部门人员异动确认单
06-人员异动管理制度
1目的促进长远发展，充分发挥员工能动性，本着人与工作相适应的原则，合理进行人力资源的配置，特制定本制度。
2范围本制度适用于公司各部门。
3职责3.1综合管理部根据人力资源规划以业绩考核为依据，以岗位说明书为标准，对人员的晋升、岗位轮换等人事异动情况进行严格审核，在满足人员需求的同时兼顾个人职业发展。
3.2各部门在人员岗位和人员发生变化时，必须在五个工作日内及时变更岗位职责、岗位能力考核要求、培训需求、岗位说明书、联系方式、发展规划等信息。
3.3各部门每周周五前汇总上周人员变动情况报送综合管理部备案，见《人员变动汇总表》；自离者（旷工三日）请在第五天将相关信息报送综合管理部备案。
4管控内容：员工的晋升、调动、降职、辞职、辞退、退休及重点岗位和部分规定的岗位的变动均需综合管理部和各相关部门进行严格的审核。
公司除名者，公司将永不再录用。
4.1晋升：4.1.1各部门内部职务晋升应在人力资源规划基础上，结合员工考核结果和岗位要求进行。
在管理职务（管理职务：班长级及以上职务）等级上有所提升即为晋升。
4.1.2各部门设立推荐和自我申报晋升制度，即由各部门根据规划汇总人员需求情况，公布内部招聘信息，员工根据自己的能力、专长和相应岗位的要求提出自我申请，或相关部门负责人推荐合适人选，参加相应甄选测试。
凡在原岗位工作成绩突出且在本部门工作满一年人员（特殊情况除外）优先录用。
4.1.3晋升人员由综合管理部通知其本人及所在部门，由调出部门与综合管理部联系办理调动手续。
班长级及以上人员由总经理签发任职通知。
4.1.4接到晋升通知的员工，在一周内交接好工作,需填写《交接清单》，并提交个人工作总结或述职报告。
4.2 调动4.2.1在公司内部范围进行的人员调动和调配，综合管理部基于公司业务需要，可随时调动公司任何员工的职务或工作地点。
4.2.2因部门撤消而发生的人员调动、跨部门间的员工个人意愿的调动须在调动3天填写《员工内部调动表》（如果是集团内部调动，请填写集团的内部调动表），经本部门及调入部门同意后报综合管理部审批，最后由总经理审批。
公司人事异动管理制度(最新完整版)
公司人事异动管理制度一、目的为了规范员工异动管理，完善人事管理流程，优化人力资源配置，保障公司持续健康发展，结合公司实际情况，特制订本制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司所有在职员工（不含劳务用工和劳务派遣人员）。
三、管理职责1.公司人力资源部为员工人事异动的管理部门，具体权责为：1.1负责公司相关制度的制定、宣导、监督执行、废止等。
1.2负责相关手续的办理。
1.3负责员工异动后的通知、核查。
1.4负责相关资料的存档工作。
2.各部门为人事异动管理的执行部门，负责本部门人事异动管理工作的具体实施，具体权责为：2.1 负责本部门人事异动的提报、审核。
2.2 负责本部门人员异动后的交接工作及善后事宜。
2.3 根据本管理制度规定协助人力资源部做好人事异动其它相关工作。
四、调岗1.定义：调岗是指公司根据生产经营需要、组织架构的调整、内外部经营环境的变化和员工个人原因等因素，而产生的在公司内部跨部门之间和部门内部不同岗位之间的调动，但不包含岗位级别发生变化的调动，此按晋升或降职处理。
2.调岗的情形2.1公司因生产经营需要、组织架构的调整、内外部环境的变化和人岗匹配的需要等情况而对员工岗位进行的调动。
2.2公司内部出现岗位的空缺，,除外部招聘和内部提升外,也应考虑内部平级调岗。
2.3部门因职能的变化、组织架构的调整、管理的需要、员工工作能力不能达到岗位要求、岗位职责已变化或不存在和人岗匹配的需要等而需要跨部门或在部门内部对员工进行岗位的调动。
2.4员工个人提出调岗。
