管理创新ppt课件
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管理创新获奖课件
中观角度：有利于推动区域经济旳迅速发展。 宏观角度：能够推动我国低碳经济旳发展，能够
有效缓解经济发展中面临旳资源约束和环境约束 ，增进宏观经济旳健康、协调和稳健发展。
5
管理创新
❖ 内涵
组织为了适应环境变化，在管理观念、管理体制 、管理机制和制度、管理工具、管理措施方面做 出旳变革。
❖ 特点
1．全员性 2．全方位性 3．全过程性 4．全动态反馈 5．全方面效益
外界阻力：与本组织直接利益关联者；不同观点旳多种 媒体和社会舆论；上级部门或行业旳直接管理者；法律 法规制度和国家政策。
8
管理创新
❖ 创新阻力旳克服
1、宣传、教育和沟通 2、参加 3、增进与支持 4、谈判 5、带头示范 6、强制，即直接对抵制者实施实在旳威胁和压力
9
案例：轮胎能够做什么？
❖ 如有人问：轮胎能够做什么？
❖ 缺乏发明力旳人会说用来做救生圈或是捆在树上做秋千，富 有发明力旳人会说诸如“当大象旳眼镜架”或是“机器人头 上旳光环”。富有发明力旳人比缺乏发明力旳人愈加灵活。
❖ 美国明尼苏达采矿企业能产生新奇旳思想并转换成盈利旳产 品，如玻璃纸袋、防刮保护材料、带有松紧旳一次性尿布等 ；一样，英特尔企业在芯片微型化方面领先于全部旳制造商 ，当初，386和486芯片旳开发成功，使该企业占有了与IBM 兼容旳个人计算机微处理器市场旳75%份额。 以50亿美元 旳年销售收入作为支撑，该企业每年投入12亿美元用于厂房 和设备，8亿美元用于研究开发，从而确保有新旳更有力旳 铲平源源推出，使企业确保竞争旳领先地位。那么怎样创新 呢？
第十二讲 管理创新
西安科技大学 管理学院
创新概述
❖ 内涵
1．从哲学旳范围看，创新使一种否定，是主动 旳、辨证旳否定，是“扬弃”旧事物、生成新事 物旳过程。
有效缓解经济发展中面临旳资源约束和环境约束 ，增进宏观经济旳健康、协调和稳健发展。
5
管理创新
❖ 内涵
组织为了适应环境变化，在管理观念、管理体制 、管理机制和制度、管理工具、管理措施方面做 出旳变革。
❖ 特点
1．全员性 2．全方位性 3．全过程性 4．全动态反馈 5．全方面效益
外界阻力：与本组织直接利益关联者；不同观点旳多种 媒体和社会舆论；上级部门或行业旳直接管理者；法律 法规制度和国家政策。
8
管理创新
❖ 创新阻力旳克服
1、宣传、教育和沟通 2、参加 3、增进与支持 4、谈判 5、带头示范 6、强制，即直接对抵制者实施实在旳威胁和压力
9
案例：轮胎能够做什么？
❖ 如有人问：轮胎能够做什么？
❖ 缺乏发明力旳人会说用来做救生圈或是捆在树上做秋千，富 有发明力旳人会说诸如“当大象旳眼镜架”或是“机器人头 上旳光环”。富有发明力旳人比缺乏发明力旳人愈加灵活。
❖ 美国明尼苏达采矿企业能产生新奇旳思想并转换成盈利旳产 品，如玻璃纸袋、防刮保护材料、带有松紧旳一次性尿布等 ；一样，英特尔企业在芯片微型化方面领先于全部旳制造商 ，当初，386和486芯片旳开发成功，使该企业占有了与IBM 兼容旳个人计算机微处理器市场旳75%份额。 以50亿美元 旳年销售收入作为支撑，该企业每年投入12亿美元用于厂房 和设备，8亿美元用于研究开发，从而确保有新旳更有力旳 铲平源源推出，使企业确保竞争旳领先地位。那么怎样创新 呢？
第十二讲 管理创新
西安科技大学 管理学院
创新概述
❖ 内涵
1．从哲学旳范围看，创新使一种否定，是主动 旳、辨证旳否定，是“扬弃”旧事物、生成新事 物旳过程。
《创新管理》课件
商业计划
总结词
商业计划是对创新项目进行全面的规划和管理，包括市场分析、竞争策略、财务计划等 方面。
详细描述
商业计划是对创新项目进行全面的规划和管理的重要环节，需要制定详细的市场分析、 竞争策略、财务计划等，以确保项目的顺利实施和成功。
实施与执行
总结词
实施与执行是将商业计划付诸实践的过程， 需要协调各方面资源，确保项目的顺利进行 。
02
详细描述
熊彼特认为，创新是对生产要 素的新组合，通过引入新产品 、新工艺、开辟新市场、控制 原材料供应来源等方式实现。 这种新组合能够提高生产效率 ，降低生产成本，从而获得竞 争优势。
03
总结词
04
德鲁克创新理论强调创新是企业 的一种基本职能，需要被系统地 管理和组织。
详细描述
德鲁克认为，创新不仅仅是技术 或产品的创新，还包括管理方式 、商业模式、组织结构等方面的 创新。企业需要建立创新文化， 鼓励员工提出创新意见，并建立 相应的激励机制。
创新管理的重要性
1 2
推动组织发展
创新管理能够推动组织不断进行技术、产品、市 场和管理等方面的创新，提高组织的核心竞争力 ，促进组织持续发展。
提升市场竞争力
通过创新管理，组织能够快速响应市场需求，推 出更具竞争力的产品和服务，提高市场占有率。
3
增强组织适应性
创新管理有助于组织适应外部环境的变化，及时 调整战略和业务模式，保持组织的竞争优势。
创意产生
总结词
创意产生是创新管理的第一步，需要激发和收集各种创意。
详细描述
创意产生是创新过程的重要环节，需要鼓励员工积极提出新的想法和创意，可以通过头脑风暴、问卷 调查、焦点小组等方式收集创意。
创新管理培训课件PPT
2023
PART 03
创新战略与实施
创新战略制定
总结词
明确创新目标与方向
详细描述
在制定创新战略时，需要明确创新的目标和方向，考虑企业内外部环境、资源条 件、市场趋势等因素，制定出具有可行性和可操作性的创新战略。
创新资源整合
总结词
优化配置与高效利用
详细描述
创新资源的整合是实现创新的重要保障，包括人才、技术、 资金、设备等资源的优化配置和高效利用。通过合理的资源 整合，可以提高创新效率，降低创新成本。
敏捷开发
总结词
敏捷开发是一种灵活、快速响应变化的开发方法，强调团队合作、快速迭代和用户反馈。
详细描述
