2019 WAL-MART和COSTCO社会责任验厂变化

合集下载

Walmart沃尔玛FCCA验厂标准清单条款对应的文件记录及现场巡视要求

更新日期：2020.1.6第1页共9页Walmart 沃尔玛FCCA 验厂标准清单条款对应的文件记录及现场巡视要求FCCA 生产能力评估清单书面程序记录现场巡视备注1.0工厂设施和环境1.在生产，修理，加工，检验，包装及装载的区域是否有足够的照明？►现场查看车间照明度：Wal-Mart的最低要求，生产区、成品区240lux，检测区域600lux，包装区域360lux，原料仓150lux2.工厂是否保持清洁,在生产，加工和包装区域是否有秩序?►现场车间物料的摆放整齐，标识清楚。

3.工厂是否有单独的检验区与检验台并且通风良好?►现场查看来料、巡检、成品检验等区域的标识及产品的状态标识4.工厂是否有害虫/霉菌和湿度的控制程序文件?是否有经常巡查(公司内部或第三方检查)?►灭虫/灭鼠控制程序►防潮/防霉菌控制程序►虫害/灭鼠巡查记录5.在审核其间有没有发现窗户破损及房顶漏水可能导致产品污染。

玻璃破碎控制程序玻璃破碎巡查记录►现场查看窗户玻璃有无破损6.工厂是否实行严格的利器控制程序，以防止剪刀、小刀、刀片、碎玻璃及针等混入产品中。

Critical 严重►利器控制程序\利器、断针►利器收发记录、利器、断针►现场查看利器的管理1.1机器校准和维护1.工厂是否有书面的文件系统和程序计划安排设备的清洁及维修。

►生产设施控制程序►机器设备保养记录2.工厂的机器和设备是否清洁及运行良好。

►现场查看3.机器、设备和工具是否有最近的维护/校准日期及计划日期的标识。

►检测设备控制程序►检测设备清单►检测设备校准计划►校准报告►现场看检测设备的校准标识4.需要维修机器、设备和工具是否有维修标识以避免意外使用。

►“LTT”挂牌5.工厂是否有适当，整洁的存储区域储存关键模具(比如:注射模具),并且放在有标识的架子上。

►现场查看（NA）6.工厂有适当的机器、工具、零部件和设备的库存文件，并保持更新。

►机器设备清单7.工厂是否拥有一定技术水平的保养团队和设备可以执行必要的机器维修和校准的工作维修部职务描述2.0质量管理体系1.工厂是否建立起符合他们产品和生产流程的质量管理体系。

walmart 验厂标准

walmart 验厂标准Walmart验厂标准。

Walmart作为全球最大的零售商之一，一直以来都致力于维护供应链的合规和可持续发展。

为了确保其产品的质量和生产过程的合规性，Walmart制定了一系列的验厂标准，以便监督和评估其供应商的生产条件和环境管理情况。

本文将对Walmart验厂标准进行详细介绍，以便供应商和相关利益相关者了解Walmart的验厂要求。

首先，Walmart验厂标准对供应商的工厂设施和生产环境提出了严格的要求。

供应商的工厂必须符合当地政府的法律法规，并且必须通过Walmart的验厂评估。

工厂必须保证员工的安全和健康，提供良好的工作环境和必要的劳动保护设施。

此外，工厂还必须有完善的设施管理制度，包括消防安全、建筑结构安全等方面的管理措施。

其次，Walmart验厂标准对供应商的劳工条件提出了严格要求。

工厂必须保证员工的劳动权益，包括但不限于工资支付、工作时间、加班管理、福利待遇等方面的保障。

工厂必须严格遵守劳动法律法规，禁止使用童工，禁止强迫劳动，保障员工的工作权益。

此外，Walmart验厂标准还对供应商的环境管理提出了严格要求。

工厂必须合法排放废水、废气和废弃物，符合环保标准，保护当地生态环境。

工厂必须建立完善的环境管理体系，定期进行环境风险评估，采取有效的环保措施，降低对环境的影响。

最后，Walmart验厂标准还对供应商的商业道德和合规要求提出了严格要求。

供应商必须合法经营，遵守商业道德规范，禁止贿赂行为，保证商业活动的公平和透明。

供应商必须合法纳税，遵守财务规范，保证财务报告的真实和准确。

总的来说，Walmart验厂标准对供应商的要求非常严格，涵盖了工厂设施、劳工条件、环境管理、商业道德等多个方面。

供应商必须严格遵守Walmart的验厂标准，确保其生产过程合规和可持续发展。

只有符合Walmart验厂标准的供应商，才能与Walmart建立长期稳定的合作关系，共同推动产业的可持续发展。

Wal-Mart验厂标准

Wal-MartWal-Mart 百货集团(“Wal-Mart”) 获得的成功靠的是从1962 年创业以来一直坚持的三个基本信念：1. 尊重个人2. 服务客户3. 力求完美Wal-Mart 一直不断努力以反映这三个基本信念的方式来经营业务。

我们期望供应商遵照这些信念和其中的价值观，并确保这些信念和价值观反映在他们的承包商、分包商或其它业务关系上。

Wal-Mart 相信其供应商的操守可影响Wal-Mart 的声誉，因此Wal-Mart 要求其供应商遵从与以上所述的三个信念一致的商业操守标准。

更详细地说，就是Wal-Mart 要求其供应商遵守下列的标准，并保留其权利，对供应商工厂进行周期性、临时(未预约)的检查，以确保其供应商遵守这些标准：1. 遵守相关法律所有供应商皆应遵守营业地区地方及国家的法律管辖下的法律要求及行业标准，包括这些地区的劳工和聘雇法，以及相关的美国法律。

若法律要求和行业标准有冲突，供应商至少必须遵守产品制造地区的法律规定。

若行业标准超过国家法律要求，Wal-Mart 将会选用达到行业标准的供应商。

供应商应该遵守所有相关政府机构的要求。

依法提供必要的发票和规定的记录文件。

供应商必须向Wal-Mart 保证绝对不把任何侵犯他人专利、商标或版权的产品卖给Wal-Mart，并且应该为卖给Wal-Mart 的商品（在第三方执照下生产）提供所有必要的销售执照。

所有的商品必须遵守相关法律和制造国家的法律，清楚标示原产国或贴上原产国标签。

[所有货运的商品都将附上政府相关单位发给的必要文件，包括但不限于产地来源证FORM A、进口执照、配额分配和签证，并且遵守有秩序行销协议、自愿限制协议和其它诸如此类合法的协议。

商业发票应以英文及合适的当地语言制作，正确说明所有货运的商品，注明每一项货运货品的原产国，并列出所有直接或间接的货款，包括但不限于，任何协助、销售佣金或专利使用费。