3.调岗流程及规定3.1属于上述调岗情形2.1的，由人力资源部负责协调，取得调出与调入部门负责人的同意后，与被调岗员工进行沟通；填写好《员工调动申请审批表》，经调入、调出部门负责人签字，公司管理层批准生效，最后由人力资源部发布“调岗通知书”。
3.2属于上述调岗情形2.2的，人力资源部根据情况，需要从内部招聘或平级调岗的，由人力资源部发出职位空缺或竞聘公告，员工可根据自身情况参加竞聘，竞聘成功的，由人力资源部办理调动手续，发布“调岗通知书”。
员工异动管理办法
员工异动管理办法第一章总则第一条为规范公司员工异动管理，实现规范化操作，根据公司实际，特制定本办法。
第二条适用范围：本办法适用于公司全体在职员工及试用期员工的异动管理工作。
第三条异动管理内容：本办法所称异动管理是指员工调动、晋升、降级的管理。
（一）晋升：是指由较低职位、等级上升到较高的职位、等级；（二）降级：是指从原有职位、等级降低到较低级的职位、等级;（三）调动：结合公司人力资源需求情况而做出岗位调整。
第二章异动权限管理第四条部门经理的晋升、降级和调动由副总审核后总经理审批；第五条部门经理以下岗位的晋升、降级和调动由主管副总审批；第三章异动的条件第六条有职务晋升职位空缺时，首先考虑内部人员，但需具备如下条件：（一）具备晋升职位的技能、知识；（二）具有相关工作经验和资历；（三）完成职位所需的有关训练课程；（四）已培养出能胜任本岗位的接班人；（五）具有较好的适应性和潜力；因晋升条件不足而代理晋升职务之人员，经培训、试用、考核后，如具备晋升条件方可晋升。
有下列情况不得晋级：（一）无正当理由拒绝接受安排工作，经直接或上一级领导教育仍不改正的。
（二）累计发生三次未能按照要求及时完成本职岗位任务或领导交办任务（事先向领导讲明原因，同意调整的除外），给工作造成直接影响的。
（三）本职工作范围内，因个人主观原因，未能及时向领导汇报、处理，贻误工作，给公司经济效益造成重大损失的，或严重损害公司形象的（四）因员工出现诚信问题给公司造成重大负面影响的。
（五）违反国家法律法规，收到处罚的；（六）受到记过考核的；笫七条等级晋升的条件：本办法所称的等级指生产部调机员等级，调机员等级晋升和降低执行《调机员等级评估标准》，由生产部定期举行考核定级。
第八条行政职务降级的条件：（一）不能胜任本职工作，给予培训、指导依然不能胜任岗位,调任其他岗位又没有空缺；（二）应员工要求，如身体健康状况不好而不能承担繁重工作等；（三）出现重大工作失误，给公司造成巨大损失，依照考核与奖励规定决定做降职处理的。
员工异动、借调和离职管理制度及相关表格
员工异动、借调和离职管理制度第一章总则第一条目的为规范×××公司员工异动、借调、离职管理，理顺员工异动、离职流程，保证分公司人力资源的合理流动，激发员工工作热情，优化人力资源配置，特制定本制度。
第二条原则1、员工的异动、借调、离职应本着客观公正的原则，慎重处理。
2、人员调整应以任职资格为标准，以绩效考核为依据,并要兼顾个人的发展潜能和现任职务。
第三条异动、借调和离职组织管理负责分公司部门负责人（不含）以下级别员工异动、借调和离职的草拟、审核、审批，并报集团公司人力资源部备案。
第四条名词解释1、单位内部异动：是指员工在同一工作单位内部从一个工作岗位被调整到另一个工作岗位的行为，在此过程中，员工的劳动关系不发生变化。
2、跨单位异动:是指因工作需要,员工在集团公司、分公司、项目公司等独立法人之间进行异动，而产生的跨公司工作调整行为。
3、借调：为完成某项特殊工作，员工从某公司或部门被临时借调到其他公司或部门，借调人员的劳动关系等仍保留在分公司，当该工作完成后，员工仍回到分公司的行为。
4、离职：是指员工与工作单位之间解除或终止劳动关系的行为。
第五条适用范围本制度适用于×××公司部门负责人（不含）以下级别员工。
