风神汽车有限公司案例分析

合集下载

关于东风风神汽车的调查报告

关于东风风神汽车的调查报告第一篇：关于东风风神汽车的调查报告关于东风风神汽车的调查报告为了解和促进东风风神的推广力度，研究和提高风神汽车在校园或城市的销售，我们小组从11月3号开始以本校教职工为对象开展校园调查，后扩展到整个阳光城，14号结束。

调查方式为问卷式访问调查。

本次调查选取的样本总数48份。

调查共工作结束后，我们小组对调查内容作了总结。

具体调查情况如下：一.调查对象的基本情况：在有效的样本中，教师和后勤服务人员占少数，主要是其他人员。

在调查进行的第一天，我们寻找教师和后勤人员进行调查，但根据调查结果显示，教师基本偏向于10万以上的汽车，与风神的汽车价位有点出入。

且我校教师人数有限，而调查小组多，考虑到老师们被调查的次数过多，容易产生疲倦，而后勤人员暂无购车计划（口头访问的），我们将调查范围扩大到整个阳光城。

由于阳光城多以教育为主，是个年轻的小镇，所以我们的调查对象多在25岁以下，以学生和年轻私营业主为主。

二.专门调查部分：1．购车影响因素基本一致。

大姐购车时考虑的首要因素是价位，其次是品牌知名度。

2.购车时间虽不确定，但未来前景不错。

分析其原因：其一，近年来成都经济发展迅速，人们生活水平提高，各种私家家车越来越多，但交通管理和道路建设并没有完全跟上发展步伐，堵车严重。

所以现阶段很多调查对象都不知道什么时侯购车；其二，年轻人手中积蓄不多，购车时间不明确。

但随着收入的增加和交通条件的改善，未来销售前景巨大。

3．价位倾向于7万以上的。

其中7~10万元的占28.9﹪,10~15万元的占22..1﹪,15万元以上的占36.8﹪.东风风神的报价在7.58~9.98万元。

有一定的市场。

4．车型复杂不一。

其中两厢和三厢车占47.4﹪，运动型多用车占23.7﹪.风神S30 是三厢车，而H30是两厢车，这适应了消费需求。

6.汽车排量倾向于1~2.5L之间。

其中1~1.6L的占55.3﹪。

风神的两款车的排量为1.6L，符合市场需求。

实训项目八：供应链管理

2
司机A告诉零售商啤酒市场需求量，零售商自己决定销量；司机A告诉零售商啤酒市场需求量，零售商自己决定销量；第2步司机A向零售商交货，零售商交给司机A订单；司机A向零售商交货，零售商交给司机A订单；司机B向批发商交货，批发商交给司机B订单。司机B向批发商交货，批发商交给司机B订单。以后每一周均重复以上2步。以后每一周均重复以上2 注意：由于有时滞，订发货单汇总板上事先要有2周以前的订发货单。注意：由于有时滞，订发货单汇总板上事先要有2周以前的订发货单。
国内供应商
原材料零部件备件
中间仓库
花都工厂
专营店
风神公司
备件库
KD件 KD件中间仓库国外供应商襄樊工厂
专营店
Company Logo
任务二
任务描述
供应链结构设计
根据提供的任务资料，基于供应链网状模型用网络图形方法设计出资料中核心企业的供应链结构模型图。在完成相关产品供应链结构图后，对其结构特征进行分析，在对该产品供应链结构了解的基础上，进行基于产品的供应链设计步骤策略的学习。
Company Logo
任务一
二、时间安排
角色分工：3 角色分工：3-5分分发道具：3 分发道具：3-5分
供应链需求变异体验
明确角色任务：10-15分明确角色任务：10-15分进行模拟：90-110分进行模拟：90-110分进行20-30回合（第1 10回合最高时限5 进行20-30回合（第1-10回合最高时限5 分，第11-30回合最高时限3 分，第11-30回合最高时限3分）利润统计：15-20分利润统计：15-20分分析探讨：小组反思——20-30分分析探讨：小组反思——20-30分各组讨论发言——20-30分各组讨论发言——20-30分合计180分。合计180分。

案例：风神汽车有限公司案例研究

供应链管理在中国汽车制造业的成功应用风神汽车有限公司的案例研究
1
目录 1、案例背景 2、案例陈述 3、案例分析 4、案例总结 5、问题讨论 6、教学目标
2
1、案例背景
一、引言今天的汽车制造业正面临着前所未有的市场竞争环境。一方面，国内汽车市场中的消费需求日趋个性化，且消费者要求能在任何时候、任何地点，以最低的价格及最快的速度获得所需要的产品，从而使市场需求不确定性大大增加。在捉摸不定的市场竞争环境中，有的企业能够长盛不衰，有的只能成功一时，还有的企业却连一点成功的机会都没有。另一方面，伴随中国加入世界贸易组织(WTO)组织，中国整个汽车工业又将受到国外汽车制造商的冲击和挤压，而且随着市场经济的发展，中国企业原有的经营管理方式早已不适应剧烈竞争的要求。在这内外交困的环境下，企业要想生存和发展下去，必须寻求新的出路。

