成本管理新

成本管理

成本管理是指：企业生产经营中各项成本核算、成本分析、和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括、成本决策、、成本核算、成本控制、成本分析、等职能。

成本管理

目的

充分动员和组织企业全体，在保证的前提下，对企业生产经营的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。

作用

成本管理是的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强，改进企业管理，提高企业水平具有重大意义。

过程

要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要认真开展工作，规划一定时期的成本水平和，对比分析实现成本目标的各项方案，进行最有效的。然后应根据成本决策的具体内容，编制，并以此作为的依据，加强日常的成本审核监督，随时发现并克服中的损失浪费情况，在平时要认真组织工作，建立健全和各项基本工作，严格执行，采用适当的成本核算方法，正确计算。同时安排好成本的考核和分析工作，正确评价各部门的成本管理业绩，促进企业不断改善成本管理措施，提高企业的成本管理水平。要定期积极地开展，找出成本升降变动的，挖掘降低生产耗费和节约成本开支的潜力。

进行成本管理应该实行指标分解，将各项成本指标层层落实，分口分段地进行管理和考核，使成本降低的任务能从组织上得以保证，并与企业和的经济责任制结合起来。

成本是体现企业生产水平高低的一个综合指标。因此，成本管理不能仅局限于生产耗费活动，应扩展到、工艺安排、设备利用、采购、人力分配等产品生产、技术、销售、储备和经营等各个领域。参与成本管理的人员也不能仅仅是专职成本管理人员，应包括各部门的生产和经营管理人员，并要发动广大职工群众，调整全体员工的积极性，实行，只有这样，才能最大限度地挖掘企业的潜力，提高企业整体成本管理水平。

企业在生产过程中生产各种工业产品(包括、自制半成品、工业性劳务等)、自制材料、自制工具、自制设备以及供应非工业性劳务要发生各种耗费，这些耗费称为。为生产一定种类和数量的产品所发生的全部生产费用，称为产品成本。

成本的三个组成方面

(1)产品生产中所耗用的物化劳动的价值(即已耗费的生产资料转移价值)；

(2)劳动者为自己劳动所创造的价值(即归个人支配的部分，主要是以支付给劳动者的劳动报酬)；

(3)劳动者剩余劳动所创造的价值( 即归社会支配的部分，包括和利润)。

的前两部分是形成产品成本的基础，是成本包括内容的客观依据。所以，产品成本就其实质来说，是产品价值中的物化劳动的转移价值和劳动者为自己劳动所创造价。

成本管理是指在成本方面指挥和控制组织的协调的活动（CCA2101：2005第2.5.2条）。

注：“在成本方面的指挥和控制活动”，通常包括：制定和成本目标以及、成本控制、和。

成本管理的理解

——管理的关键词是“活动”；是什么活动？是协调的活动；是什么协调活动？是指挥和控制组织的协调活动；

——不实施活动，就称不上管理；

——指挥和控制是组织的两个基本的；

——在成本方面指挥和控制活动通常包括：建立成本组织机构、规定和落实成本管理职责、权限，制定成本方针和目标，进行成本策划、成本控制、成本保证、、成本分析和成本改进等；

——组织：职责、权限和相互关系得到安排的一组人员及。如：公司、集团、商行、企事业单位、研究机构、慈善机构、代理商、社团或这些组织的部分或组合。“组织”是这些单位的总称；

——成本管理是组织各级管理者的职责，一个组织要搞好成本管理，应加强最高管理者的领导作用，应由最高管理者领导和推动，落实好各级管理者的职责和权限，并动员、教育和激励全体人员积极参与；

——对成本管理组织也应考虑管理的成本，从角度来衡量的有效性，不断降低，提高管理者的满意度。

成本管理活动是整个一个大循环，并通过持续改进以改善成本管理、减少或杜绝资源的浪费和损失、使成本降到尽可能低的水平，再进行成本管理活动的另一个大循环。

组织在实施成本管理过程中主要应考虑到：

——不违反；

——不影响顾客满意；

——不侵害利益（法定的）；

——不影响技术进步；

作业成本管理

——不影响产品质量。

国外战略成本管理的发展概况

最早于20世纪80年代由学者肯尼斯·西蒙兹（Kenneth simmonds）提出，他从企业在市场中的竞争地位这一视角对进行探讨，认为战略成本管理就是"通过对企业自身以及的有关成本资料进行分析，为管理者提供战略决策所需的信息"。后来，哈佛商学院的迈克尔·波特教授在《竞争优势》和《竞争战略》两本书中提出了运用（纵向价值链、横向价值链、内部价值链）进行战略成本分析的一般方法。美国学者杰克·桑克（Jack Shank）和德瑞亚（）等人在迈克尔·波特研究成果的基础上，于1993年出版了《战略成本管理》一书，通过对成本信息在的四个阶段（战略的简单表述、战略的交流、战略的推行、战略的控制）所起的作用进行研究，将战略成本管理定义为"在战略管理的一个或多个阶段对成本信息的管理性运用。"1995年，的克兰菲尔德（Cranfield）工商管理学院提出了一种战略管理，其特点是把战略成本管理的工具运用于问题的诊断以及提出战略定位的选择方案，并根据，对方案进行评估和规划，然后予以执行，通过对执行结果进行评价以及不断学习，开始新的循环过程。该模式认为战略成本管理工具应包括如下主要内容：竞争战略的制定；和目标瞄准；态势分析；分析；评估组织面临的挑战，确定自身的目标。1998年，英国教授罗宾·库珀（Robin Gooperand）提出了以作业成本制度为核心的战略成本管理模式，这种模式的实质是在传统的成本管理体系中全面引入，关注企业竞争地位和竞争对手动向的变化，从而构成了一种崭新的会计岗位--战略管理会计(Strategic Mangement Accounting, 简称SMA)。20世纪90年代以后，成本管理的理论界和企业界也开始加强对战略成本管理及其竞争情报的应用等研究，提出了具有代表意义的战略成本管理模式

--。这种战略成本管理模式是从事物的最初点开始，实施充分透彻的成本，来减少或者消除非增值作业；应用反求工程（Reverse Engineering）方法，在设计产品的同时，与竞争对手的产品比较，也设计产品的成本，从而使成本达到最低，其本质是一种对企业未来的利润进行战略性管理的情报研究过程。

国内战略成本管理研究应用动向

烽火猎聘认为与国外对战略成本管理的研究相比，国内的研究相对落后，处于起步阶段。随着管理的兴起和研究的深入，也出现一批有影响的研究成果，如会计研究所的战略成本管理课题组就对我国实施战略成本管理进行了；夏宽云先生于2000年出版了专着《战略成本管理》，对战略成本管理的内容进行了全面系统地介绍；先生于2001年出版了专着《企业战略成本管理研究》，主要是从基本理论与应用理论两个层面对战略成本管理的理论与方法及其信息系统构建展开了

系统研究。但是，在研究方法上，国内学者多局限于纯粹理论层面的分析而没有将理论分析与实证研究结合起来进行综合考察，真正有理论根据的定性研究和规范的实证研究为数甚少。而且对企业战略成本管理的研究严重滞后于国内战略成