刘昕《新常态下企业人力资源管理战略反思》 pdfx
人力资源管理第四版刘昕第七章案例
人力资源管理第四版刘昕第七章案例
摘要：
一、人力资源管理概述
二、人力资源管理的发展历程
三、人力资源管理的战略意义
四、人力资源管理的核心职能
五、人力资源管理的案例分析
正文：
人力资源管理是一个涉及到组织管理和员工管理的领域，它涉及到招聘、培训、绩效管理、员工关系等方面。
人力资源管理的发展历程可以追溯到20世纪初，随着工业化和企业的发展，人们开始重视人力资源的管理。
人力资源管理的战略意义在于，它可以使组织更加高效、提高员工的工作满意度和忠诚度，从而提高组织的竞争力。
人力资源管理的核心职能包括招聘、培训、绩效管理、员工关系等方面。
其中，招聘是确保组织拥有合适员工的关键步骤；培训是提高员工能力和素质的重要手段；绩效管理是衡量员工工作表现和激励员工的重要方式；员工关系是确保员工在组织内得到公正对待和尊重的关键环节。
在人力资源管理的案例分析中，我们常常可以看到组织在人力资源管理方面的成功和失败。
成功的案例往往是组织在人力资源管理方面采取了有效的战略和措施，而失败的案例往往是组织在人力资源管理方面存在缺陷和不足。
因此，通过案例分析，我们可以学习和借鉴成功的经验，避免和纠正不足和缺
陷，从而提高组织的人力资源管理水平。
战略性人力资源管理教材刘昕(2011义乌)
主要活动 及其成本
支持性的 活动及其 成本
一般行政管理 综合管理、会计、安全方面的成本或活动 人力资源管理 招募、雇用、薪酬、培训等方面的成本或活动 技术、研发系统 产品和过程改善方面的成本或活动
利 润
人力资源管理的专业框架
使命 愿景
组织战略/目标 人力资源战略
上海波特曼丽嘉酒店的目标与管理理念
价值观
第一，人是在乎自己利益的（避害趋利）！ 第二，人更喜欢以一种高尚的、符合社会道 德规范的、心安理得的方式获得自己的利益！
人力资源管理中的制度与人性
良性循环
高绩效和低绩效公司的人力资源实践比较（5.1）
排名最后的10% 的企业（42家） 排名最前的10% 的企业（43家）
“好”制度 好行为 好态度
职位评价/能力评价
胜任能力模型 薪酬管理
价值主张：“帮助绅士淑女成功”。“我们以绅士淑女的态度为
绅士淑女们忠诚服务” “照顾员工，满足员工的需求。其实，人的 基本需求都是一样的。”
培训开发/职业规划/晋升/流动
上海波特曼丽嘉酒店的管理理念与价值主张
我们是在做生意，最终目的还是赢利，但我们深刻体会到，只有员工 100%满意才会客人100%满意，而只有客人100%满意才会为酒店带来 更多的财富。 秘诀就在于执行上的持之以恒。我们的首要任务就是关心员工，因为 我们所处的是服务行业, 而服务来自于人。具体来说，就是我们必须履 行给予员工的承诺，即关心、信任、发展员工，以及为他们提供一个舒 畅的工作环境，并将此作为高层主管日常工作的重点。关键就在于日常 的执行。 待遇并不是唯一能够激励员工的因素，如果要排位的话，可能会排在 第三或者第四，而员工最在乎的是公司能否提供一个很好的发展前途，
新常态下人力资源管理战略思考
新常态下人力资源管理战略思考随着经济的快速发展和社会的不断进步，企业经营环境也在不断发生变化，新的常态已经到来。
在这样的背景下，人力资源管理也面临着新的挑战和机遇。
对于企业来说，如何制定合适的人力资源管理战略，成为了当前亟待解决的问题。
本文将从新常态下人力资源管理的现状和挑战出发，分析人力资源管理的战略思考，并提出应对新常态的人力资源管理战略建议。
1. 现状新常态下，企业面临着全球化、信息化和知识经济的挑战。
这些挑战给人力资源管理带来了新的课题和责任。
