最新深圳万科X腾讯跨界整合传播方案
万科集团
1、MI理念识别
MI理念识别：它是确立企业独具特色的经营理念，是企业生产经营过程中设计、科研、生产、营销、服务、管理等经营理念的识别系统。是企业对当前和未来一个时期的经营目标、经营思想、营销方式和营销形态所作的总体规划和界定，主要包括：企业精神、企业价值观、企业信条、经营宗旨、经营方针、市场定位、产业构成、组织体制、社会责任和发展规划等。属于企业文化的意识形态范畴。
对社会，意味着了解时代需要，树立一个现代企业的理想形象。
（六）万科企业愿景：成为中国房地产行业领跑者
要实现这个愿景，我们需要做到：
不断钻研专业技术，提高国人的居住水平。
永远向客户提供满足其需要的住宅产品和良好的售后服务。
展现 “ 追求完美 ” 之人文精神，成为实现理想生活的代表。
快速稳健发展我们的业务，实现规模效应。
万科核心价值观：创造健康丰盛的人生
（一）客户是我们永远的伙伴
客户是最稀缺的资源，是万科存在的全部理由。
尊重客户，理解客户，持续提供超越客户期望的产品和服务，引导积极、健康的现代生活方式。这是万科一直坚持和倡导的理念。
在客户眼中，我们每一位员工都代表万科。
我们 1% 的失误，对于客户而言，就是 100% 的损失。
万科集团
——万科集团CIS策划书
第一部分 企业背景
1、公司概况：万科简介
（股票代码：000002）全称为万科企业股份有限公司，成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业，也是股市里的代表性地产蓝筹股。总部设在深圳，至2009年，已在20多个城市设立分公司。2008年公司完成新开工面积523.3万平方米，竣工面积529.4万平方米，实现销售金额亿元，结算收入亿元，净利润亿元。2009年实现营业收入486亿，营业利润142亿，毛利率%，实现净利润亿。在企业领导人王石的带领下，万科通过专注于住宅开发行业，建立起内部完善的制度体系，组建专业化团队，树立专业品牌，以所谓“万科化”的企业文化（一、简单不复杂；二、规范不权谋；三、透明不黑箱；四、责任不放任）]享誉业内。
2024芜湖万科褚橙第二季活动方案.pptx
3）网络软文：知周一、周四推送 4）微信：采纳九宫格形式图文宣扬形式,每周二、周四推送.案场全体人员转发推送 5）出租车：的士Ied滚字屏 6）电觇台：美妙家园换台及音星条广告亘面 7）银广通：芜湖一市四县银行网点落地广告屏 绘下I 1）活动桁架：售楼处摆放活动信息桁架级战规： DM单页：每周更新活动信息,扩大信息传播量： 3）楮桩包装:对所发楮椎外包装盒，在设计模板基础上，增加两项目战础销代信息，如案名电话.地址、产品信 息等（结合实际运用,拶定包装为2盒装及6盒装•两种款式》： 4）宣扬卡片：以人文关怀为动身制作温馨祝语卡片,增加万科两项目基础销售信息,妣于包 装盒内; 5）购用实惠券:每套褚横也套内,均放置价值2024元取房实惠券.以实惠吸引意向购房拧: 三、活动内容: ，现场购房实惠：wβ∙就置业季、购房五・礼
2024芜湖万科褚橙第二季活动方案
“万科特供褚橙其次季一一2024幻想启“橙”” 一.活动目的 D年底冲置，助力销售：以褚橙的品牌化事务发声，协作销售实惠信息拜放，吸引意向客户，增加案场来访,促 进内场成交： 2）情感雉系，树立形象：提升品牌城而形象,同时实现业主维护，增加老带新，同时维系各资源方合作关系， 提升后期工作协作度, 二.活动概况 活动主题，万科特供楮椎其次争一2024f0三j。-β活动时闾，12月1日1月31H 参加人■:老业主、意向客户、合作单位 骅放时间，12月1日 界放集道 线上： 1.ED:搜房资源户外1.Cd屏幕 2）网络硬广：365广告通栏及对联
Hale Waihona Puke ›来访有礼：真心-W-* 活动期间，现场来访客户，转发活动微信，每但客户即可■取2个装格橙一盒. ＞老业主罐系I与您一起，就华痉 优朋老业主，由■业，向遂的，来访转发微伯，每户即可&取2个装褚检一盒・ ＞合作单位他系，众志成∙ar,甘甜共享 优质合作费■（方，可上门1«W快地，送出精橙礼盒，详细见安排单. ，・客导入：全部■送的褚费礼品，内均放置两项目基础靖售信息的祝语卡片，及价值2024元的购房抵用券， 助力来访成交. 四、楮橙濠送安排单I（保守版） 五、活动算 附件1＞广告公司物料设计清单 附件2：芜湖万科褚橙活动直扬标语 营倘部 2024年11月30日
居住小区规划设计经典案例