支持性文件和任何Wal-Mart 要求修改的任何文件，将由供应商及时提供。

沃尔玛社会责任方面的要求

沃尔玛验厂时关于社会责任方面的要求？沃尔玛社会责任验厂，就叫ES验厂。

ES是Ethical Stands的缩写，它是沃尔玛的社会责任部门，因此沃尔玛以前验厂都是自己的ES部门去审核，后来沃尔玛把这部分服务承包给了第三方机构ITS，现在沃尔玛的ES 验厂以及GSV验厂一般都是委托ITS去工厂审核的WAL-MART道德标准通过W AL-MART 员工与供货商及工厂之间持续的合作, 对当地法律法规与WAL-MART 标准方面的培训与推进, 追求不断完善的道德标准, 从而维护WAL-MART 品牌的商誉, 发展与各供货商的长期商业伙伴关系, 赢取投资者的信任和支持.本公司Ethical Standards（道德标准,简称"ES"）规程根据公司内部多年来执行的《供货商标准》制订.请参阅附录A中Wal-Mart公司《供货商标准》.本规程旨在确保WAL-MART 购买的商品符合上述标准. Wal-Mart公司《供货商标准》涵盖了卫生、安全、薪酬、工时、强迫劳工、童工、歧视,、守法、以及Wal-Mart或Wal-Mart指定的第三方审核机构检查权等方面的规定.实施ES审核规程是为了确保厂商的产品生产符合《供货商标准》的要求. Retail Link 网上的《Ethical Standards 供货商手册》为唯一受控文件.供货商应主动索取最新供货商手册.Ethical Standards供货商文件均可从Retail Link网上查阅（请登录Retail Link -> 转到Supplier Guides（供货商指南）-> 打开Ethical Standards Documents）.须强调的是,Wal-Mart 有一套《供货商标准》,Ethical Standards审核人员负责确保供货商遵守上述标准.除为Wal-Mart找出风险外,Ethical Standards规程还有以下三个基本目的:1. 确保符合法规要求及Wal-Mart供货商标准中规定的要求.2. 核实管理工作是否符合《供货商标准》.3. 鼓励采取必要措施,积极改善工人的生活质量.. Wal-Mart 指Wal-Mart Stores, Inc.及其下属分公司Global Procurement （全球采办）Global Procurement（GP）为Wal-Mart Stores, Inc.所属部门.负责向Wal-Mart买家提供最佳采购方案, 利用最有效的供应链,以有竞争力的成本购买更佳产品.Ethical Standards （道德标准）Ethical Standards （ES）部为Wal-Mart Stores,Inc.公司GP下属部门.Ethical Standards（ES）部门职责:- 确保符合法规要求及Wal-Mart供货商标准.规定的要求.- 核实管理工作是否符合《供货商标准》.- 鼓励采取必要措施,积极改善工人的生活质量.- 积极协助供货商及工厂.Global Procurement负责本土供货商、直接进口供货商Ethical Standards规程的执行.Ethical Standards审核程序审核程序包括如下几个步骤:1. 预审调查表2. 启动审核程序3. 审核时间安排4. 审核实施一. 审核前见面会二. 工厂巡视三. 员工访谈四. 工厂文件审阅五. 总结会议六. 签署审核报告掌握工厂以及其相关的管理运作情况.可通过如下方法索取预审调查表:- 登录Retail Link网- 转到Supplier Guides（供货商指南）- 打开Ethical Standards文件页面 . 选择预审调查表拟接受审核的直接进口供货商/工厂,须提前将填好的调查表提交相关GP办事处.审核时,美国本土供货商/工厂须在现场准备好一份填好的调查表.2. 启动审核程序Ethical Standards审核程序由供货商启动.供货商Ethical Standards审核申请应在船期前至少60天提出.工厂审核应在船期前至少30天完成.供货商应确保工厂在规定的时间内完成审核.收到供货商提交的《审核申请表》后,本公司将立即开始着手工厂审核程序.审核程序须在《审核申请表》提交后方可启动.Retail Link网上提供了MS Word格式电子版《审核申请表》（可下载）.这种电子版表格位于Ethical Standards 文档版式的Supplier Guide（供货商指南）中.直接进口供货商只需在初审及年审前将填好的《审核申请表》提交给Wal-Mart Ethical Standards部门.审核一般在船期前60天完成.美国本土供货商须在每次审核前,将填好的《审核申请表》提交给Wal-Mart Ethical Standards部门.美国本土供货商的审核一般在审核提出后30-45天内完成.审核中发现的情况以及审核结果(等级)报告和补充要求一般在2周内提供.4. 审核实施审核范围. 初审及年审应为全面审核.审核人员将审阅至少三个月至一年的记录.. 跟进审核主要根据但不限于前次审核结果.跟进审核还包括薪酬及工时审查.. 对直接进口供货商工厂进行的审核,范围还应包括C-TPAT(海关商贸反恐聨盟)要求审核.任何工厂企图阻挠或拒绝Wal-Mart指定的审核人员进厂将导致严重后果.详阅《供货商标准》及本手册第六章.审核人员无法进厂,便无法确定相关工厂符合《供货商标准》的情况.对美国本土供货商的工厂进行审核时,将收取审核费.工厂联系人资料不齐或是不准确、工厂方面管理人员对审核及接待审核人员的相关要求不了解会严重影响审核时限.供货商应帮助工厂相关人员了解Wal-Mart公司《供货商标准》相关要求.按照事先安排进行审核时,工厂方面负责人及/或供货商须在场,并在提出改善措施等内容的现场报告上签字确认.进行审核时,必须有工厂方面负责人在场.如工厂方面负责人未到场,直接进口供货商仍应承担第三方审核费用.整个审核程序包括如下活动:一、审核前见面会二、工厂巡视三、员工访谈四、工厂文件审阅五、总结会议六、签署审核报告一、审核前见面会审核人员抵达工厂后,先与工厂管理人员见面.工厂管理人员应提供填好的工厂调查表.此阶段,审核人员还将核实工厂的营业执照,并对工厂提交的资料一一核实确认.二、工厂巡视审核前见面会结束后,审核人员将在厂区内巡视.一般情况下,审核人员进行巡视时,只需要工厂管理人员的最低限度协助.在尽可能少的监视之下,审核人员才能以最有效的方式进行审核.当然,因工厂规模不同, 巡视所需时间会有不同.审核人员将在生产区与工厂员工进行简短对话,询问机械操作及其它与Wal-Mart《供货商标准》相关的问题.此外,审核人员可能会测量空间、测试防火设备及其它设备是否处于受控状态,并检查维修、保养记录.巡视结束时,审核人员将要求提供有关人事、工时及工资记录的文件.工资审查根据工厂规模大小而定.三、员工访谈员工访谈属于评估行为守则（《供货商标准》）问题的行业标准.Wal-Mart 认为了解员工意见是审核程序中不可缺少的一环.审核结果及发现的情况可以通过这类面谈获得确认. 员工访谈应在生产区以外单独进行.工厂管理人员应提供一间单独的面谈室.面谈时,工厂管理人员或其代表不得在场.面谈员工人数不少于15人,最多不超过25人,具体人数视工厂规模而定.面谈对象应为代表厂内男女员工、从厂内不同部门挑选出来的代表.此外,最好选择关键生产岗位的员工.通常,审核人员将在巡视工厂时挑选好面谈物件.如文件审阅过程中发现一些问题,也可以随时能请相关员工前来面谈.四、工厂文件审阅为进一步确保Wal-Mart《供货商标准》的正确贯彻、执行,Wal-Mart或Wal-Mart指定的第三方将会采取工厂现场检查等措施,以确保《供货商标准》得到正确贯彻、执行.未能通过工厂现场检查或拒绝接受工厂现场检查、相关文件检查的供货商将面临立即取消剩余订单、商品拒收、退货、终止业务往来等后果.五、总结会议按照事先安排进行审核时,工厂管理人员代表及/或供货商须在场,并在提出改善措施等内容的现场报告上签字确认.审核人员将在总结会议上与厂方一起总结审核结果,并与工厂管理人员讨论发现的不符合Wal-Mart公司《供货商标准》之处.审核人员将编写一份现场报告,内容包括审核过程中发现的违规行为及改善措施建议.总结会议期间,审核人员将讨论现场报告中指出的问题及提出的改善措施.工厂管理人员及审核人员应在现场报告上签字确认.这样可确保工厂管理人员也有一份关于问题（违规行为）及补救建议记录.工厂管理人员应采取措施处理现场报告中指出的问题.工厂管理人员应在跟进审核见面会时,将编写好的《行动计划》提交给审核人员.跟进审核期间,审核人员将确认措施的执行情况.供货商及/或工厂应多与区域办事处联系,就现场报告的问题及/或建议及时沟通.审核结果定义及管理程序所有工厂都必须接受检查,以确保产品是在符合Wal-Mart公司《供货商标准》的条件下生产的.工厂在经过审核后,将被评估为某种审核结果(等级).审核结果(等级)分如下几种:GREEN（绿色）. 审核时未发现违规或只有低风险违规现象,工厂将被评为.Green.. 订单可正常出货. 可接新订单. 工厂获得.Green.结果一年后,如仍生产Wal-Mart的商品,须接受年审.YELLOW（黄色）. 审核时发现中等风险违规现象的工厂,将被评为.Yellow.. 订单可正常出货. 可接新订单. 工厂将于评估结果出来后120天内重新审核.ORANGE（橙色）. 审核时发现有较高风险违规现象的工厂,将被评为.Orange.. 订单可正常出货. 可接新订单. 工厂将于评估结果出来后120天内重新审核.Wal-Mart Stores, Inc. 保密资料Retail Link上的电子版本为唯一受控文件.打印版不属于受控文件.RED（红色）. 审核过程中发现存在严重违规行为、情况的工厂,将被评为.red.. 工厂存在如下方面的违规行为:童工、强迫劳工、体罚、非法转运、歧视、侵犯人权、贿赂及/或不安全工作条件. 取消已下达的订单. 尚未发运的订单一律取消. 如整箱商品已装船,须在零售市场同意后方可接受. 如拼箱商品已交付给指定的拼装承运商,将予接受. 不同意接受的零售市场应按照退货/索赔程序处理转自: [url=/?fromuid=0]验货员论坛[/url] /viewthread.php?tid=53407&fromuid=0。

