感动服务培训课程

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你一定要成为专家
专家=?人才

不在
痛苦 人在 人财
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开心 人材 人灾
松下村孰的2 个问题
你是为何而生?
先认养,才会成为专家
你生来的角色是?
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目录 CONTENTS
十六.非效率的追求 十七.心的开关 十八.力的开关 十九.FOR YOU 二十.幸福人生
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一 服务的基本概念
2013-08-25
《感动服务》中层必修班
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服务的真理
2013-08-25
《感动服务》中层必修班
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服务的真理一
没有传达到的 就是
不存在的!
2013-08-25
《感动服务》中层必修班
感动服务培训课程
目录 CONTENTS
一.服务基本概念 二.人为何要做好服务? 三.如何成为专家? 四.认真的陷阱 五.感动方程式
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目录 CONTENTS
六.服务之乐 七.服务的特质和目标 八.服务的原点:ABC 九.人财约定1:问好 十.人财约定2:微笑
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目录 CONTENTS
十一.人财约定3:5S 十二.真心服务的秘诀 十三.生涯顾客的创造 十四.天使的声音 十五.暗默知
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当你要成为专家
秘诀 的时候,你要告 诉自己已经是了。
2
专家一定有一个专业道具,就像当兵的“枪”。
想成为专家的第一个态度就是ABC法则和
“微差”管理。
2013-08-25
《感动服务》中层必修班
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经营就是:至诚ABC法则
A 把理所当 B 像傻瓜
然的事
一样
C彻彻底底 的做好
2013-08-25
《感动服务》中层必修班
2013-08-25
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你的 长处 是什么?
1就在这里 2就是现在
好好活用 贡献社会
2013-08-25
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服务业是你的选
启发 择吗?
2013-08-25
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促成
自我选择角色的 自觉——敬业
为了让自己成为人财,请选择自己的角色。要演什么 像什么。做一行就要爱一行,这就叫敬业。
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服务的真理二
感动服务
顾客会成为粉丝或忠诚顾客的服务!
2013-08-25
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思考:现场的服务问源自文库有?
2013-08-25
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待客的两类:
■作业层次:(随时间会习惯、熟练) 迎宾、接单、服务、收银 ■意识层次:(需持续提醒、日日不忘) 笑容、活力、良好问候、亲切感
理所当然 顾客第一
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四 认真的陷阱
顾客不开心的理由:作业层次出了问题 顾客开心的理由:意识层次做的好
2013-08-25
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能活用于现场的实战智慧
人与人之间的 关系处理
有一个丑男娶到了美娇娘,手法是?
2013-08-25
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丑男娶到了美娇娘,手法是:
[她]会喜欢哪些[食物]、[音乐]、[地点], 和[熟悉她]的人打听。然后将从打听来的事, 在[约会][试用]!
2013-08-25
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踏入服务的第一步:投其所好
投其所好四步骤:
第一步:喜欢她 第二步:注意她 第三步:认识她 第四步:为她付出
喜欢人 喜欢顾客或者是说,我喜欢和人接触
2013-08-25
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二 人为何想要做好服务
2013-08-25
《感动服务》中层必修班
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如何令伙伴愿意做好服务?
服务的对象有内部顾客和外部顾客。 但从管理者和经营者的角度来说,只 需要做好内部服务就可以了,因为你 没有那么多精力。那如何服务好内部 顾客?
——就是先从喜欢你的伙伴开始!
2013-08-25
《感动服务》中层必修*班
如何促使人有所行动?
这个主题和管理中的说法不同。管理
中说的是:“如何让员工做好服务”。
比伙伴服务顾客的水平重要。
主管 服务伙伴
的水平
>
伙伴 服务顾客
的水平
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Maslow的欲望5阶梯:
第一层
生理
第二层
安全
第三层 第四层
爱,归属 受肯定
第五层 2013-08-25
自我实现
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三 如何成为专家
2013-08-25
《感动服务》中层必修班
2013-08-25
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当你不知道自己
秘诀 的 贡献角色 时 请选择“至诚”。
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至诚——就是把平常该做的事真心的、有诚意的 去做。这是一种“人格力”。我们经常讲:“简 单的事情透视人格”就是这个道理。这也给了我 们一种选择人、培育人的方法。
2013-08-25
《感动服务》中层必修班
2013-08-25
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如何找到自己的(长处)角色?
—— 请贯彻“至诚”
1 把平常该做 的事
2 认真的去做
3 有诚意的 去做
案例:日本著名的大厨三国清三(被称为法国料理界的巨匠)。 18岁时在北海道已经很出名了,但为了向厨神学习,到东京洗锅。一洗就 是2年。。。 。。。在20岁时成了瑞士大使馆最年轻的主厨。
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经营就是:微差(细节)管理
微差创造巨差, 细节带来感动!
每一天0.2%X一年3652=200%
能力有限,心力无限。短期求成功,长期求成长。每
天进步一点点,持续下去,就会有巨大的进步。这就 是经营。
2013-08-25
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经营管理中共同语言的创作与应用
2013-08-25
共同语言
而这里说的是:“我们如何为员工做
好服务”。我们让员工做好服务为什
么一直实现不了?因为服务员不想做。
如何解决?那是人性的问题。
第一:那是人性的问题,要让员工自 己愿意做。
第二:找到拉动伙伴行动的支点,给 他行动的理由,那就是对方 的需要。
2013-08-25
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给出理由,提到他的需要! 主管服务伙伴的水平,在管理中
她:新顾客 食物:商品 音乐:服务 场所:空间
投其所好
是踏入服务的 第一步
她的朋友:老顾客 约会: 来店期间 试用: 挑战尝试 结婚: 买单了
2013-08-25
《感动服务》中层必修班
我们要和顾客 谈恋爱
2013-08-25
《感动服务》中层必修班
也就是说: 新顾客 喜欢哪些菜品和服务 和老顾客打听 然后将从老顾客打听的事, 在进店时挑战尝试用在顾客身上! 不需要推销,就卖出去了!
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