新产品导入作业规范

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新产品导入作业规范

新产品导入作业规范（SOP）1.目的为提供正确完整的技术文件资料及验证新产品的可行度,以确保产品能够顺利进行批量生产。

2.范围凡本公司导入未生产过的所有客户的新产品均属之。

3.组织与权责3.1技术部产品生产程序及相关技术资料的准备和确认。

3.2品管部3.2.1 原料检验与确认3.2.2各工序产品检验与判定。

3.3资材部产品生产中所涉及到的所有辅料和设备工具的采购，物料收发与备料。

3.4生产部3.4.1产品的生产，以及将在生产中发现的问题及时的反馈给相关部门。

3.4.2产品生产数据及成品入库数据的管理。

3.4.3短缺物料的申补3.5文控中心生产技术资料的接收、发放、及管理。

4.作业流程图5.作业说明5.1新客户、新产品导入生产决策当新客户或新产品导入，为了进一步验证是否可以正式导入量产，经过制样前之决定发出制样指令，同时把相关资料提供给相关部门。

5.2文件与资料确认和制样时程排定5.2.1技术部收到文控中心转交样品及相关资料后，与制样指令核对和查证无误后，结合客户提供的相关资料对新产品导入进行可行性评估，评估通过后才能试作，如有疑问应通过业务与客户沟通处理。