1008Walmart验厂工作总结

1008Walmart验厂工作总结Walmart验厂工作总结为了确保供应链的透明度和社会责任，Walmart要求其供应商遵守一系列的行为准则和标准。

为了验证供应商是否符合这些准则和标准，Walmart进行了一系列的验厂工作。

本文将对这些验厂工作进行总结。

首先，Walmart与供应商签订合作协议时，会要求供应商接受验厂，以确保其符合Walmart的要求。

验厂通常由第三方机构进行，这些机构会派遣验厂员在供应商的工厂进行现场检查。

在验厂过程中，验厂员会根据一些预定的标准和指南，对供应商的厂房、设备、生产流程、员工工作条件等进行评估。

验厂的标准和指南主要包括以下几个方面：员工工作条件、职业健康与安全、环境保护、禁止童工和强迫劳动、工资和工时、人权和劳工权益等。

验厂员会对这些方面进行详细的检查和评估，并记录下来，形成验厂报告。

验厂报告会将供应商的情况根据评估结果分成不同的等级，如"A级"表示供应商符合Walmart的要求，"B级"表示供应商有一些问题需要改进，"C 级"则表示供应商的违规程度较高需要立即采取措施。

通过对Walmart的供应商进行验厂，可以有效地提高供应链的透明度和可追溯性。

验厂可以确保供应商的生产过程符合国家和国际的法律法规，遵守人权和劳工权益。

同时，验厂也可以促进供应商改善工作条件和加强环境保护，提高员工的工作和生活质量。

然而，验厂工作也存在一些挑战和改进的空间。

首先，验厂通常只是对供应商进行定期抽样检查，不能完全代表供应商的实际情况。

有时供应商可能会在验厂前进行临时改进，以通过验厂的审核，但在验厂后又恢复原状。

因此，Walmart需要更加密切地与供应商合作，建立长期的合作关系，加强对供应商的监督和管理。

其次，验厂的标准和指南需要不断更新和改进，以适应不断变化的国内外法规和社会要求。

Walmart需要与第三方机构和其他利益相关者开展沟通和合作，共同制定更加严格和可执行的验厂标准，以提高验厂的有效性和可信度。

沃尔玛Walmart验厂标准、沃尔玛FCCA验厂标准新规则之一

沃尔玛Walmart验厂标准、沃尔玛FCCA验厂标准新规则之一
从沃尔玛Walmart重夺全球500强龙头老大的王者位置以后，一直对沃尔玛Walmart持观望态度的供应商（贸易行、工厂）无不挤破脑袋地想从中分到一杯羹。

众所周知，想要得到沃尔玛Walmart的青睐，入门槛必须是通过了沃尔玛Walmart的验厂。

当然，我们也相信，做过沃尔玛Walmart验厂的企业（思航验厂，保证100%通过），无不清楚沃尔玛Walmart验厂的严格和困难的，然而，“专业事、专人办”，“合适的人做合适的事”这是有道理的，如企业自身内部确实欠缺验厂这方面的专业人员，可考虑与咨询公司合作的。

沃尔玛Walmart验厂内容有3种，人权（社会责任ES）、质量（FCCA）、反恐（SCS或GSV）。

质量FCCA（思航验厂，保证100%通过），全称为：Factory Capability & Capacity Assessment,即工厂产量及能力评估。

目的是审核工厂的产量及生成能力是否符合沃尔玛的产能和质量要求，具体内容主要包括7大方面：
序号中文对照英文对照
1 工厂设施和环境 Factory Facilities and Environment
2 机器校准和维护 Machine Calibration and Maintenance
3 质量管理体系 Quality Management System
4 来料控制 Incoming Materials Control
5 过程和生产控制 Process and Production Control
6 内部实验室测试 In-House Lab-Testing
7 最终检验 Final inspection。

