工程项目管理与组织
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3.1.4.2 责权利平衡
(1)权责对等
(2)权力的制约;
(3) 一组织成员有一项责任或工作任务，则他又应 有为完成这个责任所必需的，或由这个责任引伸的相应的权力;
(4)应通过合同、组织规则、奖励政策对项目参加者各方的 权益保护，特别对承包商、供应商;
(5)按照责任、工作量、工作难度、风险程度和最终的工作成果给予相应的 报酬，或奖励;
(5)通过其它手段达到制衡，例如保险和担保
retu1r6n
3.1.4.5 保证组织人员和责任的连续性和统一性
(1)许多项目工作最好由一个单位或部门全过程、 全面负 责。 (2)项目的主要承担者应对工程的最终效果负责，让他与 项目的最终效益挂钩。 (3)防止责任的盲区。即出现无人负责的情况和问题，无 人承担的工作任务。 (4)减少责任连环。在项目中过多的责任连环会损害组织 责任的连续性和统一性。 (5)保证项目组织的稳定性，包括项目组织结构、人员、 组织规则、程序的稳定性。
return
17
就是一个上级直接指挥的下级数目。
一个组织总的结构层次
3.1.4.6 管理跨度与管理层次
通常管理跨度窄造成组织层次多，反之管理跨度宽造成组织层次少。
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3.1.4.7 合理授权
授权的原则有： （1）依据为完成的任务，预期要取得结果进行授权,构成 目标、任务、职权之间的逻辑关系。并订立完成程度考核 的指标。 （2）根据要完成的工作任务选择人员，分配职位和务。 分权需要强有力的下层管理人员。 （3）采用适当的控制手段，确保下层恰当的使用权力， 以防止失控。 （4.）保持信息渠道的开放和畅通，使整个组织运作透明。 （5）对有效的授权和有工作成效的下层单位给予奖励。 （6）谨慎地进行授权。分权的有效性与组织文化有关。
19
3.2工程项目管理的组织形式
3.2.1 工程项目的分标策划 3.2.2 工程项目组织的主要形式
20
3.2.1工程项目的分标策划 （1）分标策划的重要性 （2）分标策划的依据 （3）主要的分标方式
21
（1）分标策划的重要性
①通过分标和任务的委托保证项目总目标的实现。 ②分标策划决定了与业主签约的承包商的数量，决定着项
某工程项目组织策划过程见图2-1。
10
3.1.4 项目组织的基本原则
3.1.4.1 目标统一原则 （组织机构设置程序图） 3.1.4.2 责权利平衡 3.1.4.3 适用性和灵活性原则 3.1.4.4 组织制衡原则 3.1.4.5 保证组织人员和责任的连续性和统一性 3.1.4.6 管理跨度与管理层次 3.1.4.7 合理授权
(6)公平地分配风险
return 14
3.1.4.3 适用性和灵活性原则
(1)选择与项目的范围、项目组的大小、环境条件及业主的项目战略相应 项目组织结构和管理模式
(2)项目组织结构应考虑到与原组织（企业）的适应性
(3)顾及项目管理者过去的项目管理经验，应充分利用这些经验， 择最合适的组织结构
(4)项目组织结构应有利于项目的所有的参与者的交流和合作，便于领导
3
3.1 工程项目管理组织概述
3.1.1 工程项目组织的概念 3.1.2 工程项目组织的作用 3.1.3 工程项目组织的基本结构 3.1.4 工程项目组织的基本原则
4
3.1.1工程项目组织的概念
组织
第一层含义是名词n,指组织机构
第二层含义是动词n,指组织行为。
按照一定的宗旨和系统建立起来的集体。
return
to
11
研究项目
定责任
确定项目目标 设事 设机构
分层次
←目标划分 ←工作划分 ←机构及层次划分
授权
否
设人 能实现目标吗？
定制度
←人员及权责划分 ←组织的应用
是 实施
组织机构设置程序图
←检查Leabharlann Baidu反馈
12
3.1.4.1 目标统一原则
(1) 项目参加者应就总目标达成一致。 (2)在项目的设计、合同、计划、组织管理规则等文件中 彻总目标。 (3) 在项目的全过程中顾及各方面的利益，使项目参加者 各方满意。 (4)为了达到统一的目标，则项目的实施过程必须有统一的 指挥、统一的方针和政策。
(5)组织机构简单、人员精简，项目组要保持最小规模，并最大可能地 使用现有部门中的职能人员
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3.1.4.4组织制衡原则 (1)权职分明，任何权力须有相应的责任和制约
(2)设置责任制衡和工作过程制衡
(3)加强过程的监督
(4)通过组织结构、责任矩阵、项目管理规则、 管理信息系统设计保持组织界面的清晰
3.1.2.1 传统公司组织的不足 3.1.2.2 项目组织的应用
指为完成特定的项目 任务而建立起来的， 从事项目具体工作的
组织
3.1.2.3 采用项目组织的作用
