物流部职能岗位描述
物流职责是什么(通用范文18篇)
物流职责是什么（通用范文18篇）物流职责是什么篇11、严格遵守公司各项规章制度、听从组织服从分配、保守公司机密、工作积极主动、认真、灵活、严谨、创新。
2、负责来电记录，来访客户接待，根据客户的要求和设计情景，及时准确的将有关信息资料汇总并上报，及时对接相关人员针对客户要求回复客户（电话来访客户必须在5分钟内回复客户电话）。
3、及时回访客户，根据客户回复要求，和注意事项处理及时调整运输服务策略或无法自行处理的及时对接相关部门安排处理，保__物流运输及时、准确、有效，提高客户满意度。
4、每一天的货量做成报表，将明细录入报表中，将回单整理好留存，方便结账。
5、负责所承运货物在途跟踪服务管理，协调调度处理运输过程中的任何异常，若有异常情景要第一时间向上级反馈，自我能处理的自我处理，处理不了的必须要反映。
6、每月配合财务跟客户确认未收款。
7、顾客满意程度的统计分析工作。
8、每月运作统计分析。
物流职责是什么篇21. 全面负责公司物流部整体工作事务及日常工作管理，协调物流部门与各职能部门之间的工作，确保各环节顺畅，货物顺利出货;2. 日常物流发货安排、跟踪、异常反馈处理;3. 物流部相关数据分析，并提出合理优化方案;4. 负责员工日常工作监管;制定部门工作计划、分析、总结部门工作状况，带领督促员工完成目标任务;5. 负责对物流部进、出库，库存等操作进行审核与监督，对各项工作制度的执行情况进行跟踪，审核物流部各级文件及单据;6. 组织物流部日常盘点。
报表账目实物之相符;定期组织实物盘存，出具盘存及分析报告;物流职责是什么篇3一、严格遵守公司关于物资流通的各项规定；二、建立、健全、贯彻落实公司的物流管理制度及相关工作流程；三、对公司物流、供应链运作模式及物流配送网络进行规划和设计；四、制定物流渠道建设和考评的指导政策；五、根据产品的开发进度，组织评审、制定产品开发各阶段物料需求计划并对其监控实施；六、组织制定产品开发项目的.整体物料预算，监控实际开发过程中的物料使用，并进行物料预算符合度分析；七、负责货物的收发、配送、搬运等物流工作；八、协助库管整理好库房，清点货物等；联系运输公司，每天将销售的产品及时、准确、安全的发出；九、销售人员开拓了一个新的客户，物流应立刻寻找一个运费合理安全可靠的运输公司；十、协助客服做好返修坏件的打包发货与收货工作；十一、跟踪货运的情况，每天查询前一天发给客户的货物是否到达；十二、配合做好与库房安全工作，保证消防通道的畅通，以防万一；十三、认真及时完成公司领导安排的其他临时性工作。
公司物流部各岗位职责
公司物流部各岗位职责
公司物流部通常包括以下岗位和职责：
1. 物流经理：负责规划和管理整个物流部的运作，包括仓库管理、订单处理、运输安
排等。
同时，还需要协调不同部门之间的合作，确保物流运作的顺畅和高效。
2. 仓库经理：负责仓库的日常运营管理，包括库存管理、货物接收和发货、仓库布局
和设备维护等。
仓库经理需要确保仓库的安全和整洁，并优化仓库的工作流程，提高
仓库操作的效率。
3. 运输经理：负责制定和执行公司的运输计划，包括路线规划、运输成本控制、运输
工具的选择等。
运输经理需要确保货物按时准确地送达目的地，并与物流供应商沟通
合作，确保运输过程中的顺利进行。
4. 订单处理员：负责处理客户订单，包括确认订单、安排货物配送、跟踪订单进展等。
订单处理员需要与客户保持良好的沟通，及时解决问题，并确保订单信息的准确性和
及时性。
5. 采购专员：负责物流相关的采购工作，包括与供应商沟通、比较报价、签订合同等。
采购专员需要根据物流需求，选择合适的供应商，并确保采购过程的高效和经济。
6. 物流协调员：负责协调不同环节的物流工作，包括供应商协调、运输安排、仓库配
货等。
物流协调员需要保持与各方的沟通，并及时解决问题，确保物流运作的顺利进行。
以上是一些常见的物流部岗位和职责，具体岗位设置和职责分配可能因公司规模和业
务需求而有所不同。
此外，物流部还可能包括其他职位，如货运代理人、包装师、质
量控制员等，以适应不同的物流需求。
物流岗位职责（5篇）
物流岗位职责1.负责监督、检查、反馈站点物流部日常运营情况，发送日常报表;2.整理、汇总、分析仓储物流各部门运营以及节点数据，监控物流各环节作业时效;3.协助/负责订单及时录入系统及分配，信息回传(回单)管理，订单在途及异常(在途/货物)管理;4.以抽检方式检查库存商品质量、保质期，库存准确率，并通报检查结果;____分析、查明物流客诉订单、异常订单原因，跟踪处理、定责，汇报处理结果;6.维护，库存盘盈亏的操作;7.吃苦耐劳，细心耐心，做好领导交代的其他物流工作。
物流岗位职责（2）物流岗位的职责通常包括以下几个方面：1. 订单管理：负责根据客户订单安排物流运输，并确保订单准时送达。
包括接受订单、核实订单信息、分派运输车辆和设备等。
2. 运输管理：安排货物的运输路线和运输工具，与供应商和承运商进行协调和沟通，确保货物按时、安全地运输到目的地。
3. 仓储管理：负责仓库的物料收发、入库、出库等环节的管理，并确保货物在仓库内的安全存储和仓储管理系统的操作。
4. 货物追踪和跟踪：通过使用物流管理系统等工具，追踪货物的运输状况，并及时向客户提供货物运输的状态更新。
5. 库存管理：负责对仓库内的货物进行盘点和管理，确保库存的准确性和及时补充。
6. 运输成本控制：负责物流运输过程中的成本控制和优化，寻找降低物流成本的有效方式。
7. 供应链管理：与供应商、生产部门、销售部门等进行有效地协调和沟通，确保供应链的高效运作。
8. 问题解决和客户服务：负责处理物流运输过程中的问题，并及时给予客户解决方案和满意的服务。
9. 分析和报告：对物流运输过程进行数据分析和报告，提供改进建议和优化方案。
