红鹤沟通-北京3.3项目策略推广提案
红鹤沟通文案收藏精品文档51页
红鹤沟通文案收藏UHN3 名堂东北三环,有名堂。
新观念,旧温暖中心点为新旧对比,观念与温暖的持续放生。
事实上,这是一个一切均可重塑的时代。
有人说,机场就是商场,医院就是美容院,说明书就是畅销书,精品店就是古董店,咖啡馆就是图书馆。
歌剧院就是行政院。
那么,游泳池也可以是放“生”池。
或许,人们对物质的看法与体验,正隐喻着对另一种精神生活的恋慕和渴望。
——对他们而言,世界正以另一种方式进行叙述。
刷新。
刷新,这个时代恒定不变的呈现。
自我刷新的规模和速度,不仅决定于身体与心灵搭调的境界,亦凭借不间断的文化自觉,构建形象风范和精神质量。
籍由对“物”的把玩,升华对生活情境与精神氛围的领略与共鸣。
——以一种精神享受的精髓,映合时代。
镜鉴。
互为镜鉴,互求认同,这是聚合的缘起。
基于经验的连通与碰撞,于共谋之中,塑造文化再生与创新的价值。
当下,对于超越的物质与精神之“聚”,亦应通透而无间隙,由此,“富而好礼”的社会形态,得以实现。
——居住空间,亦如此。
CLASSONE上苍上界上谕上层上苍,不止是偶像,是存在于世间的爱。
上界,对超越生死轮回界限人生观的世俗理解。
上谕,自然万物的规律,违背这一规律理应受到惩戒。
上层,受人尊敬的苦行僧,以救赎人居疾苦为已任。
我们希望内心善良,生活美好。
我们选择筑造居所。
我们追求真、善、美。
本项目无须妄言第一,称谓独特应不为过,与同类产品有无可比性任由世人评说。
在北京东北部,京顺路侧、第四使馆区右、河畔北岸,二零零三年的某天,原本平坦的地面忽成山型(我们称之为一“坡地”),其上“生长”出一个石色的建筑群。
“建于果岭的上层建筑”是它的案名或口号,”京顺二次置业者的鉴赏力“是它的开场白,在其内部认购三周后,终于公开解密。
特别规划/①采用坡地(坡地+台地)的规划原理,不同高差变化形成步移景异、开阔有序的社区景观空间②人车分流(主体分流),尾气污染最小化,地面车辆最少化,人车关系隶属化。
特别定位/以超空间错落式叠拼式别墅为主力产品的阶层社区。
红鹤沟通北京泛海国际居住区07年传播计划
【Concept-3 文明 】
社会性 交流空间、高度交流性 和谐的社区生活
可持续性 教育对地区文脉的延续与传承 生态系统对健康环境的保持
归属性 相同的价值观与消费习惯使社区有亲切 感 我的城市(使居住者变得举足轻重的环 境),熟悉的、连续的、亲切的 现代都市中古老地缘情感的复苏 高级、高规格的
红鹤沟通北京泛海国际居住区07年传 播计划
红鹤沟通北京泛海国际 居住区07年传播计划
2020/11/30
红鹤沟通北京泛海国际居住区07年传 播计划
目录 Contents
PART 1—策略 Strategies
一、品牌理念 二、品牌愿景 三、品牌价值解析 四、泛海居住区蓝图
PART 3— 战术部分是“新区计划”的线 索,是为新区计划提供市场信心保障、 市场信息刺激触点的重要价值版块, 是作为长期开发品牌承诺的保障
红鹤沟通北京泛海国际居住区07年传 播计划
【四、泛海居住区蓝图】
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新区的价值
新区的开发所带来的 新的价值,包括对北 京城市发展的价值、 全球化、生活方式及 意识形态的价值
红鹤沟通北京泛海国际居住区07年传 播计划
【Concept-2 城市机能 】
外部机能(独特的) 都市渡假区(生态与生活) 都市优越感(City excellence) 凝结城市精神的
内部机能(复合的) 城市机能的高度聚集与复合化 生活样式的聚集 建筑是一个城市(人与建筑、空间的延伸)
红鹤沟通北京泛海国际居住区07年传 播计划
不同的生活提案 创造健康生命的充实感 帮你创造生活 未来、梦想、戏剧性(个人角色转换)
发展、未来与先驱性 多样化的乐趣 自然生长的城市(聚集-创造) 永远变化的城市 走向未来都市的门 跨越时代、地域
红鹤沟通机构介绍及案例分析
年份
服务项目
亿城集团:2004至今 万城华府、西山华府、卡尔生活馆、3.3商业、华府会(会所品牌)、
企业品牌形象、燕西华府
茂华集团:2004-07 UHN人民派对、名堂、璟都会、国际湘(长沙)
永泰集团:2004
山的理想、枕流GOLF公寓(天津)
联想集团:2005-11 融科·橄榄城、融科·心贻湾(天津)、融科·金月湾(天津)、融
——董事长 李雪凇
Best of TheBest. No, Best of TheFast.