传统的人力资源管理已难以适应当下的发展需求，新常态下的人力资源管理需要进行深刻的调整和革新。
2. 挑战新常态下的人力资源管理面临着诸多挑战，主要包括：（1）人才竞争激烈。
随着全球化的深入发展，人才竞争愈发激烈，企业需要更多地挖掘和培养优秀人才。
（2）组织架构的变革。
信息化和知识经济的发展，需要企业进行组织架构的调整和变革，人力资源管理也因此面临新的挑战。
（3）员工工作与生活的平衡。
员工在追求高薪酬的也更加注重工作与生活的平衡，人力资源管理需要更多关注员工的需求和福利。
1. 以人为本在新常态下，人力资源管理需要更加以人为本，注重员工的发展和福利。
企业可以通过提供培训机会、搭建交流平台、提供灵活的工作制度等方式，来满足员工的需求，激发员工的工作热情和创造力。
2. 强化人才管理人才是企业发展的根本，因此人力资源管理需要更加重视人才的引进、培养和激励。
企业可以通过设立专业的人才管理团队、建立完善的人才培养体系、实行有竞争力的薪酬机制等方式，来吸引和留住优秀人才。
3. 创新管理模式在新常态下，人力资源管理需要打破传统的管理模式，积极探索和应用新的管理理念和方法。
可以在员工评价制度、绩效管理机制、激励机制等方面进行创新，以适应当下的发展要求。
4. 整合资源优化配置在新常态下，企业需要整合资源，优化配置，提高资源利用效率。
人力资源管理也需要在这方面进行调整和优化，提高人力资源的配置效率，实现企业整体效益的最大化。
新常态背景下企业人力资源管理创新分析
新常态背景下企业人力资源管理创新分析摘要：当前我国正处于经济新常态下，我国的企业经营环境发生了较大的变化，经济新常态中，我国的经济发展水平呈现中高速的发展态势，国内经济发展速度明显放缓，国外的产品需求不断下降，国家经济由传统的能源消耗型向质量创新型发展转变。
文章的研究内容主要包括新常态背景下企业人力资源管理创新的意义和新常态背景下企业人力资源面临的困境，包括企业间的竞争日趋激烈，企业的经营环境发生较大变化，企业的文化发生变化。
据此提出企业人力资源管理创新路径分析，构建完善的企业创新体制机制，强化企业人力资源管理的能力和水平，创新绩效考核模式，提高薪酬管理质量，实现企业人力资源规划方式的创新。
关键词：新常态，企业，人力资源管理，创新经济新常态下，我国的企业经营环境发生了较大的变化，经济新常态中，我国的经济发展水平呈现中高速的发展态势，经济发展速度明显放缓，国家经济由传统的能源消耗型向质量创新型发展转变，在这样的发展环境中，企业在面临更多困难的同时，也面临着前所未有的发展机遇，积极利用经济新常态的经济结构转型，提高自己的企业管理能力，通过打造自己的核心竞争力提升自己的经济效益。
1 新常态背景下企业人力资源管理创新的意义在新常态的经济发展环境中，企业的人力资源管理需要进行新的变革，以不断适应新的发展环境，进行适当的企业战略的调整，人才资源是企业最重要的核心资源，实现人力资源的有效利用，能够帮助企业在经济环境竞争日趋激烈的今天，更好地实现核心竞争力的打造，构建现代化的企业管理制度，为企业的战略目标的实现和经济效益的创造奠定良好的基础。
企业的人力资源管理创新，能够在企业新的经营背景下实现企业的经营管理方式的转变，对于企业的产品结构调整、经营业务的创新提供有力的人力资源支持。
2 新常态背景下企业人力资源面临的困境2.1 企业间的竞争日趋激烈和传统的企业人才的作用相比，新环境下的企业发展对于人才的需求不断提升，对于人才的数量和质量都有更高的要求，企业在实现自己的产品和制造升级的同时，还在为人才进行激烈的争夺，加大对人才的引进力度。
新常态背景下企业人力资源管理创新策略
新常态背景下企业人力资源管理创新策略王 丹( 三亚学院管理学院，海南 三亚 572000 )【摘 要】当前我国经济发展已经进入新常态，企业经营成本越来越高，利润也不断降低，也面临着来自各方面的风险。