居住小区规划设计经典案例目录一、概述 (3)1.1 项目背景与意义 (4)1.2 居住小区规划设计的核心理念 (4)1.3 居住小区规划设计的发展趋势 (6)二、居住小区规划设计要素 (7)2.1 选址与规划 (9)2.2 建筑设计 (10)2.3 道路与交通 (11)2.4 绿地与景观 (12)2.5 环境与生态 (13)2.6 综合服务设施 (14)三、经典案例分析 (15)3.1 北京万科金域蓝湾 (17)3.1.1 项目概述 (18)3.1.2 规划设计理念 (19)3.1.3 建筑设计特点 (20)3.1.4 绿地与景观设计 (22)3.1.5 社区文化与活动 (23)3.1.6 总结与启示 (24)3.2 上海世博滨江公园 (25)3.2.1 项目概述 (26)3.2.2 规划设计理念 (27)3.2.3 建筑设计特点 (29)3.2.4 景观设计特色 (30)3.2.5 绿地与生态保护 (31)3.2.6 总结与启示 (33)3.3 广州保利花园 (34)3.3.1 项目概述 (35)3.3.2 规划设计理念 (36)3.3.3 建筑设计特点 (37)3.3.4 道路与交通系统 (38)3.3.5 绿地与休闲空间 (40)3.3.6 社区管理与服务体系 (41)3.3.7 总结与启示 (43)3.4 深圳万科城 (44)3.4.1 项目概述 (45)3.4.2 规划设计理念 (46)3.4.3 建筑设计特点 (47)3.4.4 社区文化与活动 (49)3.4.5 绿地与景观设计 (50)3.4.6 综合服务设施布局 (51)3.4.7 总结与启示 (52)四、结论与展望 (53)4.1 结论总结 (54)4.2 发展前景与挑战 (55)4.3 对未来居住小区规划的启示与建议 (57)一、概述随着城市化进程的加速和人民生活水平的提高，居住小区规划设计的重要性日益凸显。
一个优秀的居住小区规划设计，不仅要满足居民的居住需求，还要兼顾环境友好、交通便利、设施完善等多方面因素。
多元化经营方案：拓展商业领域的策略
汇报人：XXX 2023-12-07
目录
• 多元化经营概述 • 市场调研与行业分析 • 多元化经营的领域选择 • 多元化经营的资源整合 • 多元化经营的风险管理与控制 • 多元化经营的成功案例分析 • 总结与展望
CHAPTER 01
多元化经营概述
多元化经营的定义
01
多元化经营是指企业通过拓展业 务领域、增加产品或服务种类， 以实现业务多元化、市场多元化 的过程。
02
企业可以通过多元化经营来降低 单一业务的风险、提高盈利能力 ，并满足市场需求的变化。
多元化经营的优势与风险
优势
降低单一业务风险：通过多元化经营，企业可以将业务分散到不同领域，从而降低 单一业务的风险。
业务来保持其整体运营的稳定。
非相关领域的评估与筛选
行业前景分析
在考虑进入非相关领域时，企业 需要对行业前景进行分析，了解 该行业的市场规模、增长趋势、
竞争格局等。
自身能力评估
企业需要评估自身的研发能力、技 术实力、市场渠道等是否能够支持 其进入新的领域。
风险与收益权衡
企业需要综合考虑进入新领域的风 险与收益，并制定相应的风险管理 措施。
CHAPTER 05
多元化经营的风险管理与控 制
风险识别与评估体系
总结词
全面、及时、准确识别风险是多元化经 营的关键。
VS
详细描述
建立完善的风险识别与评估体系，通过定 期风险评估会议、风险指标监测、内外部 风险因素分析等方法，全面、及时、准确 地识别出多元化经营过程中可能面临的各 种风险，为后续的风险防范与应对提供有 力支持。
跨界合作的策略与实施方案
寻找合作伙伴
腾讯深圳总部改造方案
腾讯深圳总部改造方案一、背景介绍腾讯是一家在中国和全球拥有巨大影响力的互联网公司。
其总部位于深圳市南山区，占地面积约为50万平方米。
腾讯深圳总部是腾讯公司全球总部的核心办公地点，也是公司各部门的聚集地。
随着腾讯的快速发展，人员规模的扩大以及业务的不断拓展，腾讯深圳总部的现有办公环境已逐渐无法满足日益增长的需求。
为此，腾讯计划进行总部的改造，以提供更舒适、高效的办公环境，促进员工的创造力和工作效率。
二、改造目标腾讯深圳总部改造的主要目标如下：1.提供灵活多样的办公区域，以适应不同团队的工作方式和需求。
2.创造舒适、宜人的办公环境，为员工提供良好的工作体验。
3.优化办公设施和设备，提高工作效率。
4.强调绿色可持续发展，减少对环境的影响。
三、改造方案1. 办公区域规划改造后的腾讯深圳总部将采用开放式办公区域和封闭办公室相结合的方式，以满足不同团队的需求。
•开放式办公区域将设立多个工作岛，每个工作岛将配备长桌和舒适的办公椅。
工作岛之间将设置隔音板，以保证工作的私密性。
•封闭办公室将提供给需要独立工作空间的团队或高级管理人员使用。