敏捷开发的核心思想是快速响应变化，通过短周期的迭代开发来不断优化产品。它强调团队合作和沟通，鼓励团 队成员之间的自组织和跨职能协作，以实现共同的目标。敏捷开发还注重用户反馈，通过及时调整和优化产品来 满足用户需求。
学习培训
提供学习和培训机会，帮 助员工提升创新能力，鼓 励员工持续创新。
创新文化培育
开放包容
鼓励员工敢于尝试、勇于 失败，营造开放包容的创 新氛围。
鼓励合作
倡导团队合作，共同解决 问题，激发集体创造力。
持续改进
追求持续改进，不断优化 和改进产品或服务，保持 竞争优势。
2023
PART 05
创新风险与应对
案例二：特斯拉的商业模式创新
总结词
电动汽车领域的商业模式创新
详细描述
特斯拉汽车公司通过将电动汽车与可再生能 源相结合，创新地推出了充电网络和电池更 换站等配套设施，改变了传统汽车行业的商 业模式。这种创新使得电动汽车成为可行的
选择，对全球汽车行业产生了深远影响。
第九章 管理创新《管理学基础》PPT课件
1)观念创新
管理观念又称为管理理念,它是指管理者或管理组织在一定的哲学思想支配下,由现实条件决定的经营管理的感性知识和理 性知识构成的综合体。一定的管理观念必定受到一定社会的政治、经济、文化的影响,是企业战略目标的导向、价值原则, 同时管理的观念又必定折射在管理的各项活动中。20世纪80年代以来,经济发达国家的优秀企业家提出了许多新的管理观 念,如知识增值观念、知识管理观念、全球经济一体化观念、战略管理观念、持续学习观念等。在我国,企业的经营观念存 在着经营不明确、理念不当、缺乏时代创新精神等问题,因此应该尽快适应现代社会的需要,结合自身条件,构建自己独特的 经营管理理念。
制度是组织运行方式、管理规范等方面的一系列的原则规定,制度创新从社会经济角度来分析企业系统中各成员间的正式关 系的调整和变革。企业具有完善的制度创新机制,才能保证技术创新和管理创新的有效进行。如果旧的、落后的企业制度不 进行创新,就会成为严重制约企业创新和发展的桎梏。企业制度主要包括产权制度、组织制度和管理制度三个方面的内容。 企业制度创新就是实现企业制度的变革,通过调整和优化企业所有者、经营者和劳动者三者的关系,使各个方面的权力和利益 得到充分的体现;不断调整企业的组织结构和修订、完善企业内部的各项规章制度,使企业内部各种要素合理配置,并发挥最 大限度的效能。
2)创新的特征
(1)创新的不 确定性
(3)创新的必然 性和偶然性
(2)创新的保护 性和破坏性ห้องสมุดไป่ตู้
(4)创新的被排 斥性
(5)创新的复 杂性
(6)创新的时效 性
(7)创新的动态 性
9.1.2 创新的作用
1)创新可以提高组织竞争实力
01
创新可以将组织的劣势转化为优势,将不利因素转化为有利因素。
管理观念又称为管理理念,它是指管理者或管理组织在一定的哲学思想支配下,由现实条件决定的经营管理的感性知识和理 性知识构成的综合体。一定的管理观念必定受到一定社会的政治、经济、文化的影响,是企业战略目标的导向、价值原则, 同时管理的观念又必定折射在管理的各项活动中。20世纪80年代以来,经济发达国家的优秀企业家提出了许多新的管理观 念,如知识增值观念、知识管理观念、全球经济一体化观念、战略管理观念、持续学习观念等。在我国,企业的经营观念存 在着经营不明确、理念不当、缺乏时代创新精神等问题,因此应该尽快适应现代社会的需要,结合自身条件,构建自己独特的 经营管理理念。
制度是组织运行方式、管理规范等方面的一系列的原则规定,制度创新从社会经济角度来分析企业系统中各成员间的正式关 系的调整和变革。企业具有完善的制度创新机制,才能保证技术创新和管理创新的有效进行。如果旧的、落后的企业制度不 进行创新,就会成为严重制约企业创新和发展的桎梏。企业制度主要包括产权制度、组织制度和管理制度三个方面的内容。 企业制度创新就是实现企业制度的变革,通过调整和优化企业所有者、经营者和劳动者三者的关系,使各个方面的权力和利益 得到充分的体现;不断调整企业的组织结构和修订、完善企业内部的各项规章制度,使企业内部各种要素合理配置,并发挥最 大限度的效能。
2)创新的特征
(1)创新的不 确定性
(3)创新的必然 性和偶然性
(2)创新的保护 性和破坏性ห้องสมุดไป่ตู้
(4)创新的被排 斥性
(5)创新的复 杂性
(6)创新的时效 性
(7)创新的动态 性
9.1.2 创新的作用
1)创新可以提高组织竞争实力
01
创新可以将组织的劣势转化为优势,将不利因素转化为有利因素。
管理学创新ppt课件
知识地图是组织知识的表达，通过知识地图也可以发现组织知识 资产的积累和缺口。
SUCCESS
THANK YOU
2019/6/18
知识管理系统
知识库
知识地图
虚拟实践社群
实践社区(CoP)是对某一问题、机遇和可能的解决方法有着共同学 习兴趣的人组成的群体。这些群体可以通过协同工作来帮助成员 加快商业成果研发的速度，增加价值。每个人都离不开向别人学 习，向外部环境学习。把成员吸引在一起的力量既有职业的，也 有社交的。这两方面都对CoP的成功至关重要。通过实践社区可以 有效促进显性知识的传播、隐性知识显性化。
• 创新概念包含五种情况
新产品；新工艺；新市场；新的供给来源；新的产业组 织方式
二、创新的特征
• 新颖性－
价值性－
• 先进性－
时间性－
12.2 创新技法
一、头脑风暴法 二、类比创新法
– 拟人类比法 – 直接类比法 – 因果类比法 – 对称类比法 – 综合类比法
三、检验表法
四、特性列举法 五、逆向思维法 六、交叉综合法
第12章 管理创新
(Management Innovation)
故事 p394
• 盲人买剪 • 纳维亚航空公司的准点飞行
主要学习内容
• 创新概述 • 创新技法 • 管理创新内容与过程 • 管理的新方法
12.1 创新概述
一、创新的概念
• 熊彼特认为：
创新就是建立一种新的生产函数，即实现生产要素的一 种从未有过的新组合。