物流岗位的职责因公司规模和组织架构的不同可能会有所差异，以上是一般性的物流岗位职责。
物流岗位职责（3）物流岗位的职责可以包括以下几个方面：1. 运输组织和协调：安排货物的运输、配送和提货，协调车辆、船只或飞机的运输计划，并与承运商进行沟通和协商。
物流部门及各岗位工作职责
物流部门及各岗位工作职责物流部门是一个组织内负责物流管理工作的部门，其主要职责是确保物资的流动和仓储的有效运作。
物流部门的各岗位具有不同的工作职责，下面是物流部门常见的岗位及其职责的详细说明。
1.物流经理：物流经理是物流部门的负责人，主要负责规划、组织、协调和控制物流工作的执行。
具体职责包括：-制定物流策略和目标，确保物流工作与组织的战略目标一致。
-分析物流流程，优化物流网络，提高运输效率和降低成本。
-协调各部门的物流需求，确保物资的及时供应。
-管理物流团队，制定工作计划和绩效目标，进行绩效评估。
-监控物流运作，解决物流中的问题和风险。
-与供应商和客户建立合作关系，协商物流合同和运输安排。
-分析物流数据，提供有关物流运作和成本的报告和建议。
2.物流主管：物流主管是物流部门的中层管理人员，负责具体的物流运作和团队管理。
具体职责包括：-计划并监督物流团队的日常工作活动，确保按时完成物流任务。
-负责货物的收发、仓储、装卸和配送，保证物流流程的连贯性和高效性。
-管理库存，确保物资的合理储存和安全性。
-跟踪物流运输，解决运输过程中的问题和风险。
-与供应商、运输公司和客户协商物流合同和服务质量要求。
-监督仓库和运输设备的维护和保养。
-分析物流数据，提供物流运作和成本的报告和建议。
3.仓库管理员：仓库管理员是物流部门的基层员工，负责仓库的日常操作和管理。
具体职责包括：-接收和发出货物，检查货物数量和质量。
-根据需求安排货物的储存位置，并确保仓库的清洁和整齐。
-监督货物的装卸和堆垛工作，确保安全和高效。
-维护仓库设备的运行和安全，及时报修和更换损坏的设备。
-进行库存盘点，及时调整库存数量和纠正记录错误。
-跟踪库存量，定期提供库存报告和物资需求计划。
-协助物流主管进行物资配送和运输安排。
4.运输调度员：运输调度员负责协调和安排物流运输。
具体职责包括：-根据订单和物资需求计划，安排合适的运输车辆和司机。
-跟踪运输进程，确保运输的及时性和顺利性。
物流的岗位职责(18篇)
物流的岗位职责（18篇）物流的岗位职责物流的岗位职责（精选18篇）物流的岗位职责篇11. 负责监督、检查、反馈站点物流部日常运营情况，发送日常报表;2. 整理、汇总、分析仓储物流各部门运营以及节点数据，监控物流各环节作业时效;3. 协助/负责订单及时录入系统及分配，信息回传(回单)管理，订单在途及异常(在途/货物)管理;4. 以抽检方式检查库存商品质量、保质期，库存准确率，并通报检查结果;5. 分析、查明物流客诉订单、异常订单原因，跟踪处理、定责，汇报处理结果;6. 维护，库存盘盈亏的操作;7. 吃苦耐劳，细心耐心，做好领导交代的其他物流工作。
物流的岗位职责篇21.处理客户自送至站点的包裹，并协助客户准备相关单据;2.实施出入站点的货物分拣与扫描，并确保货物数据的系统维护;3.整理和归档各类操作单据，如签收记录、税金单等，以协助内外部客户的查询;4.定期汇总所需报表发送给相关部门;5.管理和维护站内资产，保证工作设备的正常运行。
物流的岗位职责篇31、人员预算管理及编制管控，人员招聘需求审核及确认;2、人员面试甄别及人员配置;新员工跟踪及离职员工面谈;5、招聘信息宣传与更新，招聘渠道拓展;6、入职前人员管控等相关招聘工作事宜。
7、部门领导交代的其他临时性工作。
物流的岗位职责篇41. 总部卡航事业部业务应收的催收;2. 对欠款客户纸质证明确认，如对帐单、发票回执、合同等;3. 应收账龄分析，协助梳理客户信用度。
根据情况释放锁住的订单。
4. 协助优化应收账款制度及考核奖惩标准5. 以客户回访的形式，电话或现场对异常回款客户进行欠款金额确认。
确认异常与法务共同处理司法事宜6. 完成领导交办的其它事务。
物流的岗位职责篇51.负责指导客户填写托运单及相关信息，并录入系统，协助经理维护客户。
2.负责对货物运输过程中的跟踪与监控，及时处理货物异常及相关理赔。
3.定期汇总各项物流管理报表，并根据管理报表改进物流运作。
物流公司部门职责物流工作职能
物流公司部门职责物流工作职能
物流公司部门的职责和物流工作的职能如下：
1. 仓储管理：负责货物的存储、盘点和管理，确保货物的安全、准确。
2. 运输管理：负责货物的运输安排，选择合适的运输方式和车辆，确保货物按时、按量、按质运达目的地。
3. 订单管理：负责处理客户的订单，包括接收、核实、处理和跟踪订单，确保订单的及时处理和交付。
4. 供应链管理：负责协调和管理供应链中的各个环节，包括供应商、生产商和销售商之间的协调与合作。
5. 信息管理：负责物流信息的收集、整理、分析和管理，确保信息的准确性和及时性，以支持决策和优化物流流程。
6. 运作优化：负责优化物流流程，提高物流效率和降低物流成本，包括优化仓储操作、运输路线和配送方案等。
7. 客户服务：负责与客户的沟通和协调，解答客户的疑问和处理客户的投诉，提供优质的客户服务。
8. 质量管理：负责物流过程的质量控制，包括货物的包装、运输和仓储的质量检验和监控。
9. 风险管理：负责物流过程中的风险评估和管理，减少物流事故和损失的发生，确保物流安全。
10. 监管合规：负责遵守国家相关物流法规和政策，确保物流活动符合法律法规的要求。
总之，物流公司部门的职责是管理和协调物流过程中的各个环节，提供高质量的物流服务，以满足客户的需求，并提高物流效率和降低物流成本。
物流部门岗位职责（6篇）
