劲酒产品定位分析及其成功案例
38度劲酒产品策略与推广纪实
38度劲酒产品策略与推广纪实背景资料“劲·JING”牌酒生产企业劲牌有限公司（简称劲牌公司），始建于1953年的劲牌公司，在1987年前依旧一个不足为人称道的地点小酒厂。
1987年至1997年的10年间，在改革开放的春风沐浴中，凭借敏捷的眼光、拼搏的精神，一个风雨飘摇、惨淡经营的小酒厂从此焕发出新生的活力与蓬勃的神采，中华大地上又多了一位健康的使者——中国劲酒。
在中国，中国劲酒差不多走进了全国30多个省、市、自治区的千家万户；在海外，中国劲酒越来越受到东南亚各国人民的喜爱。
“百年企业、百年品牌”的妄图一经点燃，“健康人类、永无止‘劲’”的坚决信念就犹如一股蕴藏着庞大潜能的力量，为妄图插上了高飞的翅膀， 1998年至2001年的3年间，在国企改制的浪潮萌动中，凭借超人的胆识、先进的治理、创新的文化，一个国有的传统企业从此冲破了樊笼、摆脱了羁绊，中华大地上又多了一个向世界挺进的身影——劲牌公司。
“中国劲酒”几乎已是家喻户晓，其销售额和市场占有率连年剧增，中国劲酒成为中国保健酒第一品牌。
但劲酒产品结构单一，小方劲一枝独秀，市场抗风险能力较差。
随着经济进展和消费水平的提升，由于产品结构的阻碍，劲酒的品牌和产品形象日趋无能，有待进行品牌提升。
劲酒要做保健酒第一品牌，必须要从品牌形象和产品价值上保持优势。
部分市场劲酒原产品差不多老化，需要推广新的劲酒产品。
多年来一直在开发高端劲酒产品，但始终未解决劲酒的产品差异化宣传咨询题，现已得到解决。
市场环境已发生改变，终端进入成本和市场服务成本增加较大，劲酒产品的价格体系及进入市场的模式也应发生相应的改变。
为此劲牌公司借助外脑，为38度劲酒进行产品策略与上市推广策划。
品牌档案中国保健酒第一品牌——劲酒品牌档案：调查研究俗语讲：“知己知彼，百战不殆。
”为了解瞬息万变的市场，第一要了解目标市场SWOT分析和目标消费群消费研究。
通过与劲牌公司领导、市场人员座谈及亲自进行市场走访，我们对市场差不多把握后又组织专门人员对保健酒市场进行了详细的调查。
劲酒定位分析成功案例
劲酒定位分析成功案例引言劲酒作为一家在酒水市场上颇有影响力的品牌，其成功的定位战略一直备受业界关注。
本文将通过对劲酒的定位分析，探讨其成功的案例，并分析其核心竞争力和市场定位。
劲酒的品牌故事劲酒是一家中国著名的白酒品牌，创立于1994年。
公司以“传承白酒文化，造福人类健康”为经营理念，致力于生产高质量的白酒产品，并通过创新推动行业发展。
劲酒的定位分析1.目标顾客群体劲酒的目标顾客群体主要是社会中高收入群体，以及国内外高端商务人士。
这一定位与其产品质量和价格密切相关，因为劲酒秉承着精湛的酿酒工艺和传统的生产工艺，产品质量得到了广大消费者的认可和信赖。
2.售价策略劲酒在市场竞争中采取了高价策略，以与其他白酒品牌形成明显的差异化。
高价策略不仅可以提高产品的品牌价值和形象，还可以通过满足高端消费者的心理诉求，塑造其独特的身份认同感。
3.品牌形象劲酒注重品牌的形象塑造，通过精心设计的宣传和广告活动，打造了一种高端、时尚和品质保证的形象。
劲酒在广告中强调其产品的独特性和高质量，进一步增强了品牌形象和信誉度。
4.渠道优势劲酒通过建立良好的销售渠道，包括高档酒店、餐馆和高级超市等，确保产品在目标市场的广泛销售。
劲酒还积极发展电子商务渠道，以便更好地满足不同消费者的购买需求。
劲酒的核心竞争力1.优秀的产品质量劲酒以其传统的酿酒工艺和精湛的技术，生产出优质的白酒产品。
产品口感细腻、香气浓郁，酒体充满层次感，并且在市场上备受好评。
2.强大的品牌形象劲酒通过品牌形象的塑造，打造了一种高端、时尚和品质保证的形象。
品牌的高知名度和美誉度，为劲酒提供了更多的市场机会和优势。
3.精准的市场定位劲酒通过精准的市场定位，使其产品更好地满足目标顾客的需求。
劲酒在定位上准确定位于高端市场，通过提供高品质的产品和服务，吸引了目标顾客群体的关注和消费。
结论劲酒凭借其优秀的产品质量、强大的品牌形象和精准的市场定位在竞争激烈的白酒市场上取得了成功。
劲酒：蓝海里没有淡季
仍 然是 最受 消费者 喜欢 的产 品。
其实早 在劲酒推 向餐饮市 场之初 ，大瓶装 劲酒 的销 量 并不 乐观 。劲酒公 司通过市场分 析认 为 ，大瓶 装劲 酒之所
以销路 不畅 ，是 因为价格太 高 ，消费者难 以接受 ，认 为可 以开发一 款低价值 的产 品。但是 要维护 品牌价 值 ，劲酒又 不可 以打 折掉价 ，为满足市场 需求 ，因此 采取 了按 照比例
２ ０ 年夏季 ，劲酒推 出了夏季 新广告 ，在 广告篇 中 ， ０６