3.1.2.4 项目组织容易出现的问题
7
3.1.3工程项目组织的基本结构
3.1.3.1工程项目组织结构的基本概念
项目组织
主要是由完成项目结构图中各项工作的人、单位、部门组 合起来的群体。
工程项目管理组织
教学内容： 工程项目管理组织概述；工程项目管理的组织形式；项 目经理部；项目经理 教学目的和要求： 了解：工程项目的组织策划过程、项目组织原则 理解：项目经理的要求及责权利 重点掌握：项目组织形式以及选择
1
学习、学习、再学习！ 快乐 、快乐、再快乐！
2
3 工程项目管理组织
3.1. 工程项目管理组织概述 3.2. 工程项目管理的组织形式 3.3. 项目经理部 3.4. 项目经理 3.5. 项目团队建设
5
项目管理组织――指为进行施工项目管理、实现组织职能 而进行的组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整 等三个方面工作的总称。
项目管理的组织职能包括 ：
(1)组织设计
(2)组织联系 (3)组织运行 抓好三个关键问题 (4)组织行为 (5)组织调整
人员配备 业务接口 信息的反馈
return
6
3.1.2工程项目组织的作用
专业性的工作过程。
两种工作
如：设计、施工、安装、技术鉴定
项目管理的工作过程
如：计划、协调、监督、控制等一系列管理工作
8
3.1.3.2 工程项目组织的结构层次
（1）项目所有者或项目的上层领导者。 （2）项目管理者，即项目组织层。 (3）具体项目任务的承担者，即项目操作层
决策层
中间控制层 操作层
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3.1.3.3 工程项目组织策划
3.1.4.2 责权利平衡
(1)权责对等
(2)权力的制约;
(3) 一组织成员有一项责任或工作任务，则他又应 有为完成这个责任所必需的，或由这个责任引伸的相应的权力;
(4)应通过合同、组织规则、奖励政策对项目参加者各方的 权益保护，特别对承包商、供应商;
(5)按照责任、工作量、工作难度、风险程度和最终的工作成果给予相应的 报酬，或奖励;
(5)通过其它手段达到制衡，例如保险和担保
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3.1.4.5 保证组织人员和责任的连续性和统一性
(1)许多项目工作最好由一个单位或部门全过程、 全面负 责。 (2)项目的主要承担者应对工程的最终效果负责，让他与 项目的最终效益挂钩。 (3)防止责任的盲区。即出现无人负责的情况和问题，无 人承担的工作任务。 (4)减少责任连环。在项目中过多的责任连环会损害组织 责任的连续性和统一性。 (5)保证项目组织的稳定性，包括项目组织结构、人员、 组织规则、程序的稳定性。
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就是一个上级直接指挥的下级数目。
一个组织总的结构层次
3.1.4.6 管理跨度与管理层次
通常管理跨度窄造成组织层次多，反之管理跨度宽造成组织层次少。
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3.1.4.7 合理授权
授权的原则有： （1）依据为完成的任务，预期要取得结果进行授权,构成 目标、任务、职权之间的逻辑关系。并订立完成程度考核 的指标。 （2）根据要完成的工作任务选择人员，分配职位和务。 分权需要强有力的下层管理人员。 （3）采用适当的控制手段，确保下层恰当的使用权力， 以防止失控。 （4.）保持信息渠道的开放和畅通，使整个组织运作透明。 （5）对有效的授权和有工作成效的下层单位给予奖励。 （6）谨慎地进行授权。分权的有效性与组织文化有关。
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3.2工程项目管理的组织形式
3.2.1 工程项目的分标策划 3.2.2 工程项目组织的主要形式
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3.2.1工程项目的分标策划 （1）分标策划的重要性 （2）分标策划的依据 （3）主要的分标方式
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（1）分标策划的重要性
①通过分标和任务的委托保证项目总目标的实现。 ②分标策划决定了与业主签约的承包商的数量，决定着项
某工程项目组织策划过程见图2-1。
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3.1.4 项目组织的基本原则
3.1.4.1 目标统一原则 （组织机构设置程序图） 3.1.4.2 责权利平衡 3.1.4.3 适用性和灵活性原则 3.1.4.4 组织制衡原则 3.1.4.5 保证组织人员和责任的连续性和统一性 3.1.4.6 管理跨度与管理层次 3.1.4.7 合理授权