物流部门岗位职责物流部门岗位职责(6篇)在生活中，人们运用到岗位职责的场合不断增多，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。
什么样的岗位职责才是有效的呢？下面是小编精心整理的物流部门岗位职责，欢迎阅读与收藏。
物流部门岗位职责11、经理岗位：全面领导公司的物流工作，确保物流体系的正常运转。
负责产成品与处理品仓库管理，协调公司营销、生产等部门关系。
确保物流部门日常操作正常，保持仓库库存准确。
管理物流承运商以使货物准时送达目标客户手中，并不断提升客户的服务标准和质量。
控制好配送和仓储成本，提高物流效率。
2、综合岗位：协助经理部门管理，保持部门日常工作开展。
负责物流车辆管理和调度。
公司生产、采购、直销店用车协调，组织发货。
负责物流运费结算，帐目报销，货物跟踪和查询。
3、发货岗位：负责发货管理、日常运单处理和现场车辆管理。
及时准确无误将客户需求货物准备完毕。
按发货清单，紧密联系承运单位，确保按时发货。
配合仓库配货员，核对货物资料信息和出库清单，确保货物准确装车。
按发货清单，紧密联系公司营销部门，承运单位，确保按时发货。
4、司机岗位：负责公司货物运输工作，确保各种货物及时准确运输到位，保障客户货物需求和公司销售计划的完成。
包括客户货物需求及时送达，采购需求及时运回，以及满足生产部门等其他用车需求。
还必须严格遵守国家有关法律法规。
5、仓库主管岗位：全面主持仓库工作，领导和管理整个仓库工作团队，协调上级物流部以及公司其他部门和车间的工作。
负责仓库库位规划与配置，产品出入库管理。
负责仓库帐物管理，并确保仓库系统帐物与库存实物相符以及库存物品的安全。
合理安排仓库收货、配货，使货物出入库规范、准确，并对仓库库存货物损益负完全责任。
6、ERP岗位：协助仓库主管工作，负责具体操作仓库ERP系统。
负责出入库物品帐，物相符。
负责出库货物扫描，打印发货清单和出库证明单，张贴发货清单。
定期检查仓库ERP系统帐物准确状况。
物流公司部门职责物流工作职（5篇）
物流公司部门职责物流工作职1.物流方案管理。
(1)为各物流项目设计并协调实施整体物流方案。
(2)为各物流项目设计并协调执行各个运作环节的具体流程(运输、仓储、配送、计划、信息传递、单据等)。
(3)跟踪物流整体方案和流程的具体实施效果，并根据实际情况不断对整体方案和流程进行设计优化并协调实施。
2.物流成本管理。
(1)研究、跟踪各物流线路和运送产品以及其他物流服务的物流成本，并分析和提出改进建议。
(2)研究、分析、核对向物流服务供应商支付的物流费用金额和结算方式。
(3)研究、分析各项目中物流服务供应商的报价,并提供专业意见。
(4)起草与物流服务供应商签署的服务协议、物流规则等。
(5)进行市场调査，了解并掌握市场各类物流服务价格水平和服务水平。
(6)需要时进行实地考察，了解物流服务全过程。
3.物流体系管理。
(1)研究、分析公司和部门物流管理体系的完善性，提出改进建议。
(2)针对公司和部门物流管理体系的薄弱环节制定相关的管理规定。
(3)跟踪物流管理体系要求是否在日常运作中得到贯彻，并推进相关部门进行整改。
4.物流服务供应商管理。
(1)记录和汇报日常运作中承运商的各类问题，并协调承运商进行整改。
(2)根据实际情况和物流管理程序对承运商进行相应的考核和赔偿。
(3)协调解决承运商和公司各部门之间存在的各类问题。
(4)对对口管理的承运商进行综合评估和评审(管理、价格、服务、信誉等)。
(5)负责对承运商内部管理体系建设进行推进，确保其日常运作符合公司要求。
(6)支持和实施公司对物流服务供应商的推进项目。
____支持工厂物流改进。
(1)参加部门对工厂的标准化物流评审支持工作，提出改进建议，支持工厂提高物流管理水平。
(2)支持公司统一推进的物流项目和各工厂的物流改进项目。
(3)完成与本职责相关的指派任务。
物流公司部门职责物流工作职（2）物流公司部门职责详细列举如下：1. 采购准备与采购计划：负责制定物流采购计划，根据公司的物流需求和业务发展情况，进行必要的物资采购准备工作，确保物业供应的及时性和正常运作。
物流部岗位说明书
物流部岗位说明书物流部岗位说明书1.岗位概述物流部是负责组织和管理公司物流活动的部门，包括货物的运输、仓储，以及与供应商和客户的物流协调等工作。
物流部的主要目标是确保货物流通的顺畅和高效，以满足客户需求，并使公司能够节约成本和提高运营效率。
2.岗位职责2.1 负责与供应商和客户进行物流协调，确保货物按时到达并满足质量要求。
2.2 管理物流团队，包括制定工作计划、安排岗位任务，并监督团队成员的工作表现。
2.3 定期审查物流流程和操作，提出改善建议，以提高物流效率和降低成本。
2.4 确保仓库的安全和有序，负责仓库库存的管理和盘点，并及时处理异常情况。
2.5 跟踪物流行业的发展趋势和最新技术，提出应对措施，以保持公司在物流领域的竞争优势。
2.6 协助公司其他部门解决物流相关问题，提供必要的物流支持和咨询。
3.任职要求3.1 具备本科及以上学历，物流管理或相关专业背景优先考虑。
3.2 具有较强的组织和协调能力，能够有效地安排团队工作和解决问题。
3.3 具备较高的责任心和敬业精神，能够承受一定的工作压力。
3.4 熟练掌握物流管理软件和相关办公软件的使用，具备良好的数据分析能力。
3.5 具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与供应商和客户进行有效的沟通和协调。
4.工作绩效考核指标4.1 货物准时率：按时完成供应商和客户给定的货物送达时间要求。
4.2 仓库效率：仓库货物的出入库速度和准确性。
4.3 物流成本：控制物流成本，降低运输和仓储费用。
4.4 团队表现：物流团队的工作表现和合作精神。
