英美烟草公司
世界主要跨国烟草公司发展及对我国的启示
世界主要跨国烟草公司发展及对我国的启示[DOI]10.13939/jki.zgsc.2016.33.260 当前，世界卷烟市场处于寡头竞争和寡头垄断阶段，烟草市场集中度相当高。
菲莫国际、英美烟草、日本烟草等三家跨国烟草公司垄断了除中国外的绝大部分世界卷烟市场，总销量占中国以外世界烟草市场份额的70%左右。
1 菲利普?莫里斯公司发展概述1.1 公司的发展菲利普?莫里斯国际公司（Philip Morris Companies International Inc. 简称菲莫公司），是世界第一大跨国烟草公司，总部设在美国纽约。
菲莫公司在全球设有卷烟制造企业53 家，拥有员工8万余人，产品覆盖180 多个国家和地区。
2015 年卷烟销量1694.6 万箱，同比下降1%；销售收入（含消费税）739.08 亿美元，同比减少7.7%，产品消费税471.14 亿美元，同比减少6.4%，利润总额106.23 亿美元，同比下降9.2%。
追溯这家公司的起源，是1847 年一位名叫菲利普?莫里斯的先生在英国邦德街（Bond）开办了一个小商店，后来，这家公司逐渐发展壮大，并于1902 年在美国纽约开设了一家分公司。
1919 年，注册成立了菲莫公司。
菲莫公司刚成立时名不见经传，但到20世纪50 年代，进入了快速增长时期。
特别是公司请李奥?贝纳广告公司把原定位为女士烟的“万宝路”卷烟品牌进行了脱胎换骨的策划改造，使“万宝路”销量扶摇直上，直至成为位居世界销量第一的卷烟品牌。
进入70 年代后，菲莫公司开始大举进军国际市场，通过收购和兼并使企业规模和效益不断扩大，到80 年代初期超过英美烟草，成为世界第一大烟草公司。
从20 世纪70 年代，菲莫公司在美国开始大规模进入食品加工业、造纸业、房地产业、化学工业以及包装工业，积极开展多元化经营，但经营最为成功的是食品加工业，其中啤酒业成为公司的第三大经营领域。
到1989 年菲莫公司的非烟经营额第一次超过了烟草销售额。
南洋与英美烟草公司之争
“南洋”与“英美”烟草公司之争（江沛扬）南洋兄弟烟草公司(下简称“南洋”)由简照南、简玉阶两兄弟于1905年创办于香港，1915年把总部迁到上海，分部设在广州。
英美烟草公司(下简称“英美”)是外国资本创办的，在上海、广州均设有机构。
两家烟草公司均使用南雄出产的烟叶，包装也近似，南洋使用“三爵”、“美丽”、“地球”、“大长城”、“白金龙”、“黄金龙”等牌子；英美使用“三炮台”、“老刀”、“海盗”等牌子。
当时高档烟为“三炮台”50支听装，每听售价大洋1元，次档的“海盗”，10支装每包三分六大洋；南洋名牌烟“美丽”10支装每包一角大洋。
两家公司一开始便斗争得你死我活。
原来，清末翰林江孔殷在辛亥革命后不再出仕，改行从商，出任英美烟草公司南中国总代理，对外挂牌为“公益行”。
同盟会会员潘达微也深恶民国的官场黑暗，谢绝当官，潜心社会公益，任职于南洋兄弟烟草公司，并一度当过香港分公司经理。
江、潘两人原是世交，当年潘达微冒险安葬黄花岗七十二烈士，就是在江孔殷出面支持下完成的。
而简照南又是江孔殷的同乡好友，同属南海县七堡存园围莲华书院(清代编制，，相当于乡)，两人经常在一起喝花酒、比阔气；有一次他们烧炒票打边炉(火窝)，当江孑L殷拿出100元钞票作燃料时，简照南立即认输。
尽管江与潘、简交情甚笃，但当他们代表两个不同的烟草公司时，即同行为敌国，成为势不两立的竞争对手。
江孔殷曾经扬言：我掩住半边咀也能斗赢南洋。
他编了一首顺口溜“X流流，食地球”(注：指地球牌香烟)，让小孩子满街满巷传唱，打击南洋的声誉。
甚至不惜使出各种手段，如收购了一批南洋的名牌烟“白金龙”、“黄金龙”，待发霉之后再推出市场，以此造谣中伤对方。
受到打击的南洋，确曾一度濒于倒闭。
有一位姓冯的大股东去求签，得一签语竟是：“一交甲子，渐渐无声”，被认为不吉利，打击了公司士气。
潘达微受命于危难之际，他一到南洋上任，立即劝导大家破除迷信，锐意改革，先从改进广告经营策略人手，并亲自策划设计广告，逐步挽回南洋的声誉。
全球十大烟草公司排名
全球十大烟草公司排名一、奥驰亚集团公司(Altria Group, Inc.)1、简介2003年1月27日，菲利浦·莫瑞斯公司正式更名为奥驰亚集团公司。
“Altria”这个词来源于拉丁文的“Altus”，意思是“高的”，“步步高升”。
PM赋予新名称的含义是：保持公司持续发展，追求更高的经营目标。
ALG主要的经营子公司有菲利浦·莫瑞斯美国公司、菲利浦·莫瑞斯国际公司、卡夫食品公司、菲利浦·莫瑞斯资本公司等。
ALG是当今世界上第一大烟草公司，也是全球第二大食品制造商，ALG业务遍及全球160多个国家和地区，全球雇员15.6万人，所属的制造和加工企业约245家。
ALG也是全球著名的跨国公司。
2005年，ALG列《财富》全球500强第17位，《财富》股票市值最大500家公司中列第13位，《财富》全球盈利500强第9位。
2、发展历程1847年他在伦敦的班德街（Bond）开办了一个商店，1854年莫瑞斯先生建立了自己的卷烟加工作坊，开始制造手工卷烟销售。
在美国的创业20世纪初，在PM进入美国经营的时候，19世纪末出现的新型机制卷烟更加符合人们的口味，取代了传统烟草制品在烟草制品市场上的统治地位，成为美国烟草市场的主角。
1927年，卷烟在美国烟草制品市场上已占到30%。
成为全球第一大烟草制造商从20世纪50年代开始，PM进入了快速发展时期，到80年代初，经过20多年的持续增长，在国内超过雷诺士公司，成为美国第一大烟草制造商，在国际上超过英美烟草公司，成为世界第一大烟草公司，并一直保持到现在。
PM的成就与“万宝路（Marlboro）”牌卷烟有着密切的关系，从某种意义上说，是“万宝路”造就了PM。
3、公司主营产品万宝路（Marlboro）、达能饼干二、英美烟草公司(British American Tobacco p.l.c.)1、简介英美烟草公司是全球第二大烟草制造商，成立于1902年。
全球十大烟草公司排名.doc
实用标准文案全球十大烟草公司排名一、奥驰亚集团公司(Altria Group, Inc.)1、简介2003年1月27日，菲利浦·莫瑞斯公司正式更名为奥驰亚集团公司。
“Altria”这个词来源于拉丁文的“ Altus ”，意思是“高的”，“步步高升”。
PM 赋予新名称的含义是：保持公司持续发展，追求更高的经营目标。
ALG 主要的经营子公司有菲利浦·莫瑞斯美国公司、菲利浦·莫瑞斯国际公司、卡夫食品公司、菲利浦·莫瑞斯资本公司等。
