工程项目管理绪论.ppt

❖ 工程项目是最常见，最典型的一类项目，其对 象为建设工程实体。
❖ 1、工程项目的特殊性
❖ （1）工程项目实体的特殊性
❖
1）实体体型庞大。(芯片小)
❖ 2）空间上的固定性。特殊情况下可以进行移动，如江南大 酒店的平移案例。
❖ 江南大酒店位于南京市模范马路南侧，房屋结构为整体 6层，局部7层框架，占地面积约700平方米，总建筑面积 5424平方米，大楼总重近8000吨。此次的万吨大楼整体位 移，由东南大学特种基础工程公司进行方案设计和工程施工， 此工程创下江苏建筑工程史上四个历史“第一”，这四个历 史“第一”分别为：江南大酒店的位移是第一座江苏人自己 施工的“大楼搬家”；此次位移为了减小大楼在移动中的不 均匀沉降，在下轨道梁中采用了预应力技术，这是世界上首 次将预应力技术应用到平移工程中；江南大酒店的平移工程 建筑面积是目前国内最大的，达5424平方米。此外，为减少 地震力，本工程的对接设计中，还考虑了一个隔震方案，将 房屋隔震技术应用到楼房平移工程中，国内外尚属首次。
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2、项目的特点
整体性
目的性
项目基本特征
一次性
被限制性
2、项目的特点
❖ （1）一次性；每个项目都有确定的起始和终结时 间，即有自己的生命周期。一次性并不意味着短期 内完成。
❖ （2）整体性；项目是经一系列工作后完成的，是 一个整体管理对象。
❖ （3）目的性；项目均有特定的目标或结果，即独 特的产品或服务。
❖ 每一个单位工程本身仍然是由许多结构更小 的部分组成。因此，对单位工程还可以按工 程的结构、部件、甚至更细小的部分，进一
❖ （3）
❖ 分部工程是单位工程的组成部分。它是按工程部位 或工种的不同而作的分类。如建筑工程中的一般土 建工程，按照不同的部位、工种和不同的材料结构， 大致可以分为：土石方工程、基础工程、砖石工程、 钢筋混凝土工程、木单项工程、单位工程、分部工程和分 项工程。
❖ （1）单项工程是指具有独立的设计文件，可以独立施 工，建成后能独立发挥生产能力或效益的工程。
❖ 生产性建设项目的单项工程，一般是指能独立生产的车 间、设计规定的主要产品生产线等；
❖ 非生产性建设项目的单项工程，是指工程项目中能够发 挥设计规定的主要效益的各个独立工程。如办公楼、住 宅、电影院、图书馆、食堂等。
三、工程项目管理
❖ 1、工程项目管理的定义 ❖ 工程项目管理是在建设工程项目的生命周期
内，用系统工程的理论、观点和方法，进行 有效的规划、决策、组织、协调、控制等管 理活动，从而使工程项目在既定的资源和环 境条件下，其质量、工期和投资目标得以实 现。
❖ 单项工程是工程项目的组成部分，它包括建筑工程、设 备及安装工程、其它工程等。单项工程由若干个单位工
❖ （2）单位工程是指具有独立设计文件，可以 独立组织施工，但完成后不能独立发挥效益 的工程。单位工程是单项工程的组成部分。 如某车间是一个单项工程，则车间的建筑工 程（即厂房建筑）就是一个单位工程。又如 该车间的设备安装也是一个单位工程。此外 还有电器照明工程
❖ 3）实体的单件性。 ❖ 没有完全相同的两个工程实体。
❖ （2）工程项目建设过程的 特殊性
1）建设周期长。如三峡工程 总工期17年。
2）建设工程的连续性和协作 性。时间上不间断，空间上 不脱节。
3）施工过程的流动性。工程 实体固定性决定建设过程的 流动性。一方面，在工程项 目间的流动；另一方面，同 一工地，一个工种在不同作 业面之间流动。
❖ （4）被限制性；资金、时间、资源等方面。
3、项目与工业企业的生产运作或运营的区别
生产运 作或运 营
项目
工作性质或内 容
常规性重复劳 动
一次性创新劳 动
工作环 境与方 式 封闭、 确定
开放、 不确定
组织与管 理
相对不变、 相对持久
相对变化、 相对临时
二、工程项目
❖ 工程项目是指为达到预期的目标，投入一定的 资本，在一定的约束条件下，经过决策与实施的必 要程序从而形成固定资产的一次性事业。
❖ 在分部工程中影响工料消耗大小的因素仍然很多。 例如，同样都是土方，由于土壤类别(如普通土、坚 土、砂砾坚土)不同，则每一单位土方工程所消耗的 工料有差别。因此，还必须把分部工程按照不同的 施工方法、不同的材料、不同的规格等作进一步的 分解。
❖ （4
❖ 分项工程是分部工程的组成部分。分项工程 是通过较为简单的施工过程就能生产出来， 并且可以用适当的计量单位，计算工料消耗 的最基本构造因素。例如，砖石工程按工程 部位，划分为内墙、外墙等分项工程；钢筋 混凝土工程可划分为模板、钢筋、混凝土等 分项工程；一般墙基工程可划分为开挖基槽、 垫层、基础灌浇混凝土、防潮等分项工程。
第一章:绪论
❖ 第一节:工程项目及管理 一.项目 1、项目的定义
项目是一个专门组织为实现某一特定目 标，在一定约束条件下，所开展的一次性活 动或所要完成的一个任务，以形成独特的产 品或服务。
❖ 内涵：
❖ 1、具有专门的组织去实施； ❖ 2、具有预定的目标； ❖ 3、项目的实施受到某些条件的约束； ❖ 4、项目是一次性活动或一个任务，项目的结
果为独特的产品或服务。
典型的项目:
❖ 1)新产品新服务开发,如新型家电的开发; ❖ 2)技术改造或技术革新,如现有设备或流水线的更新
改造; ❖ 3)科学技术研究或开发,如新材料、新工艺的开发； ❖ 4）工程建设，如高速公路、住宅的建设； ❖ 5）政治或社团组织推行的活动，如希望工程、申
办奥运会工程等； ❖ 6）大型体育比赛或文艺演出，如奥运会比赛，春
4）受建设环境影响大。包括 自然环境 和社会环境。
3、工程项目的分类
• 按建设性质分
新建项目 扩建项目 迁建项目 恢复项目
按行业构成、投资用途分
生产性建设项目 非生产性建设项目
❖ 按投资主体分类 ❖ --政府投资项目。 ❖ --非政府投资项目。 ❖ 按投资用途分类 ❖ --工业项目 ❖ --商业项目 ❖ --住宅项目 ❖ --基础设施项目 ❖ --公益项目 ❖ --国防项目等等。