新常态背景下也为企业带来了更大的机遇与挑战，对企业来说是一把双刃剑，企业应该抓住发展机遇加强创新，真正走上可持续发展的道路。
对此企业要做好人力资源管理工作，让内部人力资源配置得到优化，为企业的长远稳定发展打下坚实基础。
本文通过分析企业人力资源管理的现状，提出了新常态背景下企业人力资源管理的创新策略。
【关键词】新常态；企业；人力资源管理进入知识经济时代后，人力资源或人力资本已经成为了企业的一项重要资产，其关系着企业竞争力与服务质量的提升。
企业要想在激烈的市场竞争中立足，就应该不断对人力资源管理机制进行优化与完善，将每个员工的创造性与积极性调动起来，通过引进最新的理论与实践，加快人力资源管理创新的步伐，确保更好的适应经济新常态发展要求，也促使企业核心竞争力不断增强。
一、新常态背景下企业人力资源管理创新的意义在知识经济时代快速发展的今天，我国经济发展已经步入新常态，主要反映在速度、结构与动力等方面，即高速增长转变为中高速增长、结构实现了优化与升级，经济增长方式转变为创新驱动。
从经济发展新常态的这些特点来看，也让企业人力资源管理面临着更大的机遇与挑战，且在人力资源上也表现出如下几方面的新常态特征：首先，八零后、九零后逐步成为了职场的主力军，并呈现出互联网时代特征。
在知识经济快速发展中，信息技术也日新月异，互联网为我们生活与工作带来了具体的影响，让我们原有的思维模式发生了巨大变化。
对八零后与九零后员工来说，他们接受过系统的教育，思维非常活跃，也形成了多元化价值观，具备较强的圈子意识，在价值观念和行为准则上和传统方式有着较大差异。
其次，大数据技术得到了广泛应用，人才流动也日益频繁。
随着社会的快速进步与经济体制的深化改革，人才在流动上更加自由，他们的自主意识越来越强，价值观念也出现了很大变化，出现了人才高流动性的局面[1]。
人大博导刘昕人力资源管理第4版第01章
20世纪90年代
战略性人力资源管理
将员工看成一种价 值极高的资产，制 定和执行一套完整 的计划
第2节 人力资源管理概述
一、人力资源管理发展简史
• （二）中国的人力资源管理发展历史
从计划经济向市场经济 转型中的劳动人事管理
计划经济体制框架内的修补 传统的企业劳动人事管理的烙印仍然很深
1978
规范和调整中的 人力资源管理
2.组织结构设计和职位分析与设计 组织结构包括直线职能制、矩阵制、事业部制、网络制、工作任务小组等； 职位分析的结果表现为职位说明书，包括职位描述和职位任职规范。
3.人力资源规划 根据组织的战略和内部人力资源状况而制定的人员吸引或排除计划。
4.招募与甄选 招募所要解决的是如何获取足够数量的求职者供组织加以筛选的问题； 甄选则是要解决如何从求职者中挑选出适合组织需要的人的问题。
2.基本功能 现代人力资源管理的核心功能在于人力资源的吸引、保留、激励和开发，即人才的选、 育、用、留。
3. 主要作用 在价值链分析中，属于重要的支持性活动，其主要作用在于为企业的核心价值创造流程 提供支持，以确保主要价值创造活动得以顺利完成。
第2节 人力资源管理概述
二、人力资源管理的功能、作用及基本职能
• （一）人力资源管理及其功能与作用 价值链分析法
主要活动 及其成本
供应和内 部物流： 供应商、 仓库等
生产或创 造产品/ 服务的运 营过程
分销及外 部物流： 从公司到
客户
销售和 销营售销和
营销
售后
售服后务 服务
支支持持性性的 活活动动及及其 其成成本本
利
一 一般般行行政政管管理理
综合管理、会计、安全方面的成本或活动
“新常态”下中小企业人力资源管理对策探析