三、风神供应链的管理策略风神供应链在结构具有层次性、双向性、多级性、动态性和跨地域性等特点，在管理上涉及生产设计部门、计划与控制部门、采购与市场营销部门等多个业务实体，因此在实现供应链的目标、运作过程和成员类型等方面存在较大的差异。面对如此复杂的供应链系统，如何选择恰当的管理策略是非常重要的。 1、供应链核心企业的选址战略。风神汽车供应链中的核心企业设在广东的深圳，这是因为深圳有优惠的税收政策和发育的资本市场，并且可为今后的增资扩股、发行企业债券等提供财力支援，此外，在便利的口岸、交通、技术引进及资讯便利等方面，具有无可替代地理优势，这些都是构成风神供应链核心竞争力的重要要素。而位于湖北的襄樊工厂有资金、管理及技术资源的优势，广东花都具有整车组装能力，这样就形成了以深圳作为供应链中销售、财务、技术、服务及管理的枢纽，而将整车装配等生产过程放在襄樊和花都，又以襄樊和花都为中心联结起众多的上游供应商，从而可以集中公司的核心竞争力完成销售、采购等核心业务，在整个供应链中就像扁担一样扛起了襄樊、花都两大生产基地。 2、业务外包战略。风神公司“总体规划、分期吸纳、优化组合”的方式很好的体现了供应链管理中的业务外包(Outsourcing)及扩展企业 (Extended Corporation)思想。这种组合的优势体现在充分利用国际大平台的制造基础，根据市场需求的变化选择新的产品，并且可以最大限度降低基建投资及缩短生产准备期，同时还可以共享销售网络和市场，共同摊销研发成本、生产成本和物流成本，从而减少了供应链整体运行的总成本，最后确保风神汽车公司能生产出最具个性化、最适合中国国情的中高档轿车，同时还具有最强的竞争力。风神公司紧紧抓住“总体规划、分期吸纳、优化组合”的核心业务，而将其它业务(如制造、仓储、物流等)外包出去。 3、全球性资源优化配置。风神公司的技术引进战略以及KD件的采购战略体现了全球资源优化配置的思想。风神公司大部分的整车设计技术是由日产和台湾裕隆提供的，而采购则包括了KD件的国外进口采购和零部件的国内采购，整车装配是在国内的花都和襄樊两个不同地方进行，销售也是在国内不同地区的专营店进行，这就实现了从国内资源整合到全球资源优化配置的供应链管理，大大增强了整个供应链的竞争能力。 4、供应商管理库存(VMI)的管理方式。在风神供应链的运作模式中，有一点很值得学习和借鉴的就是其供应商管理库存(Vendor Managed Inventory，简称VMI)的思想。关于VMI，国外有学者认为：“VMI是一种在用户和供应商之间的合作性策略，以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存，这样的目标框架被经常性监督和修正以产生一种连续改进的环境”。风神公司的VMI管理策略和模式，通过与风神公司的供应商之间建立的战略性长期合作伙伴关系，打破了传统的各自为政的库存管理模式，体现了供应链的集成化管理和“双赢 ”思想，能更好的适应市场的化的要求。VMI是一种供应链集成化运作的决策代理模式，它把用户的库存决策权代理给供应商，由供应商代理客户行使库存管理的决策权。例如，在风神公司的采购过程中，风神公司每六个月与供应商签订一个开口合同或者闭口合同，在每个月初告诉供应商每个月的要货计划，然后供应商根据这个要货计划安排自己的生产，然后将产品运送到风神公司的中间仓库，而风神公司的装配厂只需要按照生产计划凭领料单按时到中间仓库提取产品即可，库存的消耗信息由供应商采集并及时作出补充库存的决策，实现了准时化供货，节约了库存成本，为提高整个供应链的竞争力作出了贡献。 5、战略联盟的合作意识。风神公司通过业务外包的资源整合，实现了强强联合，达到了共赢的目的。通过利用全球采购供应资源和产品开发技术，以及国内第三方物流公司的优势，不仅风神汽车公司获得了投资仅一年就获利的良好开端，而且也为花都工厂、襄樊工厂、以及两地中间仓库和供应商带来了巨大商机，使所有的企业都能在风神供应链中得到好的发展。风神供应链中的合作企业都已经认识到，它们已经构成了相互依存的联合体，各方都十分珍惜这种合作伙伴关系，都培育出了与合作结成长期战略联盟的意识。可以说，这种意识才是风神供应链真正的价值！四、结束语一个一体化的、协调的供应链“超级组织”具有对市场需求变化的高度反应力，能迅速支持一个伙伴公司的快速发展，这已经为事实所证明。之所以能取得这样的成效，得益于供应链上的伙伴能够共同分享它们所需要的各种信息，从而使它们能够协调运作。当供应链中每个成员企业的活动都像乐队队员按乐谱演奏那样时，供应商就知道何时增加/减少生产，物流公司能够掌握何时提供准时物流服务，分销商也可及时进行调整。这样，就能够把传统经营中经常出现流通中断或库存积压过长等问题消除、或者降低到最低限度，真正实现精细生产。这就是供应链管理的魅力！

云豹收购案

云豹收购案来源：本站作者：编辑05 时间：2008-07-23 点击： 11三年前收购云豹的惊心动魄已成历史，当我们反思往事时发现，通过存量资源的合理配置，风神实现了以小搏大，并利用法律手段消除了收购云豹的隐性风险随着蓝鸟、阳光、天籁、颐达、骐达这些品牌逐渐家喻户晓，东风日产的名字渐渐已经人所皆知，了解多一些的人或许还知道东风日产的中方前身——风神公司，但对于“云豹汽车”这个名字恐怕知道的人就很少了。