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“关注销售→关注销售背后的诸多因素(比如:品牌、公共 关系、企业战略等)”——红鹤广告 副总裁 孙彬
“小企业已长成大企业,我们必须帮助它们品牌化” ——红鹤广告(B J) 总经理 郑刚
“案名将会成为地名,我们便是地方文化的进化者. 未来, 许多小孩子将出生在这些新地名上.”
首创集团:1998至今 芭蕾雨(品类品牌)、禧瑞都、北京国际中心、雪梨澳乡、盛世嘉园、阳春光
华家园、首创品牌上市形象、国际城(品类品牌)、A-Z TOWN(项目推广+品
类品牌)、丽嘉花园
万科集团:2002至今 万科公园5号、万科东第、万科中粮·假日风景、万科星园、万科水晶城(天
津)、万科东丽湖(天津)、万科霞光道5号(天津)、万科金奥国际(天
—— 创意群总监 呼延非 红鹤广告创立于1998年,以了解产品、概念化品牌建 构和缜密的传播策略见长,擅长以具有“社会营销” 特征的系列广告给客户创造可供跨越发展的品牌效应。
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“一个自媒体、 一部疯狂时代的断代史、 一个创意企业的文化与知识中心”
——文化发展总监 米九
《沟通》杂志是一本无甚商业目的的“非媒体”, 只作沟通之用,主要谈创意工业时代背景下的生活方式; 同时也是游离主流话语权体制之外的创意精英们的言论阵地。 当然,目前主要是基于城市文化、房地产和创意传播领域。
红鹤沟通-北京鑫丰信德国际总部区项目品牌形象策略探讨-79PPT(PPT79页)
高档公寓+具有复合机能的酒店配套
b. 我们和市场上酒店式公寓的差别?
高档
柏悦居(4~5万/平方米)、柏悦府 (7万/平方米)
万豪行政公寓(3500/日)
新城国际(35000/平方米,租金 6000~15000元/月)
雅诗阁(1500/日)
立方庭(25000/平方米) 纽约客(16000/平方米)
多 纬 交 通:
3 线 直 达 金 融 街、
1 线 直 达 中 关 村
区 域 价 值: 总 部 基 地、 鹏 润 时 尚 交 易 中 心、 地 铁 即 将 开 通
名物
配
物
购买者
使用者
师 业 套: 业
建类
4
筑: 型: 万
黑 白 格 后 现 代 风 格, 城 市 建 筑 坐 标
酒 店
+ 公 寓
+ 商 业
为城市生活功能提供了丰富和混合的空间,如居住、购物、 饮食以及消遣娱乐等以一种新的空间秩序出现在这个交合空间 中,并相互促进。
满足现代“24小时都市运转”的要求,为大量办公、居住于 此的人们节约更多宝贵时间,提高工作效率与生活效率。
北京综合体地图
【Beijing HOPSCA Maps】
自90年代初至今,北京相继建成了一批建筑综合体,如中国国际贸 易中心(1990年)、燕莎中心(1992年)、东方广场、庄胜崇光、 新世界、世纪金源、新中关等。这些综合体以其鲜明的时代特征为 北京带来了现代化的气息,改变了北京的城市面貌,它们与同期建 造的一批高档酒店、写字楼和高层住宅一起构成了北京城新的景观 轮廓线。
这是座“被包装成 新奢华建筑*的真正的前卫建筑” 〉黑白 纯粹到极致 给人最直观的印象 〉黑白色 两个层面的发想:具象/ 围棋 足球 国际象棋
红鹤沟通_X年北京橡树湾花园洋房新形象推广策略创作
• 新价值解读:三期产品占据项目最佳景观优势,是项目的楼王部分,同时享受大社区、 成熟地段的便利资源。
非变化因素-3:人文气质的社区调性
• 人文是项目气质的核心元素,同时也符合目标客群的偏好,在新的形象推广中,应予 以坚持,同时结合新的人群特点,做不同的诠释。
• 结合花园洋房人群高端的特点,其服务的价值可以与高端人群专属性、尊贵化调性相结 合,同时体现出高端专业化的装修、家居服务品质形象。将差异化价值得到最大化体现, 引起市场对该类创新服务类别的关注。