2016年第12期【摘要】“新常态”下人力资源管理在中小企业转型发展中居于关键地位，对其转型发展起着重要的推动作用。
本文通过ＳＷＯＴ分析，提出“新常态”下中小企业强化人力资源管理的策略和建议。
【关键词】新常态；中小企业；人力资源；应对策略现阶段我国经济步入“新常态”的发展阶段。
经济发展呈现出从高速增长转为中高速增长，产业结构不断优化升级，从要素驱动、投资驱动转向服务驱动以及创新驱动。
因此中小企业如何主动适应经济“新常态”，抓住机遇、迎接挑战，就成为自身必须面临的重要问题。
从经济“新常态”的客观环境出发，立足中小企业的客观实际，结合中小企业自身的特点和人力资源管理相关理论，有针对性的提出经济“新常态”下我国中小企业人力资源管理应对策略，是我国中小企业应对当前机遇与挑战的必选项之一。
一、新常态下中小企业强化人力资源管理的SWOT 分析（一）优势分析１．所有权与经营权未分离，避免信息不对称企业规模比较小，往往采用自主经营，企业主扮演者双重角色，他们既是企业的管理者又是所有者，从而避免出现信息不对称。
在新常态下，企业往往能够抓住有力时机，有针对性地制定符合企业发展战略的人力资源管理策略。
（二）劣势分析１．缺乏必要的人力资本投资，轻视员工潜能的开发中小企业往往出于自身成本的考虑，追求短期利益的最大化，而没有考虑企业价值的最大化。
往往会把员工的人力资本投资看作是企业的一笔债务，不愿意或者不重视员工的各种针对性教育、培训活动。
即使开展教育和培训也是为了满足当前的工作需要，而并没有基于长远的战略高度考虑对员工实施全面而系统的教育和培训，致使员工的潜能不能得到有效的开发。
（三）机遇分析１、制度改革释放红利，为中小企业发展保驾护航党的十八届三中、四中全会做出全面深化改革和全面推进依法治国战略决策，为中小企业赢得了发展机遇。
中小企业由于其自身的特点，可以迅速调整企业的经营策略，有针对性的配置企业转型时期所需的各类人才资源，并做好企业实现持续健康发展的人才资源储备工作。
人力资源发展中的战略调整与反思
人力资源发展中的战略调整与反思近年来，随着社会的快速发展和经济环境的变化，人力资源管理面临着新的挑战和机遇。
在这个不断变化的时代，企业需要不断调整和反思其人力资源发展战略，以适应新形势下的需求和挑战。
首先，人力资源发展中的战略调整需要从人才引进和培养方面进行。
随着市场竞争的加剧和技术的不断更新，企业需要更加注重人才的引进和培养。
传统的招聘方式已经无法满足企业的需求，需要借助互联网和社交媒体等新兴渠道进行招聘。
同时，企业还需要加大对员工的培训和发展力度，提升员工的综合素质和专业技能，以应对市场的变化和挑战。
其次，人力资源发展中的战略调整还需要关注员工的激励和福利。
员工是企业最宝贵的资源，激励员工的积极性和创造力对于企业的长远发展至关重要。
企业可以通过提供具有竞争力的薪酬福利和良好的工作环境来激励员工，同时还可以通过设立奖励机制和培养机会来激发员工的潜力。
此外，企业还可以注重员工的工作生活平衡，提供灵活的工作时间和假期政策，增强员工的工作满意度和忠诚度。
再次，人力资源发展中的战略调整还需要关注企业文化和价值观的塑造。
企业文化是企业的灵魂，能够凝聚员工的向心力和团队合作精神。
在人力资源发展中，企业需要注重塑造积极向上的企业文化和价值观，鼓励员工追求卓越、创新和合作，营造良好的工作氛围和团队精神。
同时，企业还可以通过举办员工活动、组织培训和讲座等形式，加强员工之间的交流和沟通，促进员工的成长和发展。
最后，人力资源发展中的战略调整还需要关注企业的社会责任和可持续发展。
企业是社会的一员，应当承担起社会责任，关注社会问题和环境保护。
在人力资源发展中，企业可以通过开展公益活动、推行绿色环保政策等方式，回馈社会，提升企业的社会形象和声誉。
