第三章目标市场市场营销PPT课件

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目标市场营销战略(PPT 58张)

目标市场营销战略(PPT 58张)

四、市场细分的标准
根据这项调查结果,吉列公司精心设计了新产品, 它的刀头部分和男用刮胡刀并无两样,但刀架选取 色彩绚烂的彩色塑料以增强美感。并将握柄改为利 于女性使用的扁状,握柄上还印了朵雏菊,更是增 添了几分情趣。这样一来,新产品更显示了女性的 特点。 为了使“雏菊刮毛刀”迅速占领市场,吉列公司还 拟定七个“卖点”到消费者之中征求意见。这些“ 卖点”包括:突出刮毛刀的“双刀刮毛”,突出其 “完全配合妇女的需求”,其价格的“不到50美分 ”,以及表明产品使用安全的“不伤腿”等等。最 后,公司根据多数妇女的意见,选择了“不伤玉腿 ”作为推销时突出的重点,刊登广告进行刻意宣传 。结果“雏菊刮毛刀”一炮打响,迅速畅销全美, 吉列公司也因此上了一个新的台阶。
四、影响目标市场战略的因素
1.企业能力 2.产品同质性 3.产品寿命周期阶段 4.市场的类同性 5.竞争者战略
案例:希尔顿目标市场细分及选择 “一个尺码难以适合所有的人。”希尔顿在对顾客做 了细致分类的基础上,利用各种不同的饭店提供不 同档次的服务以满足不同的顾客需求,希尔顿集团 的饭店主要分以下七类: 机场饭店:自从1959年旧金山希尔顿机场饭店建立 以来,公司已经在美国主要空港建立了40余家机场 酒店,他们普遍坐落在离机场跑道只有几分钟车程 的地方。 商务酒店:位于理想的地理位置,拥有高质量服务 以及特设娱乐消遣项目的商务酒店是希尔顿旗下的 主要产品。
会议酒店:希尔顿的会议酒店包括60家酒店, 30680间客房,承办各种规格的会议、会晤及展览 、论坛等。 全套间酒店:适合长住型客人,每一套间有两间 房,并有大屏幕电视、收音机、微波炉、冰箱等 。起居室有沙发床,卧室附带宽敞的卫生间,每 天早上供应早餐,晚上供应饮料,还为商务客人 免费提供商务中心。全套间饭店的一个套间有两 房间,然而收费却相当于一间房间的价格。 度假区饭店:当一个人选择了希尔顿度假区饭店 的同时,他也选择了方便快捷的预订,顶尖的住 宿,出色的会议设施及具有当时风味特色的食品 和饮料。人们在这里放松、休养、调整,同时也 可以享受到这里的各种娱乐设施。

2024版市场营销学全套课件完整版ppt教程pptx

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•市场营销学概述•市场分析•营销策略•营销组合与执行目录•数字营销与社交媒体应用•营销伦理与社会责任•现代市场营销挑战与机遇市场营销的定义与重要性定义重要性市场营销是企业获取竞争优势、实现可持续发展的关键手段,它涉及到企业生产经营的各个方面,对于企业的生存和发展具有重要意义。

市场营销的历史与发展起源发展趋势市场营销的核心概念价值产品产品是市场营销的核心,它包括有形产品、服务、人员和观念等。

需求与欲望交换到产品、服务、信息和资金的流动。

关系市场调研与预测确定市场调研目标收集市场数据数据整理与分析市场预测消费者需求识别了解消费者的需求和期望,挖掘潜在需求。

消费者心理分析研究消费者的心理特征和行为习惯,探究购买决策过程。

消费者行为观察通过观察消费者的购买行为和使用行为,了解消费者的真实需求。

消费者行为实验通过实验方法,探究不同因素对消费者行为的影响。

消费者行为分析识别竞争对手对竞争对手的实力、策略、产品等方面进行评估。

竞争对手评估竞争策略制定竞争态势监测01020403持续关注竞争对手的动态和市场变化,及时调整竞争策略。

确定主要竞争对手和潜在竞争对手。

根据竞争对手分析结果,制定相应的竞争策略。

竞争对手分析根据消费者需求、购买行为等特征将市场划分为不同的细分市场。

市场细分目标市场选择目标市场定位营销策略制定评估各细分市场的吸引力,选择适合企业进入的目标市场。

在目标市场中确定企业的产品或服务定位,塑造独特的品牌形象。

针对目标市场制定相应的产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略。

市场细分与目标市场选择产品组合策略01新产品开发策略02品牌建设策略03成本导向定价策略竞争导向定价策略需求导向定价策略通过自有销售渠道或线上平台直接向消费者销售产品,减少中间环节。

