第二章 人力资源规划(0924).ppt

计划
型、提供内部的 供给、提高工作
效率
Fra Baidu bibliotek工资激励计 划
劳动供给增加、 士气提高、绩效 改善
培训计划的安 排、培训时间 和效果的保证
培训开发的总 成本
工资政策、激 励政策、激励 方式
增加工资奖金 的数额
员工关系计 划
提高工作效率、 员工关系改善、 离职率降低
民主管理、加 强沟通
法律诉讼费用
退休解聘计 劳动力成本降低、 退休政策及解
与绩效管理的关系。绩效考核是进行人员需求和供给预 测的一个重要基础。
与员工招聘的关系。招聘的主要依据就是人力资源规划 的结果，包括招聘的人员数量和人员质量。
人力资源规划与人力资源管理其他职能的关系（3）
与员工配置的关系。员工配置就是企业内部进行人员的晋升、 调动和降职，员工配置的决策取决于多种因素，人力资源规 划就是其中的一个重要因素。企业可以根据预测结果和现有 人员状况来制定相应的人员配置计划。
此时，人事经理提出一个现实的问题：“据我所知，我们现 有人员根本无法在客户要求的期限内生产出符合他们要求的 产品。我们需要逐步地对我们现有工人进行培训，同时还需 要到社会上招聘一些具有这种产品生产经验的工人。我认为 我们应该对这一项目再进行一些详细分析。如果我们必须在 一年内而不是两年完成这一项目。我们的人力资源成本将大 幅度增加，项目的成本也将增加。”
薪酬管理
绩效管理
需求预测
供给预测
供给小于 需求
供给等于 需求*
供给大于 需求
员
员培
工
工训
招
配开
聘
置发
解
员
聘
工
辞
配
退
置
*这里的供给等于需要是指数量和质量上的全面匹配，因此就不需 要采取特殊的措施，但是这种状况在现实中很少出现。
人力资源规划与人力资源管理其他职能的关系（2）
与薪酬管理的关系。人力资源需求预测的结果是企业制 定薪酬计划的依据；企业的薪酬政策也是预测供给时需 要考虑的一个重要因素。
划
生产率提高
聘程序
安置费用
人力资源规划的分类
按照规划的独立性划分 独立性的人力资源规划 附属性的人力资源规划
按照规划的范围大小划分 整体的人力资源规划 部门的人力资源规划
按照规划的时间长短划分 短期的人力资源规划 中期的人力资源规划 长期的人力资源规划
人力资源规划的意义和作用
讨论：
1.不能及时协调组织人力资源平 衡将产生何种影响？
2.可以采取什么方法调节人力资 源平衡？
第一节人力资源规划概述
所有的规划，包含人力资源规划，都是建立在对未来的 假设上，预测的目的就是建立这些基本的假设。在人力资源 规划时，通常需要有三组预测：一是组织的人力资源需求； 二是外界合适人员的供给；三是组织内部的合适人选。
与员工培训的关系。通过人力资源供需预测的结果可以确定 培训的需求，通过培训就可以提高内部供给的质量，增加内 部供给。
与员工解聘的关系是明显直接的，在长期内如果需求小于企 业内部的供给，就要通过对人员的解聘辞退实现供需的平衡。
人力资源规划的程序（1）
企业的内部环境： 经营战略、发展规划、 管理风格、管理体系
第二章 人力资源规划
HUMAN RESOURSE PLAN(HRP)
第一节 人力资源规划概述 第二节 人力资源需求与供应预测 第三节 人力资源规划的制定与执行
案例：HRM如何满足企业经营活动的变化
某公司是一家通讯设备生产厂。在一次例行的周末经理会议 上，销售经理说：“我有一个好消息，我们得到一个大订单， 但是我们必须在一年内完成，而不是两年完成。我告诉客户 我们能够做到。”
企业的外部环境： 政治、经济、文化、
法律、相关政策
企业现有的人力资源： 人力资源的数量、 质量、结构、潜力
需求分析
供给分析
职位分析
需求预测 需求的数量、质量
内部供给 人员分析
人力资源规划的实施，对于企业的良性发展以及人力资源 管理系统的有效运转具有非常重要的作用： 人力资源规划有助于企业发展战略的制定 人力资源规划有助于企业保持人员状况的稳定 人力资源规划有助于企业降低人工成本的开支 人力资源规划对人力资源管理的其他职能具有指导意义
人力资源规划与人力资源管理其他职能的关系（1）
企业在相应的时期内能够得到多少与需求的层次和类别相对 应的人力资源的供给。
在这段时期内，企业人力资源供给和需求比较的结果是什么， 企业应当通过什么方式来达到人力资源供需的平衡。
人力资源规划的内容
人力资源规划包括两个方面的内容 人力资源总体规划 人力资源业务规划
人力资源总体规划
人力资源总体规划，是指对计划期内结果的总体描述。 人力资源总体规划中最主要的内容包括：
接替和提升计划、人员培训与开发计划、工资激励计划、员 工关系计划和退休解聘计划等内容。 每一项业务规划都设有自己的目标、任务和实施步骤，它们 的有效实施是总体规划得以实现的重要保证。
规划名人称 力资目源标业务规划政策的内容（预算1）
人员补充计 划
类型、数量、层 次对人员素质结 构的改善
人员的资格标准、 人员的来源范围、招聘选拔费用 人员的起点待遇
供给和需要的比较结果，也可称作净需求。 阐述在规划期内企业对各种人力资源的需求和各种人力资
源配置的总体框架，阐述人力资源方面有关的重要方针、 政策和原则。 确定人力资源投资预算。
人力资源业务规划
人力资源业务规划，是指总体规划的分解和具体。 人力资源业务规划包括人员补充计划、人员配置计划、人员
一、什么是人力资源规划
人力资源规划，也就人力资源计划，是指在企业发展战
略和经营规划的指导下进行人员的供需平衡，以满足企业在
不同发展时期对人员的需求，为企业的发展提供合质合量的
人力资源保证，其最终目标是为了达成企业的战略目标和长
期利益。
通过人力资源规划，
我们必须回答或解决以下问题：
企业在特定时期需要多少人员，这些人员的构成和要求是什 么。
人员配置计 划
部门编制、人力 资源结构优化、 职位匹配、职位 轮换
任职条件、职位 轮换的范围和时 间
按使用规模、 类别和人员状 况决定薪酬预 算
人员接替和 提升计划
后备人员数量保 持、人员结构的 改善
选拔标准、提升 比例、未来提升 人员的安置
职位变动引起 的工资变动
人力资源业务规划的内容（续表）
培训与开发 培训的数量和类