人员甄选

概述
方法
信度和效度
人员甄选的过程中需要以某些因素作为挑选依据，恰当的信息 帮助组织准确预测求职者的未来成就，成为“预测因素”。 人员甄选的含义
1.知识 人员甄选的评价标准 2.技能 3.智力因素 一般能力,又可以分解为许多方面,如: 人员甄选的预测因素 感知力、注意力、记忆力、语言能力 、思维能力: 4.非智力因素 指智力因素以外对个体的行为活动产生重要影响的个体特质因 人员甄选的实施过程 素。主要包括以下五方面内容: 情绪、动机、气质、个性/人格 、综合素质
概述
效度：有效性和精确性
方法
信度和效度
招聘者真正测试到的品质与想要测量的品质间的符合程度 1、内容效度：是否真正测出工作绩效的某些重要因素
2、校标关联效度：协同效度，对现有员工实施某种测验，将所得结果与
这些员工工作表现或考核得分加以比较，若两者相关系数很大，说明此 测验与某项工作密切相关。 3、预测效度：对应聘者施与某种测验，但不依据结果决定录用与否，待 其工作一段时间后，对其工作绩效进行考核，将考核结果与当初的测验 结果进行比较，如果相关系数越大，说明此测验的效度越大，可以依次 来预测应聘者的潜力 4、构想效度：能够测量到理论上的构想或特质的程度，如员工满意度
丏业笔试法
评价中心： 1、无领导小组讨论 2、角色扮演 3、文件筐作业
概述
信度：可靠性或一致性
方法
信度和效度
常见的信度指标：
1、重测信度：稳定性系数，用同一种方法对一组应聘者在 两个不同时间进行测试，所得结果间的一致性
2、复本信度：等值性系数，采用两个测验复本（又重复但 又不完全相同）
3、内部一致性信度 4、评分者信度
概述
方法
信度和效度
概述
人员甄选的含义
Байду номын сангаас
方法
信度和效度
人员甄选的评价标准
人员甄选的预测因素
筛选申请材料 笔试 面试 职业心理测验
人员甄选的实施过程
概述
筛 选 申 请 材 料 客观信息、 过去的经 历、工作 稳定性和 求职动机 等
方法
面 结构化面试 试 半结构化面试 法 非结构化面试
信度和效度
职业 心理 测验
人员甄选
2012年6月20日
人员甄选概述
人员甄选方法 人员甄选的效度与信度
概述
人员甄选的含义
方法
信度和效度
人员甄选的评价标准
人员甄选是指通过运用一定的工具和手段 对求职者进行鉴别和考察,区分他们的人格 特点与知识技能水平,预测他们的未来工作 绩效,从而最终挑选出组织所需要的,填补 恰当空缺职位的活动。 1. 一是评价应聘者的知识、技能和个性； 二是预测应聘者未来在组织中的绩效 2. 要以空缺职位所要求的任职资格为依据 进行 3. 应由人力资源部门和直线部门共同完成
人员甄选的预测因素
人员甄选的实施过程
概述
人员甄选的含义
方法
信度和效度
1. 标准化，相同的程序
人员甄选的评价标准
2. 有效序列，复杂的程序放在后面
3. 提供明确的决策点：关键信息
人员甄选的预测因素
4. 充分提供应聘者是否胜任空缺职位的 信息，信息是否可获得 5. 突出应聘者背景情况的重要方面
人员甄选的实施过程