Walmart沃尔玛部分验厂标准变更已出台讲解

沃尔玛2015年部份验厂标准变更
将要踏入2015年，沃尔玛验厂的部份标准也有所修改，可以说有些标准比以前严格了，有些与以前相比，则有所放松，当然，对于那些没有更新的规定则继续沿用以前的标准。

最新的修改条款，具体如下：
1）、服装厂的生产车间、仓库和宿舍都要安装烟感报警器，某些工厂只要求仓库及宿舍安
装烟感报警器便可，要视乎工厂生产的产品而决定；
2）、每个车间至少要配备2名急救员，其中1人必须随时在岗；
3）、逃生走火门，一定要朝逃生出口方向打开；
思航验厂，高通过，零风险，保证100%通过。

4）、化学品存放仓库应与仓库、宿舍至少相距30米以上；
5）、需要建立ODS 清单；
6）、生产及生活污水排放，必须取得《环评报告》；
7）、所有消防引导的指示牌只接受灯光型的，如是荧光型的要换掉；
思航验厂，高通过，零风险，保证100%通过。

8）、厂房要有消防部门出具的合格“消防验收报告”；
9）、化学品仓库要有二级防漏，而且外面也要安装洗眼器，不能太简单，否则有些审核员
不认可；
10）、义务消防员需要进行专业培训，并取得证书；
11）、所有的《应急程序》、《事故处理》等文件，都要保存好计划、实施记录等。

验厂认证基础知识

宁波高新区育峰企业管理咨询有限公司
网址:
什么是验厂
验厂一般指”客户”或者”客户委托第3方”对工厂的审核认证.
验厂一般对外贸易的工厂接触的比较多,客户会在下订单前或者增加新订单时对工厂进行审核.按照目前的情况分析,客户对工厂进行验厂的要求也越来越多. 90年代初期，美国劳工及人权组织针对成衣业和制鞋业所发动“反血汗工厂运动”。到2000年，全球共有246个生产守则，其中除118个是由跨国公司自己制定的外，其余皆是由商贸协会或多边组织或国际机构制定的所谓“社会约束”的生产守则。这些生产守则主要分布于美国、英国、澳大利亚、加拿大、德国等国。
2000年7月《全球契约》论坛第一次高级别会议召开
2002年2月在纽约召开世界经济峰会上，三十六位首席执行官呼吁公司履
行其社会责任，其理论根据是，公司社会责任“并非多此一举”，而是核心业务运作至关重要的一部分。 2002年，联合国正式推出《联合国全球协约》(UN Global Compact)。
验厂应该注意的事项
客户验厂标准的认识
案例一: Wal-Mart审核 Wal-Mart审核一般会社会责任,人权,质量三项一起审核,初次下订单要求三项审核都必须通过社会责任评分等级:绿灯,黄灯,橙灯.红灯
绿灯:没有问题存在或者存在个别小问题点(不建议) 黄灯:存在待改善问题,不存在员工福利待遇问题,不存在包材供应商未通过Wal-Mart审核橙灯:不存在童工问题,未贿赂审核员,没有囚工,没有体罚员工红灯:有童工,贿赂审核员,拒绝验厂(或者故意把员工屏蔽),有囚工,体罚等行为
验厂应该注意的事项
案例二:
某工厂审核bsci后审核sears kmart Bsci-2分标准:周上班不超过52小时，年度加班不超过

