中国公立医院的创新性发展概述.pptx
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医学科研创新ppt课件
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4
研究生对科研的嘲讽
科研是流行歌曲 —— 选题 科研是移花接木 —— 设计 科研是傻瓜相机 —— 实验 科研是生搬硬套 —— 论文 科研是制造垃圾 —— 成果
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5
科学研究的定义
罗斯坦（美国）：以扩大或修改知识为目的的批判 性的透彻的探索工作
内野晃（日本）：追求真理、探索学问的行为 美国资源委员会：科学领域中的探索和应用 科学研究：用科学方法来认识世界和解决问题
免疫细胞识别机制 器官移植排异机制 抗排异反应药物的
的研究
的研究
研制
干细胞基本特性的 干细胞诱导分化的 干细胞人造器官的
研究
研究
研究
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10
三类课题的主要差异
• 基础研究
– 注重原始性知识创新 – 任何问题都值得研究，迟早会有实用价值
• 应用研究
– 注重技术和方法创新 – 目标明确，要解决实际问题
• 经验知识的定量描述：研究对象量的特征
– 终末期肝病模型（MELD）：
3.8ln(TBil)+11.2ln(INR)+9.6ln(Cr)+6.4(Etiology 0/1)
经验知识的描述已从定性发展到定量
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几乎任何一门学科的研究难度都难以与医学相比！
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19
医学科技创新的实质
• 医学活动的三大分工
– 教学——传授知识 – 医疗——应用知识
相辅相成乃至三位一体
– 科研——创造知识
• 医学知识的两种类型
– 经验知识——描述生命现象的经验事实
– 理论知识——阐明生命本质的抽象结论
医学科技创新：描述生命新现象，阐明生命新本质
2024公立医院创新发展工作总结
____公立医院创新发展工作总结创新是医院发展的重要动力，不仅能提高医疗服务的质量和效率，还能满足人民群众对健康的需求。
____年，本公立医院在创新发展方面取得了一系列重要成果。
现将____年公立医院创新发展工作总结如下：一、组织创新1. 强化领导力：医院领导高度重视创新发展，明确创新的战略地位和作用，并积极参与创新活动，为创新工作提供强有力的支持。
2. 构建创新团队：成立了由科研人员、临床医生、护士和管理人员组成的创新团队，促进了各领域之间的合作和交流，实现了创新资源的共享和整合。
二、科研创新1. 加强科研项目管理：建立科研项目管理制度，明确项目的目标、任务和时间表，加大对科研项目的资金和人力投入，确保科研项目的顺利进行。
2. 推进临床转化：加强基础研究和临床实践的结合，鼓励医生和科研人员开展临床转化的研究工作，推动科研成果尽快落地并造福患者。
三、医疗服务创新1. 推进精准医疗：引入基因测序和大数据分析技术，实现对患者个体化的诊疗方案制定，改善治疗效果，提高患者满意度。
2. 拓展互联网医疗：开展互联网医疗服务，推出在线问诊、药品配送等服务，方便患者就医，减轻患者的就医负担。
四、管理创新1. 提升服务质量：优化医院服务流程，引入先进的管理模式和技术手段，提高医院服务质量和效率，提升患者满意度。
2. 加强人才培养：建立健全的人才培养机制，组织医疗人员参加学术交流、培训和考试，提升医疗人员的专业水平和综合素质。
五、创新成果1. 科研成果丰富：____年，医院共完成科研项目30项，论文发表100余篇，申请专利10余项，为医院的学科建设和发展提供了重要支撑。
2. 医疗服务水平提升：通过引进先进的医疗设备和技术，医院的医疗服务水平得到了显著提升，特别是在神经外科、心血管科和肿瘤科等领域取得了突破性的进展。
总之，____年公立医院在创新发展工作中取得了令人满意的成绩，不仅推动了医院科研水平和医疗服务质量的提升，还为未来的发展奠定了坚实的基础。
中国公立医院的创新性发展思路与建设意见
案例分享
成功案例介绍
北京协和医院
作为中国最早的公立医院，北京协和医院在医疗技术、服务 和管理方面不断创新，成为国内医院的标杆。通过引进国际 先进医疗设备和技术，提高医疗服务质量；同时注重人才队 伍建设，加强学科建设和科研能力。
四川大学华西医院
华西医院在公立医院改革中积极探索，推行了一系列创新举 措，如“先诊疗后结算”服务模式、全预约诊疗制度等，提 高了患者就医体验和医院运营效率。
加强医疗信息化建设，推动医疗服务的 数字化、智能化和网络化。
加强医疗科技创新，推动医疗技术和设 备的更新换代，提高医疗服务的科技含 量。
加强医疗人才培养，提高医务人员的专 业素质和服务能力。
THANKS
感谢观看
医疗技术创新
总结词
推动医疗技术进步，提升医院核心竞争 力
引进先进医疗设备与技术