在中国的汽车史上，云豹汽车或许不值一提，但对于风神公司、东风汽车公司来说云豹汽车却是非常关键的一笔。

在风神发展最关键的时候，通过一系列巧妙的资源配置，风神以仅仅4.4亿的代价收购了云豹21亿的资产。

这不仅为风神赢得了稳定的生产基地，甚至可以说，如果没有2002年风神汽车成功收购云豹汽车，风神还能不能存在都将是个未知数，更不用说后来的东风和日产合资了。

可以说开创了中国汽车行业史无前例的发展模式。

云豹收购案例，还是一次漂亮的资本运作，通过破产和解的方式，利用法律手段，消除了云豹背后极其复杂的债权、债务，成功解决想收购又担心趟混水的普遍收购难题，值得其他企业在收购负债企业上借鉴经验。

三年前收购云豹的惊心动魄，已成为历史。

当年的总指挥——原东风汽车公司南方事业部总经理周文杰已经升任东风汽车公司副总经理，一线负责人——原风神公司总经理任勇也升任东风汽车有限公司副总裁。

提起收购云豹，在东风日产很少有人能说得清楚，原因是过程极其复杂，参与者又很少，只有当时风神公司的总经理任勇、主要负责人陈斌波（现任东风日产市场营销总部副总部长）、陈昊（现东风日产办公室主任）等等几位高管清楚事情的来龙去脉，《新智囊》经过三次深访，终于揭开这个尘封已久但是却精彩、惊险、惊讶的云豹收购案。

锁定云豹整个事情最初的起因还得从风神公司的成立说起。

1998年5月，随着当时广州本田项目的尘埃落定，东风汽车公司开辟第二个轿车基地的梦想只能另寻他路。

东风汽车股份有限公司案例分析

东风汽车股份有限公司案例分析东风汽车股份有限公司是由东风汽车公司公司独家发起, 并向社会公开募集30,000万元人民币普通股设立的股份有限公司。

东风汽车股份有限公司本次新股发行后的注册资本为100,000万元。

东风汽车股份有限公司独家发起人──东风汽车公司(原中国第二汽车制造厂,以下简称二汽)始建于1969年, 是我国机械行业采取“聚宝”方式,依靠自己的力量设计、建设和装备起来的特大型国有企业。

经过30年的发展, 东风汽车公司已相继建成十堰、襄樊、武汉三个汽车生产基地。

截止1998年底,东风汽车公司资产总额284.45亿元,净资产为91.78亿元,年汽车生产能力达30多万辆,可为用户提供重、中、轻、轿四大系列、8个基本车型、150多种变型车、170多种改装车、8个系列16种发动机。

目前,东风汽车集团已发展成为拥有525家成员企业的跨地区、跨行业的特大型企业集团,是国务院确定的120家试点企业集团中首批入选集团,并从1986 年起在国家计划中实行单列,1993 年被国家批准为第一批国有资产授权经营试点单位。

经财政部财国字[1998]184号文确认和财评字[1999]51号文认可,截止1997年12月31日,发起人投入东风汽车股份有限公司的资产总额为人民币188,795.55万元, 净资产为人民币80,895.89万元。

经财政部财国字[1998]358 号文批准,发起人投入本公司的净资产按1:0.86531的比例折为70,000万股(界定为国有法人股),占本公司70％的股份;由东风汽车公司持有并行使国有股权管理职能。

1.行业分析：主要风险因素：(1)经营风险● 对重要原材料或者供货渠道的依赖、进口材料的限制本公司所用主要原材料为钢材、炉非材料、有色原料、有色材、造型材、油化材料等, 原材料占制造成本的15％。

目前, 本公司所用的主要原材料国内市场供应充足。

但有部分宽系列、超深冲薄板、部分弹簧钢、冷墩钢、无缝钢管、有缝钢管在国内供货紧张时需靠进口补充。

国产自主品牌汽车高校营销策略研究——以东风风神品牌为例

—
总量的５．７。０３％
（）东风风神品牌市场拓展现状三
２００９年３月，东风乘用车公司正式发布自主乘用车品牌
—
东风风神。首款产品东风风神￥０（３三厢车）自２０年０９
３汽车品牌在研发能力、创新能力等方面尚不具备与外来品牌４月份上海车展亮相以来，荣获十项大奖。与风神￥０同一平台同步开发的东风风神第二款车型Ｈ３０于２１００年１月２７直接对抗的实力。因此，自主汽车品牌要在硝烟弥漫的汽车曰在成都上市，与热销的风神￥０并称 “ ３中级车双雄 ” 。今年销售战场上站稳脚跟，必须提升品牌的影响力和美誉度，高季度，东风风神保持月销３０００辆以上，业内资深人士统计校市场因其特殊性，也就成为各汽车产商的营销重地。表明，近年来国产轿车上市前６个月的月均销量为１７６９辆，
高校市场的攻坚战。
关键词：自主品牌；东风风神；消费者行为；营销策略
中图分类号：Ｆ７２２文献标识码：Ａ文章编号：１７ —１２（００２０６－２６２８２２１）１－０１０
２００９年１，中国汽车累计产销首次超过１０辆，０月００万销量达１８．万辆，成为超越美国的全球最大的汽车产销０９１４国。在全球经济回暖和政府对汽车产业宏观优惠政策延续的环境下，我国较低的人均汽车保有量和人均可支配收入增长率的提高已经为我国汽车产业的持续发展加足马力。但华系

