R3功能详解-生产管理(五)
赛普软件-R3介绍
R3系列是赛普软件公司多年从事ERP经验和数千家企业应用经验的基础上,提练出多个行业具有典型代表意义的管理模式,同时借鉴国内外ERP软件的优点,在不断跟踪客户需求、更新信息技术和充分吸取新管理思想的基础上,运用最新的B/S架构开发模式,开发完成的一款方便、安全、实用的新一代企业ERP。
主要功能:采购管理、销售管理、仓库管理、质量管理、生产管理、生产排程、车间管理、委外管理、产能管理、财务管理、应收应付、固定资产、工资管理、出纳管理、报表平台、定价策略、审核流程、办公OA 、客户关系。
十大产品亮点:1.先进B/S架构:运用先进的B/S架构开发模式,无需另购第三方远程管理软件,即可安全实现远程管理,最大限度地减少投资,提高运行效率。
2.实时在线管理:实现“随时、随地、随身”的工作方式,让企业的任何人、任何时间、任何地点都可以获取授权信息,进行相应业务工作,随时掌握企业运营情况。
3.内置防火墙:未经授权的计算机不能登陆系统,确保数据的安全性。
4.快速应用:所有基础资料、单据可根据客户需求即场配置,降低实施成本,缩短实施周期。
5.超级查询:超级业务查询能自由扩展查询字段,让您快速准确查询到您想要的业务信息。
6.报表设计器:能针对有个性化报表应用需求,实现企业灵活的、复杂的、综合的企业报表,帮助企业管理者及时掌握重要数据,了解企业经营状况,提高决策分析的针对性。
7.BPR流程设计:能够按照企业的流程习惯设置业务单据的上下游关系,使业务传递达到快速、准确、溯源的目的。
8.DIY自定义扩展:无限制添加业务单据、基础资料的自定义字段,并能在系统中生成过滤条件,不但扩大了软件的适用面,还满足不同用户的个性化需求,极大方便了用户的操作。
9.个性化的工作台:使您能够根据自己工作的业务特点,把您常用的功能和模块直接添加到我的工作台,极大地方便了您的业务操作,提高了业务效率。
10.严密权限管理:能控制到界面的每一个按钮和敏感字段(如单价、金额),让权限划分更细致、更科学,以达到企业数据的保密安全性。
R3管理会计功能详解
R3管理会计功能详解1. 引言R3管理会计是一种企业管理工具,通过提供强大的功能和分析能力,帮助企业管理层更好地了解企业的财务状况和经营绩效。
本文将详细介绍R3管理会计的功能和特点。
2. 成本管理R3管理会计的一个重要功能是成本管理。
它允许企业跟踪和分析各个成本项目的情况,包括直接成本和间接成本。
通过R3管理会计,企业能够了解到每个成本项目的费用核算情况,从而更好地管理和控制成本。
3. 利润管理利润管理是企业经营的关键之一。
R3管理会计通过提供利润分析和预测功能,帮助企业管理层了解企业的盈利状况,从而做出正确的决策。
这包括利润的来源、分布、利润率等方面的分析。
4. 预算管理R3管理会计还提供了预算管理功能。
企业可以通过R3管理会计制定、执行和跟踪预算计划。
这有助于企业管理层将资源合理分配,实现预算目标。
5. 绩效评估绩效评估是企业管理的重要环节。
通过R3管理会计,企业能够对员工、部门和整个企业的绩效进行评估和分析。
这有助于企业识别出绩效较好和绩效较差的部分,并采取相应的措施来提升企业的整体绩效。
6. 报告与分析R3管理会计还提供了强大的报告和分析功能。
企业可以根据自身需要,生成各种财务报告和绩效分析报告,从而帮助管理层做出正确的决策。
7. 信息安全对于企业来说,信息安全是非常重要的。
R3管理会计提供了安全可靠的信息管理系统,确保企业的财务信息和绩效数据不会被非法获取或篡改。
8. 总结R3管理会计是一种功能强大的企业管理工具,可以帮助企业管理层更好地了解和控制企业的财务状况和经营绩效。
通过成本管理、利润管理、预算管理、绩效评估、报告与分析以及信息安全等功能,企业能够更加高效地运营和管理。
以上是R3管理会计的功能详解,希望对读者能够有所帮助。
如有任何疑问,请随时与我们联系。
R3功能详解
R3功能详解目录1 SAP R/3 系统中的财会子系统 (5)1.1企业结构的变化 (5)1.2治理手段 (5)1.3决策的基础 (5)1.4国际性的应用系统 (6)1.5要紧功能模块 (6)1.6财务会计 (6)1.6.1 适用性 (7)1.6.2 集成性 (7)1.6.3 关于各类凭证的原那么 (7)1.6.4 文档系统 (8)1.6.5 会计科目表 (8)1.6.6 货币 (8)1.6.7 资产负债表 (8)1.6.8 明细分类帐 (9)1.6.9 合并财务报表 (9)1.6.10 法定合并 (9)1.6.11 应收帐款 (10)1.6.12 应对帐款 (10)1.6.13 固定资产会计核算 (11)1.6.14 专门分类帐 (11)2 财会子系统的组织结构 (12)2.1财务会计和治理会计的集成 (12)2.2公司代码 (12)2.3集中式公司的治理模式 (13)2.4分布式公司的治理模式 (13)2.4.1 分布式系统〔ALE〕 (13)2.5集团公司报表 (14)2.5.1 集团公司 (14)3 作为系统集成的中心--- 总分类帐 (14)4 总分类帐差不多术语 (15)4.1公司代码 (15)4.3凭证 (16)4.3.1 凭证原那么 (16)4.3.2 差不多凭证参数 (16)4.3.3 更换凭证 (17)4.4会计科目表 (18)4.4.1 会计科目表的组织结构 (18)4.4.2 在多种语言方面的灵活性 (19)4.5总分类帐科目 (19)4.5.1 总帐科目主记录的结构 (19)4.5.2 对主记录的处理 (20)4.5.3 行项目显示 (20)4.5.4 科目余额 (21)5 总分类帐的要紧业务处理 (21)5.1打算 (21)5.2总分类帐科目记帐 (22)5.2.1 一次性记帐的原那么 (22)5.2.2 数据集成 (23)5.2.3 明细分类帐与总分类帐的和谐一致 (24)5.2.4 数据输入的工具 (24)5.2.5 附加的检验功能 (25)5.2.6 多种货币的处理能力 (25)5.2.7 未清项治理 (25)5.3结算 (26)5.3.1 在会计年度内的结算 (26)5.3.2 年终结算 (26)5.3.3 结算报表 (27)6 财务会计信息系统 (30)7 专门用途的分类帐 (31)7.1对象 (31)7.1.1 分析 (31)7.2帐户分配条件与总计格式 (32)7.2.1 帐户分配 (32)7.3货币与数量 (32)7.3.1 汇率 (32)7.4灵活定义的会计期间 (33)7.4.1 记帐期间 (33)7.5集成性 (33)7.5.1 概况 (33)7.5.2 主数据 (34)7.5.3 来自其他SAP R/3 应用模块的数据更新 (34)7.5.4 直截了当输入数据 (34)7.5.5 从非SAP 的系统来的数据 (35)7.5.6 与其他SAP 模块的和谐一致 (35)7.6分配 (36)7.6.1 概述 (36)7.6.2 分配与分摊功能 (36)7.7打算 (37)7.7.1 概述 (37)7.7.2 打算参数 (37)7.7.3 打算分摊功能 (38)7.7.4 打算值 (39)7.8报表 (39)7.8.1 概述397.8.2 报表定义 (40)7.8.3 可变的输出媒介 (41)7.8.4 交互式报表 (41)8 财会日历 (42)9 应收帐款会计核算 (43)9.1客户主记录 (44)9.1.1 主记录的重要性 (44)9.1.2 结构 (45)9.1.3 编辑主记录 (46)9.2科目有关会计业务 (48)9.2.1 发票及贷项凭证 (48)9.2.2 支付 (50)9.2.3 专门操作 (54)9.3凭证和科目的处理 (56)9.3.1 凭证和科目的显示 (56)9.4催款通知 (58)9.4.1 催款程序的功能 (58)9.4.2 催款过程 (59)9.5信函 (61)9.5.1 支付通知 (61)9.6报表 (64)9.6.1 主记录清单 (64)9.6.2 客户分析 (64)9.6.3 科目 (65)9.7客户信贷治理 (65)9.7.1 分配信贷限额 (65)9.7.2 监控信贷限额 (66)9.7.3 显示及分析功能 (66)9.7.4 定单接收和发货中的信贷操纵 (67)10 应对帐款会计核算 (67)10.1供应商主记录 (68)10.1.1 供应商主记录的作用 (68)10.1.2 结构 (70)10.1.3 处理主记录 (71)10.2应对帐款会计核算系统中的会计业务 (72)10.2.1 发票和贷项凭证 (72)10.2.2 贷项凭证 (77)10.2.3 支付 (77)10.2.4 专门交易 (83)10.3凭证和帐户的处理 (83)10.3.1 凭证和帐户的显示 (83)10.3.2 凭证的更换 (85)10.4信函 (86)10.4.2 报表 (88)10.4.3 主记录清单 (88)10.4.4 供应商分析 (88)10.4.5 科目 (88)SAP R/3 系统中的财会子系统企业结构的变化企业经营治理的全球化和多元化推动了世界范畴内企业结构的变化,同时使业务流程日益复杂。