第二章员工异动管理第一节员工单位内部异动管理第六条分公司人员的单位内部异动1、综合部负责填写《员工异动审批单》（详见附表1）及其他相关材料，经分公司领导审核同意后，报集团人力资源部备案；2、综合部发出《员工异动通知单》（详见附表2），通知被异动员工；3、被异动员工按《员工异动、借调交接单》（详见附表3）上的内容，办理员工的异动相关手续（工作交接、资料清单、结清借款、应扣款、报账单据等）；4、被异动员工持《员工异动通知单》到新部门报到。
第二节员工跨单位异动管理第七条员工跨单位异动1、综合部负责填写调出员工《员工异动审批单》（详见附表1）及其他相关材料，经分公司领导审核同意后并报集团公司人力资源部，送交调入单位人力资源部门；2、综合部收到调入员工的《员工异动审批单》并审核后，经分公司领导审核同意，报集团人力资源部备案；综合部向被异动员工发放《员工异动通知单》并通知调出单位人力资源部门。
SOP-EO-HR-005《人事异动标准操作流程》
Standard Operation Procedure
部门/分部Division/Dept.：EO–HR
编号SOP No.：SOP -HR-005
页数Pages：1-3
主题Subject：人事异动标准操作流程
版本记录Edition：2014年第一版
传达范围Communicated To:行政人事部办公室全体员工
2、生效日期原则上为批准后每月1日；
3、升职后工资依据新职位工资标准进行；
4、升职员工在升职前必须与原职位做好工作交接；
5、若涉及制服变更的，由人事主管在生效日前一天将制服单发送布草房，并通知升职员工至布草房更换；
6、招聘经理\主管确认系统数据更新情况。
各审批环节对拟升职员工的工作表现及其经验能力与将升职之岗位的匹配性进行把关。
4．生效日期由HR协调部门后填写；
5．调职后工资依据新职位工资标准进行；
6．调职员工在调职前必须与原职位做好工作交接；
7．若涉及制服变更的，由人事主管在生效日前一天将制服单发至布草房，并通知调职员工至布草房更换；
8．行政人事部确认数据更新情况。
分不同调职申请发起人不同，列明不同的操作流程。
2、调薪（奖励性）
4、降职
1、当员工不能胜任公司所委任之职位或屡次违反公司规章制度时，由部门主管对员工进行考核，并在系统上录入《人事变动表》及《工作考核表》，经部门总监/经理签字后，送HRD（有必要时HRD约见员工面谈）、AGM、GM批准后生效；
2、生效日期由部门填写；
3、降职后工资依据新职位工资标准进行；
4、降职员工在降职前必须与原职位做好工作交接；
批准
Approved By
发出日期
Issued Date
公司--员工异动管理制度-全套-含附表
附件1：试用期工作总结
附件2：员工转正审批表
附件3：员工岗位异动审批表
姓名性别出生日期
现任部门现任职务现职任期
拟调部门拟调职务入职日期
异动类型□晋升□降职□平调□临时借调（周期：______个月）□其他
调入部门意见1.调入原因：□离职补充□人员储备□扩编□其他
2.请列出新岗位主要职责及任职要求（可附职位说明书）
3.新岗学习期：□无□有个月
4.对被异动员工进行新岗位适应性简评：
签名：日期：年月日
调出部门意见1.□不同意调出
2.□同意年月日调出
3.请对异动员工目前的工作进行评估，并对其工作能力以及个人性格进行简评：
签名：日期：年月日
行政人事部意见1.□不同意异动□同意异动薪资建议
2.异动生效日期：______年____月____日异动职位职级薪资
3.新岗试用期：_________个月原任
4.新岗试用期工资：_________________ 新任
5.其他：___________________________ 备注：
签字：日期：年月日
总裁
审批签名：日期：年月日董事长
审批签名：日期：年月日
当事人意见
本人己知悉本岗位异动相关的一切事宜，同意上述异动本人同意变更劳动合同，对工作岗位、内容和薪资作上述变更。
将按时赴新岗位工作，认真完成新工作岗位上的任务。
签名：日期：年月日