• 传播渠道:以公关事件为主要出口,进行价值观念诉求。同时增值服务本身作为三期产 品重要的核心价值点,帮助拉升三期形象。
业内人士指出,亿城•西山华府做为亿城集团华府产品线品牌化与全国 化的开幕力作,首度亮相选择与《赤壁》共同演绎,无疑开创相得益彰的跨平台文化营 销巅峰典范,同时也为亿城华府品牌赋予了新的文化内核。
西山林语(花洋面积区间:100-169平米;均价:1.1万;总价:110-186万,双拼别墅,600万起) 大众媒体: 新京报、北青、北晚、体育画报(每周2种报纸发布)
变化因素-2:价格拔高
• 总价:60万-80万 ~ 300万-500万左右 • 在区域内属高价位项目,在价格上与之形成竞争关系的有:
– 领袖新硅谷的联排别墅 – THE HOUSE花园洋房 – 西山华府花园洋房、公寓
变化因素-3:目标客群升级-1
• 区域范围分析:由于北京西边环境在生活观念、人文传统上具有一定的特殊性,目标客 群锁定有意愿在西边置业的、习惯西边生活环境的人群。对于升级产品/总价后的产品, 橡树湾过去在区域范围上突出的“硅谷”概念需要扩大范围至“京西”,既扩大客户区 域范围,又能借“京西”提升项目“贵族气质”。
红鹤沟通服务项目案名
融科·橄榄城
运河岸上的院子
万城华府
人民ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ对
卡尔生活馆
光大·水墨风景
CLASS·建于果岭的上层建筑
UHN国际村
锦湖园公寓
恋日嘉园
星海湾一号
龙湖·颐和原著
亿城·西山华府
金地·格林世界
融科·心贻湾
国民·社会山
万科·霞光道5号
绿城·御园
华润·西堤红山
林肯公园
山水文园
财富公馆
首创·禧瑞
朱雀门
耕天下
水晶城·天津卫
万科东丽湖
A-Z TOWN爱这城
褐石
裘马都
社会山
假日风景
泛海国际居住区
西康路36号
北纬40°
首创置业
山的理想
郎和坊
三里屯3.3
四方海
东方里
红鹤沟通-星河湾全程推广上
产品
+300 +600 +300 +300
装修
+2200 +2700 +2500 +2500
园林
+800 +1000 +800 +800
(元/m2 )
工期 本案均价
+200 +0 +0 -800
16000 12800 15400 16400
以上各项结果算术平均值为:
Σ(10400+13500+13800+12880+14100+16000+12800+15400+16400)
2、市场比较法 同地段、不同级别项目比较:
周边项 目均价
国美第一ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 5300
米兰阳光 7200
华纺易城 5480
酷特区 6600
产品
+1300 +1200 +1300 +1400
装修
+3500 +2500 +3500 +2700
园林
+2200 +2000 +2000 +2200
工期
+0 -300 -600 +0
9
≈ 14000
本案建议均价为14000元/m2
1.5 目标客群分类
本项目目标客群参照棕榈泉国际公寓业主群,主体分为如下三类—— 有港澳台、海外生活经验的人群 本案为他们提供类似的居住体验
多次置业、对生活品质有更苛刻要求的人群 本案为他们提供期待已久的居所
迅速富裕起来的商业、体育、演艺、文化明星 本案为他们提供进阶升级、标定身份的居所
红鹤沟通-林肯公园公关传播方案-136PPT(PPT136页)
O—机会
泛CBD地区便捷高尚地段价格下行空间较小 亦庄未来的发展 亦庄核心区土地供应量的稀缺 公寓可注册公司 国家对未来房市发展的利好举措(降息、二手房政策松 动……) 国家各项刺激经济政策的利好(金融促经济发展九措 施 ……)
T—威胁