虚拟实践社区软件应该吸收web2.0的思想，使之更加方便知识工作 者的使用，并能够与知识库、知识地图紧密结合，成为组织知识 管理系统平台的有机组成部分。
知识库与知识地图
SUCCESS
THANK YOU
2019/6/18
知识管理系统
知识库
知识地图
虚拟实践社群
实践社区(CoP)是对某一问题、机遇和可能的解决方法有着共同学 习兴趣的人组成的群体。这些群体可以通过协同工作来帮助成员 加快商业成果研发的速度，增加价值。每个人都离不开向别人学 习，向外部环境学习。把成员吸引在一起的力量既有职业的，也 有社交的。这两方面都对CoP的成功至关重要。通过实践社区可以 有效促进显性知识的传播、隐性知识显性化。
• 创新概念包含五种情况
新产品；新工艺；新市场；新的供给来源；新的产业组 织方式
二、创新的特征
• 新颖性－
价值性－
• 先进性－
时间性－
12.2 创新技法
一、头脑风暴法 二、类比创新法
– 拟人类比法 – 直接类比法 – 因果类比法 – 对称类比法 – 综合类比法
三、检验表法
四、特性列举法 五、逆向思维法 六、交叉综合法
第12章 管理创新
(Management Innovation)
故事 p394
• 盲人买剪 • 纳维亚航空公司的准点飞行
主要学习内容
• 创新概述 • 创新技法 • 管理创新内容与过程 • 管理的新方法
12.1 创新概述
一、创新的概念
• 熊彼特认为：
创新就是建立一种新的生产函数，即实现生产要素的一 种从未有过的新组合。
虚拟实践社区软件应该吸收web2.0的思想，使之更加方便知识工作 者的使用，并能够与知识库、知识地图紧密结合，成为组织知识 管理系统平台的有机组成部分。
知识库与知识地图
管理创新ppt课件
及产品或服务的数量等决定)
13
变革型管理与事务型管理过程的基本职能对比
变革性管理
管理使命 力图突破现状，率领所领导的企 方面 业抛弃环节不适宜的传统的做法
计 确定经营方向，包括远景目标
划
（3～20年）和实现远景目标的 战略（1～3年）
管 理
组
联合实现远景目标所需的所有相 关者(包括企业的员工以及主要
高
企业运营中 所需的变革
(由环境的不稳 定和快速变化 等决定)
低
相当强的变革型管理
相当的变革型管
而较弱的事务型管理
理和事务型管理
(新创办的企业)
(持续成功的企业)
较弱的变革型管
相当强的事务型管理
理和事务型管理
而较弱的变革型管理
(失败的企业)
(僵化的企业)
高
企业运营的复杂性
低
（由规模、技术、地理分布广度
4. 从创新的组织程度上看，可分为自发创新与有 组织的创新
8
第一节 创新及其作用
四、创新职能的基本内容
目标创新 技术创新
要素创新: 材料创新 新来源、低成本替代品、质量和性能高的材料 设备创新 机械化和自动化、技术改造、有计划更新 人事创新 吸引外部人才、教育与培训内部员工
要素组合方法的创新：生产工艺、生产过程的组织 产品创新：品种创新、结构创新；是技术创新的核心
熊彼特的创新：
新产品、新方法、新市场、新原料来源、新的工业组织
创新与发明：
随身听、集装箱
17
第三节 企业技术创新
一、技术创新的内涵和贡献
技术创新的内涵
材料创新 产品创新 工艺创新 手段创新（物质生产条件）
管理创新ppt课件
板／示范项目。
第二，重新设计阶段
运用业务活动图示法等工具对业务流程进行细致的区分 设计多种体现简化、整合自动化原则的新业务流程方案 对各个方案进行投入——产出或成本——效益分析与评价
第三，具体实施阶段
选取合适方案，并准备好应急方案 方案实施 更新相关数据，为下一步工作做准备。
.
11
6
第三节 创新的过程和组织
一、创新的过程
1. 寻找机会 2. 提出构想 3. 迅速行动 4. 坚持不懈
.
7
二、新活动的组织
1. 正确理解和扮演“管理者”的角色 2. 创造促进创新的组织氛围 3. 制定有弹性的计划 4. 正确地对待失败 5. 建立合理的奖酬制度
.
8
第四节 工作流程的再造
一、组织基本流程的类型
第十六章 管理的创新职能
.
1
第十六章 管理的创新职能
第一节 第二节 第三节 第四节
创新及其作用 创新职能的基本内容 创新的过程及其管理 工作流程的再造
.
2
第一节 创新及其作用
一、作为管理基本职能的创新
设计系统的目标 结构和运行规划 启动并监视系统的运行 分析变化，进行局部或全面调整
维持和创新是管理的本质内容，有效的管 理在于适度的维持和适度的创新的结合。
.3Βιβλιοθήκη 二、创新和维持的关系1. 维持是保证系统活动顺利进行的基本手段 2. 任何社会系统都是一个由众多要素构成的
开放的、动态的、非平衡的系统 3. 系统的社会存在是以社会的接受为前提的
创新是维持基础上的发展，而维持是创 新的逻辑延续；
维持是为了实现创新的成果，而创新是 为更高层次的维持提供依托和框架。
战略流程 经营流程 保障流程
第二，重新设计阶段
运用业务活动图示法等工具对业务流程进行细致的区分 设计多种体现简化、整合自动化原则的新业务流程方案 对各个方案进行投入——产出或成本——效益分析与评价
第三，具体实施阶段
选取合适方案，并准备好应急方案 方案实施 更新相关数据，为下一步工作做准备。
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第三节 创新的过程和组织
一、创新的过程
1. 寻找机会 2. 提出构想 3. 迅速行动 4. 坚持不懈
.
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二、新活动的组织
1. 正确理解和扮演“管理者”的角色 2. 创造促进创新的组织氛围 3. 制定有弹性的计划 4. 正确地对待失败 5. 建立合理的奖酬制度
.
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第四节 工作流程的再造
一、组织基本流程的类型
第十六章 管理的创新职能
.