关注国内外医疗技术发展趋势，及时 引进先进的医疗设备和技术，提高医
院诊疗水平。
加强临床科研能力建设
鼓励医务人员开展临床研究，提高诊 疗技术水平和创新能力。
推广远程医疗与互联网医疗
利用信息技术手段，开展远程诊疗、 在线咨询、健康管理等医疗服务，满 足患者多元化需求。
建设意见包括加强学科建设、 推进分级诊疗、优化医疗资源 配置、加强医院内部管理等方
面。
创新性发展思路与建设意见的 实施需要政府、医院和社会各
方的共同努力和协作。
未来发展方向与展望
深化公立医院改革，完善医疗服务体系 ，提高医疗服务水平。
加强医疗行业的国际交流与合作，吸收 国际先进经验和技术，推动中国医疗行 业的国际化发展。
服务模式创新
总结词
提升患者就医体验，增强医疗服务质 量
推广多学科协作诊疗模式
成功案例介绍
北京协和医院
作为中国最早的公立医院，北京协和医院在医疗技术、服务 和管理方面不断创新，成为国内医院的标杆。通过引进国际 先进医疗设备和技术，提高医疗服务质量；同时注重人才队 伍建设，加强学科建设和科研能力。
四川大学华西医院
华西医院在公立医院改革中积极探索，推行了一系列创新举 措，如“先诊疗后结算”服务模式、全预约诊疗制度等，提 高了患者就医体验和医院运营效率。
加强医疗信息化建设，推动医疗服务的 数字化、智能化和网络化。
加强医疗科技创新，推动医疗技术和设 备的更新换代，提高医疗服务的科技含 量。
加强医疗人才培养，提高医务人员的专 业素质和服务能力。
THANKS
感谢观看
医疗技术创新
总结词
推动医疗技术进步，提升医院核心竞争 力
引进先进医疗设备与技术
关注国内外医疗技术发展趋势，及时 引进先进的医疗设备和技术，提高医
院诊疗水平。
加强临床科研能力建设
鼓励医务人员开展临床研究，提高诊 疗技术水平和创新能力。
推广远程医疗与互联网医疗
利用信息技术手段，开展远程诊疗、 在线咨询、健康管理等医疗服务，满 足患者多元化需求。
建设意见包括加强学科建设、 推进分级诊疗、优化医疗资源 配置、加强医院内部管理等方
面。
创新性发展思路与建设意见的 实施需要政府、医院和社会各
方的共同努力和协作。
未来发展方向与展望
深化公立医院改革，完善医疗服务体系 ，提高医疗服务水平。
加强医疗行业的国际交流与合作，吸收 国际先进经验和技术，推动中国医疗行 业的国际化发展。
服务模式创新
总结词
提升患者就医体验，增强医疗服务质 量
推广多学科协作诊疗模式
新医改与公立医院发展_PPT课件
▪ 扩大覆盖面：到2011年，参保率提高到90%以上。
➢ 2008年：新农合覆盖率已经超过了90% ➢ 2009年：全面推开城镇居民医疗保险 ➢ 2009-2011年：所有破产、关闭、困难的国有企业职
工和离退休者全部参加城镇职工医保
▪ 提高筹资水平：政府补贴水平提高，民众缴费水 平也提高
▪ 提高保障水平：合理控制医保基金的结余水平 ▪ 城乡一体化：在有条件的地区逐步推进 ▪ 农民工参保
➢总计： 6300亿
▪ 医保筹资的八成（5000亿元左右）将流向医疗服 务和药品消费。
➢ 2007年，所有医院业务收入（看病治病）为5187亿元 ➢ 医保付大头、民众付小头（自费比重大幅度降低）
（二）新医改使公立 医院扔掉了“卖药为生” 的臭名
旧体制的“以药补医”，其实是补了 政府对医院的投入。如今要或取消药品 加成，实际上是更换了对公立医院的补 偿机制。
（三）医院用药规范
根据《实施方案》，国家将初步建立基本药物供 应保障体系。推动药品生产流通企业兼并重组， 发展统一配送，规模经营；鼓励零售药店发展连 锁经营。政府举办的医疗卫生机构保用的基本药 物，由省级人民政府指定的机构公开招标采购， 并帽招标选择的配送企业统一配送；用量较少的 基本药物可以采用招标方式定点生产。完善基本 药物国家储备制度。
➢ 有劳动合同者加入城镇职工医保 ➢ 没有劳动合同者可选择加入城镇居民医保或新农合
二、新医改背景下医院发展的机遇
（一）新医改有力地推动医疗市场扩容。 从上面讲的可知，医保人群从以前不到城市人口
的一半、农村人口1/5，发展到全覆盖，这是一个 稳定的、持续发展的、政府兜底的医疗市场。当然， 就某家医院而言，你能从这块“大蛋糕”中切到多 大的份额，那就看你的本事了。（诚信、营销、服 务）
➢ 2008年：新农合覆盖率已经超过了90% ➢ 2009年：全面推开城镇居民医疗保险 ➢ 2009-2011年：所有破产、关闭、困难的国有企业职
工和离退休者全部参加城镇职工医保
▪ 提高筹资水平：政府补贴水平提高，民众缴费水 平也提高
▪ 提高保障水平：合理控制医保基金的结余水平 ▪ 城乡一体化：在有条件的地区逐步推进 ▪ 农民工参保
➢总计： 6300亿
▪ 医保筹资的八成（5000亿元左右）将流向医疗服 务和药品消费。
➢ 2007年，所有医院业务收入（看病治病）为5187亿元 ➢ 医保付大头、民众付小头（自费比重大幅度降低）
（二）新医改使公立 医院扔掉了“卖药为生” 的臭名
旧体制的“以药补医”，其实是补了 政府对医院的投入。如今要或取消药品 加成，实际上是更换了对公立医院的补 偿机制。
（三）医院用药规范