房地产市场的持续低迷,价格下行 消费者观望气氛浓厚 经适房、两限房未来放量较大 泛CBD地区精装小户型公寓降价风潮 全球经济危机对中国的冲击
1月25日 春节
09年1月
NO3.高潮期
知名度+认知度+美誉度
主题:事件+区域+产品+企业
手段:销售现场活动 网络传播 平面媒体传播 渠道广告及路演
2月14日 情人节
09年2-3月
二、战术实施 Dissemination By Network
“一次在有效群体中迅速打开知名度的营销事件”
基于以上之目标及目标客群的普适性信息获取渠道, 我们选择以ONLINE PR作为突破口,
PART 1: 分析 Analysis
一、SWOT+USED
2010年底亦庄轻轨通车 总价较低 公园地产 项目地处亦庄核心区第一排 50万平米规模的综合社区
S—优势 W—劣势
公寓整体存货量大 亦庄区域认知度有限 首付比例高,50%;贷款年限短,10年;利率高于住宅 40年产权 户内无双气,特别无燃气 使用成本高,水、电、物业费均高于住宅 公摊面积大
75-85年出生,CBD准精英人群,此中80-85族群更具针对性,更倾 向于感性消费,首次购房,对MINI型豪宅生活更为向往。
投资型
低总价 轻轨 精装修 公园 亦庄 可注册公司
投资代价较低,适应人群更为广泛 利于出租或转售、升值潜力较大 投资便利 升值潜力 国际化居住社区、其内部及CBD适应租住客源 多元化可能
红鹤沟通CLASS第三整合方案提案78P
章有助于项目卖点的解热性宣传。
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软文安排计划
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5、杂志广告
A、本案将重点考虑使用“专业杂志”这种准确率高的信息通道;
本案的目标客群虽然来自各个领域,但其最显著的群类共性就是比较关注 来自市场前沿的咨询及专业领域的技术信息,这也是他们能够保持在某个 领域领先位置的良好习惯。在推广中,我们比较重视此类客群的关注习惯, 分析了大量的非主流专业媒体,选择和安排了部分媒体作为在强销期的重 点投放对象。
7. 绿 化 率:42%
8. 户型面积:60%跃层,辅以部分平层;
9.
单户面积从167-250平方米;
10. 9. 其它优势:12000平方米主题会所;
11.
引入微坡地形概念(2.8米高的山地地形);
12.
全地下车库,人车分层(1:1.3车位配比);
6
PART 4
战术 Tactics
7
一、推广计划 Strategies Plan
3
目录 Contents
PART 4—战术 Tactics
一、推广计划 Strategies Plan 二、攻势风暴 Offensive 三、媒体费用估算 Media Budget 四、推广攻势整合
第一阶段-强势启动 第二阶段-展示强销 第三阶段-持续强销 第四阶段-品牌强销 附:5 - 6月媒介计划 尾声:回顾本案的推广重点
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5月18日(周日)现场开放日工作重点 1、销售道具—宣传资料准备 2、外场氛围—现场围墙包装 3、卖场包装—销售现场包装
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1、销售道具—宣传资料准备
(1)楼书资料的印刷数量 因本次推广需大量发放宣传品,所以建议楼书总量为15000册。
(激励与沟通)红鹤沟通
广告客户:世纪春天推广周期:2003.7-2003.10推广地区:北京核心策略:品牌营销+竞争力战术+产品特征+阶层语境推广创新点:运用特定的阶层语境营造项目与众不同的人文气质;是一场智慧与知本阶层间的深层对话关于CLASS(班级)的组织形式2003年,红鹤沟通在北京参与了一个项目叫做CLASS(班级)。
