第十三章组织文化与战略
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战略管理 陈忠卫 主编 2011-1-7 20
战略与企业文化之间关系的管理
战略与企业文化之间关系的管理，涉及到两个层面： 战略与企业文化之间关系的管理，涉及到两个层面： • 第一，企业内部诸要素的变动程度，如企业的 第一，企业内部诸要素的变动程度， 组织结构、内在技能、共同价值观、 组织结构、内在技能、共同价值观、生产作业 程序等； 程序等； • 第二，企业诸要素变化与企业当前文化的一致 第二， 性程度。 性程度。 根据这两个层面， 根据这两个层面，产生了正确处理战略与企业文 化的四种管理方法。 化的四种管理方法。
战略管理 陈忠卫 主编
2011-1-7
16
堡垒型
• 堡垒型公司着眼于企业的生存。 堡垒型公司着眼于企业的生存。 • 堡垒型公司过去是学院型、俱乐部型或棒球队型 堡垒型公司过去是学院型、 但是，由于竞争的压力、环境的变迁， 的，但是，由于竞争的压力、环境的变迁，面临 经营困难而衰退了， 经营困难而衰退了，现在尽力保存自己尚余财产 和市场地位。这类公司工作安全保障不足， 和市场地位。这类公司工作安全保障不足，但对 于喜欢挑战性工作和流动性工作的人来说， 于喜欢挑战性工作和流动性工作的人来说，这里 是另人兴奋的工作场所。 是另人兴奋的工作场所。
战略管理 陈忠卫 主编
2011-1-7
11
按风险程度和信息反馈速度分类
硬汉胆识型文化 勤奋活跃型文化 孤注一掷型文化 按部就班型文化
战略管理 陈忠卫 主编
2011-1-7
12
按人和企业文化匹配分类
员工的个性与组织文化的匹配影响着一个 人在管理层级上升迁的高度和难易程度， 人在管理层级上升迁的高度和难易程度， 不同的文化类型能吸引不同个性的人。 不同的文化类型能吸引不同个性的人。
战略管理 陈忠卫 主编
Leabharlann Baidu
2011-1-7
31
本章复习思考题
企业文化的定义。 企业文化的定义。 企业文化的构成要素包括什么内容。 企业文化的构成要素包括什么内容。 企业文化有哪些主要类型。 企业文化有哪些主要类型。 简要论述企业文化与战略的关系。 简要论述企业文化与战略的关系。 如何进行战略与企业文化之间的管理。 如何进行战略与企业文化之间的管理。 从企业成长的角度， 从企业成长的角度，分析战略和企业 文化的匹配。 文化的匹配。
战略管理 陈忠卫 主编
2011-1-7
28
使命型文化
当企业战略的重点服务于特定顾客群， 当企业战略的重点服务于特定顾客群，企业面临的 环境是稳定的情况下， 环境是稳定的情况下，企业文化应定位于使命型文 化。 使命型文化的特征是： 使命型文化的特征是：强调成员对组织目标清晰一 致的认同；重视目标的实现。 致的认同；重视目标的实现。管理者通过建立共同 愿景和目标来塑造员工的行为。 愿景和目标来塑造员工的行为。管理者把愿景目标 层层分解，转化成可考核的个人目标， 层层分解，转化成可考核的个人目标，并且根据个 人的绩效水平给予特定的奖酬。 人的绩效水平给予特定的奖酬。
战略管理 陈忠卫 主编
2011-1-7
14
俱乐部型
俱乐部型企业非常重视员工的适应性、 俱乐部型企业非常重视员工的适应性、忠诚感和 承诺。 承诺。 在俱乐部型企业里， 在俱乐部型企业里，公司致力于把管理人员培养 成通才，资历对员工是关键因素， 成通才，资历对员工是关键因素，年龄和经验对 员工都至关重要。 员工都至关重要。
战略管理 陈忠卫 主编
2011-1-7
15
棒球队型
• 棒球队型企业重视创新和冒险，是冒险家和革新 棒球队型企业重视创新和冒险， 家的天堂。 家的天堂。 • 棒球队型公司从各种年龄、性别和不同经验的人 棒球队型公司从各种年龄、 中挑选有才能的人才， 中挑选有才能的人才，并根据员工的工作绩效付 给他们报酬。在这种公司里， 给他们报酬。在这种公司里，由于对工作出色的 员工予以巨额奖酬，给以员工较大的自主权， 员工予以巨额奖酬，给以员工较大的自主权，员 工因此而被激发出工作热情，拼命工作。 工因此而被激发出工作热情，拼命工作。
战略管理 陈忠卫 主编 2011-1-7 26
外 部 战 略 内 部
战略
战略
2011-1-7
27
官僚制文化
当企业战略的重点侧重于企业内部资源， 当企业战略的重点侧重于企业内部资源，企业面临 的环境是稳定的情况下， 的环境是稳定的情况下，企业文化应选择官僚制文 化。 官僚制文化的特征是：重视服从、限制和契约， 官僚制文化的特征是：重视服从、限制和契约，员 工之间相互依赖，相互合作， 工之间相互依赖，相互合作，组织有一套支持高效 率生产运营的程序、制度、标准和方法。 率生产运营的程序、制度、标准和方法。