根据《实施方案》，国家将初步建立基本药物供 应保障体系。推动药品生产流通企业兼并重组， 发展统一配送，规模经营；鼓励零售药店发展连 锁经营。政府举办的医疗卫生机构保用的基本药 物，由省级人民政府指定的机构公开招标采购， 并帽招标选择的配送企业统一配送；用量较少的 基本药物可以采用招标方式定点生产。完善基本 药物国家储备制度。
➢ 有劳动合同者加入城镇职工医保 ➢ 没有劳动合同者可选择加入城镇居民医保或新农合
二、新医改背景下医院发展的机遇
（一）新医改有力地推动医疗市场扩容。 从上面讲的可知，医保人群从以前不到城市人口
的一半、农村人口1/5，发展到全覆盖，这是一个 稳定的、持续发展的、政府兜底的医疗市场。当然， 就某家医院而言，你能从这块“大蛋糕”中切到多 大的份额，那就看你的本事了。（诚信、营销、服 务）
医院行业发展趋势报告PPT
02
与高校和科研院所进行合作交流，共同开展医学科研和技术创
新工作。
利用信息技术实现远程医疗
03
通过远程医疗平台，拓展医疗服务范围，提高医疗资源利用效
率。
THANKS
诊疗水平和专业能力。
02
鼓励技术创新ຫໍສະໝຸດ 积极推动医疗技术创新，加强科研合作，促进科技成果转化和应用，
提升医院核心竞争力。
03
完善科研管理机制
建立完善的科研管理机制，鼓励医务人员开展科研工作，提供必要的
支持和保障。
加强人才培养，提升人才队伍素质
1 2
重视人才引进和培养
根据医院发展需要，积极引进高层次、急需紧 缺人才，同时培养和造就一批具有国际水平的 医学人才。
竞争压力加大
随着医疗体制改革的深入推进，医院面临着越来 越多的竞争压力，民营医院、外资医院等逐渐崛 起，使得市场竞争更加激烈。
面临的机遇
政策支持
国家对医疗体制进行了一系列改革，出 台了一系列支持政策，为医院发展提供 了广阔的空间和机遇。
医疗技术创新
医疗技术的不断发展为医院提供了新的 治疗方法和手段，为医院带来了更多的 发展机遇。
行业人才需求
医学人才需求持续增长
01
随着人口老龄化以及医疗技术的不断提高，医学人才需求将持
续增长。
专业护理人才短缺
02
随着社会对医疗服务的需求不断增长，专业护理人才短缺现象
也将更加严重。
科技创新人才需求加大
03
随着数字化医院建设和人工智能技术的应用推广，科技创新人
才需求也将进一步加大。
04
医院行业面临的挑战与机遇
居民健康意识提高
随着居民生活水平的提高和健康意识的 增强，人们对医疗服务的需求也不断增 加。
【正式版】公立医院改制及发展思路PPT资料
20
改革改制什么
五、健全公立医院监管机制
实行全行业监管；加强公立 医院医疗服务安全质量监管； 加强公立医院运行监管；建 立社会多方参与的监管制度， 充分发挥社会各方面对公立 医院的监督作用。
医院产权改革 治理结构探索
建国初期到文化大革命前 文革期间到十一届三中全会
改革开放三十年 医改以来
11
公立医院改革进程及提速原因
国际接轨之需 民生民意之怨 二次医改之争
现代医院管理制度 产权制度改革 院长负责制 委领导下的院长负责制 的一元化领导
12
目录
1
公立医院概述
2
改制公立医院
3
公立医院改制
医院产权制度改革存在的问题
完善医疗保障支付制度改革；
抓紧制定和完善有关 法规，规范社会资本包括境外资本办医疗机构的准入条件，完善公平公正的行业管理 。
如何解决这一问题，还有待探讨。
加强对非公立医院的监管。
“体制”是指在机制设置、领导隶属关系和管理权限划分等方面的体系、制度、方法、形式等的总称，泛指组织制度。
19
改革改制什么
一、强化区域卫生 二、改革公立医院
规划
管理体制
合理确定公立医院 加强医疗服务质量
功能、数量和规模， 管理；提高医院信
优化结构和布局， 息化水平；建立住
完善服务体系；建 院医师规范化培训
立公立医院之间、 制度。
公立医院与城乡基
层医疗卫生机构的
分工协作机制；重
点加强县级医院能
力建设，实行城乡
上海采用的是由医院管理委员会来管理公立医院的模式。 现代产权不是产权的实物形态，而是产权的价值形态。
改革、改制，实
加强医疗服务质量管理；
改革改制什么
五、健全公立医院监管机制
实行全行业监管；加强公立 医院医疗服务安全质量监管； 加强公立医院运行监管；建 立社会多方参与的监管制度， 充分发挥社会各方面对公立 医院的监督作用。
医院产权改革 治理结构探索
建国初期到文化大革命前 文革期间到十一届三中全会
改革开放三十年 医改以来
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公立医院改革进程及提速原因
国际接轨之需 民生民意之怨 二次医改之争
现代医院管理制度 产权制度改革 院长负责制 委领导下的院长负责制 的一元化领导
12
目录
1
公立医院概述
2
改制公立医院
3
公立医院改制
医院产权制度改革存在的问题
完善医疗保障支付制度改革；
抓紧制定和完善有关 法规，规范社会资本包括境外资本办医疗机构的准入条件，完善公平公正的行业管理 。
如何解决这一问题，还有待探讨。
加强对非公立医院的监管。
“体制”是指在机制设置、领导隶属关系和管理权限划分等方面的体系、制度、方法、形式等的总称，泛指组织制度。
19
改革改制什么
一、强化区域卫生 二、改革公立医院