ALG 是当今世界上第一大烟草公司，也是全球第二大食品制造商，ALG 业务遍及全球160 多个国家和地区，全球雇员15.6 万人，所属的制造和加工企业约245 家。
ALG 也是全球著名的跨国公司。
2005 年， ALG 列《财富》全球500 强第 17 位，《财富》股票市值最大 500 家公司中列第13 位，《财富》全球盈利500 强第 9 位。
2 、发展历程19 世纪在英国的经营ALG 最早起源于英国，创办于19 世纪中叶，历史已超过150 年。
在 20 世纪 80 年代成为世界第一大烟草制造商。
PM 的创办人菲利浦·莫瑞斯先生当初只是英国的一个小烟草商，1847年他在伦敦的班德街（Bond ）开办了一个商店，1854 年莫瑞斯先生建立了自己的卷烟加工作坊，开始制造手工卷烟销售。
在美国的创业20 世纪初，在PM 进入美国经营的时候，19 世纪末出现的新型机制卷烟更加符合人们的口味，取代了传统烟草制品在烟草制品市场上的统治地位，成为美国烟草市场的主角。
1927 年，卷烟在美国烟草制品市场上已占到30% 。
成为全球第一大烟草制造商从 20 世纪 50 年代开始， PM 进入了快速发展时期，到80 年代初，经过 20 多年的持续增长，在国内超过雷诺士公司，成为美国第一大烟草制造商，在国际上超过英美烟草公切的关系，从某种意义上说，是“万宝路”造就了PM 。
中国人对于英美烟草公司的评价
我国人对于英美烟草公司的评价一、简介英美烟草公司英美烟草公司是世界上最大的烟草公司之一，成立于1902年，总部位于英国伦敦。
该公司在全球范围内经营生产和销售香烟、烟丝和其他烟草产品，是全球最大的卷烟生产商之一，拥有众多知名品牌，如万宝路、红塔山、长生烟、东方金字塔等。
英美烟草公司在我国市场上也占据着重要地位，众多我国消费者对其产品有着浓厚的兴趣。
二、英美烟草公司在我国市场的表现1. 品牌影响力英美烟草公司的产品在我国市场上备受消费者青睐，其知名度非常高。
许多我国消费者对英美烟草公司的烟草产品情有独钟，认为其品质优良，口感独特。
一些消费者甚至将英美烟草公司的产品视为奢侈品，愿意花费较高的价格购买。
2. 市场份额英美烟草公司在我国卷烟市场中占据着重要地位，其产品畅销全国各地。
由于我国人口众多，烟草消费市场也非常庞大，因此英美烟草公司在我国市场上的销售额一直稳步增长。
3. 包装和宣传英美烟草公司的产品在包装和宣传方面做得非常出色，吸引了大量消费者。
其产品包装精美，宣传推广深入人心，给消费者留下了深刻的印象。
三、我国人对于英美烟草公司的评价1. 积极评价许多消费者对英美烟草公司的产品表示满意，认为其口感独特、品质上乘。
他们对该公司的品牌和产品给予高度评价，愿意成为其忠实顾客。
一些消费者甚至将英美烟草公司的产品与奢侈品相提并论，相信其产品代表着尊贵和品味。
2. 负面评价但是也有一些人对英美烟草公司持负面评价，他们认为该公司的产品含有有害物质，对人体健康有害。
这些人呼吁对烟草行业进行更严格的监管，限制其在我国市场上的销售。
一些人对英美烟草公司的营销手段持反对态度，认为其宣传策略过于攻击性，不利于社会和谐稳定。
四、结论在我国市场上，英美烟草公司的产品备受消费者关注，其品牌影响力和市场份额均十分可观。
然而，也有一些人对该公司的产品持负面评价，提出了有关健康和社会稳定方面的担忧。
英美烟草公司需要更加关注产品质量和社会责任，做出更积极的改善和回应，以取得更好的发展和口碑。
烟草数字化转型的成功案例
烟草数字化转型的成功案例烟草行业是一个传统的行业，随着数字化时代的到来，烟草企业也开始积极进行数字化转型。
下面列举了10个烟草数字化转型的成功案例。
1. 中国烟草集团公司：中国烟草集团公司是中国最大的烟草生产企业，在数字化转型方面取得了显著成就。
他们建立了全国性的电子商务平台，实现了线上线下的无缝对接，消费者可以通过手机App 订购烟草产品并实现快速配送。
2. 菲利普·莫里斯国际公司：菲利普·莫里斯国际公司是全球领先的烟草公司之一，他们通过数字化技术实现了全球供应链的优化。
通过建立智能物流系统，他们能够实时跟踪产品的运输情况，提高了物流效率并减少了库存成本。
3. 日本烟草公司：日本烟草公司将数字化技术应用于市场营销领域。
他们通过大数据分析，了解消费者的购买行为和偏好，从而精准定位市场，推出符合消费者需求的新产品，并通过社交媒体进行精准营销。
4. 韩国烟草公司：韩国烟草公司在数字化转型中注重产品研发创新。
他们通过建立数字化研发平台，加强与科研机构的合作，推动烟草产品的创新。
通过数字化技术的支持，他们能够更快地推出新品种，并提高产品质量。
5. 英美烟草公司：英美烟草公司在数字化转型中注重用户体验的提升。
他们通过建立数字化客户服务平台，提供个性化的服务，例如在线咨询、在线订购等。
这种数字化的客户服务能够提高用户满意度，增强用户忠诚度。
6. 云烟公司：云烟公司是中国烟草集团公司旗下的品牌，他们在数字化转型中注重移动支付的应用。
他们与银行合作，推出了移动支付产品，消费者可以通过手机支付购买烟草产品，提高了支付的便捷性和安全性。
7. 万宝路烟草公司：万宝路烟草公司在数字化转型中注重社交媒体的应用。
他们通过建立社交媒体平台，与消费者进行互动，了解消费者的需求，并通过社交媒体进行品牌推广和产品营销。
8. 雅诗烟草公司：雅诗烟草公司在数字化转型中注重供应链的协同。
他们通过建立数字化供应链平台，实现了供应商、生产商和分销商之间的信息共享和协同工作。
公司章程英文翻译
公司章程英文翻译Memorandnm of Association of British American Tobacco p.l.c.英国英美烟草股份有限责任公司组织章程1.The Company’s Name is British American Tobacco p.l.c.第一条本公司名称为“英美烟草公司”。