5.2.2技术部依据评估的结果，排定新产品生产计划，同时知会给各个部门做相关同步准备工作。

5.2.3技术单位填写新产品制作需求单给生管，由生管根据生产计划下达工单指令，采购根据生管下达工单进行采购材料。

5.3 产前准备工作:5.3.1技术部准备相关技术及指导资料。

5.3.2生产部对新产品导入所涉及的人员培训。

5.3.5品管对进料进行检验并记入进料检验记录表。

5.4 新产品制样时追踪。

5.4.1 生产部按产品资料安排生产，将调试合格的产品叫品保检验确认，合格后方可生产。

5.4.2 生产依据产品标准资料规定作业，并做好做好产品自检。

5.4.3品保按QP/SRO PB-03<过程产品的监视和测量控制程序>管控产品品质，做好<新产品检测报告>，如有异常应及时通知生产部门。

新产品导入规程

新产品导入量产作业流程一目的。

为确保新产品顺利导入量产阶段，能提供正确完整的技术文件资料及验证新产品的成熟度，以顺利大量生产。

二组织与权责。

1 研发单位：对策分析与设计变更，提供样品及技术相关文件资料及零件采购资料。

2 工程单位：（1）承接新产品技术，产品特性及生产作业性评估。

（2）任计划召集人（Project Coordinator）排定工程试制时程表及召开工程试制检讨会，工程问题分析，对策导入。

（3）制程安排，包括生产线的评估，绘制SOP，QC工程图之草拟。

同时，还有负责治具的准备，制程管制，机器设备架设，参数设定及问题分析等。

（4）规划新产品之测试策略，测试设备，治具及软体。

还有负责生产线测试设备的架设，提供测试SOP，测试计划及测试产出分析。

3 品保单位。

（1）产品设计验证测试（Design Verification：DVT）。

（2）功能及可靠度确认。

（3）负责再次确认PVT和DVT的结果是否符合工程规格及客户规格。

4 资材单位：（1） PCB委托加工及材料采购。

（2）备料及试作投料。

5 生产单位：（1）支援新产品组装。

（2）成品接受及制造技术接受。

6 文管中心：DVT资料接收确认与管制。

三名词解释。

1 工程试作（Engineering Pilot Run：EPR）：为确认新产品开发设计成熟度所作的试作与测试。

2 量产试作（Production Pilot Run：PPR）：为确认新产品量产时的作业组装所做的试作与测试。

3 量产（Mass Production：MP）：经量产试作后之正式生产。

4 材料清册（Bill of Material：BOM）：记录材料料号，品名/规格，插件位置，单位用量，承认编号，工程变更讯息等相关资讯。

5 P3-TEST（LPR阶段）：新产品设计完成后，对其设计的结果依据产品规格做各种测试验证，称为P3-TEST。

6 P4-TEST（EPR阶段）：通过设计审查后之工程试作后的新产品，对其做各种测试验证称为P4-TEST。

新产品导入流程管理制度

新产品导入流程管理制度新产品导入流程是企业推出新产品的重要组成部分，它涉及到研发、生产、销售等多个环节，对于企业的发展至关重要。

为了确保新产品导入的顺利进行，企业需要建立一套科学合理的管理制度，以规范各个环节的工作流程。

下面是一份示例的新产品导入流程管理制度，供参考。

一、制定新产品导入计划1.确定新产品导入的目标和时间表。

2.成立新产品导入团队，明确团队成员的职责和权限。

3.开展市场调研，收集相关信息，包括市场需求、竞争对手、消费者反馈等。

4.制定新产品导入计划，明确各个环节的工作内容和时间节点。

二、新产品研发和设计1.设立研发项目组，明确研发目标和任务。

2.研发人员进行技术研究和设计，确保产品的技术先进性和市场竞争力。

3.进行样品制作和测试，进行产品功能和质量的验证。

4.完善产品规格和设计，确保产品能够满足市场需求和消费者期望。

5.相关部门进行技术培训，确保生产操作人员能够熟练操作新产品的生产设备。

三、生产准备1.制订生产计划，确定生产数量和交付时间。

2.采购原材料和零部件，确保生产所需资源的供应。

3.设立生产团队，明确生产任务和工作要求。

4.进行生产设备的调试和维护，确保设备正常运行。

5.建立质量控制体系，进行产品检验和质量控制。

四、市场推广和销售1.制定市场推广策略，包括广告、促销活动、渠道拓展等。

2.进行市场推广活动，提高产品知名度和美誉度。

3.培训销售人员，提高销售技能和产品知识。

4.制定销售计划，设立销售目标和绩效考核机制。

5.和渠道商进行合作，建立销售网络，确保产品能够顺利进入市场。

五、市场反馈和改进1.收集市场反馈和消费者意见，了解产品的优点和不足。

2.进行产品改进和优化，提升产品的竞争力。

3.与研发团队和市场部门沟通，共同制定改进计划。

4.定期评估新产品的市场表现，进行市场调整和产品定位的优化。

六、新产品导入总结和评估1.撰写新产品导入总结报告，包括新产品研发和设计、生产准备、市场推广和销售等方面的情况。

新物料新产品导入作业规范

受控状态新材料导入作业标准编制: 期:审核: 期:批准: 期:用流程，质量部对样品试用全过程跟踪并测试其各方面参数是否满足设计要求。

生产部评估样品可实际操作性确定是否可大批量生产。

5.4量产成认新材料经过小批量试用成功后，正式大量采购前必须满足以下条件： a. 提供该新材料的供给商必须是合格供给商； b. 供给商已经按提交了文件资料。

c. 公司内部的相关作业指导书必须发放到位；d. 公司内部的相关检验文件、检测设备等必须到位；e. 《新材料导入成认书》必须经过副总经理核准。

采购看到《新材料导入成认书》后，方可进行采购作业。

5. 5新材料开发停止新材料试用过程的任何环节出现失败时，均需从头开始。

如果某新材料屡次失败或其他因素，技术工程部应重新评估设计合理性和材料选取符合性。

6.0作业流程1,由需求使用者提出申请3,采购收集资料、采购样品新材料批量采购7.0参考文件7. 1《采购控制程序》 7. 2《来料检验标准》 7. 3《供给商评价标准》 8.0附件8.1〈新材料使用申请〉新材料使用评估审核、批准2,技术工程部审核、副总批准新材料样品评价新材料生产可操作性评价新材料产品符合性评价新材料导入成认 4, 质量部对样品进行检验、技术工程部对材料与客户要求符合性进行评价 5, 生产部进行生产可操作性评价、质量部跟踪新材料使用时质量数据 6, 申请使用新材料部门人填写《新材料导入成认书》新材料使用中请新材料采购7,质量部按正常物料进行质量管控, 同时收集客户对新材料的反应8.2〈新材料样品检验记录〉8.3〈新材料导入成认书〉8.4〈新材料导入停止申请单〉。

新产品导入作业规范

Subject：新产品导入作业规范Doc. No：WI- EN-017Initialed date：2006/5/18Concurred by:VersionB:文件内容变更记录Content page 保存：五年1. 0目的为提供正确完整的技术文件资料及验证新产品的成熟度,以确保产品能够顺利进行批量生产。

2.0范围凡本公司导入未生产过的所有客户的新产品均属之。

3.0组织与权责3.1工程单位3.1.1程序及相关技术资料的准备和确认。

3.1.2负责新产品导入会议的召开,制程安排，治具的准备和架设; SOP 的制作，测试计划及测试产出分析、各种仪器设备的参数设定及产品问题分析等。

3.1.3供应商原物料的承认及客户样品承认书的制作。

3.2品管单位3.2.1产品检验标准、抽样水准的制定。

3.2.2功能及可靠度确认。

3.2.3制样各制程的数据收集与汇总。

3.2.4 对客户来料进行检验,如发现与BOM 单不相符合的项目要及时与客户沟通确认所来物料是否可用;并发出[IQC 来料检验报告]知会相关部门。

3.3生管单位料況确认及试做時程排定。

3.4 采购单位产品生产中所涉及到的所有辅料和设备工具的采购及新供应商的评估。

3.5 仓库备料及发料。

3.6生产单位3.6.1产品的生产，以及将在生产中发现的问题及时的反馈给相关部门。

3.6.2产品生产数据及成品入库数据的管理。

3.6.3短缺物料的申补3.7文管中心生产技术资料的接收、发放、及管理。

3.8 业务部负责相关事宜与客户沟通,各种客供资料的接收 4.0作业流程图Version:BVersion: BVersion: B5.0作业说明5.1新客户、新产品导入生产決策当新客户或新产品导入，为了进一步验证是否可以正式导入量产，经过制样前之决定发出制样指令，同时把相关资料提供给相关部门。