附件：1.物流部工作流程图2.供应商协议范本法律名词及注释：1.物流：指货物从供应商到客户的运输、仓储和分配等活动。
2.供应商：指向公司提供物资和产品的供应商。
3.客户：指购买公司产品或使用公司服务的个人或组织。
4.仓储：指对货物进行储存和管理的过程和设施。
做物流的有哪些岗位职责范文5篇
做物流的有哪些岗位职责范文5篇做物流的有哪些岗位职责范文篇11、负责区域内取件、派件工作，确保客户及时无误地收件、发件，并保证货款的及时返回;2、严格执行业务操作流程，准时送达物品，指导客户填写相关资料，并及时取回;3、整理并呈递相关业务单据和资料;4、维护客户关系，及时有效地处理并反馈客户的咨询和意见;5、扩大本区域取件、派件业务量，开拓新市场，发展新客户;6、完成上级领导交办的其他任务。
做物流的有哪些岗位职责范文篇21、依照快递公司要求，负责日常收件、送件等工作、快递员需要做到安全、准时收送快件，及时返回货款;2、负责对客户快件不受损失，确保公司利益不受侵害，指导客户填写相关资料并及时取回;3、整理并呈递相关业务单据和资料;4、快递员工作职责还需要对客户的关系进行维护，以及客户咨询的处理和意见的反馈;5、快递公司领导交办的其他工作;6、快递员工作职责还需要包括开拓新市场、发展新的客户;7、快递员还需要有对突发事件进行处理的能力;做物流的有哪些岗位职责范文篇3第一章总则为规范快递服务行为，确保快递服务质量，提高客户的满意程度，树立企业良好的社会形象从而创立企业服务品牌，特制定本制度。
第一条客户满意度是公司生存与发展的支柱，向客户提供满意的服务既是公司自身发展的基本策略，也是公司必须承担的责任，更是社会和行业发展的必然，持续提高服务水平和服务质量是公司经管理的重要工作之一。
第二条公司奉行“以客户满意度为衡量标准，用优质并具特色的服务满足客户期望，树立快递第一服务品牌”的服务宗旨，把“客户满意”作为公司管理活动的终极目标。
第三条在满足国家法律法规和地方政府行业管理要求的前提下，公司将致力于形象品牌建设，为客户提供安全、便捷、高效、满意的快递服务。
第四条本制度适用于公司营运及营运管理岗位的全体员工。
第二章服务质量规范第一条公司在充分认识快递行业特点并兼顾其他行业要求的基础上，制定了服务质量标准。
服务质量标准包括了管理人员服务标准、快递从业人员服务标准和运输机动车辆规范，为规范化服务提供共同执行的蓝本。
物流部岗位职责10篇
物流部岗位职责10篇物流部岗位职责11、评估和筛选物流合作伙伴并签订合作协议。
确保公司所有订单的顺利出运工作及综合物流方案的解决。
2、提供国际国内运输价格的及时查询及变更工作。
3、负责公司所有订单的出运安排及货物的在途查找及追踪跟进工作。
4、负责l/c条款的审核、银行押汇文件的`制作及l/c收款的跟进工作。
5、负责公司所有订单的商务审核及商务风险把控。
6、仓储的日常管理工作，月份及季度、年度的盘点工作。
7、本部门日常工作的处理。
8、负责公司所有物流费用的管控和对所有物流费用合理性的审核工作及对每张业务订单产生物流费用的分类和统计工作。
9、负责对部门内部人员的工作督导及培训工作。
物流部岗位职责2驾驶员的岗位职责1、认真完成公司的派车任务要求，服从派车调度人员指挥。
2、坚持行车安全检查，每次行车前检查车辆，发现问题及时排除，确保车辆运行。
3、安全驾驶，正确执行驾驶操作规程，听从交通管理人员的指挥，行车时集中精力驾驶，严禁酒后开车，不开“英雄车”、“赌气车”。
4、每次出车回来后，如实填写行车记录，向派车主管简要汇报出车情况。
5、车辆用毕后，车辆停泊在指定位置，锁好门窗等。
6、做好车辆的维护、保养工作，保持车辆常年整洁和车况良好。
7、认真填写车辆档安，对车辆事故、违章、损坏等异常情况及时汇报，写好情况汇报。
对车辆运行里程和耗油情况进行统计分析，提出报告和降低成本的良好建议。
8、驾驶员确保良好的休息、足够的睡眠，以充沛的精力和体力保证安全行车。
9、驾驶员应有良好的职业操守和敬业精神，熟悉交通法规、路况和车辆性能，不断提高自己的技术水平和积累行车经验。
10、驾驶员要衣着整洁、礼貌待人、热情服务。
11、驾驶员在工作中不该听的不听，不该看的不看，不该说的不说、不散播消息，保守机密，完成领导临时交办的其他任务。
仓库人员工作职责1、仓库组长：（1）在主管的`领导下，全面负责公司各个仓库的管理工作，保证市场需求。
（2）制订仓库管理制度及人员分工。
物流部岗位职责具体
物流部岗位职责具体物流部是企业中非常重要的一个部门，其主要职责是确保企业的物资、货物和产品能够按时、准确地到达目的地。
物流部的工作涵盖了供应链管理、运输、仓储、货物配送等方面，可以说是企业运营的关键环节之一。
下面将详细介绍物流部各个岗位的具体职责。
1. 物流经理：物流经理是物流部的核心职位之一，主要负责物流运营的策划、组织和管理工作。
具体职责包括制定物流策略、优化物流运作流程、协调各个岗位之间的工作、监督物流成本等。
此外，物流经理还需要与供应商、客户以及其他相关部门进行有效地沟通和协调，以确保物流运作顺利进行。
2. 采购主管：采购主管负责物流部的采购工作，具体职责包括与供应商进行谈判、签订采购合同、确定采购数量和价格、处理采购订单等。
采购主管需要与其他部门（如财务部、销售部）紧密合作，确保物流部所需的物资和货物能够按时到达，并且价格合理。
3. 仓储经理：仓储经理主要负责物流部的仓储管理工作，包括仓库的布局规划、货物的入库和出库、库存的管理和盘点等。
仓储经理需要确保仓库的安全性、整洁度和高效性，以便能够迅速准确地找到所需货物并及时发货。
4. 运输调度员：运输调度员负责对物流部的货物进行运输安排和调度。
具体职责包括与物流供应商进行联系、安排运输车辆和人员、制定运输路线和计划等。
