战略采购与供应链管理共96页

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供应链管理与战略采购培训课件

根据风险等级和影响程度，制定相应的应对措施，如协商变更合同条款、寻求法律支持等。
持续跟踪风险状况，及时反馈并调整应对措施，确保合同顺利履行。
06
库存控制与物流管理优C分类法
根据物品的价值和重要性进行分类，针对不同类别采取不同的库存控制策略。
实时库存监控
运用线性规划、整数规划等方法，合理规划配送路线，提高运输效率。
运输方式选择及成本优化
运输方式比较
分析不同运输方式的优缺点，根据货物特性和运输需求选择合适的运输方式。
运输成本优化
通过合理组织运输、提高装载率、降低空驶率等措施，降低运输成本。
多式联运应用
综合运用多种运输方式，实现门到门运输服务，提高运输效率和质量。
电子化采购平台
通过建立电子化采购平台，实现采购流程的自动化和标准化，提高采购效率。
采购数据分析
运用数据分析技术对采购数据进行分析，发现采购规律，优化采购策略。
供应商协同系统
运用信息技术建立供应商协同系统，加强与供应商间的合作和信息共享，降低采购成本。
采购风险管理
利用信息技术对采购风险进行识别和管理，降低采购风险对企业的影响。
供应链挑战
在供应链管理过程中，企业面临着诸多挑战，如需求不确定性、供应中断风险、成本压力等。为了应对这些挑战，企业需要加强供应链风险管理、优化供应链网络设计、提高供应链协同效率等方面的能力。
02
战略采购在供应链管理中的地位
战略采购定义及意义
定义
战略采购是一种系统性的、以数据分析为基础的采购方法，旨在通过与供应商建立长期合作关系，实现成本降低、质量提升和供应链稳定性增强等目标。
承揽合同

战略采购与供应商管理

采购价格策略与谈判技巧
谈判技巧
• 建立良好的沟通氛围 • 了解对方需求与底线 • 适时妥协与让步
采购价格策略
• 市场调查：了解市场价格、供应商价格等 • 成本分析：分析供应商成本、制定合理价格等 • 谈判技巧：运用谈判技巧、争取最大利益等
采购成本控制的持续改进
持续改进采购策略
• 分析采购数据：采购成本、采购周期等 • 识别改进机会：优化采购流程、降低采购成本等 • 实施改进措施：调整采购策略、提高采购效率等
战略采购的风险管理与控制
识别采购风险
制定风险管理措施
实施风险控制
• 市场风险：价格波动、供应不稳定等 • 供应商风险：质量、交货期、信誉等 • 采购风险：预算超支、采购周期延长等
• 市场风险应对措施：建立价格预警机制、多元化供应商等 • 供应商风险应对措施：建立供应商评估体系、签订长期合同等 • 采购风险应对措施好的沟通渠道
• 定期召开供应商会议 • 建立有效的信息传递机制 • 保持良好的沟通氛围
02
建立长期合作关系
• 签订长期合同 • 共享风险与利益 • 互相支持与信任
03
供应商关系维护
• 定期评估供应商绩效 • 及时解决问题与矛盾 • 给予供应商适当的激励
03
采购成本控制与优化策略
采购成本分析与管理方法
战略采购与供应商管理
01
战略采购的重要性及实施策略
战略采购对企业的价值与意义
01
提高采购效率
• 减少采购周期 • 降低采购成本 • 提高采购质量
02
优化供应链管理
• 促进供应商之间的合作 • 提高供应链的响应速度 • 降低库存成本
03
增强企业竞争力

【采购与供应管理精品课件】第4章战略采购及供应链管理

2020/6/7 Sunday
第4章战略采购及供应国链际管视理野创新能力创业精神社会责任
4.2 采购供应链模块化流程
4.2.5定货管理采购员在制定采购计划时需要考虑以下方面的问题：（1）产品的现有库存及安全库存；（2）在途产品；（3）批量法则（经济批量）；（4）物料供货周期和供应商供货周期；（5）采购小组（或委员会）确定的供应商、价格及供货比例（数量）。
4.3采购供应业务的运作管理
9．退换货 10．广告赞助 11．进货奖励 12．与供应商的合作
2020/6/7 Sunday
第4章战略采购及供应国链际管视理野创新能力创业精神社会责任
本章小结
1. 战略采购的四大原则：（1）总购置成本最低，（2）建立双赢关系，（3）建立采购能力，（4）产品和服务的统一。
采购与供应管理第4章战略采购及供应链管理
2020/6/7 Sunday
第4章战略采购及供应国链际管视理野创新能力创业精神社会责任
第4章战略采购及供应链管理
引例：《沃尔顿低的战略采购》 4.1 战略采购 4.2采购供应链模块化流程 4.3采购供应业务的运作管理
2020/6/7 Sunday
第4章战略采购及供应国链际管视理野创新能力创业精神社会责任
4.1 战略采购
4.1.5战略采购的方法和步骤 1．战略采购方法 2．制订战略采购的步骤
图4-1 战略采购流程
2020/6/7 Sunday
第4章战略采购及供应国链际管视理野创新能力创业精神社会责任
4.2 采购供应链模块化流程
2020/6/7 Sunday
第4章战略采购及供应国链际管视理野创新能力创业精神社会责任