5.2文件与资料确认和制样时程排定5.2.1工程单位收到文控中心转交样品及相关资料后，与制样指令核对和查证无误后，结合客户提供的BOM、样品、等相关资料对新产品导入进行可行性评估并记录于[新产品（客户）确认表]，评估通过后才能试作，如有疑问应通过业务与顾客沟通处理。

新产品导入规范

新产品导入规范新产品导入规范一、目的确保新产品生产符合客户要求，并在新产品生产过程中发现和解决在批量生产中可能出现的问题，为批量生产顺利进行做准备。

二、适用范围公司所有新产品的试产（除笔记本产品）三、定义3.1 NPI：New Product Introduction（新产品导入）3.2新产品：它至少具有如下之一的特征：1、产品体系架构、应用模式有较大变化，为新概念产品或换代产品2、产品机构及外观变化较大3、其他较重要、投入资源多的产品4、客户要求以新品实施的产品3.3 新产品分类A类:新开发（方案.平台）或之前从未生产之产品B类:结构或电子方面有变更或重新设计更改之产品C类:验证物料及重新更换丝印、外观（或按键）之产品D类:结构或电子及包装方式无任何变动只更改软件之产品3.4 新品导入阶段：EVT：Engineer Verification Test，工程样品验证测试DVT：Design Verification Test，设计验证测试PVT：Process Verification Test，小批量过程验证测试四、职责4.1 项目PE：负责主导新产品在工厂端开始导入到新机种首次量产顺利结束的所有项目相关事项异常的处理、协调、进度掌控及试产总结报告的完成。

4.2 IQC:负责试产来料检验，保存好各种试产料件的样品，同时负责主导来料料件异常处理；并对试产过程中的来料异常在量产时重点监控。

4.3 试产小组：负责新品试产除SMT制程外的生产全过程，及时反馈试产状况和问题点，协助项目PE达成试产出货计划，主导试产工单的工单结案。

4.4 QE：负责新品试产过程中的品质管控，与客户确定产品品质标准并依据标准制作品质检验指导书，统计良率状况并主导解决试产过程中的来料异常。

跟进试产问题点的改善落实进度并裁决新产品能否允许进入下一阶段。

如是试产光电产品时还必须输出实验室的相关测试文件。

4.5 Purchase（采购）：负责寻找新产品材料供应商，采购新产品材料并建立合作关系。

新产品导入流程规范

新产品导入流程规范1.产品开发：确定新产品的研发目标、功能特点等，并与研发团队合作进行产品研发与设计。

2.市场调研：对目标市场进行调研，了解竞争对手、市场需求以及消费者的反馈意见等。

3.商业计划书：编制新产品的商业计划书，包括市场分析、销售预测、竞争策略等，为产品导入提供决策参考。

4.技术验证：对新产品进行技术验证，并与相关部门合作进行样品测试和验证，确保新产品符合技术要求。

5.生产准备：基于市场需求和销售预测，制定生产计划，并与生产部门合作进行生产准备工作，包括原材料采购、设备调整、生产线布置等。

6.包装设计：与包装设计部门合作进行产品包装设计，确保包装与产品相匹配，同时能够满足市场需求和消费者的喜好。

7.质量控制：与质量控制部门合作，制定新产品的质量标准和检验方法，确保新产品的质量符合要求。

8.市场推广：与市场部门合作制定市场推广方案，包括广告宣传、促销活动、渠道建设等，以提高新产品的知名度和销售。

二、新产品导入流程具体步骤1.产品开发(1)确定新产品的研发目标和功能特点。

(2)进行产品原型设计和模型制作。

(3)测试原型并进行改进。

(4)确定最终产品设计。

2.市场调研(1)调查目标市场的需求和竞争对手情况。

(2)分析目标市场对新产品的需求程度。

(3)收集消费者的反馈和需求意见。

3.商业计划书(1)编制商业计划书，阐述新产品的市场分析、销售预测、竞争策略等。

(2)提供商业计划书给上级管理层进行评审和决策。

4.技术验证(1)对新产品进行技术验证，包括样品测试和验证。

(2)确保新产品的技术要求得到满足。

5.生产准备(1)制定生产计划，包括生产数量和生产周期等。

(2)采购原材料、调整设备配置，并进行生产线布置。

(3)分配生产任务给各个生产环节，并追踪生产进度。

6.包装设计(1)与包装设计部门合作，进行新产品的包装设计。

(2)确保包装与产品相匹配，同时满足市场需求和消费者的喜好。

7.质量控制(1)与质量控制部门合作，制定新产品的质量标准和检验方法。

新产品导入流程规范（完整资料）.doc

新产品导入流程规范（完整资料）.doc受控状态新产品导入作业规范编制：刘军喜日期：2013-1-28审核：日期：批准：日期：1. 目的对新产品导入全过程进行控制，确保新产品导入结果能满足顾客的需求、期望及有关标准的要求，保障量产的顺畅进行，落实产品质量前期策划的理念。