同时，企业还需要关注可持续发展，注重员工的职业发展和个人成长，为员工提供良好的发展平台和机会，实现企业和员工的共同发展。
综上所述，人力资源发展中的战略调整与反思是企业在不断变化的时代中必须面对的问题。
人力资源管理第四版刘昕第七章案例
人力资源管理第四版刘昕第七章案例摘要：1.人力资源管理的概念与职能2.组织战略、竞争战略与职能战略3.战略管理与人力资源管理4.人力资源管理与战略制定5.人力资源管理与战略执行6.人力资源专业人员的角色与胜任素质要求7.人力资源管理职能的有效性衡量方法及其改善途径正文：人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，其核心任务是保证企业拥有足够的人力资本，以满足企业发展的需求。
在《人力资源管理第四版》刘昕所著的第七章案例中，我们通过对人力资源管理的概念与职能、组织战略、竞争战略与职能战略、战略管理与人力资源管理、人力资源管理与战略制定、人力资源管理与战略执行、人力资源专业人员的角色与胜任素质要求以及人力资源管理职能的有效性衡量方法及其改善途径的学习，来深入理解人力资源管理的重要性。
首先，人力资源管理的概念与职能包括人力资源、人力资本和人力资源管理。
人力资源是指企业中的人力资本，人力资本是指企业中的员工，而人力资源管理则是指对企业中的员工进行有效的管理和配置，以提高企业的生产效率和经济效益。
其次，组织战略、竞争战略与职能战略是企业制定人力资源管理策略的基础。
组织战略是企业为实现长期发展目标而制定的总体战略，竞争战略是企业在市场竞争中制定的战略，而职能战略则是企业为实现组织战略和竞争战略而制定的各个职能部门的战略。
再次，战略管理与人力资源管理、人力资源管理与战略制定以及人力资源管理与战略执行是企业实现人力资源管理策略的关键环节。
战略管理是指企业通过对外部环境和内部条件的分析，制定出适合企业发展的战略，并将战略转化为具体的行动计划。
人力资源管理则是指企业通过对员工的管理和配置，提高企业的生产效率和经济效益。
战略制定是指企业为实现战略目标而制定的具体计划，而战略执行则是指企业将战略计划转化为具体的行动，并实施这些行动。
此外，人力资源专业人员的角色与胜任素质要求以及人力资源管理职能的有效性衡量方法及其改善途径也是企业实现人力资源管理策略的重要环节。
新常态下战略性人力资源管理体系构建研究
新常态下战略性人力资源管理体系构建研究【摘要】在新常态下，战略性人力资源管理成为企业发展的关键。
本文首先分析了新常态背景下人力资源管理的挑战，接着阐述了战略性人力资源管理的概念和重要性。
随后，探讨了新常态下战略性人力资源管理体系构建的关键要素和实施路径，并通过案例分析展现了成功案例。
结合研究讨论了新常态下战略性人力资源管理体系构建的重要性和持续优化，展望未来发展趋势。
本文旨在为企业在新常态下构建有效的战略性人力资源管理体系提供理论参考和实践指导，以应对激烈的市场竞争和不断变化的经济环境。
【关键词】新常态、战略性人力资源管理、体系构建、挑战、重要性、关键要素、实施路径、案例分析、持续优化、发展趋势、展望1. 引言1.1 新常态下战略性人力资源管理体系构建研究在当今社会经济发展进入新常态的大背景下，人力资源管理也面临着新的挑战和机遇。
作为企业的核心资源，人力资源管理在新常态下显得尤为关键和重要。
构建一个符合新常态要求的战略性人力资源管理体系，已经成为企业迈向成功的关键之一。
在新常态背景下，人力资源管理面临着诸多挑战，包括人才流动性增强、多样性管理需求增加、人才培养模式转变等。
如果企业不能及时应对这些挑战，将会影响企业的长远发展。