每个办公室将配备个人办公桌、工作椅和储物柜。
2. 心理舒适为了提供良好的工作体验，改造过程中还将注重心理舒适。
具体措施包括：•提供充足的自然光照和适宜的照明设施，以保证良好的视觉环境。
•设立休息区域和绿化带，提供休憩和放松的空间。
•安装舒适的工作椅和高度可调节的办公桌，以适应不同身高和工作习惯的员工。
•优化空调和通风系统，提供舒适的室内温度和空气质量。
3. 优化设备和设施为提高工作效率，改造后的腾讯深圳总部将进行设备和设施的优化。
具体措施包括：•更新办公电脑和软件，并提供统一的技术支持。
•拓展无线网络覆盖范围，方便员工移动办公。
•优化会议室设备，提供先进的音视频设备和互联网连接。
•提供快捷、便利的打印、复印和扫描服务。
4. 绿色可持续发展腾讯深圳总部改造中，将强调绿色可持续发展理念。
别墅客户圈层活动方案
别墅客户圈层活动方案【篇一：别墅营销活动汇总】强化塑造品牌---主张性价比的生活价值观念---达到成交目的翔凤信心年英伦别墅经典，尊贵生活原酿领创英式文化新意境纯粹英国味道,别墅群自然田园，很英国，很诗意。
竞争对手在发售之初，按购买先后分别给予购楼折扣，前10名，八八折，前20名九折，前50名，九二折，前100名九八折。
推广主题在客户的挖掘上，销售的口碑传播是最重要的顶级别墅中，其产品能否做得出彩，其关键还应该是资源的稀缺性顶级别墅的推广主要策动于精神层面的价值感，或者是尽可能地让客户身份、地位与所售别墅项目相匹配顶级别墅应该多采用欧美风格。
因为最早的别墅产品就是从欧洲引进过来的，过去都是贵族居住的，有很长的历史。
而历史是最有价值的。
所以，从某种意义上讲，风格就是财富的另一种暗示。
顶级豪宅其实就是一个历史、一个传统。
只有经过上百年不断改进、不断完善的产品，才可能更接近完美。
翔凤人创造着最美的稀缺湖景和最具精神价值的英伦生活。
非凡的推广渠道而在媒体策略上，以专业刊物和特色杂志为主，并配合楼书以客户通讯进行渗透式传播，降低大众媒体投放，最终达到了销售和品牌知名度双赢的结果。
目前国内最大的3家航空公司是:南方,东方,国际.目前飞机量是:292/199/167,3本杂志主刊分别叫:《南方航空》/《东方航空》/《中国之翼》,其他的航空公司都可以忽略,太小了!除非你是当地人,那就不说了!比如你是厦门人,可能更偏向厦门航空,如果不是,建议不用考虑那些!还有一个就是《中国民航》,不过这个是民航总局的刊物,他们没有实体的,都是让各个航空公司派发的,效果不好!而且价格基本是前面3家的2倍!顶级别墅的客户有着高、精、尖的特点。
吸引这些客户当然需要通过非凡的营销。
经过记者了解，这些顶级别墅客户主要通过杂志、路牌、网络来了解外界的信息网络广告对于顶级别墅的营销人员来说，面对客户时不需要花言巧语。
因为这些富豪的见识和经历远不是营销人员能比的；更何况他们已经过了做梦的时候，而是兑现梦的时候。
2014年6月深圳万科海龟事件营销案例
3.业内自媒体热点式报道和评论，覆盖过百万。
4.腾讯、天涯、深圳在线、雅虎等门户网站报道，曝光逾千万。 5.区域微信大号报道，如微深圳、深圳潮生活、深圳杂志，曝光三百万。
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目录
第一部分 事件背景
第二部分 传播布局 第三部分 事件效果 第四部分 事件小结
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事件小结：执行要点
1 事件之所以成为事件，必须 具公共性、社会性，最好还 具有公益性 对媒介和自媒体的吸引和引 导很重要 2 依据双月湾海龟自然保护基地的条件，策划 “5000只海龟登陆深圳”活动，通过保护生态的 公益诉求，迅速获得市民和优势媒体的关注和主 动报道。 必须了解各种媒体的兴趣、播报习惯，植入其关 注点，引导传播。同时，基于良好的媒体关系， 进行最合适的媒体传播规划和执行
3
4
3.善用微信渠道，策划有趣、 第一波微信互动活动是“海龟公仔摇一摇”，呼 互动、传播三合一微信轻应 应海龟登陆深圳的快闪巡展 用，让事件自动发酵、传播。 第二波微信交互是房地产业内最新潮的 “微信众 筹”互动，充分运用互联网思维和最新热点 制造话题，引发业内和媒体 巧妙的在“海龟登陆”、“众筹度假”执行期， 的持续讨论、报道 把事件引向社会性、行业性公共话题，持续引导 业内在自媒体讨论、专文分析，同时引导网络媒 体大面积报道，使得项目获得最大曝光。
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活动效果：微信渠道