直接渠道策略借助代理商、批发商等中间商的力量拓展销售渠道,提高市场覆盖率。

间接渠道策略整合线上线下多种销售渠道,为消费者提供便捷的购买体验。

多渠道策略人员推销策略通过销售人员与潜在客户进行面对面交流,促进产品销售。

《市场营销计划》课件

《市场营销计划》课件
执行改进策略的具体措施
03 改进效果评估
评估改进措施的效果
● 07
第7章 总结与展望
市场营销计划总结
实施情况总结
总结过去几个月内的市场营销 计划执行情况,分析目标完成 情况。
成果评估
评估市场营销计划所取得的成 果,包括销售增长、品牌影响 力等方面。
经验总结
总结市场营销计划执行中的经 验教训,为未来制定更有效的 计划提供参考。

风险评估
营销预算风险
分析营销预算中可 能存在的风险,如 市场波动、竞争加
剧等
风险控制措施
实施各项风险控制 措施,预防和降低 风险发生的可能性
风险应对策略
制定应对潜在风险 的具体策略,保障 营销预算的安全性
和稳定性
总结
通过对营销预算的分析和评估,可以有效控制成本,提升 ROI,合理分配资金并应对潜在风险,从而实现市场营销计 划的长期成功。
展望未来
分析市场发展趋势, 为企业下一步发展 方向提出建议。
市场营销计划总结
市场营销计划总结是对过去一段时间内市场策略执行情况的 回顾和总结,通过对执行情况、成果评估和经验总结,为未 来市场营销计划的制定提供基础和参考。总结的准确性和全 面性对于后续的工作至关重要。
未来发展趋势
未来发展趋势是对市场营销计划下一步发展方向的展望, 需要关注行业发展趋势、市场变化预测以及相应的营销策 略调整建议,以适应市场的快速变化,确保企业的竞争力。
渠道决策
做出关于渠道的重 要决策
渠道管理
有效管理和维护渠 道关系
促销策略
促销策略是市场营销中非常重要的一环,通过制定具体的 促销目标、策略和活动来增加销售额和提高品牌知名度。 成功的促销策略可以帮助企业吸引更多客户并增加市场份 额。

《国际市场营销》课件 第三章 营销机会的识别

《国际市场营销》课件 第三章 营销机会的识别

四.组织市场细分的依据
1. 人口变量:行业 公司规模 地理位置 2. 经营变量:技术 使用者或非使用者情况 顾客能力 3. 采购方法:采购职能组织 权力结构 与用户的关系 总的采购政策 购买标准 4. 情况因素:紧急 特别用途 订货量 5. 个性特征:购销双方的相似点 对待风险的态度 忠诚度
五.有效市场细分的原则
第三章 市场营销机会的识别
一.市场需求的测量
二.市场细分化的模式 三.目标市场的选择 四.市场定位
第一节 市场需求的测量 一.市场需求测量
1.需求测量的对象
总 人 口 潜 在 市 场 100%
10%
有效市场 40% 合格有效 目标市场 渗透市场 市场20% 10% 5% 潜在市场
2.需求测量的主要概念 市场需求
1.可测量性
指细分市场的规模和购买潜力大致可以测量。
2.可盈利性
说明该市场购买者的资料必须能够加以大致的衡量和推算,否则 该资料就不能作为市场细分的依据。
3.可进入性
所选择的目标市场是否易于进入,对企业营销工作的可行性如何。
4.可区分性
所选细分市场需有足够的需求量,有一定的发展潜力,以使企业 赢得长期稳定的利润。
(2)
每千万元 市场潜量 销售额的匹配数
(3) (1x2x3)
1 5 1 5
6 2 3 1
10 10 5 5
60 100 15 25 200
假想的MBA市场潜量----南昌地区
多因素指数法(例)
0.5(6.7) +0.3(5.0) +0.2(1.4)=5.13
三.市场需求预测方法
(一)市场需求预测概念
购买者意向调查法
多用于工业用品和耐用消费品,适宜做短期预测。