(译注：P.L.C 为：public limited company公开有限公司，即股票上市公司)2.The Company’s Registered Office is Globe House,4 TemplePlace,London WC2R 2PG.第二条公司注册登记处为Globe House,4 Temple Place,London WC2R 2PG3.The Company’s Objects are：第三条本公司宗旨是：(1)Without prejudice to the Objects hereinafter specified to carry On business as a General Commercial Company.1)在不损害以下规定之前提下开展一般商业公司的业务;(2)To carry on any other business which may seem to the Company to be capable of being conveniently or advantageously carried on in connection or conjunction with any business of the Company with a view directly or indirectly to enhancing the value of or to render profitable or more profitable any of the Company's property,assets or rights or expertise.2)开展公司认为能方便或有利开展的，且能直接或间接使公司的财产、资产、权利或专门知识增值或获利或增利的与本公司业务相关或相连的其他任何业务;(3)To purchase or otherwise acquire and undertake all or any part of the business property and Liabilities of any company,firm,person or body carrying on or proposing to carry on any business which the Company is authorized to carry on or possessed of property suitable for the purposes of the Company.3)收购或以其他方式购得和接管任何正在，或旨在开展本公司有权开展的业务的或能使本公司获得有利财产的任何业务的任何公司、商行、个人或团体的全部或部分业务财产和义务;(4)To purchase or otherwise acquire,take on lease or in exchange,let or hire any real or personal property or assets or any rights or privileges which the Company may think necessary or convenient or capable of being profitably dealt with in such manner as may be thought fit.(5)To amalgamate or enter into any partnership or into any arrangement or other association for sharing profits union of interests,co-operation,joint adventure,reciprocal concession or otherwise with any company,firm,person or body carrying on or engaged in or about to carry on or engage in any business or transactions which the Company is authorized to carry on or engage in or any business transaction capable of being conducted so as directly or indirectly to benefit the Company.5)联合或参与任何合伙、协议或其他社团，以与正在或即将从事或进行本公司有权从事或进行且能直接或间接使本公司受益的业务交易之任何公司、商行、个人或团体分享利益联盟、合作、合资、互惠减让或其他类型的收益;(6)To subscribe,underwrite,purchase or otherwise acquire shares or stock in or securities or investments of any nature whatsoever and to subsidize orotherwise assist any such company and with or without guarantee tosell,hold,re-issue or otherwise deal with such shares,investments,stock or securities and any rights or options in respect thereof and to buy and sell foreign exchange.6)认购、接管、收购或以其他方式购得任何性质的股份、股票或证券、投资，以补贴或以其他方式协助此种公司附担保或不附担保销售、持有、再发行或以其他方式处理此种股份、投资、股票或证券或其相关的任何权利或期权，并买卖外汇;(7)To build,develop,construct,maintain,alter,enlarge,pull down,remove or replace any buildings,works;factories,roads,structures or facilities of all kinds and plant and machinery necessary or convenient for the business of the Company and to join with any person,firm or company in doing any of the things aforesaid.7)建造、开发、建筑、维护、变更、扩大、拆除、搬迁任何建筑物、工场、工厂、道路、任何类别的结构或设施以及本公司业务所需或适合的设备和机器，且参与任何个人、商行或公司从事上述任何事项;(8)To enter into any arrangements with any Government'or Authorities supreme,municipal,local or otherwise and