运输调度员需要高效地管理运输资源，确保货物能够按时送达，并且要与客户保持良好的沟通，及时解决运输中的问题和信息反馈。
5. 供应链协调员：供应链协调员主要负责协调和管理物流部与供应商、客户之间的关系。
具体职责包括与供应商和客户建立和维护长期合作关系、处理供应商和客户的订单和投诉、跟踪和更新物流信息等。
供应链协调员需要做好供应商和客户之间的协调工作，确保物流运作的顺利进行。
6. 物流专员：物流专员是物流部的基层岗位，其主要职责是协助上级完成各项物流工作。
具体职责包括物流数据的收集和分析、货物的清点和记录、运输文件的整理和归档、物流运营过程中的文件和信息的传递等。
2024年仓储物流部岗位职责
负责提出报废物资的处理建议和申请；
其他临时性工作。
4.协调职责：
4.1 会同财务管理部、质量管理部、采供管理部及时处理超储、超期和积压物资。
4.2 会同质量管理部、采供管理部、财务管理部及时销毁损坏、变质的物料、成品。
5. 权限
5.1 在计划范围内有权代表公司签订与物流公司签订物流合同。
5.及时将货物在系统中录入，保证商品码放有序，通道通畅。
仓储物流部岗位职责6
1.根据企业的年度战略计划制定物流仓储工作计划，合理安排物流仓储工作。
2.组织物流仓储团队实施物流仓储工作计划，并监督实施效果。
3.根据企业的.时间需要，制定本部门工作流程，操作规范，岗位责任。
4.贯彻执行企业物流仓储任务，层层分解，落实到人。在具体实施过程中，严格检查物流仓储的各项工作。
3.1.4按公司经营目标及年度、季度生产计划与销售计划，编制部门年度、季度、月度工作计划。并组织计划的实施。
3.2 物流运输
3.2.1负责供应商发货产品的提取或接货；
3.2.2负责与物流公司结算发货费用。
3.2.3负责联系物流公司进行产品、配件、返回产品的.发货运输工作；
3.2.4确保货物在运输或搬运过程中的安全。
物流部分：
1、负责制定物流配送相关操作及安全管理的具体措施、流程，并负责在实施中的指导与监督；
2、制定和执行配送工作计划，对配送工作规范和考核标准不断进行总结和完善；
3、制定配送应急处理预案，进行配送事故的调查和处理。负责处理物流配送过程中的各项突发性事件，并在最短时间内做出正确的处理方案；根据公司需求和配送方式安排货品发送及跟踪货品到达情况；
6.负责提供各项产品库存动态及成品库管理工作。
物流工作职责是什么(内容格式10篇)
物流工作职责是什么（内容格式10篇）物流工作职责是什么篇1职责描述：1.负责统筹、协调仓储物流部的日常管理工作，根据公司运营任务制定各项仓储物流任务、计划、绩效指标、并指导落实；2.负责完善仓储及物流体系，制定、执行仓库管理和物流运输工作流程，包括收货、品检、入仓、包装发货、退换货、人员管理等日常工作；建立健全管理体系；3.负责完成关键性指标任务，发货时效、发货准确率、成本控制、进销存库存管理、库存盘点，库存准确率等4.负责仓库日常报表的汇总及分析，定期循环盘点的组织与执行；掌握实时有效库存，确保准确的库存数据，保持帐、物、卡一致、做到先进先出；确保做到收料、入库、发料和发货业务准时准确5.负责公司配送运营质量控制，建立健全风险管制机制，制定物流供应商kpi绩效考核体系、kpi绩效考核指标并组织绩效考核。
6.负责合理规划利用仓库空间，有效存储，负责仓储物资的安全管理；7.确保仓库整洁、摆放有序、标示清晰、正确；任职要求：1.本科及以上学历，管理类、物流类相关专业，5年以上仓库管理经验；2.熟悉b2b、b2c电商运作模式管理经验，熟悉行业内的仓储物流资源，有实际操作和管理经验者优先；3.熟悉erp系统及wms系统，并有系统实施经验，逻辑思维清晰，对新领域的知识具备快速学习的能力；4.精通物流管理流程，对配送流程、库存管理，盘点流程等有很好的理解，能够结合供应链设计及实施物流方案；5.有较强的沟通表达、书面表达能力和谈判能力，有良好的职业素养和职业操守，有较强的团队管理能力和独立工作能力物流工作职责是什么篇2岗位职责：1、高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响；2、负责公司物流管理，制定物流加工配送方案，寻求物流解决方案，合作方论证、谈判及日常物流运行监控；3、负责公司物流规划和管理体系建设，包括业务流程、规章制度与操作规范等；4、负责公司物流运营、质量控制；5、采集、整合及管理物流外部资源；6、监控物流运作绩效，从响应速度、综合物流成本、物流安全等方面评估绩效并不断改进、提升绩效。
物流公司部门职责物流工作职（三篇）
物流公司部门职责物流工作职物流公司是承担货物运输、仓储和物流服务的企业。
为了保证物流工作的高效、有序运转，物流公司的各个部门都承担着不同的职责和工作职能。
下面是一个物流公司部门职责物流工作职能的范本，供参考：一、物流规划部门1. 负责制定物流战略和规划，确定物流目标和计划。
2. 负责物流网络的设计和优化，包括仓库和运输线路的布局和调整。
3. 分析市场需求和供应链变化，提出物流改进和升级意见。
4. 监测仓储和运输效率，制定改进措施。
二、采购与供应链管理部门1. 负责物流设备、仓库设施、运输工具和耗材的采购和供应管理。
2. 管理供应商关系，确保供应商的交付和服务质量。
3. 调查和分析市场，寻找新的供应商和合作机会。
4. 进行供应链管理，协调供应商、生产商和销售商之间的货物流转。
三、仓储管理部门1. 负责仓库的日常管理和运营，保证货物进出仓库的安全、准确。
2. 控制仓库的库存，并进行合理的配货和调拨。
3. 组织负责仓库货物的接收、分拣、上架、保管和装运。
4. 监管仓库设施、设备和环境的维护与保养。
四、运输管理部门1. 负责物流运输的规划、组织和管理工作。
2. 调度和分配运输资源，监控运输车辆和司机的工作情况。
