考人力师一级如何看书复习人力资源管理师一级学习技巧方法

精心整理

又到了下半年企业人力资源管理师各级认证的考试季，很多考生来电咨询应试看书的复习方法，今天就人力师一级如何看书复习进行一个指导，供广大考生根据自己的实际情况参考使用。

对于考试复习，我曾经给广大学员总结了12个字，很多线上线下学员照做后收益良多，这12个字是“课听清，理弄明，书翻烂，题做透。”这其中，每三个字都体现了具体的方法和技巧，目的就是针对应试实现“渔鱼兼得”和“鱼和熊掌兼

有意思吗？曾听说一个招聘的故事，说是把一团纸扔到地上，看哪个应聘者会捡起来，觉得很可笑。这些以偏概全的小技巧，仅对个别岗位人员有效度，对其它岗位，比如对专业技术研发人员毫无意义，专业技术研发人员往往表现得很内敛，越专业的人才越是把注意力放在对技术的思考上，他怎么会注意一团纸？即便注意了又能代表什么呢？我们强调的胜任特征有很多种，不同企业的岗位胜任特征体系也不同。这些重点在教材P117。

3、战略：主要以“目标”展开；战略——思想、方略、谋略，强调一个“大”字（对应一级）；战术——方法、技巧（对应二级）。教材开篇就说战略，还让你做到战略性的人力资源规划，所以很多人看书看了前十页就崩溃了，顶多看到13页。“书翻烂”他翻烂的是前十页，或者顶多翻烂的是第一章。战略的问题，如果你实在看不懂，那就需要做到“课听清，理弄明”了，战略贯穿各个章节。

4、体系：主要以“战略”展开。招聘、培训、绩效、薪酬都需要体系化管理，

【第五章??薪酬】

基于公平公正的薪酬管理，侧重薪酬制度设计与激励模式的选择。

【第六章??关系】

基于和谐共赢的劳动关系，侧重法律法规与和谐关系的营造。

下面就各章的主要思路进行一个说明。

【第一章】规划，考试的时候在第二科上占20%的权重，第五章薪酬也占20%，这两章相比之下更重要。

例如：P55三种类型企业组织结构，就不能简单地学，需要注意的是：

1、U型和M型：U型具体形式包括直线制、职能制和直线职能制，M型包括事业部制和矩阵式结构，这是典型的一级内容包含二级内容，那么如果你对二级内容不了解，涉及到这些内容你就需要认真听课来弥补，否则考试的时候的第二科很

如：

这些量化的分析只靠主观决策很显然是武断的片面的和不科学的。

【第三章】因为是基于职业生涯，所以我在教学中，常常提醒学员先学第四节职业生涯规划与管理，如果你不这么学，按部就班地学习教材内容，你就会对前三节的一些内容掌握不透，例如：P219第三自然段，最后一句话“又要切实考虑员工的职业生涯发展需求”，什么职业生涯，怎么考虑，应该具体做哪些事情？如果不先学习掌握职业生涯的内容，这些你就不会做到理解性记忆。

那么，我们考虑了职业生涯是不是就能把培训做到位了呢？还远远不够，还需要从企业全局考虑进行培训体系的建设。甚至说即便员工在培训中学到位了，能力提升了，那么一个重要的环节就是“培训成果转化”，所以专门从第二节和第三节来进行了强调，特别是第三节，很多学员不是感觉自己思维能力或者创新能力不够吗？那就把书中的题都做做吧。

【第四章】一句话，侧重绩效水平的提升，指的是会设计并应用“BSC”平衡计分卡，而书中讲的平衡计分卡，那只是基础的内容，详细的内容，如果你想深度研究，想用精平衡计分卡，可以阅读《平衡计分卡——化战略为行为》卡普兰和诺