2. 范围适用于从新产品订单的接收，到样品完成转量产的全过程管理：1 、涉及有新流程, 制程特殊, 超制程能力, 新类型产品的首次样品, 新客户的第一款产品FA 需做精编文档，下载后可编辑评估;2 、未做样品直接转量产的首LOT量产板需做FA评估;3 、样品制作过程中存在制程难点的，转生产时首LOT板需做FA 评估;4 、本公司重要客户的产品，流程和控制重点需做简易过程控制、计划管控。

3. 职责3.1 业务部：根据客户需求，向工程设计（MI、CAM）人员提供产品开发、工艺设计及产品变更的相关资料，并负责在新产品导入和客户变更过程中，与客户联络及沟通；工程师（MI、CAM、ME）负责组织项目的立项论证、过程策划、实施、进度掌控至结案；3.1 工程部：主导本程序的全过程，负责组织新产品工艺设计和变更实施，协调跨部门技术攻关和协作活动；组织产品的工艺设计、评审、验证、确认及产品的鉴定和验收工作；新产品导入实际进度的掌控；工装夹具设计；3.2 工程部（CAM、MI 组）：负责样品的3.3 计划部：样品生产进度计划及控制。

3.4 物控部：产品生产过程的物料控制。

3.5 采购部：负责制作样品所需物料的采购，新物料的开发。

3.6 品质部：根据工程部给出的标准、制作相关检验作业指引，实验室负责样品的相关检验；试验、测试，记录所有打样过程中的问题点3.7 生产部：协助样品制造，并负责依工程要求落实、管控样品生产过程中所需的参数和方法；同时向工程ME、品质反馈制作过程中的问题点3.8 品质部文控中心：负责新产品相关资料、技术规范、标准的受控管理。

4 定义新产品：有异于公司批量生产过的，及有特殊要求的产品，含样板和FA板. 样板：含评估样板（QFA）、普通样板（Sample）、紧急样板（SQT）.FA板：新流程,制程特殊,超制程能力,新类型产品的首次样品,新客户的第一款产品;未做样品直接转量产的首LOT量产板;样品制作过程中存在制程难点的，转生产时首LOT板均需做FA.（eg. 汽车板,HDI 板,LCD板,3/3mil 线路??）设计输入：与产品和过程设计相关的标准、技术要求、客户要求、资料等；设计输出：符合设计输入要求的设计结果，如技术文件、压合结构、图纸、BOM、Flow chart 等；5 程序5.1 市场调查与客户需求5.1.1 客户需求获得的途径：A、可以由市场调查获取；B、客户、客户群的定制需求获取；C、业务部对外业务员在同客户交流时获取；D、业务部跟单组在与客户直接交流时获取。

新产品导入作业规范

1.目的：为了更好的满足客户需求，使本厂产品在量产前之导入工作做到有据可循，特制定本规范。
2.范围：本厂新产品之导入均属之。
3.权责：
3.1业务部:提供打样样品、图档、检验标准及制作要求，待得到工程部、PMC及客户可量产的正式通知后方可接单生产。
3.2工程部:主导新专案导入中的全部工作之协调处理与进度掌控；作业标准制/修订以及试、量产的技术追踪。
6.7.2「样品承认书」根据客户是否需要进行制作，我司原则上包工包料类产品需制作「样品承认书」。实际运作以客户需要而定。
6.7.3客户承认之样品必须有签回，方可量产。
6.8备案并标准化：
6.8.1工程部待客户承认样品OK后，将此专案相关资料整理归档并转化为正式作业标准书（SOP）、材料清单（BOM）和包装规范等标准文件。QC工程表按成型、喷漆/印刷、组装三大类制作即可。
6.4喷漆/组装/印刷打样及检讨：
6.4.1生产部涂装课依PMC开出填写打样结果,若有需要可附相关制作条件记录。且会同工程部、品质部、业务部检讨后将结果记录于「样品打样联络单」中。
6.5产品验证：
6.5.1生产部各课将制作完成的样品(附打样联络单或试模料联络单)送交品质部QE对产品作100%验证。样品制作经验证OK后,由品质部填写「样品检测报告」交由工程部专案工程师制作「样品承认书」。对厂内无法改善的问题，透过业务部与客户沟通协调，专案工程师负责跟进相关事宜。
试模(料)联络单
样品打样联络单
领（退）料单
生产通知书
权责
流程
参考资料
使用表单
工程部、模具课
成型课、品质部
PMC、业务部
工程部、成型课、
PMC
工程部、品质部
工程部、涂装课