战略管理 陈忠卫 主编
2011-1-7
7
行为规范
规范是指企业群体所规定的行为标准。 规范是指企业群体所规定的行为标准。 它们可以由组织正式确立， 它们可以由组织正式确立，也可以是非正式形 成。 企业组织为了创建独特的文化，需要规范自己 企业组织为了创建独特的文化， 的行为，影响组织的决策与行动。 的行为，影响组织的决策与行动。
成熟时期
文化习俗化 产生文化惯性和文化惰性 战略逻辑可能遭受排挤 文化变成一种保护
下降时期
有必要进行修正但很难修正 证明有必要取消部分或全部产 品领域或市场范围
25
战略管理 陈忠卫 主编
2011-1-7
组织环境、 组织环境、战略重点和企业文化的匹配
对文化适应性和有效性的研究表明：企业文化、 对文化适应性和有效性的研究表明：企业文化、组 织环境和组织战略三者之间的适当匹配是提高组织 绩效的保证 根据两个因素： 根据两个因素： 企业面临的环境的灵活性程度和稳定性程度 企业战略的重心和强度侧重于组织内部和组织外部的程 度。 企业文化存在四种主要类型，即官僚制文化、 企业文化存在四种主要类型，即官僚制文化、使命 型文化、小团队文化和创业型文化。 型文化、小团队文化和创业型文化。
• 学院型 • 俱乐部型 • 棒球队型 • 堡垒型
战略管理 陈忠卫 主编 2011-1-7 13
学院型
学院型企业是为那些想全面掌握一种新工作的人 准备的地方。 准备的地方。 学院型企业喜欢雇佣年轻的大学毕业生， 学院型企业喜欢雇佣年轻的大学毕业生，企业提 供大量的专业培训， 供大量的专业培训，指导他们在特定的业务领域 内从事专业化的工作，在这样的公司里， 内从事专业化的工作，在这样的公司里，员工能 不断的成长、进步。 不断的成长、进步。
战略管理 陈忠卫 主编
2011-1-7
17
第三节 企业文化与战略的关系
文化与战略的关系 战略与企业文化之间关系的管理
战略管理 陈忠卫 主编
2011-1-7
18
文化与战略的关系
企业文化是战略获得成功的内在动力 企业文化是战略实施的关键 企业文化与战略的适应和协调
战略管理 陈忠卫 主编
2011-1-7
战略管理 陈忠卫 主编
2011-1-7
8
形象与形象性活动
形象与形象性活动， 形象与形象性活动，可以向公众展示和灌输特 定的价值观，表达企业对顾客、 定的价值观，表达企业对顾客、社会所负的责 任，树立良好的企业外部形象，使公众接受企 树立良好的企业外部形象， 业所提供的产品和服务。 业所提供的产品和服务。 形象与形象性活动有以下几种 组织创始人和英雄的事迹 现代化的角色 形象性活动 组织结构变革
至各章目录
第十三章 组织文化与战略
2011-1-7
1
本章教学提纲
企业文化的概念与构成 企业文化的类型 企业文化与战略的关系 企业战略与企业文化的匹配
战略管理 陈忠卫 主编
2011-1-7
2
本章教学重点
企业文化的构成要素 企业文化与战略的关系
本章教学难点
战略与企业文化之间的管理 战略和企业文化的匹配
19
企业文化对战略管理活动的影响
战略态势分析与战略制定 ——计划应包含的风险度 ——计划应由个人制定还是群体制定 ——管理者对跟踪环境意外变化趋势的参与程度 战略实施 ——员工工作中享有的自主权程度 ——任务是由个人还是由小组来完成 ——部门经理相互联系程度 ——管理者关心员工日益增长的工作满意度的程度 ——是否所有的分歧（甚至是建设性的分歧）都应当消除 战略控制 ——是允许员工控制自己的行为还是施加外部控制 ——员工绩效评价中应强调哪些标准 ——预算超支将会有什么反响
战略管理 陈忠卫 主编 2011-1-7 9
第二节 组织文化的类型
按风险程度和信息反馈速度分类 按人和企业文化匹配分类
战略管理 陈忠卫 主编
2011-1-7
10
按风险程度和信息反馈速度分类
企业的商业环境中， 企业的商业环境中，有两个关键因素决定着企 业的文化形态：与公司活动相联系的风险程度， 业的文化形态：与公司活动相联系的风险程度， 以及公司和员工获得判断企业决策或战略成果 的反馈信息的速度。 的反馈信息的速度。 将上述两个关键因素结合起来考察， 将上述两个关键因素结合起来考察，可归纳划分 为四种企业文化类型
24
企业生命周期、 企业生命周期、企业文化与战略选择