3. 协调货物的装车、卸车和运输过程，确保运输的安全和及时性。
4. 处理运输过程中的紧急情况和问题，调整运输计划和路线。
五、质量控制部门1. 负责物流过程中的质量控制工作。
2. 开展对供应商、仓库和运输工具的质量评估和审核。
3. 制定和执行标准操作规程，确保操作过程的合规和规范。
4. 统计和分析物流过程中的质量数据，提供改进意见和方案。
六、客户服务部门1. 负责与客户的沟通和协调工作。
2. 提供物流方案和报价，协助客户解决物流问题。
3. 跟踪货物的状态和运输进程，及时反馈给客户。
4. 处理客户的投诉和索赔，维护客户满意度。
七、信息技术部门1. 负责物流信息系统的开发、维护和运营。
2. 收集、整理和分析物流信息数据，提供决策支持。
物流部岗位职责精选15篇
物流部岗位职责精选15篇物流部岗位职责1一.【运营】制定本店年度计划，并且分层为季，月计划。
A.制定月销售目标，并制定月销售计划B.针对目标列出实施方案落实到位C.明确当月目标与计划实施过程中所遇到问题，提前做出应策（如货源，资金周转）2负责店铺整体规划，营销，推广，客户关系管理等系统经营性工作A.负责网店日常改版策划，上架，销售，客户服务等经营与管理工作B.负责网店日常维护，保证网店的正常运作，优化店铺及商品排名C.负责执行与配合公司相关营销活动，策划店铺促销方案。
D.分析竞争对手各维度情况，必要的市场调查，精确掌握行业信息E.客户关系维护，处理相关客户投诉及纠纷问题F.店铺会员CRM维护，及时了解客户需求，制定会员专属活动3负责整个店铺经营状态，协调和管理各岗位人员。
A.每天不定时观察店铺数据，直通车，钻展的消耗，指导推广做出适当的调整与对策B.监督并指导客服发货工作C.配合并指导美工优化店铺形象，广告图制作D.协调监督文案工作E.监督公司盘货软件电商部进出库录入工作，确保系统金额与报表金额无误4商品更新与品类优化管理及其他工作A.每星期注意观察市场的最新需求，竞争对手，批发市场及客服部的汇报分析出有竞争力的品类或者商品进行上架更新。
B.每天留意仓库中的宝贝和违规中的宝贝，对需要修改属性的宝贝进行处理，并及时将其重新上架。
C.官方活动申报、商品编辑分类、产品上架、促销活动设置等D.店铺新品拍摄及其他拍摄方案预想5完成每月销售计划6控制销售费用该费用包括退款，各平台扣点，直通车、钻展、淘客等推广费用,活动费用（如降价、满减、优惠券、折扣、返利、返现等），短信费用，软件费用，邮费，刷单等各项与销售相关的费用（销售产品本身成本除外）7报告工作的内容：报告电商部日销售额，到月报告当月销售与费用明细、各个岗位当月工作任务完成情况，存在的问题及其工作建议二.【推广】1店铺SEO搜索优化A.查询主要关键词排名，做好跟踪记录。
物流部岗位职责及工作内容
物流部岗位职责及工作内容物流部是企业中重要的一环，其职责及工作内容、技能要求较高。
它的任务是管理企业的物流活动，保证企业的物流活动高效、安全及高质量地完成。
一、物流部的岗位职责1、负责计划、安排、管理物流活动，确保货物准时、高效、安全及高质量地运送到指定目的地。
2、负责物流管理，协调物流活动，有效地控制物流成本。
3、为企业内各部门提供相关物流咨询服务，指导和协助实施物流计划，确保企业以最低的物流成本实现最高的运营效率。
4、根据企业的战略规划，对现有的物流运营设施及管理有计划性地改进和升级，以优化运营效率、提高客户满意度。
5、负责物流系统的运行管理工作，建立和完善物流系统管理制度，保证物流系统的有效运行及协调服务水平。
6、定期进行物流系统及管理方式的评估、分析，持续改进，不断提高物流管理水平。
7、组织及参与物流部内部及部门之间的培训及活动，提高员工的整体能力及绩效。
二、物流部的工作内容1、制定物流运营计划，安排物流活动，确保货物安全及准时运送到目的地。
2、组织安排物流订单及物流路线，按时、高效完成物流任务，不断提高物流的满意度。
3、定期检查及维护物流运输工具，保证物流运输的安全、高效及质量。
4、负责物流系统的计算机管理，提供有效的信息管理服务，保证物流活动的高效实施。
5、及时跟踪物流活动及运营情况，建立物流舆情分析系统，进行数据分析及反馈，并对物流系统及管理模式持续改进。
6、与内外部各组织及企业进行信息交流，了解国内外物流情况，提前进行预案制定、调整及管理，为高效率、质量较高的物流服务奠定基础。
7、分析及统计物流活动及物流系统运行情况，定期向部门领导及上级汇报情况，为决策提供支持。
三、物流部的技能要求1、具有物流及供应链管理相关的专业知识，包括运输、仓储、物流系统及物流管理等知识。
2、具有丰富的经验，能够有效地应对各种物流活动中出现的问题以及变化。
3、具有良好的管理能力，包括组织能力、解决问题的能力、人际交往及沟通能力等。
企业物流部各岗位职责
企业物流部各岗位职责企业物流部是一个组织机构，负责企业的物流管理工作。
该部门的主要职责是确保物流流程的顺畅运作，包括货物的运输、仓储、配送和库存管理等。
在企业物流部门中，存在着不同的岗位，每个岗位都有不同的职责和工作内容。
以下是企业物流部各岗位的职责介绍。
1.物流经理/主管：负责整体的物流管理工作，包括制定物流战略和计划，制定物流政策和流程，优化物流网络，提高物流效率和降低物流成本。
同时，还要负责团队的管理和协调，确保物流工作的顺利进行。
2.运输经理/主管：负责货物的运输管理工作，包括运输计划的制定、运输资源的调配和运输进程的监控。
要与供应商和物流服务商合作，确保货物按时安全地送达目的地。
3.仓储经理/主管：负责企业仓库的管理工作，包括仓库的布局设计、仓储设备的采购和仓库操作流程的制定。
要合理安排货物的存放，确保仓库的安全和货物的易于取用。
4.配送经理/主管：负责货物的配送工作，包括配送路线的规划、配送人员的安排和配送效果的监控。