Costco社会责任验厂报告

Supplier Name8:50 AM2:30 PM# of ProductionEmployees Present Day of Audit Number of Employees InterviewedDirect:20Direct20Contracted:0Contracted 0Region MinimumWageAverage Overtime Hours RMB1010 permonth 45 hours in March 2014Assessment Type 1. Child Labor / Age Documents .............................................0 6. Age Documents, Labor Contracts, Right to Work Documents...0 2. Compulsory Prison Labor ...................................................07. Disciplinary Practices.................................................................0 3. Physical Abuse ...................................................................08. Health and Safety.......................................................................1 4. Wages and Benefits ...........................................................09. Environmental Issues..................................................................20 5. Working Hours .. 010. Other Laws and Employment Standards 0May 28, 2013AWCChina中国广东省新兴县新城镇西郊18号# of ManagementInterviewed21Linkfair International, Inc.CountryNo. 18, Xi Jiao, XinXing County Yunfu Guangdong China/86-0766-*******Time In Time OutNumber of Production Employees on Payroll(Sample or Most Recent Month)Previous Audit DateAverage Overtime Wage140 hours in March 2014Average RegularHoursCODE OF CONDUCT AUDIT SUMMARYNon-FoodsXinxing Linkfair Stainless Steel Product Manufacturer Ltd. Xijiao Branch Factory(Xinxing Linkfair Stainless Steel Manufactory)Product CategoryFacility NameCCW14-1261Report #:E. Chen/F. WuFacility Address/TelephoneFactory Address in Chinese (if applicable)Audit TeamAudit Date Supplier Contact May 16, 2014Canju LiangFacility ContactNO Liang Can Ju/HR Director Average Regular Wages RMB1022 in March 2014 Number of RecordsReviewedDoes the facility have a high/low production season?If yes, what months are high (peak) season?N/A21Score RatingScore Breakdown7285940 in March 2014RMB591 in March 2014 Previous Score Rating21Green (0) AcceptableYellow (1Yellow (1--10) Acceptable With Concerns Orange (11Orange (11--99) Needs Improvement Red (100 +) CriticalInitial Audit Re Re--Audit Annual AuditUD Unable to DetermineNo (Explain): Yes No (Explain):Information contained within this report is Privileged and ConfidentialThis document can only be guaranteed as original if received by email from UL. For a verified copy of this report, please contact UL.Narrative Section:During the current assessment, there are 728 employees present in the facility. The employees on the work floor appeared to be mature. A sample of 20 employees is randomly selected from various sections for the private interview regarding their ages. Young-looking ones are paid more attention. As per the interviewees, the youngest employee is 19 years old. Employees’ age documents are maintained in the form of photocopies of identification card. Sufficient age documents are maintained for employees at the facility. All sampled employees’ age documents are available on the assessment day. The ages reported by employees match the provided age documents. As per the provided age documents, all employees are above 18 years old. No child labor or juvenile worker is found at the facility.The other employee documents were provided for review including entering registration forms, employee register and labor contract. Sufficient labor contracts are maintained for employees. The provided labor contracts are well itemized with all provisions required by law. The information on the labor contract is proper. The labor contracts for the employees are current and valid. The copy of the labor contracts is provided to employees. Sufficient information is included in the employee register. No apparent concern was detected at this time.Information contained within this report is Privileged and Confidential This document can only be guaranteed as original if received by email from UL. For a verified copy of this report, please contact UL.Narrative Section:The interviewed employees reported that there is not any kind of prison labor or slave labor at the facility.All overtime work is conducted by employees on a voluntary basis. There is no daily quota set foremployees. Employees are free to leave the facility during non-working hours. The original documentsare maintained by employees at all times. Employees are not required to pay any entry money or deposit upon hire. In addition, all employees are Chinese and there is no foreign worker at the facility. No human trafficking evidence is detected at the facility. Thus, no concern was detected at this area.PHYSICAL ABUSEWhere did the abuse take place: N/AWhen did the abuse take place: N/AWhy did the abuse occur: N/AWhat happened during the abuse: N/AHow many employees reported the abuse: N/ANarrative Section:The interviewed employees reported that there is not any kind of verbal, physical or mental abuse foremployees at the facility. Employees are treated with kindness by the management. No abuse is reflected on any reviewed documents at the facility. The auditors did not witness any abuse for employees duringthe assessment process. Thus, no concern was detected at this area.WAGES / BENEFITS / HOURS INFORMATIONInformation contained within this report is Privileged and ConfidentialThis document can only be guaranteed as original if received by email from UL. For a verified copy of this report, please contact UL.Narrative Section:As per the management, there is no peak or non-peak season in the facility and the last paid month is March 2014; thus, payroll registers from January 2014 to March 2014 were requested for review and time records from January 2014 to May 2014 were requested for review.IC card and fingerprint recognition system is used to record the employees’ working hours; actual times in and times out are reflected on the time records. Two shifts were conducted in punching section and recombination section: the first shift is from 07:30 to 11:30 and 14:00 to 18:00; the other shift is from18:00 to 00:00 and 00:30 to 02:30 or 19:00 to 23:00 and 00:00 to 04:00 respectively. As to other sections, only one shift from 07:30 to 11:30 and 14:00 to 18:00 was conducted. The regular overtime is from 18:00 to18:30/ 19:00 or 02:30 to 03:30/04:30, about 3 times per week. The rest day overtime is 8 or 9 hours conducted on Saturday, about 4 times per month.Currently, the facility maintains one comprehensive working hour system waiver valid from January 1, 2014 to December 31, 2014. It was found that the maximum working hours for all sampled employees were 755 hours from January 2014 to May 2014, controlled within the limit of the waiver 2432 hours.As per the provided payroll registers, all the production employees in the facility are paid by piece rate and the average hourly rate is higher than the local minimum wage RMB5.805 per hour. And the employees in QC section and warehouse were paid by hourly rate, which was also higher than the local minimum wage. Wages are issued before the end of each month through bank transferring (China Bank). The employees are provided with pay slip and their signatures are needed. As per the payroll registers, the employees’ average net wage of March 2014 is RMB 3922(including the bonus).The payroll register is properly itemized with employee name, piece rate wages, regular working hours and wages, weekday overtime hours and payment, statutory holiday overtime hours and payment, annual leave wages, longstanding wages, allowance for night work, bonus for good performance, total wage, social insurance and signature.As per the payroll register and employee interview, overtime conducted on regular day and rest day is compensated at 150% and 200% of regular working wage respectively. The employees are also paid 100% of regular working wage with leave on statutory holidays.Information contained within this report is Privileged and ConfidentialThis document can only be guaranteed as original if received by email from UL. For a verified copy of this report, please contact UL. During the current assessment, the social insurance receipts were requested for review, and it was found that all employees were covered by all types of social insurance required by law.DISCIPLINARY PRACTICES / DISCRIMINATION / FREEDOM OF ASSOCIATIONNarrative Section:The interviewed employees reported that there is no disciplinary deduction practice in the facility. Employees will receive warning or termination if they disobey the facility rules. Not any kind of discrimination was reported by employees. Employees are treated with equality and respect by the management. Employees are free to join any legal union or association at the facility. Thus, no apparent concern was detected this time.HEALTH & SAFETYNarrative Section:A complete walkthrough was conducted. There is one U-shaped large flat production building and one 3-floor office building in the production area.There are sufficient emergency exits with exit signs and emergency lights in each working section, all of which are unblocked and unlocked during operation hours. The work floors are clearly marked with emergency floor lines indicating the exit route. The aisles observed are wide enough and clear of obstacles. Proper evacuation plot plans are posted near the exit of the work floor with signs of location of firefighting systems and evacuation directions.A sufficient number of firefighting equipment, such as fire extinguishers, fire hose and fire alarms, are installed in all sections. They are regularly checked to ensure their functions. All fire extinguishers are placed properly and clearly marked. According to the interviewee testimony and provided records, the facility holds fire and evacuation drills twice a year with attendance of all employees.All the machines on the work floors are maintained in a good condition and inspected regularly. All the control panels observed are well covered and labeled. First aid kits stocked with sufficient supplies are provided on the work floors, which are accessible to all employees. There are sufficient first aiders who have been well trained in the facility currently. The proper personal protective equipment (PPE) such as cotton gloves, masks and earplug are provided to employees. But, at least 20 employees in punching section and polishing section do not wear the provided earplugs. This is in violation of PRC Production Safety Law (2002) Amendment (2009), Article 37. The management was advised that production and business units shall provide their employees with work protection gears that are up to national standards or industrial specifications, and they shall give instruction to their employees and see to it that they wear or use these gears in accordance with the rules for their use.Information contained within this report is Privileged and ConfidentialThis document can only be guaranteed as original if received by email from UL. For a verified copy of this report, please contact UL. Drinking water is available to all the employees. There are sufficient restrooms on the work floors, which are sanitarily maintained and separated by gender. Privacy doors and necessary supplies such as toilet paper and soaps are provided in the restrooms.ENVIRONMENTALNarrative Section:The Environment Impact Assessment Report was presented by the facility management for review. Valid Waste Discharge Permit for noise, waste air and waste water was also reviewed.The hazardous waste such as empty chemical containers, waste rags, waste hazardous chemicals etc. was recycled by a qualified agent; however, the contract has expired on May 5, 2014, and the management explained that the new contract was being updated. This is in violation of PRC Prevention and Control of Environmental Pollution by Solid Waste Law (1995) Amendment (2005), Article 57. The management was advised that any unit is engaged in collecting, storage and hazardous wastes treatment must apply for a license from Environmental Protection Administration at the county level or above. Any unit is engaged in exploitation hazardous waste must apply a license from the Environmental Protection Administration at the State Council of the PRC or Environmental Protection Administration at Provincial level, Autonomous Regions or Municipalities levels. Detailed administration procedures are regulated by the State Council of the PRC. It is prohibited to operate without a license or not according to license requirements to collect, store, make use of and handle the hazardous waste. It is prohibited to provide or entrust a unit to collect, store, make use of and handle the hazardous waste without a license.LEGAL ISSUES & LICENSES (Subcontracting)Narrative Section:All the legal documents are provided for review, including the business license, local and state tax registrations and they are all valid.As per the management, one subcontractor for spraying was employed by the facility and the information was listed as below;Name: Jiang Men Yao Xing Hardware Product Co,ltdTel: 0750-3578669Contact: Liang Yao ZuAddress: NO.26 Jiang Sheng Er Road, Tang Xia Town Jiang Men City Guangdong China.Information contained within this report is Privileged and ConfidentialThis document can only be guaranteed as original if received by email from UL. For a verified copy of this report, please contact UL.DORMITORIESNarrative Section:Canteen and dormitory were found located in the living area; there is one large 7-floor dormitory building and three flat dormitory buildings (33 rooms) used for couple employees. The 1st floor of the 7-floor dormitory building is used as canteen and kitchen. Bath room and rest room are provided in each room. About 4 employees share one room.Sufficient emergency exits, adequate fire equipment, first aid kits, and fire alarms were all found in place in the living area.Valid Sanitation Permit of the canteen and Health Certificates of the kitchen workers were reviewed.No apparent concern was detected in this section.SECURITYNarrative Section:The facility was fenced completely with concrete wall. As per the management interview, a team of security guards are employed in the facility to protect it against any potential danger. The security guards work at the facility for 24 hours a day and 7 days per week.During the whole assessment, the auditors were accompanied by the facility management at all times. No pat-down or abuse was reported by the interviewed employees.CONCLUSIONNarrative Section:UL-RS conducted an announced Annual Onsite on May 16, 2014 at Xinxing Linkfair Stainless Steel Product Manufacturer Ltd. Xijiao Branch Factory (Xinxing Linkfair Stainless Steel Manufactory). Upon arrival, Mr. Liang Canju/HR Supervisor greeted the audit team. After exchanging the business cards, an opening meeting was held with the attendance of the audit team and the facility management team. The purpose and process of current assessment was explained to the facility management and all the three parts, document review, facility walkthrough and employee interview, were guaranteed to be conducted. UL-RS Statement of Integrity was presented to the facility management. The facility management stated that they understood the company’s policy and Mr. Liu Zhi Qiang signed it. During the whole process of current assessment, the facility management was cooperative.At the end of the current assessment, a closing meeting was held with the attendance of the assessment team and the facility management team. The concerns were discussed with and explained to the facilityInformation contained within this report is Privileged and ConfidentialThis document can only be guaranteed as original if received by email from UL. For a verified copy of this report, please contact UL. management in details. The facility management was receptive to the recommendations and Mr. Liu Zhi Qiang, the Deputy GM, signed the cap. Based on current assessment, the facility was graded as ‘Needs Improvement’ for future sourcing.Information contained within this report is Privileged and Confidential This document can only be guaranteed as original if received by email from UL. For a verified copy of this report, please contact UL.What months’ time records were reviewed toassess the OT waiver? January 2014 to May 2014Number of Regular Hours allowed by waiver 2000 hoursNumber of Overtime Hours allowed by waiver 432 hoursTotal hours worked so far during WaiverPeriod: 755 hoursWORKFORCE / PRODUCTION CAPACITYCurrent Low Season Peak Season # of permanentemployees 964 N/A N/A# of temporary employees 0 N/A N/A Production Capacity 400,000 pieces per month N/A N/AFACILITY SPECIALTY: cookwareProducts Produced: cookwareProduction Processes: Pressing, bonded base processing, welding, sanding, polishing, assembly and packingMACHINERYTotal: 732Types: Polishing machines 218; punching machines 90; hydraulic press machines 53; others 371Other Manufacturers/Retailers Work Currently in Process (with approx. %) and labels viewed 1.SEB 30% 2.TCC 25% 3.PH 20% 4.Others 25% 5. 6.Information contained within this report is Privileged and ConfidentialThis document can only be guaranteed as original if received by email from UL. For a verified copy of this report, please contact UL .9Facility specialtyN/A# of client’s pieces each monthN/AAction Plan Sample1. An Action Plan must be submitted in English to the client via email2. Your customer is requesting this Action Plan within 5 days of the audit date.3. List the violations in the same order as they are listed on the “Concerns on Above” section4.Next to each violation, indicate a Proposed Correction or Remediation as well as an exact target date for completion . Some violations must be corrected in full within 7 days, and others within 30 -60 days, depending upon the specific violations.5. You must specify actual completion dates (refer to the example below), and do not use imprecisewords such as “immediate,” “within 30 days,” etc. A revised Action Plan may be required. Vendor NameFacility NameDate of AuditDate of Action PlanSample Vendor Inc.Sample Facility Ltd.1/1/20091/3/2009Violation ObservedProposed Correction/RemediationTarget Date For CompletionMinimum wage not guaranteed All employees will be compensated no less than the regional minimum wage for all hours worked1/20/2009 Overtime incorrectly compensated All overtime hours will be compensated no less than150%, 200% or 300% of the normal working hours wages respectively.1/20/2009 Facility lacking employee age documentation for 15% of the employeesPhotocopies of the employee’s age documentation will be made and included in all employee personnel files, 1/5/2009 Fire Extinguishers not mountedAll extinguishers on the floor will be mounted on the wall1/8/2009。