单独【微信】一个渠道的效果： 1.6月30-72号，市民微信申请海龟公仔，共有上千名市民领取海龟玩偶，认筹 超400个。 2.7月4号，数千人参加“海龟摇一摇”，领走上千只海龟。 3.7月10号上线“众筹度假”微信活动，短短一天内，就有5000个人参与并转 发朋友圈。预计到活动结束，将有10000人参与众筹。 4. 微信自媒体进行了广泛的播报，两天内仅自媒体的阅读量就超过了100万人 次，超出预期的效果
app营销推广方案模板
app营销推广方案模板篇一：APP营销推广方案模板推广方案目录一、社区APP市场前景----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------2二、社区APP行业现状----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------3三、目标群体----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------13四、产品简介----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------14五、营销策略----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------14六、预计下载人数----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------28一、市场前景$社区商业发展潜力巨大线下的生活服务市场空间巨大，保守估计市场规模在1万亿元左右。
万科闹剧结局篇王石出局 冯仑任万科董事长 宝能控股万科 薛定谔的猫笼子打开
万科闹剧结局篇 王石出局冯仑任万科董事长宝能控股万科薛定谔的猫笼子打开导读：根据薛定谔的猫论，笼子打开，万科新董事长冯仑，总裁郁亮，宝能控股万科，华润和安邦股份不变，一切恢复正常，万科闹剧结束。
——【金融地摊玉丰】荐读一万科闹剧主人公介绍之万科和王石：万科最早在新一代的三级公司是深特发的一个特别小的公司中的一个，王石是科级国家干部。
万科的上级母公司：新一代董事长、总经理叫张西甫，是当时的广东省委副书记张根生之子。
新一代属于深特发的二级子公司，张西甫于1992年升任深特发总经理助理，93年生任副总经理。
王石初到深圳时，曾与张西甫住在同一个宿舍。
1984年，为按排王石工作，张西甫在新一代公司的下面又成立了一个深圳现代科教仪器展销中心的三级公司，即现在的万科前身，让王石担任总经理一职。
与王石同时代到深圳的退伍军人，比较知名的还包括王炬和蒋尊玉，二人目前都在监狱服刑。
王炬在90年代末入狱前是深圳主管城市建设的副市长，蒋尊玉2015年被抓时是深圳政法委书记，90年代任职深圳市规划国土局地政处副处长，处长，地政处负责当时深圳市土地改造及土地出让价格的核定。
王石在股改前后，包括他来到深特发都是以国家干部的身份，进行工作的。
一个确切的消息是，万科在股改后，王石的国家干部身份从依旧还在，因为他代表国家持股。
王的个性使其和母公司深圳市特区经济发展公司之间的分歧不断。
1986年，深圳特区国企股份化规定发布，王以此做为谋求独立的最佳路径。
王石的人脉与背景直接找到当时的深圳市市委书记，并最终获得股改的认可。
展销中心于1988年完成股份制改造，并更名为万科，王石任董事长兼总经理。
但在随后关于股份的描述：在4100万股份中，40%归个人，60%归政府。
而在资产明确当天,王石放弃了自己个人拥有的股权。
一直到今天，王石在万科只拥有极少的股份。
“这甚至成为其情怀的一部分。
但真实的状态是：1988年深圳市政府批准万科股份化改造方案,原现代企业公司以净资产1324万元折合1324万股，国家占60%，职员占40%，公开募集社会资金2800万元。
人才招聘网站品牌整合营销方案
人才招聘网站品牌整合营销方案目录一、前言 (3)1.1 背景分析 (3)1.2 目标设定 (4)1.3 方案概述 (5)二、市场调研与竞品分析 (6)2.1 市场规模与增长趋势 (6)2.2 目标客户群体分析 (7)2.3 竞品品牌分析与对比 (8)三、品牌定位与品牌形象塑造 (10)3.1 品牌核心价值 (11)3.2 品牌形象描述 (12)3.3 品牌口号与宣传语 (13)3.4 品牌视觉识别系统 (15)四、内容营销策略 (16)4.1 内容类型规划 (17)4.2 高质量内容创作 (19)4.3 内容传播渠道选择 (20)4.4 用户参与机制设计 (21)五、数字营销策略 (22)5.1 搜索引擎优化 (23)5.2 社交媒体营销 (24)5.3 电子邮件营销 (25)5.4 视频营销 (26)六、线下活动与品牌推广 (28)6.1 线下招聘会 (29)6.2 合作伙伴关系建立 (30)6.3 品牌故事传播 (31)6.4 公益活动与社会责任 (32)七、营销执行计划 (33)7.1 营销团队组建与分工 (34)7.2 营销预算制定 (35)八、风险管理与应对措施 (36)8.1 市场风险 (38)8.2 竞争风险 (39)8.3 法律法规风险 (40)8.4 品牌风险 (41)九、方案总结与展望 (43)9.1 方案成果预期 (44)9.2 发展前景展望 (45)9.3 持续改进方向 (46)一、前言随着互联网技术的日新月异和人力资源市场的日益繁荣，人才招聘网站作为连接企业端与求职者之间的重要桥梁，其作用与影响力愈发凸显。
在竞争激烈的市场环境中，单纯依赖传统的广告投放和线下活动已难以满足企业日益多样化的招聘需求和求职者的期望。
品牌整合营销方案应运而生，它旨在通过系统性的策略规划和执行，提升人才招聘网站的品牌形象，增强其市场竞争力，并最终实现企业与求职者的共赢。
本方案将围绕人才招聘网站的品牌定位、目标受众、市场竞争态势等因素展开深入分析，结合最新的市场营销理念和实操经验，为企业量身定制一套全面、高效的品牌整合营销策略。
2024年房产企业线上线下整合推广协议定稿一
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024年房产企业线上线下整合推广协议定稿一本合同目录一览第一条：合同主体及定义1.1 甲方：指房产企业，全称房地产发展有限公司。
1.2 乙方：指广告传媒公司，全称广告传媒有限公司。
1.3 线上线下整合推广：指甲方通过乙方提供的广告传媒服务，在线上（包括但不限于互联网、社交媒体等）及线下（包括但不限于实体广告、户外广告等）进行的房产项目宣传、推广活动。
第二条：合作内容2.1 乙方负责为甲方提供全方位的广告传媒服务，包括制定推广策略、创意设计、广告投放、效果评估等。
2.2 乙方需根据甲方提供的房产项目信息，制定线上线下相结合的推广方案，并提交甲方审批。
2.3 乙方按照甲方确定的推广方案，负责具体的广告制作、投放、维护及更新工作。
第三条：合作期限3.1 本合同合作期限为2024年全年。
3.2 甲乙双方应在合同到期前一个月内，协商是否续约事宜。
第四条：费用及支付4.1 甲方应按照双方约定的费用标准，向乙方支付广告推广费用。
4.2 乙方应在收到甲方支付的费用后，开具正规发票。
4.3 双方可约定在合同执行期间，对费用标准进行调整，调整事项需书面确认。
第五条：广告内容审核5.1 乙方应保证广告内容的真实性、合法性，不得含有虚假、误导性信息。
5.2 甲方有权对乙方制作的广告内容进行审核，并提出修改意见。
5.3 乙方应在甲方提出修改意见后，及时进行调整，并再次提交甲方审核。
第六条：知识产权6.1 乙方使用的广告素材、设计等，应确保不侵犯他人的知识产权。
6.2 乙方在合作期间创造的广告作品，其知识产权归甲方所有。
第七条：保密条款7.1 双方在合作过程中，应对对方的商业秘密、机密信息予以保密。
7.2 保密期限自合同签订之日起算，至合同终止或履行完毕之日止。
第八条：违约责任8.1 甲乙双方应严格按照本合同约定履行各自的权利义务。
8.2 如一方违约，应承担违约责任，向守约方支付违约金，并赔偿因此给对方造成的损失。
【策略-推广提案】深圳湾1号T7策略推广方案
深圳湾1号 T7整合推广策略方案道里广告（深圳）营销的角度：关于T7要解决三大问题价格高竞争大提前租++推广的目的：创造价值高阶，找到高度的价值认同构建顶级商办项目的价值逻辑找到客户奔赴排队的价值主张+如何构建？深圳湾1号——第一印象【顶级豪宅】光环太盛，影响力太大，商办价值被掩盖顶级豪宅≠超级城市综合体顶级豪宅超级城市综合体顶级商办我们的顶级商办是否具备让客户提前排队高价预租的价值？PART1深圳湾，价值的凸显情理之中的深圳，意料之外的深圳湾深圳被喻为“最像硅谷的城市”，正在参与全球价值链的重塑深圳的国际竞争力不断增强，全球知名度和影响力不断提高作为”丝路经济“桥头堡未来是全球企业面向亚太的集中竞技场和旗舰区深圳湾后海金融总部基地+深圳湾超级总部基地+高新总部基地“超级经济”+“超级城市”+“超级环境”+“超级成长”经历了深圳速度的罗湖时代，深圳精神的福田时代深圳未来30年群聚一个湾，进入深圳超级湾时代Tencent、华为、中兴、百度、阿里巴巴、华润、中铁南方、迈瑞、航天科技、中国海洋石油等总部或区域总部进入。