生命周期阶段 初创时期 主要文化特点 内聚的文化 以创建者的信仰为主 不主张外人帮助 文化的内聚性减少 产生不相匹配和关系紧张 对战略选择的要求 试图不断的成功 喜欢相关的开发
增长时期
多样化常常是可能的 容易被兼并或接管 新发展要求结构化的变革 喜欢相关的开发 渐进主义受到欢迎
战略管理 陈忠卫 主编
2011-1-7
21
战略与企业文化之间关系的管理
• 以企业使命为基础 • 重新制定战略 • 加强协同作用 • 根据文化的要求进行管理
战略管理 陈忠卫 主编
2011-1-7
22
第四节 战略和组织文化的匹配
企业生命周期、企业战略和企业文化的匹配 企业生命周期、 组织环境、 组织环境、战略重点和企业文化的匹配
战略管理 陈忠卫 主编
2011-1-7
29
小团队文化
当企业战略的重点侧重于企业内部资源， 当企业战略的重点侧重于企业内部资源，企业面临 的环境是快速变化的情况下， 的环境是快速变化的情况下，与之相适应的企业文 化是小团队文化。 化是小团队文化。 小团队文化的特征是：重视员工的需要， 小团队文化的特征是：重视员工的需要，认为参与 和知识共享会使员工产生一种责任， 和知识共享会使员工产生一种责任，会产生对企业 更强的认同和承诺。 更强的认同和承诺。
战略管理 陈忠卫 主编
2011-1-7
3
第一节 企业文化的概念与构成
企业文化的概念 企业文化的构成要素
战略管理 陈忠卫 主编
2011-1-7
4
企业文化的概念
企业文化是指在企业长期实践中所形成 的，并通过企业旧成员的传授(特别是领 并通过企业旧成员的传授 特别是领 导的表率作用)， 导的表率作用 ，能够影响到企业新成员 的行为方式，用以指导员工的价值观念、 的行为方式，用以指导员工的价值观念、 行为准则、道德规范等体系。 行为准则、道德规范等体系。
战略管理 陈忠卫 主编
2011-1-7
5
企业文化的构成要素
共同价值观 行为规范 形象与形象性活动
战略管理 陈忠卫 主编
2011-1-7
6
共同价值观
共同价值观是指企业在长期的生产经营活动中 逐渐形成的， 逐渐形成的，组织成员或群体成员分享的同一 价值观念。 价值观念。 共同价值观是企业文化的精髓， 共同价值观是企业文化的精髓，表现为企业对 企业宗旨、企业精神、经营理念、 企业宗旨、企业精神、经营理念、人员价值等 的价值判断。 的价值判断。 企业常常通过谚语、口号、 企业常常通过谚语、口号、隐喻或其他形式的 语言向企业成员传递这些价值观念。 语言向企业成员传递这些价值观念。
战略管理 陈忠卫 主编
2011-1-7
23
企业生命周期、 企业生命周期、企业战略和企业文化的匹配
企业形成和发展的不同阶段， 企业形成和发展的不同阶段，都决定 着企业的战略选择， 着企业的战略选择，而企业文化和企 业战略的匹配又为战略获得成功提供 保证。 保证。
战略管理 陈忠卫 主编
2011-1-7
战略管理 陈忠卫 主编
2011-1-7
30
创业型文化
当企业战略的重点侧重于企业外部资源， 当企业战略的重点侧重于企业外部资源，企业面临 的环境是快速变化的情况下， 的环境是快速变化的情况下，与之相匹配的企业文 化是创业型文化。 化是创业型文化。 创业精神意味着创新、责任和冒险， 创业精神意味着创新、责任和冒险， 这种类型的组 织不仅要快速地对环境变化作出反应， 织不仅要快速地对环境变化作出反应，而且要积极 的创新变化， 的创新变化，与之相适应组织价值观则应重视人的 创新精神，革新、 创新精神，革新、创造性和冒险行为被组织高度评 价并能得到相应的奖励。 价并能得到相应的奖励。
战略与企业文化之间关系的管理
战略与企业文化之间关系的管理，涉及到两个层面： 战略与企业文化之间关系的管理，涉及到两个层面： • 第一，企业内部诸要素的变动程度，如企业的 第一，企业内部诸要素的变动程度， 组织结构、内在技能、共同价值观、 组织结构、内在技能、共同价值观、生产作业 程序等； 程序等； • 第二，企业诸要素变化与企业当前文化的一致 第二， 性程度。 性程度。 根据这两个层面， 根据这两个层面，产生了正确处理战略与企业文 化的四种管理方法。 化的四种管理方法。
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16
堡垒型
• 堡垒型公司着眼于企业的生存。 堡垒型公司着眼于企业的生存。 • 堡垒型公司过去是学院型、俱乐部型或棒球队型 堡垒型公司过去是学院型、 但是，由于竞争的压力、环境的变迁， 的，但是，由于竞争的压力、环境的变迁，面临 经营困难而衰退了， 经营困难而衰退了，现在尽力保存自己尚余财产 和市场地位。这类公司工作安全保障不足， 和市场地位。这类公司工作安全保障不足，但对 于喜欢挑战性工作和流动性工作的人来说， 于喜欢挑战性工作和流动性工作的人来说，这里 是另人兴奋的工作场所。 是另人兴奋的工作场所。
