刘昕《新常态下企业人力资源管理战略反思》 pdfx

新常态下的

企业人力资源管理战略反思

公共管理学院组织与人力资源研究所

教授、博士生导师

刘昕

2015年5月16日

内容提要

一、新常态下的人力资源管理新挑战

新常态的宏观经济含义

☐经济新常态

☐政治新常态

☐社会管理新常态

☐速度：经济增速放缓，实际增量可观☐动力：经济增长平稳，增长动力多元☐结构：经济结构优化，发展前景稳定☐市场：政府简政放权，市场活力释放

新常态下中国企业面临的挑战

2012中国企业调查（中

中国员工最不敬业？

近日，盖洛普公司公布其2011—2012年对全球雇员敬业度的调查。结果显示，全球敬业员工的比例为13%（美国为30%，

居第三位），中国远低于世界水平，只有6%。其中，文秘和办

公室员工的敬业度最低（3%）。

中国员工敬业度较低的“样本”更多的集中在25岁以下的基

层员工，即80后、90后这一代际人群，尤其是90后。

（《北京晨报》2013年11月18日） 老一代员工受批评会忍受，挨批之后还可以继续工作，“而

部分新一代‘90后’员工，可以说是‘老虎屁股摸不得’，被

批评就会翻脸或者直接辞职。”——俞敏洪

新常态下企业面临的人力资源管理挑战

☐令人捉摸不透的“90后”

☐创业冲动与不安分的员工

☐人才短缺与“猎头”的活跃

☐移动互联网时代的新文化

☐经营风险增大与不断抬高的员工需求

内容提要

二、新常态下的人力资源管理新策略

新常态下中国企业取得经营成功的因素

2012中国企业调查

（中欧国际工商学院）

新常态下的人力资源管理应对策略

☐回归人性，提出正确的员工价值主张

☐抛开幻想，强化务实的人力资源管理新理念☐放眼内外，扩展人才管理新思路

☐强调证据，融入大数据时代的人力资源管理☐突出领导，打造高绩效的严爱型新领导