R3功能详解-分销管理(五)
特殊库存如果在工厂和库存地点处管理的库存不能满足你的物料需要,你可进一步区分库存,并作为特殊库存来管理。
这包括管理批次、寄存库存、可回收的包装品存货以及分配给单个客户订单的库存。
SD中的批次管理批次是在一个特定的标准制造过程生产的特殊物料的数量, 从而表现为具有独特技术规格的一个单位。
批次管理主要用在化学、制药和食品工业中。
批次也可能是指不同的交货批次或物料等级。
完全集成在SAP R/3中,批次管理允许批次的集成过程贯穿所有的后勤功能和模块。
它使你能通过技术规格描述物料的子集合,并在库存中管理这些子集合。
批处理的充分集成允许你使用R/3分类系统,以存储批次说明和分类批次。
当你用批次管理物料时,你可以在物料主记录中标明它。
如果你愿意,可以维护单独批量的主数据,规定如截止日期、评估类型、产地国等信息。
批次确定批次在销售订单阶段就可以确定。
或者,为减少物料或资金搁死,你可以在交货或传递订单中进行批次确定。
批次处理允许你贮存灵活的检索策略以自动选择批次,从而能按你的客户的要求(如按过期日期、质量、粘滞度)来选择批次。
批次确定包括:□选择批次□为工厂确定现有批次□排序选好的批次□可用性检查□数量建议(批次分割)批次分割描述当你对一个特殊交货项目规定多于一次批次的指定数量时的状况。
在交货中SD批次分割功能包括批次选择屏幕和可用性检查,R/3批次处理从而提供你最大的灵活性。
客户-物料信息记录在客户-物料信息记录中存贮客户销售和交货数据,使你更有效地达到客户要求。
客户-物料信息记录包括:□客户-物料号及描述□特殊交货数据和交货容差□长文本交货容差图10-7 客户-物料信息记录客户物料信息记录数据优先于从客户或物料主记录中来的数据,当你对一个生产输入一个销售订单用于维护客户-物料信息记录时,系统自动将来自销售订单中的这项记录的相应数据送入单个项目中。
你可为每项事务更改这个数据。
物料确定和替代在SD中物料确定和替代保障了销售订单处理,办法是在订单中用另一种产品代替另某种产品的过程。
R3系统功能讲解
1 总体特征及制造主文件数据 (11)1.1 要紧特征: (11)1.2 集成的应用程序模块 (12)h1.2.1 企业资源治理模型 (12)1.3 公司结构 (14)1.3.1 跨工厂打算 (17)1.3.2 组织层 (17)1.4 跨公司业务流程 (19)1.5 用应用程序连接授权(ALE)分布式处理 (20)1.5.1 分布式主文件数据 (22)1.6 支持多种语言 (23)1.7 制造主文件数据 (23)1.8 要紧特征: (23)1.9 R/3的主文件数据 (24)1.9.1 单一数据来源 (25)1.9.2 处理主文件记录 (26)1.9.3 主文件记录匹配码(matchcode) (26)1.9.4 更改记录 (26)1.9.5 物料及产品主文件记录 (27)1.9.6 主文件记录画面 (27)1.9.7 物料主文件数据的组织结构 (28)1.9.8 维护工具 (29)1.9.9 系统客户化 (29)1.10 供应商主文件及采购信息数据 (30)1.11 R/3分类系统 (31)1.11.1 分类特性 (32)1.11.2 多层次分类等级 (33)1.11.3 分配分类及查找对象 (34)1.11.4 BOM(物料清单) (35)1.11.5 BOM的有效期 (36)1.11.6 BOM报告功能 (37)1.11.7 BOM维护功能 (37)1.11.8 BOM项目 (38)1.11.9 合成BOM (40)1.12 工艺路线及工作中心 (43)1.12.1 工艺路线 (43)1.12.2 工序 (45)1.12.3 分配资源到工艺路线 (46)1.12.4 参考工序集 (48)1.12.5 单位时刻产量工艺路线 (48)1.12.6 工艺路线应用范围 (48)1.12.7 工作中心 (49)1.12.8 工序/时期 (53)1.12.9 配方主文件的功能 (53)1.13 生产资源及工具(PRTs) (54)1.14 计算机辅助工艺设计(CAPP) (54)1.14.1 计算标准值 (56)1.14.2 工艺路线配置 (58)1.15 文件治理 (59)1.15.1 作为通用功能的文件治理 (59)1.15.2 R/3的集成文件治理 (60)1.15.3 CAD接口 (61)1.15.4 同工程更改治理集成 (62)1.15.5 同CAD系统集成 (62)1.16 工程更改治理 (63)1.16.1 要紧特征: (63)2 第4章打算类型 (71)2.1 预测及SOP(销售与运作打算) (71)2.1.1 要紧特征: (71)2.1.2 在打算层级预测 (77)2.1.3 粗能力打算 (84)2.2 主生产打算 (86)2.2.1 要紧特征: (86)2.2.2 主打算概述 (87)2.2.3 用销售订单冲销预测的打算策略 (89)2.2.4 不冲销预测的打算策略 (92)2.2.5 需求治理 (95)2.2.6 主生产打算(MPS) (97)2.2.7 可用性核查(ATP计算) (100)2.2.8 订单报表 (101)2.3 分销资源打算(DRP) (102)2.4 物料需求打算及库存操纵 (103)2.4.1 要紧特征: (103)2.4.2 MRP概述 (104)2.4.3 总体打算 (105)2.4.4 单个项目打算 (107)2.4.5 销售订单打算编制 (107)2.4.6 基于冲销的打算编制 (111)2.4.7 打算编制的结果 (113)2.4.8 库存搬运及库存量操纵 (117)2.5 长期打算编制和模拟 (119)2.5.1 要紧特征: (119)2.5.2 长期打算编制和模拟:目的 (119)2.5.3 长期打算编制和模拟:功能 (121)2.6 能力需求打算 (124)2.6.1 要紧特征: (124)2.6.2 提早期作业打算 (125)2.6.3 可用能力 (129)2.6.4 能力评价 (136)2.6.5 能力均衡 (139)3 第5章制造执行系统 (144)3.1 车间操纵:生产订单 (145)3.1.1 要紧特征: (145)3.1.2 建立生产订单 (148)3.1.3 下达生产定单 (154)3.1.4 完工确认 (157)3.1.5 结算生产订单 (162)3.1.6 其它功能 (163)3.2 订货组装 (167)3.2.1 要紧特征: (167)3.2.2 快速和精益销售订单处理 (167)3.2.3 订货组装处理的益处 (170)3.3 重复性生产 (173)3.3.1 要紧特征: (173)3.3.2 重复生产中的打算表 (177)3.3.3 重复生产的生产操纵 (179)3.3.4 重复生产的成本操纵 (181)4 第6章专门制造类型 (184)4.1 按订单设计及集成的项目治理 (184)4.1.1 要紧特征: (184)4.1.2 用项目系统编制打算 (193)4.1.3 编制打算的步骤 (195)4.1.4 项目的执行和生产操纵 (197)4.1.5 客户项目的销售画面 (198)4.1.6 预算,资金治理,费用及收益会计核算和项目操纵 (200)4.2 流程工业的生产打算与操纵 (207)4.2.1 要紧特征: (207)4.2.2 功能概述 (210)4.2.3 批次治理 (219)4.3 特征件及可选件的产品配置 (223)4.3.1 要紧特征: (223)4.3.2 产品配置 (226)4.3.3 打算标准产品 (231)4.3.4 标准产品的生产操纵 (233)4.3.5 销售配置产品 (234)4.4 电子看板/准时生产 (235)4.4.1 要紧特征: (235)4.4.2 看板简介:看板操纵周期 (238)4.4.3 看板处理过程 (239)4.4.4 电子看板牌 (242)4.4.5 生产报告和倒冲 (245)1 总体特征及制造主文件数据1.1要紧特征:●R/3 PP系统是一个综合性的企业资源打算系统,包括制造执行系统的全部功能。
