Microsoft视窗产品部Windows Group 办公产品部 Office 商业方案部 Business 微软网络部MSN Group 服务器和开发工具部 Server and Tools Group 移动装置部 Mobile 家庭娱乐部 Home &品和服务：视窗产品部：Windows操作系统：世界上大多数个人电脑使用的操作系统。
嵌入式操作系统（Windows Embedded OS）：为嵌入式装置设计的新产品。
CE 操作系统（Windows CE OS）：为掌上电脑等所设计的操作系统。
平板式电脑操作系统（Windows Tablet OS）：平板式电脑视窗操作系统。
办公产品部：Office办公软件：这是微软公司最重要的产品之一，在办公类软件市场上占有绝对优势。
BackOffice：后台应用软件。
Exchange Server：微软公司著名的邮件服务软件。
微软的业务结构及发展
微软的业务结构及发展
微软是一家跨国科技公司，其业务结构由多个部门组成。
其中，最重要的部门包括：
1. Windows和设备部门：这个部门负责Windows操作系统和硬件设备的开发，包括Xbox游戏机、Surface平板电脑等。
2. 云和企业部门：这个部门提供云计算服务、企业软件和服务，包括Azure云平台、Office软件等。
3. 搜索、广告和LinkedIn部门：这个部门负责搜索引擎Bing、广告平台和社交网络LinkedIn等。
除此之外，微软还有其他部门，如人工智能和研究、游戏和Xbox Live、Surface Hub、Office部门等。
在业务发展方面，微软近年来注重加强对云计算和人工智能的投入和研发，以应对日益激烈的市场竞争。
微软的云计算服务Azure在全球范围内具有领先地位，而人工智能领域，微软也在不断推出新的技术和服务，如语音识别、自然语言处理等。
除此之外，微软也在积极拓展自己的硬件业务，如Surface系列产品，以及新的AR/VR设备HoloLens等。
总之，微软的业务结构十分庞大和复杂，但在不断变化的市场环境下，微软一直在积极调整自己的业务结构和发展方向，以保持自己的市场竞争力。
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微软公司 组织结构
而微软的组织架构，则是在传统“金字塔”结构下的改良，也就是所谓的战略事业部（strategic business unit, SBU）。
SBU来源于杜邦公司，目前产品多元化的大公司，基本上都采纳了类似的组织结构。
从本质上讲，SBU非常适合大批量生产、大规模制作。
但它也有缺陷，会造成很多资源和能力被看作是SBU独有的资产而被储存起来，导致资源和信息很难共享。
而这也是微软的组织架构，被认为“军阀文化”，以及各大SBU相互掐架的内斗原因。
胎死腹中的Courier平板电脑微软总裁兼CEO史蒂夫•鲍尔默曾经左右为难，因为微软的两支团队在平板电脑的构想上发生了“内耗”。
其中一支团队，由被誉为“Xbox教父”的前娱乐设备部门高官J•阿拉德（J Allard）带领，正加紧开发一款名为Courier的平板电脑——它有两块显示屏，造型酷似书本，用户可用手指或手写笔操作。
但是它也存在一个问题：它所运行的操作系统，是改版的Windows。
这和微软Windows事业部主管史蒂文•辛诺夫斯基（Steven Sinofsky）对平板电脑的构想发生了冲突。
对于任何有可能威胁到微软旗舰操作系统的产品，辛诺夫斯基都十分谨慎，更何况它来自微软内部。
（但是又过了两年多，辛诺夫斯基才推出适用于平板电脑的Windows 操作系统。
）对于鲍尔默而言，事情真是不好办。
阿拉德和辛诺夫斯基都是微软的核心高管，都被视为公司的新一代智囊人物。
于是鲍尔默只好求助于他最信赖的人——微软联合创始人兼董事长比尔•盖茨，他让盖茨会见阿拉德、微软娱乐与设备部门总裁罗比•巴赫（Robbie Bach）以及其他两位Courier团队成员，他们谈了几个小时。