第3章 消费者市场与购买行为分析 《市场营销学》PPT课件

第3章 消费者市场与购买行为分析 《市场营销学》PPT课件

4.习惯型购买行为
对于价格低廉的、经常性购买的商品,消费者的购买行为是 最简单的。这类商品中,各品牌的差别极小,消费者对此也 十分熟悉,不需要花时间进行选择,一般随买随取就行了。
4.习惯型购买行为
对习惯性购买行为的主要营销策略是:
(1)开展大量重复性广告加深消费者印 象。
(2)利用价格和各种促销手段来吸引消 费者试用。
崇拜 隔离
非成员
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3.2.2 社会因素
参照群体概念在营销中的运用可以表现在以下方面:
(1)明星效应。
(2)专家效应。 (3)“老客户”效
应。
2024/9/22
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社会因素
参考群体 家庭
角色与地位
定义 :家庭(Family)是以血缘或
财产继承关系组成的社会生活的 最基本单位。
核心家庭 指由夫妻和子女组 成的家庭。核心家庭是社会 中最基本也重要的消费单位。
消费者购买动机的具体类型
消费者购买动机是指消费者为了满足某种需要,产生购买商 品的欲望和意念。购买动机可分为两类: (1)生理性购买动机。其包括:
①维持生命动机;
②保护生命动机;
③延续和发展生命动机。
2024/9/22
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消费者购买动机的具体类型
(2)心理性购买动机。心理性购买动机是指人们由于心理需 要而产生的购买动机。将心理动机归纳为以下三类: ①感情动机,将其分为三种消费心理倾向:求新、求美、求 荣。 ②理智动机,指建立在对商品的客观认识的基础上,经过充 分的分析比较后产生的购买动机。 ③惠顾动机,指对特定的商品或特定的商店产生特殊的信任 和偏好而形成的习惯重复光顾的购买动机。
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个人因素 年龄与生命周期
性别、职业 受教育程度 收入水平 生活方式与个性 自我观念

市场营销战略规划--第三章-战略规划与市场营销管理过程PPT课件

市场营销战略规划--第三章-战略规划与市场营销管理过程PPT课件

些商业行为只是为了提供运营商业所需的基本资金 ,一般称 这种商业 行为为非 赢利性的 ,如各种 基金会, 以及红十 字会等。 一般认为 ,商业源 于原始社 会以物易 物的交换 行为,它 的本质是 交换,而 且是
基于人们对价值的认识的等价交换。
编辑本段释义
商业有广义与狭义之分。广义的商业是指所有 以营利为 目的的事 业;而狭 义的商业 是指专门 从事商品 交换活动 的营利性 事业。商 业保险 商业保险又称金融保险,是相对于社会保险而言 的。商业 保险
制定战略 外部环境 因素
制定战略 组织、资 源、文化、 管理
制定战略
任务 目标
战略
政策
实施战略
规划 预算
程序 执行
评价与控制
业绩
反馈系统
企业战略管理模式
一、基本概念
(一)企业战略
企业为实现各种特定目标以求自身发展而设计 的行动纲领或方案。它涉及到企业发展中带有全局性、 长远性和根本性的问题。
(二)战略规划:
2、建立基础不同:社会保险建立在劳动关系基 础上,只 要形成了 劳动关系 ,用人单 位就必须 为职工办 理社
会保险;商业保险自愿投保,以合同契约形式确立 双方权利 义务关系 。
3、管理体制不同:社会保险由政府职能部门管 理;商业 保险由企 业性质的 保险公司 经营管理 。
4、对象不同:参加社会保
险的对象是劳动者,其范围由法律规定,受资格条 件的限制 ;商业保 险的对象 是自然人 ,投保人 一般不受 限制,只 要自愿投 保并愿意 履行合同 条款即可 。
参考书目
1、胡建绩,《企业经营战略》,复旦大学出版社 ,1995。 2、朱明侠,《竞争性营销战略》,对外经济贸易 大学出版社,2002。 3、王玉,《公司发展战略和管理》,立信会计出 版社,1996。 4、约翰• A •奎尔奇,《营销管理与战略案例》( 中译本),东北财经大学出版社,2000。

旅游市场细分和目标市场选择PPT课件( 34页)

旅游市场细分和目标市场选择PPT课件( 34页)


3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你,让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事,所以有什么理由不努力!