walmart达标检查表

WAL-MART逹标检查表此小册子为工厂社会责任评估的总汇概述。

请细阅所有数据，以全面了解逹标的要求。

•Business License (营业执照)•Factory floor plan (工厂平面图)•Organization Chart (组织机构图)•Factory rules and regulations (工厂厂规厂纪)•Dormitory rules and regulations (宿舍纪律规则)•Employee handbook (员工手册)•Individual Labor Contract is required; Group labor contract is allowed as long as government’s written document provided and has clear traceability.(需要提供个人劳动合同，清晰并且通过政府认可的集体合同可以接受)•Personnel file•ID copy (身份证复印件)•Application with joining date (人事档案资料-包括入厂日期)•Leave application (请假单)•Resignation letter / record (离职信/记录)•Warning letter (警告信)•Health examination report and registration for workers between 16 to 18 years old.(16-18岁未成年工体检报告及上岗证/登记)•Local official minimum wage document(当地政府关于最低工资的文件)•Payroll records and production records for past 12 months: (最近一年的工资/ 生产记录)(a)Punch card / time card / attendance record (打卡/工时卡/考勤记录)(b)Payroll computation (manual, computer, etc.) (工资计算记录-手工或电脑)(c)Pay slip /wage sheet with workers’ signatures (有工人签名的工资条/薪资表)(d)Wages deduction / fines record (工资扣除/罚款记录)•Insurance – Official Statement issued by Local Government and Insurance Receipt(保险-当地政府部门提供的有关条文和保险购买的收据)•MSDS – Material Safety Data Sheet (物质安全资料表)•Accident / incident record (突发事件/事故记录)•Kitchen / canteen hygiene certificate (厨房/餐厅卫生许可证)•Kitchen / canteen worker’s health certificate (厨房/餐厅人员健康证)•Special equipment permit / certificate (特殊设备许可证明)•Special equipment operator permit / certificate (特殊设备操作许可证明)•Discharge permit (for waste, sewage etc.) (废物/废水等的排污许可证明)•Others (其它)逹标要点总列办工室管理•招聘•劳动合同•工人记录•最低工资的计算•加班工时和计算方法•工人保险•员工访问•社会责任经理每月的检讨报告工厂的维修保养•工作间的维修保养•防火安全措施•急救和医疗服务•通风和卫生•电力安全和保护装置•环境影响评估•物质安全数据表 (MSDS)的程序•化学品贮存一览表•宿舍的维修保养•煮食和饭堂范围•设立安全经理，质量管理或安全委员会的会议招聘员工招聘- -人事负责﹕•核实当地劳动法规定的最低就业年龄（提供最低年龄证明）•确定没有聘用童工（检查人事档案和身份证复印件﹐身份证复印件过期的尽快补换）•歧视︰招聘时以工作能力作指标，并非以种族、年龄、性别等。

