演示课件汉武帝的管理思想.ppt

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• 当汉武帝少年时，读到匈奴大单于写给当朝吕 后的带有极大侮辱性的信后，立志要消灭匈奴 。然而，汉朝在军事力量上与匈奴相差很大。
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战马 武器 战术 战略
汉朝与匈奴对比
对策
1.匈奴草原马的品种优于汉朝
1.引进匈奴种马来改
2.匈奴人视战马如兄弟，非常爱惜 良马匹，颁布法令鼓
战马，精心饲养，马的战斗力强于 励养马不得伤害战马
汉马
2.用粟米喂马
匈奴人的军刀是精钢宝刀，锋利无Байду номын сангаас1.派张骞出使西域学
比、削铁如泥，而汉人佩戴的刀剑 习精钢宝刀的炼制办
在精钢宝刀面前不堪一击。
法2.将士兵的弓箭改
良为弩箭
匈奴人常年生活在马背上，随时可 利用投降的匈奴将领 以投入战斗，在与草原狼的抗争中 训练汉朝骑兵，使汉 ，已经形成了一套较好的骑兵战术 军掌握草原上的战术 。而汉朝军队战术呆板、单一。 和草原生活的技巧
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• 当美西战争(1898年，美国为夺取西班牙属地古巴、波多黎各和菲
律宾而发动的战争，是列强重新瓜分殖民地的第一次帝国主义战争。
)爆发后，美国必须立即跟反西班牙殖民统治的古巴反抗军 首领加西亚取得联系。 • 加西亚在古巴丛林的山里，没有人知道确切的地点，无法 带信给他。美国总统必须尽快地获得他的合作。怎么办呢 ？ • 他们把罗文找来，交给他一封写给加西亚的信。 • 那个名叫罗文的人，拿了信，把它装进一个油布制的袋里 ，封好，吊在胸口，划着一艘小船，四天之后的一个夜里 在古巴上岸，消逝于丛林中，接着在三个星期后，从古巴 岛的那一边出来，已徒步走过一个危机四伏的国家，把那 封信交给了加西亚
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一、执行力
• 执行力可以理解为：有效利用资源，保质保量 达成目标的能力。执行力指的是贯彻战略意图 ，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、 规划转化成为效益、成果的关键。
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• 对个人而言 • 对团队而言 • 对企业而言
执行力=办事能力 执行力=战斗力 执行力=经营能力
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2. 营造开放式的学习氛围，注重人才的成 长和发展。
汉武帝的管理思想
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生平简介
汉武帝刘彻（前157年—前87年） ，是汉朝的第五代皇帝。汉武帝是汉 景帝刘启的第十个儿子、汉文帝刘恒 的孙子、汉高祖刘邦的曾孙，其母是 皇后王娡。7岁时被册立为太子，16岁 登基，在位五十四年，建立了汉朝最 辉煌的功业之一。《谥法》说“威武 强睿德曰武”，就是说威严，坚强， 明智，仁德叫武。他的雄才大略、文 治武功使汉朝成为当时世界上最强大 的国家,在汉朝除了高祖刘邦，最有名 的就是武帝刘彻了。西汉在武帝时达 到了鼎盛时期。
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• 从他身上，我们不但能够看到超强的执行力、大丈 夫一诺千金、不畏艰难险阻的豪情，更能看到我们 中华民族所特有的韧性，那种韬光养晦、最终有所 作为的精神。
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二、标杆管理
• 是西方和日本众多世界知名企业所采用的有效企业 管理手段，并且成为最近时髦的“兴建学习型组织 ”的一项重要内容。
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背景分析
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• 汉武帝塑造主流政治意识形态，规划制度，招 揽人才，改革内政，建立币制与财政，决战匈 奴，拓展外交，不仅重新奠定了汉帝国的制度 基础，而且其宏谋远虑为此后直到清皇朝两千 年间的中国君主法宪制度提供了一整套相当稳 定而成熟的模型和范式。
• 汉武帝的管理思想对于企业的管理也有极大的 借鉴意义。
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• 罗文为了将美国总统的信交到西班牙将军加西亚手 里，在根本不知道加西亚将军行踪的情况下，他不 辞辛苦，穿过敌军的重重封锁，面临多次困难和生 命危险，最终不辱使命，执行到位。
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其实早在中国汉朝，就已经有出色执行 力的典型代表，足以让国人学习
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• 为了能够与月氏国建立军事战略同盟并学会精钢宝 刀的炼制办法，汉武帝任命张骞作为汉朝的特使。 然而他面临着跟罗文一样的困难，不知道月氏国在 哪里，还要穿过当时汉朝的敌对国匈奴。但更为艰 难地是，在经过匈奴地境时他被匈奴所俘，作了奴 隶，在这期间他忍辱偷生，时刻不忘使命，寻找机 会逃脱。然而每一次逃脱的结果是被匈奴人抓回来 ，接受更严酷的惩罚。在这样艰难的条件下，他并 没有丧失信念和斗志，在匈奴一待就是十三年。后 来他娶了匈奴人为妻，有了家庭，却并没有安于眼 前的舒适，而是依然坚持自己的理想、牢牢谨记汉 武帝的重托，最终寻找机会到了月氏国。
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1. 重视人才、不拘一格的使用人才。
• 汉武帝时任用官吏是多元化的。二千石以上官吏可 通过任子制度使子孙当官；有钱人可通过“赀选” 当官；先贤的后裔可以受照顾，如贾谊的两个儿子 就被关照当了郡守。然而，尤为突出的是武帝用人 惟才是举、不拘一格。
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• 卫青、霍去病分别是从奴仆和奴产子中选拔出来的 。而丞相公孙弘、御史大夫儿宽，以及严助、朱买 臣等人都是从贫苦平民中选拔上来的；御史大夫张 汤、杜周和廷尉赵禹则是从小吏中选拔出来的。尤 其值得注意的是汉武帝任用的一些将军是越人、匈 奴人。而金日石单这样一位匈奴的俘虏在宫中养马 的奴隶，竟然与霍光、上官桀一齐被选拔为托孤的 重臣。这些情况说明汉武帝选拔人才是不受阶级出 身与民族差别限制的。
• 其主要原理就是，企业要想改进业务、管理流程和 方法，提高自身竞争力，一个有效的办法就是将同 行业、同领域内的一家优秀企业(往往是行业翘首) 作为标杆，通过分析标杆企业在业务模式和内部管 理等方面的优势，结合自己企业的不足，寻找改进 的突破口，最终实现本企业管理水平的全面提升， 达到接近标杆企业、甚至超过标杆企业的水平。
匈奴人的战略思路是进精选攻整理，而汉朝 变被动防守为主动15出
三、人力资源管理的方法和技巧
• 相对于中国企业过去简单的人事管理上来说，国外 近代人力资源管理理念将人视为资本，而不是成本; 它关注人才，注重个人的成长和发展;它有系统的人 力资源规划，注重内部人才梯队的建设和外部人才 的引进;它注重建立以工作绩效为导向的薪酬激励体 系……。然而我们管理思想中可以看到，这些人力 资源管理的理念、方法和技巧在汉武帝的管理实践 上都有着充分的体现。