4、心中没有过分的贪求,自然苦就少。口里不说多余的话,自然祸就少。腹内的食物能减少,自然病就少。思绪中没有过分欲,自然忧就少。大悲是无泪的,同样大悟
无言。缘来尽量要惜,缘尽就放。人生本来就空,对人家笑笑,对自己笑笑,笑着看天下,看日出日落,花谢花开,岂不自在,哪里来的尘埃!
哥特式教堂
阿拉伯干河
豪华转马
梦湖
梦幻剧场
美国西南航空公司
赫伯特·凯勒 尔是如何带 领他的员工 走向辉煌的.
Jim Parker - Chief Executive Officer and Vice Chairman of the Board of Directors
总部位于得克萨斯州 的达拉斯

5、心情就像衣服,脏了就拿去洗洗,晒晒,阳光自然就会蔓延开来。阳光那么好,何必自寻烦恼,过好每一个当下,一万个美丽的未来抵不过一个温暖的现在。

6、无论你正遭遇着什么,你都要从落魄中站起来重振旗鼓,要继续保持热忱,要继续保持微笑,就像从未受伤过一样。

7、生命的美丽,永远展现在她的进取之中;就像大树的美丽,是展现在它负势向上高耸入云的蓬勃生机中;像雄鹰的美丽,是展现在它搏风击雨如苍天之魂的翱翔中;像江
潜在的进入者 (流动性的威胁)
供应商(供 应商议价能 力)
产业竞争者 (市场细分内 的对抗)
购买者(购 买者的议价 能力)
替代品(替 代性产品的 威胁)
旅游目标市场策略
1.无差异营销策略
指旅游企业以一种旅游产品,一种旅游市场营 销组合,试图在整个市场上吸引尽可能多的消费 者的一种求同存异的营销策略

市场营销ppt课件

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市场营销团队建设与管理
01
02
03
04
组建高效团队
选拔具备市场营销专业知 识和实践经验的人才,组 建高效、专业的市场营销 团队。
明确团队职责
明确团队成员的职责分工 ,确保各项工作得以顺利 进行。
建立沟通机制
建立有效的沟通机制,促 进团队成员之间的信息交 流与合作,提高工作效率 。
激励与考核
制定合理的激励与考核制 度,激发团队成员的工作 积极性和创造力,提高团 队整体绩效。
消费者购买行为分析
研究消费者的购买决策过程、购买频率、购买偏好等。
消费者需求特点
分析消费者对产品功能、品质、价格、服务等方面的需求特点。
市场竞争分析
01
02
03
竞争对手识别
确定主要竞争对手,包括 直接竞争对手和间接竞争 对手。
竞争策略分析
研究竞争对手的产品策略 、价格策略、渠道策略、 促销策略等。
策略提供依据。
A 确定市场营销目标
明确企业市场营销的长期和短期目 标,以及实现这些目标所需的策略
和行动计划。
B
C
D
执行营销计划
组织企业资源,实施营销计划,确保各项 营销活动得以顺利开展并取得预期效果。
制定营销计划
根据市场环境分析结果,制定具体的营销 计划,包括产品策略、价格策略、渠道策 略和促销策略等。
竞争优劣势评估
分析自身与竞争对手在市 场份额、品牌知名度、技 术实力等方面的优劣势。
市场趋势预测
行业发展趋势
分析所在行业的发展阶段、市 场规模、增长速度等趋势。
技术创新趋势
关注新技术、新工艺对市场的 影响,预测未来技术发展趋势 。
消费者需求变化趋势