新产品导入量产作业规范

修订记录页1.0目的。

1.1为确保新产品顺利导入量产阶段，能提供正确完整的技术文件资料及验证新产品的成熟度，以顺利量产。

2.0组织与权责。

2.1研发单位：对策分析与设计变更，提供样品及技术相关文件资料及零件采购资料。

2.2工程单位：（a）承接新产品技术，产品特性及生产作业性评估。

（b）制程安排，包括生产线的评估，绘制工程流程图，QC工程图之草拟。

同时，还有负责治具的准备，制程管制，机器设备架设，参数设定及问题分析等。

（c）规划新产品之测试策略，测试设备，治具及软体。

还有负责生产线测试设备的架设，提供测试计划及测试产出分析。

（d）提出新产品评审日程会议、3.0品保单位。

（a）产品设计验证测试。

（b）负责新产品品质历史档案的建立。

（c）根据制造仕様书再次确认各项是否符合工程规格及客户规格。

4.0资材单位：（a）委托加工及材料采购。

（b）备料及试作投料。

5.0生产单位：（a）支援新产品组装。

（b）成品接受及制造技术接受。

6.0组立技术课：（a）功能及可靠度确认（b）新产品工艺流程、作业标准书、标准工时等工艺文件的改善修订。

（c）新产品模具、设备、工装夹具之入帐、管理、使用教导、操作规范的制订。

7.0生管课：（a）负责新产品量产导入的生产计划编制。

（b）负责新产品量产所需物料的请购及追踪工作。

8.0文管中心：8.1相关资料接收确认与管制。

9.0作业说明：9.1新产品导入生产决策:9.1.1当研发单位设计的产品经过P1~P2~P3~P4后，认为新产品已经进入成熟阶段，可以生产了，但是针对产品的成熟度还需要做设计验证是否可以进入正式量产，所以经过.会议之决定。

9.2新产品量产追踪：9.2.1当一个新产品通过多次试产验证可以量产后，产品技术员还需要深入制造现场，生产中可能存在一些潜在未发现的问题，为了再现性预防及校正，所以要做量产后追踪。

9.2.2量产追踪时，针对生产线的测试数据和生产记录做统计，如果经过各种报告数据显示，此产品没有问题，完全可以大量投产时，把追踪报告提出存档，表示新产品导入生产作业完成.10.0作业流程图：NG OK。

TLS-SOP-0001机加工新产品导入作业规范

托伦斯半导体启东有限公司文件Tolerance Semiconductor Equipment Qidong Co., Ltd 分发号：机加工新产品导入作业规范编号：TLS/SOP-0001版次：A/0受控状态：编制：审核：批准：1 目的为确保机加工新产品的质量、交期能满足客户需要，规范机加工新产品导入流程，特制定此作业规范。