全球知名企业的物流运作模式一

全球知名企业的物流运作模式一、海尔物流运作模式分析海尔集团创立于1984年，创业26年来，坚持创业和创新精神创世界名牌，已经从一家濒临倒闭的集体小厂发展成为全球拥有7万多名员工、2010年营业额1357亿元的全球化集团公司。

海尔已跃升为全球白色家电第一品牌，并被美国《新闻周刊（Newsweek）评为全球十大创新公司。

海尔要创造互联网时代的世界名牌。

互联网时代世界名牌的特点是能快速满足用户的个性化需求，企业需要大规模定制而非大规模制造。

海尔抓住互联网的机遇解决这一挑战，积极探索实践“人单合一双赢模式”，通过“倒三角”的组织创新和“端到端”的自主经营体建设，实现从“卖产品”到“卖服务”的转型，创造出差异化的、可持续的竞争优势。

海尔集团26年前还是个濒临倒闭的小厂。

为了生存和发展，在26年的时间里创造了从无到有、从小到大、从弱到强、从国到海外的卓著业绩。

经历了26年的风风雨雨，海尔已经成长为中国家电第一品牌，奔向世界的名牌。

1998年，海尔在美国设厂遇到的第一个问题就是必须和美国市场联网，信息化和物流的瓶颈困惑使海尔意识到从海尔的国际化到国际化的海尔，首先要做的事情是建立全球供应链网络，而支撑这个网络体系的正是现代物流。

于是，海尔下决心建立现代物流体系，这对当时的中国企业来说无疑是一项前所未有的创举。

海尔集团的首席执行官瑞敏也因此被誉为“中国物流觉醒第一人”。

（一）海尔对整个集团物流业务进行了重新组合海尔物流率先提出了三个JIT的管理，即JIT采购、JIT原材料配送、JIT成品分拨物流。

首先，是采购JIT。

采购是物流活动中最重要的一环，海尔为推进物流重组，将集团的采购活动全部集中，规模化经营，全球化采购。

集团通过以ERP为后台的B2B网上采购、网上支付、网上招标，实施客户关系管理，实现了集团部与外部供应商的信息共享与共同计划、共同开发，所有的供应商均在网上接收订单，并通过网上查询计划与库存，及时补货，实现JIT采购。

品牌营销案例分析题和答案解析

品牌营销案例分析题和答案解析案例分析题一某汽车公司推出了一款新能源汽车，并希望通过品牌营销战略快速提升市场份额。

请分析该汽车公司应该采取哪些品牌营销策略，以便实现其目标。

（答案解析）- 建立独特的品牌形象：该汽车公司可以通过突出新能源汽车的环保特性、高科技特点以及性能优势等方面，塑造出独特的品牌形象，与竞争对手区分开来。

- 与环保组织合作：该汽车公司可以与环保组织合作，共同举办环保活动、参与公益项目，以增强品牌形象的环保意识，吸引关注并赢得消费者的认可。

- 运用社交媒体营销：社交媒体是现代消费者获取信息的重要渠道，该汽车公司可以通过在社交媒体平台上发布有关新能源汽车的资讯、故事和广告等内容，通过互动和分享吸引更多潜在消费者的关注，增加品牌曝光度。

- 联合营销活动：该汽车公司可以与其他具有高知名度和影响力的品牌进行合作，共同举办营销活动，例如跨界合作、品牌推广等，通过互补资源，扩大品牌的影响力和知名度。

案例分析题二某电子产品公司的市场份额逐渐下降，竞争日益激烈。

请分析该公司应该采取哪些品牌营销策略，以便扭转局面并重新在市场上获得竞争优势。

（答案解析）- 重新定位品牌：该电子产品公司可以重新定位自己的品牌形象，明确自己的核心价值和差异化特点，以吸引特定的目标消费群体，树立品牌的独特性和价值感。

- 扩大产品线：该电子产品公司可以通过开发新产品、拓展产品线，满足不同消费者的需求，增加市场覆盖面，并提高品牌的竞争力。

- 强化品牌体验：该电子产品公司可以通过提供良好的客户服务、建立优质的售后支持体系等方式，增强消费者对品牌的体验感和忠诚度，提高品牌形象的口碑效应。

- 积极参与行业展览和大型活动：该电子产品公司可以参加行业展览、大型活动等，展示产品创新和技术实力，与消费者面对面交流，加深品牌与消费者之间的互动和认同。

以上是对品牌营销案例分析题的答案解析，请参考。

根据实际情况，在应用时可适当调整和补充相关策略，以实现最佳的品牌营销效果。

供应商管理体系的建立方法(PPT课件)