规划
管理体制
合理确定公立医院 加强医疗服务质量
功能、数量和规模， 管理；提高医院信
优化结构和布局， 息化水平；建立住
完善服务体系；建 院医师规范化培训
立公立医院之间、 制度。
公立医院与城乡基
层医疗卫生机构的
分工协作机制；重
点加强县级医院能
力建设，实行城乡
上海采用的是由医院管理委员会来管理公立医院的模式。 现代产权不是产权的实物形态，而是产权的价值形态。
改革、改制，实
加强医疗服务质量管理；
医院改革与创新发展
提升医院竞争力
在激烈的市场竞争中，医院需要不断 进行改革和创新，提高自身的核心竞 争力，以吸引更多的患者前来就诊。
降低医疗费用
通过优化医疗资源的配置，降低医院 的运营成本，可以减轻患者的经济负 担，让更多人享受到优质的医疗服务 。
促进医疗行业可持续发展
改革和创新是医疗行业发展的必然趋 势，通过不断创新和完善，可以推动 医疗行业的可持续发展，为社会和经 济的繁荣稳定做出贡献。
创新点
以患者需求为导向，提供个性化、高品质的医疗服务 ，注重医疗技术与服务模式的创新。
创新实践
推出特色科室和诊疗项目，建立完善的客户服务体系 ，加强医疗团队建设和人才培养。
创新成果
在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得了良好的口碑和 市场份额。
失败案例：某医院改革失败的原因与教训
失败原因
改革方案缺乏科学论证和充分准备， 执行过程中出现诸多问题，如资源配 置不合理、服务流程不畅等。
改革与创新的必要性
为了解决这些问题，医疗体系需要进行改革和创新，以适应 社会发展的需要，提高医疗服务的质量和效率，更好地满足 人民群众的医疗需求。
改革与创新的意义
提高医疗服务质量
通过改革和创新，医院可以引进先进 的医疗技术和设备，提高医生的诊疗 水平和护士的服务质量，从而提升患 者的就医体验和满意度。
医疗模式的创新
医联体模式
通过建立医联体，实现医疗资源共享和优势互补，提高基层医疗 服务能力。
医保付费模式创新
通过改革医保付费方式，建立以病种付费、人头付费等多元化的 付费方式，降低医疗成本。
医疗模式创新的难点
医疗模式创新需要打破传统的利益格局和体制机制障碍，需要政 府、医院和社会各方的共同努力。
04
在激烈的市场竞争中，医院需要不断 进行改革和创新，提高自身的核心竞 争力，以吸引更多的患者前来就诊。
降低医疗费用
通过优化医疗资源的配置，降低医院 的运营成本，可以减轻患者的经济负 担，让更多人享受到优质的医疗服务 。
促进医疗行业可持续发展
改革和创新是医疗行业发展的必然趋 势，通过不断创新和完善，可以推动 医疗行业的可持续发展，为社会和经 济的繁荣稳定做出贡献。
创新点
以患者需求为导向，提供个性化、高品质的医疗服务 ，注重医疗技术与服务模式的创新。
创新实践
推出特色科室和诊疗项目，建立完善的客户服务体系 ，加强医疗团队建设和人才培养。
创新成果
在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得了良好的口碑和 市场份额。
失败案例：某医院改革失败的原因与教训
失败原因
改革方案缺乏科学论证和充分准备， 执行过程中出现诸多问题，如资源配 置不合理、服务流程不畅等。
改革与创新的必要性
为了解决这些问题，医疗体系需要进行改革和创新，以适应 社会发展的需要，提高医疗服务的质量和效率，更好地满足 人民群众的医疗需求。
改革与创新的意义
提高医疗服务质量
通过改革和创新，医院可以引进先进 的医疗技术和设备，提高医生的诊疗 水平和护士的服务质量，从而提升患 者的就医体验和满意度。
医疗模式的创新
医联体模式
通过建立医联体，实现医疗资源共享和优势互补，提高基层医疗 服务能力。
医保付费模式创新
通过改革医保付费方式，建立以病种付费、人头付费等多元化的 付费方式，降低医疗成本。
医疗模式创新的难点
医疗模式创新需要打破传统的利益格局和体制机制障碍，需要政 府、医院和社会各方的共同努力。
04
医学研究进展与创新医疗行业通用ppt模板
பைடு நூலகம்
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医疗技术创新与发展趋势培训ppt课件
医学影像技术现状
当前医学影像技术已经取得了显著进 展，包括X射线、CT、MRI、超声等 多种成像方式，在临床诊断和治疗中 发挥着越来越重要的作用。
新型医学影像设备介绍
新型X射线设备
介绍最新的数字化X射线设备， 具有高分辨率、低剂量等优点，
能够提供更准确的诊断信息。
新型CT设备
介绍最新的多排螺旋CT、能谱 CT等设备，具有更高的扫描速度 和图像分辨率，能够更准确地显
重要性
医疗技术创新是推动医疗卫生事业发 展的重要动力，能够提高医疗服务水 平，降低医疗成本，改善患者体验， 提高生活质量。
医疗技术创新历程
古代医疗技术
古代医疗技术主要依靠经验和传 统知识，如中医的望、闻、问、
切四诊法。
近代医疗技术
近代医疗技术开始引入科学实验和 医学理论，如细菌学、解剖学等学 科的建立，推动了医疗技术的快速 发展。
互联网+在健康管理中的应用