除了其一脉相 承的 “ 劲酒虽好 ，可 不要贪杯 呦”之外 ，还 特别提 醒 了一 句 ： “ 劲酒 ，可 以冰 着喝” 。 可 以冰 着喝 的酒 ，虽然 喝法并 不稀奇 ，但这在 白酒和 保健 酒类产 品中还 是首次提 出 ，之前 只是红酒洋 酒推广这
将容 量降低 ，用小瓶 装上市 的策略 。
根据 劲酒公 司对产 品和市场 的判断 ，将 小瓶劲 酒价 格 锁 定在７ 瓶 （ 元／ 最初 为４ 瓶 ），主要针对 夜市排 挡 以及 元／ Ｃ、Ｄ类餐饮 展开 攻击 ，进行 地毯 式铺市 ，很 快实 现 了市
场 突破 。
ＪＡＩ Ｊ ，，由于 “ 康 ”是 保健 酒 的 产 品核心 价 值 。但 ： － Ｐ 健
劲酒 ：蓝海里 没有 淡季
文／ 放 蔡
劲牌有限公 司创 立于 １ ５ 年 ，从上世 纪七十年代 末 ， ３ ９ 开始涉足 中国滋补保健 酒领域 ，经过五十 多年的发展 ，已 经 成为一 家以保健酒 、健 康 白酒 为主 、健 康饮 品为辅 的专 业化健 康食 品企业 。其中 以劲酒 为代表 的保健 酒系列产 品
近年来 ，我 国白酒 、啤酒的销售 总量不 断下降 。而保 健 酒和 红酒 的销售 总量不 断增长 。其 中保健 酒 的销售 总量 每年 以３ ％ 的速度 递增 ，￣ ２ ０ 年全 国保健 酒市 场销 售 ０ Ｊ １０ ４ 额 已达４ 多亿 元。２ ０ 年 ，劲 酒全 年 的销 售额 突破 了１ ０ ０５ ０ 亿元大 关 ，创下 我国保健酒单 品销售额 的记录 ，占比接近 整个保 健酒 行业全 年销 售额 的三分 之一 。 劲酒之 所 以取得 这样 的销售业绩 ，除 了源 于近年来 大 众生活 质量提高 ，保 健需求逐步 增强 ，使 得保 健酒市场 水 涨船高外 ，还与 劲酒寻求市场 空隙 ，转 战保健 酒蓝 海的营 销 策略有 关。
劲酒定位分析成功案例
劲酒的包装
（七）线下系列公关活动配合
近年来，除保持高空轰炸外，劲酒还加强了品 牌落地的工作，主要方式和载体为“劲酒健康 美食周”、“劲酒社区行”、“劲酒寻踪基地 游”等主题活动。劲酒大力推行知识营销，多 次举办知识营销培训活动，加大了对健康知识 、产品知识和企业知识在市场层面的传播，尤 其是针对消费者的传播。其培训涵盖了产品的 功效原理、不同人群适宜的饮酒方式等方面的 内容。
劲酒产品定位分析
•劲酒的核心竞争力 •是他们对目标消费 •人群的精准定位、 •渠道的精准定位、 •针对目标消费人群 •的宣传手段的精准 •定位以及持之以恒 •用量变达到质变的 •决心。
35度劲酒与38度劲酒对比分析
38度劲酒SWHale Waihona Puke T分析•劲酒酒度适中，酒体
醇厚，并能让消费者
得到身体的滋补和、
平衡和保健。包装精
劲酒定位分析成功案例
2020年4月25日星期六
有关酒的基本知识
v 酒的分类：白酒、啤酒、果酒、黄酒、药酒和 配制酒
v 白酒（国内常用分类）： （1）酱香型白酒 ：以茅台酒为代表 ； （2）浓香型白酒 ：以泸州老窖特曲 、五
粮液、洋河大曲等酒为代表 （3）清香型白酒 ：以汾酒为代表 ； （4）米香型白酒：以桂林三花酒为代表 ； （5）其它香型白酒：这类酒的主要代表有
•单一集 中市场
•长久持 续
•全面开 花
（三）终端精细化建设
v 以点带面重点突围的终端精细化建设策略，具体实 施如下：
v 针对具体市场中的影响力大，客流多，商业信誉好 具有窗口性大型的卖场与超市重点突破，力争最大 的上柜率与产品充分的展示，为品牌市场定位做一 定的宣传展示。
v 终端店招的统一制作统一形象，因为这种店招可以 做很好的户外宣传作用，而且不用悬挂费，悬挂时 间长制作成本很低，通过对众多店面店招的制作悬 挂很快会形成大面积的广告效应。
劲酒产品策略及市场推广方案
小福仙酒 四特酒
45元
枝江精品王 全兴大曲 泸州老窖特曲
40元 浏阳河3星
李时珍家方补酒
35元
普通郎酒
椰岛鹿龟酒 金六福3星
主流 干红 品牌
30元
38度劲酒酒楼消费定价分析
茅Hale Waihona Puke 迎宾酒 天宝洞藏郞酒椰岛鹿龟酒三年陈
80元
38劲酒
小福仙酒
70元
枝江精品王
60元
金兴大曲 泸州老窖特曲 浏阳河3星
50元
普通郎酒
滋阴补肾，消除疲劳(鹿茸、人参) 药材纯正地道，品质精益求精 现代中医理论和生物医学技术、提取工艺的完美结合 酒体醇厚，酒药香协调，晶莹透亮，回味悠长 更加适合餐饮消费 包装精美，品牌附加值高
与35度劲酒的差异化诉求
品种 风格 配方 原料 功能 定位 终端
关系
35度中国劲酒