供应商管理的理念、方式
管理方式
管理职责管理制度管理流程管理体系
运作的误区
采购部门工作陷在具体采购执行工作，而缺乏对整体供应链价值增值的关注；
过多的注采购流程改进，而忽略整个价值链的协同；
更多关注与供应商的商务谈判，硬性降价，缺乏对供应商的培育及多层次发掘价值；
采购管理改进工作较多关注在比较容易发现问题的非生产采购领域；
标杆对比法
质量跟踪服务
机遇实现能力
设计能力生产能力销售能力
管理创新能力
能
力
创新能力
型
过程创新能力产品创新能力
市场创新能力
后勤支持能力
物流网络的覆盖范围生产调度能力
货物的分解与集成能力
运行适应性
信息化程度标准化程度制造自动化程度
关系
管理和企
型
业文化
战略观念的兼容性管理体制的兼容性企业文化的兼容性
供应商关系管理体系 SRM
协同效应（Synergy）的定义
协同效应是指复杂系统中积压要素存在非线性相互作用，当外界控制参量达到一定的阈值时，要素间的相互关联代替其相对独立与竞争而居主导地位，并产生较强的“相干”效应，从而使整体协调效应增强。也就是指组织整体的价值大于各独立组成部分价值的简单总和，即所谓的“1＋1>2” 的现象。供应链协同是指产品或服务从原材料的供应开始，向需求方移动的全过程中，通过供应链各个环节的共同努力，从而创造出大于各环节价
关键决策因素
评价细目
要求
参考计算方法
发现市场机遇时间
时间
及时供货时间产品开发时间
时间短
供应商提供
新产品上市时间

东风汽车有限公司案例

2
3、IT Infra - 规模-
1.员工人数
>70000名
2.网络
WAN
NML 深圳乌鲁木齐
3.PC机
11,928台PC（截至2010年7月）
4.应用系统&服务器
70多个主要应用系统&595台服务器
5. 机房设施
2个数据中心（武汉&花都）、3个机房
6. 邮件系统 7. 对外网站 8. 信息安全
15,000 多个用户 DFL网站、东风日产网站、东风商用车Portal
趋势防病毒、CA认证、防火墙、漏洞扫描、监控、IC卡
All Rights Reserved, Copyright© IS of Dongfeng Motor co., ltd.
3
4、信息化活动 - 战略-
23计划
13计划
CY 06
BCK0053
OST Replication – “Optimized Duplication”
Unique blocks and namespace sent from source to target on OST command
Important Facts:
– 1:many, many:many, and multi-hop architectures supported, in addition to 1:1 and many:1
主要产品及生产基地
·商用车：东风天龙、东风天锦、小霸王、帕拉丁、奥丁 ·乘用车：天籁、轩逸、骏逸、颐达、骐达、骊威、奇骏、逍客、NV200
郑州日产
襄樊新汽
十堰
★★ ◎ 武汉
柳汽 ★ 广州
All Rights Reserved, Copyright© IS of Dongfeng Motor co., ltd.

风神汽车有限公司案例分析

风神汽车有限公司的供应链管理一、背景介绍1、风神汽车有限公司是东风汽车公司、台湾裕隆汽车制造股份有限公司、广州京安云豹汽车有限公司等共同合资组建的，由东风汽车公司控股的三资企业。

2、在越来越激烈的竞争环境下，风神企业采取了供应链管理。

3、在风神供应链中，核心企业风神汽车公司总部设在深圳，生产基地设在湖北的襄樊、广东的花都和惠州。

二、供应链介绍1、供应链概念供应链是围绕核心企业，通过信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

2、风神公司的供应链系统(1) 风神供应链结构（2）风神供应链的结构特征层次性、双向性、多级性、动态性3、风神供应链的管理策略①供应链核心企业的选址战略（解答问题一）②业务战略（解答问题二）③全球性资源优化配置④供应商管理库存（VMI）的管理方式⑤战略联盟的合作意识三、总结经济全球化、制造全球化、合作伙伴关系、信息技术进步以及管理思想的创新、使得竞争转向供应链与供应链之间的竞争。

而风神汽车有限公司就是成功的例子，我们认为值得其他一些企业学习以及创新。

四、附录：1、在风神公司供应链选址过程中，它们为什么将与汽车生产有关的几个核心环节分别选在了广东的深圳花都和湖北的襄樊？为什没有选在一个地方集中建厂？答：（1）①风神公司供应链中的核心企业设在广东的深圳，这是因为深圳有优惠的税收政策和发育良好的资本市场，可为企业今后的增资扩股、发行企业债券等提供财力支援，此外，在风神供应链核心竞争力的重要要素。

②位于湖北的襄樊工厂有资金、管理及技术资源的优势。

③广东花都具有整车组装能力。

（2）①这样就形成了以深圳作为供应链中销售、财务、技术、服务及管理的枢纽，而将整车装配等生产过程放在襄樊和花都、又以襄樊和花都为中心联结起众多的上游供应商，从而可以集中公司的核心竞争力完成销售、采购等核心业务，在整个供应链中就像扁担一样扛起了襄樊、花都两大生产基地。

车企纠纷法律案例分析(3篇)

第1篇一、案件背景随着我国汽车产业的快速发展，车企之间的竞争日益激烈。

在此过程中，车企之间难免会出现各种纠纷，涉及合同、知识产权、劳动争议等多个法律领域。

本文将以一起典型的车企纠纷案例为切入点，分析相关法律问题，并提出相应的法律建议。

二、案情简介甲车企（以下简称“甲方”）与乙车企（以下简称“乙方”）签订了一份为期三年的汽车零部件供应合同。

合同约定，乙方负责向甲方提供某型号汽车的发动机零部件，并保证零部件的质量。

合同签订后，乙方按照约定向甲方供应零部件。

然而，在合同履行过程中，甲方发现乙方供应的零部件存在质量问题，导致部分汽车出现故障。

甲方多次与乙方协商解决，但双方未能达成一致意见。

随后，甲方将乙方诉至法院，要求乙方承担违约责任。

三、法律问题分析1. 合同违约认定根据《中华人民共和国合同法》第一百零七条规定，当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。

