基于业绩考核结果的评先树优管理

基于业绩考核结果的评先树优管理

近年来，随着电力企业“三集五大”体系建设的深入开展，如何科学、有效、规范地评出先进、树立典型，发挥评先树优的激励效用，成为摆在电力企业面前的一道难题。在企业评先树优

工作中，还存在着不规范、不到位、不和谐的现象，主要体现在以下几个方面：一是评先树

优工作重视不够，“走过场”，先进激励作用不强，群众参与激情不高、关注度不大，评谁选

谁无所谓，缺乏主观性；二是评先树优缺乏相应制度保障，不规范操作，对于评选谁为先进

问题上，往往领导说了算、按领导的意图行事或是以领导提名，班子表决的方式通过，缺乏

群众性；三是评先树优未按民主程序操作，对于评选先进事项，普通干部职工往往是“事先不知道、事后明白”，影响团队争优意识、缺乏激励性；四是评先树优存在“谦让”现象，出现“今年我选你、明年你评我”的老好人做法，消弱了团队激励效用，缺乏合理性。以上问题，

需要通过加强企业管理创新认真加以解决。

二、内涵和特色

（一）业绩考核结果和评先树优挂钩

改变以往年终评优方式，转变员工“先进轮流做，明年到我家”的大锅饭思想，树立了“客观公正、实事求是、安劳分配”的观念，做到了管理有目标、有评价、有反馈、有结果，奖罚分明。充分体现业绩用指标说话，先进与绩效挂钩的科学管理理念。论功你有我有大家有，但评先，要有突出、有典型，通过实绩把那些表现优秀、成绩突出的单位和个人评选出来，让得者心

安理得，不得者心服口服，所以公司将先进典型的评先与部门、个人的业绩考核相联系，绩

效考核占评先树优的70%。与职工民主评议相结合，通过组织公司职工代表对公司部室、中

层干部、班站、班站长进行网上投票，保证评议的公正性，民主评议占评先树优的30%。使

评先树优具有较强地可操作性，真正达到鼓励先进、鞭策后进的企业管理水平。

（二）民主评议采取网上投票

1．坚持公开、公平、公正。民主评议通过网上投票，改变了以往人工投票方式，减少了成

本费用，增加了投票效率，杜绝了暗箱操作。先进评选的质量高、透明度高，显示了公开、

公平、公正的原则。

2．全方位，多维度考评。民主评议通过网上投票，主要强调了全方位、多层面的客观地对

员工进行考评，它即注重考评员工的最终成果，又将员工的行为、过程和个人努力的程度纳

入考评的内容，使得绩效考评更能客观全面地放映员工的表现和业绩。分公司领导、中层干部、班组长、职工代表四个层面不同权重对考评对象进行评议

3．发扬民主，严格把关。建立严格透明的评选机制，坚持发扬民主和按制度办事相结合，

做到依照程序不走样，规定步骤不减少，由纪委和工会组成工作监督小组，对评议结果严格

把关。在此基础上充分发扬民主，坚持走群众路线，评选出员工心中真正的“优秀”，并主动

接受员工监督。

三、主要做法

（一）制定评先树优规章制度

为进一步规范提升企业人力资源管理水平，树立典型，实现员工和公司的共同发展，招远市

供电公司以“三集五大”体系建设为契机，通过对近年来评先树优具体实践的分析总结，结合《业绩考核管理办法》和《全员绩效管理实施细则》，制定了《评先树优管理办法》、《评