为了应对新常态下的挑战，企业需要建立战略性人力资源管理体系。
战略性人力资源管理不仅仅是关注于人力资源管理本身，更要将人力资源管理融入到企业的整体战略中去，与企业目标和战略紧密结合起来。
新常态下战略性人力资源管理体系的构建，将涉及到多个要素，包括人才招聘、激励机制、培训发展、绩效管理等方面。
只有将这些要素有机地结合起来，才能构建一个完整、有效的战略性人力资源管理体系。
本文将探讨新常态下战略性人力资源管理体系构建的重要性、关键要素、实施路径以及案例分析，以期为企业构建符合新常态要求的战略性人力资源管理体系提供有益的参考和指导。
2. 正文2.1 新常态背景下的人力资源管理挑战在新常态下，企业面临着诸多人力资源管理挑战。
新常态下人力资源管理战略思考
新常态下人力资源管理战略思考【摘要】在新常态下，人力资源管理面临着诸多挑战，而有效的战略思考将是有效解决这些挑战的关键。
本文从人力资源管理的背景与现状出发，分析了新常态下人力资源管理的挑战，并提出了因应新常态的人力资源管理策略。
探讨了技术应用在人力资源管理中的作用以及员工培训与发展在新常态下的重要性。
结论部分强调了新常态下人力资源管理的重要性，展望了未来人力资源管理的发展趋势，并呼吁制定灵活多样的人力资源管理策略。
在当前快速变化的环境中，有效的人力资源管理将是企业持续发展的关键所在。
【关键词】新常态、人力资源管理、挑战、策略、技术应用、员工培训、发展、重要性、发展趋势、灵活策略1. 引言1.1 新常态下人力资源管理战略思考在当前快速变化的时代背景下，企业面临着前所未有的挑战和机遇。
新常态下的人力资源管理战略思考变得尤为重要。
随着科技的发展和全球化的加剧，企业需要重新审视人力资源管理的方式和策略。
如何应对不断变化的市场和社会环境，如何吸引、留住和充分发挥人才的潜力，都成为了企业面临的重要问题。
新常态下人力资源管理战略思考需要以敏锐的洞察力和前瞻性的思维来应对挑战。
在这个多元化、全球化的时代，人力资源管理需要更加注重人才的培养和发展，激发员工的创造力和创新思维。
借助技术的力量，可以提高管理效率和员工满意度，实现人力资源管理的智能化和精细化。
通过制定灵活多样的人力资源管理策略，企业可以更好地适应环境的变化和挑战，提升组织的竞争力和持续发展能力。
未来，随着社会经济的快速发展和科技的不断进步，人力资源管理也将面临新的机遇和挑战。
只有不断创新和进步，才能在新常态下实现人力资源管理的可持续发展和成功。
2. 正文2.1 人力资源管理的背景与现状人力资源管理是指企业或组织利用人力资源，制定并实施吸引、培养、留住人才的策略和活动的过程。
在过去的几十年里，人力资源管理已经逐渐发展成为企业管理的一个重要领域，其地位和作用也逐渐被重视和认可。
经济发展新常态下战略性人力资源管理体系研究
经济发展新常态下战略性人力资源管理体系研究作者：谢飞来源：《中国集体经济》2024年第03期摘要：中央经济工作会议提出：针对当前经济发展新形势，人力资源管理体系应推出战略性政策，以保证经济新常态下稳定发展。
这也表示我国进入经济发展新常态阶段，对此要求企业各方面逐渐适应新常态下的发展要求。
人力资源在企业发展中属于战略性资源，企业的经营和发展的前提是高质量人才资源的运作及人力资源管理体系的有效建立。
为保证企业经济的稳定发展，文章针对经济发展新常态下的战略性人力资源管理体系进行了研究，就经济发展新常态的特点和挑战进行了分析，还探究战略性人力资源管理体系构建中的问题，并提供了参考性意见，以期为相关企业提供帮助。