要确保货物能够按时送达客户手中，并且要做好售后服务。
5.计划员：负责制定物流计划和进度安排，协调各个部门之间的工作，确保物流流程的顺畅进行。
要根据市场需求和企业策略，制定合理的物流计划，满足客户的需求。
6.采购员：负责货物的采购工作，与供应商进行谈判和合作，确保货物的质量和供应的及时性。
要根据企业需求和物流情况，制定合理的采购计划，控制采购成本。
7.库存管理员：负责仓库中货物的管理和控制，包括货物的入库和出库、库存账目的核对和盘点工作。
要及时更新库存信息，确保库存的准确性和安全性。
8.船舶/飞机/货车调度员：负责货物的运输调度工作，根据运输需求和货物性质，选择合适的运输方式和运输工具，并安排合适的运输计划。
要与运输公司和供应商进行沟通，确保货物的及时到达。
9.物流助理：负责物流部门的日常事务工作，包括文件和资料管理、数据分析和报告的准备等。
要协助上级完成工作任务，保证部门的正常运作。
物流部及各岗位职责
物流部及各岗位职责一、物流部概述物流部是企业中负责物流管理和组织的重要部门，旨在确保物资流动的畅通与高效。
物流部门的职责涵盖了物流规划、采购、供应链管理、仓储管理、运输管理等多个方面。
下面是物流部及各岗位职责的详细介绍。
二、物流部总负责人岗位职责1. 担任物流部门领导，负责制定物流部门的管理策略和目标。
2. 负责资源的整合和调度，确保物资供应的及时性和准确性。
3. 管理物流预算和成本，制定合理的物流费用控制措施。
4. 监督物流流程，确保物流运作的高效性和协调性。
5. 建立供应商和客户关系，确保供应链的可靠性和稳定性。
三、物流规划岗位职责1. 负责制定物流计划和策略，确保企业物流战略与业务需求相吻合。
2. 预测和评估物流需求，确保供应链的合理性和可行性。
3. 协调与其他部门，制定物流相关政策和流程。
4. 追踪和分析物流数据，提供决策支持和改进建议。
四、采购岗位职责1. 负责制定采购计划和采购策略，确保物料的及时供应。
2. 与供应商协商价格和交货条件，确保物资采购的成本和质量的控制。
3. 跟踪并评估供应商的表现，确保供应商的合作稳定性和可靠性。
五、仓储管理岗位职责1. 负责仓库布局和仓库设备的选型，确保仓储容量和效率的最大化。
2. 监督仓库日常运营，确保物料进出和储存的准确性和安全性。
3. 制定和执行货物管理和库存控制策略，确保库存的准确性和及时性。
六、运输管理岗位职责1. 负责制定物流运输策略和路线选择，确保物流运输的高效和节约。
2. 与物流承运商合作，协商运输费用和物流服务质量。
3. 监督和跟踪货物的运输过程，确保货物的安全和准时到达。
七、物流信息管理岗位职责1. 建立物流信息管理系统，监控和分析物流信息。
2. 整理和汇总物流数据，提供对决策者的信息支持和决策建议。
3. 开发物流信息技术工具，提高物流管理效率和准确性。
八、总结物流部门中的各个岗位都承担着不同的职责，共同协作以确保物资的高效流动。
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物流部职能岗位描述
5.1 物流部职能
5.1.1 根据公司年度经营目标和市场预测，编制年度、季度和月度有料计划。
5.1.2 根据技术部材料清购单，编制采购计划预算送财务部核价，递生产副总审批后，进行采购。
5.1.3 严格规范采购员采购活动，确保所采购元器件保质，保量，以及确保采购作业中的
经济往来活动真实、合法、无违规操作。
5.1.4 参与合同会审，领会合同书内容。
根据市场调查和公司运作计划，对采购电脑蓝本进
行不断修改和完善。
5.1.5 跟踪采购物料的使用情况，建立物料供应商档案。
根据对供应商综和能力等级的评
估，拟定新的供应商开发政策。
5.1.6 对大批量物料采购实行采购招标，以降低成本。
5.1.7 负责物料的仓储管理，切实保证堆放物质符合“5S”。
5.1.8 规范仓库每月一次盘点，每半年一次清仓管理。
对盘点中出现的物料损失、损坏情况，分清责任实行归则处理。
5.1.9 加大物料出库、退库的监控；确保物料出库优良，退料系自然损耗。
5.1.10 配合相关部门不定期对本部门员工的业务责质培训，增强成本意识，减少浪费；定
期检查本部门消防设施，消除不安全隐患。
5.1.11 采购与物料推行计算机发放管理，规范采购、物资仓储相关的档案资料、帐册和报表，
及时编制相关的统计报表。
5.1.12 积极出动追踪生产资料市场的供求状况，价格走向，上报采购市场分析报告。
密切
关注新材料，新工艺，新技术，新设备动态，及时反馈后研发，技术、设备部门，为公司
的改良、改造和更新。
提出参考意见。
5.1.13 总经理交办的其它任务。
5.2 物流部经理岗位职责
5.2.1 全面负责本部门的行政管理和物料采购、保管、入库等工作，协调本部门内部关系，
保持与公司其它部门的关系协调。
5.2.2 编制物料采购和仓储计划，并执行。
制定物料采购方案，监督物料的仓储
进出。
对
物料进入库及管理承担主要责任，即包括物料采购的性能，质量、数量是否与清购单相符，
物料的仓储是否“5S”摆放，清仓，盘点的盈亏。
5.2.3 主动配合财务部进行材料成本核算和研究，做到数字正确，内容的完整。
5.2.4 监督本部门人员参与对公司电脑蓝本的维护与修订工作。
5.2.5 负责市场调查，向公司提供最新原材料发展动向和信息，负责对供应商归类，建立
良好的进货渠道。
5.2.6 负责物料采购资料、采购计划、采购合同、付款计划、仓储管理制度的编拟。
5.2.7 负责物料发放管理，做到库存心中有数。
5.2.8 加强对采购人员，仓管员技能培训。
使本部门员工岗位素质不断提高。
5.2.9 负责对本部门员工的思想教育，强化员工的成本意识，反对浪费。