R3功能详解-生产管理(五)
目执行的过程中你必须要反复地重新计算总成本。
项目层电梯上滚成本组成上滚成本组成WBS层工程设计WBS层生产上滚成本组成箱室子件采购原材料预装配完成直接输入预计的成本组成机械子件从网络计算每个成本组成的成本图6-6:编制项目的成本计划系统采集所有发生的成本,并自动将它们分配到有责任关系的WBS要素。
因此,任何时候你都可以对比实际成本和计划的或预算的成本。
最简单的控制方法是按照预算的结构,在WBS要素层对比计划的或预算的成本和实际的或期望的成本。
你也可以在每个成本组成的明细层对比计划成本和实际成本。
大多数标准报告都能帮助你一直看到各个成本分摊项目,这使你能检查产生差异的原因。
例如,你可能发现在一个设计作业活动上,有另一个工程师多花费了计划外的10天工作量,或有2天的计划外的准备时间分配给了某个加工工序。
1.1.1.1项目和收益值分析合理可靠的信息是成功控制项目的先决条件。
在大的空间技术和军事项目,收益值是检验业绩行之有效的工具。
它将告诉你到目前为止,实际发生的成本是否与项目进度成比例。
根据这一信息你可以采取各种纠正措施。
收益值说明到目前为止,根据计划成本分摊得出的工作量完成的百分比(BCWS:计划工作的预算成本)。
你对比BCWS和实际成本(ACWP:完成工作的实际成本)和每日的计划成本(BCWP:完成工作的预算成本)。
估计完工成本(EAC)上成本完工时的差异(ACV)预算成本滚核查日期计划完成日期时间计划工作的预算成本完成工作的实际成本完成工作的预算成本完成时的期望成本图6-7:收益值分析在收益值分析中你可以得到以下的业绩评价:●SV:进度差异●CV:成本差异●UV:用量差异你可以为子项目或整个项目计算这些差异。
在以后下达时,你还可以根据剩余的工作和计划的(预算的)成本估计项目完成时的成本及完成时的差异。
1.2流程工业的生产计划与控制1.2.1主要特征:●PP-PI是流程工业和混合模式工业的生产解决方案。
SAPR3模块功能详解
SAP R/3九大模块功能详解一、会计系统R/3会计系统由一系列软件组成。
各个软件用于不同的业务,如财务会计、资产管理和管理会计〔控制〕。
它们既可以单独使用,也可以组合使用,或全部放在一起作为一个整体来使用。
财务会计财务会计系统中的每个应用软件都基于同一的数据结构。
每项业务交易的单独处理都具有高度的系统集成性。
这保证了总分类帐与子分类帐等会计帐目的自动更新。
R/3符合公认会计原那么,这意味着它可以根本上毫无困难地用于任何国家,包括中国。
数据一旦输入,系统就能显示给您一系列信息,包括更新过的帐户、帐户汇总、余额表等,并且还能进行资产负债分析和损益分析。
每次操作都使管理会计〔控制〕系统中的所有数据同时得到更新。
可以借助系统所提供的样本来设计组织您自己的会计科目表。
然后,可以随时修改以满足特定的需要。
1〕总分类帐总分类帐应用程序中的过帐程序是全面集成化的,因而支持所有现代财务会计系统所要求的功能。
要点包括:灵活地组织集团层面和单个公司层面的会计科目表;自动地对总分类帐和所有子分类帐进行调节;同时更新总分类帐与控制应用栓序的数据;准备帐户结单与财务报表,提供一定的手段来定义不同版本的资产负债表,提供高级报告技术,能精确地显示过帐数据。
总分类帐的主要局部包括种种用于记录当前数据的会计职能和用于年终结帐的过帐程序,并随时都可以对它进行操作。
用户定义的功能包括灵活的报告系统,它既能在集团层面也能在每个单独企业层面上对信息进行分析。
2〕应收帐款这个应用程序支持当今商业上所使用的所有的传统应收帐款技术。
例如,R/3提供了一系列功能来管理未清工程,包括帐户分析、提醒报告、按到期日排列的应收帐款以及一个灵活的催帐程序。
系统带有各种各样的格式信件——付款通知书、对帐单、帐户结单及利息计算等,只需适当调整即可适合每个公司具体的要求。
用户友好的联机功能和数据传送手段,能很容易地更新顾客帐户。
用付帐程序可自动地处理付款与借记。
SAPR3系统概述
SAP R3系统概述SAP R3系统是德国SAP公司开发的一种企业资源规划〔Enterprise Resource Planning,简称ERP〕软件解决方案。
它是SAP公司自1980年代推出的R/2系统的升级版本,在1992年推出,目前已经成为世界上最流行的企业资源规划系统之一。
系统架构SAP R3系统采用三层架构,分为表示层、应用层和数据库层。
这个架构可以提供灵巧的可扩展性和高性能。
•表示层:表示层是用户与系统之间的接口,通常是一个客户端应用程序或者是一个Web界面。
用户可以通过表示层来访问系统的各种功能和数据。
•应用层:应用层是系统的核心局部,它包含了各种业务功能模块,如财务管理、人力资源管理、供应链管理等。
这些功能模块可以根据企业的需求进行选择和配置。
•数据库层:数据库层存储了系统中的所有数据,包括企业的各种业务数据、配置数据和元数据。
SAP R3系统通常使用关系型数据库来管理这些数据。
主要功能模块SAP R3系统提供了众多的功能模块,涵盖了企业的各个方面。
以下是一些常见的功能模块:1.财务管理:包括总账、应收账款、应付账款等,可以对企业的财务状况进行监控和管理。
2.采购管理:包括供应商管理、采购订单、采购发票等,可以帮助企业实现高效的采购流程。
3.销售管理:包括客户管理、销售订单、销售报价等,可以帮助企业管理销售流程和提高销售效率。
4.人力资源管理:包括员工管理、薪酬管理、绩效管理等,可以帮助企业管理人力资源并优化员工的绩效。
5.生产管理:包括生产方案、物料需求方案、生产订单等,可以帮助企业实现生产过程的优化和控制。
6.仓储管理:包括入库管理、出库管理、库存管理等,可以帮助企业实现对仓库和物流过程的有效管理。
除了以上功能模块,SAP R3系统还提供了众多的扩展模块和行业解决方案,以满足不同行业和企业的特殊需求。
优势和特点SAP R3系统作为一种成熟的企业资源规划软件,具有以下优势和特点:1.全面性:SAP R3系统涵盖了企业的各个方面,可以整合和管理企业的各种业务流程和数据。
SAP R3功能讲义-生产管理(doc 99页)_New
SAP R3功能讲义-生产管理(doc 99页)SAP R3功能详解-生产管理目录1 总体特征及制造主文件数据 (10)1.1 主要特征: (10)1.2 集成的应用程序模块 (10)1.2.1 企业资源管理模型 (10)1.3 公司结构 (12)1.3.1 跨工厂计划 (13)1.3.2 组织层 (14)1.4 跨公司业务流程 (15)1.5 用应用程序连接授权(ALE)分布式处理 (16)1.5.1 分布式主文件数据 (17)1.6 支持多种语言 (18)1.7 制造主文件数据 (18)1.8 主要特征: (18)1.9 R/3的主文件数据 (19)1.9.1 单一数据来源 (20)1.9.2 处理主文件记录 (20)1.9.3 主文件记录匹配码(matchcode) (20)1.9.4 更改记录 (21)1.12.6 工艺路线应用范围 (36)1.12.7 工作中心 (37)1.12.8 工序/阶段 (39)1.12.9 配方主文件的功能 (40)1.13 生产资源及工具(PRTs) (40)1.14 计算机辅助工艺设计(CAPP) (41)1.14.1 计算标准值 (42)1.14.2 工艺路线配置 (43)1.15 文件管理 (43)1.15.1 作为通用功能的文件管理 (43)1.15.2 R/3的集成文件管理 (44)1.15.3 CAD接口 (45)1.15.4 同工程更改管理集成 (46)1.15.5 