企业战略采购与供应链管理体系

❖ 采购组织从支持生产、保证供应发展到总成本优势、再到专业化服务以支撑公司经营战略—开拓、多元化
❖
9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。2021/6/52021/6/5Saturday, June 05, 2021
❖
17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2021/6/52021/6/52021/6/52021/6/5
❖ 1、Genius only means hard-working all one's life. (Mendeleyer, Russian Chemist)
天才只意味着终身不懈的努力。21.5.265.26.202108:3008:30:57May-2108:30
❖ 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年五月二十六日2021年5月26 日星期三
对应合同 -避免随意性和流于形式 -合同管理模式
Bottle-neck)采购策略
❖ 物资举例：
- 新产建设 - 设备造型 - 设备关键部件维修 - 新品开发、模具、工装、测试 - 咨询
- ERP
❖ 案例
- 飞机维修Ameco的30%的报废 - 中石油的25%的库存报废 - 大亚湾核电站的10亿库存！
❖ —通过战略采购赢得竞争优势是我们的目标！
建立战略采购和供应链是在必行！
❖ 采购如此重要，既要面对生产、同时要满足市场和客户的要求，构建一个高效的能发挥作用的组织，必须能整合内部和外部资源的，必须是集团化和集中管理的。

供应链管理与采购战略

供应链管理与采购战略在当今全球化的商业环境中，供应链管理以及采购战略的重要性日益凸显。

企业在面对日益激烈的市场竞争时，需要建立高效的供应链体系和有效的采购战略，以提高生产效率、降低成本，从而获得竞争优势。

本文将探讨供应链管理与采购战略的关键要素以及它们对企业业绩的影响。

一、供应链管理的关键要素供应链管理涉及从原材料供应商到最终产品交付给客户的整个过程，需要协调多个环节和组织之间的合作与沟通。

以下是供应链管理的关键要素：1.1 供应商选择与评估供应链管理的第一步是选择合适的供应商，并对其进行评估。

企业需要考虑供应商的可靠性、产品质量、交货时间等因素，并建立长期稳定的合作关系。

1.2 库存管理库存管理是供应链管理中的重要环节。

企业需要根据市场需求和供应能力合理安排库存水平，避免过高的库存成本或由于库存不足而导致的交货延迟。

1.3 物流与运输管理物流与运输管理包括产品的运输、仓储以及货物跟踪等环节。

企业需要选择合适的物流合作伙伴，并建立高效的物流网络，以保证产品能够按时分发给客户。

1.4 信息技术支持信息技术在供应链管理中起着关键作用。

企业可以利用信息技术实现与供应商、物流合作伙伴的实时数据共享，以提高信息流的准确性和效率。

二、采购战略的关键要素采购战略是企业在采购原材料和服务时制定的计划和策略，旨在实现成本控制、质量管理以及风险管理等目标。

以下是采购战略的关键要素：2.1 采购计划采购计划是制定采购战略的首要步骤。

企业需要对不同采购项目进行分类，并根据采购的重要性和紧急程度制定采购计划。

2.2 供应商谈判与管理供应商谈判与管理是采购战略中的核心环节。

企业需要与供应商协商价格、交货时间以及支付条件，并建立供应商绩效评估机制以确保供应链的稳定性。

2.3 风险管理采购战略需要考虑到潜在的风险，如供应商倒闭、原材料价格波动等。

企业可以采取多样化的供应商选择和库存策略来降低风险，同时建立灵活的供应链以应对不确定性。

《战略采购与供应商管理》精品PPT课件

从供应链的角度出发解决采购和供应商管理的热点问题Βιβλιοθήκη 供应链：企业三大核心职能之一
客户
供应商
研发设计出一个好产品（产品管理），营销卖个好价钱（需求管理）供应链以合适的速度和成本生产出来（供应管理）
2
(v3)
供应链管理：计划 + 三大执行职能
交付采购加工交付
采购
加工
交付
采购加工交付采购
供应商的供应商
刘先生毕业于亚利桑那州立大学，获供应链管理的MBA。他是美国供应管理协会（ISM）认证的注册采购经理（C.P.M.），通过生产与库存管理认证（CPIM），接受了亚利桑那州立大学、摩托罗那和霍尼韦尔等的系统的六西格玛培训，是六西格玛黑带。
12
(v3)
从“小采购” 到“大采购”