1
第十六章 管理的创新职能
第一节 第二节 第三节 第四节
创新及其作用 创新职能的基本内容 创新的过程及其管理 工作流程的再造
.
2
第一节 创新及其作用
一、作为管理基本职能的创新
设计系统的目标 结构和运行规划 启动并监视系统的运行 分析变化，进行局部或全面调整
维持和创新是管理的本质内容，有效的管 理在于适度的维持和适度的创新的结合。
.3Βιβλιοθήκη 二、创新和维持的关系1. 维持是保证系统活动顺利进行的基本手段 2. 任何社会系统都是一个由众多要素构成的
开放的、动态的、非平衡的系统 3. 系统的社会存在是以社会的接受为前提的
创新是维持基础上的发展，而维持是创 新的逻辑延续；
维持是为了实现创新的成果，而创新是 为更高层次的维持提供依托和框架。
战略流程 经营流程 保障流程
管理创新ppt课件
还原原则——寻求事物的本质
推翻可能不完全正确的假定：执行监督相分 离——装开关弹簧
木桶原理——关键要素创新 交叉综合原则——发挥杂交优势 兼容性原则——兼收并蓄、自成一家
柜台百货-超市-一站式购物
宽容失败原则
16
一些技法
识别问题方法
为什么法 5大问：4w1h：目的、
积卑而为高，合小而为大，资么本恐增怕长直到到能今够天修世建界铁上路还的没程有度铁路,那。
合并而为公之道，
但是,集中通过股份公司转瞬之间就
是谓公司。
把这件事完成了 ”
——马—克思—论《资庄本积子累》和集中
要使股份公司的经理们像合伙人 那样用心尽意的经营公司是很难 做到的，这样疏忽和浪费就成为 股份公司难免的弊端 。
···
★怎样治理企业
英美模式 德日模式 东南亚模式 转轨模式
8
（1）组织制度：揭开公司制的面纱
个人与合伙
和尚跑了，庙就没了
优缺点
公司制
跑了和尚跑不了庙 独立法人资格 股东有限责任
问题：恶意利用 对策
比如深石原则（Deep Rock Doctrine ）
9
（2）产权制度：尘埃落定之前的喧嚣
知识经济对组织 创新的影响
改变等级制组织结构， 实行自我管理.
大学生活 高中生活
网络结构：知识 经济条件下的组 织创新
软性网络组织 内部网络 外部网络
7
2.2 制度创新
组织制度
产权制度
治理制度
★什么样的企业
自然人企业
个人业主制 合伙制法人企业源自公司制★谁的企业 国有企业 三资企业 民营企业 独资合资
21
推翻可能不完全正确的假定：执行监督相分 离——装开关弹簧
木桶原理——关键要素创新 交叉综合原则——发挥杂交优势 兼容性原则——兼收并蓄、自成一家
柜台百货-超市-一站式购物
宽容失败原则
16
一些技法
识别问题方法
为什么法 5大问：4w1h：目的、
积卑而为高，合小而为大，资么本恐增怕长直到到能今够天修世建界铁上路还的没程有度铁路,那。
合并而为公之道，
但是,集中通过股份公司转瞬之间就
是谓公司。
把这件事完成了 ”
——马—克思—论《资庄本积子累》和集中
要使股份公司的经理们像合伙人 那样用心尽意的经营公司是很难 做到的，这样疏忽和浪费就成为 股份公司难免的弊端 。
···
★怎样治理企业
英美模式 德日模式 东南亚模式 转轨模式
8
（1）组织制度：揭开公司制的面纱
个人与合伙
和尚跑了，庙就没了
优缺点
公司制
跑了和尚跑不了庙 独立法人资格 股东有限责任
问题：恶意利用 对策
比如深石原则（Deep Rock Doctrine ）
9
（2）产权制度：尘埃落定之前的喧嚣
知识经济对组织 创新的影响
改变等级制组织结构， 实行自我管理.
大学生活 高中生活
网络结构：知识 经济条件下的组 织创新
软性网络组织 内部网络 外部网络
7
2.2 制度创新
组织制度
产权制度
治理制度
★什么样的企业
自然人企业
个人业主制 合伙制法人企业源自公司制★谁的企业 国有企业 三资企业 民营企业 独资合资
21
创新管理培训课件PPT
பைடு நூலகம்
详细描述
创新管理是一个系统性的过程，涉及到从创意的产生 到实施和推广的各个环节。它需要协调组织内部和外 部的资源，以推动创新的实现。创新管理还具有动态 性的特点，需要不断调整和优化管理策略以适应环境 变化。同时，创新管理面临的风险较高，需要采取相 应的风险管理措施。此外，创新管理还需要组织内外 的合作与协同，以实现共同的创新目标。
新的解决方案。
六顶思考帽
要点一
总结词
六顶思考帽是一种思维方式，它通过戴上不同颜色的帽子 来代表不同的思考角度和思维方式，帮助团队更全面地思 考问题并避免思维定式。
要点二
详细描述
六顶思考帽包括白色帽子（代表事实和数据）、红色帽子 （代表情感和直觉）、黄色帽子（代表乐观和积极）、黑 色帽子（代表谨慎和风险）、绿色帽子（代表创新和想象 力）和蓝色帽子（代表控制和协调）。使用六顶思考帽可 以帮助团队更全面地思考问题，减少偏见和冲突。
人工智能驱动的创新管理
人工智能在创新中的应用
人工智能技术可以应用于产品开发、市场营销、客户服务等多个 方面，提高创新效率和效果。
机器学习与预测分析
通过机器学习和预测分析技术，企业能够更好地理解客户需求和市 场趋势，提前布局创新战略。
自动化与智能化
人工智能技术可以帮助企业实现自动化和智能化生产，提高生产效 率和产品质量。
力。
创新管理成功案例
苹果公司的产品创新
特斯拉的科技创新
通过不断推出具有影响力的产品，如 iPhone、iPad等，苹果公司成为了全 球最具价值的品牌之一。
特斯拉在电动汽车领域的技术创新， 如电池技术、自动驾驶等，使其成为 了电动汽车行业的领导者。
阿里巴巴的商业模式创新
详细描述
创新管理是一个系统性的过程，涉及到从创意的产生 到实施和推广的各个环节。它需要协调组织内部和外 部的资源，以推动创新的实现。创新管理还具有动态 性的特点，需要不断调整和优化管理策略以适应环境 变化。同时，创新管理面临的风险较高，需要采取相 应的风险管理措施。此外，创新管理还需要组织内外 的合作与协同，以实现共同的创新目标。
新的解决方案。
六顶思考帽
要点一
总结词