to obtain from any such Government or Authority all rights,concessions,authorizations and privileges that may seem conducive to the Company's objects or any of them.8)与任何政府或上级当局，包括市级、地方或其他，签订协议以从此种政府或当局处获得有益于本公司宗旨的一切权利、特许、授权和特权;(9)To obtain the grant of,purchase or otherwise acquire any concessions,contracts ,licenses,grants,trade marks,copyrights or rights of anykind,patents,inventions,privileges,exclusive orotherwise,authorities,monopolies,undertakings 0r businesses,or any right or option in relation thereto,and to perform and fulfill the terms and conditions thereof,and to carry the same into effect,operate thereunder,develop,grant licenses thereunder,and turn tO account,maintain or sell,dispose of,and deal with the same in such manner as the Company may think expedient'：9)获准、购买或以其他方式得到特许、合同、执照、准予、商标、版权或任何类别的权利、专利、发明、特权(排他或不排他)、权力、专营权、担保或业务或任何与其相关的权利或期权，并履行和执行其条款和条件，使其产生效力，根据其进行运作、开发、发放执照，并按本公司认为适宜的方式对其进行利用、持有或出售、处置和处理;(10)To apply for,promote and obtain any provisional order,Act Parliament or charter for enabling the Company to carry any of its objects into effect or for effecting any modification of the Company's constitution or for any other purpose which may seem expedient and to oppose any proceedings or applications which may seem calculated directly or indirectly to prejudice the Company's interests.10)申请、设法通过和得到省命令、议会法令或特许，以使本公司顺利实施其宗旨，或进行公司章程修正和达到任何被视为适当的目的，并防止任何可能会直接或间接损害公司利益的诉讼或请求;(11)To promote or join in the promotions of any company for the purpose of acquiring all or any of the business,property,assets,rights and liabilities of any company whether or not having objects similar to those of the Company or for any other purpose which may seem directly or indirectly calculated to benefit。
【名人故事】简氏兄弟：香烟大王
【名人故事】简氏兄弟：香烟大王简氏兄弟，又称为简恩赐和简恩伟，是二十世纪最具影响力的商业家之一。
他们是世界上最大的烟草公司——英美烟草公司（British American Tobacco）的创始人，也被誉为“香烟大王”。
简氏兄弟出生于美国北卡罗来纳州的一个农民家庭，家境贫寒。
在年轻时期，他们曾在丹维尔市的一家烟厂工作，并在那里学会了烟草制作的技术。
后来，他们在1881年创立了自己的烟草公司，并命名为“简兄弟烟草公司”（J.E. Sheeran Tobacco Company）。
简氏兄弟非常有商业头脑，他们懂得如何做生意，并且能够找到适合的市场。
他们很快就将他们的烟草销售到全国各地，并在行业内取得了一席之地。
他们的野心远不止于此。
在十九世纪末，全球烟草行业经历了巨大的变革。
烟草生产商们争相寻求更大规模的生产和更广阔的市场，以获取更高的利润。
简氏兄弟意识到了这一点，并决定扩大他们的业务。
为了实现这个目标，简氏兄弟于1902年与英国的 Imperial Tobacco Company 进行了合并，合并后的公司更名为英美烟草公司。
这一合并让他们成为了全球最大的烟草生产商之一，并且为他们带来了巨大的利润。
简氏兄弟在商业上的成功并不仅仅来源于他们的商业头脑，他们在管理上也表现出了非凡的才能。
他们非常注重员工的福利，实行了许多领先于当时的福利政策，比如提供医疗保险、养老金和健康保险等。
这些措施让他们的员工对公司忠诚度很高，也帮助公司更好地吸引和留住人才。
简氏兄弟的商业成功也伴随着争议。
正如其他大型烟草公司一样，英美烟草公司在一定程度上受到了来自公众和政府的指责。
烟草产品所带来的健康问题引起了不少争议，而且简氏兄弟被指控在促销活动中过于积极地鼓励消费者吸烟。
尽管如此，在商业上的成功让他们成为了令人羡慕的富豪，也在一定程度上掩盖了这些争议。
简氏兄弟的财富使他们能够享受更好的生活，他们喜欢收藏名贵的艺术品、驾驶豪华汽车，甚至还购买了伦敦的一座城堡作为他们的别墅。
英美烟草公司资料
2003年是英美烟草公司收购意大利的ETI公司。因此把 英美烟草带到了在意大利仅次于菲莫的位置上。
2003年英美烟草公司还收购了秘鲁烟草公司的控股权。
（二）、并购的结果
兼并收购使公司的资源得到了充分的利用，占领了更 多的市场，扩大了公司的经营规模，在一定程度上降 低了公司的经营成本，从而占据更加有利的竞争地位。