(6)公平地分配风险
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3.1.4.3 适用性和灵活性原则
(1)选择与项目的范围、项目组的大小、环境条件及业主的项目战略相应 项目组织结构和管理模式
(2)项目组织结构应考虑到与原组织（企业）的适应性
(3)顾及项目管理者过去的项目管理经验，应充分利用这些经验， 择最合适的组织结构
(4)项目组织结构应有利于项目的所有的参与者的交流和合作，便于领导
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3.1 工程项目管理组织概述
3.1.1 工程项目组织的概念 3.1.2 工程项目组织的作用 3.1.3 工程项目组织的基本结构 3.1.4 工程项目组织的基本原则
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3.1.1工程项目组织的概念
组织
第一层含义是名词n,指组织机构
第二层含义是动词n,指组织行为。
按照一定的宗旨和系统建立起来的集体。
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研究项目
定责任
确定项目目标 设事 设机构
分层次
←目标划分 ←工作划分 ←机构及层次划分
授权
否
设人 能实现目标吗？
定制度
←人员及权责划分 ←组织的应用
是 实施
组织机构设置程序图
←检查Leabharlann Baidu反馈
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3.1.4.1 目标统一原则
(1) 项目参加者应就总目标达成一致。 (2)在项目的设计、合同、计划、组织管理规则等文件中 彻总目标。 (3) 在项目的全过程中顾及各方面的利益，使项目参加者 各方满意。 (4)为了达到统一的目标，则项目的实施过程必须有统一的 指挥、统一的方针和政策。
(5)组织机构简单、人员精简，项目组要保持最小规模，并最大可能地 使用现有部门中的职能人员
retu1r5n
3.1.4.4组织制衡原则 (1)权职分明，任何权力须有相应的责任和制约
(2)设置责任制衡和工作过程制衡
(3)加强过程的监督
(4)通过组织结构、责任矩阵、项目管理规则、 管理信息系统设计保持组织界面的清晰
3.1.2.1 传统公司组织的不足 3.1.2.2 项目组织的应用
指为完成特定的项目 任务而建立起来的， 从事项目具体工作的
组织
3.1.2.3 采用项目组织的作用
3.1.2.4 项目组织容易出现的问题
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3.1.3工程项目组织的基本结构
3.1.3.1工程项目组织结构的基本概念
项目组织
主要是由完成项目结构图中各项工作的人、单位、部门组 合起来的群体。
工程项目管理组织
教学内容： 工程项目管理组织概述；工程项目管理的组织形式；项 目经理部；项目经理 教学目的和要求： 了解：工程项目的组织策划过程、项目组织原则 理解：项目经理的要求及责权利 重点掌握：项目组织形式以及选择
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学习、学习、再学习！ 快乐 、快乐、再快乐！
2
3 工程项目管理组织
3.1. 工程项目管理组织概述 3.2. 工程项目管理的组织形式 3.3. 项目经理部 3.4. 项目经理 3.5. 项目团队建设
5
项目管理组织――指为进行施工项目管理、实现组织职能 而进行的组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整 等三个方面工作的总称。
项目管理的组织职能包括 ：
(1)组织设计
(2)组织联系 (3)组织运行 抓好三个关键问题 (4)组织行为 (5)组织调整
人员配备 业务接口 信息的反馈
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3.1.2工程项目组织的作用
专业性的工作过程。
两种工作
如：设计、施工、安装、技术鉴定
项目管理的工作过程
如：计划、协调、监督、控制等一系列管理工作
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3.1.3.2 工程项目组织的结构层次
（1）项目所有者或项目的上层领导者。 （2）项目管理者，即项目组织层。 (3）具体项目任务的承担者，即项目操作层
决策层
中间控制层 操作层
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3.1.3.3 工程项目组织策划