直线职能制

直线职能型的优缺点有哪些呢？
优点：
（1）把直线制组织结构和职能制组织结构的优点结合起来，既能保 持统一指挥，又能发挥参谋人员的作用； （2）分工精细，责任清楚，各部门仅对自己应做的工作负责，效率 较高； （3）组织稳定性较高，在外部环境变化不大的情况下，易于发挥组 织的集团效率。
缺点：
（1）部门间缺乏信息交流，不利于集思广益地作出决策； （2）直线部门与职能部门（参谋部门）之间目标不易统一，职能部 门之间横向联系较差，信息传递路线较长，矛盾较多，上层主管的 协调工作量大； （3）难以从组织内部培养熟悉全面情况的管理人才；
直线职能制
直线职能制的定义
综合了直线型结构和职能型结构 的优点而设计的一种组织结构， 是以直线型组织为基础，在各级 直线主管之下设置相应的职能部 门，企业各级单位从上到下实行 垂直领导。
如图：
特点：
一、 以直线为基础，在各级行政负责人之下设置相应 的职能部门，分别从事专业管理，作为该级领导者的 参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋、指导相结 合的组织结构形式。 二、职能参谋部门拟订的计划、方案以及有关指令， 由直线主管批准下达；职能部门参谋只起业务指导作 用，无权直接下达命令，各级行政领导人实行逐级负 责，实行高度集权。
美的集团的组织结构的案例分析
一、案例背景 美的集团由成立之初的街道小厂，经过30多年的不断调整、发展 与壮大，经历了数次的战略和组织结构的变革，如今已成为以家 电业为主的大型综合性现代化企业集团，美的从最初的被动地进 行组织结构的变革发展到为强化竞争力而主动地、有意识地去让 组织结构适应环境的发展，正是其不断发展壮大的动力之一。
小结：
“ 非
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（4）系统刚性大，适应性差，容易因循守旧，对新情况不易及时做 出反应。
改进措施：Fra Baidu bibliotek
（1）行管部门做好部门协调和沟通；
（2）职能部门建立服务意识，以生产业务直线部门为主； （3）建立大局意识，要求各部门对他部门工作流程做理解性掌握； （4）建立灵活的机制，信息接受反馈责任制，信息沟通问责制。
案例分析
美的集团的组织结构的案例分析
一、案例背景 美的集团由成立之初的街道小厂，经过30多年的不断调整、发展 与壮大，经历了数次的战略和组织结构的变革，如今已成为以家 电业为主的大型综合性现代化企业集团，美的从最初的被动地进 行组织结构的变革发展到为强化竞争力而主动地、有意识地去让 组织结构适应环境的发展，正是其不断发展壮大的动力之一。
美的集团的组织结构的案例分析
一、案例背景 美的集团由成立之初的街道小厂，经过30多年的不断调整、发展 与壮大，经历了数次的战略和组织结构的变革，如今已成为以家 电业为主的大型综合性现代化企业集团，美的从最初的被动地进 行组织结构的变革发展到为强化竞争力而主动地、有意识地去让 组织结构适应环境的发展，正是其不断发展壮大的动力之一。