备注：1.调出和调入部门需对员工工作异动作出适应性鉴定意见。
附件4：员工晋升申请表
附件5：员工工作调动交接表。
员工岗位异动确认表
确认பைடு நூலகம்期： 年 月 日
说明：
1、职位变更后不重新签订新的《劳动合同》，以此件作为原签订合同的有效附件。
2、职位的变更不影响原《劳动合同》的有效期限，职位变更后的薪金及职级按照对应的职位做出调整。合同期满后，若需续签合同，届时则可按照员工的新职位签订新合同。
3、此表由员工签字确认，代表公司与员工双方是在平等自愿、协商一致后进行的调动。
4、此表由行政人事部存档，并作为职级调整及薪资方法的依据。
员工岗位异动确认单
员工姓名
入职时间
部门
职位
异动类型
□ 调岗 □ 晋升降职调薪
异动原因
异动情况
部 门
职 位
到职时间
薪资待遇
职级
薪资等级
异动前
异动后
生效日期：年月日
以上信息由行政人事部填写
签字确认：
确认日期： 年 月 日
以上异动及薪资内容本人已知悉，并确保信息准确无误；同时本人承诺对自已的薪资福利绝对保密。
人员异动管理制度及流程
人员异动管理制度及流程
人员异动管理制度及流程主要包含以下几个关键点：
1.人员异动申请与审批：员工提出异动申请，包括职位变动、部门调整等，需经过直属领导审批，必要时需经过人力资源部门审核。
2.人员异动沟通与确认：在审批通过后，需与员工进行面谈，明确异动原因、目的和期望，确保双方对异动事项的理解和接受。
3.人员异动交接与培训：员工在异动前需完成工作交接，并接受相关培训，以确保工作顺利进行。
4.人员异动实施与跟踪：异动实施后，需对员工的工作表现进行跟踪，发现问题及时调整。
5.人员异动评价与反馈：对异动结果进行评价，及时收集员工和直属领导的反馈，以便持续优化管理制度。
以上仅为大致流程，具体内容可能根据企业实际情况有所不同。
建议查阅公司制度或咨询相关部门负责人，获取更准确的信息。
1。
员工异动程序_员工异动管理办法流程
员工异动程序_员工异动管理办法流程员工异动是指员工在组织内部进行职位变动、地区转岗、晋升、降职、调薪、辞职等变更的行为。
员工异动管理办法是组织内部为了规范和管理员工异动而制定的一套规章制度。
下面我将详细介绍员工异动程序的流程。
一、员工异动申请1.员工向上级领导提交员工异动申请，包括申请理由、期望的异动方式和目标等；2.上级领导对员工申请进行初步审批，评估该员工的异动是否符合组织的需要和人员调配计划等；3.若初步审批通过，上级领导将员工异动申请提交给人力资源部门。
二、人力资源部门审核1.人力资源部门对提交的员工异动申请进行审查和评估，确定该异动是否符合组织的需求和人才管理策略；2.若审核通过，人力资源部门将员工异动申请提交给相关部门负责人。
三、相关部门负责人审批1.相关部门负责人对员工异动申请进行审批，评估该员工的异动是否对部门工作有利，并评估所涉及的岗位是否需要再次招聘或内部调岗；2.若审批通过，相关部门负责人将员工异动申请提交给上级领导。
四、上级领导决策1.上级领导对员工异动申请进行终审，综合考虑员工的个人发展需求、组织的战略规划和各部门的意见等因素，决定是否批准员工的异动申请；2.若决策为批准，上级领导将员工异动申请返回给人力资源部门。
五、人力资源部门执行1.人力资源部门与员工商讨岗位调动的具体事宜，包括到岗时间、岗位职责调整等；2.人力资源部门与相关部门协调，确保岗位的空缺及时安排新的人员填补或内部调岗，确保组织的正常运转；3.人力资源部门与员工进行相关手续办理，包括合同变更、薪酬调整、福利变更等；4.人力资源部门记录员工异动情况，以备将来的参考和管理。
六、沟通和反馈1.人力资源部门与员工进行沟通，解释并确认岗位调动的各项事宜，包括新岗位的职责和工作要求等；2.人力资源部门与相关部门进行沟通，介绍新员工的情况和工作安排；3.相关部门与新员工进行沟通，确保新员工尽快熟悉新岗位并适应新的工作环境；4.员工上岗后，人力资源部门与员工进行回访，了解员工的适应情况和工作满意度，并及时处理和解决相关问题。