先树优实施方案》、《民主评议网上投票实施方案》等规章制度，为开展评先树优工作奠定

基础。

（二）确立评比类别和评比对象

1．评比类别

招远市供电公司先进奖项分为集体荣誉、个人荣誉二类。遇有临时重大任务、重大活动需进

行表彰奖励的由公司研究确定。除以上奖项外，公司原则上不再进行其它评比。如上级有关

部门有特殊要求，按上级要求执行。

2．评比对象

（1）集体荣誉的评比对象为：公司所属各部室（单位）、供电所和班站。

（2）个人荣誉的评比对象为：公司全体在岗员工、农电工。

（三）建立评先树优评比组织

1．成立评先树优委员会

由公司领导、副总师及各部室负责人组成，负责公司先进评比工作的领导、组织和协调。

主任：公司经理、党委书记

副主任：公司领导班子其他成员

委员：副总师、公司各部室（单位）负责人

2．成立评先树优办公室

下设综合、生产、经营、光明公司、集体企业五个系统，牵头部门分别为党建部、运检部、

发展部、光明公司、鑫立公司，办公室设在党委组织部。主要负责评先树优工作的具体实施

和组织管理。

主任：工会主席

委员：公司各部室（单位）负责人

（四）工作流程

评先树优实行分级考核的方式进行评比。即公司考核部室（单位）、部室（单位）考核班站、班站考核个人，无班站的部室（单位）直接考核到个人。

评先树优综合得分实行百分制，主要包括两个方面：一是业绩考核得分（包括部室业绩考核

和员工业绩考核），二是民主评议得分，其中业绩考核得分权重占70%，民主评议得分权重

占30%。

评先树优综合得分=业绩考核得分×70%+民主评议得分×30%

1．业绩考核

业绩考核指标体系包括关键业绩指标、减项指标、综合评价、公司年度、月度绩效计划（含

公司安排的重点工作以及上级部门下达的重点工作）及专项考核。公司采取月度考核，季度

考核预兑现并公布业绩考核得分排名。年度进行考核兑现并对各部室综合考核得分进行排名。各部室根据本部室考核情况分解落实到班组和个人，做到一级对一级负责，一级对一级考核，使任务更明确、指标更清晰、压力更到位，把工作目标和任务落实到全体职工。

2．民主评议

部室（单位）、中层干部（含供电所长）、班站、班站长民主评议采取网络投票，由公司统一组织。年底，由党委组织部负责将投票账号和密码下发给参评人员，参加评议人员应在规定时间内完成投票。员工民主评议以部室为单位，由各部室自己进行内部民主评议。

3．汇总考核

部室（单位）评先树优综合得分=部室（单位）业绩考核总得分×70%+民主评议得分×30%。其中，部室（单位）业绩考核总得分=部室（单位）业绩考核得分+荣誉得分，部室荣誉得分根据《评先树优实施意见》规定执行。

中层干部的评先树优综合得分=部室（单位）业绩考核总得分×35%+中层干部业绩考核得分×35%+民主评议得分×30%。

供电所评先树优综合得分=供电所业绩考核得分×70%+民主评议得分×30%。

班站评先树优综合得分=班站业绩考核得分×70%+民主评议得分×30%。

班站长评先树优综合得分=班站长业绩考核得分×70%+民主评议得分×30%。

先进生产工作者评先树优综合得分=个人业绩考核得分×70%+民主评议得分×30%。

优秀农电工评先树优综合得分=个人业绩考核得分×70%+民主评议得分×30%。

（1）党委组织部负责汇总各部室（单位）、及中层干部（含供电所长）综合得分，根据得分高低提出各先进建议名单提交评先树优办公室。

（2）各部室（单位）按公司分配名额，根据业绩考核和民主评议结果提出本部室（单位）的班站、班站长（含副班长、供电所副所长）、先进生产（工作者）建议名单，并报评先树优办公室。

（3）供电所、优秀农电工的评比，由光明电力公司根据公司相关文件，提出先进建议名单并报评先树优办公室。

4．审查批准

公司召开评先树优工作会，听取评先树优办公室关于评先树优工作情况的汇报，由领导小组对各类先进名单进行确定。集体荣誉要填写《招远市供电公司集体荣誉登记表》一式两份，个人荣誉要填写《招远市供电公司个人荣誉登记表》一式两份，报党委组织部、党群工作部备查。

5.张榜公示

公司根据评先树优领导小组确定的各类先进名单，在公司网站公示，听取职工建议。