公司承诺一次性提供餐饮店铺货总量20%以下的铺货损 失补偿。在铺市开始前由经销商与销售经理制定铺市 计划，确定拟代销铺货的酒店名称、地址、经营情况 及拟铺货数量，并报公司行销策划部同意后开始实施， 铺市结束后，由销售经理对铺市结果进行统计，对铺 货效果进行评估，并提交申请补偿数量，由大区经销 和行销策划专员审核同意后在下次发货时补偿。
附：38度劲酒成本成本一览表 2
38度劲酒的市场投入策略
高投入，高回报，运作费用单独核算，建议投入比例 30%，前期市场投入比例可更高，在50%以下。
不同阶段的市场投入策略
2% 6%
3% 5%
6% 5%
媒体广告 售点广告 陈列费用 进场费用 促销费用 酒店促销费用 销售费用
3%
总体投入30%
劲酒系列产品进入高端餐饮的SWOT分析
度劲酒产品策略与推广方案分析
度劲酒产品策略与推广方案分析1. 引言度劲酒是一款具有独特风味和品牌魅力的酒类产品。
本文将对度劲酒的产品策略和推广方案进行分析，以帮助度劲酒更好地推广和销售。
2. 产品策略分析2.1 产品定位度劲酒作为一款酒类产品，其主要定位是年轻、时尚的消费者群体。
其产品特点是醇香、口感独特，并且有一定的健康功效。
度劲酒的目标是成为年轻人社交、娱乐中的首选饮品。
2.2 产品特色和竞争优势度劲酒具有以下几个产品特色和竞争优势： - 独特的口感和香气：度劲酒经过精心调配，口感醇和，香气扑鼻，可以带给消费者独特的享受。
- 健康功效：度劲酒所采用的原料和工艺使得其具有一定的健康功效，可以促进消化和舒缓压力。
- 有限的生产和供应量：度劲酒每年只生产限量的产品，以确保产品的稀缺性和独特性。
2.3 产品包装和设计度劲酒的包装和设计也是其产品策略的一部分，它通过独特的包装和设计，打造了一个具有品牌特色的形象。
度劲酒的包装设计简洁、时尚，并且融入了一些当代元素，以吸引目标消费者的注意。
3. 推广方案分析3.1 目标市场和消费者群体度劲酒的目标市场是年轻、时尚的消费者群体，他们注重生活品质、追求新奇和独特的体验。
这部分消费者群体常常在社交和娱乐场合中选择饮酒，度劲酒希望挖掘这个市场的潜力。
3.2 市场定位和品牌推广度劲酒的市场定位是高端、时尚的酒类产品。
为了推广度劲酒品牌，可以采取以下推广策略： - 品牌合作与赛事赞助：与时尚品牌合作，如服装、音乐等领域的合作，赞助时尚、音乐等相关赛事，以提升品牌知名度和影响力。
- 网络营销：利用社交媒体和网络平台进行宣传，通过精心设计的营销策略和内容吸引年轻消费者群体的关注。
-体验活动和推广活动：组织度劲酒的品鉴会、体验活动等，让消费者能够亲自感受度劲酒的独特魅力，并且通过推送礼品、抽奖等方式增加参与度。
3.3 销售渠道和分销策略度劲酒可以通过以下销售渠道和分销策略来推广和销售产品： - 高端酒店、餐厅和夜店：与高端酒店、餐厅和夜店建立合作伙伴关系，将度劲酒作为他们的指定酒类产品进行销售和推广。
劲酒定位分析成功案例PPT(18张)
S
消费者饮酒的习惯和意识 在发生改变，对保健的要
O
求也日益强烈。相对白酒
的同质化和无序竞争，劲
酒可借势进入，形成独特
的品牌个性和产品形象。
独立开拓高端餐饮消费 场所，品牌形象和附加 值需要提升。并且高端 餐饮的进入门槛很高， W 终端投入费用较高。
高端餐饮市场竞争非常 T 激烈，劲酒在部分中档
餐饮终端并存，会相互 形成竞争。在高端餐饮 市场要得到广泛消费者 认可还需要一个过程。
终端开始进行劲酒寻踪基地游的宣传活动。
（六）线上广告公关拉动
劲酒不断在广告诉求中赋予新元素和消费者沟通。从早期的" 常饮劲酒，精神抖擞"诉求健康，到"劲酒虽好，可不要贪杯 哟"，增加了人文关怀。再到2006年夏季推出新广告"劲酒可 以冰着喝"，从倡导生活方式角度传达品牌诉求。劲酒在2005 年底更换新包装，一是更加时尚提升档次，二是统一产品视 觉形象，以一种统一、清晰的形象和符号出现在消费者面前， 对劲酒品牌的长期健康发展非常有利。
确定合适经销商，签订专项经销协议，并按照公司 相关政策打款发货。此阶段配合劲酒相关的宣传品 迅速做好终端售点广告及氛围营造，并逐步上专柜 和堆码。（契约式的分销系统）
市场营销的两种基本力量与基础分配
拉力
推力
Marketing（狭义）
Sales市场部、市场企划部销源自部（四）立体促销推动和宣传拉动
劲酒推广宣传 用的挂历
（八）打造团队的"坚持"执行力
"坚持拜访最后一个终端"，这种团队坚持 力使得劲酒不但做大了自身同时也将保健酒 行业做得更大、更深、更细致。坚持的执行 力让劲酒紧抓餐饮渠道的终端建设，逐步培 养出消费者的饮用习惯和品牌忠诚度，并最 终得以在渠道上形成井喷式的增长。
劲酒产品策略及市场推广方案