互联网+在健康管理中的应用 健康数据采集与监测 健康风险评估与预测
互联网+在健康管理中的应用
01
个性化健康计划制定与执行
02
健康教育与促进
互联网+健康管理优势
03
互联网+在健康管理中的应用
01
02
03
实现个性化健康管理计 划
提高健康管理的便捷性 和实时性
促进健康管理的普及和 推广
转化医学
将基础研究成果转化为实际应用，通过临床试验验证其安全 性和有效性，最终应用于临床治疗。例如，基于人工智能的 药物筛选和设计等。
05
数字医疗与远程医疗发展
数字医疗概述及优势分析
• 数字医疗定义：利用现代信息技术和管理技术，对医疗机构运 营中的各项信息进行数字化采集、存储、处理、提取、传输、 汇总、加工生成各种信息，从而为医院管理、临床医疗和服务 提供全面的数字化支持。
中国公立医院的创新性发展思路与建设意见PPT课件
微信公共服务账号
云病历夹
在线问诊咨询
2019/8/23
13
医患关系管理平台——医生端
患者管理
病历管理
在线问诊咨询
2019/8/23
14
大数据时代的医疗服务资源
在信息社会，数据将成为核心资源，就 像农业时代的土地、工业时代的能源。
大数据、全媒体时代特点： 融汇、互补、统筹
2019/8/23
15
将数据转换成信息
昨天的成功模式就是明天失败的原因！
2019/8/23
2
新形势下
1、医生如何当？ 2、科室如何管？ 3、医院如何办？
2019/8/23
3
创新性发展三大策略
一、管理体制创新 法人治理结构
二、运行机制创新 医院职业化管理模式
三、服务模式创新—疾病管理与健康管理模式（蓝海战略） 红海-- 疾病的诊断与治疗 蓝海-- 健康的维护与促进
医疗服务模式创新： 院前 —— 院中 —— 院后（健康管理）Fra bibliotek2019/8/23
（疾病管理）
18
医生与医院最大的价值体现在哪里？
美国于1999年11月在亚特兰大召开第72届
美国心脏学会年会。大会主席在开幕式上致词 说：“等病人得病后找医生，医生能给予病人 的帮助已经很有限了。即使治好了，病人也不 能恢复到和病前完全一样”。会上得出这样一 个结论，那就是：不能坐等病人发病后进行治 疗和二级预防，而是主动找出具有危险因素的 高危人群，认真进行一级预防，使他们不发病 。
2019/8/23
4
国家卫计委启动进一步改善医疗服务行动计划
2019/8/23
在2015年至2017年三年内，从 构建温馨就诊环境、推进预约 诊疗服务等方面入手，加强医 疗管理，改善服务流程，方便 群众就医，努力做到便捷就医、 安全就医和明白就医；国家卫 计委要求各地卫生行政机构根 据本辖区医疗服务实际情况， 制定时间表、路线图，做好计 划的落实，相关考核评价结果 将纳入卫生计生综合督查和医 疗机构绩效考核指标本系。
医疗科技的发展与创新
总结词
基因编辑技术如CRISPR为治疗罕见病提供了全新的手段。
详细描述
利用基因编辑技术，科学家可以精确地修复患者体内导致罕 见病的基因缺陷。已有案例表明，基因编辑治疗在罕见病治 疗中取得了显著成果，为患者带来了治愈的希望。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
改善患者治疗效果
通过医疗科技的应用，可以更加精 准地诊断和治疗疾病，提高患者的 治疗效果和生活质量。
促进医学研究
医疗科技的发展可以推动医学研究 的进步，为医学研究和临床实践提 供更加先进的技术手段和工具。
医疗科技的历史与发展
医疗科技的历史
医疗科技的发展可以追溯到古代，如中医的针灸、草药等。随着科学技术的不 断发展，医疗科技也在不断进步和完善。
提高医疗技术的可及性与普及度
降低技术门槛
普及健康知识
通过技术创新和标准化，降低先进医 疗技术的使用门槛，使其更容易被基 层医疗机构和广大患者所接受。
通过各种渠道普及健康知识，提高公 众对医疗技术的认知度和接受度。
加强技术培训
加强对医务人员的培训和技术支持， 提高他们在新技术应用方面的能力和 水平。
医疗资源分布不均的问题
医疗资源集中于大城市
医疗资源在地域上分布不均，导致许多偏远 地区的患者难以获得高质量的医疗服务。解 决方案包括优化医疗资源配置、推广远程医 疗和移动医疗技术以及加强基层医疗机构建 设。
医疗人才短缺
医疗人才的培养和使用存在瓶颈，导致医疗 资源不足。解决方案包括完善医学教育和培 训体系、制定优惠政策吸引人才以及建立合
理的人才流动机制。
医疗技术的伦理与法规问题
要点一
伦理问题
要点二
法规滞后
基因编辑技术如CRISPR为治疗罕见病提供了全新的手段。
详细描述
利用基因编辑技术，科学家可以精确地修复患者体内导致罕 见病的基因缺陷。已有案例表明，基因编辑治疗在罕见病治 疗中取得了显著成果，为患者带来了治愈的希望。
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改善患者治疗效果
通过医疗科技的应用，可以更加精 准地诊断和治疗疾病，提高患者的 治疗效果和生活质量。
促进医学研究
医疗科技的发展可以推动医学研究 的进步，为医学研究和临床实践提 供更加先进的技术手段和工具。
医疗科技的历史与发展
医疗科技的历史