在市场上获了三好:产品好、名声好、卖得好。
原因我来说说。
首先,这个“班级”面对的人民都拥有近似的“家庭财产”。
所以人民之间的关系比较融洽,不容易搞“班级斗争”。
其次,我们将这个“班级”建于果岭,并谓之“上层建筑”。
人民都比较喜欢,尽管不是所有人都拥护。
再次,此“上层建筑”里有一个白送的“上层”空间(约30多平方米),又说明了所有具备涵养的“人民”家庭都不会拒绝“优惠政策”。
然后,(一)我们把“班级”的“中心思想”连同“教材大纲/细则”一并汇编成册,向人民演讲,共计有:“主要教材”(黑皮书、白皮书)二本,各三讲;“补充教材”(摩圈)一本,又三讲;“课外阅读报章”CLASS NEWS五期,各四版;“有声读物”VCD一盘,计三篇,用以配合人民消化理解。
(二)我们修建“大礼堂”接待中心一座,精装修“教室”五间,高尔夫“操场”一块,“基础决定上层建筑”座右铭碑一座,“教学环境”形象规范与管理系统一套。
用以感染人民的情绪。
(三)今年七月十九日开始,在北京及全国报纸、杂志、广播、网络、电视、户外上作全面的宣传,并组织了各类“课内外活动”,相互配合。
向全社会开放。
结论,我们花去一年半时间筹备的“班级”,在同一天里全面向社会汇报,赢得了人民的青睐。
因为我们“班级”建立的论点、论据充分,“行为、举止、精神、斗志”全部符合“班级”的“组织规定”,并体现了对全社会、对人民的尊重,顺应了历史潮流的发展规律。
现在,很多外地开发商都来参观,认为“班级”的开发商水平不错,在精神和物质两手上都可以代表北京新趋势。
我们在中间也参与了建构,并通过努力奋斗获得了有关方面的好评。
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对于本案而言, 对于本案而言,在对大客户开展具有针对性的理性诉求 的同时营造项目独特的品牌形象, 的同时营造项目独特的品牌形象,使之成为市场的焦点是 本项目推广的关键所在. 本项目推广的关键所在.
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二、各大休闲消费场所比照
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赛特商圈 代表性娱乐场所: 1、banana 迪厅 人气火爆,但档次不高; 2、日坛公园酒吧区 环境幽雅,但人气不旺; 3、秀水街 人流量大,商品价格低廉;
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朝外商圈 代表性娱乐场所: 1、钱柜 人气旺盛,档次适中,但设施单一; 2、麦乐迪 人气旺盛,档次不高;
2
3— PART 3—创意篇 第一部分 3.3发想 第二部分 广告运动 4— PART 4—战术篇 第一部分 传播思路 第二部分 分阶段执行计划
3
PART 1 分析篇
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第一部分 综合环境分析
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一、三里屯现状分析
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1、三里屯的演进
三里屯酒吧街位于朝阳区三里屯北街东路,全长2 60米,毗邻加拿大、法国、比利时、德国等国家使馆 区及多个联合国驻华机构,形成了外国人高度聚集区, 构成了独特的集酒吧、特色餐厅、休闲服饰为主的购物、 休闲、娱乐场所. 本项目所在的位置为三里屯北街,乃是酒吧、特色 餐厅的主要集中地区.目前在三里屯酒吧街北街,已有 skyline 、boys&girls、兰桂坊、jazz ya等21家酒 吧,金象、老汉字客家菜、盛林府台湾菜、忍者日本料 理等11家特色餐厅.