六顶思考帽是一种思维方式，它通过戴上不同颜色的帽子 来代表不同的思考角度和思维方式，帮助团队更全面地思 考问题并避免思维定式。
要点二
详细描述
六顶思考帽包括白色帽子（代表事实和数据）、红色帽子 （代表情感和直觉）、黄色帽子（代表乐观和积极）、黑 色帽子（代表谨慎和风险）、绿色帽子（代表创新和想象 力）和蓝色帽子（代表控制和协调）。使用六顶思考帽可 以帮助团队更全面地思考问题，减少偏见和冲突。
人工智能驱动的创新管理
人工智能在创新中的应用
人工智能技术可以应用于产品开发、市场营销、客户服务等多个 方面，提高创新效率和效果。
机器学习与预测分析
通过机器学习和预测分析技术，企业能够更好地理解客户需求和市 场趋势，提前布局创新战略。
自动化与智能化
人工智能技术可以帮助企业实现自动化和智能化生产，提高生产效 率和产品质量。
力。
创新管理成功案例
苹果公司的产品创新
特斯拉的科技创新
通过不断推出具有影响力的产品，如 iPhone、iPad等，苹果公司成为了全 球最具价值的品牌之一。
特斯拉在电动汽车领域的技术创新， 如电池技术、自动驾驶等，使其成为 了电动汽车行业的领导者。
阿里巴巴的商业模式创新
创新管理培训课件PPT
创新解决方案。
感谢您的观看
THANKS
区块链技术
区块链技术将在金融、供应链、物联网等领域发挥重要作用，实现 更安全、透明和高效的交易。
物联网与智能家居
物联网和智能家居技术将进一步普及，为人们的生活带来更多便利 和智能化。
商业模式创新与变革
共享经济
共享经济模式将继续发展 ，通过共享资源降低成本 ，提高资源利用效率。
平台化商业模式
企业将更多地采用平台化 商业模式，通过搭建平台 连接各方资源，实现共赢 。
要点二
详细描述
敏捷开发的核心原则包括灵活性、快速响应变化、持续交 付价值、高质量的软件以及良好的团队协作。敏捷开发通 过短周期的迭代和反馈来不断优化产品，强调团队成员之 间的沟通和协作，以达到更好的效果。
精益创业
总结词
精益创业是一种创业方法论，强调通过最小 化可行产品来快速验证市场假设，通过数据 分析和迭代来不断完善产品。
VS
详细描述
设计思维的核心是同理心和迭代，它鼓励 团队成员从用户的角度出发，理解他们的 需求和挑战，通过观察、研究和原型设计 等方式，不断优化解决方案，最终创造出 满足用户需求的产品或服务。
敏捷开发
要点一
总结词
敏捷开发是一种灵活的软件开发方法，强调快速响应变化 和持续交付价值。通过迭代和反馈来不断优化产品。
个性化定制服务
随着消费者需求的多样化 ，企业将提供更加个性化 、定制化的产品和服务。
社会创新与可持续发展
可持续发展目标
企业将更加注重可持续发展，通 过创新手段解决环境、社会和治
理问题。
社会影响力投资
社会影响力投资将逐渐兴起，投 资者不仅关注财务回报，还关注
投资对社会的积极影响。
感谢您的观看
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区块链技术
区块链技术将在金融、供应链、物联网等领域发挥重要作用，实现 更安全、透明和高效的交易。
物联网与智能家居
物联网和智能家居技术将进一步普及，为人们的生活带来更多便利 和智能化。
商业模式创新与变革
共享经济
共享经济模式将继续发展 ，通过共享资源降低成本 ，提高资源利用效率。
平台化商业模式
企业将更多地采用平台化 商业模式，通过搭建平台 连接各方资源，实现共赢 。
要点二
详细描述
敏捷开发的核心原则包括灵活性、快速响应变化、持续交 付价值、高质量的软件以及良好的团队协作。敏捷开发通 过短周期的迭代和反馈来不断优化产品，强调团队成员之 间的沟通和协作，以达到更好的效果。
精益创业
总结词
精益创业是一种创业方法论，强调通过最小 化可行产品来快速验证市场假设，通过数据 分析和迭代来不断完善产品。
VS
详细描述
设计思维的核心是同理心和迭代，它鼓励 团队成员从用户的角度出发，理解他们的 需求和挑战，通过观察、研究和原型设计 等方式，不断优化解决方案，最终创造出 满足用户需求的产品或服务。
敏捷开发
要点一
总结词
敏捷开发是一种灵活的软件开发方法，强调快速响应变化 和持续交付价值。通过迭代和反馈来不断优化产品。
个性化定制服务
随着消费者需求的多样化 ，企业将提供更加个性化 、定制化的产品和服务。
社会创新与可持续发展
可持续发展目标
企业将更加注重可持续发展，通 过创新手段解决环境、社会和治
理问题。
社会影响力投资
社会影响力投资将逐渐兴起，投 资者不仅关注财务回报，还关注
投资对社会的积极影响。
管理学创新ppt课件
11
现代企业组织形态—法人制 现代企业产权结构—法人产权 现代企业治理结构—委托代理关系
12
组织创新
工业社会企业组织结构
•企业是通过规范作为类群的参与者在 企业活动中权、利关系的制度来引导 和整合这些成员的行为的 •不同参与者是通过提供企业经营所必 须的某种要素来实现他们对企业的贡 献的 •在迄今为止的工业社会，相对于其他 要素来说，资本是最为重要也是最为 稀缺的 •劳动分工导致具体工人的操作范围更 加狭窄，作业技能更趋专门化，工人 流动更加困难
直线指挥 分层授权
分工细致 权责明确
统一标准 关系正式
13
♦ 知识经济的特点：
♪ 知识要素在企业生产经营活动中的相对重要性 大大提高
♪ 生产者与最重要的生产要素的重新结合 ♪ 由于信息技术的广泛运用，知识创新和传播的
速度大大加快
14
♦ 一种新型的组织形式 网络组织：
♪ 它在构成上是“由各工作单位组成的联盟，而非严格 的等级排列”
响 制度环境的变动
内在动因： 创新目标 创新思维 创新兴趣 创新心理需求 责任心
5
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ四、创新的职能
♣ 管理的“维持职能”：计划、组织、领导、控制
♪ 保证系统按预定的方向和规则运行
♣ 管理的“创新职能”：创新