医疗科技的发展可以追溯到古代，如中医的针灸、草药等。随着科学技术的不 断发展，医疗科技也在不断进步和完善。
提高医疗技术的可及性与普及度
降低技术门槛
普及健康知识
通过技术创新和标准化，降低先进医 疗技术的使用门槛，使其更容易被基 层医疗机构和广大患者所接受。
通过各种渠道普及健康知识，提高公 众对医疗技术的认知度和接受度。
加强技术培训
加强对医务人员的培训和技术支持， 提高他们在新技术应用方面的能力和 水平。
医疗资源分布不均的问题
医疗资源集中于大城市
医疗资源在地域上分布不均，导致许多偏远 地区的患者难以获得高质量的医疗服务。解 决方案包括优化医疗资源配置、推广远程医 疗和移动医疗技术以及加强基层医疗机构建 设。
医疗人才短缺
医疗人才的培养和使用存在瓶颈，导致医疗 资源不足。解决方案包括完善医学教育和培 训体系、制定优惠政策吸引人才以及建立合
理的人才流动机制。
医疗技术的伦理与法规问题
要点一
伦理问题
要点二
法规滞后
推动公立医院高质量发展调研.pptx
三、对策建议
（一）坚持以人民健康为中心，强化公立医院公益性导向。一是支持医院化债减负。建议政府进一步落实对公 立医院的投入政策，综合运用债券置换、财政补助、政府贴息等多种途径，逐步偿还和化解符合规定的长期债务， 让公立医院在推动高质量发展中“轻装上阵二二是加大专科建设投入。建立重点专科建设奖补机制，对建成的省级、 市级临床重点专科予以不少于*万元、*万元的投入。三是加快信息化建设。建议由市级统筹，顶层设计，统一规划 ，统一推进电子病历、智慧服务、智慧管理“三位一体”的智慧医院信息系统和医院信息标准化建设。四是优化人才 发展环境。建议对现行《市大力吸引人才人口若干政策措施》《市柔性引进人才办法》等政策文件进行修订完善， 制定出台市卫健系统招引人才专项政策，加快构建符合卫健系统实际的人才政策体系。
三是医疗保障尚不充分。支付方式有待改进。目前，我市医保多采取按项目付费，医疗机构为提高收入而增加 医疗项目，致使患者住院期间不合理用药和使用耗材、无指征住院及检查、过度医疗等问题突出，不仅提高了医院 医疗
成本,也增加了群众就医支出。居民医疗负担仍然较重。分级诊疗落实不到位，存在小病大治，医保目录外费用 较高等现象,加之商业保险还不发达，居民住院自付费用报销途径少，城乡居民住院全费用报销比例在三级医院只有 *%左右。
降低患者就医费用；扎实做好基础护理，合理增加护士配备，为有护理需求的出院患者提供延续性护理服务。 提升老年医疗服务水平。探索医康养相结合的路子，延伸医疗服务内涵，满足多样化服务需求，至I」*年全市二级 及以上综合医院设立老年医学科的比例达到*%以上。促进医防融合发展。常态化开展地方病、职业病、慢性病的预 防控制和健康教育，增加家庭医生签约服务供给，形成公立医院医防融合服务的新模式。四是突出中医药特色服务 。推进中医药传承创新。以全国基层中医药工作示范县（市、区）创建为抓手，加快全市公立医院中医临床优势专 科和治未病、康复等特色专科建设，抓好中医药师承教育及“师带徒”工作，增强中医药传承创新动力。推动中西医 协同发展。发挥市中医医院龙头引领作用，在中药制剂研发、中医疑难病诊治、中西医临床协作等方面带头创新、 示范引领，为推动全市中西医协同发展提经验。
（一）坚持以人民健康为中心，强化公立医院公益性导向。一是支持医院化债减负。建议政府进一步落实对公 立医院的投入政策，综合运用债券置换、财政补助、政府贴息等多种途径，逐步偿还和化解符合规定的长期债务， 让公立医院在推动高质量发展中“轻装上阵二二是加大专科建设投入。建立重点专科建设奖补机制，对建成的省级、 市级临床重点专科予以不少于*万元、*万元的投入。三是加快信息化建设。建议由市级统筹，顶层设计，统一规划 ，统一推进电子病历、智慧服务、智慧管理“三位一体”的智慧医院信息系统和医院信息标准化建设。四是优化人才 发展环境。建议对现行《市大力吸引人才人口若干政策措施》《市柔性引进人才办法》等政策文件进行修订完善， 制定出台市卫健系统招引人才专项政策，加快构建符合卫健系统实际的人才政策体系。
三是医疗保障尚不充分。支付方式有待改进。目前，我市医保多采取按项目付费，医疗机构为提高收入而增加 医疗项目，致使患者住院期间不合理用药和使用耗材、无指征住院及检查、过度医疗等问题突出，不仅提高了医院 医疗
成本,也增加了群众就医支出。居民医疗负担仍然较重。分级诊疗落实不到位，存在小病大治，医保目录外费用 较高等现象,加之商业保险还不发达，居民住院自付费用报销途径少，城乡居民住院全费用报销比例在三级医院只有 *%左右。
降低患者就医费用；扎实做好基础护理，合理增加护士配备，为有护理需求的出院患者提供延续性护理服务。 提升老年医疗服务水平。探索医康养相结合的路子，延伸医疗服务内涵，满足多样化服务需求，至I」*年全市二级 及以上综合医院设立老年医学科的比例达到*%以上。促进医防融合发展。常态化开展地方病、职业病、慢性病的预 防控制和健康教育，增加家庭医生签约服务供给，形成公立医院医防融合服务的新模式。四是突出中医药特色服务 。推进中医药传承创新。以全国基层中医药工作示范县（市、区）创建为抓手，加快全市公立医院中医临床优势专 科和治未病、康复等特色专科建设，抓好中医药师承教育及“师带徒”工作，增强中医药传承创新动力。推动中西医 协同发展。发挥市中医医院龙头引领作用，在中药制剂研发、中医疑难病诊治、中西医临床协作等方面带头创新、 示范引领，为推动全市中西医协同发展提经验。