2019年2月1日期Walmart沃尔玛社会责任审核新政策

参考网站https:///
供应商需要确保，从2019年2月1日起，所有审核应由成为APSCA会员的审核机构进行，且执行审核的审核员应为APSCA登记的审核员。
APSCA (The Association of ProfessionalSocial Compliance Auditors)专业社会责任审核员协会，成立于2016年，并由IFIA委员会监督，是为了提高审核员与审核机构审核的专业性、一致性和可信度而成立的专业性协会组织。APSCA成员可以参考网站进行查看机构清单https:///。
温馨提示：从2019年2月1日起，沃尔玛供应商在联系第三方进行社会责任审核时，要明确告知给审核方是需要提交报告给沃尔玛的，这样审核公司会安排符合资格的审核员来进行审核。因为，审核机构成为APSCA的会员,不代表该审核机构的所有审核员都自动成为APSCA登记的审核员。
邮件翻译如下：
请注意从明年的2月1日开始，所有我们的工厂将采用APSCA注册的审核员来进行社会责任审核，并且认可的八大项目没有变更。
重要通知：
自2019年2月1日起，沃尔玛将要求所有提交给沃尔玛用于满足其责任采购审核要求的报告由APSCA登记的审核员完成。将来，沃尔玛计划只接受APSCA认证的审核员执行的审核；我们也将通知什么时候会要求具备APSCA证。关于APSCA的信息可以从这里获取。
Important Announcement:
BeginningFebruary 1, 2019, Walmart will require that audit reports used to satisfy WalmartÂ´s Responsible Sourcing audit requirements be conducted by an APSCA-registered auditor. In the future, Walmart plans to only accept audits conducted by APSCA Certified SocialCompliance Auditors; we will let you know when APSCA certification becomes a requirement. Information about APSCA can be found here.

4货物和货柜封条管理程序验厂查厂社会责任反恐程度文件

各位朋友：《货物和货柜封条管理程序》适用于各行业的验厂查厂的要求也适用于各种认证，并已经经过许多公证行及验厂查厂机构确认使用过的，格式、内容是最标准的。

但是也要记得结合公司的实际情况进行修改，同时记得删除本页。

适用范围：例如公司规章制度、员工手册、SA8000、C-TPAT、BSCI、Wal-mart、家乐福、ETI、WRAP、EICC、FSC、Target、Sears、Primark、Jcpenney、TESCO、COSTCO、ICTI、ISO14000、ISO9000、OHSAS18000等等。

货物和货柜封条管理程序货物和货柜封条管理程序一、目的本程序目的是防止危险或不明物品混入货柜车随产品运往目的地。

二、适用范围适用于本公司装卸部。

三、权责1. 装运主管或代表人必须监督成品装入车辆的过程。

2. 装运主管或代表人可以不参与装货，唯一职责是监督并指导装货过程。

四、工作程序1. 货物装运准备1) 选择声誉好、服务周到、遵守承诺的承运公司，并根据出货日期提前联系承运公司；2) 货物装运前，应做好报关工作，并准备好有关装柜文件，如装柜单等。

2. 装柜前监控1) 货柜车进入厂区后，在产品装柜前，保安总部应采取严格的保护措施。

包括：a. 指挥货柜车进入“货物装柜区”；b. 阻止无关人员靠近空柜；c. 阻止无关人员、不明物品或危险物品进入“货物装柜区”。

2) 装箱前检查集装箱是否装有隐蔽间隔，结构是否稳固。

检查依据下列准则进行：a. 检查部位：前板、左侧/右侧/底/顶板、箱顶、内/外门、底架外部/下方、隐蔽间隔。

检查有无新刷油漆、焦木或填充剂的味道；检查有无新刷油漆的痕迹、焊接烙印或者箱板质地差异。

b. 结构：检查前后角柱有无裂缝。

检查箱板是否有打孔、切割、磨损或开裂；是否丢失松脱零件或紧固件；进行内部漏光测试：检查有无因门封缺损、孔洞、焊接破损、地板损坏或分离、紧固件松脱/丢失造成的光线渗透。

此检查在箱门完全紧闭的情况下从内部进行；在门的末端检查锁条，包括托架、导杆以及凸轮，查看有碍箱门操作或关牢的缺损，例如折曲、弯曲、凹陷等；在下层结构，检查横向构件、外伸*架和附件是否有洞；在下层结构，检查底板、箱板或板条是否破损、开裂或断开。

沃尔玛社会责任验厂标准.docx

沃尔玛社会责任验厂标准1.人事档案：1.1.保证有入职登记表和身份证复印件，入职登记表上体现出入职的时间，入职当天签订劳动合同，劳动合同最好是去本地的劳动保障局购买；1.2.核对入职的时间是否有周天和节假日的入职；1.3.小于16岁的人员不要录用或不坐在花名册里；1.4.员工有工作证，工作证上有入职时间和部门、姓名、照片。

2.工资：2.1.符合本地的最低工资标准，计时工资必须体现小时工资的标准,平时加班1.5倍工资、周加班2倍工资、节假日3倍工资；2.2.假如是计件的工资，必须有计件工资是计算出来的一套信息，包括每道工序具体到几元钱；2.3.各种节假日工资的补贴和带薪年假工资；2.4.离职当天必须结算工资和离职的相关的离职资料；2.5.有员工的签字工资表，工资表上有发放日期、编制、审核，不准出现扣款的项目。

3.考勤：3.1.保证第7天使休息的，全年的节假日11天保证休息，不认可手工的考勤，只认可电子考勤；3.2.可以购买科密的ID卡打卡机，满月的考勤时特殊的系统倒出即可；3.3.半月的这种使用打卡机，输入员工的ID卡号，批量的手工打卡，在知道审核时间的情况下，可以一直打到审核的当天的早上；3.4.每天的工作时间最好控制在9-10小时，最好周加班不超过60H。

4.保安与食堂：4.1.最好是打卡制作考勤，是在不行划手工的也可以认可。

5.培训：5.1.在你的考勤刷选出你要安排参加培训的人员名单，先看请假条，看看那天没有请假的人员，筛选出这一天就可以；5.2.新入职的员工7天内必须组织培训；5.3.消防培训每年4次，季度一次。