效率战略 充分利用全球资源取得最大的经营绩效，BAT主要通过实施供应
链
战略来提高其经营效率，具体来说，达到以下目标：
（1）提高产品流转速度，为客户提供更好的服务，以促进销售的增长；
（2）降低库存，减少资金占用，提高资金使用效率；
（3）降低供应成本，提高公司利润。
责任战略 平衡商业目标和公众期望是企业长期发展的必要条件。为将自己 塑造成负责任的公司，BAT通过确立一系列商业行为原则来约束经营行为。 BAT不再回避烟草消费的危害问题，而是以积极的态度和行动与社会的期望保 持一致。主要采取以下措施：（1）向社会公开承诺，支持有关禁烟的法律， 并严格遵守政府的有关规定，约束经营行为；（2）投入资源对烟草的危害进 行研究，降低产品中有害成分，开发无害和危害更少的产品（3）反对青少年 吸烟。（4）在经营活动中明确提醒消费者“吸烟危害健康，导致许多疾病”。
英美烟草公司跨国经营
工商11-3 李晓霞
目录
一、公司简介 二、发展历程、并购 三、进入国际市场方式 四、经营战略分析 五、组织结构 六、营销 七、采购和生产
国外烟草企业管理体制比较
鉴于烟草及其制品是特殊商品，各国政府对烟草行业的管理都较其他行业更为严格。
不少国家对烟草企业还实行"寓禁于征"的专卖制度。
为适应政府对烟草实行不同的政策措施，各国烟草企业在管理体制，包括企业组织形式、组织结构、运行机制、管理模式等方面各具特色。
现就国际上几家主要的跨国烟草企业的管理体制作一比较分析，希望能为我国烟草管理体制改革提供借鉴和参考。
一、日本JT公司的管理体制日本JT公司的前身是1949年6月1日成立的日本专卖公社。
根据1898年日本政府颁布的《烟叶专卖法》和1904年实施的烟草专卖法的规定，日本专卖公社对全国烟草生产经营活动进行垄断经营管理。
到80年代中期，日本政府迫于欧美要求开放市场和国内行政改革的压力，于1985年决定废除专卖制度和专卖公社，逐步实现卷烟进口自由化，4月1日成立了日本烟草产业株式会社（JT），注册资金1000亿日元。
经过十几年的改革和发展，JT成为拥有22100多名职工的世界上第四大卷烟生产公司，目前约生产120种香烟。
1、组织形式日本JT公司管理体制的基本框架由1984年8月10日颁布的《日本烟草产业株式会社法》和《烟草事业法》决定。
按照这些法律的规定，日本政府应一直保有JT公司已发行股票总数的二分之一以上的股票（目前实际为三分之二），实行国家控股，公司要发行新股票时，应取得大藏大臣的批准；选任或解任公司董事（取缔役）及监事（监查役）的决议，在取得大藏大臣的批准后方可生效；公司章程的变更、利润分配、合并及解散的决议，每营业年度的事业计划，在取得大藏大臣的批准后，方可生效；JT公司要及时向大藏大臣提出财务报表等；JT 公司应收购按国内合同生产的全部烟叶；销售进口香烟的营业者、零售香烟的营业者，应取得大藏大臣的许可，批发香烟者，应暂时取得大藏大臣的许可；JT 公司以外的人不得生产香烟。
公司为股份制跨国企业，最大的股东为日本大藏省，1994年第一次发行股票，共发行200万股，其中66％即134万股归大藏省持有，公开上市发行66万股，每股面值1万元，现在市值约90万日元。
世界最大的烟草公司
世界最大的烟草公司世界最大的烟草公司世界上烟民真不少，仅中国就有3.16亿烟民。
那么世界上最大的烟草公司又是哪家公司呢?接下来将由店铺为你介绍。
世界最大烟草公司——英美烟草公司英美烟草公司(BAT)在周二(1月17日)宣布，公司同意支付494亿美元，收购美国第二大烟草公司雷诺兹美国公司(RAI)剩余股份。
这两个烟草行业的巨头持有世界上最畅销的香烟品牌。
根据英美烟草公司表，两家公司的结合将通过可观的净销售和营业利润，创造世界上最大的上市烟草公司。
这笔交易的完成，标志着英美烟草时隔12年重返获利丰(3.61 +0.00%)厚且高度监管的美国市场，且令其成为唯一一家在美国和国际市场都具有领先地位的烟草业巨头。
英美烟草公司简介英美烟草集团(British American T obacco,简称BAT)成立于1902年总部位于英国伦敦。
作为世界领先的国际性烟草企业，该集团的业务遍及全球180多个市场，在64个国家拥有80多家工厂，有24个烟叶种植项目以及21家烟叶复烤厂，在50多个市场处于领先地位。
全球市场份额从94年的10.7%上升到目前的15%以上，在全球拥有雇员超过9万人。
该公司在全球取得成功，实有赖其超卓的产品质素、深具创意的市场推广策略及卓有成效的分销渠道。
自1902年在英国伦敦成立以来，英美烟草已认识到维系高质量的员工队伍的重要性，并视人才为业务成功的关键因素。
公司一直致力履行为雇员不断提供培训及教育的承诺，并提供可观的员工福利，包括免费医疗服务、在若干厂房提供的员工膳食津贴、培训和教育计划以及退休计划等。
英美烟草通过在全球各地建立新的子公司，以及合并和收购的方式而不断成长。
近年，英美烟草重整其烟草核心业务。
1996年1月，公司合并了所有烟草业务。
1998年9月，金融服务业务与英美烟草集团脱离，与苏黎世集团合并。
之后，英美烟草集团成为在伦敦证券交易所独立挂牌上市的公司。
1999年1月，英美烟草和世界上第四大烟草公司--乐富门国际烟草公司宣布合并。
bat 英美烟草 业务流程
bat 英美烟草业务流程
英美烟草（British American Tobacco）是一家全球知名的烟草公司，其业务流程可能会涉及以下多个方面：
1. **原材料采购**：英美烟草需要采购高质量的烟叶等原材料，以确保其产品的品质。
2. **研发与设计**：公司的研发团队会进行烟草产品的研发和设计，包括香烟的口味、包装等方面。
3. **生产制造**：在生产环节，英美烟草会采用先进的生产技术和设备，对原材料进行加工和制造，生产出各类烟草产品。
4. **销售与市场推广**：为了将产品推向市场，英美烟草可能会采取各种销售和市场推广策略，包括广告宣传、促销活动等。
5. **物流与配送**：公司需要建立高效的物流配送系统，将产品及时运输到各个销售点。
6. **法规与合规**：由于烟草行业受到严格的法规监管，英美烟草需要确保其业务活动符合相关法规和政策的要求。
7. **客户服务**：为了满足客户的需求，公司可能会提供客户服务，处理客户的投诉和问题。
8. **财务管理**：财务部门会负责公司的财务规划、预算控制、成本管理等工作，以确保公司的盈利能力和可持续发展。
需要注意的是，具体的业务流程可能会因公司的组织架构、市场需求、法规环境等因素而有所不同。