晋升、平调、降职申请表
（2）主管级以下人员跨中心异动的审批至人力行政中心总监；
（3）主管级（含）以上人员各类异动的审批至总经理；
（4）如未填写具体的异动生效日期，异动的生效日期以最终审批人的签批时间为准。
晋升：需从同岗位工作经验、绩效表现、是否能独立开展工作、岗位胜任能力以及能否指导下属等方面阐述；
平调：需阐述调动的必要性理由；降职：需阐述不胜任的方面及相应的关键事件。
异动前部门意见
异动前中心审批
异动后部门意见
异动后中心审批审批
总裁审批
备注：本表适用于职能部门和销售终端督导级及以上人员异动手续办理。
异动
异动人
申请类型
□ 个人提出 □ 部门提出
入职日期
异动生效日期
异动类别
部门内部
晋升（）平调（）降职（）
同中心跨部门
晋升（）平调（）降职（）
跨中心
晋升（）平调（）降职（）
异动前部门
异动前岗位
异动后部门
异动后岗位
试岗期
薪资状况
□ 变动 □ 不变
异
动
原
因
员工确认：日期：原部门直接上级签字：日期：
异动原因填写要求：
人员异动管理规定
人员异动管理规定人员异动管理规定为规范集团公司员工的异动手续办理流程，特制定本制度。
一、人员异动原则（一）出现员工异动，原工作部门、人事部门、财务部门、行政部门应根据部门工作职能，履行规定职责，负责办理相关事项。
原工作部门负责人应监督其及时办理异动交接手续，并根据工作交接需要向集团人事、行政部门提出协助处理事项，若因部门管理不善，离职人员带走公司财务和机密文件，应由工作部门负责人承担相应管理责任。
（二）集团人力资源部及各下属企业人事部门为员工异动的主管部门，根据管理权限处理有关员工异动工作，其他部门无权对员工异动做出批准决定。
凡未经过人事部门认可的私自异动均为无效异动，当事人将受到记过处分。
（三）集团人力资源部负责办理集团本部全体员工、下属企业总经理助理级（含）以上人员异动审批手续。
集团各下属企业部门正副经理级（含）以下人员异动由本公司人事部门办理有关审批手续。
（四）部门副经理级人员岗位异动，由分管副总或总经理与该所在部门负责人、员工本人协商后，由本单位人事部门办理异动审批手续，报集团审批，部门主管级（含）以下人员岗位异动，由异动提出部门负责人向人事部门说明异动原因，由人事部门与涉及异动的相应部门协商确定后按照异动流程经主要领导审批后执行。
二、类别及程序（一）入职管理1、被录用人员应按指定时间到人力资源部报到，并办理入职手续，包括填写《员工入职登记表》、提供与原单位解除劳动合同书面证明、交验各类身份证明材料和健康证明原件等；2、新录人员签订劳动合同事项按本制度“劳动合同管理”规定执行；3、新录人员如有虚报、伪造应聘材料和隐瞒个人真实情况的，一经查实，则根据《劳动法》、《劳动合同法》及有关规定解除劳动合同。
（二）试用期及转正1、凡公司新录员工，原则上试用期为3个月。
对表现突出者，可提前转正，但最短不得少于1个月。
所有新录用人员除公司领导同意免于试用或规定试用期外都需要经过一定时期的试用期；2、员工试用期满，且符合转正条件者，由员工本人提交书面《员工转正审批表》，经公司领导审批后，由人事部门组织转正手续；3、试用期内，工作态度、品行欠佳或不能胜任本职工作者，公司可随时停止试用，并与之解除劳动合同。
员工异动管理
员工异动管理制度1.目的为规范集团各职能中心(部门)、各产业公司员工异动行为，理顺员工异动流程，保证集团各部门/各职能中心、各产业公司人力资源的合理流动，激发员工工作热情，优化人力资源配置，特制定本制度。
2.原则2.1 员工的异动本着客观公正的原则，慎重处理。
2.2 人员调整应以任职资格为标准，以绩效考核为依据,并要兼顾个人的发展潜能和现任职务。
3.异动定义3.1异动范围：入职、转正、平调（内外）、借调、待岗、晋升、降职、离职及其他。