2 适用范围客户机加工之新产品。

3 责任单位/人3.1市场部3.1.1 负责将FA信息扩散给厂内相关部门。

3.1.2协调客户与厂内人员沟通，协助处理问题。

3.1.3需确保厂内有关此新产品的图面资料等相关文件的完整性，协助产品工程师跟催及澄清客户资料中存在的问题。

3.1.4依据产工提供的产品成本资料制订正式的报价单，给客户报价3.2 机加产品工程师3.2.1组织与主导新产品（FA）的导入与生产制作。

3.2.2负责集合各部门相关负责人召开机加工新品导入起始会议，制作《机加工新品导入风险评估表》。

3.2.3与客户建立沟通关系，协商解决新产品机加过程中的所有工程问题；3.2.4转换客户图纸为托伦斯厂内图纸。

3.2.5根据客户图纸制作机加部分PCP，通知表处并整合表处的PCP，最终送质量部确认。

3.2.6对于客户之关键部件，召集技术部、生产部、表处部以及检验组制定开发计划，共同填写《开发计划表》，在FA开发过程召集相关人员每周对工作进度进行确认。

3.2.7FA检讨并分享经验。

3.3 质量部3.3.1依据客户图纸制作泡泡图。

3.3.2 FA样品的生产档案资料及检测报告存档。

3.3.3确认图面精度及量具需求。

3.3.4 FA依图全检，并将检测结果及分析反馈至技术部。

3.4 技术部3.4.1 负责FA机加工工艺文件编制；3.4.2 依据风险评估表，参照机台精度及相关参数选择加工FA件的机台；3.4.3 制作FA件机加工程序；3.4.4 评估工艺文件上所需的刀具、工装夹具、检具等硬件，如现有刀具、工装夹具、检不满足零件加工要求，则需设计特殊刀具及新工装夹具，并跟踪完成情况；3.4.5 FA完成后将工艺文件上传至资料室；3.4.6 关键件FA转量产之前，对生产人员进行教育训练；3.4.7 FA转量产后，工艺文件需升级，以期与FA工艺文件进行区分；3.4.8 依据类似工件的工艺过程，协助产工对FA进行风险评估；3.5计划部3.5.1 依据BOM、客户订单、库存计算欠料，并提交采购申请；3.5.2 负责FA所需物料及配件按时入库备用；3.5.3 FA送样至客户；3.5.4 评估设备产能，依据客户交期进行排产，如厂内无法满足交期，则需按规外协；3.6生产部3.6.1 依照工艺文件要求进行FA制作；3.6.2 按工艺文件要求自检；3.6.3 FA转量产加工；3.7表处部3.7.1 召开表处FA起始会议，对FA进行风险评估，反馈风险评估结果至机加工产工；3.7.2 制作新产品表处生产标准及作业指导书；3.7.3 表处产工制作PQP表处段内容；3.7.4 严格依图进行FA制作、包装，确保表处段生产交期；3.8采购部3.8.1 确认FA原材料、BOM物料的价格及交货期；3.8.2 确认刀具及特殊工装夹具的价格及采购可行性；3.8.3 确保物料及时供应；4 内容4.1 FA制作指令确认4.1.1 市场部接受客户下达的FA制作指令时，确认产品图号及版次，确认客户需求数量及时间，并将该资讯通知机加工产工。

新产品导入量产作业规定

新产品导入量产作业规定1目的:为了使新产品顺利导入生产,并让各单位能在最有效时间里,产出最好之产品品质.2范围:本规定适用于新产品发行至导入大量生产.3权责:3.1品质工程部、开发组:3.1.1制样并负责发表新产品,介绍各种技术给品质工程部相关人员（开发组）3.1.2整理新产品之相关技术资料并移交（开发组）。

3.1.3安规申请（开发组）。

3.1.4新产品试制，产出发行文件，并将相关技术资料归档或转移（品质工程部）。

3.1.5审核制造部相关新治具的制作及试产结果（品质工程部）。

.3.3生产部:3.3.1.负责试产工作及制造成本、工时预算之修正。

3.3.2.依品质工程部提供的治具图制做测试治具等.3.3.3.负责执行产品生产之后续工作。

3.4品质工程部品管组3.4.1.负责试产之评核及品质管制工作,及撰写检验标准。

3.4.2.试产产品设计验证与信赖度试验之计划执行分析及报告。

3.4.3.量产产品验证与评估.3.5文控中心:3.5.1相关资料之存档及收发.3.6生管：3.6.1工程试制、制造试产所需要物料、工程资料和进度之追踪及跟催。

4。

定义:4.1制样/试制/试产:依所规定之数量试作,为导入生产之依据.5．作业内容:5.1品质工程部、市场部开发组:制样并发表新产品,作业时限10天.品质工程部根据市场部提案之新产品进行样品制做,试作数量一般为20PCS该产品经验证合格后,组织产品评审会.内容含产品规格、功能规定、测试程序、产品机械结构等等，此发表会要品质工程部知悉产品的技术概况，以便往后工作更易于进入情况。

5.2品质工程部:整理技术资料文件,作业时限2天.专案负责人将此产品之最终技术资料移交给文控中心,再依<技术资料管理作业办法>发行,该资料文件有(工程规格、BOM、材料承认书、试样试验报告)文件。

并在"文件收发记录表"上填写清楚。

5.3品质工程部:接收技术资料、试制并产出发行文件,作业时限8天.5.3.1（接收(工程规格、BOM．材料承认书、)文件.品质工程部工程人员收到技术资料文件后,核对资料是否完备,作业时限1天.5.3.2试制并产出发行文件.以市场接收的第一批订单安排试生产,并核准完成所有相关文件工程规格、BOM、材料承认书等文件的增修工作，并透过文控中心正式发行产出文件.作业时限按客户交付要求。