♪ 不断调整系统活动的内容和目标，以适应环境变化 ♪ 首先，创新是组织发展的基础 ♪ 其次，创新是组织谋取竞争优势的利器 ♪ 再次，创新是组织摆脱发展危机的途径
6
五、创新的过程
寻找 机会
提出 构想
迅速 行动
坚持 不懈
7
技术创新
技术发明只用被应用于经济活动时，才能 成为“创新”；
技术创新必然会影响成本、价格与利润， 给企业带来经济效益的变化；
现代企业组织形态—法人制 现代企业产权结构—法人产权 现代企业治理结构—委托代理关系
12
组织创新
工业社会企业组织结构
•企业是通过规范作为类群的参与者在 企业活动中权、利关系的制度来引导 和整合这些成员的行为的 •不同参与者是通过提供企业经营所必 须的某种要素来实现他们对企业的贡 献的 •在迄今为止的工业社会，相对于其他 要素来说，资本是最为重要也是最为 稀缺的 •劳动分工导致具体工人的操作范围更 加狭窄，作业技能更趋专门化，工人 流动更加困难
直线指挥 分层授权
分工细致 权责明确
统一标准 关系正式
13
♦ 知识经济的特点：
♪ 知识要素在企业生产经营活动中的相对重要性 大大提高
♪ 生产者与最重要的生产要素的重新结合 ♪ 由于信息技术的广泛运用，知识创新和传播的
速度大大加快
14
♦ 一种新型的组织形式 网络组织：
♪ 它在构成上是“由各工作单位组成的联盟，而非严格 的等级排列”
响 制度环境的变动
内在动因： 创新目标 创新思维 创新兴趣 创新心理需求 责任心
5
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ四、创新的职能
♣ 管理的“维持职能”：计划、组织、领导、控制
♪ 保证系统按预定的方向和规则运行
♣ 管理的“创新职能”：创新
♪ 不断调整系统活动的内容和目标，以适应环境变化 ♪ 首先，创新是组织发展的基础 ♪ 其次，创新是组织谋取竞争优势的利器 ♪ 再次，创新是组织摆脱发展危机的途径
6
五、创新的过程
寻找 机会
提出 构想
迅速 行动
坚持 不懈
7
技术创新
技术发明只用被应用于经济活动时，才能 成为“创新”；
技术创新必然会影响成本、价格与利润， 给企业带来经济效益的变化；
第九章 管理创新 《管理学》PPT课件
(二)技术创新的特点 1．技术创新具有信息化的特点 2．技术创新具有多学科性的特点 3．技术创新具有很大的风险性特点 4．技术创新具有继承性的特点 （三）技术创新的内容
技术创新的内容主要包括以下几个方面：要素创新主要包 括材料创新、设备创新；要素组合技术创新主要包括生产 工艺和生产过程的时空组织两方面；产品创新主要指物质 产品本身的创新，包括品种和结构的创新。
三、制度创新
(一)制度创新的概念
所谓制度创新就是改变原有的组织制度，塑造适应社会生 产力发展的市场经济体制和现代化大生产要求的新的微观 基础，建立起产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学 的现代组织制度的过程。
(二)制度创新的作用 1．适时的制度创新能够使组织站在发展的前沿 2．制度创新是搞好组织各项管理工作的基础 3．制度创新能够为创新过程中的合作提供基础 4．制度创新将为组织的其他创新活动提供激励机制，刺
三、管理创新的作用
1、提高企业的经济效益 2、降低交易成本 3、稳定企业，推动企业发展 4、拓展市场，帮助竞争 5、有助于企业家的形成
四、管理的创新与维持 1、维持是保证系统活动顺利进行的基本手段，也是系统中大部
分管理人员，特别是中层和基层的管理人员所从事的工作。 2、任何社会系统都是一个由众多要素组成的，与外部不断发生
且谈谈对我国企业管理创新的趋势如何？
1、创新思维的缺少 2、观念上墨守陈规 3、目标过高，没有可行性 4、目光短浅 5、过度分析论证，扼杀创新萌芽
三、克服阻力的对策 1、思维创新 2、观念创新 3、领导风格的创新 4、实事求是地分析企业实际情况 5、创新计划的交流
【研讨与质疑】 根据所学的我国企业管理创新的内容，你
【理论学习】
一、管理创新的含义
技术创新的内容主要包括以下几个方面：要素创新主要包 括材料创新、设备创新；要素组合技术创新主要包括生产 工艺和生产过程的时空组织两方面；产品创新主要指物质 产品本身的创新，包括品种和结构的创新。
三、制度创新
(一)制度创新的概念
所谓制度创新就是改变原有的组织制度，塑造适应社会生 产力发展的市场经济体制和现代化大生产要求的新的微观 基础，建立起产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学 的现代组织制度的过程。
(二)制度创新的作用 1．适时的制度创新能够使组织站在发展的前沿 2．制度创新是搞好组织各项管理工作的基础 3．制度创新能够为创新过程中的合作提供基础 4．制度创新将为组织的其他创新活动提供激励机制，刺
三、管理创新的作用
1、提高企业的经济效益 2、降低交易成本 3、稳定企业，推动企业发展 4、拓展市场，帮助竞争 5、有助于企业家的形成
四、管理的创新与维持 1、维持是保证系统活动顺利进行的基本手段，也是系统中大部
分管理人员，特别是中层和基层的管理人员所从事的工作。 2、任何社会系统都是一个由众多要素组成的，与外部不断发生
且谈谈对我国企业管理创新的趋势如何？
1、创新思维的缺少 2、观念上墨守陈规 3、目标过高，没有可行性 4、目光短浅 5、过度分析论证，扼杀创新萌芽
三、克服阻力的对策 1、思维创新 2、观念创新 3、领导风格的创新 4、实事求是地分析企业实际情况 5、创新计划的交流
【研讨与质疑】 根据所学的我国企业管理创新的内容，你
【理论学习】
一、管理创新的含义
管理创新 课件ppt
变革管理理论
变革管理理论
变革管理是管理创新的重要方面 ，它涉及到组织内部结构和过程 的调整，以适应外部环境的变化
。
变革过程
变革管理包括诊断问题、制定计划 、实施变革和评估效果等阶段，每 个阶段都需要精心策划和有效执行 。
变革阻力