本案中，乙方供应的零部件存在质量问题，导致甲方汽车出现故障，已构成违约。

2. 违约责任承担根据《中华人民共和国合同法》第一百一十三条规定，当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定，给对方造成损失的，损失赔偿额应当相当于因违约所造成的损失，包括合同履行后可以获得的利益，但不得超过违反合同一方订立合同时预见到或者应当预见到的因违反合同可能造成的损失。

本案中，甲方因乙方供应的零部件质量问题，导致汽车销售受阻，损失了部分销售利润。

因此，乙方应承担相应的违约责任，包括赔偿甲方因违约所造成的损失。

3. 知识产权侵权在合同履行过程中，甲方发现乙方供应的零部件涉嫌侵犯其专利权。

根据《中华人民共和国专利法》第六十九条规定，未经专利权人许可，实施其专利，即侵犯其专利权。

本案中，若乙方供应的零部件侵犯了甲方的专利权，则乙方还需承担侵权责任。

4. 劳动争议在车企纠纷中，劳动争议也是一个常见问题。

本案中，若甲方与乙方之间存在劳动关系，且在纠纷过程中涉及劳动者权益问题，则可能引发劳动争议。

企业运营管理

《企业运营管理》教学大纲课程编号：课程类型：口通识教育必修课□通识教育选修课口专业必修课■专业选修课口学科基础课总学时：32讲课学时：24实验（上机）学时：8学分：2适用对象：工业工程先修课程：管理学、经济学一、教学目标（黑体，小四号字）《企业运营管理》是为工业工程本科高年级学生而开设的专业选修课程。

通过本门课程学习，帮助学生理解基本的生产理论并掌握企业生产与运作管理的过程，了解生产与运作管理的基础知识，了解及掌握MRP、JIT、ERP等先进生产方式。

坚持理论与案例教学并重的原则，注重培养学生独立思考和创新能力。

要求学生在牢固掌握传统的生产与运作基本理论与方法基础上，进一步了解生产与运作管理学科的最新发展，结合案例和讨论使学生熟练掌握生产与运作的方法，帮助学生树立系统管理观念和思想，培养学生独立思考问题和解决问题的能力。

目标1：掌握企业运营管理的基本概念和理论目标2：掌握企业运营管理中的需求预测、设施选址及优化等方法目标3：掌握企业运营效率的系统评价方法，并能够应用于企业实践二、教学内容及其与毕业要求的对应关系随着企业生产管理实践的丰富以及对于生产理论的深入探讨，企业运营管理逐步成为较为完整的体系。

本课程讲述现代企业运营管理基础理论与方法。

内容包括企业生产运作基本概念、企业生产运作系统设计、运行、维护与改进等方面，介绍有关企业物质资料生产和劳务提供的基本管理理论和方法，以及先进生产方式在生产实践中的运用。

通过课程教学内容，本专业毕业学生能够系统掌握企业运营管理相关理论与定性、定量分析方法，能够从事各类企业生产运营优化与管理相关分析、改善与实务工作。

三、各教学环节学时分配四、教学内容(黑体，小四号字)第1章基本概念1.1生产运作管理1.2生产运作的分类和生产类型1.3能力与需求的匹配1.4生产运作管理的历史和发展趋势案例IBM的服务转型教学重点、难点：不同生产类型的特征；提高多品种小批量生产类型效率的途径。

东风风神客户分析课件

客户画像分析
客户群体特征
年龄分布
东风风神的客户主要集中在2545岁之间，这个年龄段的客户具有一定的购买力和消费需求
。
性别比例
男性客户占据主导地位，但女性客户比例正在逐年上升，品牌在吸引女性客户方面需加强。
地域分布
主要集中在城市地区，其中一线城市和二线城市是主要市场，品牌需关注三线及以下城市的潜在客户。
品牌形象满意度
客户对品牌形象整体满意，但仍需加强品牌知名度和美誉度的提升工作。
03
客户忠诚度与留存分析
Байду номын сангаас
客户忠诚度评估
客户满意度调查
定期进行客户满意度调查，了解客户对东风风神品牌和产品的评价，识别客户的需求和期望。
客户重复购买率
分析客户重复购买东风风神产品的比例，以评估客户忠诚度。
口碑传播
客户关怀活动
组织客户关怀活动，如节日问候、生日祝福、优惠促销等，增强客户归属感和忠诚度。
客户沟通与互动
建立多渠道沟通平台
通过电话、网络、社交媒体等多种渠道与客户保持沟通，确保客户能够方便快捷地联系到厂家。
倾听客户需求
在与客户沟通时，要耐心倾听客户的需求和意见，了解客户的真实想法，以便更好地满足客户需求。
知名度和美誉度，吸引更多潜在客户。
05
客户关系管理
客户关系维护
1 2 3
客户信息管理
建立客户信息档案，记录客户的基本信息、购车信息、维修保养记录等，以便更好地了解客户需求和提供个性化服务。
定期回访
通过电话、短信或邮件等方式，定期回访客户，了解客户的车辆使用情况，收集客户的意见和建议，提高客户满意度。
线下渠道