3.2异动定义(1)入职：是指员工与原先单位解除劳动合同后，经参加我司招聘考评，通过招聘审批后进入公司的过程。
(2)转正：是指员工入职后通过岗位试用期，经试用综合考评符合公司招聘岗位条件，继而成为公司正式员工的过程。
(3)平调（公司内部）：是指员工在同一工作单位内部从一个工作岗位被调整到另一个同级工作岗位的行为，在此过程中，员工的劳动关系不发生变化。
(4)平调（公司外部）:是指因工作需要,员工在集团公司、产业公司等独立法人之间进行同级异动，而产生的跨公司工作调整行为，在此过程中，员工的劳动关系发生变化。
(5)借调：是指为完成某项特殊工作，员工从某公司或部门被临时借调到其他公司或部门，借调人员的劳动关系等仍保留在原公司/部门，当该工作完成后，员工仍回到原先公司/部门的行为。
(6)待岗：是指员工经绩效考核连续3次不达标者，经培训仍不能胜任岗位或因个人原因出现影响部门正常工作无法开展，经教育及沟通仍无法改变情况者，用人部门提出进入转岗程序，但因无岗可调或员工本人不接受调岗时，或其他异动情况出现无岗位调整时进入待岗。
(7)晋升：指公司根据员工考核、业绩、表现，考察其能力、知识和品格，当达到晋升标准时，将其从原来岗位调升到较高的、承担更大责任的岗位。
(8)降职：是指根据员工考核、业绩、表现，考察其能力、知识和品格，当达到降职或降薪标准时，将其从原先岗位降至到低一级或较低岗位的过程。
员工异动管理办法
员工异动管理办法员工异动管理办法1. 引言员工的异动管理是组织中的重要一环。
当组织面临人员调动、离职或新增员工等情况时，需要有一套明确的员工异动管理办法来进行相应的管理和处理。
本文档旨在规范和指导组织内部员工异动的各项事宜。
2. 异动定义异动是指员工在组织内部进行职位调动、岗位变动、薪酬调整、调动地点等行为的过程。
异动需要由上级领导或人力资源部门提出，并经过相应程序的审批和确认。
3. 异动类型根据员工的职位变动和岗位调动的不同，异动主要分为以下几种类型：3.1 职位调动职位调动是指员工在组织内不同职位之间的调整。
职位调动的目的是为了满足组织的业务需求，提升员工的发展和能力培养。
3.2 岗位变动岗位变动是指员工在组织内部从一个岗位转移到另一个岗位的行为。
岗位变动可以是向上的晋升，也可以是向下的调整。
岗位变动的原因可能是业务需要、员工需求或组织结构的调整等。
3.3 薪酬调整薪酬调整是指员工的薪资水平发生变化。
薪酬调整可以是正向的加薪、奖金或津贴的调整，也可以是负向的降薪。
薪酬调整需要根据员工的绩效表现、市场薪酬水平、公司财务状况等因素进行综合考虑。
3.4 调动地点调动地点是指员工在组织内部工作地点发生变化。
调动地点可能是在同一城市内的不同办公地点，也可能是跨城市、跨国家的调动。
调动地点需要考虑员工的个人情况和能力适应性。
4. 异动流程异动管理需要按照一定的流程进行，以确保程序的合法性和公正性。
下面是一般异动流程的示例：4.1 提出申请员工或上级领导发起异动申请，明确申请的目的、理由和预期效果，并填写相应的申请表格。
4.2 审批流程申请表格经过上级领导、人力资源部门和财务部门等部门的审批。
审批流程中需要对申请的合理性、可行性和对组织的影响进行评估。
4.3 确认通知申请获得最终审批通过后，人力资源部门向员工发出异动通知书，明确异动的具体内容、时间和地点。
4.4 调整准备员工和组织各相关部门按照通知书的要求，进行异动调整的准备工作，包括相关培训、交接工作和其他支持。
河北事业单位岗位异动及转岗流程
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在河北省的事业单位工作，员工可能会面临岗位异动或转岗的情况。
员工异动管理制度transfer policy【呕心沥血整理版】