变革管理过程中可能会遇到各种阻 力，如员工抵制、资源不足和信息 不畅等，需要采取有效措施加以克 服。
建议
企业应该注重人才培养和团队建设，提高员工的创新能 力和素质，同时加强与外部机构的合作和交流，以拓展 创新思路和资源。
06 未来展望
CHAPTER
管理创新的发展趋势
数字化转型
敏捷组织
随着科技的快速发展，企业将更加依赖数 字化工具和平台进行管理，实现更高效、 精准的决策和运营。
面对快速变化的市场环境，企业将趋向于 构建更加灵活、适应性强的组织结构，以 快速响应市场变化。
特斯拉的创新生态
总结词
能源存储与可持续能源
详细描述
特斯拉不仅关注电动汽车的研发，还将能源 存储和可持续能源作为重点领域。通过推出 家用储能电池和太阳能屋顶等产品，特斯拉 为消费者提供了可再生能源解决方案，推动 了能源行业的可持续发展。
特斯拉的创新生态
总结词
自动驾驶技术
详细描述
特斯拉在自动驾驶技术方面取得了重要突破 ，通过集成传感器、计算机视觉和深度学习 等技术，实现了高度自动化的驾驶功能。特 斯拉的自动驾驶技术不仅提高了道路安全性 和通行效率，还有望改变出行方式和交通产
苹果的创新之路
总结词
软硬件一体化
详细描述
苹果采用软硬件一体化的策略，通过自主研发操作系统和硬 件设备，实现了软硬件的无缝衔接。这种一体化策略不仅提 高了用户体验，还加强了苹果对整个生态系统的掌控力。
第十六章 管理创新 (《管理学》PPT课件)
• 从众或对创新行为过分挑剔。从众牺牲了我们的个性，妨 碍产生新的创见，压制了个人的独创精神。
• 创新中贪大求洋、急于求成。为创新而创新，为求“政绩” 而创“亮点”。
好好 学习 天天向上
案例借鉴：向Google学创新
好好 学习 天天向上
创新因素模型——如何激发创新
激发创新
管理因素 文化因素
•有机式结构 •富足的资源 •沟通
好好 学习 天天向上
示例：创新原则--交叉综合原则
• 交叉综合原则是指管理创新活动的展开或 创新意向的获得可以通过各种学科知识的 交叉综合得到。（与计算机学科的结合）
• 有两种创新方式是值得重视的：
– 一是用新的科学技术、新的学科知识来研究、 分析现实管理问题。如把数理统计方法运用到 质量控制中。
创新思维方式----突破思维定势
• 不按常理出牌。创新思维的坯芽都植根于逻辑的中断处 • 主动向规则挑战。如果我们能勇敢地向未抛弃的概念、法
则、规律、公式、定理、方案等大胆质疑而提出挑战，我 们的思维定势就会一扫而光。 • 克服思想上的“随大流” 。差异化：“人无我有，人有 我优，人优我新 ” • 善于寻求多种答案。不拘泥于已有的经验和知识，主动地 寻找多种答案，可帮助我们克服思维定势，达到全方位多 角度地看问题，从而获得更多的创新成果。--大胆假设， 发挥想象力：“如果” • 逆向思维。站在对立面思考问题，或者是指与一般人、一 般企业思考问题的方面不同。
第十五讲 管理创新
本讲内容 一、管理创新及其重要性 二、管理创新的原则与方法 三、运用：打造创新型组织
好好 学习 天天向上
一、创新及其规律
• 创新（Innovation）是将生产要素和生产条件的重新组合 引入生产体系，以建立一种新的生产函数，其目的在于获 取潜在的利润。 ——约瑟夫·熊彼特《经济发展理论》
• 创新中贪大求洋、急于求成。为创新而创新，为求“政绩” 而创“亮点”。
好好 学习 天天向上
案例借鉴：向Google学创新
好好 学习 天天向上
创新因素模型——如何激发创新
激发创新
管理因素 文化因素
•有机式结构 •富足的资源 •沟通
好好 学习 天天向上
示例：创新原则--交叉综合原则
• 交叉综合原则是指管理创新活动的展开或 创新意向的获得可以通过各种学科知识的 交叉综合得到。（与计算机学科的结合）
• 有两种创新方式是值得重视的：
– 一是用新的科学技术、新的学科知识来研究、 分析现实管理问题。如把数理统计方法运用到 质量控制中。
创新思维方式----突破思维定势
• 不按常理出牌。创新思维的坯芽都植根于逻辑的中断处 • 主动向规则挑战。如果我们能勇敢地向未抛弃的概念、法
则、规律、公式、定理、方案等大胆质疑而提出挑战，我 们的思维定势就会一扫而光。 • 克服思想上的“随大流” 。差异化：“人无我有，人有 我优，人优我新 ” • 善于寻求多种答案。不拘泥于已有的经验和知识，主动地 寻找多种答案，可帮助我们克服思维定势，达到全方位多 角度地看问题，从而获得更多的创新成果。--大胆假设， 发挥想象力：“如果” • 逆向思维。站在对立面思考问题，或者是指与一般人、一 般企业思考问题的方面不同。
第十五讲 管理创新
本讲内容 一、管理创新及其重要性 二、管理创新的原则与方法 三、运用：打造创新型组织
好好 学习 天天向上
一、创新及其规律
• 创新（Innovation）是将生产要素和生产条件的重新组合 引入生产体系，以建立一种新的生产函数，其目的在于获 取潜在的利润。 ——约瑟夫·熊彼特《经济发展理论》
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10
案例：轮胎可以做什么？
❖ 问题： ❖ 依据上述案例，请分析创新的作用。
11
谢谢大家！
2020/4/15
12
❖ 特点
1．概率性：指创新被用于市场的概率 2．复杂性和保密性 3．基于需求 4．执著性 5．耗时性 6．多变性和不平衡性 7．直觉性
3
创新概述
❖ 分类
1．思维创新 2．产品（服务）创新 3．技术创新 4．组织与制度创新 5．管理创新 6．营销创新 7．文化创新
4
创新概述
❖ 创新的意义
微观角度：有利于组织提高经济效益，有益于其 长远发展。
外界阻力：与本组织直接利益关联者；不同观点的各种 媒体和社会舆论；上级部门或行业的直接管理者；法律 法规制度和国家政策。
8
管理创新
❖ 创新阻力的克服
1、宣传、教育和沟通 2、参与 3、促进与支持 4、谈判 5、带头示范 6、强制，即直接对抵制者实施实在的威胁和压力