此外，随着社会对健康和环境的关注增加，烟草行业也面临着越来越大的挑战，例如法规限制、公众健康意识的提高等。
因此，英美烟草等烟草公司在业务流程中也需要不断适应变化，寻求创新和可持续发展的方式。
如果你对英美烟草的具体业务流程或其他相关问题有更详细的需求，建议参考该公司的官方资料、新闻报道或行业分析。
英美烟草公司与南洋兄弟烟草公司竞争战略案例分析
英美烟草公司与南洋兄弟烟草公司竞争战略案例分析一1.英美烟草公司：目标市场选择了人口数量巨大的中国。
作为世界烟草业的霸主，英美烟草是市场的领导者，因此，它采用了市场领导者的营销策略。
（1）扩大现有产品的市场需求：在中国建立大型工厂，扩大市场规模，雇佣大量工人以及种植大量烟草，提供了大量的就业机会。
（2）保护现有产品的市场份额：在与南洋兄弟的竞争中，英美烟草曾试过两次与其进行合作，欲建立战略联盟。
（3）扩大其他市场份额：兼并了三星烟厂。
而且通过控告南洋烟草的牌子有抄袭，借此将刚创办的南洋烟厂排除出了中国市场。
（4）也曾试过使用恶劣的手段打击南洋兄弟（5）广告策略非常成功2.南洋兄弟烟草公司：相对于英美烟厂，南洋兄弟乃是市场的后进者，它主要采用的是市场挑战者的竞争策略。
（1）在重新进入中国市场前，南洋选择的是聚焦战略，先把目标市场放在南亚的一些国家，待时机成熟，再重回中国。
（2）坚决打价格战（3）猛打“爱国”牌，利用民众排外心理进行营销。
（4）通过参加慈善捐赠活动，提高知名度，顾客好感度，也借此打起了广告。
（5）差异化战略：采用了较为先进的工厂管理以及进行技术创新。
（6）也用过一些较为不道德的手段降低顾客对英美烟草的好感度。
（7）也曾试过推动与英美烟厂的战略合作（8）遭遇舆论危机时，懂得买上改变公司的制度形式以谋再次发展。
二1对于这两家工厂合作，作为这两家的高层而言，合作是个好战略。
他们一旦合作，将会形成实质上的垄断市场，就可以进行价格制定，成为价格的制定者，可以使自己的经济利润达到最大。
但作为整个社会而言，一旦他们合作形成垄断，势必会使价格高于社会福利最大化的均衡价格，使得整个社会的福利受损。
2对于简照南，我认为他是一个战略眼光长远的商人，他能看出与英美烟草合作后，对于自身烟厂的利益。
他曾经加入日本国籍，又确实是他的一个污点所在。
但这无妨他是一个精明，眼光独到的商人的评价。
而对于简玉阶，无可否认他爱国，但从纯商业以及对于企业的发展而言，他的战略眼光不如他的哥哥。
近代英美烟草公司在华广告本土化战略初探
英 美 烟 公 司 是 近 代 在 中 蹦 卷 烟 ｉ 笙 断 多 年 的 外 资 企 业 ， 须面对跨文化传播的障碍 ， １ 场 寻求与 当地消 费者在心理 和行 为上 在 近 半 个世 纪 的 生 产 经 营 中 ， 个公 司 的 产 品 一 直 占中 国 卷 烟 的 … 致 点 ， 此 切 人 ， 自 己 的产 品 融 人 其 中 ， 只有 实 行 厂 告 这 从 把 而 市场 总 销 售 量 的 ５ ％ 至 ８ ％左 右 ， 其 原 因 ， 了它 借 助 了 旧 本 土 化 的 战 略 ， ０ ０ 究 除 才能 达 到 这 样 的 目 的 。 中围 对 外 不 甲 等 条 约 的特 权 保 护 外 ， 有 它 自身 的 营 销 战 略 特 也 二 、 美烟 公 司 广告 传 播 本 土 化 战 略 的 表 现 英 别 是 广 告 传 播 战 略 上 的功 绩 ， 中最 突 出 的 一 点 就 是 广 告 传 播 其 （ ） 一 把握 民 族 心 理 ， 告 创 意 本 土 化 广 本 土 化 战 略 的 运 用 本 文 试 从 这 一 点 人 手 ， 析 其 实 施 此 战 略 分 １， 告 创 意 以 本 土 民 族 心 理 为 依 托 ， 本 上 元 素 为 媒 介 ， ．“ 以 的原 因 、 现 及 效 果 ， 表 以期 让 我们 更 清 楚 地 看 出 近 代 国 外 资 本 ｊ 对 中 国进 行 经 济 掠 夺 的手 段 ， 对今 天 我 国 企 业 学 习 西 方 的 广 寻求 卜消 费者 的 认 同 并
告 传 播 战 略有 所 借 鉴
一
、
英 美 烟 公 司 实 行 广 告 传 播 本 土 化 战０ ９２年 ， 部 陂在 伦 敦 ， 近 代 烟 草 经 总 是 营 的托 拉 斯 企业 ， 近 代 的 跨 国 公 ， 它 成 立 不 久 就 把 中 国 即 在 市场 作 为其 丰 要 的 目标 。 为 了 推 销 自 己 的 产 品 ， 采 取 了 积 极 它 有 效 的 促 销 战 略 ， 别 是 广 告 传 播 上 运 用 了本 特 Ｌ化 战 略 这 种
英美烟草拟收购雷诺兹,成为全球最大的烟草公司
英美烟草拟收购雷诺兹，成为全球最大的烟草公司英美烟草公司（British American Tobacco）发布公告称，计划以 470 亿美元收购美国第二大烟草公司雷诺兹（Reynolds American Inc. ）剩余的股份。
雷诺兹旗下著名品牌有骆驼牌香烟，去年它的年销售额为 107 亿美元。
英美烟草公司总部位于伦敦，有包括登喜路和乐富门在内的 200 多个品牌。
它去年年收入为 131 亿英镑（约 161 亿美元）。
英美烟草已持有雷诺兹 42.2% 的股权。
如果收购成功，新公司将超过菲利普·莫里斯国际（Philip Morris International）成为世界上净销售额（net sales）最大的烟草上市公司。
另外也将是排除中国地区在外利润最高的烟草公司。
英美烟草的主要市场是欧洲，雷诺兹主要市场是美国，二者业务区域比较互补，不太可能在某一市场造成垄断，很可能通过反垄断法。
英美烟草的首席执行官 Nicandro Durante 在公告里说，自雷诺兹 2004 年成立以来，英美烟草一直是其股东，英美烟草称此次合并是两家公司的合理发展。
他们宣称将在美国、亚洲、非洲以及南美洲市场获得领先地位，同时也能在“下一代产品”（主要是电子烟）中整合各自的资源。
英国脱欧之后，英镑下跌。
因为它大部分的生意在英国以外，英美烟草的利润反而升高了，它的股票也飙升，因此有足够资金去收购。
另外，收购雷诺兹对它也有一定好处：能让英美烟草加强研发实力。
渥太华大学研究烟草行业的教授 David Sweanor 说英美烟草能拥有雷诺兹正在开发的产品和那些研发专家。
二者的竞争对手菲利普莫里斯开发的电子烟产品 iQOS 在日本 2014~2015 年之间大卖了 200 多万支。
这让英美烟草和雷诺兹倍感压力。
过去 10 年，全球香烟销量下滑了 2%。