战略管理 陈忠卫 主编
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11
按风险程度和信息反馈速度分类
硬汉胆识型文化 勤奋活跃型文化 孤注一掷型文化 按部就班型文化
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12
按人和企业文化匹配分类
员工的个性与组织文化的匹配影响着一个 人在管理层级上升迁的高度和难易程度， 人在管理层级上升迁的高度和难易程度， 不同的文化类型能吸引不同个性的人。 不同的文化类型能吸引不同个性的人。
战略管理 陈忠卫 主编
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31
本章复习思考题
企业文化的定义。 企业文化的定义。 企业文化的构成要素包括什么内容。 企业文化的构成要素包括什么内容。 企业文化有哪些主要类型。 企业文化有哪些主要类型。 简要论述企业文化与战略的关系。 简要论述企业文化与战略的关系。 如何进行战略与企业文化之间的管理。 如何进行战略与企业文化之间的管理。 从企业成长的角度， 从企业成长的角度，分析战略和企业 文化的匹配。 文化的匹配。
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28
使命型文化
当企业战略的重点服务于特定顾客群， 当企业战略的重点服务于特定顾客群，企业面临的 环境是稳定的情况下， 环境是稳定的情况下，企业文化应定位于使命型文 化。 使命型文化的特征是： 使命型文化的特征是：强调成员对组织目标清晰一 致的认同；重视目标的实现。 致的认同；重视目标的实现。管理者通过建立共同 愿景和目标来塑造员工的行为。 愿景和目标来塑造员工的行为。管理者把愿景目标 层层分解，转化成可考核的个人目标， 层层分解，转化成可考核的个人目标，并且根据个 人的绩效水平给予特定的奖酬。 人的绩效水平给予特定的奖酬。
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14
俱乐部型
俱乐部型企业非常重视员工的适应性、 俱乐部型企业非常重视员工的适应性、忠诚感和 承诺。 承诺。 在俱乐部型企业里， 在俱乐部型企业里，公司致力于把管理人员培养 成通才，资历对员工是关键因素， 成通才，资历对员工是关键因素，年龄和经验对 员工都至关重要。 员工都至关重要。
战略管理 陈忠卫 主编
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15
棒球队型
• 棒球队型企业重视创新和冒险，是冒险家和革新 棒球队型企业重视创新和冒险， 家的天堂。 家的天堂。 • 棒球队型公司从各种年龄、性别和不同经验的人 棒球队型公司从各种年龄、 中挑选有才能的人才， 中挑选有才能的人才，并根据员工的工作绩效付 给他们报酬。在这种公司里， 给他们报酬。在这种公司里，由于对工作出色的 员工予以巨额奖酬，给以员工较大的自主权， 员工予以巨额奖酬，给以员工较大的自主权，员 工因此而被激发出工作热情，拼命工作。 工因此而被激发出工作热情，拼命工作。
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外 部 战 略 内 部
战略
战略
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27
官僚制文化
当企业战略的重点侧重于企业内部资源， 当企业战略的重点侧重于企业内部资源，企业面临 的环境是稳定的情况下， 的环境是稳定的情况下，企业文化应选择官僚制文 化。 官僚制文化的特征是：重视服从、限制和契约， 官僚制文化的特征是：重视服从、限制和契约，员 工之间相互依赖，相互合作， 工之间相互依赖，相互合作，组织有一套支持高效 率生产运营的程序、制度、标准和方法。 率生产运营的程序、制度、标准和方法。
战略管理 陈忠卫 主编
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7
行为规范