9
案例：轮胎可以做什么？
❖ 如有人问速发展。 宏观角度：可以推动我国低碳经济的发展，可以
有效缓解经济发展中面临的资源约束和环境约束 ，促进宏观经济的健康、协调和稳健发展。
5
管理创新
❖ 内涵
组织为了适应环境变化，在管理观念、管理体制 、管理机制和制度、管理工具、管理方法方面做 出的变革。
❖ 特点
1．全员性 2．全方位性 3．全过程性 4．全动态反馈 5．全面效益
第十二讲 管理创新
西安科技大学 管理学院
1
创新概述
❖ 内涵
1．从哲学的范畴看，创新使一种否定，是积极 的、辨证的否定，是“扬弃”旧事物、生成新事 物的过程。
2．管理领域所说的创新，是指一种思想和原则 ，以及在这种思想和原则指导下，组织所从事的 不断适应环境变化、满足社会需求的实践活动。
2
创新概述
6
管理创新
❖ 原则
1．创造性 2．有效性 3．新颖性 4．群众性 5．开放性 6．突出性 7．系统性 8．继承性
7
管理创新
❖ 创新的阻力及克服
个体阻力：习惯；安全对未知的恐惧；经济因素；选择 性信息加工。
组织的阻力：抵制变革的组织阻力主要有6个方面：结构 惯性，组织有其固有的机制保持其稳定性；变革点的有 限性，组织由一系列相互依赖的子系统组成，一个子系 统的变革必然会影响其他的子系统；群体惯性，即使个 体想改变他们的行为，群体规范也会成为约束；对专业 知识的威胁，组织中的变革可能会威胁到专业群体的专 业技术知识；对已有的权力关系的威胁；对已有原资源 分配的威胁。
❖ 缺乏创造力的人会说用来做救生圈或是捆在树上做秋千，富 有创造力的人会说诸如“当大象的眼镜架”或是“机器人头 上的光环”。富有创造力的人比缺乏创造力的人更加灵活。
❖ 美国明尼苏达采矿公司能产生新颖的思想并转换成盈利的产 品，如玻璃纸袋、防刮保护材料、带有松紧的一次性尿布等 ；同样，英特尔公司在芯片微型化方面领先于所有的制造商 ，当时，386和486芯片的开发成功，使该公司占有了与IBM 兼容的个人计算机微处理器市场的75%份额。 以50亿美元 的年销售收入作为支撑，该公司每年投入12亿美元用于厂房 和设备，8亿美元用于研究开发，从而保证有新的更有力的 铲平源源推出，使公司保证竞争的领先地位。那么如何创新 呢？
案例：轮胎可以做什么？
❖ 问题： ❖ 依据上述案例，请分析创新的作用。
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谢谢大家！
2020/4/15
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❖ 特点
1．概率性：指创新被用于市场的概率 2．复杂性和保密性 3．基于需求 4．执著性 5．耗时性 6．多变性和不平衡性 7．直觉性
3
创新概述
❖ 分类
1．思维创新 2．产品（服务）创新 3．技术创新 4．组织与制度创新 5．管理创新 6．营销创新 7．文化创新
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创新概述
❖ 创新的意义
微观角度：有利于组织提高经济效益，有益于其 长远发展。
外界阻力：与本组织直接利益关联者；不同观点的各种 媒体和社会舆论；上级部门或行业的直接管理者；法律 法规制度和国家政策。
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管理创新
❖ 创新阻力的克服
1、宣传、教育和沟通 2、参与 3、促进与支持 4、谈判 5、带头示范 6、强制，即直接对抵制者实施实在的威胁和压力
9
案例：轮胎可以做什么？
❖ 如有人问速发展。 宏观角度：可以推动我国低碳经济的发展，可以
有效缓解经济发展中面临的资源约束和环境约束 ，促进宏观经济的健康、协调和稳健发展。
5
管理创新
❖ 内涵
组织为了适应环境变化，在管理观念、管理体制 、管理机制和制度、管理工具、管理方法方面做 出的变革。
❖ 特点
1．全员性 2．全方位性 3．全过程性 4．全动态反馈 5．全面效益
第十二讲 管理创新
西安科技大学 管理学院
1
创新概述
❖ 内涵
1．从哲学的范畴看，创新使一种否定，是积极 的、辨证的否定，是“扬弃”旧事物、生成新事 物的过程。
2．管理领域所说的创新，是指一种思想和原则 ，以及在这种思想和原则指导下，组织所从事的 不断适应环境变化、满足社会需求的实践活动。
2
创新概述
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管理创新
❖ 原则
1．创造性 2．有效性 3．新颖性 4．群众性 5．开放性 6．突出性 7．系统性 8．继承性
7
管理创新
❖ 创新的阻力及克服
个体阻力：习惯；安全对未知的恐惧；经济因素；选择 性信息加工。
组织的阻力：抵制变革的组织阻力主要有6个方面：结构 惯性，组织有其固有的机制保持其稳定性；变革点的有 限性，组织由一系列相互依赖的子系统组成，一个子系 统的变革必然会影响其他的子系统；群体惯性，即使个 体想改变他们的行为，群体规范也会成为约束；对专业 知识的威胁，组织中的变革可能会威胁到专业群体的专 业技术知识；对已有的权力关系的威胁；对已有原资源 分配的威胁。
❖ 缺乏创造力的人会说用来做救生圈或是捆在树上做秋千，富 有创造力的人会说诸如“当大象的眼镜架”或是“机器人头 上的光环”。富有创造力的人比缺乏创造力的人更加灵活。
❖ 美国明尼苏达采矿公司能产生新颖的思想并转换成盈利的产 品，如玻璃纸袋、防刮保护材料、带有松紧的一次性尿布等 ；同样，英特尔公司在芯片微型化方面领先于所有的制造商 ，当时，386和486芯片的开发成功，使该公司占有了与IBM 兼容的个人计算机微处理器市场的75%份额。 以50亿美元 的年销售收入作为支撑，该公司每年投入12亿美元用于厂房 和设备，8亿美元用于研究开发，从而保证有新的更有力的 铲平源源推出，使公司保证竞争的领先地位。那么如何创新 呢？