劲酒产品策略及市场推广方案一、劲酒产品策略1.产品定位：劲酒是一款强劲的烈酒，适合年轻人和有一定酒量的消费者。
定位为高质量、高度白酒，具有强劲的口感和浓郁的香味。
2.产品特点：- 采用优质的食材和传统的酿造工艺制作，确保产品的质量和口感。
- 强劲的口感和浓郁的香味，能够满足消费者对高度白酒的需求。
- 包装设计简洁大方，突出产品的高质感和高端形象。
3.产品系列：为了迎合不同消费者的需求，我们将推出两个系列的劲酒产品：经典系列和创新系列。
- 经典系列：传承百年的酿造工艺，凭借浓郁的香味和独特的口感，深受消费者喜爱。
- 创新系列：结合现代科技和酿造工艺，推出更多口味和规格的产品，满足消费者多样化的需求。
二、市场推广方案1.目标市场：- 年轻人群体：年轻人对劲酒的需求正在增加，他们喜欢尝试新鲜事物，追求个性和独特体验。
- 高酒量消费者：这部分消费者在聚会或社交场合中需要一款高质量的烈酒，来展示他们的实力或享受美好时光。
2.市场定位：- 劲酒定位为高质量、高度白酒，突出其独特的口感和浓郁的香味。
- 劲酒将定位为时尚和个性的代表，帮助消费者展示他们的品味和生活态度。
3.市场推广策略：（1）建立品牌形象：通过精心设计的包装和独特的瓶身设计，塑造劲酒的独特形象。
同时，与时尚杂志、社交媒体和明星合作，增加品牌曝光度、提升品牌知名度。
（2）线下推广：- 与高端餐厅、夜店和酒吧合作，推出限定版酒品，提供给消费者独特的体验。
- 在高校、商场等人流密集的地方设立体验区域，让消费者亲身感受劲酒的独特口感和香味。
- 举办劲酒文化活动，如品酒会、酒文化讲座，增加消费者对劲酒的认识和了解。
（3）线上推广：- 在社交媒体平台上布置劲酒的广告，增加品牌知名度和曝光度。
- 与影视剧、综艺节目合作，进行植入式广告，将劲酒与潮流文化紧密结合。
- 启动电商渠道，提供方便快捷的购买渠道，增加产品的销售量。
4.营销活动：- 举办劲酒品鉴会，邀请消费者参与品酒体验，并提供专业的解说和指导。
营销案例丨去保健化的保健酒营销——劲牌劲酒营销模式浅析
营销案例丨去保健化的保健酒营销——劲牌劲酒营销模式浅析——劲牌劲酒营销模式浅析或是因为中国药酒的古老悠久，或是因为上个世纪80、90年代“保健酒”“包治百病”广告的狂轰滥炸，保健酒，这种脱胎于古老的中国药酒，作为一种新的酒水品类仍然不时被消费者误认为“治病”的药酒。
而我们在探讨文章主题前必须首先搞明白的一件事就是“保健酒”与“药酒”的根本区别——保健酒是以保健为目的，在维护和预防，其主要功能是抗疲劳，提高免疫力；而药酒则是以治病为目的，突出疗效，重在功效。
早期的药酒与补酒在一定程度上影响着消费者对新兴保健酒的认知。
我们从历史上看，保健酒的发展之路大概经历了以下几个阶段：①自然生存阶段——七O、八O年代传统药酒（壮骨酒、虎骨酒、鹿茸酒），基本没有营销，靠的就是口碑；②概念炒作阶段——九零年代，商业意识、广告意识的觉醒，厂家以大量的广告对消费者进行地毯式轰炸，强行灌输“药效”理论。
（如九十年代风靡一时的贵州长寿长乐补酒、的确神、鸿茅药酒等）。
③品牌导入阶段——进入21世纪，保健酒企业针对消费者保障健康等实际需求，以养生为宣传突破口，通过情感牌、送礼牌、文化牌等方式树立企业良好的形象，打造品牌。
④群雄纷争阶段——2001年以来，保健酒市场以25%以上年复合增长率迅速扩张，传统强势白酒企业、知名医药企业及农业企业纷纷进入，群雄逐鹿，纷争四起，这是一个群雄争霸的时代。
注：按照国际保健酒、营养酒等在酒水市场占比12%左右相比，中国6000亿规模的酒水市场现在仅有200亿左右是保健酒，占比不足4%，发展空间巨大。
据研究显示，2013年中国保健酒企业已经超过5000家，每年新增企业数量约为200家，在目前市场上的实际生产并投放市场的品牌大约1000个，但是有健字号的保健酒生产厂家尚不足500家，市场相对混乱，而市场近50%份额被中小企业瓜分。
目前，国内保健酒市场形成了三大主力梯队，但整体竞争格局尚不稳定：劲牌劲酒（以下简称“劲酒”）一家独大，成第一梯队，椰岛鹿龟酒、五粮液黄金酒及汾酒竹叶青构建第二竞争梯队，传统养生保健酒品牌如张裕三鞭酒、古岭神酒、致中和、宁夏红、龟龄集等构建第三梯队，其他品牌瓜分剩余市场。
劲酒产品策略及市场推广方案
附：该区域市场大型商超、酒楼相关标准
关于铺底损失政策
为迅速提高市场覆盖率经销商必须尽快进行铺货活动， 但因经销商首次对酒楼代销存在一定风险，我公司制 定了铺货损失政策。
本铺货政策仅针对经销商对中型酒楼的首次代销铺市 经营活动；大中型商超相对稳定公司不承担铺货损失， 大型餐饮场所因已支付进场费，公司不承担铺货损失。