1、目的Purpose:为规范公司员工异动流程,保证人力资源的合理流动，激发员工工作热情，优化人力资源配置，特制定本制度。
To standardize the transferring of the employees。
2、范围：Scope:员工异动包括:员工入职、试用期转正、转岗、调动、借调、升职、降职以及离职。
其中员工入职及试用期转正请见《招聘及录用管理制度》、员工离职请见《员工离职管理制度》。
本制度主要针对转岗、调动、借调、升职、降职做明确的规范.Employee transfer is including： Entry, Probation, Transfer, Move，Move temporarily， Promotion， Demotion and Termination. For Entry please see detail in Recruitment and Enrollment Policy， For termination please see detail in Termination Policy。
3、定义：Definition转岗：是指员工在同一部门内进行的岗位变动.转岗完毕后享受新岗位的岗位工资，并按新岗位的考核标准进行考核。
Transfer: Employee transfer position inside the department. The employee enjoy new package according to the new position.调动：是指员工在同一公司内进行跨部门的岗位变动。
调动完毕后享受新岗位的岗位工资，并按新岗位的考核标准进行考核。
Move： Employee move from one department to another department.借调：为完成某项特殊工作，员工一个部门被临时借调到其他部门，借调人员的劳动关系等仍保留在调出部门，当该工作完成后，员工仍回到原部门.借调期间由借调部门承担借调人员的人力成本，并由借调部门对借调人员进行绩效考核。
资产清查盘点工作小组确认表
资产清查盘点工作小组确认表
根据资产管理相关文件，本单位负责人为资产管理第一责任人。
资产清查工作由本单位负责人任组长，组员可根据各单位实际情况，由内设机构负责人（科长、教研室主任等）、专业技术人员（实验员、财务审计人员等）或其他人员（教师、辅导员等），和本单位全体资产管理员组成，总人数不超过七人。
本单位资产清查盘点工作小组，协助负责人开展2022年度本单位固定资产清查盘点工作，并协助负责人开展2023年本单位资产管理各项具体工作。
2022年1月1日起，本部门各类人员异动，应先由资产管理员确认该人员名下资产已交接（退休人员可在退休前三个月内实施交接）。
主要资产管理员（联络员）签名:
单位负责人签名：
单位公章：
年月日。
岗位薪资异动申请表
填表日期﹕_______年_____月_____日
姓名
工号
到职日
部门
薪资异动
□试用期满 □其它：
□年资调整
□学历调整
□年中/年终调整
□岗位异动
原因
岗位异动类 别
□晋等/降等 □晋级/降级 □调任 □派驻 □其它：
建议生效日期﹕
_____________年_______ 月________日
异动前
异动后
单位/部门：
单位/部门：
岗位：
岗位：
异动单位意 职务：
见
原薪资：
职务： 建议薪资：
单位主管
直属主管
单位主管
直属主管
本人签字确认：
考绩分数：试用期：
人
年中：
力
资
年终：
源 部
本年度奖惩纪录：
门
职等
意
职等
职级
薪资核定：¥
元
主管
经办
主管
经办
会办
会办
单位
意见
核准
初核
注：1.同部门异动：申请部门→单位主管→人力资源部门→会办单位→核决(依核决权限呈核)
2.跨部门异动：异动前部门→单位主管→异动前人力资源部门→异动后部门→单位主管→异动后人力资源部门→会 办单位→核准（依核决权限呈核）