对员工涉足采购和
物料管理中的经济问题承担连带责任，并自愿接受公司的处罚。
5.2.10 对本部门员工的薪资、职位提，享有建议权。
5.2.11 直接上级：生产副总。
直接下级：采购员，仓管员。
5.3 物流部经理岗位素质。
5.3.1 年龄：30——45岁。
5.3.2 能根据公司急需采购的物料、设备的市场变化情况及行业规律作市场分析报告。
5.3.3 对公司物料的供应作系统的计划，并能准确评估物料供应商等级。
5.3.4 性格外向、工作有魄力，谈判能力极强。
5.3.5 非常熟悉和了解本公司产品元器件的性能。
5.3.6 为人真正、忠诚、心地善良。
5.3.7 具电气化、营销等相关专业本科以上学历，具有同行业管理五年以上经验。
5.3.8 懂ISO9000 熟悉“5S”。
5.4 采购员岗位职责
5.4.1 严格遵守国家法律法规政策，遵守公司各项规章制度。
5.4.2 收集公司生产用各种元器件及原材料的价格目录，了解各生产厂家的产品质量，价格信誉、交货期等情报信息，交物流部经理汇总形成采购信息网，作为采购物料的依据。
5.4.3 刻苦学习和研究，熟练掌握公司生产所需元器件的性能和作用。
经技术部人员认可。
采购合理元器件代用品，降低生产成本，以促成公司总体成本降低。
5.4.4 严格按采购计划及时采购，保证生产计划的顺利进行。
5.4.5 树立计划观念市场观念和地方观念，本着品质第一，成本最低，交货最短的供应商，力
争以最优的价格，采购最好的产品，创最优的效益。
5.4.6 本着按批准采购计划书进行采购的原则，做到无计划不采购，无生产许可证，质量不合格不采购，价格型号性能不清不采购。
5.4.7 严格遵守财务规章制度、不挪用公款，及时报帐。
5.4.8 在本职工作中恪尽职守，杜绝吃回扣，惩治贪污行为。
如发现有类似情况则严厉的处罚，同时追究部门经理连带责任。
5.4.9 直接上级：物料部经理。
直接下级：无。
5.5 采购员岗位素质。
5.5.1 为人正直性格外向，能胆大心细地开展本职工作，具有一定谈判能力。
5.5.2 能很快熟练掌握公司供应商情况。
5.5.3 熟悉和了解公司产品所用的原材料及性能。
5.5.4 电脑操作熟练，普通话标准，懂粤语。
5.5.5 电气自动化相关专业大专以上学历，具同等职务二年以上经验。
5.5.6 年龄：22——35岁。
5.6 仓库职责。
5.6.1 按不同的类别、型号、规格分组存放物资。
存放标志鲜明、准确，材料规格、数量
均应准确无差错。
5.6.2 仓库所有物料要帐、卡、物料单与实物相符，坚持每月盘点，每半年清仓。
对盘点
中发现的物料损失情况要查明原因分清责任，向部门主管提出书面报告，按规定处理。
5.6.3 物料入库，仓管员应根据原材料采购计划单，和经品质部检验合格签字证明，办理
入库手续。
5.6.4 物料出库，仓管员应根据生产部门下达的领料通知单，如实发放，由领料人当场检验，办理发放手续。
材料一经领出，丢失损坏，均应照价赔偿。
5.6.5 退库物料，仓管员根据生产部经理签发的退料通知单，严格执行检验登记手续，对认为损坏的物料，应在通知单中说明，并报财务部，以便对当事人作赔偿处理。
5.6.6 仓库应保持清洁、通风，防止零配件、物品的损坏变质，定期检查库房内的消防设施，做好三防工作，保证库房安全。
5.6.7 库房内严禁非业务内人员进入，否则对仓管员和进入人员分别处50元罚款。
5.6.8 仓管员应认真负责本职工作，严格执行工作纪律，如因仓管员失职造成仓库内物品丢失，损坏等情况时，由仓管员承担赔偿责任。
5.6.9 对入库的煤油、汽油、天那水、油漆等易燃物品采取单独保管存放办法，做到标志明显，堆放不乱。
实行专人保管，专人领用。
配好消防设施，消除不安全隐患。
5.7 仓管员职责
5.7.1 仓管员应严格遵守公司制度，恪尽职守，熟悉各种物品的名称和功能，分类合理地摆放整齐，做到材料清、帐目清，规格清，并经常检查，做好物资的保养工作。
5.7.2 根据技术部编写的工程所需清单与库存物质核对，如有缺少，应及时列出清单交采购人员购买；对易耗物品之类的材料要定期检查，要补充的列清单交生产部经理签批，购买的物质应严格检查生产厂家，出厂日期，规格，型号，数目和质量是否与每项工程按领料单统计，生产用料填制收料单。
每项工程按领料单统计，生产用料填制物资消耗表，上交采购部门、技术部各一份。
5.7.3 建立各类物资明细分类帐，物质入库应按规定和要求仔细记录好入库单明细帐，要做到帐物相符。
5.7.4 材料收支和结存应保持平衡，月末结帐应将原始凭证，装订成册并保管。
5.7.5 物资出库，由生产部派专人领用，领料人应按产品用料填写，并注明物料运用的工程名称。
5.7.6 对铜排等贵重物资，应妥善保管，分规格存放，严格按单领用。
浪废，损坏，按价赔偿。
5.7.7 仓管员必须在公司规定的时间内，按时对仓库物资进行盘点，如出现盘亏、盘赢、应及时查明原因，如属仓管员责任的由仓管员赔偿，如属材料发放损耗的，应按规定填制
损耗单，由主管经理审批后销帐。
5.7.8 按财务记帐方法登记明细帐，一年内不得变动。
5.7.9 非仓管人员不得进入库区，如因仓管员失职造成元器件损坏等情况时，由仓管员承担责任。
5.7.10 仓管员应按时查库、通风、安全防火，发现问题及时向上级主管汇报。
5.7.11 直接上级：物流部经理‘
直接下级：无。
5.8 仓管员岗位素质。
5.8.1 年龄：25——35岁。
5.8.2 大专以上学历，具同等职位三年以上工作经验。
5.8.3 善于沟通，能自觉遵守公司规章制度，工作严谨。
5.8.4 懂财务知识，会做一般会计帐。
5.8.5 非常熟悉公司产品所用元器件及性能。
5.8.6 懂ISO9000和“5S”，熟悉电脑操作，英语3级，能看懂一般英文资料。