劲酒系列产品进入高端餐饮的SWOT分析
威胁(Threats)
高端餐饮是所有中高价位白酒和红酒必争的细分市场， 竞争非常激烈；
38度劲酒和35度劲酒在部分中档餐饮终端并存，会相互 形成竞争。
部分消费者在高端餐饮场所接受劲酒可能还需要一个过 程。
高端市场的运作是劲牌公司过去尝试较少的，而且现大 部分劲酒经销商在此类终端上也缺乏经验。
高端餐饮消费
餐饮市场是酒类最重要的终端，容易建立品牌忠诚度和忠实消费 群，且此类市场受广告影响不大，较为稳定和持久，也是38度劲 酒必须攻克的细分市场。
多为偶尔饮酒者，认为饮酒是一种乐趣和享受，不是重度高度白 酒消费群。
多为被动饮酒，或请别人或被别人请，饮酒量难于把握，可能碍 于情面和传统习惯无法拒绝，有时醉酒，使饮酒同时变成了一个 巨大压力。
主流
四特酒
干红 品牌
椰岛鹿龟酒 金六福3星
40元
市场定位
主流消费群体定位： 30~55岁，男性，有一定经济基础，多为脑力劳动者，
应酬较多，非高度酒重度消费群，喜好饮酒又常为饮酒 所困，比较注重自身身体状况，有保健养生的理念。 主要消费定位
中高档餐饮和礼品消费是38度劲酒的主流消费方式， 其次是家庭消费及娱乐场所消费。
劲酒产品定位分析及其成功案例
劲酒产品定位分析及其成功案例1. 引言在当今竞争激烈的市场环境中，产品定位是企业制定市场策略的重要一环。
本文将以劲酒为例，对其产品定位进行分析，并探讨该公司在市场竞争中的成功案例。
2. 劲酒概述劲酒是一家致力于研发、生产和销售高品质白酒的企业。
该公司拥有先进的生产设备和技术团队，致力于生产出口及国内市场分销的多款优质产品。
3. 劲酒的产品定位分析3.1 目标市场劲酒的目标市场主要是中国国内以及海外一些有较高需求的地区和国家。
在中国市场，劲酒主要以成熟消费者为主要目标群体，这些消费者对高品质白酒的需求较高。
3.2 产品定位劲酒的产品定位主要是高端白酒市场。
通过精选原料、独特的酿造工艺和严格的质量控制，劲酒致力于打造出口及国内市场分销的高品质白酒产品。
作为高端白酒市场的参与者，劲酒通过提供优质的产品和服务来满足消费者的需求。
3.3 竞争优势劲酒在高端白酒市场有着明显的竞争优势，主要体现在以下几个方面： - 产品质量优良：劲酒注重产品质量，对原料的选择和酿造过程进行严格把控，确保产品的质量稳定和口感上佳。
- 品牌知名度：劲酒建立了良好的品牌形象和声誉，享有较高的知名度和美誉度。
- 渠道优势：劲酒与多家经销商建立了长期合作关系，并通过多种渠道扩大其销售网络，使产品更容易被消费者接触到。
4. 劲酒的成功案例劲酒的成功并不仅仅在于产品定位的准确，更在于市场策略的执行和持续创新。
以下是劲酒的一个成功案例：4.1 推出高端系列产品为进一步巩固在高端白酒市场的地位，劲酒推出了一系列高端产品，如绝世珍品系列、黄金圣酒系列等。
这些产品通过精选原料和特殊的酿造工艺，以及独特的包装设计，吸引了众多高端消费者的关注。
通过不断创新，劲酒成功地将自己定位为高端白酒市场的主要参与者。
4.2 进军海外市场劲酒不仅在国内市场取得成功，还积极拓展海外市场。
通过与海外合作伙伴的合作，劲酒将其产品出口到一些有白酒需求的地区和国家。
在海外市场，劲酒针对不同的消费者和市场特点，进行了精细化的产品定位和市场推广，取得了显著的销售成绩。
中国劲酒营销案例分析1
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五年来，劲牌公司在建设原酒基 地、现代生产线、环保、科研 等方面投入达10多亿元，利用 中药现代化平台，按做药的标 准生产保健酒，建立了一整套 的原料、原酒、生产、技术工 艺及质量控制等五大标准体系， 专业成就高品质。
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• .营销理念：以消费者为中心，用 现代化的市场研究手 • 段，掌握消者现在的需求，发现 和发掘消费者潜在的需 • 求。 • .逆向思维：秉承着“只有淡季的思 想，没有淡季的市场” • 的思想。 • .促销方面：“劲酒虽好，可不要贪 杯哟！” 从消费者角 • 度审视饮酒文化，既反映其企业 所形成的企业文化，又 • 顺应人们追求健康的心理要求， 提高了劲酒整体品牌的 • 认同感和美誉度。
按键开关键pcbapage五年来劲牌公司在建设原酒基地现代生产线环保科研等方面投入达10多亿元利用中药现代化平台按做药的标准生产保健酒建立了一整套的原料原酒生产技术工艺及质量控制等五大标准体系专业成就高品质
劲酒虽好， 可不要贪杯哟！
组员 ：张旭 张渊 桑晓杰 何星龙