日程：从“小采购”到“大采购”
5
(v3)
成本高企，企业容易陷入“增长陷阱”
高增长
高增长高成本
理想转型
高增长低成本
最坏转型
低增长
增长陷阱
低增长低成本
高成本
低成本
表面上是营收增长问题，实质上是成本控制问题
6
(v3)
聚焦两个70%，把成本做下来
决定～70%的产品成本
销售与运营协调同一套数字，驱动各职能供应链
设计优化产品设计与工艺设计交互优化
4
(v3)
响应成本高，企业普遍陷入“响应陷阱”
快
响应速度
慢
高
响应成本
低
来源：Corporate Executive Board, Managing Volatility Through Supply Chain Responsiveness

供应链管理与采购策略

供应商绩效评价：定期评价、及时反馈、持续改进等
采购策略制定
确定采购需求：分析企业的生产计划、库存状况和销售预测，确定采购的商品种类、数量和时间
安排。
市场调查：了解供应商的市场地位、产品质量、价格、服务和交货期等方面的信息，以便选择合
适的供应商。
制定采购计划：根据企业的需求和市场调查结果，制定采购计划，包括采购商品的种类、数量、价格、交货期和支
持续改进：通过收集和分析采购过程中的数据，不断优化采购策略，提高质量保证和成本控制水平。
PART 4
供应链管理与采购策略的关系
采购策略对供应链管理的影响
采购策略的制定是供应链管理的重要组成部分，直接影响着整个供应链的效率和效
益。
合理的采购策略能够降低采购成本，提高采购效率，从而提升整个供应链的竞争力。
PART 1
供应链管理的重要性
提高企业竞争力
优化资源配置，降低成本
协同合作，实现信息共享与透明化
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快速响应市场需求，提高客户满意度
降低风险，提高企业抗风险能力
降低运营成本
优化采购流程，降低采购成本
提高库存周转率，减少库存成本
实现信息共享，降低沟通成本
协调供应商关系，降低合作成本
分散采购：将采购需求分散给各个部门或子公司，由它们各自负责采购，可以提高采购的灵活性和响应速度。
适用情况：集中采购适用于采购规模大、供应商数量少、采购频率高的企业；分散采购适用于采购规模小、供应商数量多、采购频率低的企业。
优缺点：集中采购可以降低成本和风险，提高采购效率，但可能缺乏灵活性和响应速度；分散采购可以提高灵活性和响应速度，但可能增加成本和风险。

供应链管理中的战略采购与供应商管理

供应链管理中的战略采购与供应商管理供应链是企业生产、采购、销售等各个环节的有机整合体，其管理和协调对企业的可持续发展至关重要。

供应链管理中的战略采购和供应商管理是其核心要素，能够提高企业与供应商的协调度，降低采购成本，提高采购效率，保障物资采购的质量，进而提升企业的市场竞争力。

1. 战略采购的概念和意义战略采购是指在企业战略规划的基础上，通过采购手段实现企业战略目标的一种采购方式。

战略采购与企业战略和市场竞争密切相关，在保证采购效率和质量的前提下，能够降低采购成本，提高采购的灵活性和创新能力。

战略采购还能够优化供应商合作关系，加强对供应链的掌控和风险管理，从而保障企业的稳定发展。

2. 战略采购的实施流程（1）确定采购目标：企业应该在制定战略采购计划前，明确自身战略目标和市场竞争环境，确定采购对象和采购目标。

（2）采购需求分析：企业应针对产品的技术要求、规格、性能等方面进行需求分析，拟定采购计划。

（3）选择合适的采购策略：企业应制定采购策略，确定采购方式和供应商选择方式，制定采购计划与采购预算。

（4）供应商评估和选择：对符合采购标准的供应商进行评估和选择，确定最终供应商。

（5）采购合同管理和执行：企业应对采购合同进行管理和执行，加强与供应商的沟通和交流，保证采购合同的履行和质量控制。

3. 供应商管理的概念和意义供应商管理是指企业对供应商从选择、评估、合作、维护、退出等方面进行全面管理，旨在优化供应链的管理和控制，实现企业与供应商之间的双赢。

供应商管理是保证战略采购实施的重要保障，能够提高采购效率和质量，保证供应链的稳定性和可持续发展。

4. 供应商管理的基本要素（1）供应商选择：通过对供应商的基本信息、信用状况、质量水平、价格水平、服务能力等方面进行分析，制定供应商选择的标准和方法，选取合适的供应商与企业进行合作。

（2）供应商评估：对合作的供应商进行定期评估，衡量供应商的业绩表现、信用状况、服务水平等方面的绩效，提高供应商合作的效果和效率。