优酷土豆集团入驻阿里中心,联想国际总部筹建。
中信金融中心、地铁红树湾项目在建。
这里将汇集南中国顶级的潮汕帮、特区帮、深圳帮无论是资本运作还是迭变创新都是“超级大脑”马兴瑞书记深圳湾总部基地调研：未来不得了万科总裁郁亮拜访南山区领导：万科总部欲迁三大总部，同为超级特区，竞争不在当下在未来三大总部正在加快连成一线，重构深圳湾超级经济体PART2深圳湾1号，顶级项目的占位价值深圳湾1号已经具备顶级项目的社会影响力深圳湾的“1号”项目，也是其商办的价值背书PART3T7，垂直综合体+342M地标5大垂直体系创造垂直商务超级体验锥形条纹塔/多媒体巨幕墙 天际地标艺术美学多项国际超前办公配置 媲美总部企业体验3000㎡旗舰商业广场 定制化绿色街区接轨国际世界顶级酒店/公寓入驻 百年来福士传奇服务360°云端会所/顶楼停机坪 匹配至尊星级荣耀1号艺术+1号智慧+1号生态+1号定制+1号品味+深圳湾全球总部1号作品作为垂直综合体地标办公，湾区之内T7是当之无愧的商办1号作品世界湾区 超级总部经济体深圳湾1号 顶级项目背书湾区垂直综合体 1号作品？价值逻辑唯一的“深圳湾”全球总部基地经济唯一的“深圳湾1号”超级城市综合体唯一的“T7垂直综合体”超级商办地标我们的价值逻辑是“唯一”用T7划开世界顶级商务区的天际线“唯一性是客户预租的最根本动力唯一，解决了价高、排队、影响力等一系列问题”深圳湾超级总部常在，1号顶级商办作品再无定位：深圳湾全球总部1号作品找到商办的价值逻辑，解决了“我是谁？”价值主张？一个启示：索尼walkman：容量5G的MP3播放器——发明者苹果ipod：把1000首歌装进口袋——传播者创新科技告诉我们这产品是什么，而苹果告诉我们为什么需要它只有当我们决定了非买不可时“是什么”的问题才开始发挥作用？“为什么”必须深圳湾1号我们T7传播的价值主张，是奔赴关键竞争红海之中，再看脚下福田CBD新添15栋企业金融总部以平安金融中心为代表——中国智慧办公楼传播的是中国参与全球智力经济竞争的开端南山区以中洲SCC和卓越后海中心为代表中洲SCC——世界湾区·深圳航标传播的是中国一线旗舰企业参与国际竞争的湾区封面卓越后海中心——跨界新商务传播的是新时期企业参与市场竞争积极转型的方向我们的“唯一性”要根植于时代、城市、企业、用户、的价值重构既要担当“城市名片“作为世界级城市的世界级精神地标”又要解构“为什么一定要提前排队”参与预租时代城市企业价值重构用户产品01从全球化时代经济发展的DNA中找到价值重构的机会城市化、互联网+、跨界转型、转轨生态……一个以创造能力代替复制能力的新经济时代。
深圳万科 x 腾讯跨界整合传播方案
创意示意参考
D
活动 后宣
角度1：一场理财改变一群青年人生的经济发明
424腾讯X万科理财通大讲堂
一个可能是下一个诺贝尔经济奖的发明
角度2：聚焦人群
424腾讯万科发布新经济学主张， 零零后成为最重要的关注ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ群。
角度3：万科的长远战略
424宣言：万科腾讯一起决定和用户谈 一辈子的恋爱。
内容规划：城市配套服务商 + 产品系及项目展示
关键点4
线下移动品牌馆
定期不同品 牌跨界体验
体验炒作
A
跨界 品牌
万科X 腾讯体验馆
万科X 本来生活体验馆
万科X 红星美凯龙体验馆
万科X 台湾惠中布衣体验馆
万科X 942电台体验馆
角度1：定位角度
万科X，生活方式的GoogleX
C
话题 炒作
创意示意
我有宅 你爱宅
万科X腾讯=？
创意示意
我是地王 你是网红
万科X腾讯=？
B
炒作 话题
角度1：对“伟大与伟大在一起”的好奇
“地产界的腾讯”+“科技界的万科”， 下一个伟大的作品是什么？
角度2：人人都爱娱乐报道
“据娱乐周刊报导：万科和腾讯被拍到偷偷 约会的照片” “体育周刊狗子队发来报导:一个冠军和一个 冠军抱团了”…
02
无缝链接理财通“梦想计划”，从定投享万科楼盘折扣延伸 至城市配套服务商所有资源，从而达成长远培养用户，体现 品牌责任感，达成社会影响。
03
万科X腾讯是2016深万的开始，表达了深万整合优质生活链 的大愿景，以此解放深圳的深活力，以爱促进万物城长的使 命，从而能够和“解放深活力”的阶段整合营销呼应，也为 五月品牌发布埋下伏笔。
腾讯策划方案
腾讯策划方案一、背景介绍腾讯是中国最大的互联网公司之一，拥有庞大的用户群体和多元化的业务。
为了提高用户的黏性和平台的竞争力，腾讯需要精心策划各种活动和项目。
本文档将介绍腾讯的策划方案。
二、策划目标本次策划的目标是提高腾讯平台的用户活跃度和用户留存率，同时增加用户对腾讯产品和服务的满意度。