同CAD系统集成 (46)1.16 工程更改管理 (46)1.16.1 主要特征: (46)2 第4章计划类型 (52)2.1 预测及SOP(销售与运作计划) (52)2.1.1 主要特征: (52)2.1.2 在计划层级预测 (56)2.1.3 粗能力计划 (60)2.2 主生产计划 (62)2.2.1 主要特征: (62)2.2.2 主计划概述 (62)2.2.3 用销售订单冲销预测的计划策略 (64)2.2.4 不冲销预测的计划策略 (67)2.2.5 需求管理 (69)2.2.6 主生产计划(MPS) (71)2.2.7 可用性核查(ATP计算) (73)2.2.8 订单报表 (74)2.3 分销资源计划(DRP) (75)2.4 物料需求计划及库存控制 (76)2.4.1 主要特征: (76)2.4.2 MRP概述 (76)2.4.3 总体计划 (77)2.4.4 单个项目计划 (78)2.4.5 销售订单计划编制 (79)2.4.6 基于冲销的计划编制 (82)2.4.7 计划编制的结果 (84)2.4.8 库存搬运及库存量控制 (86)2.5 长期计划编制和模拟 (88)2.5.1 主要特征: (88)2.5.2 长期计划编制和模拟:目的 (88)2.5.3 长期计划编制和模拟:功能 (89)2.6 能力需求计划 (92)2.6.1 主要特征: (92)2.6.2 提前期作业计划 (92)2.6.3 可用能力 (95)2.6.4 能力评价 (101)2.6.5 能力均衡 (104)3 第5章制造执行系统 (108)3.1 车间控制:生产订单 (108)3.1.1 主要特征: (108)3.1.2 建立生产订单 (111)3.1.3 下达生产定单 (114)3.1.4 完工确认 (117)3.1.5 结算生产订单 (121)3.1.6 其它功能 (121)3.2 订货组装 (124)3.2.1 主要特征: (124)3.2.2 快速和精益销售订单处理 (125)3.2.3 订货组装处理的益处 (127)3.3 重复性生产 (129)3.3.1 主要特征: (129)3.3.2 重复生产中的计划表 (132)3.3.3 重复生产的生产控制 (134)3.3.4 重复生产的成本控制 (136)4 第6章特殊制造类型 (138)4.1 按订单设计及集成的项目管理 (138)4.1.1 主要特征: (138)4.1.2 用项目系统编制计划 (145)4.1.3 编制计划的步骤 (146)4.1.4 项目的执行和生产控制 (148)4.1.5 客户项目的销售画面 (149)4.1.6 预算,资金管理,费用及收益会计核算和项目控制 (151)4.2 流程工业的生产计划与控制 (156)4.2.1 主要特征: (156)4.2.2 功能概述 (157)4.2.3 批次管理 (163)4.3 特征件及可选件的产品配置 (166)4.3.1 主要特征: (166)4.3.2 产品配置 (168)4.3.3 计划标准产品 (171)4.3.4 标准产品的生产控制 (172)4.3.5 销售配置产品 (173)4.4 电子看板/准时生产 (174)4.4.1 主要特征: (174)4.4.2 看板简介:看板控制周期 (176)4.4.3 看板处理过程 (177)4.4.4 电子看板牌 (179)4.4.5 生产报告和倒冲 (181)1总体特征及制造主文件数据1.1主要特征:●R/3 PP系统是一个综合性的企业资源计划系统,包括制造执行系统的全部功能。
R3系统功能讲解
R3系统功能讲解1. 简介R3系统是一款高效实用的企业管理软件,可帮助企业实现全面的业务管理和数据分析。
本文将详细介绍R3系统的主要功能,包括:•人力资源管理•客户关系管理•销售管理•采购管理•库存管理•财务管理通过使用R3系统,企业可以实现业务流程的数字化管理,提高工作效率和决策质量,从而为企业的开展提供强有力的支持。
2. 人力资源管理R3系统提供全面的人力资源管理功能,包括员工信息管理、招聘管理、考勤管理、薪酬管理等。
用户可以通过系统管理员工档案,包括个人信息、工作经历、培训记录等。
同时,R3系统还提供了强大的招聘管理功能,可以帮助企业实现招聘流程的数字化管理,包括发布职位、筛选简历、面试管理等。
另外,R3系统还支持员工考勤管理,包括请假、出差、加班等,能够快速统计员工考勤数据。
3. 客户关系管理R3系统具备完善的客户关系管理功能,通过建立客户档案,包括根本信息、联系记录、合同管理等,方便用户进行客户资料的查询和维护。
R3系统还支持销售时机管理,包括销售线索的跟进、销售活动的记录等,帮助企业提高销售效率。
此外,R3系统还提供了呼叫中心集成功能,可以实现来电弹屏、电话录音等功能,方便用户进行客户管理和沟通。
R3系统提供全面的销售管理功能,包括销售订单的录入、查询、审核等。
用户可以通过系统管理销售订单,包括客户信息、产品信息、价格、数量等,方便进行销售数据的统计和分析。
R3系统还支持销售报价和合同管理,可以帮助企业更好地管理销售合同和报价单,提高销售管理的效率和准确性。
5. 采购管理R3系统支持企业的采购管理,包括采购需求的申请、采购订单的录入和审核等。
用户可以通过系统管理采购订单,包括供给商信息、产品信息、价格、数量等,方便进行采购数据的统计和分析。
R3系统还支持采购询价和合同管理,帮助企业更好地管理采购合同和询价单,提高采购管理的效率和准确性。
R3系统提供强大的库存管理功能,包括库存预警、入库管理、出库管理等。
R3功能详解-管理会计
R3功能详解-管理会计目录1SAPR/3系统中的财会子系统 (17)1.1.1企业结构的变化 (17)1.1.2管理手段 (17)1.1.3决策的基础 (17)1.1.4国际性的应用系统 (18)1.1.5主要功能模块 (18)2管理会计中的组织结构 (19)2.1财务会计中的组织单位 (19)2.1.1会计科目表 (19)2.1.2公司代码 (19)2.1.3业务部门 (19)2.1.4功能范围 (20)2.2管理会计核算中的组织单位与对象 (20)2.2.1成本控制范围 (20)2.2.2成本要素 (20)2.2.3收入要素 (21)2.2.4利润中心 (21)2.2.5投资中心 (21)2.2.6成本中心 (21)2.2.7作业类型 (21)2.2.8定单 (22)2.2.9生产项目 (22)2.2.10成本对象 (23)2.2.11业务流程 (23)2.2.12经营领域 (23)2.2.13获利能力段 (23)2.2.14对象分类 (23)3一般费用管理 (24)3.1一般费用管理 (24)3.2成本和收入要素会计 (25)3.3成本中心会计 (25)3.4内部作业分配 (25)3.5一般费用定单和项目 (26)3.6基于作业的成本核算 (26)3.7管理会计方法 (26)3.7.1业务导航器 (26)4成本要素会计 (28)4.1成本要素计划 (29)4.1.1初级成本要素 (29)4.1.2次级成本要素 (29)4.1.3主数据 (29)4.2成本要素的分类 (30)4.3成本要素组 (30)4.4为总分类帐和明细分类帐会计中的数据记帐 (31)4.4.1实时处理 (31)4.5检查和特性偏差 (31)4.5.1参考检验 (31)4.5.2有效性检验 (31)4.5.3系统数据来源 (31)4.5.4辅助科目指定 (32)4.6估算成本计算 (32)4.6.1成本要素的百分比方法 (33)4.6.2计划=实际的步骤 (34)4.6.3目标=实际的步骤 (34)4.6.4估算成本计算的对象 (35)5成本中心会计核算 (36)5.1成本中心 (36)5.1.1创建成本中心 (36)5.1.2主记录 (36)5.1.3实施 (37)5.1.4成本中心组 (37)5.2实际成本的记录和分配 (38)5.2.1实时业务处理 (38)5.2.2源于SAP系统的实际数据 (39)5.2.3源于外部系统的实际数据 (42)5.2.4定期转帐和成本分配 (43)5.2.5分配规则 (44)5.2.6子组中的成本分配 (44)5.2.7相互影响的分配 (44)5.3分摊 (44)5.3.1分摊规则 (44)5.4一般费用计算 (45)5.4.1一般费用百分比 (45)5.5期终任务 (45)5.5.1顺序 (45)5.5.2重复运行 (45)5.5.3传送至获利能力分析 (46)5.6成本中心计划 (46)5.6.1目的 (46)5.6.2定义 (47)5.6.3目标 (47)5.6.4管理 (47)5.7成本中心计划的组合 (47)5.7.1企业计划 (48)5.7.2销售计划 (48)5.7.3生产计划 (48)5.7.4销售和利润计划 (48)5.7.5财务预算 (48)5.8计划方法和计划工具 (49)5.8.1计划概况 (49)5.8.2计划期间 (49)5.8.3计划版本 (50)5.8.4格式 (50)5.8.5参数文件 (50)5.8.6计划锁定 (51)5.9复制功能 (51)5.9.1重新评估 (52)5.9.2从其他系统传送 (52)5.9.3计划更正 (52)5.9.4计划集成 (53)5.10计划程序 (53)5.10.1统计指标 (54)5.10.2作业计划 (54)5.10.3人工初级成本计划 (54)5.10.4消耗 (54)5.11作业无关的初级成本计划 (54)5.12作业相关的初级成本计划 (55)5.13次级成本计划 (55)5.13.1计划分配 (55)5.13.2作业价格计算 (55)5.13.3计划评估 (55)5.13.4详细计划 (55)5.13.5预算 (56)6内部作业会计核算 (57)6.1流量 (57)6.2评估 (57)6.3期终结帐 (58)6.4差异 (58)6.5实际价格评估 (58)6.6基于作业的成本核算 (58)6.7作业类型 (59)6.8数量结构 (59)6.8.1计划作业 (60)6.8.2与生产计划的集成 (60)6.8.3直接作业分配 (60)6.8.4间接作业分配 (61)6.8.5不可计量作业的分配 (61)6.8.6作业余额 (62)6.9目标成本 (62)6.10作业相关的成本分配 (62)6.10.1实际成本划分 (62)6.10.2计划成本划分 (63)6.11作业价格核算 (63)6.11.1递归 (63)6.11.2作业价格 (63)6.11.3成本构成划分 (64)6.12固定成本的预分配 (65)6.13定期差异会计核算 (65)6.13.1差异的重要性 (65)6.13.2目的 (65)6.13.3实施 (66)6.14差异的核算 (66)6.14.1概况 (66)6.14.2输入方差异 (67)6.14.3输出方差异 (67)6.15差异分析 (68)6.16实际价格评估 (68)6.17前景 (69)6.17.1预期差异 (69)7内部定单 (69)7.1经营性定单的基础 (69)7.1.1经营性定单的分类 (69)7.1.2定单和项目的特征 (72)7.1.3定单的有效期 (73)7.1.4定单的分类 (73)7.1.5销售定单 (73)7.1.6生产定单 (74)7.1.7一般费用定单 (74)7.1.8资产投资定单 (75)7.1.9统计定单 (75)7.2定单计划 (75)7.2.1计划细节层次 (75)7.2.2版本 (77)7.2.3计划行项目 (77)7.2.4计划集成 (78)7.3未清项目管理 (78)7.3.2采购业务的未清项目 (79)7.4定单的实际成本 (80)7.4.1会计业务 (80)7.4.2分配 (80)7.4.3间接内部成本分配 (80)7.5定单的结算 (81)7.5.1可能目标科目设置 (81)7.5.2结算规则 (82)7.5.3结算定单 (83)8信息系统 (84)8.1PC连接 (84)8.2报表与报表接口 (84)8.3阈值 (84)8.4格式 (85)8.5报表清单 (85)8.6报表树 (85)8.7R/3系统提供的标准报表 (85)8.7.1主数据索引 (85)8.7.2成本中心和部门分析 (85)8.7.3时间序列分析 (86)8.7.4内部定单报表 (87)8.7.5运用报表编写器定义报表 (87)9对集团公司的设置 (88)9.1跨公司代码成本控制 (88)9.1.1会计年度变式 (88)9.1.2会计科目表 (88)9.2跨成本控制范围的报表 (88)9.3货币 (89)9.3.1成本控制范围货币 (89)9.3.2对象货币 (89)9.3.3业务货币 (89)9.3.4附加货币 (90)9.4分配的成本控制 (90)9.4.1分配方案 (90)9.4.2成本控制分配 (91)9.4.3R/2和R/3系统间联接 (92)10生产成本管理会计 (93)10.1定义 (93)10.2生产成本管理会计的任务 (93)10.3生产成本核算 (93)10.4成本对象控制 (94)10.5生产成本管理会计的应用 (94)10.5.1企业的类型 (94)10.5.2成本会计核算程序 (95)10.6集成 (95)10.6.1基本数据 (95)10.6.2业务计划 (96)10.6.3平行货币 (96)10.6.4 (96)11生产成本计划 (97)11.1生产成本核算 (97)11.1.1数量结构 (97)11.1.2评估 (97)11.1.3成本核算运行 (97)11.1.4转移策略 (97)11.2成本核算变式 (98)11.2.1标准成本估计 (98)11.2.2目标成本核算 (99)11.2.3当期成本核算 (99)11.2.4存货成本核算 (99)11.3成本核算成果 (99)11.3.1项目化 (100)11.3.2成本要素项目化 (100)11.3.3成本构成分割 (100)11.4单位成本核算 (101)11.4.1模拟 (101)11.4.2EXCEL接口 (102)12成本对象控制和存货评估 (103)12.1成本对象控制 (103)12.2成本预核算 (103)12.2.1计划成本 (103)12.3同步成本核算 (103)12.3.1实际成本 (103)12.3.2目标成本 (103)12.4期末结算 (104)12.4.1订单相关的生产、重复及流程生产 (104)12.4.2 (105)12.4.3销售订单相关的生产 (105)12.5间接附加费 (105)12.5.1成本核算单 (105)12.5.2分配 (106)12.6在制品 (106)12.6.1在制品实际成本 (106)12.6.2在制品的目标成本 (106)12.7生产差额 (106)12.7.1废品 (106)12.7.2目标成本 (107)12.7.3目标成本方案 (107)12.7.4差异种类 (107)12.8结算 (108)12.8.1差额 (109)12.8.2获利能力分析 (109)12.9成本对象等级 (109)12.9.1实际成本输入 (109)12.9.2责任成本核算 (110)12.9.3产品相关的成本核算 (110)12.10存货评估 (110)12.10.1价格控制 (110)12.10.2物料分类帐 (111)12.10.3原材料和供给 (111)12.10.4半成品和成品 (111)12.10.5资产负债表评估 (112)13流程生产中的成本对象控制 (113)13.1流程生产 (113)13.2联合生产 (113)13.2.1生产成本核算 (113)13.2.2成本对象控制 (113)14重复制造中的成本对象控制 (115)14.1重复制造 (115)14.2成品对象控制 (115)14.3同步成本核算 (116)14.4期末结算 (116)15订单相关或批量相关生产中的成本对象控制 (117)16销售订单相关生产中的成本对象控制 (118)16.1销售订单相关的生产 (118)16.1.1多级需求计划 (118)16.1.2装配处理 (118)16.2成本对象控制 (119)16.3成本预核算 (119)16.4同步成本核算 (119)16.5期末结算 (120)16.5.1成果分析 (120)16.5.2结算 (121)17无形产品和服务的生产中的成本对象控制 (122)17.1成本对象 (122)17.2基于作业的成本核算 (122)18信息系统 (123)18.1交互式产品细分 (123)18.2报表选择 (123)18.3产品细分 (123)18.3.1时间计算 (123)18.3.2顺序清单 (124)18.3.3例外事项 (124)18.4概览 (124)18.4.1订单选择 (124)18.5订单等级 (125)18.6成本要素报表 (125)18.7行项目报表 (125)18.8比较 (125)19动机 (127)19.1业务流程再造及基于作业的成本核算 (127)19.2不断增长的间接成本 (127)19.3常规成本核算方法的弱点 (127)19.4透明度 (128)19.5效率 (128)19.6成本核算 (128)19.7高效成本会计系统 (129)20集成 (129)20.1流程 (129)20.2方案 (130)20.2.2平行的基于作业的成本核算 (131)20.2.3运营性基于作业的成本核算 (131)20.3集成的优势 (132)20.3.1平行式成本核算向运营性成本核算的过渡 (133)20.3.2当前运营成本数据的使用 (133)20.3.3对成本需求和分配基础使用现有信息 (133)20.3.4计划和实际的成本核算 (134)20.3.5平行的任何期间和会计年度 (134)21主数据:结构和概念 (135)21.1成本中心和作业类型 (135)21.2业务流程 (136)21.2.1业务流程的等级 (136)21.2.2结构 (136)21.2.3特征值 (138)21.3成本对象 (139)21.4资源和成本需求 (140)22CO-ABC内的分配方式 (141)22.1概况 (141)22.2成本中心成本的分配 (142)22.2.1成本中心分配 (142)22.2.2成本中心分摊 (143)22.2.3作业分配 (143)22.2.4直接作业分配 (143)22.2.5间接作业分配 (144)22.3流程成本分配 (144)22.3.1流程分摊 (145)22.3.2运用数量和作业价格进行流程分配 (145)22.4运用独立版本的平行会计核算 (145)23信息系统 (147)23.2提供的标准报表 (148)23.2.1主数据索引 (148)23.2.2业务流程分析 (148)23.2.3成本中心和部门分析 (149)23.2.4成本对象分析 (150)23.3运用报表绘制器定义客户自设计的报表 (150)24综述和展望 (152)24.1综述 (152)24.2展望 (153)24.2.1经营性基于作业的成本核算 (153)24.2.2结构性流程和工作流集成 (153)第一部分间接费用管理1 SAPR/3系统中的财会子系统财会子系统概况1.1.1企业结构的变化企业经营管理的全球化和多元化推动了世界范围内企业结构的变化,并且使业务流程日益复杂。
SAP R3功能详解-生产管理(PPT 186页)
SAP R3功能详解-生产管理(PPT 186页)目录1 总体特征及制造主文件数据 (8)1.1 主要特征: (8)1.2 集成的应用程序模块 (8)1.2.1 企业资源管理模型 (8)1.3 公司结构 (10)1.3.1 跨工厂计划 (12)1.3.2 组织层 (12)1.4 跨公司业务流程 (14)1.5 用应用程序连接授权(ALE)分布式处理 (14)1.5.1 分布式主文件数据 (16)1.6 支持多种语言 (16)1.7 制造主文件数据 (17)1.8 主要特征: (17)1.9 R/3的主文件数据 (17)1.9.1 单一数据来源 (18)1.9.2 处理主文件记录 (19)1.9.3 主文件记录匹配码(matchcode) (19)1.9.4 更改记录 (19)1.9.5 物料及产品主文件记录 (19)1.9.6 主文件记录画面 (19)1.9.7 物料主文件数据的组织结构 (20)1.9.8 维护工具 (21)1.9.9 系统客户化 (21)1.10 供应商主文件及采购信息数据 (21)1.11 R/3分类系统 (22)1.11.1 分类特性 (23)1.11.2 多层次分类等级 (23)1.11.3 分配分类及查找对象 (25)1.11.4 BOM(物料清单) (25)1.11.5 BOM的有效期 (26)1.11.6 BOM报告功能 (27)1.11.7 BOM维护功能 (27)1.11.8 BOM项目 (27)1.11.9 合成BOM (29)1.12 工艺路线及工作中心 (31)1.12.1 工艺路线 (31)1.12.2 工序 (33)1.12.3 分配资源到工艺路线 (33)1.12.4 参考工序集 (34)1.12.5 单位时间产量工艺路线 (35)1.12.6 工艺路线应用范围 (35)1.12.7 工作中心 (36)1.12.8 工序/阶段 (38)1.12.9 配方主文件的功能 (39)1.13 生产资源及工具(PRTs) (39)2.3 分销资源计划(DRP) (76)2.4 物料需求计划及库存控制 (77)2.4.1 主要特征: (77)2.4.2 MRP概述 (77)2.4.3 总体计划 (78)2.4.4 单个项目计划 (79)2.4.5 销售订单计划编制 (80)2.4.6 基于冲销的计划编制 (83)2.4.7 计划编制的结果 (84)2.4.8 库存搬运及库存量控制 (87)2.5 长期计划编制和模拟 (88)2.5.1 主要特征: (88)2.5.2 长期计划编制和模拟:目的 (88)2.5.3 长期计划编制和模拟:功能 (89)2.6 能力需求计划 (92)2.6.1 主要特征: (92)2.6.2 提前期作业计划 (92)2.6.3 可用能力 (96)2.6.4 能力评价 (101)2.6.5 能力均衡 (103)3 第5章制造执行系统 (107)3.1 车间控制:生产订单 (107)3.1.1 主要特征: (107)3.1.3 下达生产定单 (114)3.1.4 完工确认 (116)3.1.5 结算生产订单 (120)3.1.6 其它功能 (121)3.2 订货组装 (124)3.2.1 主要特征: (124)3.2.2 快速和精益销售订单处理 (124)3.2.3 订货组装处理的益处 (126)3.3 重复性生产 (128)3.3.1 主要特征: (128)3.3.2 重复生产中的计划表 (131)3.3.3 重复生产的生产控制 (133)3.3.4 重复生产的成本控制 (134)4 第6章特殊制造类型 (136)4.1 按订单设计及集成的项目管理 (137)4.1.1 主要特征: (137)4.1.2 用项目系统编制计划 (143)4.1.3 编制计划的步骤 (144)4.1.4 项目的执行和生产控制 (146)4.1.5 客户项目的销售画面 (147)4.1.6 预算,资金管理,费用及收益会计核算和项目控制 (148)4.2 流程工业的生产计划与控制 (154)4.2.1 主要特征: (154)4.2.2 功能概述 (156)4.2.3 批次管理 (163)4.3 特征件及可选件的产品配置 (167)4.3.1 主要特征: (167)4.3.2 产品配置 (169)4.3.3 计划标准产品 (172)4.3.4 标准产品的生产控制 (174)4.3.5 销售配置产品 (175)4.4 电子看板/准时生产 (176)4.4.1 主要特征: (176)4.4.2 看板简介:看板控制周期 (177)4.4.3 看板处理过程 (179)4.4.4 电子看板牌 (180)4.4.5 生产报告和倒冲 (182)1 总体特征及制造主文件数据1.1主要特征:●R/3 PP系统是一个综合性的企业资源计划系统,包括制造执行系统的全部功能。
SAPR3功能讲义-生产管理
SAPR3功能讲义-生产管理概述SAPR3是一款企业资源规划(ERP)软件,它提供了一系列功能模块来帮助企业实现生产管理的自动化和优化。
生产管理是企业核心业务之一,涉及到计划生产、物料管理、生产执行等方面。
本文档将介绍SAPR3中与生产管理相关的功能模块和操作流程。
SAPR3生产管理模块SAPR3的生产管理模块包括以下子模块:1.生产计划(PP-MP-PP):用于制定和管理生产计划,包括生产订单、生产排程、产能评估等功能。
2.生产订单(PP-MP-PO):用于创建和维护生产订单,跟踪生产进度和成本,支持多种生产方式和策略。
3.物料需求计划(PP-MP-MRP):自动计算物料需求和采购建议,确保材料供应和生产计划的一致性。