第三章目标市场营销

第三章目标市场营销

追求利 营销稳 营销成 营销机 竞争强 管理

定性 本


难度
无差异 经济性 一般 低 营销
易失去 强

差异营 销售额 好 销
密集性 形象和 差 策略 小市场
占有率

易发展 弱


易失去 强

三 市场覆盖模式
四 影响目标市场选择的因素
1 企业资源 有限→密集型营销策略;反之→ 差异或无差异 2 产品特点 同质性→无差异;异质性→差异或密集性 3 市场特征 消费者需求 偏好相似→无差异;反之→差异或密集
行为变量
追求利益 使用时期 使用者状况 使用秦率 品牌忠诚度 对产品的了解程度 对产品的 态度等
1地理变量 * 常常首先考虑的因素
2人口统计变量 * 最常用的依据 *细分一个市场往往采用两个或两个以上的 变量
例:细分营养滋补品市场
A按收入细分市场 B按年龄细分市场
高收入 中等收入
青年
低收入
Байду номын сангаас
老年 中年
想象型 感情丰富;善于联想;重视商品造型 包装及命名;以 自己丰富想象去联想产品的意义
时髦型 容易受相关群体 流行时尚的影响;以标新立异 赶 时髦为荣;购物注重引人注意;或显示身份和个性
节俭型 对商品价格面感;力求以较少的前买较多的商品; 购物时精打细算 讨价还价
4行为变量 ①购买时机
②追求利益
运用利益细分法的注意点:
3 密集型营销策略集中营销策略 1含义:企业集中力量来满足一个或几个细分市场
的需求
2优点 ①由于市场集中;便于企业深入了解消费者的需求;
使企业能制定正确的营销策略

市场营销完整版ppt课件

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品牌形象的塑造
通过广告宣传、公关活动、口碑营销等方式,塑造品牌的形象和个性,以吸引和保持消费者的关注和忠诚度。
数字营销与社交媒体营销
数字营销是一种使用数字技术来推广产品和服务的营销策略。
数字营销定义
数字营销能够实现精准定位、提高营销效果、降低成本等优势。
数字营销的优势
数字营销包括搜索引擎营销、电子邮件营销、社交媒体营销等多种形式。
特点
通过满足消费者需求来提高市场份额和销售额。
满足消费者需求
通过差异化营销策略来创造竞争优势,提高品牌知名度和忠诚度。
创造竞争优势
通过市场营销来开拓新市场、开发新产品,促进企业成长和发展。
促进企业成长
市场营销策略
产品定位
产品创新
品质保证
品牌建设
01
02
03
04
明确产品的目标市场、消费者群体和竞争优势,确保产品符合市场需求和品牌形象。
市场定位可以通过产品定位、价格定位、渠道定位和促销定位等方式实现,例如强调产品质量、价格优势、渠道便利性或促销活动等。
品牌管理与塑造
品牌是一种标识,用于区分不同的产品和服务,它包含名称、标志、商标等视觉元素,以及与消费者之间的情感联系。
品牌的概念
品牌的价值主要体现在产品或服务的品质、信誉和消费者对它的忠诚度上,它可以提高产品或服务的附加值,增加企业的市场份额和利润。
产品营销案例
总结词
详细描述
品牌营销案例:可口可乐的品牌形象
数字营销案例:亚马逊的数字营销策略
消费者动机
消费者需求
购后评价
消费者对所购买的产品或服务进行评价,反馈给其他消费者或品牌。
购买决策
消费者在备选方案中做出最终选择,并采取购买行动。

市场营销计划工作计划ppt课件

市场营销计划工作计划ppt课件
E品牌
中国名牌产品,行业龙头 企业,走的精品路线,品 牌号召力强。市占率5%左 右。
B品牌
广东名牌产品,近年成长 迅速,资本运作娴熟。产 品以性价比见长,市占率 6%左右。
D品牌
山东名牌,产品设计、营 销宣传都明显针对30岁以 下年轻人,成长迅速,在 年轻人中有号召力。
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的,应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失,增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
群日常使用。
中端产品
中端产品主打精品路线,小包 装,产品品质与入门级有一定 提升,主攻高端酒店、会所等。
高端产品
主打奢华路线,环保木桶包装, 品质卓越,产量低。主打高端
市场和礼品市场。
定价:5.5元/500克
定价:15元/500克
定价:100元/500克
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的,应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失,增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
销售目标 执行时间表
பைடு நூலகம்
区域拓展目标 任务分解
推广目标
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的,应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失,增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
初级目标 完成300万 销售任务
销售目标
现有 渠道
对现有的173家存量客户进行全面 梳理,计划销售150万。
出最大化,快速实现营销目标,推广手段必须实 行组合策略。
这里可以用来展示相关图片或视频文件
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的,应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失,增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用