通过策划精彩的活动和项目，吸引更多的用户参与并保持持续的使用。
三、策划内容1. 主题活动为了吸引用户的注意力，我们将策划一系列主题活动。
活动的主题应该与用户关心的热点问题相关，例如时事热点、娱乐八卦等。
通过与用户共同关注的话题，增加用户对活动的兴趣和参与度。
活动可以包括线上投票、线下活动、有奖问答等形式，通过互动的方式吸引用户的参与。
2. 定制化服务腾讯平台拥有众多的产品和服务，可以根据用户的需求和兴趣提供定制化的服务。
我们将策划一些用户个性化的推荐活动或服务，例如根据用户的兴趣爱好推荐相关的新闻、音乐、影视等内容。
通过提供个性化的服务，增强用户的满意度和粘性。
3. 用户互动为了增加用户间的互动，我们将推出一系列用户互动活动。
例如线上的论坛、社群活动，用户可以分享自己的观点和经验，与其他用户进行互动和交流。
此外，我们还将推出一些用户间的竞技活动，例如比赛、排行榜等，增加用户之间的竞争和互动性。
4. 新产品发布腾讯拥有许多新产品和服务在不断研发和改进。
我们将策划一系列新产品发布活动，通过发布会、媒体报道和用户体验活动等方式，引起用户对新产品的关注和参与。
通过向用户展示创新的产品和服务，提高用户对腾讯的认知和信任度。
四、策划实施1. 活动计划根据策划内容，制定详细的活动计划。
包括活动的时间安排、参与人员、活动流程和预算等细节。
活动计划应该包括明确的目标和评估方法，便于后续活动效果的评估和改进。
2. 资源调配策划活动需要调配相关的人力、物力和财力资源。
根据活动计划，确保有足够的资源投入，同时合理利用资源，确保活动的顺利进行。
跨界企业成功案例
跨界企业成功案例随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，越来越多的企业开始尝试跨界经营，以寻找新的增长点和竞争优势。
跨界经营的成功案例很多，下面介绍几个比较典型的案例。
1. 腾讯：从社交软件到金融科技腾讯是中国最大的互联网公司之一，最初以即时通讯软件QQ起家，后来逐渐扩展到社交、游戏、广告等领域。
近年来，腾讯开始跨界进军金融科技领域，推出了微信支付、腾讯云等产品，为个人和企业提供更便捷的金融服务。
腾讯在金融科技领域的跨界经营取得了巨大成功，成为了中国金融科技行业的领军企业之一。
2. 阿里巴巴：从电商到云计算阿里巴巴是中国最大的电商公司，旗下拥有淘宝、天猫等知名电商平台。
近年来，阿里巴巴开始跨界进军云计算领域，推出了阿里云等产品，为企业提供安全、稳定、高效的云计算服务。
阿里云已经成为中国云计算市场的领先品牌之一，为阿里巴巴带来了新的增长点。
3. 乐视：从视频网站到智能生态乐视最初是一家视频网站，后来逐渐扩展到智能电视、智能手机、智能家居等领域，形成了一个完整的智能生态链。
乐视通过跨界经营，将视频内容、硬件设备和生态系统整合在一起，为用户提供了一站式的智能生活体验。
虽然乐视在发展过程中遇到了一些困难，但它的跨界经营思路和生态链模式仍然值得其他企业借鉴。
4. 万科：从房地产到商业地产万科是中国最大的房地产公司之一，旗下拥有多个住宅和商业地产项目。
近年来，万科开始跨界进军商业地产领域，推出了万科广场、万科里等产品，为企业和个人提供更优质的商业空间和服务。
万科在商业地产领域的跨界经营取得了显著成果，成为了中国商业地产行业的领军企业之一。
5. 美团：从团购到本地生活服务美团最初是一家团购网站，后来逐渐扩展到酒店预订、电影票销售、外卖等领域，成为了一家本地生活服务平台。
美团通过跨界经营，将线上线下的服务整合在一起，为用户提供了一站式的本地生活解决方案。
美团在本地生活服务领域的跨界经营取得了巨大成功，成为了中国互联网行业的领军企业之一。
万科联姻腾讯同致行
万科联姻腾讯：房地产金融互联网联合成立前海银行当今中国大概有三大国民经济支柱：房地产、金融和互联网。
有没有设想过一种情况：一家企业同时成为这三大支柱产业的领导者。
或许你现在设想都有些晚了，因为一张空前的托拉斯网正在960万平方公里的土地上静悄悄的织开。
托拉斯网的中心是腾讯，腾讯最新一个动作可能是联姻万科，生出一个金融蛋。
据同致行(中国)地产深圳公司总经理杨辉在认证微博上爆料，两大企业巨头万科和腾讯将联手创办民营银行--前海银行。
一时间，激起千层浪花。
尽管尚未得到最终的证实，但联想此前万科当家人郁亮率领200人团队造访腾讯总部，此消息极有可能被证实。
在此，不妨发挥小编的想象力，进行逆向推理。
第一个逆向：为什么要成立一家前海银行？回想2013年，最火的经济事件是什么？大概是上海自贸区和民营银行。