而电子烟的销售增长也放缓了。
根据欧睿国际的数据，液体电子烟去年的销售额为 80 亿美元。
大英烟草公司
所在地：孟庄路、昌邑路、堤口路业主：英美烟草公司建造期：约为1923年至1925年现状：印刷厂楼体保存在20世纪初叶创立于胶澳的消费品牌中，现在保留下来并依然有广泛市场号召力的，或许仅剩青岛啤酒和颐中烟草了。
1902年9月19日，新兴的英美烟草公司进人中国，率先收买了美国烟草公司在上海的资产，六年后，这一资产转售给英美烟草公司新投资成立的大英烟草公司。
1914年，大英租用潍县原德国坊子煤矿医院旧址，开始种植烟叶。
时因大英无偿发送烟种、肥料，且烟叶收购价格以高于种植其他农作物的收益，遂导致烟农遍及潍县、安丘、临胸、昌乐、益都、临淄各县。
1917年，大英烟草公司在潍县二十里堡车站东购买土地32亩设厂，次年又再购买35亩设南厂。
这时，已有铁路专线由车站通往南j匕两厂，二十里堡车站上还设立了大英的专用站台。
1919年2月27日，英美烟草公司持有大部分股票的驻华英美烟草公司在上海成立，同年，在青岛商河路设立了大英烟草公司。
1923年至1924年，青岛大英烟草公司大加扩充，规模渐大。
占地庞大的卷烟工厂开始在孟庄路区域投资建设，当时大英烟草公司在孟庄路和昌邑路附近租用的土地有130亩，建成了3 ．6万平米的车间和仓库。
厂房底部是烟叶处理和制丝车间，上部为卷烟和包装车间。
同时，公司还设立了烟叶部和印刷公司，并在夏洼路、商河路设了货栈，洛口路设了货物仓库。
现在尚部分留存的大英烟草公司印刷厂建筑，在堤口路上。
在大英烟草公司在青岛获得发展的同时，在香港注册的英国颐中烟草公司也在青岛设厂。
开始，颐中青岛烟厂设在胶济铁路大港火车站对面，有1茵台卷烟机，日产量50余箱。
1925年，烟厂迁至孟庄路7号新址，边安装设备边生产。
有详细资料说，1926年5月，颐中52台卷烟机投人生产，日产量约200余箱。
但也有史料认为，颐中迁人新址的时间是此后的30年代。
1936年，颐中青岛烟厂达到了鼎盛时期，产品有红印、古印、哈德门、红锡包、海盗、司太飞、大前P7、三炮台多种。
香港英美烟草中国公司深圳代表处企业信用报告-天眼查
2
一、企业背景
1.1 工商信息
企业名称：
香港英美烟草中国公司深圳代表处
工商注册号： 440301508098980
统一信用代码： /
法定代表人： 杨凯莉
组织机构代码： /
企业类型：
外国企业常驻代表机构
4.3 核心团队
截止 2018 年 11 月 24 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
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4.4 企业业务
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5.2 失信信息
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5.3 法律诉讼
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驻在期限
从 1993-12-13 至 2013-12-13 从 1993-12-13 至 2016-12-13
2013-1Βιβλιοθήκη -15地址变更（住 深圳市罗湖区人民南路深圳嘉 深圳市罗湖区人民南路深圳嘉里中心
全球十大烟草公司排名
全球十大烟草公司排名一、奥驰亚集团公司(Altria Group, Inc.)1、简介2003年1月27日，菲利浦·莫瑞斯公司正式更名为奥驰亚集团公司。
“Altria”这个词来源于拉丁文的“Altus”，意思是“高的”，“步步高升”。
PM赋予新名称的含义是：保持公司持续发展，追求更高的经营目标。
ALG主要的经营子公司有菲利浦·莫瑞斯美国公司、菲利浦·莫瑞斯国际公司、卡夫食品公司、菲利浦·莫瑞斯资本公司等。
ALG是当今世界上第一大烟草公司，也是全球第二大食品制造商，ALG业务遍及全球160多个国家和地区，全球雇员15.6万人，所属的制造和加工企业约245家。
ALG也是全球著名的跨国公司。
2005年，ALG列《财富》全球500强第17位，《财富》股票市值最大500家公司中列第13位，《财富》全球盈利500强第9位。
2、发展历程1847年他在伦敦的班德街（Bond）开办了一个商店，1854年莫瑞斯先生建立了自己的卷烟加工作坊，开始制造手工卷烟销售。
在美国的创业20世纪初，在PM进入美国经营的时候，19世纪末出现的新型机制卷烟更加符合人们的口味，取代了传统烟草制品在烟草制品市场上的统治地位，成为美国烟草市场的主角。
1927年，卷烟在美国烟草制品市场上已占到30%。
成为全球第一大烟草制造商从20世纪50年代开始，PM进入了快速发展时期，到80年代初，经过20多年的持续增长，在国内超过雷诺士公司，成为美国第一大烟草制造商，在国际上超过英美烟草公司，成为世界第一大烟草公司，并一直保持到现在。
PM的成就与“万宝路（Marlboro）”牌卷烟有着密切的关系，从某种意义上说，是“万宝路”造就了PM。
3、公司主营产品万宝路（Marlboro）、达能饼干二、英美烟草公司(British American Tobacco p.l.c.)1、简介英美烟草公司是全球第二大烟草制造商，成立于1902年。
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工商11-3 李晓霞
目录
一、公司简介 二、发展历程、并购 三、进入国际市场方式 四、经营战略分析 五、组织结构 六、营销 七、采购和生产
一、英美烟பைடு நூலகம்公司简介
成立于1902年总部设于英国伦敦的英美烟草 集团（British American Tobacco,简称BAT)是世 界上第二大的烟草上市企业。作为世界领先的国 际性烟草企业，该集团的业务遍及全球180多个市 场，在64个国家拥有80多家工厂，有24个烟叶种 植项目以及21家烟叶复烤厂，在50多个市场处于 领先地位。全球市场份额从94年的10.7%上升到目 前的15%以上，在全球拥有雇员超过9万人。该公 司在全球取得成功，实有赖其超卓的产品质素、 深具创意的市场推广策略及卓有成效的分销渠道。