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▪ 在2015年至2017年三年内，从 构建温馨就诊环境、推进预约 诊疗服务等方面入手，加强医 疗管理，改善服务流程，方便 群众就医，努力做到便捷就医、 安全就医和明白就医；国家卫 计委要求各地卫生行政机构根 据本辖区医疗服务实际情况， 制定时间表、路线图，做好计 划的落实，相关考核评价结果 将纳入卫生计生综合督查和医 疗机构绩效考核指标本系。
如何减少纠纷？消除医闹？
——医生改医生的，医院改医院的，政府改政府的。
▪ 医生：敬畏生命；沟通与交流（艺术的服务） ▪ 科室：９０％的纠纷在科室层面解决 ▪ 医院：人性化管理与科学严谨管理相结合 ▪ 政府：学习推广宁波、天津、南平市的经验。
医患关系管理平台——患者端
微信公共服务账号
云病历夹
在线问诊咨询
一、新形势下：医生如何当？
1. 新形势对医生的挑战（创造性破坏） 2. 新形势对医生的机遇 《The Resourceful Patient》Muir Gray爵士（2005年） Resourceful：“拥有资源”或 “会利用社会资源” 其核心理念：21世纪开始，医生在医学活动中的绝对权威和 家长式的地位正在动摇，而病人，可以充分利用信息、网络 及各类工具，来更多地参与自我医疗管理和健康管理的决策。 未来的医生不是扮演知识仓库的角色而是成为知识管理者，应 更多地与病人沟通并提供关怀，为病人提供决策支持，或帮病 人进行决策，成为聪明病人的伙伴。
（疾病管理）
医生与医院最大的价值体现在哪里？
美国于1999年11月在亚特兰大召开第72 届美国心脏学会年会。大会主席在开幕式上致 词说：“等病人得病后找医生，医生能给予病 人的帮助已经很有限了。即使治好了，病人也 不能恢复到和病前完全一样”。会上得出这样 一个结论，那就是：不能坐等病人发病后进行 治疗和二级预防，而是主动找出具有危险因素 的高危人群，认真进行一级预防，使他们不发 病。
周生来（Health-MBA） 中国医院协会疾病与健康管理专业委员会主任委员
清华大学医疗健康管理研究中心专聘主任 北京市健康管理协会副会长 北京安贞医院副院长
公立医院的创新发展
陈旧的医疗服务模式： 坐等病人来 （ “ 守株待兔” “ 狗熊掰棒子”）
医疗服务模式创新： 院前 —— 院中 —— 院后
（健康管理）
未来的数字化医生
在医疗服务实现无线化，与互联网连接，能够跟踪错综复杂 生理指标甚至一些数字成像指标时，上述这些新型医疗模式， 只不过是个起点。
以前，患者和医生从未获得过的数据，现在源源不断地出现 在我们眼前。在电子健康病例和患者的个人健康管理系统中， 有着患者的生物学和DNA排序数据，列出了所有的药物基因组 学交互作用。将这些信息分享给患者的药剂师之后，针对病情 开出的处方将拥有全新的精准度。
▪ Data rich information pool( 医院信息化建设的IT陷阱） (Data, information, intelligent)
▪ 社交媒体上留下了海量的数据，这些痕迹的拼图，显 影出不同事物之间隐秘甚至是莫名其妙的联系，比如 罗大佑演唱会和大众车之间的关系。
全民健康管理
（清华大学医学院MPH30学时课程）
医患关系管理平台——医生端
患者管理
病历管理
在线问诊咨询
大数据时代的医疗服务资源
在信息社会，数据将成为核心资源，就 像农业时代的土地、工业时代的能源。
大数据、全媒体时代特点： 融汇、互补、统筹
将数据转换成信息
▪ 大数据其实最核心的不在于‘数’，而在于‘大’ 和‘据’，所谓的‘大’，是指数据积累到一定的量 级；二‘据’，就是找出论据，为企业决策做参考。
中国公立医院的创新性发展
当今公立医院的中心工作：改革与发展
一、改革：主动改革、被动改革 ▪ 主动改革：超前、领导力（今天干明天的事） ▪ 被动改革：被社会推着走（你不改，人家改你） 二、发展：医院不是发展不发展，而是如何发展 ▪ 惯性发展、粗放性发展；科学发展、创新发展？
公立医院必须走创新性发展之道路！
昨天的成功模式就是明天失败的原因！
新形势下
1、医生如何当？ 2、科室如何管？ 3、人治理结构
二、运行机制创新 医院职业化管理模式
三、服务模式创新—疾病管理与健康管理模式（蓝海战略） 红海-- 疾病的诊断与治疗 蓝海-- 健康的维护与促进
国家卫计委启动进一步改善医疗服务行动计划
文章的第一句话是： “成本、准入、质量——美国医疗保健的种种问题前景惨淡 而创新就是解决办法。明天的医学，诞生于今天”。 Cost, access, quality: the prognosis for American health care may look grim, but innovation is the cure. The medicine of tomorrow is being born today.