两者都涉及到金融改革，相较于此前的温州金改，金融改革力度空前。
然而一向改革前沿的特区深圳，明显落伍。
尽管有号称改革力度空前的前海开发区，但除了火爆的房地产，深圳似乎就没有了改革的声音。
深圳，需要一个强大的声音，证明自己不是过时的特区。
此时，提金融改革、金融创新最合适不过了。
怎么改革、怎么创新？改革就在于民营银行，创新就在于互联网金融。
由此，成立一家前海银行作为金融改革创新的标杆也就成了必然。
第二个逆向：为什么掺和的是万科和腾讯？深圳有全国影响力的企业不少，比如涉足整个金融领域的平安帝国、比如全球通讯设备领域TOP1的华为，比如与深圳千丝万缕的招商局。
但细细分析来，这些企业都不符合政府的胃口，平安已经是金融行业的航母，华为压根就没有这个金融基因，招商局的招商银行风生水起。
相较于以上三位种子选手，万科和腾讯的标准实在是太符合了。
腾讯的互联网基因毋庸置疑，借助财付通、理财通也算是玩互联网金融玩的得心应手；万科立志要转型城市运营商，入股徽商银行已经表明涉猎金融领域的野心。
一个是互联网的老大，一个是房地产的老大，在我大深圳成长起来的两个老大凑到一起，应该不会搞出一个金融行业的老二。
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深圳万科X腾讯 传播方案
O
NE
一个目的
01
让大众认同城市配套服务商在持续为城市提供一个个更美好的生活场景，从而产生对深万品牌的偏爱。
T
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三大影响
万科X腾讯合作，展示了城市配套服务商不断迭代丰富，
也奠定万科X各大领域优质品牌深度合作模式，
从而为客户创造美好生活体验，影响2016深万品牌创造价值的方式
无缝链接理财通“梦想计划”，从定投享万科楼盘折扣延伸至城市配套服务商所有资源，从而达成长远培养用户，体现品牌责任感，达成社会影响。
万科X腾讯是2016深万的开始，表达了深万整合优质生活链的大愿景，以此解放深圳的深活力，以爱促进万物城长的使命，从而能够和“解放深活力”的阶段整合营销呼应，也为五月品牌发布埋下伏笔。
H
OW?
如何执行
4.24理财通
大讲堂5.1-3万科品牌巡展
【实体移动品牌馆】
5.20品牌
发布会
跨界合作424大讲堂解放深活力线下品牌馆起宣
跨界合作
关键点1
悬念海报【制造期待】
炒作话题
【新鲜关注】
媒体写手
【树高度挖深度】
悬念A
海报
我有故事 你有酒
万科X腾讯=？
我有宅 你爱宅
万科X腾讯=？
我是地王 你是网红
万科X腾讯=？
炒作B
话题
角度1：对“伟大与伟大在一起”的好奇
“地产界的腾讯”+“科技界的万科”， 下一个伟大的作品是什么？
角度2：人人都爱娱乐报道
“据娱乐周刊报导：万科和腾讯被拍到偷偷约会的照片”
“体育周刊狗子队发来报导:一个冠军和一个冠军抱团了”…
角度3：干货
万科X腾讯的一万种猜想
424大讲堂
关键点2
预告海报【深度期待】炒作话题
【关注】
演讲PPT内容
【万科使命】
活动后宣
【解读】
预告A
海报
创意示意“424”
“424腾讯X万科 理财通大讲堂”
万科元素图形/
腾讯产品无素
炒作B
话题
洞察：万科X 腾讯理财通的理想计划”，让00后也可以通过提前理财，实现“定投享万科全生命周期全方位的服务“，让人生更美好
创意：《青年说》系列海报
创意示意参考
活动D
后宣
角度1：一场理财改变一群青年人生的经济发明424腾讯X万科理财通大讲堂
一个可能是下一个诺贝尔经济奖的发明
角度2：聚焦人群
424腾讯万科发布新经济学主张，零零后成为最重要的关注人群。
角度3：万科的长远战略
424宣言：万科腾讯一起决定和用户谈一辈子的恋爱。
关键点3
“解放深活力”
深活力H5线上品牌馆话题炒作海报
深活A
力H5
H5
内容：基于万科城市配套服务商的多元版块之上的不同人群的需求洞察 → 解放深活力的理念 → 跨界腾讯合作 → 合作内容 → 意义 → 点击进入线上品牌馆
H5
图文表现形式：全联经济
创意示意参考
线上B
品牌馆
形式创意示意参考
内容规划：城市配套服务商 + 产品系及项目展示
关键点4
线下移动品牌馆定期不同品
牌跨界体验体验炒作
跨界A
品牌
万科X 腾讯体验馆
万科X 本来生活体验馆
万科X 红星美凯龙体验馆
万科X 台湾惠中布衣体验馆
万科X 942电台体验馆
角度1：定位角度
万科X，生活方式的GoogleX
话题 C
炒作
角度2：城市角度
一场场跨界各行业领导品牌的体验
万科X ，深圳理想生活的正确姿势
角度3：行业角度
万科X ，万科式的情怀，让身体和灵魂慢下了脚步。