被誉为“Xbox教父”的前微软娱乐设备部门高管J•阿拉德盖茨不满电邮问题，Courier终被“枪毙”这次会谈于2010年年初在盖茨位于西雅图郊区科克兰的办公室进行。
会谈期间，盖茨问阿拉德Courier的用户如何接受电子邮件，而阿拉德反对在平板电脑上保持传统电脑的特点，他告诉盖茨：他的团队不准备推出新版电子邮件功能。
word怎么制作组织架构
Word制作组织架构在日常工作中，制作组织架构图是许多职场人士经常需要做的事情。
微软的Word软件作为办公软件中的一员，也提供了方便快捷的制作组织架构图的功能。
下面我们将介绍如何在Word中利用其强大的功能来制作组织架构图。
第一步：插入形状在Word中制作组织架构图的第一步是插入形状。
首先，打开Word文档并新建一个空白文档。
在菜单栏中找到“插入”选项，点击后会看到“形状”选项，选择“插入形状”并从下拉菜单中选择一个适合的形状，如矩形或圆形。
第二步：添加文本在插入形状后，您可以双击形状来添加文本信息，比如该部门的名称或员工的姓名职务等。
您也可以通过选中形状，然后在顶部的文本框中输入相应信息。
第三步：连线组织架构接下来，您需要连接各个形状以建立组织架构关系。
在插入形状后，将鼠标悬停在一个形状的边缘，会出现一个小方框，此时将鼠标拖动到另一个形状上释放，两个形状将自动连接。
这样，您可以逐步添加各级部门或员工，形成完整的组织架构图。
第四步：设置样式Word还提供了丰富的样式选项，您可以选择不同的颜色、字体和线条样式来美化您的组织架构图。
在菜单栏中找到“样式”选项，选择适合的样式应用到您的图表上。
第五步：调整布局如果您对组织架构图的布局不满意，可以通过调整形状的位置来重新布局。
选中形状后，您可以将其拖动到一个新的位置。
您还可以调整形状的大小，使得整个组织架构图更加清晰和美观。
结论通过上面的步骤，您可以在Word中快速制作出一个精美的组织架构图，帮助您更好地展示公司或团队的组织结构。
Word的强大功能和简单易用的操作界面，让制作组织架构图变得轻而易举。
希望以上内容对您有所帮助。
利用MicrosoftVisio进行流程和组织结构绘制的六个技巧
利用MicrosoftVisio进行流程和组织结构绘制的六个技巧利用Microsoft Visio进行流程和组织结构绘制的六个技巧Microsoft Visio是一款强大的流程图和组织结构绘制工具，简单易用，功能丰富。
在工作和学习中，利用Visio进行流程和组织结构的绘制可以帮助我们更清晰地展示思路和组织架构。
本文将为大家介绍六个利用Microsoft Visio进行流程和组织结构绘制的技巧，希望能对大家有所帮助。
一、使用预定义模板Visio提供了丰富的预定义模板，包括流程图、组织结构图、网络拓扑图等等。
在开始绘制之前，我们可以先选择合适的模板，以此为基础进行绘制。
这样可以节省时间，同时也能确保图形的一致性和规范性。
二、运用连接器连接器是Visio中非常实用的工具，可以用来连接各个图形并绘制出流程的走向。
在绘制流程图或组织结构图时，我们可以使用连接器将各个图形连接起来，形成有条理的流程或结构。
同时，连接器还可以自动调整位置，使整个图形看起来更整洁美观。
三、使用多个页面Visio允许我们在同一个文件中创建多个页面。
在绘制复杂的流程或组织结构时，我们可以使用多个页面来分别展示不同的部分，这样可以使图形更加清晰易读。
通过页面导航功能，我们可以方便地切换和查看不同的页面。
四、使用图形容器图形容器是Visio中的一项功能，可以帮助我们将相关的图形组织在一起，并进行统一管理。
在绘制流程或组织结构时，我们可以使用图形容器将同一部门或同一环节的图形放在一起，这样可以使整个图形更加清晰明了。
使用图形容器还可以方便地移动和调整图形的位置。
五、添加数据链接在绘制流程或组织结构图时，我们可以为每个图形添加数据，如名称、职位、联系方式等。
Visio提供了数据链接功能，可以将Visio图形与外部数据源连接起来，这样可以使图形更加有针对性和实用性。
通过添加数据链接，我们可以实时更新图形中的数据，并且可以根据需要进行筛选和排序。
系统架构图ppt
系统主要使用的通信协议，包括TCP、UDP 、ICMP等。