关键词：经济发展新常态；战略性人力资源；人力资源管理体系；构建一、引言在新时期经济发展新常态下，我国的宏观经济呈现“稳中有变”的态势，从中也可以看出经济发展形势的“持续回缓”，逐渐进入到新常态的发展阶段，国家经济状态呈现全新面貌，且随着市场环境的复杂化和多样化，企业所处的发展环境更为严峻，竞争态势更为激烈，企业需要坚持人性化管理及实现可持续发展。
对此企业既需要适应大环境下的要求和改变，还需要坚持以内部管理优化为抓手，发挥人力资源管理部门和直接管理层的职能，共同打造容易被员工所接纳的战略性人力资源管理体系，体系的建立应从多方面开展，包括对经营战略目标、人力资源战略规划、薪酬绩效管理、培训等进行调整和优化，以此来保证人力资源管理的质量，并进一步稳定企业的生产和经营，借助高素质人才促进各项经济活动和业务的高效开展，从而使企业整体经营实现高效运转，提升自身竞争实力。
对此企业就需要深入分析新常态下的发展要求以及面临的挑战，并结合自身发展需求和发展目标，明晰人力资源管理的总体布局和规划，以自身发展问题为核心，建立相关策略，同时也要重视各项策略执行后的反馈，便于及时调整发展策略。
二、经济发展新常态的特点及挑战近年来，我国的宏观经济发展态势呈现出稳中有变且经济发展增速出现明显回落的状态，至此我国迎来了经济发展新常态。
新常态下人力资源管理战略思考
1引言在2014年，习近平总书记在考察河南经济时曾指出：“我国发展仍处于重要战略机遇期，我们要增强信心，从当前我国经济发展的阶段性特征出发，适应新常态，保持战略上的平常心态”。
这是首次以新常态描述我国经济发展的状况。
在经济新常态下，企业发展既要面临着解决旧问题的棘手，又要面临着新问题新情况的挑战。
所以说，随着经济的全球化，在新常态模式下，我国企业人力资源管理的发展存在着诸多问题，尤其是人力资源管理如何在新常态模式下协助企业进行管理更有待探究。
因此，本文主要探讨目前企业人力资源管理存在的现状问题，并提出在新常态下，人力资源管理企业应对相关问题的有效对策。
2新常态的概述新常态主要是说我国宏观经济在全球经济结构调整和发展速度减缓的影响下，我国经济的发展速度处于并将长期处于中高速发展的状态，是对我国未来经济发展趋势的宏观把握。
新常态下，我国经济的增长可以通过优化经济结构、适当减缓经济发展的速度，有利于我国经济的长远增长[1]。
从我国的经济增长速度来看，我国经济增长的速度从最初的两位数到目前的一位数增长速度，也就是说我国的经济增长速度回落到新常态，从我国的经济结构来看，我国的服务业在呈快速发展趋势，尤其是电子商务、移动互联网等新型产业的兴起和发展，我国经济结构优化和调整成为一种新常态。
从经济增长的动力来看，我国主要是靠低劳动力成本的投入、资源的高消耗和大量资本的投入来拉动经济，这样的经济增长动力是不能持续的支撑经济的发展，因此，我国必须寻找新的动力来保持经济的快速增长，创新是推动经济增长的根本动力，实施创新驱动发展战略可以形成新的增长动力源泉。
3目前企业人力资源管理存在的问题3.1企业人力资源管理模式的可持续发展动力不足在我国的公有和私有企业的发展中存在着明显的差异，互联网和信息技术是企业人才管理的基础条件，但由于全国各地的信息化普及的不够均衡，在信息技术环境下，对企业人力资源管理的发展广度和深度产生了直接的影响。
新常态下战略性人力资源管理体系构建研究
新常态下战略性人力资源管理体系构建研究【摘要】本文对新常态下战略性人力资源管理体系构建进行了深入研究。
首先从战略性人力资源管理的内涵分析入手，探讨了其在新常态下的定义和特点。
接着分析了新常态下战略性人力资源管理所面临的挑战和机遇，指出了在不断变化的环境中应如何应对。
文章还探讨了新常态下战略性人力资源管理的体系架构设计和实施策略，为企业提供了可行性建议。
对新常态下战略性人力资源管理体系构建的重要性进行了总结，并展望了未来的研究方向。