不是救死扶伤，而是让人们不生病、少生病、晚生病！
大医院只做疾病的诊断与治疗是不够的！
▪ 我们还应当： 1、把院中的服务扩展到院后，开展疾病管理服务 2、把院中的服务提前到院前，开展健康管理服务
▪ 疾病管理：责任医生不仅要为病人开药物处方，还应为病人 制定膳食处方、运动处方及心理调适，改变不良生活方式， 并进行有效的督导，达到巩固院中治疗效果，防止疾病复发 的目的。
管理核心要素循环圈（周氏循环圈）
一、新形势下：医生如何当？
时代的变迁、社会的发展、科技的进步给医生带来
什么样的挑战与机遇？
2009年美国宾夕法尼亚大学商学院评选出的“过 去
30年中对人类社会影响最大的创新”依次为：
1.互联网与宽带
2.个人计算机与笔记本电脑
3.手机
4.电子邮件 5.DNA检测与测序
无线传感器
新医疗
创 造 性 破 坏
移动连接 +
网络覆盖
基因组学 成像技术
信息系统
超级 融合
传统医疗
因特网
社交网络
计算能力 +
数据
图：从现今的医学模式（古老，上层握有权力，下层一无所知），向拥 有数字化人体能力的全新个人化医学转变
新的模式
2009年，《快公司》发表了一篇专题文章，题为《未来的 医生》（The Doctor of the Future）。
如何减少纠纷？消除医闹？
——医生改医生的，医院改医院的，政府改政府的。
▪ 医生：敬畏生命；沟通与交流（艺术的服务） ▪ 科室：９０％的纠纷在科室层面解决 ▪ 医院：人性化管理与科学严谨管理相结合 ▪ 政府：学习推广宁波、天津、南平市的经验。
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一、新形势下：医生如何当？
1. 新形势对医生的挑战（创造性破坏） 2. 新形势对医生的机遇 《The Resourceful Patient》Muir Gray爵士（2005年） Resourceful：“拥有资源”或 “会利用社会资源” 其核心理念：21世纪开始，医生在医学活动中的绝对权威和 家长式的地位正在动摇，而病人，可以充分利用信息、网络 及各类工具，来更多地参与自我医疗管理和健康管理的决策。 未来的医生不是扮演知识仓库的角色而是成为知识管理者，应 更多地与病人沟通并提供关怀，为病人提供决策支持，或帮病 人进行决策，成为聪明病人的伙伴。
（疾病管理）
医生与医院最大的价值体现在哪里？
美国于1999年11月在亚特兰大召开第72 届美国心脏学会年会。大会主席在开幕式上致 词说：“等病人得病后找医生，医生能给予病 人的帮助已经很有限了。即使治好了，病人也 不能恢复到和病前完全一样”。会上得出这样 一个结论，那就是：不能坐等病人发病后进行 治疗和二级预防，而是主动找出具有危险因素 的高危人群，认真进行一级预防，使他们不发 病。
周生来（Health-MBA） 中国医院协会疾病与健康管理专业委员会主任委员
清华大学医疗健康管理研究中心专聘主任 北京市健康管理协会副会长 北京安贞医院副院长
公立医院的创新发展
陈旧的医疗服务模式： 坐等病人来 （ “ 守株待兔” “ 狗熊掰棒子”）
医疗服务模式创新： 院前 —— 院中 —— 院后
（健康管理）
未来的数字化医生
在医疗服务实现无线化，与互联网连接，能够跟踪错综复杂 生理指标甚至一些数字成像指标时，上述这些新型医疗模式， 只不过是个起点。
以前，患者和医生从未获得过的数据，现在源源不断地出现 在我们眼前。在电子健康病例和患者的个人健康管理系统中， 有着患者的生物学和DNA排序数据，列出了所有的药物基因组 学交互作用。将这些信息分享给患者的药剂师之后，针对病情 开出的处方将拥有全新的精准度。
▪ Data rich information pool( 医院信息化建设的IT陷阱） (Data, information, intelligent)
▪ 社交媒体上留下了海量的数据，这些痕迹的拼图，显 影出不同事物之间隐秘甚至是莫名其妙的联系，比如 罗大佑演唱会和大众车之间的关系。
全民健康管理
（清华大学医学院MPH30学时课程）
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患者管理
病历管理
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大数据时代的医疗服务资源
在信息社会，数据将成为核心资源，就 像农业时代的土地、工业时代的能源。
大数据、全媒体时代特点： 融汇、互补、统筹
将数据转换成信息
▪ 大数据其实最核心的不在于‘数’，而在于‘大’ 和‘据’，所谓的‘大’，是指数据积累到一定的量 级；二‘据’，就是找出论据，为企业决策做参考。
中国公立医院的创新性发展
当今公立医院的中心工作：改革与发展
一、改革：主动改革、被动改革 ▪ 主动改革：超前、领导力（今天干明天的事） ▪ 被动改革：被社会推着走（你不改，人家改你） 二、发展：医院不是发展不发展，而是如何发展 ▪ 惯性发展、粗放性发展；科学发展、创新发展？
公立医院必须走创新性发展之道路！
昨天的成功模式就是明天失败的原因！
新形势下
1、医生如何当？ 2、科室如何管？ 3、人治理结构
二、运行机制创新 医院职业化管理模式
三、服务模式创新—疾病管理与健康管理模式（蓝海战略） 红海-- 疾病的诊断与治疗 蓝海-- 健康的维护与促进
国家卫计委启动进一步改善医疗服务行动计划
文章的第一句话是： “成本、准入、质量——美国医疗保健的种种问题前景惨淡 而创新就是解决办法。明天的医学，诞生于今天”。 Cost, access, quality: the prognosis for American health care may look grim, but innovation is the cure. The medicine of tomorrow is being born today.
不是救死扶伤，而是让人们不生病、少生病、晚生病！
大医院只做疾病的诊断与治疗是不够的！
▪ 我们还应当： 1、把院中的服务扩展到院后，开展疾病管理服务 2、把院中的服务提前到院前，开展健康管理服务
▪ 疾病管理：责任医生不仅要为病人开药物处方，还应为病人 制定膳食处方、运动处方及心理调适，改变不良生活方式， 并进行有效的督导，达到巩固院中治疗效果，防止疾病复发 的目的。
管理核心要素循环圈（周氏循环圈）
一、新形势下：医生如何当？
时代的变迁、社会的发展、科技的进步给医生带来
什么样的挑战与机遇？
2009年美国宾夕法尼亚大学商学院评选出的“过 去
30年中对人类社会影响最大的创新”依次为：
1.互联网与宽带
2.个人计算机与笔记本电脑
3.手机
4.电子邮件 5.DNA检测与测序
无线传感器
新医疗
创 造 性 破 坏
移动连接 +
网络覆盖
基因组学 成像技术
信息系统
超级 融合
传统医疗
因特网
社交网络
计算能力 +
数据
图：从现今的医学模式（古老，上层握有权力，下层一无所知），向拥 有数字化人体能力的全新个人化医学转变
新的模式
2009年，《快公司》发表了一篇专题文章，题为《未来的 医生》（The Doctor of the Future）。