FTP协议
用于文件传输的通信协议。
HTTP协议
用于Web应用和Web服务的通信协议。
SSH协议
用于远程登录和管理系统的通信协议。
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数据架构图
描述数据的存储结构
数据存储位置
详细标明数据的存储位置，包括服务 器、数据库、云存储等。
。
展示系统的网络布局
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网络拓扑结构
展示系统的网络设备和网 络连接的布局，包括核心 交换机、汇聚交换机、接 入交换机等。
IP地址规划
展示系统的IP地址分配和 子网划分，确保系统的网 络通信正常。
路由规划
展示系统的路由协议和路 由配置，确保数据能够正 确地传输到目标位置。
说明系统的通信协议
安全流程
规定系统的安全操作和管理流程， 包括用户管理、权限分配、数据备 份等。
安全培训
提高员工的安全意识和技能，确保 员工遵循安全规定和流程。
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系统架构设计原则与最佳实践
分层设计原则
总结词
分层设计原则将系统划分为不同的层次，每个层次负责特定的功能和职责，层次之间通 过接口进行通信。
详细描述
通过将系统划分为不同的层次，可以实现职责的分离和模块的复用。每个层次都应该遵 循单一职责原则，即每个层次只负责特定的功能和职责，这样可以提高系统的可维护性 和可扩展性。层次之间的接口应该清晰、简洁，并且遵循开放/封闭原则，即对扩展开
恢复策略
描述在数据丢失或损坏的情况下，如 何进行数据恢复，包括恢复的流程和 恢复的数据版本。
05
安全架构图
描述系统的安全机制
微软组织架构初掠
二、微软产品简介
2、 IE、 Microsoft Office和WMP IE：是美国微软公司（Microsoft）推出的一
款网页浏览器。 Microsoft Office：是一套由微软公司开发的
办公软件，它为Microsoftwindows和Apple MAC OS X而开发。与办公室应用程序一样，它包括联 合的服务器和基于互联网的服务。最近版本的 Office被称为“Office system”版数
区域； 7、小组副总裁的位置是未来CEO很好的训练基地。
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3、战略业务单元的劣势
1、容易武断地将业务定义和分组到不同的SBU中，这 样除了提供管理上的便利之外，无法达成其他目的；
2、在制定未来的方向上，SBU仍然可能缺乏远见； 3、在高层管理中又增加了一个层次； 4、必须仔细制定CEO、小组副总裁和业务单元经理的
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3、Skype业务部
2011年5月，Skype成为微软独立业务 部门，微软把Skype用户和Lync、Outlook、 Xbox Live和其他社区用户连接起来，时任 Skype CEO的托尼•贝特斯(Tony Bates)出 任微软Skype部门总裁。
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4、Windows Phone部门
现任CEO、盖茨大学 好友史蒂夫·鲍尔默 （Steve Ballmer）全面接 掌微软大权。
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总裁
微软总裁由安德鲁•里斯（Andrew Lees）担 任。里斯在1990年加入微软。在出任微软总裁 之前，里斯曾是微软陷入膏肓的Windows Phone部门的负责人。在此之前，里斯曾在微软 服务器操作系统部门工作。
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三、微软组织架构--- SBU SBU：一种通常称为“策略经营 单位”的组织方式，也译成为：战略 业务单元或者战略业务单位。