各门物流课案例分析题-bbxy

曹店长案例分析题一、沃尔玛、、、、、、(1)分析沃尔玛在30年内成为世界第一零售企业集团的关键所在。

沃尔玛在30年内成为世界第一零售企业集团的关键所在是：1)沃尔玛的区域配送中心成为最具竞争力的武器。

2)沃尔玛的信息系统使库存降低，使自动补货成为可能。

3)沃尔玛在零售供应链中心的稳定地位，使制造商、供应商、批发商等上游卖方服从沃尔玛的市场营销，使下游零售商和终端客户跟随沃尔玛的市场战略。

(2)沃尔玛的发展对中国零售商业物流的启示。

1)传统零售商业的战略集中在网点布置，因此，越是接近终端消费者的网点，其成本(主要是地价和运输成本)越高。

2)沃尔玛在配送技术和信息技术上的突破使传统零售商业上升为零售商业物流，即信息技术控制下的物流作业。

3)对我国的零售商业来说，应考虑商业网点并不是越密越好，而是在一体化的信息系统下，分级设立区域配送中心和终端配送中心，以扩大客户覆盖面积，降低营销的成本。

二、美国机械公司、、、、、、(1)如果你是企业总裁，你是否会依据调查公司的结果减少仓库？为什么？答：不会。

因为减少202个仓库，虽然会使总仓库管理成本下降200—300万美元，但是可能会造成供货，销售收入会下降18%，得不偿失。

配送的特点是以客户需求为出发点，根据客户的需求配送货物，最大限度的满足客户，如果供货不足，不能满足客户的需求从而可能会导致客户流失。

并且，配送时在经济合理的范围内进行的，美国机械公司获得利润可以满足其仓库的管理成本。

所以不会减少仓库.(2)、如果不这样做，你又如何决策？答：首先要划分市场，划分成合理的区域配送中心，其次确定目标及原则：采用新的运营方式，合理计划运作时间表和运营的预算，找出较好的运营策略，规划完备的物流功能。

再次在仓库的选址方面要具体的分析它的约束条件，如客户需求，公共设施等一些问题，根据实际情况采用定性与定量的方法选择合适的地址最后要根据客户的需求和商品的特性进行规划，对原有的设备跟设施进行改造或者重新布局。