市场营销目标市场战略战略STppt课件

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“雪亮工程"是以区(县)、乡(镇) 、村( 社区) 三级综 治中心 为指挥 平台、 以综治 信息化 为支撑 、以网 格化管 理为基 础、以 公共安 全视频 监控联 网应用 为重点 的“群 众性治 安防控 工程” 。
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《市场营销教案》课件

《市场营销教案》课件

《市场营销教案》PPT课件第一章:市场营销概述1.1 市场营销的定义解释市场营销的概念强调市场营销的重要性1.2 市场营销的特点描述市场营销的主要特点举例说明市场营销的实际应用1.3 市场营销的功能介绍市场营销的各项功能分析市场营销在不同行业中的应用第二章:市场调研2.1 市场调研的目的解释市场调研的重要性列举市场调研的主要目标2.2 市场调研的方法介绍市场调研的常用方法讨论市场调研的局限性和挑战2.3 市场调研的步骤概述市场调研的基本步骤强调市场调研的注意事项第三章:市场细分与目标市场3.1 市场细分的概念解释市场细分的含义和重要性探讨市场细分的标准和方法3.2 目标市场的选择介绍目标市场的选择标准分析目标市场选择的重要性和影响3.3 目标市场的策略讨论目标市场的策略制定举例说明目标市场策略的成功案例第四章:产品策略4.1 产品概念与分类解释产品的概念和重要性介绍产品的分类和特点4.2 产品策略的要素讨论产品策略的关键要素分析产品策略在不同行业中的应用4.3 产品策略的实施概述产品策略的实施步骤强调产品策略实施的关键注意事项第五章:价格策略5.1 价格策略的概念解释价格策略的含义和重要性讨论价格策略的目标和考虑因素5.2 定价方法介绍定价方法的选择和应用分析不同定价方法的优缺点5.3 价格策略的实施概述价格策略的实施步骤强调价格策略实施的关键注意事项《市场营销教案》PPT课件第六章:促销策略6.1 促销策略的概念解释促销策略的含义和重要性讨论促销策略的目标和考虑因素6.2 促销工具与方法介绍促销工具和方法的选择和应用分析不同促销工具和方法的优缺点6.3 促销策略的实施概述促销策略的实施步骤强调促销策略实施的关键注意事项第七章:分销渠道策略7.1 分销渠道的概念解释分销渠道的含义和重要性讨论分销渠道的类型和作用7.2 分销渠道策略的选择介绍分销渠道策略的选择和应用分析不同分销渠道策略的优缺点7.3 分销渠道的管理概述分销渠道的管理方法和技巧强调分销渠道管理的关键注意事项第八章:整合营销传播策略8.1 整合营销传播的概念解释整合营销传播的含义和重要性讨论整合营销传播的目标和原则8.2 整合营销传播的工具与方法介绍整合营销传播工具和方法的选择和应用分析不同整合营销传播工具和方法的优缺点8.3 整合营销传播的实施概述整合营销传播的实施步骤强调整合营销传播实施的关键注意事项第九章:市场营销计划与控制9.1 市场营销计划的概念与步骤解释市场营销计划的概念和重要性讨论市场营销计划的制定步骤和关键要素9.2 市场营销计划的执行与监控介绍市场营销计划的执行和监控方法强调市场营销计划执行和监控的关键注意事项9.3 市场营销控制的工具与技术介绍市场营销控制工具和技术的选择和应用分析不同市场营销控制工具和技术的优缺点第十章:市场营销伦理与社会责任10.1 市场营销伦理的概念与重要性解释市场营销伦理的含义和重要性讨论市场营销伦理的主要问题和挑战10.2 市场营销伦理的应用与实践介绍市场营销伦理的应用和实践方法强调市场营销伦理实践的关键注意事项10.3 市场营销与社会责任讨论市场营销在社会责任方面的作用和影响分析市场营销与社会责任的关系和重要性重点和难点解析1. 市场细分与目标市场(第三章)市场细分的标准和方法,以及如何有效地选择目标市场。