4.在制品管理(PP-MP-REM):用于跟踪和管理在制品,包括计划成本、实际成本、产出数量等指标。
5.生产执行(PP-PI):提供了一系列功能来执行生产计划,包括生产报工、工序控制、质量管理等。
6.库存管理(MM-IM):与生产管理密切相关,用于管理和控制物料的采购、入库和出库。
7.质量管理(QM):用于确保生产过程和产品的质量,包括质检计划、质量通知、质量控制等功能。
下面将分别介绍每个子模块的主要功能和使用方法。
生产计划子模块提供了制定和管理生产计划的功能。
它支持多种生产方式和策略,可以根据订单需求、库存情况和产能限制等因素进行计划。
以下是主要功能和操作流程:1.制定生产计划:通过输入订单数量、生产日期等信息,系统会自动生成生产计划,并考虑到供应链的各种限制因素。
2.生产排程:根据生产计划和资源的可用性,进行生产排程,并将排程结果通知相关部门和人员。
3.产能评估:根据资源的使用情况和生产计划的变化,评估产能的利用率和可行性。
4.更新生产计划:随着订单的变化和实际生产情况的反馈,需要及时更新生产计划,保证生产的顺利进行。
生产订单子模块用于创建和维护生产订单,跟踪生产进度和成本,支持多种生产方式和策略。
R3功能详解-管理会计-获利性分析(五)
利还是亏损。
由于即将发生的损失是估算成本和实际成本的函数,系统可在上述分析过程中确定未实现成本和储备的与收入有关的余额。
结果分析的结果对每个销售定单行项及整个定单,期间结果分析确定以下数据:♦依过帐实际成本确定的准确的销售成本♦减去在制品成本部分♦加上未实现成本和索赔成本准备结果分析的结果(有关成本份额或与收入有关的存货值)可以被传到CO-PA中适当的获利单元。
关于销售定单的结果分析的结果通常在期末传送。
因此,有关获利单元(产品、客户、分部)的期间结果也反映了正确的成本、收入和边际贡献。
CO-PC 生产成本会计SD 报价X X X 销售定单计划成本销售定单CO-PA 获利分析10 行单位成本收入销售收入X X X 销售成本结算销售成本在制品储备潜在损失准备经营利润FI 财务会计EC-PCA 利润中心会计WIP 存货变化分部结算产品储备费用图4-16:集成--结果分析所以,即使销售定单跨越一个以上的会计期间,CO-PA仍能为您显示正确的经营结果。
通过对比直接计帐的收入和成本确定经营毛利帐户分配另外一个类似的、分析经营利润的方法是将收入和成本直接赋给获利单元。
这一方法经常被用在服务行业或批发/零售行业中的‘第三方交易’。
收入对于从库存销售,您可以从发票文件将收入和销售折扣传入CO-PA。
如果您还没有实施分销系统(SD),您可以将收入和销售折扣直接从FI记帐到CO-PA。
成本您同样可以将有关的成本直接通过FI记帐到获利单元,或者在采购定单中、收货和发票接收时(就象第三方交易的情形)将其赋给获利单元。
在FI或MM中,您可选择那些已在CO-PA中激活的特征。
CO-PA会派生出那些您没有明确指定的特征(参见分配直接成本)。
在以后的版本中,您还可以基于活动或服务成本估算分配成本。
确定净经营利润分配直接成本除了收入和对应的产成品成本外,边际贡献会计还包括所有其它的直接成本和公司的间接成本。
通常,要把这些成本赋给单笔销售交易是不可能的。
R3-PP功能介绍
13
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BOM之基本数据
开始有效期 基本数量 组件 组件数量
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工作中心之基本数据
工作中心类型 标准值码 成本中心 作业类型
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工艺路线之基本数据
开始有效期 工作中心 控制码 基本数有效期 截止有效期 生产批量 BOM 工艺路线 允许重复制造 生产线
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生产订单确认
分摊权数
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生产常用报表
1.生产排程表 2.原物料消耗表 3.生产统计报表(各指标) 4.生产统计报表(达成率) 5.生产订单确认与入库数量对照表 6.依生产订单查物料凭证 7.依日期查询生产订单异动
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讨论
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5
6
物料主记录之MRP2视图
说明:为指定的工厂定义物料主记录的相关物料需求计划数据 说明 为指定的工厂定义物料主记录的相关物料需求计划数据 主要数据字段: 主要数据字段:采购类型 计划边际码
7
8
物料主记录之MRP3视图
说明:为指定的工厂定义物料主记录的相关物料需求计划 说明 为指定的工厂定义物料主记录的相关物料需求计划 数据 主要数据字段: 主要数据字段:期间标识 策略组 可用性检查
生产单位生产计划参数文件无限制过量交货1415bom之基本数据开始有效期基本数量组件组件数量161718工作中心之基本数据工作中心类型标准值码成本中心作业类型192021工艺路线之基本数据开始有效期工作中心控制码基本数量作业类型权数2223生产版本之基本数据开始有效期截止有效期生产批量bom工艺路线允许重复制造生产线2425生产订单确认分摊权数26生产常用报表2
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目执行的过程中你必须要反复地重新计算总成本。
项目层电梯上滚成本组成上滚成本组成WBS层工程设计WBS层生产上滚成本组成箱室子件采购原材料预装配完成直接输入预计的成本组成机械子件从网络计算每个成本组成的成本图6-6:编制项目的成本计划系统采集所有发生的成本,并自动将它们分配到有责任关系的WBS要素。
因此,任何时候你都可以对比实际成本和计划的或预算的成本。
最简单的控制方法是按照预算的结构,在WBS要素层对比计划的或预算的成本和实际的或期望的成本。
你也可以在每个成本组成的明细层对比计划成本和实际成本。
大多数标准报告都能帮助你一直看到各个成本分摊项目,这使你能检查产生差异的原因。
例如,你可能发现在一个设计作业活动上,有另一个工程师多花费了计划外的10天工作量,或有2天的计划外的准备时间分配给了某个加工工序。
1.1.1.1项目和收益值分析合理可靠的信息是成功控制项目的先决条件。
在大的空间技术和军事项目,收益值是检验业绩行之有效的工具。
它将告诉你到目前为止,实际发生的成本是否与项目进度成比例。
根据这一信息你可以采取各种纠正措施。
收益值说明到目前为止,根据计划成本分摊得出的工作量完成的百分比(BCWS:计划工作的预算成本)。
你对比BCWS和实际成本(ACWP:完成工作的实际成本)和每日的计划成本(BCWP:完成工作的预算成本)。
估计完工成本(EAC)上成本完工时的差异(ACV)预算成本滚核查日期计划完成日期时间计划工作的预算成本完成工作的实际成本完成工作的预算成本完成时的期望成本图6-7:收益值分析在收益值分析中你可以得到以下的业绩评价:●SV:进度差异●CV:成本差异●UV:用量差异你可以为子项目或整个项目计算这些差异。
在以后下达时,你还可以根据剩余的工作和计划的(预算的)成本估计项目完成时的成本及完成时的差异。
1.2流程工业的生产计划与控制1.2.1主要特征:●PP-PI是流程工业和混合模式工业的生产解决方案。
●PP-PI与主计划、MRP和成本核算充分集成。
●PP-PI提供资源管理、倒冲和订单确认等满意的功能。
1.2.1.1概述流程工业的生产计划与控制(PP-PI)是R/3为食品和饮料、化工和医药工业增加的流程专用功能。
R/3 PP-PI的工具包括配方管理、计划进度与流程管理。
它还向连续垂直信息流提供R/3的计划与控制,并与所用的流程控制系统的连接。