知名企业组织架构举例
知名企业组织架构举例
以下是一些知名企业的组织架构示例：
1. 阿里巴巴：阿里巴巴采用了事业群制的组织架构，将公司业务划分为多个事业群，每个事业群都有自己的业务领域和管理团队。
2. 腾讯：腾讯采用了事业部制的组织架构，将公司业务划分为多个事业部，每个事业部都有自己的业务领域和管理团队。
3. 华为：华为采用了矩阵式的组织架构，将公司业务划分为多个业务单元，同时在全球范围内设立了多个地区部。
4. 微软：微软采用了职能型的组织架构，将公司业务划分为多个职能部门，如研发、市场、销售等。
5. 谷歌：谷歌采用了扁平化的组织架构，强调团队合作和自主性，将公司员工划分为多个团队。
需要注意的是，不同企业的组织架构可能会因为业务模式、发展阶段、战略目标等因素而有所不同。
同时，组织架构也需要根据企业的发展和变化进行不断调整和优化。
微软公司组织结构
而微软的组织架构，则是在传统“金字塔”结构下的改良，也就是所谓的战略事业部（业部（strategic business unit, SBU strategic business unit, SBU ）。
）。
SBU SBU 来源于杜邦公司，目前产品多元化的大公司，基本上都采纳了类似的组织结构。
化的大公司，基本上都采纳了类似的组织结构。
从本质上讲，从本质上讲，SBU SBU 非常适合大批量生产、大规模制作。
但它也有缺陷，会造成很多资源和能力被看作是SBU 独有的资产而被储存起来，导致资源和信息很难共享。
而这也是微软的组织架构，而这也是微软的组织架构，被认为“军阀文化”，被认为“军阀文化”，被认为“军阀文化”，以及各大以及各大SBU 相互掐架的内斗原因。
内斗原因。
胎死腹中的胎死腹中的 Courier 平板电脑平板电脑微软总裁兼CEO 史蒂夫•鲍尔默曾经左右为难，因为微软的两支团队在平板电脑的构想上发生了“内耗”。
其中一支团队，由被誉为“Xbox 教父”的前娱乐设备部门高官J •阿拉德（J Allard ）带领，正加紧开发一款名为Courier 的平板电脑——它有两块显示屏，造型酷似书本，用户可用手指或手写笔操作。
但是它也存在一个问题：它所运行的操作系统，是改版的Windows 。
这和微软Windows 事业部主管史蒂文•辛诺夫斯基（Steven Sinofsky ）对平板电脑的构想发生了冲突。
对于任何有可能威胁到微软旗舰操作系统的产品，辛诺夫斯基都十分谨慎，更何况它来自微软内部。
（但是又过了两年多，辛诺夫斯基才推出适用于平板电脑的Windows 操作系统。
）对于鲍尔默而言，对于鲍尔默而言，事情真是不好办。
事情真是不好办。
事情真是不好办。
阿拉德和辛诺夫斯基都是微软的核心高管，阿拉德和辛诺夫斯基都是微软的核心高管，阿拉德和辛诺夫斯基都是微软的核心高管，都被视都被视为公司的新一代智囊人物。
于是鲍尔默只好求助于他最信赖的人——微软联合创始人兼董事长比尔•盖茨，他让盖茨会见阿拉德、微软娱乐与设备部门总裁罗比•巴赫（Robbie Bach ）以及其他两位Courier 团队成员，他们谈了几个小时。
微软职级体系
微软职级体系
微软职级体系是公司内部用于管理和评价员工的一种体系。
微软职级体系采用数字来表示职级，数字越高表示职位越高。
以下是微软职级体系的几个主要职级：
1. 实习生：在微软实习的学生。
2. 软件工程师：负责软件开发的工程师，包括设计、编写和测试代码。
3. 高级软件工程师：具备更高级别的技能和经验，能够负责更重要的任务。
4. 软件开发经理：负责软件开发团队的经理，管理和领导团队完成任务。
5. 技术总监：负责整个部门的技术指导和管理。
6. 高级技术总监：负责整个公司的技术战略和规划。
通过微软职级体系，公司可以更好地管理和评估员工的表现，为员工提供合适的职业发展路径，同时也能够保持公司的竞争力和创新力。
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Visio组织结构制作指南