汽车案例分析练习题题库

汽车案例分析练习题题库本篇文章将提供一些汽车案例分析练习题，旨在帮助读者更好地理解汽车行业中的一些关键问题，并提升解决问题的能力。

通过分析真实案例，读者可以了解汽车行业的挑战、机遇以及各种决策和策略。

1. 案例：某汽车制造商推出一款新能源汽车。

该公司定位该车型为高端市场，并投入了大量资源进行研发和生产。

努力推广后，该车型的销量却一直未达到预期。

请分析该公司可能面临的问题，并提出解决方案。

解析：可能存在多个原因导致该车型销量不佳。

首先，定位为高端市场可能限制了潜在消费者的数量。

解决方案可以是重新定位该车型，以迎合更广泛的市场。

其次，新能源汽车在市场上面临着竞争激烈的局面，可能需要加大对宣传和营销的投入力度。

此外，消费者对于新能源汽车的续航里程、充电设施等方面的担忧也可能影响消费决策，该公司可以加强这些方面的宣传和解释。

2. 案例：某汽车制造商在过去几年一直保持着良好的销售业绩，但在最近几个季度内销量下滑明显。

请分析可能导致销量下滑的原因，并提出应对之策。

解析：导致销量下滑的原因可能有多种。

首先，市场竞争可能加剧，竞争对手推出了更具竞争力的产品。

解决方案可以是加强对市场竞争的分析，了解竞争对手的产品优势并改进自身产品。

其次，消费者需求可能发生了变化，如偏好下降油耗、高舒适性或智能驾驶的汽车。

解决方案可以是对市场需求进行研究，并相应地调整产品特点和宣传策略。

此外，汽车制造商的售后服务和用户体验也可能影响消费者的购买决策，因此改进服务质量和提升用户体验也是应对之策。

3. 案例：某汽车品牌在国际市场上的销量一直表现不佳。

请分析可能导致销量不佳的原因，并提出应对之策。

解析：导致销量不佳的原因可能有多种。

首先，该品牌在国际市场上的知名度不足。

解决方案可以是加大对品牌的宣传和推广力度，在国际市场上树立品牌形象。

其次，不同国家和地区的消费者对汽车的需求和偏好存在差异。

解决方案可以是对目标市场进行深入研究，并根据需求制定适当的产品战略和销售策略。

汽车产业供应链管理研究

摘要现代物流的发展使人们的注意力从物流过渡到了供应链，汽车制造业供应链的典型化特征使供应链管理成为当前理论界和企业界讨论的热点。

本文通过对供应链、供应链管理的概念、汽车行业供应链的模式和特点，以及汽车物流在行业供应链管理中的作用的研究，分析了中国汽车行业应该采用的物流模式。

探讨物流系统优化与供应链的关系，论述汽车物流系统改善的基本方法。

强调汽车产品制造厂掌握对供应链控制力的重要性。

关键词:汽车供应链，供应链管理，物流AbstractThe development that modern logistics makes the notice of people flow out transition from thing have gone to supply, chain the, automobile supply of manufacturing industry the typical feature of chain make supply chain management become current theoretical circle and business circles discuss hot point. This paper pass for supply chain and supply automobile profession supply and the concept of chain management characteristic and the pattern of chain, as well as automobile logistics in profession supply the role in chain management study , have analysed Chinese automobile profession should adopt logistics out pattern. Discuss logistics out systematic optimization and the relation of chain supply, exposition automobile logistics out the basic method of systematic improvement. Emphasize automobile product manufacturer grasp for supply chain control the importance of force.Key words：automobile supply chain ,supply chain management, logistics目录第一章引言 (1)1.1选题背景及其意义 (1)1.2国内外研究动态 (3)1.3研究方法 (4)第二章国内外汽车供应链管理 (6)2.1供应链管理 (6)2.1.1供应链的概念 (6)2.1.2供应链管理的概念 (6)2.1.3供应链管理的目标 (6)2.1.4供应链的载体 (7)2.1.5实现供应链管理的特点 (8)2.1.6实现供应链管理的流程 (8)2.1.7实现供应链管理的意义 (9)2.2汽车行业供应链管理 (9)2.2.1汽车行业供应链的模式和特点 (9)2.2.2汽车产业的供应链管理 (10)2.2.3汽车供应链管理带来的效益 (12)第三章风神汽车公司供应链管理案例分析 (14)3.1对风神汽车公司供应链管理的叙说 (14)3.2风神供应链结构 (15)3.3风神供应链的结构特征 (17)3.4风神供应链的管理策略 (18)第四章汽车供应链的发展 (22)4.1供应链的构成与关键点 (22)4.2物流对供应链发展的影响 (23)4.3 汽车物流在行业供应链管理中的作用 (24)4.3.1汽车物流的概念及现行模式 (24)4.3.2运用现代汽车物流整合行业供应链 (25)4.3.3第三方物流对汽车供应链的作用 (26)4.3.4实践第三方物流，必须从以下几个方面起步： (27)4.4供应链管理环境下的汽车物流创新 (27)4.4.1面向客户，流程重组 (27)4.4.2虚拟经营，诚信合作 (28)4.4.3信息共享，物流集成 (29)4.5中国汽车产业应采用的物流模式 (30)第五章总结 (32)致谢 (33)参考文献： (34)第一章引言经济全球化、制造全球化、合作伙伴关系、信息技术进步以及管理思想的创新，使得竞争的方式也发生了不同寻常的转变。

东风日产乘用车管理案例系列报道之四——风神神话之哑铃模式

东风日产乘用车管理案例系列报道之四——风神神话之哑铃
模式
杨云龙
【期刊名称】《科技智囊》
【年(卷),期】2005(000)011
【摘要】依靠紧抓营销和研发的哑铃型发展模式，风神在短短三年的时间里创造了汽车行业前所未有的发展奇迹。

【总页数】6页(P48-53)
【作者】杨云龙
【作者单位】《科技科囊》记者
【正文语种】中文
【中图分类】F426.63
【相关文献】
1.东风日产乘用车管理案例系列报道之一：从合资到和谐 [J],
2.天籁让东风日产收获信心专访东风日产乘用车公司市场销售总部副总部长杨嵩[J], 杜洋;刘颖洁
3.东风日产:打造精准高效的售后备件供应链与物流体系——访东风日产乘用车公司备件物流科科长王勇 [J], 江宏
4.叩响防风神话古老的洪钟——“中国防风神话学术研讨会”召开前后 [J],
5.东风日产乘用车管理案例系列报道之二从合资到和谐(续篇) 企业如何让文化落地 [J], 杨云龙;傅强
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。

马长艳、广东建筑消防设施检测中心有限公司劳动争议二审民事判决书

马长艳、广东建筑消防设施检测中心有限公司劳动争议二审民事判决书【案由】民事劳动争议、人事争议其他劳动争议、人事争议【审理法院】广东省广州市中级人民法院【审理法院】广东省广州市中级人民法院【审结日期】2020.11.26【案件字号】(2020)粤01民终21914号【审理程序】二审【审理法官】乔营康玉衡李婷【审理法官】乔营康玉衡李婷【文书类型】判决书【当事人】马长艳;广东建筑消防设施检测中心有限公司;国宏消防工程集团有限公司广州第一分公司;国宏消防工程集团有限公司【当事人】马长艳广东建筑消防设施检测中心有限公司国宏消防工程集团有限公司广州第一分公司【当事人-个人】马长艳【当事人-公司】广东建筑消防设施检测中心有限公司国宏消防工程集团有限公司广州第一分公司国宏消防工程集团有限公司【代理律师/律所】刘素婷广东信耀（黄埔）律师事务所;罗丽群广东盈隆（海口）律师事务所【代理律师/律所】刘素婷广东信耀（黄埔）律师事务所罗丽群广东盈隆（海口）律师事务所【代理律师】刘素婷罗丽群【代理律所】广东信耀（黄埔）律师事务所广东盈隆（海口）律师事务所【法院级别】中级人民法院【字号名称】民终字【原告】马长艳【被告】广东建筑消防设施检测中心有限公司;国宏消防工程集团有限公司广州第一分公司【本院观点】本案各方主要争议焦点在于劳动关系存续期间、未签书面劳动合同的二倍工资差额、社保损失、加班工资、未休年休假工资差额及解除劳动关系的经济补偿金。

【权责关键词】实际履行新证据证明责任（举证责任）诉讼请求维持原判发回重审【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院查明】本院二审查明的其他事实与一审查明的一致。

【本院认为】本院认为，本案各方主要争议焦点在于劳动关系存续期间、未签书面劳动合同的二倍工资差额、社保损失、加班工资、未休年休假工资差额及解除劳动关系的经济补偿金。

关于劳动关系存续期间的问题。

各方对一审法院认定的马长艳与国宏广州分公司于2014年6月1日至2017年11月7日期间存在劳动关系均无异议，本院予以确认。