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3.3项目 3.3项目 品牌远景
亿城地产
投资客
超 级 娱 乐 物 业 , 行 业 第 一 领 导 品 牌
战 略 家 以 小 博 大 , 长 远 的 眼 光
投 资 家 长 线 赢 利
精 英 心 态
懂 得 生 活 品 位
超 级 玩 家 黯 熟 娱 乐 业 国 际 化 平 台
充 分 的 投 资 信 心
缘自《老子》,是道家宇宙观的集中体现。
c、三三不尽,六六无穷
参天者三三而九,两地倍者三而六。——斗数宫位 /皇极经使书—观外篇 易经中8个卦象,皆有三爻。阳爻阴爻互相配合, 而成为八卦。八卦再相合共六爻,而成六十四卦,以象 征天地万物。
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4、东西方数字习俗
a、东方
中国人对"3"多有好感,缘自易经的"三生万物、 三三不尽"等概念。 香港人很喜欢“3”,因为“3”的发音与“升”相 同。日本人也认为“3”有吉祥之意。
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第三部分 传播策略
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一、策略核心:两个基本点 策略核心:
主力店大客户
招商工作起点, 重中之重;
投资者 3.3项目 3.3项目 消费者
小众
感性诉求,品拍营建, 口碑传播;
中小客户 大众
重点诉求对象,理性 诉求;
潜在消费者,3.3拥趸;
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策略解读
投资客户分为四大主力客户和中小客户两部分。 大客户的引入在整个招商计划中起着决定性作用。大 大客户的引入在整个招商计划中起着决定性作用 大 客户的品牌价值将决定3.3项目品牌形象。 3.3项目品牌形象 客户的品牌价值将决定3.3项目品牌形象。众多中、小客 户均持观望状态,根据大客户的情况做出投资风险评估。 。 必须确保在招商初期就能与四大主力客户至少达成初 步意向,以便于其他工作的开展。 步意向,以便于其他工作的开展。 对于四大主力客户主要采用一对一的关系营销,通 过招商部及集团高层与客户直接对接完成。
b、西方对“3”的态度具两面性。
在传统上 “3”是幸运数字,代表完美的三角型,是 具有“深星”的完美数字。并爱屋及乌的认为"3"的倍 数"9"也是吉利数字。 另一种看法是负面的。在1889年的布尔战争中, 于夜间吸烟的士兵,每每在点第三次火时被敌军射杀。
3.3项目推广策略案 3.3项目推广策略案
客户:三里屯新天地置业 策略:红鹤广告 时间:2004年3月
目录
1— PART 1—分析篇 第一部分 综合环境分析 第二部分 项目分析 第三部分 目标客群描述
2— PART 2—策略篇 第一部分 品牌规划 第二部分 定位 第三部分 传播策略 第四部分 执行解析
7
三里屯酒吧街大事记 1、1958年政府开始在三里屯盖起居民楼 2、1970年兴建周边使馆区 3、1989年第一家酒吧在南街开设 4、1992年北街动土修建“汽配一条街” 5、1995年酒吧街形成规模,西方媒体首次在报道中 出现“三里屯酒吧一条街”的说法 6、1998年酒吧街最为火爆 7、2001年北京市发放酒吧营业执照,此前所有酒吧 以西餐厅、冷饮店名义经营
商业项目自身的特殊性决定了推广必须同时面对投资 投资 者和消费者两部分受众. 者和消费者
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一、投资者
作为物业的直接使用者,具有独特个性的高档服装、 餐饮、娱乐品牌是本案的首要目标消费群体,因此将本 案的目标受众重点锁定在个性化高端品牌经营者上,此 类投资者是3.3项目的第一目标客户;
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二、消费者
8
2、三里屯北街现状
9
旺盛的人气
10
拥堵的交通 散点式经营状态
11
优势: 1、长期以来三里屯已经成为北京消费娱乐场所的代表之一, 这为三里屯地区积累了巨大的人气; 2、地处使馆区所沉淀的浓厚国际化特征为三里屯营造了良 好的国际化氛围; 3、长时间的发展也为三里屯地区塑造了成熟的商业环境;
12
28
结论: 结论:
3.3项目作为三里屯地区乃至全北京唯一的大型 综合娱乐物业, 综合娱乐物业,其物业形态在区域内甚至全北京市场都 绝无仅有,添补了北京娱乐物业的空白, 绝无仅有,添补了北京娱乐物业的空白,就产品形态而 言具有绝对的差异性优势。 言具有绝对的差异性优势。
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第三部分 目标客群描述
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对于本案而言, 对于本案而言,在对小客户和小众开展具有针对性 的理性诉求的同时营造项目独特的品牌形象, 的理性诉求的同时营造项目独特的品牌形象,使之成 为市场的焦点是本项目推广的重点。 为市场的焦点是本项目推广的重点。
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第四部分 执行解析