中国劲酒是黄石市大冶市地方特产之一。其生产企业 劲牌有限公司创立于1953年，历经五十余年稳定发展， 已成为一家专业化的健康食品企业。产品从单一的白 酒发展到以保健酒为主，以健康白酒、保健饮品为辅 的健康产业结构。
2007年9月，劲牌保健酒被评定为“中国名牌产品”，成为中 国保健酒业第一个“中国名牌”； 2008年9月，劲牌检测中心通过国家实验室认可，这是酒类行 业中第三家获得认可的企业，在保健酒行业则是第一家； 2009年9月，国内最先进的劲牌中药数字车间正式投产； 2010年9月，“数字提取中国劲酒”全新亮相，不仅在技术上 突破了行业瓶颈，更将国内的保健酒生产推进到了国际领先水平。
劲酒成功案例分析
电视广告
2008年，全球金融危机开始蔓延。很多企业，尤其是酒企， 在电视广告方面采取了收缩策略。此时，劲牌反其道而行。 2008年，劲酒首次实现了在央视招标段的全年投放，投放 额超过9000万。在当时经济萧条的形势下，劲酒选择持续 增加在央视的投放，令业界为之侧目。“劲酒虽好，可不 要贪杯哟！”危机中的一声“吆喝”，增强了渠道商和消 费者对劲酒的信心，提高了劲酒的整体品牌认同感和美誉 度。当年，劲牌实现销售额24.51亿元，同比增长33.4%； 上缴税金3.3亿元，同比增长77.4%。 广告投放也是一柄“双刃剑”，盲从投入，结果可能 适得其反。对于广告的投放，劲牌显得理性而又具魄力。 “产品和企业的发展，仅通过加大广告的投放量走不长 远。”劲牌认为，一个品牌的塑造不是一蹴而就，需要理 性而耐心地培育。虽然劲酒很重视在央视的投放，但是企 业的广告投入与企业的综合发展必须步调一致。
微博营销
从未忽视与消费者面对面沟通的劲牌，为了顺应时代 的发展，也推出了微博营销。 对消费品公司而言，粉丝就是品牌忠诚度高的客户。 微博中的年轻消费群不可忽视。对中国大多数媒体受 众来说，“劲酒虽好，可不要贪杯哟！”的广告语早 已耳熟能详。 这样一家公司为何还如此重视微博？ 公司副总裁王楠波说：“微博发展迅速，参与人数越 来越多，其中不乏众多劲酒的消费群体，特别是年轻 的消费群体，微博对于营销的价值日益凸现，劲牌需 要加速推动微博营销工作。” 其实，劲牌使用微博作为营销平台，其理由非常简单， 公司目标客户与微博用户存在巨大交集。
独特的营销渠道
营销大师菲利普.科特勒提出了“顾客让渡价值” 这一概念。在保健酒行业独树一帜的“健康”诉 求让劲酒给了消费者更多的“让渡价值”，也让 劲酒获得了丰厚的回报。除了优良的产品品质， 渠道创新和知识营销成了劲酒征战市场的法宝。 据了解，在国内最早提出“保健酒”概念的就是 劲酒，上个世纪90年代初期，劲酒就开始炒作 “中国第一保健酒”的概念，并在中央电视台打 广告。从1998年起到2002年，劲酒深耕市场，采 用保健品常用的“广告+终端”方式，走商超路线。 最终渗透到底层的乡镇网点，劲酒逐渐建立起自 己独具特色的营销渠道。最终让劲牌发展成为全 国知名品牌、行业领导品牌。
中国劲酒案例分析
PPT制作： 范寿敏
资料收集： 叶少娜Байду номын сангаас
劲牌有限公司简介
1998年5月，湖北劲酒厂正式改制为 湖北劲牌酒业有限公司，完成了由向 现代公司制的转变。2001年3月，公 司以1.04亿元的注册资本在国家工商 局改注为劲牌有限公司，去掉了“湖 北”二字。 从湖北大冶的一个地方小企业，一个 区域品牌，至今劲牌已经 发展成为全国知名品牌、 行业领导品牌。劲牌有限 公司是目前国内保健酒最 大的生产经营厂家之一。
劲酒的“因才施教” 特别值得一提的是劲酒125ml“小方瓶”。 虽然目前劲酒有中国劲酒、参茸劲酒、精 品劲酒三大系列，根据不同的定位和价格 占领了不同的细分市场，但其中中国劲酒 是最为畅销的产品，分为125ml、500ml两 种规格，而125ml则是劲酒中销量最大的 单品，在劲酒系列产品的销售中占据了 70%。市场分析人士说，这得益于125ml的 容量是非常适合餐饮渠道的即饮性，如果 将125ml“小方瓶”放在商超，或者在餐 饮渠道推广的是500ml的劲酒，效果都不 会这么好。
因为要走餐饮渠道，针对餐饮点比较多的特点，劲酒非常 强调铺货的覆盖面及速度。劲酒始终坚持市场要由厂家控 制，实行以厂家控制为主、经销商配合为辅，厂家办事处 深入二级市场的深度分销策略。劲酒的一位经销商介绍说： “广告费用、进店费用、POP、易拉宝、菜牌等终端物料 由劲酒提供，招聘的业务员由经销商管理并安排工作，工 资由厂家和经销商按比例承担。”
市场深耕策略