规范是指企业群体所规定的行为标准。 规范是指企业群体所规定的行为标准。 它们可以由组织正式确立， 它们可以由组织正式确立，也可以是非正式形 成。 企业组织为了创建独特的文化，需要规范自己 企业组织为了创建独特的文化， 的行为，影响组织的决策与行动。 的行为，影响组织的决策与行动。
成熟时期
文化习俗化 产生文化惯性和文化惰性 战略逻辑可能遭受排挤 文化变成一种保护
下降时期
有必要进行修正但很难修正 证明有必要取消部分或全部产 品领域或市场范围
25
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组织环境、 组织环境、战略重点和企业文化的匹配
对文化适应性和有效性的研究表明：企业文化、 对文化适应性和有效性的研究表明：企业文化、组 织环境和组织战略三者之间的适当匹配是提高组织 绩效的保证 根据两个因素： 根据两个因素： 企业面临的环境的灵活性程度和稳定性程度 企业战略的重心和强度侧重于组织内部和组织外部的程 度。 企业文化存在四种主要类型，即官僚制文化、 企业文化存在四种主要类型，即官僚制文化、使命 型文化、小团队文化和创业型文化。 型文化、小团队文化和创业型文化。
• 学院型 • 俱乐部型 • 棒球队型 • 堡垒型
战略管理 陈忠卫 主编 2011-1-7 13
学院型
学院型企业是为那些想全面掌握一种新工作的人 准备的地方。 准备的地方。 学院型企业喜欢雇佣年轻的大学毕业生， 学院型企业喜欢雇佣年轻的大学毕业生，企业提 供大量的专业培训， 供大量的专业培训，指导他们在特定的业务领域 内从事专业化的工作，在这样的公司里， 内从事专业化的工作，在这样的公司里，员工能 不断的成长、进步。 不断的成长、进步。
战略管理 陈忠卫 主编
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17
第三节 企业文化与战略的关系
文化与战略的关系 战略与企业文化之间关系的管理
战略管理 陈忠卫 主编
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18
文化与战略的关系
企业文化是战略获得成功的内在动力 企业文化是战略实施的关键 企业文化与战略的适应和协调
战略管理 陈忠卫 主编
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8
形象与形象性活动
形象与形象性活动， 形象与形象性活动，可以向公众展示和灌输特 定的价值观，表达企业对顾客、 定的价值观，表达企业对顾客、社会所负的责 任，树立良好的企业外部形象，使公众接受企 树立良好的企业外部形象， 业所提供的产品和服务。 业所提供的产品和服务。 形象与形象性活动有以下几种 组织创始人和英雄的事迹 现代化的角色 形象性活动 组织结构变革
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第十三章 组织文化与战略
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1
本章教学提纲
企业文化的概念与构成 企业文化的类型 企业文化与战略的关系 企业战略与企业文化的匹配
战略管理 陈忠卫 主编
2011-1-7
2
本章教学重点
企业文化的构成要素 企业文化与战略的关系
本章教学难点
战略与企业文化之间的管理 战略和企业文化的匹配
19
企业文化对战略管理活动的影响
战略态势分析与战略制定 ——计划应包含的风险度 ——计划应由个人制定还是群体制定 ——管理者对跟踪环境意外变化趋势的参与程度 战略实施 ——员工工作中享有的自主权程度 ——任务是由个人还是由小组来完成 ——部门经理相互联系程度 ——管理者关心员工日益增长的工作满意度的程度 ——是否所有的分歧（甚至是建设性的分歧）都应当消除 战略控制 ——是允许员工控制自己的行为还是施加外部控制 ——员工绩效评价中应强调哪些标准 ——预算超支将会有什么反响
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第二节 组织文化的类型
按风险程度和信息反馈速度分类 按人和企业文化匹配分类
战略管理 陈忠卫 主编
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10
按风险程度和信息反馈速度分类
企业的商业环境中， 企业的商业环境中，有两个关键因素决定着企 业的文化形态：与公司活动相联系的风险程度， 业的文化形态：与公司活动相联系的风险程度， 以及公司和员工获得判断企业决策或战略成果 的反馈信息的速度。 的反馈信息的速度。 将上述两个关键因素结合起来考察， 将上述两个关键因素结合起来考察，可归纳划分 为四种企业文化类型
