管理创新ppt课件

中观角度：有助于推动区域经济的快速发展。 宏观角度：可以推动我国低碳经济的发展，可以
有效缓解经济发展中面临的资源约束和环境约束 ，促进宏观经济的健康、协调和稳健发展。
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管理创新
❖ 内涵
组织为了适应环境变化，在管理观念、管理体制 、管理机制和制度、管理工具、管理方法方面做 出的变革。
❖ 特点
1．全员性 2．全方位性 3．全过程性 4．全动态反馈 5．全面效益
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案例：轮胎可以做什么？
❖ 问题： ❖ 依据上述案例，请分析创新的作用。
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Hale Waihona Puke Baidu谢大家！
2020/4/15
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❖ 缺乏创造力的人会说用来做救生圈或是捆在树上做秋千，富 有创造力的人会说诸如“当大象的眼镜架”或是“机器人头 上的光环”。富有创造力的人比缺乏创造力的人更加灵活。
❖ 美国明尼苏达采矿公司能产生新颖的思想并转换成盈利的产 品，如玻璃纸袋、防刮保护材料、带有松紧的一次性尿布等 ；同样，英特尔公司在芯片微型化方面领先于所有的制造商 ，当时，386和486芯片的开发成功，使该公司占有了与IBM 兼容的个人计算机微处理器市场的75%份额。 以50亿美元 的年销售收入作为支撑，该公司每年投入12亿美元用于厂房 和设备，8亿美元用于研究开发，从而保证有新的更有力的 铲平源源推出，使公司保证竞争的领先地位。那么如何创新 呢？
❖ 特点
1．概率性：指创新被用于市场的概率 2．复杂性和保密性 3．基于需求 4．执著性 5．耗时性 6．多变性和不平衡性 7．直觉性
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创新概述
❖ 分类
1．思维创新 2．产品（服务）创新 3．技术创新 4．组织与制度创新 5．管理创新 6．营销创新 7．文化创新
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创新概述
❖ 创新的意义
微观角度：有利于组织提高经济效益，有益于其 长远发展。
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管理创新
❖ 原则
1．创造性 2．有效性 3．新颖性 4．群众性 5．开放性 6．突出性 7．系统性 8．继承性
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管理创新
❖ 创新的阻力及克服
个体阻力：习惯；安全对未知的恐惧；经济因素；选择 性信息加工。
组织的阻力：抵制变革的组织阻力主要有6个方面：结构 惯性，组织有其固有的机制保持其稳定性；变革点的有 限性，组织由一系列相互依赖的子系统组成，一个子系 统的变革必然会影响其他的子系统；群体惯性，即使个 体想改变他们的行为，群体规范也会成为约束；对专业 知识的威胁，组织中的变革可能会威胁到专业群体的专 业技术知识；对已有的权力关系的威胁；对已有原资源 分配的威胁。
第十二讲 管理创新
西安科技大学 管理学院
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创新概述
❖ 内涵
1．从哲学的范畴看，创新使一种否定，是积极 的、辨证的否定，是“扬弃”旧事物、生成新事 物的过程。
2．管理领域所说的创新，是指一种思想和原则 ，以及在这种思想和原则指导下，组织所从事的 不断适应环境变化、满足社会需求的实践活动。
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创新概述
外界阻力：与本组织直接利益关联者；不同观点的各种 媒体和社会舆论；上级部门或行业的直接管理者；法律 法规制度和国家政策。
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管理创新
❖ 创新阻力的克服
1、宣传、教育和沟通 2、参与 3、促进与支持 4、谈判 5、带头示范 6、强制，即直接对抵制者实施实在的威胁和压力
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案例：轮胎可以做什么？
❖ 如有人问：轮胎可以做什么？