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艺术活动 ROADSHOW 3.3杂志 3.3杂志 网络营建 工地包装
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中小投资客户的引入主要通过开展事件营销以及相 关信息的传播完成,通过国际路演行动完成首批外阜客 户的招商工作,同时将路演过程信息通过新闻稿和软文 炒作的形式在本地市场发布,造成市场轰动效应,引起 买家的关注。 针对中小投资客户主要采取理性诉求的方式, 针对中小投资客户主要采取理性诉求的方式,明确 3.3项目的投资价值,用实际利益打动客户。 项目的投资价值,用实际利益打动客户。
劣势: 1、由于历史遗留原因,三里屯地区的交通瓶颈始终无法 得到解决,极大的限制了区域商业的发展; 2、三里屯地区现有娱乐场所大多处于散点式状态,各自 为主的经营模式虽然保证了经营策略的灵活多变,但因 缺乏有机的整合而造成巨大的资源浪费; 3、各大使馆纷纷迁入东北部的第三、第四使馆区客观上 造成了三里屯地区国际化特征的空洞化; 4、新兴的后海、798等地区凭借自身鲜明的文化特质 逐渐成为消费者的新宠,三里屯的号召力明显减弱;
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二、策略解读
1、整合亿城地产开发项目资源,通过不断强化亿城地 产的强势形象体现发展商对商业价值链各个环节的 强大控制力和长远的战略眼光; 2、通过强化3.3品牌形象突出发展商的品牌意识,通 过自身的品牌管理使客户充分意识到3.3项目品牌与 其自身品牌相匹配; 3、结合以上两种优势给予客户充分的投资信心;
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钱柜:
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国贸商圈 代表性娱乐场所: 1、国贸商城 一线品牌云集,但缺乏个性化特征;
18
燕莎商圈 代表性娱乐场所: 1、天上人间 2、Hardrock 高品味,高消费档次; ; 莎酒吧区 散乱分布,人气不旺;
19
Hardrock:
Kiss super club:
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后海地区 代表性娱乐场所: 1、后海酒吧街 散点式经营,注重文化构件,档次不高; 2、天荷坊 集中经营,品牌影响力较弱,档次不高;
21
798地区 代表性娱乐场所: 1、大山子酒吧群 散点式经营,个性化,档次不高; 2、工厂艺术区 注重艺术感,小范围认同;
22
三里屯南街 代表性娱乐场所: 1、爱尔兰吧 2、HalfandHalf酒吧 3、粉酷 4、法雨 CROSS CLUB 外国人聚集,档次不高; 外国人聚集,档次不高; 特色经营,环境幽雅; 环境幽雅,人气不旺;
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PART 2 策略篇
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第一部分 品牌规划
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品牌规划的最终目标是实现3.3项目的品牌营销。 品牌规划的最终目标是实现3.3项目的品牌营销。 3.3项目的品牌营销 了解客户对品牌的重视程度和对品牌的顾虑并有针 对性的加以解决是项目推广的关键! 对性的加以解决是项目推广的关键!
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一、品牌策略核心
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3、易经
a、乾卦
乾,象征天(阳)。天有四种特征:元、亨、利、 贞。 天是始生万物的本原,称为“元”。 天使万物流布成形,无不亨通,称为“亨”。 天使万物和谐,各得其利,称为“利”。 天能使万物整固持久地存在,称为“真”。 注:意向极佳,可与本项目的关联性可待深掘。
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b、道生一,一生二,二生三,三生万物。
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第二部分 定位
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一、产品定位: 产品定位:
“全球大都会等级的 全球大都会等级的 个性化高端娱乐物业” 个性化高端娱乐物业”
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二、推广定位: 推广定位:
“三教九流娱乐场” 三教九流娱乐场” 三教九流娱乐场
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传播主题释义:
三教:儒家、法家、道家; 九流:儒家、道家、阴阳家、法家、名家、墨家、纵 横家、杂家、农家。 三教九流泛指宗教、学术中各种流派或社会上 各种行业。也用来泛称江湖上各种各样的人。 “三教九流娱乐场”高度概括了3.3高端综合娱 乐物业的物理属性,同时“三教九流”也是对未来 3.3消费者群体的最直接表述。