通过本文对新常态下战略性人力资源管理的探讨，有助于企业更好地适应当前经济形势，提升人力资源管理效能，实现持续发展。
【关键词】关键词：新常态、战略性人力资源管理、体系构建、挑战、机遇、架构设计、实施策略、绩效评估、重要性、未来研究方向。
1. 引言1.1 研究背景随着经济全球化和信息技术的发展，企业面临着越来越激烈的竞争环境，人力资源管理在企业发展中起着至关重要的作用。
尤其是在当前新常态下，人力资源管理面临着新的挑战和机遇，需要建立更加具有战略性的管理体系来适应和引领企业发展。
传统的人力资源管理模式已经不能满足当下企业的需求，需要在新常态下重新构建和优化人力资源管理体系。
随着科技的不断进步和人才市场的不断变化，企业需要更加灵活和前瞻性的管理方法来吸引、培养和留住人才，提升企业的核心竞争力。
本研究旨在探讨新常态下战略性人力资源管理体系的构建，分析其内涵、挑战与机遇，设计相应的管理架构并提出实施策略，以及讨论新常态下战略性人力资源管理的绩效评估方法。
通过对战略性人力资源管理体系构建的研究，可以为企业提供有效的管理策略和方法，促进企业的可持续发展和竞争优势的持续增强。
1.2 研究目的研究目的是通过对新常态下战略性人力资源管理体系构建的研究，探讨如何在当前经济发展形势下有效应对人力资源管理的挑战和机遇，提高企业的竞争力和持续发展能力。
具体目的包括：分析新常态下战略性人力资源管理的内涵，深入了解其核心理念和实践方法；探讨新常态下战略性人力资源管理面临的挑战和机遇，为企业决策者提供对策建议；设计适合新常态下企业特点的战略性人力资源管理体系架构，为企业提供实施指导和支持；制定新常态下的战略性人力资源管理实施策略，帮助企业实现人力资源管理目标；建立新常态下战略性人力资源管理绩效评估体系，监测评估人力资源管理效果，为持续改进提供依据。
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新常态下的
企业人力资源管理战略反思
公共管理学院组织与人力资源研究所
教授、博士生导师
刘昕
2015年5月16日
内容提要
一、新常态下的人力资源管理新挑战
新常态的宏观经济含义
☐经济新常态
☐政治新常态
☐社会管理新常态
☐速度：经济增速放缓，实际增量可观☐动力：经济增长平稳，增长动力多元☐结构：经济结构优化，发展前景稳定☐市场：政府简政放权，市场活力释放
新常态下中国企业面临的挑战
2012中国企业调查（中
中国员工最不敬业？
近日，盖洛普公司公布其2011—2012年对全球雇员敬业度的调查。
结果显示，全球敬业员工的比例为13%（美国为30%，
居第三位），中国远低于世界水平，只有6%。
其中，文秘和办
公室员工的敬业度最低（3%）。
中国员工敬业度较低的“样本”更多的集中在25岁以下的基
层员工，即80后、90后这一代际人群，尤其是90后。
（《北京晨报》2013年11月18日） 老一代员工受批评会忍受，挨批之后还可以继续工作，“而
部分新一代‘90后’员工，可以说是‘老虎屁股摸不得’，被
批评就会翻脸或者直接辞职。
”——俞敏洪
新常态下企业面临的人力资源管理挑战
☐令人捉摸不透的“90后”
☐创业冲动与不安分的员工
☐人才短缺与“猎头”的活跃
☐移动互联网时代的新文化
☐经营风险增大与不断抬高的员工需求
内容提要
二、新常态下的人力资源管理新策略
新常态下中国企业取得经营成功的因素
2012中国企业调查
（中欧国际工商学院）
新常态下的人力资源管理应对策略
☐回归人性，提出正确的员工价值主张
☐抛开幻想，强化务实的人力资源管理新理念☐放眼内外，扩展人才管理新思路
☐强调证据，融入大数据时代的人力资源管理☐突出领导，打造高绩效的严爱型新领导。