R/2 非SAP系统 R/3 MPS外部需求成品组计划 R/3 MRP流程订单计划流程数据文档R/3质量管理流程管理流程数据评价LIMS实验室自动控制(PCS)手工(PI表)图6-8:PP-PI功能与R/3集成如果你需要同成本管理系统或MRP环境集成,你可以将PP-PI用于面向批次的基于配方生产。
6-14页使用PP-PI的典型工厂有以下特点:●工厂的装置是多流程设施●各种生产步骤导致产成品、联产品、废弃物及剩余的多余物料。
●为了避免不必要的清扫装置成本和品种更换成本,批次或生产批的计划和排产是很重要的。
●你将批次编为产品组(production campaign)。
●产品质量控制需要与产品实验室紧密联系。
●有一部分自动化设施需要用当地语言为手工操作人员处理生产装置的部分指令,另一部分要自动地转换到过程控制系统。
1.2.2功能概述R/3 PP-PI模块包括以下各组功能:●资源管理●配方管理●流程订单●流程计划(产品组计划和详细能力计划)●流程管理●流程文档及评价与实验室管理系统(LIMS)及R/3质量管理(R/3 QM)充分集成。
1.2.2.1资源管理资源是能力计划的对象。
用户定义在他的工厂中使用的各种资源大类。
这包括生产线、流程单元、存储设施及人力或运输设施。
对每种资源大类定义缺省值,当你建立一个新的资源时系统会提出确省值建议。
你定义工厂装置的布局作为一个资源结构,将资源连接到它的前导资源和后续资源,将相同的或可以互换的资源编组并将它们联在一个网络内。
对每个资源你可以定义某种适用的流程工艺。
你用处理工作中心的方法指定资源的可用能力。
你可以区别专用的和非专用的能力。
在同一个时间里只能有一种流程时,用专用能力,即使你仅将一部分可用能力用于这个流程。
1.2.2.2配方主文件配方主文件包括大部分生产流程计划、控制和编制文件所需的信息。
配方主文件说明所需的资源及流程工序的顺序。
它还规定物料、联产品或副产品以及工序和阶段之间的关系。
配方主文件的功能遵照ISA S88及NAMUR的建议。
配方主文件包括FDA(美国食品与药品管理局)的GMP条例中要求的全部信息。
因此,R/3单独对配方主文件的更改提供文件。
在R/3系统,配方主文件结构类似一个工艺路线或网络。
但是,它包括每一个工序和阶段的物料表和过程控制指令。
R/3用这些指令从流程订单生成控制配方(见下图)。
系统将这些配方转送到流程控制系统或负责的操作人员。
配方主文件可以包括过程中的质量检测或检验规则、测试参数及允差值。
R/3将这些信息复制到流程订单上,并用它为检验和实验室系统生成控制配方。
流程举例配方主文件结构阶段1阶段2阶段3 阶段4 阶段1装料混合反应清空工序1 阶段2 控制配方1/工序1 阶段3 控制配方阶段4 目标1阶段5阶段6阶段7阶段8 阶段5装料混合反应清空工序2 阶段6 控制配方2/工序2 阶段7 控制配方阶段8 目标2阶段9阶段10阶段11阶段12 阶段9装料混合反应清空工序3 阶段10 控制配方3/工序3 阶段11 控制配方阶段12 目标3控制配方1 控制配方2 控制配方3 计划画面控制画面图6-9:工序,阶段和控制配方一个成品可以有几个配方主文件,表示不同的生产方案。
此外,你可以用一个配方主文件生产多种联产品或副产品。
1.2.2.3流程订单流程订单类似于生产订单。
你可以用流程订单在流程工业中进行能力计划、编制生产作业计划和执行计划以及成本核算。
通常用一个配方主文件建立流程订单。
此时,你要核查各种资源的可用性,如流程装置或储罐,并从各个资源组分配可用资源。
在建立的订单尚未下达时,你仍可以输入更改有关订单的数据。
这些数据包括生产日期、数量和设置特定的流程控制参数。
在订单下达时系统核查可用的库存物料。
你可以自己定义系统使之在库里甚至还没有备齐全部需用物料的情况下下达订单。
流程订单包括全部有关的流程控制信息。
系统用这些信息为生产线或流程装置生成控制配方及流程控制指令。
1.2.2.4订单确认当收到有关的所用资源、生产数量和成本的信息时,R/3将确认流程订单。
一旦收到相关控制系统的数据后,系统可以自动地处理订单确认。
同时,操作人员也可以人工输入数据。
可以部分地确认订单或订单中的生产批次。
用确认的生产数量你可以倒冲物料消耗并自动记录资源用量。
你也可以将实际的消耗量分配到流程订单。
R/3可以自动地通过确认生成产成品库的货物接受登录。
当成品分别到达仓库时,系统也可以对它们单独登录过帐。
这根据你将如何裁剪你的系统。
归档/删除 11 1 生产需求(已有计划订单)订单表头成本结算 10 2 建立流程订单工序仓库接受 9 阶段资源分配 3可用性核查流程参数物料分配订单确认 8 成本 4 下达订单前后工序关系处理流程订单 7 5 建立控制配方6物料发放图6-10:流程订单的结构和生命周期通过订单确认,R/3将实际发生的成本分配到流程订单。
系统累计这些成本并将它们结算到所定义的成本对象。
例如,它将结算一个客户特定的成品到销售订单,或它将库存成品结算到库存。
1.2.2.5流程管理流程管理协调PP-PI和流程控制及质量保证系统之间的数据交换。
由于这种灵活的体系结构,流程管理可以连接到自动化、半自动化和手工操作的工厂装置。
在控制配方发送到相应的控制系统时发生数据交换。
有关流程的数据将以流程处理信息的形式反方向传回到流程管理。
流程处理信息提供流程当前状态、资源、物料消耗及其它所关心事件的信息。
通过将流程信息分送给预先定义的接受人,流程管理保证信息也将流向其它的R/3组成部分。
流程处理信息是流程文件和归档的先决条件。
1.2.2.6流程文档和评价流程文档和评价工作结束了数据的应用周期。
流程订单中的生产技术条件将同生产的实际数值对比,并与流程事件和分析结果一起建立批次记录和生产记录。
这些数据是优化与技术和业务有关流程的基础,同时也要符合劳动安全和环境保护条例的法律法规要求,如美国食品与药品管理局(FDA)的产品质量条例(GMP)。
1.2.2.7与质量管理集成你可以完全集成订单处理与质量管理。
对同步质量检验,你可以将检验标准和参数发送到实验室系统并通过QM检验数据界面收到检验结果。
1.2.3批次管理许多公司正面对着越来越严格的环境和消费者保护法律以及对产品可靠性日益增长的要求。
R/3批次管理包括交互程序功能使你能满足医药和化学工业以及其它工业的严格要求。
通过对批次或成品批(有些工业可能如此称谓)的系统管理和跟踪,你可以精确地计划和控制产品质量,将极大地改进客户满意程度。
批次跟踪功能使你能按照客户的技术条件分配最合适的批次。
你可以用CD中的功能,例如,根据保质期和失效期、数量等选择批次。
你还可以用它来找到你要用于生产流程的批次。
生产批次102产成品1 生产批次103生产订单10166 生产批次104生产批次304中间产品1 原材料1 生产批次328 批次2783生产批次438 批次5784生产订单10213原材料2 原材料3 批次1984 批次785批次7988销售订单号客户产品号子件号生产订单号/批次号物料号批次号批次使用点表320016 PharviaSA FP1 IP1000 30410166/102 RM1 2783RM2 1984RM3 785图6-11;自销售订单跟踪批次R/3是通过主文件数据管理批次的,其中包括批次号、有效日期、状态信息和文本。
批次号是唯一的,可以按每一物料、每一物料和工厂装置或每一客户(全企业范围)来定,就是说,你可以有非常灵活的编号方案。
1.2.3.1批次特性用这种分类系统,你可以建立批次特点来说明一个批次的所有工艺的、化学的和物理的技术条件。
你可以规定一种分类型或多个分类的批次特性。
你对物料或产品主文件和批次指定分类号。
批次特性是从物料或产品得来。
当你建立一个新的批次时,系统显示物料的特性作为缺省值。
你可以在一定限度内覆盖缺省值。
例如:一种有效成分可以定义其分类特性为“酸类”。
通过定义特性值,你规定成分可允许百分数的范围。
此外,一种物料还可以包含几种有效成分。
1.2.3.2选择策略你可以定义批次的选择策略。
系统将自动地选择特性值适用于特定客户的批次。
如果你选择一个将要用于一个生产订单的中间产品,你还可以要求系统自动选择批次。
R/3在批次层通过用物料和批次号处理批次控制物料的货物发放和接受。