（二）、并购的结果 兼并收购使公司的资源得到了充分的利用，占领了更 多的市场，扩大了公司的经营规模，在一定程度上降 低了公司的经营成本，从而占据更加有利的竞争地位。 在2003年，新的收购活动以及对其美国和加拿大业 务的重组，使英美烟草节省了6400万英镑的成本。 今年英美烟草公司在美国的子公司布朗· 威廉姆森 公司与雷诺公司的合并，则使英美烟草摆脱了美国诉 讼的纠缠，从而能潜力发展其他地区的业务。
三、进入国际市场方式
1992年，BAT收购匈牙利最大的烟草制造厂商Pécsi Dohánygyár。1999年， 又完成了与世界烟草行业第四大公司——乐富门的合并。2000年，又并 购了加拿大帝国烟草公司。2001年，BAT又将目光投向土耳其、南韩、越 南和埃及等国市场，在这些国家投放了大量资金，为下一步进入积极准 备。在此后的年份里，又相继收购了意大利烟草公司、美国的雷诺士公 司等。 2009年以4.94亿美元价格购入了印度尼西亚第五大烟草制造商的多数股 权。 2013年英美烟草公司与缅甸当地烟草商成立合资企业，计划初期聘用员 工400人左右，同时，英美烟草公司计划在未来的5年时间内，陆续向缅 甸国内的卷烟市场投资5000万美元（约合3900万欧元），除了投资卷烟 生产企业之外，公司还将与当地的烟农合作，以改善他们的烟叶品质， 提高烟叶产量。
机构设置 管理局成员包括董事局主席、公司总裁（CEO）、财务总监 （CFO）、首席信息官（CIO），5位区域市场经理（美国－太平 洋区域、欧洲区域、亚太区域、非洲和中东区域、拉丁美洲区 域），6位职能部门经理（营销部、生产部、人力资源部、发展部、 法律事务及公共事务部）。 各地区总监的主要职责包括：贯彻执行英美烟草的全球发展 战略，管理及开拓英美烟草在当地的业务，完成指定的财务和市 场营销指标，保证公司与全球性职能部门的有效沟通与配合，改 善市场管理。五位地区总监根据需要而设置各地区职能经理，协 助管理地区内各营运公司的业务。如有需要，在地区管理层与营 运公司之间再设有分区管理层。
四、经营战略分析
BAT的战略体系由经营目标、增长、效率、责任和成功的组织等几个要素构成， 增长、效率和责任是实现经营目标的3大战略措施，成功的组织则是整个战略 体系的支撑和基础。 经营目标 BAT的经营目标是取得全球烟草业的领先地位，以长期保持股 东价值的最大化。BAT认为取得业界领先地位对于吸引重要的合作伙伴以及公 司的可持续发展具有重大意义。
五、组织结构
英美烟草公司是成立于1902年，总部设于伦敦 的世界性的烟草公司，公司拥有许多国际知名 的香烟品牌，包括555、好彩、金边臣、高力 和健牌等。自1999年1月与乐富门合并的消息 发布后，合并后集团的年销售量预计超过9000 亿支卷烟，占全球市场16％。
董事会构成 公司董事会为英美烟草公司的高层决策机构， 向股东负责。董事会由11名董事组成，其中1 名董事长，3名执行董事，分别担任公司总裁、 副总裁和财务总监。7名非执行董事，所有非 执行董事都具有深厚的专业知识和工作经验， 非执行董事不具体负责公司的行政事务。
•
成功的组织 成功的组织是实施增长、效率、责任战略的 基础，成功的组织关键因素在于拥有合适的员工以及为员 工创造良好的工作环境。BAT拥有一整套吸引、激励和留 驻人才的措施。BAT人力资源管理坚持4项指导原则： （1）多元化优势 积极利用多元化——包括种族、文化、 观点、品牌、市场和思想的多元化——创造机会，提高绩 效。（2）开放性心态 主动倾听、真诚考虑他人的观点， 不过早下结论。（3）责任是自由的前提 决策和执行决 策的自由使我们有义务承担个人责任，顾及对我们的利益 相关各方产生的影响。（4）创业精神 积极寻找成功机 会，勇于创新，承担经过权衡利弊的风险。
二、公司发展历程、并购
（一）、并购过程 1914年收购了巴西烟草公司Souza Cruz，该公司今天已是巴西 的最大烟草公司； 1925年收购Ardath Tobacco的海外业务，同时取得“555”商标使 用权，“555”牌卷烟现在是英美烟草的一个最著名的国际品牌； 1927年购买了当时在美国北卡州的一个小烟草公司——布朗· 威 廉姆森而进入美国市场，现在这家公司是美国的第三大烟草公 司； 1956年Benson & Hedges品牌在英国以外的业务并入英美烟草， 该品牌卷烟现销售于80多个国家； 1977年收购了美国Lorillard烟草公司的国际业务，同时接收了 “健”（KENT）牌卷烟商标，该品牌现销售于70多个国家；
增长战略 BAT主要通过2条途径来实现规模的扩大和市场占有率的提高： （1）巩固、提高现有市场。具体来说，一是集中于重点市场和品牌，二是不断 创新，三是巩固在领先市场的地位。 （2）掌握一切可能的机会，通过收购、合资或战略联盟迅速而有效地进入新市 场。BAT认为，全球卷烟市场大致可划分为三类：一类是像北美、西欧这些经 济发达国家的老市场。第二类是经济自由化、烟草市场逐渐开放的新兴市场。 像日本、韩国、泰国、东欧及前苏联地区及北非、土耳其、菲律宾、泰国和 韩国等地市场。第三类是潜力巨大、由于各种原因国际烟草公司还很难进入 的市场，如中国市场以及那些正考虑对国有烟草工业私有化、市场化的地方。
1992年收购了匈牙利的最大卷烟生产企业，后又通过 收购或合资相继进入波兰、乌克兰、俄罗斯、乌兹别 克斯坦、柬埔寨等市场； 1997年在墨西哥收购Cigarrera La-Moderna，这是墨西 哥 历史上最大的一笔外国投资； 1999年英美烟草兼并乐富门国际公司，并将其国际品 牌纳入麾下，实现了世界第二大烟草公司与第四大烟 草公司的合并。 2003年是英美烟草公司收购意大利的ETI公司。因此把 英美烟草带到了在意大利仅次于菲莫的位置上。 2003年英美烟草公司还收购了秘鲁烟草公司的控股权。
•
效率战略 充分利用全球资源取得最大的经营绩效，BAT主要通过实施供应 链 战略来提高其经营效率，具体来说，达到以下目标： （1）提高产品流转速度，为客户提供更好的服务，以促进销售的增长； （2）降低库存，减少资金占用，提高资金使用效率； （3）降低供应成本，提高公司利润。
•
责任战略 平衡商业目标和公众期望是企业长期发展的必要条件。为将自己 塑造成负责任的公司，BAT通过确立一系列商业行为原则来约束经营行为。 BAT不再回避烟草消费的危害问题，而是以积极的态度和行动与社会的期望保 持一致。主要采取以下措施：（1）向社会公开承诺，支持有关禁烟的法律， 并严格遵守政府的有关规定，约束经营行为；（2）投入资源对烟草的危害进 行研究，降低产品中有害成分，开发无害和危害更少的产品（3）反对青少年 吸烟。（4）在经营活动中明确提醒消费者“吸烟危害健康，导致许多疾病”。