据了解，在国内最早提出“保健酒”概念的就是劲酒，上个世 纪90年代初期，劲酒就开始炒作“中国第一保健酒”的概念，并在 中央电视台打广告。从1998年起到2002年，劲酒深耕市场，采用保 健品常用的“广告+终端”方式，走商超路线。但是，市场效果并 不佳。而劲酒及时调整了自己的路线，把目光投向了当时还不太引 人注意的餐饮渠道，学习传统白酒、啤酒企业的做法，主攻即饮 消费市场。这原本有点无奈的举动却让劲酒意外地发现，这里竟然 是一个很大的市场，渠道成本低，且竞争压力相对要小得多。消费 者在就餐时饮酒的量相对比较大，而当时又没有保健酒品牌通过这 样的渠道接近消费者。通过宣传海报、宣传品、买赠等手段，劲酒 以125ml“小方瓶”为主打产品，在餐饮线上大量铺货，通过对核 心市区重点实施突破，然后利用示范效应拉动周边市县市场，最终 渗透到底层的乡镇网点，劲酒逐渐建立起自己独具特色的营销渠道。
劲酒VS椰岛：不同渠道模式的宿命
【案例】劲酒VS椰岛：不同渠道模式的宿命即饮、礼品、药酒代表了中国保健酒三种定位模式，前两者占据了中国保健酒市场95%以上的市场份额，后者因定位的狭窄，销售规模始终没能有太大突破。
劲酒是即饮消费当之无愧的核心代表，而椰岛鹿龟酒则是中国保健酒当礼品卖的开山鼻祖，也是礼品路线的坚守者。
销量轨迹：高速增长VS迅速下滑保健酒近十年间出现了呈十多倍的高速发展，年总体营业规模从10亿元左右跃升至130亿元。
通观保健酒行业规模的急剧增长，劲酒功不可没。
一直走餐饮推广路线的劲酒，不断教育着消费者的即饮消费习惯，培育了一大批忠实的保健酒消费群体。
劲酒也因此从不到一个亿的销售规模一路攀升至2010年的30多亿。
椰岛鹿龟酒一直坚守着礼品市场的阵地，但实际效果却很不理想。
自2005年近10亿的销量历史顶峰期以来，椰岛鹿龟酒的销量规模却出现了连年下滑。
据海南椰岛年报显示，2010年该企业的酒类营业额较上个年度下降了3.52个百分点，已经萎缩成了5.26亿元。
其酒类销售主力市场之一的华东则表现更差，江苏与浙江的销量加起来不到一个亿，上海销量也是勉强过亿。
与当年顶峰期8亿左右的年销量相比，辉煌的确早已不在。
一个出现30多倍的销量增长，一个却在保健酒高速增长期内出现了近一倍的销量下滑。
二者之间形成了截然不同的发展宿命，这不仅仅是即饮与礼品的两种定位方向出现的反差，更多的应该是这两种定位在市场上延伸出更多营销系统方面的反差。
营销动机：长期战略VS机会主义走即饮路线应该是保健酒行业的必由之路。
任何新的消费领域出现，都必须通过行业内的企业长期坚定不移地对消费者的消费意识、消费方向、消费行为、消费习惯做教育引导。
劲酒与椰岛鹿龟酒在对消费者教育与引导上显然代表着两种不同的方向，劲酒走的是务实主义路线，椰岛鹿龟酒走的是机会主义路线。
从这两家保健酒代表企业的市场运作方式上，我们就不难看出端倪。
劲酒初期就以125ml玻璃瓶装切入中低档餐饮市场，通过赠饮、品尝、售点氛围营造等方式不断教育消费者的饮酒习惯，在劲酒推广初期，我们在宵夜的排挡看到劲酒市场人员穿梭的身影；其酒水勾兑出的口感绵甜细腻，微带药味，让消费者既觉口感不错，又能感受到功效的存在，这是广大消费者能普遍接受的先决条件之一。
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（一）精准市场定位
•市场
•劲酒对主要消费群体的定位是30—45岁 的男人，这类人群压力大，基本上处于亚 健康状态，中国劲酒以“性”的暗示作为 感性诉求点，以期产品配方作为理性诉求 点，渠道选择上则是中小型餐饮终端。
西凤酒、董酒、白沙液等，香型各有 特征。
•有关酒的基本知识
❖ 黄酒：除饮用外，还可作为中药的“药引 子”。在烹任菜肴时，它又是一种调料。 黄酒是我国南方和一些亚洲国家人民喜爱 的酒品。
❖药酒 ：可以分为两大类：一类是滋补酒， 如竹叶青酒、五味子酒、男士专用酒，女 士美容酒；另一类是利用酒精提取中药材 中的有效成分，以提高药物的疗效，此种 酒是真正的药酒，大都在中药店出售。
劲酒的包装
（七）线下系列公关活动配合
近年来，除保持高空轰炸外，劲酒还加强了品 牌落地的工作，主要方式和载体为“劲酒健康 美食周”、“劲酒社区行”、“劲酒寻踪基地 游”等主题活动。劲酒大力推行知识营销，多 次举办知识营销培训活动，加大了对健康知识 、产品知识和企业知识在市场层面的传播，尤 其是针对消费者的传播。其培训涵盖了产品的 功效原理、不同人群适宜的饮酒方式等方面的 内容。
•精准市 •场定位
•定位
•上市行 •销目标
•品牌目标：通过38度劲酒新品上市，增强 品牌活性化，提升品牌形象和附加值，借势 进行劲酒的认知度宣传，提升品牌支撑 •销售目标：与高端餐饮市场的白酒产品争 • 夺市场份额，并为中档酒类礼品消费 提供更好选择，力争部分区域市场份额达 15%以上