新产品导入操作规范简介

第二章新产品导入流程简介及作业细则新产品导入是机构课的一项重要工作,本章主要讲述新产品导入流程和机构课作业细则.第一节新产品导入流程简介机构课作为工厂端的技术配合单位,课级主要的工作就是新产品的导入和量产机种日常问题的分析解决,保证生产有质量有效率的进行.新产品的导入主要分为以下几个阶段:KickoffEVTDVTPVTMP1st Lot...ME以下是新产品导入流程作业主流程作业次流程PilotRun前各部门在规定的时间点都有不同的工作要做,就机构而言,主要的工作项目包括治具设计,FMEA展开,组装重点确认等,在后面的章节中会逐一说明,在此不再赘述.MEE/R流程及细项展开见附录MEE/R流程(J-0201-0001).第二节新产品导入阶段机构课作业细则新产品导入分Kickoff，EVT，DVT，PVT和量产前期等阶段,每个阶段都有特定的工作要做,为了配合新产品顺利的导入并量产,了解自己部门的权责和相关职位的工作执掌非常必要.本节讲述新产品导入各阶段机构课的工作重点和作业细则.2.2.1KickOffKickoff即项目导入开始,从该阶段开始,工厂端新产品导入准备工作正式展开.建立Kickoffmeeting意味着项目在工厂端的开始,首先要知道产品的类别即Fullsystemorbarebone,各部门要逐步收集数据,进行各个项目的准备工作,新产品导入实际上也是产品从研发到工厂端的转移,这阶段机构课必须知道产品的项目负责人(Contactwindow),以获得相关的资料,配合他们的工作,并为下个阶段的工作做好准备.机构课需要对应的窗口主要包括:1) ProjectLeader.的的进度,EVT业，BOM,英文全称为BillOfMaterial,即材料清单。

它是生产的依据。

b,BOM的创建流程首先，在一个新的工程项目开始后，RD提出Partlist,然后向PM询问机种规格，客户需求以及包装要求，然后依据各类产品编码原则，订出各阶料号并请建BOM小组创建系统BOM,BOM建立后，需要RD审核，工程部门确认，一切OK后，才可以openBOM、下工单，进行生产作业。

新产品导入作业指导书

新产品导入作业指导书1.目的：为确保新产品在后续批量生产中顺利进行，规范新产品的导入作业。

2.范围：适用于本公司所有新产品导入。

3.权责：3.1工程部：负责试产主导，相关技术文件制作（SOP、BOM、工时、承认书等），产前会议召开及生产过程异常的分析和结束会议总结。

3.2品质部:产品检验标准、抽样水准的制定，品质异常的跟进，产品相关资料统计、产品相关异常统计，相关文件资料发行管控。

3.3制造部:负责产品的生产，生产中问题的解决处理，产品不良率及生产效率的统计及提报. 3.4工程部:负责测试治具调试及机仪器的问题处理，新机种仪器的治具开发处理并考量治具仪器匹配的评估，以便提升生产效率及确保品质问题。

3.5生管部：负责生产计划安排与相关问题的协调处理。

3.6采购部：负责物料处理。

3.7业务部：负责订单及交货安排。

4.定义：新产品：制程中从未生产过的产品或产品规格发生变更需要试产的产品。

5.作业要求：5.1.由主办单位提出《新产品小量试产申请单及评估报告》，经相关单位会签同意，同意后进行新产品的展开动作，若不同意则提出不同意的理由，视情况召开会议讨论。

5.2.生管部依据计划下达生产工单指令，生管部提供所欠缺的物料，采购根据生管部下达工单进行采购材料，物料需按预计时间到达。

5.3.准备工作：5.3.1.生管跟进物料到料状况，且至少提前2个工作日知会各部门试产时间。

5.3.2.工程主导召开产前会议（投产前1个工作日完成）。

A、工艺流程检讨。

B、制作难点检讨。

C、生产夹治具及仪器检讨。

D、材料的要求检讨。

E、生产中跟进事项要求(CPK数据/不良率/生产效率/及相关品质异常记录等)。

《材料、产品特性CPK》、《生产报表》、《品质异常处理单》。

5.3.3.文控文件发行（BOM、工时、SOP、承认书等）。

5.3.4.设备对新产品所需治具及机仪器的准备。

5.3.5.制造对所需生产的物料,治夹具，机仪,人员等进行安排调整。

新产品导入作业规范

5.3.7 由NPI召集工厂NPI团队和客户团队参加试产总结会议，在会议上针对不良品和问题点进行review。并在会议后输出更新版本《试产总结报告》给工厂和客户团队，作为研发阶段评审是否通过的参考依据。
5.3.8 CVT/EVT/DVT阶段的问题点需要在下阶段试产前由NPI与客户进行返工改善情况。PVT阶段的遗留设计问题将由NPI转为《试产遗留问题点汇总及进度追踪表》进行持续跟踪。原则上，PVT阶段需要关闭所有设计问题。PVT属最重要阶段，试产问题A、B类重大问题点未关闭，未达到转PVT标准，要求客户段出示风险转PVT报告，需经由品质、副总签核生效；
4.3PE
4.3.1负责试产过程中的工程技术支持。
4.3.2 负责试产SOP制作和更新，并负责产线操作员的产品试产前培训和上线指导。
4.3.3提供试产过程中的问题点分析和临时改善对策。
4.3.4对产品工艺的可制造性进行评估验证。
4.3.5治具等相关生产设备的设计制作、验证及保养。
4.4 IE
4.4.1负责标准工时的制定和更新。
5、工作内容
5.1试产准备阶段
5.1.1 工程部指派或任命新产品导入之NPI。
5.1.2 NPI协调工厂成立工厂NPI团队，团队成员包括：TE、 PE、IE、QE、SQE、生产和PMC等。NPI 团队成立后将《项目沟通地图》给客户团队，并向客户团队索要联络窗口，便于双方快速有效的沟通。
5.1.3NPI根据客户PMC下达的试产指令，向客户项目获取足够的试产信息和资料，并依据《NPI准备导入check list》进行点检跟踪。资料包括：BOM、生产 DATA、SOP、生产通知书、包装规范、品质检验规范、条码打印模版、测试工具清单、产品软件和夹治具清单等。
5.3.2 PE负责提供不良品原因的改善对策、制程参数和试产问题清单，针对不良品必要时附图。