市场营销学(巩顺龙)第3章PPT课件

市场营销学(巩顺龙)第3章PPT课件

01
根据产品的生产成本、市场需求和竞争状况,制定合理的价格
策略。
竞争导向定价
02
根据竞争对手的产品价格和市场需求,制定具有竞争力的价格
策略。
价值导向定价
03
根据产品的独特价值和消费者对产品的认知度,制定符合消费
者心理预期的价格策略。
分销策略
01
直接分销
通过自己的销售团队或渠道直接 将产品销售给消费者,减少中间 环节。
随着市场竞争的加剧,品牌已成为企业重要的无形资产,品牌管理能够提高消 费者对品牌的认知度和忠诚度,从而提升企业的市场占有率和盈利能力。
品牌建设的策略和方法
品牌定位
明确品牌的定位和目标消费群体,使 品牌在消费者心中占据独特的地位。
品牌形象塑造
通过视觉识别、品牌传播等方式,塑 造独特的品牌形象,提升品牌知名度 和美誉度。
消费者行为研究的应用
产品定位
通过消费者行为研究,企业可以了解目标市场的需求和偏 好,从而准确定位产品或服务的特色和卖点。
营销策略制定
基于对消费者行为的深入了解,企业可以制定更具针对性 的营销策略,包括价格、渠道、促销等方面的策略。
市场趋势预测
通过分析消费者行为的变化趋势,企业可以预测市场未来 的发展方向,从而提前做好战略规划和布局。
间接分销
02
03
线上分销
通过经销商、代理商等中间商将 产品销售给消费者,扩大销售渠 道。
利用互联网平台和电子商务手段, 将产品销售给更广泛的消费者群 体。促销策略广告宣传
通过各种媒体和广告渠道,提高产品知名度和品牌形 象。
促销活动
举办各种促销活动,如打折、赠品、优惠券等,吸引 消费者购买。
公关活动
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
• ●缺点:成本较高。

3.集中性营销战略
营销组合
细分市场1 细分市场2
细分市场3
• (1)内容:企业集中所有力量,以一个或 少数几个性质相似的子市场作为目标市场, 试图在较少的子市场上占较大的市场占有 率。
• (2)特点:
• ●优点:可以提高企业在一个或几个细分 市场上的占有率;可以降低成本和减少销 售费用;使企业易于在特定市场创名牌。

四、定位策略
一、市场定位的含义
• 市场定位是指企业通过营销活 动,确定其产品及其它营销要素在 市场上区别于竞争者的位置,并得 到消费者的认可。
互补商圈,吸引客流
• 在越来越激烈的市场竞争中,上海商业正逐步形成多 个经营互补型的商圈。

上海的徐家汇路口,“东方商厦”、“太平洋百货”、
“第六百货”三家大商厦隔路相望。前两年,三家商厦也
第三章 目标市场
• 第二节 目标市场
• 第三节 市场定位
第一节 市场细分
• 提纲: • 一、市场细分的含义 • 二、市场细分的作用 • 三、消费者市场细分的标准 • 四、产业市场细分的标准
一、市场细分的含义
• ●根据消费者对同类产品需求的差异性, 把整个市场划分为若干个消费者群。
福特T型车
解放牌卡车

2、差异性营销战略
营销组合1 营销组合2 营销组合3
细分市场1 细分市场2 细分市场3
• (1)内容:将整体市场划分为若干个细分 市场,为每个细分市场设计不同的产品, 运用不同的营销组合,以适应和满足各个 子市场上消费者的需要。
• (2)特点:
• ●优点:更好地满足需要,从而扩大销售; 分担风险。
• ●缺点:风险较大。
四、影响目标市场营销战略选择的 因素
• 1.企业实力; • 2.商品特性; • 3.市场差异性; • 4.产品生命周期阶段; • 5.竞争者状况 • (1)竞争者的数量; • (2)竞争对手的战略。
第三节 市场定位
• 提纲:

一、市场定位的涵义

二、市场定位的角度

三、定位的要求
• ●每个消费者群叫做一个细分市场或子市 场。
• ●市场细分的极端形式是将每一个消费者 作为一个子市场。
三鹿集团的市场细分
断奶期婴儿 周岁婴儿 学龄前儿童 中小学生 中老年人
大婴儿奶粉 助长奶粉
小博士奶粉
三鹿学生奶粉
中老年奶粉、津力生降糖奶粉、 妈咪奶粉、降血脂奶粉
二、市场细分的作用
• 1.有利于发现新的市场机会; • 2.有利于深入了解消费需求,更好为
曾摆出拼个你死我活的架势,但他们很快认识到恶性竞争
只会带来三败俱伤。于是,各家主要在突出自己的经营特
色上下功夫。“东方商厦”主要针对中高收入顾客,突出
商品档次,向精品店方向发展;“太平洋百货”则成为流
万科的目标市场及营销策略
• ●目标市场:中产阶级、城市新兴白领阶层。特点:2545岁,受过良好教育,公务员,自由职业者,私营业主, 管理人员。
• ●产品体系:提出“福特行动”,大力推广住宅产业标准 化,主张象造汽车一样造房子。
• ●物业管理体系:在园林环境,配套、会所、娱乐设施, 教育、交通、安全各方面都精心安排,并导入ISO9002质 量管理标准。
多因素细分市场
服装市场
城市 农村
男性 女性
老年 中年 青少年
高收入 中收入 低收入
四、产业市场细分标准
• 1.行业; • 2.公司规模; • 3.地理位置; • 4.顾客关注点。
资料:
• 戴尔公司有两个直接销售部门,一个针 对个体消费者和小的商家,一个针对公司 客户。而后者又分为三个部门,一为企业 部门(《财富》杂志500强公司),一为大 客户部门(《财富》杂志501至2000名的公 司),一为优先客户部门(拥有200至2000 名雇员的中型商家)。
课堂作业:
• 用两个因素对你熟悉的产品市场进行 细分。
第二节 目标市场
• 提纲: • 一、含义 • 二、目标市场选择 • 三、目标市场营销战略 • 四、影响因素
一、目标市场的含义
• ●企业确定的服务对象。 • ●奇瑞QQ的目标市场是收入不高但有知识
有品位的年轻人,同时也兼顾有一定事业 基础、心态年轻、追求时尚的中年人。一 般大学毕业两三年的百领都是其潜在客户。 人均月收入2000元左右即可轻松拥有 (2003年5月上市价4.98万元)。
• ●客户关系体系:建立以维护客户关系,提供增殖服务为 功能的“万科会”,以多种方式与会员保持联系,组织各 种互动交流,使业主有一种良好的归属感。
• ●同样区位,同样档次的楼盘,万科售价比竞争对手高出 千元/平方米。
二、目标市场选择
• 1、市场具有一定规模; • 2、市场的竞争状况; • 3、企业本身的目标和资源:是否符合企业
长远目标以及企业是否具备在该市场获胜 所必要的能力和资源。 • 4、其它因素。
三、目标市场营销战略
1、无差异性营销战略
营销组合
整个市场
(1)内容:企业将整个市场作为目标市场, 只推出单一产品,运用单一的市场营销组合, 力求满足尽可能多顾客的需要。
(2)特点:
• ●优点:降低成本。
• ●缺点:不能很好满足顾客需求;存在较大 风险。
之服务; • 3.有利于企业合理分配资源; • 4、有利于中小企业开拓市场。
资料:
• “9~16岁的男孩日化用品绝对是一块没有被人 注意过的空白市场,这些男孩子都在用他们的父 亲或姐妹的洗发水。很多公司因为这块市场不够 大而忽视它,我们认为它绝对有利可图。” 宝洁 英国公司的商业发展总监Steve Baggott说。从 2004年10月起,宝洁英国公司委托一家名为OT Overtime的公司生产OT品牌男孩日化用品。首批 推出包括洗发用品、止汗露、香水、沐浴露等产 品,主要的产品诉求为“运动、时髦、前卫”。 目前,OT男孩日化用品已经在Target等连锁超市 销售。
三、消费者市场细分的标准
• 1.地理因素:地理位置、气候条件、地形地貌、 城乡。
• 2.人口因素:年龄及其生命周期阶段、性别、收 入水平、职业和受教育程度。
• 3.心理细分:生活态度、个性、购买动机。 • 4.行为细分:购买时机、消费者追求的利益、消
费者使用状况、消费者的使用频率、消费者的品 牌忠诚度、消费者对产品的态度、消费者待购阶 段等。
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