24
企业生命周期、 企业生命周期、企业文化与战略选择
生命周期阶段 初创时期 主要文化特点 内聚的文化 以创建者的信仰为主 不主张外人帮助 文化的内聚性减少 产生不相匹配和关系紧张 对战略选择的要求 试图不断的成功 喜欢相关的开发
增长时期
多样化常常是可能的 容易被兼并或接管 新发展要求结构化的变革 喜欢相关的开发 渐进主义受到欢迎
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21
战略与企业文化之间关系的管理
• 以企业使命为基础 • 重新制定战略 • 加强协同作用 • 根据文化的要求进行管理
战略管理 陈忠卫 主编
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22
第四节 战略和组织文化的匹配
企业生命周期、企业战略和企业文化的匹配 企业生命周期、 组织环境、 组织环境、战略重点和企业文化的匹配
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小团队文化
当企业战略的重点侧重于企业内部资源， 当企业战略的重点侧重于企业内部资源，企业面临 的环境是快速变化的情况下， 的环境是快速变化的情况下，与之相适应的企业文 化是小团队文化。 化是小团队文化。 小团队文化的特征是：重视员工的需要， 小团队文化的特征是：重视员工的需要，认为参与 和知识共享会使员工产生一种责任， 和知识共享会使员工产生一种责任，会产生对企业 更强的认同和承诺。 更强的认同和承诺。
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3
第一节 企业文化的概念与构成
企业文化的概念 企业文化的构成要素
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4
企业文化的概念
企业文化是指在企业长期实践中所形成 的，并通过企业旧成员的传授(特别是领 并通过企业旧成员的传授 特别是领 导的表率作用)， 导的表率作用 ，能够影响到企业新成员 的行为方式，用以指导员工的价值观念、 的行为方式，用以指导员工的价值观念、 行为准则、道德规范等体系。 行为准则、道德规范等体系。
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5
企业文化的构成要素
共同价值观 行为规范 形象与形象性活动
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6
共同价值观
共同价值观是指企业在长期的生产经营活动中 逐渐形成的， 逐渐形成的，组织成员或群体成员分享的同一 价值观念。 价值观念。 共同价值观是企业文化的精髓， 共同价值观是企业文化的精髓，表现为企业对 企业宗旨、企业精神、经营理念、 企业宗旨、企业精神、经营理念、人员价值等 的价值判断。 的价值判断。 企业常常通过谚语、口号、 企业常常通过谚语、口号、隐喻或其他形式的 语言向企业成员传递这些价值观念。 语言向企业成员传递这些价值观念。
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企业生命周期、 企业生命周期、企业战略和企业文化的匹配
企业形成和发展的不同阶段， 企业形成和发展的不同阶段，都决定 着企业的战略选择， 着企业的战略选择，而企业文化和企 业战略的匹配又为战略获得成功提供 保证。 保证。
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2011-1-7
战略管理 陈忠卫 主编
2011-1-7
30
创业型文化
当企业战略的重点侧重于企业外部资源， 当企业战略的重点侧重于企业外部资源，企业面临 的环境是快速变化的情况下， 的环境是快速变化的情况下，与之相匹配的企业文 化是创业型文化。 化是创业型文化。 创业精神意味着创新、责任和冒险， 创业精神意味着创新、责任和冒险， 这种类型的组 织不仅要快速地对环境变化作出反应， 织不仅要快速地对环境变化作出反应，而且要积极 的创新变化， 的创新变化，与之相适应组织价值观则应重视人的 创新精神，革新、 创新精神，革新、创造性和冒险行为被组织高度评 价并能得到相应的奖励。 价并能得到相应的奖励。