新产品导入作业管理制度

新产品导入作业管理制度1.0目的：规范新产品导入过程中的操作流程和要求，保证新产品顺利导入量产。

2.0适用范围：适用于本公司所有新产品的导入、计划、生产、出货全过程。

3.0职责：3.1 市场部：负责商务谈判与新客户的开发，组织公司内部对新产品进行成本估算、风险评估，提供客户相关人员联系方式等。

3.2 技术部：负责新产品客户资料（BOM、ECN、工艺要求）接收与审核，并转换为公司内部资料；试产主导、组织产前产后会议以及问题点收集与改善跟进。

3.3生产工程：负责产前准备，工艺流程制作、指导生产线作业及产品问题提出和追踪。

3.4 采购部：负责新产品物料的打样和物料采购。

3.5 计划部：负责新产品导入过程中的试产计划安排。

3.6 品管部：负责新产品导入过程中的品质确认、测试和相关实验的实施，负责这个过程中的品质状况管控和问题提出。

3.7 生产部：负责生产实施以及新产品上线制作和相关问题点的提出。

3.8 厂务部：厂务部ME负责生产夹具制作跟进与验收。

4.0定义4.1 新产品：本公司从未生产过的或原产品在设计上有重大变更（PCB、模具等）的产品。

4.2 BOM：Bill of materiel物料清单。

4.3 EV：工程样机（5-30PCS）4.4 PP：小批量试产（100-500PCS）4.5 MP：量产（500PCS以上）4.6 全新机型：指客户从未批量生产过的产品。

4.7 成熟机型：指客户已批量生产过的产品。

5.0作业流程:5.1 新产品导入阶段划分：5.1.1全新机型需严格按EV、PP、MP三个阶段分段进行，各阶段需评估通过后才能进入下一个阶段。

5.1.2 成熟机型不必进行EV阶段，直接进入PP小批量阶段。

5.1.3 特殊情下新产品需要省掉EV、PP某个阶段时，需求部门应以内部联络单的形式注明原因，传至各部门经理会签，并经制造副总、市场副总审核，最终由总经理批准后方可执行。

5.2 市场部作业流程：5.2.1 有新客户要导入公司生产的意向后，召集客户相关人员、公司技术部经理、产品工程师、采购部、计划部、品管部、生产部、PIE工程师以及公司高层进行订单机型说明会，并以书面形式下达内部订单给到计划、采购、品管以及工程技术部等部门。

IE新产品导入作业办法

IE新產品導入作業辦法
1.1為規範本公司新產品導入時IE相關工作﹐明確責任﹐有據可循﹐特製訂此文件.
2.範圍
2.1凡本部門新導入之專案產品均屬之
3.定義:
無
4.權責
4.1 FPM: 接收新產品相關訊息資料并及時轉給廠內對應窗口﹔主導樣機試組﹔匯整發出《EPR/PPR BUG LIST》.
4.2 I E : 新機種SOP制作﹑工時測量﹑治工具提供﹔協助完成樣機試組﹔對產線人員進行教育訓練.
4.3 品保: 新機種料件與BOM的核對﹑SOP的核對﹐統計EPR/PPR過程中問題點反饋相關工程師.
4.4 制造: 完成新機種EPR/PPR﹐對作業過程中問題點反饋相關工程師.
4.5 D C : 負責將接收台北DC發行之工程技朮資料及時發行予相關責任工程師.
4.6台北RD: 提供新產品相關資料﹐協助昆山廠EPR/PPR的完成﹐機種BUG之解決.
4.7台北PM: 提供新產品相關資料﹐完成新機種BOM﹐協助東莞廠EPR/PPR的完成﹐機種BUG之解決.
5.作業內容&流程：
5.1 SMT IE新產品導入作業內容
7. 表單
7.1《EPR/PPR BUG LIST》
7.2《IE專案進度表》。