Visio组织结构制作指南Visio是一款强大的图形化工具，常用于绘制流程图、组织结构图等。
本指南将详细介绍使用Visio绘制组织结构图的步骤和技巧，帮助您快速而准确地创建专业级的组织结构图。
第一步：选择适当的模板在使用Visio绘制组织结构图之前，首先需要选择一个适合的模板，以便快速开始工作。
打开Visio软件后，点击“新建”按钮，在模板列表中选择“组织结构图”模板。
第二步：绘制组织结构框架在模板中，通常已经包含了一些预定义的图形，如主管、部门、人员等。
您可以根据实际需求添加、修改或删除这些图形。
选择需要的图形，并将其拖放到画布上。
使用连接线将这些图形连接起来，形成组织结构的框架。
第三步：编辑组织结构框架在组织结构框架中，您可以对每个图形进行编辑，以更准确地反映实际情况。
右键单击图形，选择“属性”或“编辑文本”等选项，可以修改文本内容、字体、颜色等。
您还可以调整图形的大小、形状和位置，以适应组织结构图的整体布局。
第四步：添加人员信息在组织结构框架中，每个图形代表一个职位或一个人员。
点击需要添加信息的图形，然后在侧边栏或弹出的属性对话框中输入相关信息，如姓名、职位、联系方式等。
您还可以插入人员的照片或其他附加信息，使组织结构图更加直观和详细。
第五步：调整布局和样式一旦完成了组织结构框架和人员信息的添加，您可以进一步调整布局和样式，使组织结构图更加美观和易读。
Visio提供了多种布局工具，如自动布局、对齐和分布等，帮助您快速整理图形的位置和间距。
您还可以选择不同的主题和样式，以使组织结构图符合您的品牌形象或个人风格。
第六步：保存和共享完成组织结构图的绘制后，记得保存您的工作。
在Visio中，您可以选择将图形导出为图片、PDF或其他常见文件格式，方便与他人共享和使用。
同时，您还可以将图形嵌入到其他文档中，如Word文档或PowerPoint演示文稿，以增强其可视化效果和信息传达能力。
结语Visio是一个功能强大且易于使用的工具，可以帮助您快速创建精美的组织结构图。
visio组织架构模板
Visio组织架构模板==========以下是一个Visio组织架构模板的主要组成部分：1. 公司组织结构图---------公司组织结构图是一个可视化展示公司内部结构的工具。
它应该包含公司的管理层、主要部门和关键职位，并清晰地呈现出它们之间的汇报关系。
组织结构图可以是一个纵向的树形图，也可以是横向的块状图。
2. 部门划分和职能---------详细列出公司的各个部门，并明确每个部门的职责和职能。
这些职责可以包括：产品开发、市场营销、销售、客户服务、人力资源、财务等等。
每个部门都应该有一个明确的使命和目标，并与公司的整体战略保持一致。
3. 管理层和职位设置------------列出公司的管理层和关键职位，并详细描述每个职位的职责和权限。
这有助于明确每个职位在公司组织结构中的位置和作用，并确保公司的高效运作。
4. 汇报关系和沟通渠道------------明确公司内部的汇报关系和沟通渠道。
每个职位都应该有一个明确的汇报对象，并清楚了解如何与上级、下级以及平级同事进行沟通。
此外，还应该建立有效的沟通渠道，以确保信息的畅通无阻。
5. 决策流程和审批环节------------详细描述公司的决策流程和审批环节。
这应该包括决策权的归属、决策流程的步骤以及审批环节的负责人。
此外，还应该明确每个决策阶段的时间表和决策标准，以确保公司的高效决策。
6. 人力资源和招聘计划------------列出公司的人力资源计划和招聘计划。
这应该包括员工的招聘、培训、晋升以及解聘等方面的规定。
此外，还应该明确员工的发展计划和福利政策，以吸引和留住优秀的员工。
7. 培训和发展计划----------提供员工的培训和发展计划。
这应该包括新员工的入职培训、技能提升培训、管理培训以及职业发展规划等方面的内容。
培训和发展计划可以帮助员工提高技能水平、增强职业竞争力以及更好地适应公司的发展需要。
8. 绩效评估和奖励机制------------建立有效的绩效评估和奖励机制。