完整-连锁药店公司组织职能设计

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

药房连锁公司组织设计改革重组方案(部门设置及职能调整方案:第1稿)

部门:中观项目组

职务:咨询总监

拟稿人:刘威

日期:2017年8月

目录

1.前言 (03)

2.组织现状与行业价值链分析 (04)

3.改革后的重组机构 (05)

4.经营层部门岗位规范名称和编制 (07)

5.部门人员岗位职责 (08)

6.公司组织机构图(略) (09)

7.公司组成部门职能分析 (10)

8.公司办事机构和总办(经管会)概述 (31)

一、前言

为适应公司经营战略的需要,公司新业务启动在即的新形势、新要求,着眼未来,公司将对总部的部门设置和职能进行必要调整。本次调整主要是为了适应运营和管理的客观需要,结合公司目前现状、更好的服务于经营,确保连锁店规范化管理“规划统一、标准统一、运营统一、管理统一”目标的顺利实现,提供一个职责明确、统分结合、管理顺畅的组织架构。

二、组织现状与行业价值链分析

1. 目前组织机构(部门):

公司共有10个部门分别是:行政部、人事部、财务部、网络部、商品部、采购部、品管部、储运部、市场部、开发部。

2.药业连锁企业价值链分析:

价值链分析组织设计和经营管理的指向点、分析点、着力点。

三、改革重组后组织机构

1.调整情况:

⑴:根据工作需要,一是增设2个组成部门。设立电商管理部,负责电商平台运营管理;设立策划设计部,负责承担公司和市场营运相关活动方案和策划事务工作;二是成立2个办事机构。成立部门工作联席会(民主议事机构:不设人员编制,成员为经营管理班子、各部门负责人),强化民主决策、降低决策风险,负责对公司日常运营管理中重要事项进行民主商议,对各部门的工作进行协调,统一意见;成立独立营业管理联合督查工作小组(矩阵式组织结构、不设人员编

中观企管事务所

制,公共服务部牵头组织),负责对公司营业店面进行稽查巡视指导和督查;三是改革调整10个部门;调整后的公司共13个组成部门和办事机构设置如下表:

⑵:根据工作需要,一是增设3个组成部门。设立电商管理部,负责电商平台运营管理;设立策划设计部,负责承担公司和市场营运相关活动方案和策划事务工作;设立营业一部、营业二部,负责本战区内日常营运与管理工作;二是成立2个办事机构。成立部门工作联席会(民主议事机构:不设人员编制,成员为经营管理班子、各部门负责人),强化民主决策、降低决策风险,负责对公司日常运营管理中重要事项进行民主商议,对各部门的工作进行协调,统一意见;成立独立营业管理联合督查工作小组(矩阵式组织结构、不设人员编制,公共服务部牵头组织),负责对公司营业店面进行稽查巡视指导和督查;三是改革调整10

个部门;调整后的公司共12个组成部门和2个办事机构设置如下表:

2.调整后公司组织设置(暂取1方案):

⑴公司组成部门:

新组建11个部门分别是:商品物资部、营业管理部、市场发展部、信息管理部、质量管理部、物流服务部、人力资源部、计划财务部、公共服务部、策划设计部、电商管理部。

⑵公司办事机构:

新组建2个公司办事机构分别是:部门工作联席会、营业管理联合督查小组。

四、经营层部门岗位规范名称和编制

1.岗位名称规范:

高层:总经理、副总经理、总监、分(子)公司、事业部总经理(总监)、总经理助理、分(子)公司/事业部副总经理等;

中层:经理(高级经理:原则上授予人力资源和财务部门经理)主任、副经理、经理助理、区域经理、主管、店长(店经理:店面有20个人左右可设)等。部门设总监的(副总级)如设副手:称总监助理(经理级或者享受部分高级经理的权利)。

骨干和基层:职务+师、管理干事、员、会计、司机、部门职能助理(如:采购助理)、班组长(大店人数较多时)等。

五、部门人员岗位职责

由人力资源部负责组织各部门拟定部门人员岗位职责,人力资源部负责审核,经总经理核准,人力资源部编制公司岗位说明书(采取矩阵图法)。人力资源部完成编制后下发公司各部门,各部门在矩阵图上进行签字并存档和送人力资源部存档备案(总经办成员各存档一份)。例图如下(部门岗位矩阵图编制法):

拟定:审核:审批:

六.公司组织机构图(略)

中观企管事务所第9 页共32

七、公司组成部门职能分析

公司部门职能矩阵表

中观企管事务所第10 页共32

公共事务部:

计划财务部:

商品物资部:

物流服务部:

质量管理部:

市场发展部:

营业管理部:

信息管理部:

策划设计部:

电商管理部:

八、办事机构与总办(经管会)概述

部门工作联席会(议事机构):充分发扬民主、收集信息、群策群力、部门工作协调的职能;

营运管理联合工作组(办事机构):行使对店面监察职责;

总经办(经管会):公司最高行政执行机构,实行总经理负责制,对公司股东、投资人、公司法人、董事会(长)负责;对股东投资方的资本增值与回报负责;主持公司日常经营管理工作。

(完)

相关文档
最新文档