• 产品核心
•功能利益 点
•单一集 中端精细化建设
v 以点带面重点突围的终端精细化建设策略，具体实 施如下：
v 针对具体市场中的影响力大，客流多，商业信誉好 具有窗口性大型的卖场与超市重点突破，力争最大 的上柜率与产品充分的展示，为品牌市场定位做一 定的宣传展示。
v 终端店招的统一制作统一形象，因为这种店招可以 做很好的户外宣传作用，而且不用悬挂费，悬挂时 间长制作成本很低，通过对众多店面店招的制作悬 挂很快会形成大面积的广告效应。
v 确定合适经销商，签订专项经销协议，并按照公司 相关政策打款发货。此阶段配合劲酒相关的宣传品 迅速做好终端售点广告及氛围营造，并逐步上专柜 和堆码。（契约式的分销系统）
•市场营销的两种基本力量与基础分配
•拉力
•推力
•Marketing（狭义）
•Sales
•市场部、市场企划部
•销售部
（四）立体促销推动和宣传拉动
终端开始进行劲酒寻踪基地游的宣传活动。
•（六）线上广告公关拉动
•劲酒不断在广告诉求中赋予新元素和消费者沟通。从早期的 "常饮劲酒，精神抖擞"诉求健康，到"劲酒虽好，可不要贪杯 哟"，增加了人文关怀。再到2006年夏季推出新广告"劲酒可 以冰着喝"，从倡导生活方式角度传达品牌诉求。劲酒在2005 年底更换新包装，一是更加时尚提升档次，二是统一产品视 觉形象，以一种统一、清晰的形象和符号出现在消费者面前 ，对劲酒品牌的长期健康发展非常有利。
劲酒产品定位分析
•劲酒的核心竞争力 •是他们对目标消费 •人群的精准定位、 •渠道的精准定位、 •针对目标消费人群 •的宣传手段的精准 •定位以及持之以恒 •用量变达到质变的 •决心。
35度劲酒与38度劲酒对比分析
38度劲酒SWOT分析
•劲酒酒度适中，酒体
醇厚，并能让消费者
得到身体的滋补和、
平衡和保健。包装精
•乐趣一样，结果更好。劲酒通过产品的出 现给目标消费者适量饮酒的理由：关爱自己 ， • 善待朋友；滋阴补肾，免疫调节抗疲劳 ；采用名贵中药精心酿制。竞争差异化诉求 一：药材纯正地道，品质精益求精；酒体醇 厚，回味悠长；包装精美，品牌附加值高。
（二）面型市场布局（分销区域市场和渠道选择结果）
"远连线，近作面"是劲酒市场布局的核 心思想，核心市区重点突破，利用边缘效 应拉动周边县，精耕细作，向乡镇网点纵 深发展、全面覆盖。终端餐饮启动，跟进 批零，渗透家庭！
•在终端进行宣传，应以提高"注目率"为基点 ，即将在终端光临的顾客的目光先吸引过来 ，买不买38度劲酒是另外的一回事，先让其 看一眼劲酒，如在卖场酒类专卖区林林总总 的酒产品陈列架前，如何吸引顾客的目光， 除了现场促销员的解说外，另外一条途径就 是在终端陈列上做文章，实现与众不同的展 示效应。在终端通过其它方式进行宣传吸引" 注目率"，即POP的张贴，饮酒常识小册子的 发送，巨无霸形象展示牌的设置，大型喷绘 灯箱的设置......
•劲酒推广宣传 •用的挂历
（八）打造团队的"坚持"执行力
"坚持拜访最后一个终端"，这种团队坚持 力使得劲酒不但做大了自身同时也将保健酒 行业做得更大、更深、更细致。坚持的执行 力让劲酒紧抓餐饮渠道的终端建设，逐步培 养出消费者的饮用习惯和品牌忠诚度，并最 终得以在渠道上形成井喷式的增长。
劲酒产品定位分析及其 成功案例
2020年4月25日星期六
有关酒的基本知识
v 酒的分类：白酒、啤酒、果酒、黄酒、药酒和 配制酒
v 白酒（国内常用分类）： （1）酱香型白酒 ：以茅台酒为代表 ； （2）浓香型白酒 ：以泸州老窖特曲 、五
粮液、洋河大曲等酒为代表 （3）清香型白酒 ：以汾酒为代表 ； （4）米香型白酒：以桂林三花酒为代表 ； （5）其它香型白酒：这类酒的主要代表有
美、消费价格适中并 拥有一定的优势。
•S
•消费者饮酒的习惯和意 识在发生改变，对保健的
•O
要求也日益强烈。相对白
酒的同质化和无序竞争，
劲酒可借势进入，形成独
特的品牌个性和产品形象
。
•独立开拓高端餐饮消费 场所，品牌形象和附加 值需要提升。并且高端 餐饮的进入门槛很高， •W 终端投入费用较高。
•高端餐饮市场竞争非常 •T 激烈，劲酒在部分中档
（五）多样促销活动拉动和终端推动
•可将终端工作重点围绕酒店运作上。此阶段以劲酒认知度宣 传为主，央视广告保留晚间新闻报道，重点省级媒体进行专 题片宣传，开始大型公关活动如：劲酒寻踪基地游活动。保 留部分酒楼人员促销，继续针对所有酒楼服务员进行趣味瓶 盖兑奖活动，并评选劲酒之星服务员。在终端继续加大认知 度宣传，做好客情与服务，形成对劲酒品质较好的口碑。在