6.车间的相关的记录：6.1一定保证这个人在你的花名册上，填写相关的记录是，最好是一些固定的人员，班长、组长、质检等。

7.安全协调员：7.1每个班组最少两个，带袖标或张贴明显的看板。

8.生产：8.1.配备必须的劳保用品，比如说钢丝手套、护目镜、洗眼器等；8.2.工厂内部有监控设备的，在验厂的当天必须关闭。

walmart验厂

walmart验厂Walmart验厂导言：Walmart是全球最大的零售商之一，拥有超过11,000家门店在世界各地运营。

为了确保其供应链上的产品符合严格的质量和社会责任标准，Walmart引入了验厂制度。

本文将介绍Walmart验厂的基本概念、目标和具体操作方法，以及对供应商和消费者的影响。

一、Walmart验厂的基本概念1.1 什么是验厂？验厂是一种质量管理系统，旨在确保制造商和供应商在生产过程中遵守道德、环境和劳动标准的要求。

通过对供应商的检查和评估，验厂可以减少环境污染、确保员工福利、改善生产流程和确保产品质量。

1.2 Walmart验厂的目标Walmart的验厂制度旨在确保供应商和制造商在生产过程中遵守Walmart所设定的标准。

这些标准包括但不限于劳工权益、工作环境和健康安全、环境保护、商业伦理和质量管理。

通过验厂，Walmart可以降低供应链风险，保障消费者权益，同时塑造其公司形象。

二、Walmart验厂的具体操作方法2.1 供应商筛选Walmart对供应商进行严格筛选，要求其有能力履行合同，并符合相关规范和准则。

这包括了供应商的生产能力、工厂条件、员工待遇、环境保护措施等。

2.2 厂家审核Walmart在与供应商合作之前，会派遣专业的验厂团队对供应商的工厂进行实地审核。

审核内容包括但不限于生产设备、工作环境、员工福利、环境保护措施和质量控制体系等。

2.3 报告评估根据实地审核的结果，Walmart的验厂团队会撰写详细的报告，评估供应商的合规程度和问题。

该报告将成为供应商与Walmart合作的依据，同时也提供了改进的建议和时间表。

2.4 筹备验厂Walmart将与供应商一起制定改进计划，并在特定的时间段内进行整改。

供应商需要根据Walmart的要求进行相应的改进，确保符合验厂所需的标准。

2.5 重复审核Walmart将定期重复进行验厂，以确保供应商的持续合规性和改进。

这有助于保持供应链的可持续性，并提供持续改进的机会。

沃尔玛的FCCA验厂

沃尔玛的FCCA验厂FCCA验厂主要指的是沃尔玛工厂的质量产能验厂, 即通常讲的质量验厂或者说技术验厂，沃尔玛的FCCA验厂与其他客户的社会责任验厂有相同的地方，也有很多不一样，比如他们对利器管理/断针管理及风险评估都有特别的要求，所以企业在准备的过程中必须要先弄清楚沃尔玛FCCA验厂的特别要求，否则会弄巧成拙。

FCCA验厂全称为：Factory Capability & Capacity Assessment,即工厂产量及能力评估，是沃尔玛新推行的工厂审核项目，其目的是审核工厂的产量及生成能力是否符合沃尔玛的产能和质量要求。

FCCA验厂主要内容包括以下几个方面：1、工厂设施和环境2、机器校准和维护3、质量管理体系4、来料控制5、过程和生产控制6、内部实验室测试7、最终检验FCCA验厂重点分析FCCA验厂注意事项：1.0 工厂的设备和环境1.0.1在生产，修整，成品，检验，包装和装载等车间的照明充足。

1.0.2在生产，成品和包装车间，工具设备要保持干净整齐，1.0.3工具设备等有单独的校验区域，配备校验工作台，并有适当的通风条件1.0.4要有书面的对设备工具的有害物/发霉和潮湿的管理计划，和经常进行检查的纪录。

1.0.5不能发现有窗户破损和屋漏等情况。

1.0.6必须有检针器1.0.7工厂必须严格执行尖锐物管理程序，防止剪刀，刀子，刀片，碎玻璃和断针等混在产品里面。

（非常重要！）1.0.8工厂有备用的电力供应设备：发电机等。

1.1 机器的校准和维护1.1.1工厂的机器和设备适与生产沃尔玛的产品。

1.1.2工厂有定期清洁和修理机器设备的书面制度和程序1.1.3工厂的机器设备清洁，运行状况良好。

1.1.4在机器，设备和工具上用标签标明上一次维护/校准的日期和时间表1.1.5需要修理的机器，设备和工具等需要使用标签标明，以避免误用。

1.1.6工厂有适当，整洁的存放区域存放需修理的工具，将其摆放在有标签标明的架子上。

20XX年沃尔玛社会责任验厂清单汇总[修改版]

第一篇：2015年沃尔玛社会责任验厂清单汇总2015年沃尔玛社会责任验厂清单汇总1、社会责任方面需要提供的资料清单1.厂区平面图a．提供厂区总的平面图和各楼层平面图，要求标注每个区域的名称、用途、面积、人员数量。

b.标识出排水、给水及污水处理系统位置。

2.营业执照准备营业执照正本及副本复印件3.员工花名册(全厂员工名册) a．提供组织架构图；b．提供在职员工名册（要有姓名、性别、出生年月、地址、身份证号、联系方式）4.最近12 个月工资记录a．提供12 个月的员工工资发放表（内容应包括基本工资、每小时多少钱、加班时间工资、周末或法定节假日加班时间工资、扣款等）。

工资表中还应有婚丧假、带薪年休假等工资支付内容；b．提供银行发放员工工资凭证或转账凭证；c．试用期工资不能低于当地最低工资标准；d．工资表应有员工签名。

e．提醒：年工作日：365 天-104 天（休息日）=261 天；季工作日：261 天÷4=65.25 天；月工作日：261 天÷12=21.75 天。

f．计件工资不可低于当地最低工资标准。

工资计算方法如下：计件员工工资计算方法：每个产品的单价×每月加工计件数量÷一个月上班时间=每小时工资；计时员工工资计算方法：正常工资=每个小时工资×正常上班时间；平时加班工资=每个小时工资×加班时间×1.5 倍；星期六/日加班工资=每个小时工资×加班时间×2 倍；法定节假日加班工资=每个小时工资×加班时间×3 倍5.对应以上12 月工时记录a．提供对应的12 个月的员工（计件与计时）考勤记录；b．提供12 个月的员工考勤记录，考勤应采用打卡、或电子刷卡等手段记录记录，应有具体上、下班时间、出勤时间、超时时间、午餐时间和其它休息时间，且不得有涂改；c．提前半小时上班或延迟半小时下班的时间应计算在加班的时间内6.综合计时或延长加班批文、当地最低工资标准凭证a．提供政府劳动部门的综合计时或延长加班的批文【内容：***公司从**年**月**日至**年**月**日申请综合加班，加班时间总数不超过432 小时（52 个双休日），保证每天不超过3 小时，每周至少休息一天】（如果获得延长加班批文，则在工资表上不要体现出双休日加班费用）b．提供政府部门出具的当地最低工资标准文件复印件7.最近12 个月社会保险之缴费收据a．提供12 个月的社会保险缴费凭证；b．购买的保险应与当地政府要求相符（失业、生育、医疗、工伤、养老等）8.有薪年假记录a．带薪年休假条款应在员工合同或管理制度中体现；b．提供员工带薪年休假记录；c．提供休假员工休假时间对应的考勤记录。